ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION Y NEGOCIO

INTERNACIOLES
AO DE LA DIVERSIFICACIN PRODUCTIVA Y DEL FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACIN

TEMA

JOINT VENTURE O RIESGO COMPARTIDO

CURSO

: DERECHO COMERCIAL

DOCENTE

: Abg. APAZA NANO, Dustin

ALUMNA

: BARRIGA OSORIO, Anghela Mara Estela

CICLO

: VI

AO

2015

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DEDICATORIA
A aquellas personas que se sacrifican por darme
lo mejor en esta vida, a mis padres y a ustedes
docentes que a travs de sus enseanzas nos
dan lo mejor, y nos ayudan a que todo esto se
realice.

AGRADECIMEINTO

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A mi familia que son mi motivo y mi razn de ser.

A mis docentes por apoyarme siempre con las preguntas constantes que siempre
les hago y estn ah respondindome mediante sus mensajes.
A mis amigos que siempre me brindan su apoyo desinteresadamente.

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INDICE
Pg.

Introduccin...............................................................................

04

Concepto de joint venture..........................................................

05

Objetivos.....................................................................................

05

Caractersticas ...........................................................................

06

Ventajas......................................................................................

06

Desventajas ...............................................................................

07

Clases ........................................................................................

07

Joint venture en el peru..............................................................

08

Contenido y elementos...............................................................

09

Etapas .......................................................................................

10

Similitudes y diferencias entre la asociacin en participacin y el

Joint venture......................................................................................

14

Joint venture en la legislacin nacional .....................................

16

Conclusiones..............................................................................

17

Bibliografia..................................................................................

18

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INTRODUCCION

Ante una economa cada vez ms globalizada y mercados cada vez ms

exigentes, comienza a surgir la necesidad de idear aquellas estrategias que
permitan a nuestra industria ser ms competitiva y fuerte ante los constantes
ataques de la competencia y a su vez ser flexibles para hacer frente a los cambios
tan impresionantes que sufre la economa del pas cotidianamente.
En el mundo de las relaciones comerciales e industriales se plantean situaciones
en las que dos o ms empresas observan como aunando esfuerzos pueden
conseguir objetivos cuya consecucin por separado sera impensable.
En el marco de estas situaciones se crean contratos que regulan los derechos y
deberes de las sociedades que pretenden unir recursos para la consecucin de
estos fines, y uno de estos tipos de contratos es el llamado contrato de Join
Venture, el cual representa en el comercio internacional, un medio para que la
inversin extranjera participe en diversas actividades econmicas en pases
emergentes. Debido a que el estructurar adecuadamente dichos contratos no es
una tarea tan fcil, sin embargo es el detonante perfecto que marca la diferencia
entre un impacto positivo o negativo en el desarrollo de nuestro pas, nos vemos
con la tarea de llevar a cabo dicha investigacin con la finalidad de establecer los
puntos clave que permitan implementar un Joint Venture con mayor xito y
trascendencia.

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CONTRATO JOINT VENTURE

1. CONCEPTO
El Joint Venture, es un contrato Sui Generis cuando dos a ms empresas, personas
naturales o jurdicas, nacionales y/o extranjeras acuerdan asociarse, para combinar
conjuntamente sus recursos y actividades para la ejecucin y concrecin de un negocio
especfico.
Tambin se le conoce a este contrato como de riesgo compartido y tiene como
caracterstica asumir el riesgo respectivo en comn y disfrutar de sus beneficios, por un
tiempo determinado.
Es un instrumento contractual que responde a la necesidad de movilizar capitales en
busca de alta rentabilidad y correlativa reduccin de riesgo, en el que las partes se juntan
con un criterio de coparticipacin que asume las ms diferentes formas y matices.
Estas formas asociativas, son utilizadas en general, por empresas que tienen intereses en
comn, y que por presentar carencias o dificultades para lograr un fin especfico, no
pueden encarar individualmente el proyecto.

En el Per, se considera a este contrato como el instrumento idneo para llevar a cabo
negocios de gran volumen, que comprenden no slo el aporte de capitales sino tambin
el empleo de la ms avanzada tecnologa y el uso de importantes mercados de
exportacin, todo lo cual supone la intervencin de inversionistas extranjeros unidos a los
nacionales.

2. OBJETIVOS

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Socio nacional

Socio extranjero
Entrar en nuevos mercados; ajustarse a
las medidas econmicas nacionalistas del
pas extrao; obtencin de materia prima,
tecnologa y mano de obra.
Compartir el riesgo econmico de los
nuevos negocios y aprovechar la
experiencia y conocimientos del socio
local en su medio; tener una base para
exportar en la regin, y vender tecnologa
al Joint Venture

Compartir el riesgo de una nueva operacin o

rea de negocio de la empresa; lograr una
inversin extranjera que incremente el capital
necesario para el negocio particular o de la
sociedad; hacerse de una sociedad ms
eficiente; obtener financiamiento y recursos con
mejores condiciones que las del mercado, y
tener nuevos negocios, la capacitacin y
aprendizaje de tcnicas ms avanzadas en
todos los campos de la empresa, la compra de
materias primas y maquinaria a precios ms
bajos, la obtencin de nuevos productos,
incluso la posibilidad de exportar.

3. CARACTERISTICAS

Una de las principales caractersticas del joint venture es que las empresas
implicadas no necesariamente renuncian a su identidad como personas naturales
o jurdicas, sino que mantienen su independencia.
En otras palabras, las empresas implicadas realizan un negocio, actividad o
proyecto juntas, pero sin necesidad de modificar sus identidades como empresas,
tal como sucedera, por ejemplo, en una fusin o en una absorcin.
Es un contrato de colaboracin. Existe entre las partes una contribucin destinada
al logro de un resultado, o sea, un esfuerzo comn. Se trata de contribuciones
destinadas a crear una comunidad de intereses.
El trabajo compartido hace ms eficiente el uso de los recursos.

Tiene carcter ad hoc. Es propio del contrato estar destinado a un proyecto

especfico. Lo que no debe ser es un negocio general en su operatividad o
duracin.
Es consensual, pues siendo atpico la ley no prev formalidad alguna.
Se concurre en las prdidas en general. Caben excepciones, de modo que ste no
es un elemento esencial.
Hay participacin en las utilidades.
Reciprocidad en las facultades de representar y obligar a la otra u otras partes
respecto de terceros. Hay ciertos casos en que prevalece el concepto contrario.
Es un contrato oneroso, por la coexistencia de beneficios y prdidas. Es tambin
de prestaciones recprocas.
Hay un control conjunto de la empresa, aun cuando quepa la delegacin en el
ejercicio de este control.
No se disuelve con la muerte de uno de sus integrantes.

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Entre las partes se deben la ms estricta lealtad. Esto es lo que en doctrina se

conoce como la relacin fiduciaria. Desde luego pueden compartir en otros
proyectos distintos de aquel en el cual se han unido.

4. VENTAJAS Y DESVENTAJAS
VENTAJAS:

Nos permite compartir recursos financieros, humanos, tecnolgicos, etc.

Nos permite compartir esfuerzos y responsabilidades.

Nos permite compartir el riesgo de un nuevo negocio, actividad o proyecto.

Nos permite superar barreras comerciales en nuevos mercados.

Nos permite mejorar nuestra competitividad.

DESVENTAJAS

Riesgos financieros, los cuales pueden deberse a las altas tasas de inflacin,
variacin brusca y reiterada en las tasas de cambio y de intereses.

Riesgos polticos, tales como la expropiacin estatizacin.

Riesgo de discrepancias
colaboradores.

El Joint Venture est particularmente limitado a aquellas precisas relaciones

dirigidas a los efectos de un negocio y un beneficio comercial, y no comprende
todos los negocios o actividades profesionales de los miembros participantes.

Necesidad de una mayor inversin de capital.

Un riesgo muy alto.

Posibles conflictos con los colaboradores.

Una compaa que ingresa a un Joint Venture con el aporte de su tecnologa

corre el riesgo de perder el dominio de la misma ante su colaborador. Solo podr

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frente

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estrategias

prioridades

entre

los

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minimizarse ese riesgo con una participacin mayoritaria de acciones, de esta

forma podr ejercer el control sobre su know-how.

No proporciona a la compaa estricto dominio y conocimiento del desarrollo

comercial del producto, accin que ser necesaria tener en cuenta a la hora de
lograr mayor eficiencia de costos para mantener latente la ventaja competitiva
ante presiones de sus rivales.

5. CLASES
POR SU MODALIDAD LEGAL Y/U ORGANIZACIONAL

a. Joint Venture Societaria: Es una organizacin empresarial que da origen a una

nueva entidad o a una nueva sociedad con las implicancias jurdicas que ello
significa por su rigidez y complejidad con la diversidad de las leyes de cada pas.
Est ligada al sistema jurdico del Sistema Civil.
b. Joint Venture Contractual: Consiste en una relacin contractual que no da origen
a una nueva entidad jurdica. Pragmatismo, flexibilidad, autonoma, son
caractersticas inherentes a este Joint Venture. Est ligada al sistema jurdico del
"Common Law".

POR SU CONTEXTO GEOGRFICO

a. Joint Venture Nacional: Son las creadas por socios con idntica nacionalidad y
dentro de su pas de origen.
b. Joint Venture Internacional: Son las creadas por socios de diferentes
nacionalidades. Se considera como socio local el que tenga el domicilio social en
el pas donde se instale la Joint Venture.
POR EL TIPO DE CONTRATO O ACUERDOS DE LAS PARTES

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.

Para proyectos manufactureros.

Para las industrias extractivas.
Para la industria de la construccin.
Para proyectos comerciales.
Para investigacin y desarrollo.
Para actividades financieras.
Para prestacin de servicios.
Para actividades de turismo.
Para actividades agropecuarias y agroindustriales.

POR EL ROL O DESEMPEO DE LOS SOCIOS

a. Joint Venture con un Socio Dominante: Significa que el emprendimiento est

bsicamente controlado o dominado por el socio, que juega un rol activo, mientras
que el otro socio tiene un rol pasivo.

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b. Joint Venture de Administracin y Operacin Compartida: Significa que ambos

socios juegan un rol activo en la administracin y gerenciamiento de la empresa.
c. Joint Venture Independientes: Significa que ninguno de los socios juega un rol
activo. El papel fundamental en el proceso de toma de decisiones, y en la
administracin y operacin de la empresa o el proyecto, recae en manos de un
gerente general, que habitualmente no proviene de ninguno de los socios.
6. JOINT VENTURE EN EL PERU
Nuestro pas, an con sus dificultades polticas, sociales y econmicas, constituye un escenario
importante para hacer negocios. Pero este sistema del Joint Venture no est muy difundido,
principalmente por la falta de una visin empresarial competitiva.
A continuacin se muestran las prioridades de las Empresas Peruanas para formar un Joint
Venture:

Inversin extranjera en operaciones.

Penetracin de mercados y cobertura ms competitiva.
Inversin en I + D para desarrollar nuevos productos.
Mejorar la capacidad productiva para el comercio exterior.
Desarrollo de productos.
Acceso a ventajas tributarias.
Incorporacin de nuevas tecnologas y know how de gestin.
Incremento de rentabilidad.
Participacin conjunta de capitales en empresa comn.

Lamentablemente, en nuestro pas no existe estudios o estadstica de las empresas que han hecho
o estn haciendo Joint Venture, tal vez puede ser porque este tipo de negociacin no se registra en
ninguna entidad, ya que todos saben que los Joint Venture es un contrato contractual que no esta
obligado a crear una nueva sociedad (que lo hara visible) y menos registrarlo. Indudablemente
esto hace que no se pueda saber con certeza el impacto que tienen los
Joint Venture en el desarrollo del pas.

7. CONTENIDO Y ELEMENTOS

a) Organizacin

Se da una organizacin jurdica para esta unin transitoria de empresas, sobre activos que
ellas destinan al objetivo comn.

b) Partes

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Como se trata de un contrato de colaboracin, pueden concurrir ms de dos empresas
para el logro de ese objetivo comn preestablecido.

c) Aportaciones
Las empresas podrn aportar dinero, bienes, tecnologa, servicios.

d) Objeto
El objeto puede ser diverso, de acuerdo con el tipo de relacin e intereses que motivan a
las partes, pero debe ser claro y preciso. Se puede indicar que el objeto de este contrato
es, por ejemplo:

Consolidar la presencia en mercados exteriores con la colaboracin de

empresas locales.
Consolidar una red de comercializacin con la colaboracin de las
empresas locales.
Se aportara tecnologa a empresas en desarrollo financieramente, pero
carentes de tecnologa.
Se podran diversificar riesgos y costos de produccin, trasladando a otros
pases de mano de obra barata y fiscalidad moderada, plantas de
fabricacin o ensamblaje, o centros de distribucin comercial.
Compartir conocimientos y experiencias en un proyecto comn, o en
actividades de promocin o comercializacin de productos y servicios.

e) Funcin econmica
En estos contratos de colaboracin empresarial, la funcin econmica de obtener
beneficios, como todo negocio, pasa por la cooperacin entre las partes para el logro del
objetivo de los esfuerzos comunes.

f) El plazo
El lapso de tiempo lo determinan las partes en el convenio, el cual es limitado. Tiene ntima
relacin con el objeto del contrato.

g) El riesgo
Este elemento es importante, ya que frente a las prdidas o a las ganancias, como en todo
negocio comercial, existe un riesgo a tal extremo que, en materia del comercio, juega un
papel trascendente, que no podramos decir, que sea exclusivo de esta forma de negocio,
porque se da en todo el sistema del comercio. El riesgo es parte integral del mundo de los
negocios.
Cabalmente, el adjetivo venture o adventure (ventura o aventura) implica esa idea del
riesgo, ya que las partes del joint venture asumen riesgos comerciales, al emprender juntos
una gestin mercantil en un proyecto comn.

8. ETAPAS
Como cuestin previa, deben existir razones que conduzcan a propiciar la bsqueda de una
utilidad comn o un resultado, a mrito de un proyecto especfico y en el que se ponga un esfuerzo
tambin comn.
EL PROCESO DE UN JOINT VENTURE

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a. MOTIVACIONES PARA LA VINCULACIN

El joint venture no se forma sino existe la necesidad de un partner.
Muchas empresas latinoamericanas han llegado a tener xito en negocios internacionales
sin haber precisado de formar joint ventures. Sin embargo. se dan muchas situaciones en
que muchas empresas latinoamericanas pierden oportunidades de exportacin por no
tener capacidad fsica, por carecer de un know-how especfico o por falta de canales de
comercializacin.
La empresa latinoamericana que busca constituir un joint venture, hace una evaluacin
interna previa, en base a sus objetivos estratgicos y las expectativas de negocios que
tenga en su plan de la misma forma de como una empresa extranjera busca actuar en
nuestros pases.

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El periodo de identificacin de las motivaciones es muy crtico ya que en esta fase es que
adopta la decisin de establecer un contrato de joint venture. Tal decisin es una
definicin de estrategia empresarial que tiene consecuencias en el largo plazo, por lo que
requiere de una cuidadosa determinacin de la situacin de la empresa, sus fuerzas y
debilidades sus objetivos y estrategias competitivas, as como la disponibilidad de
recursos. Estas motivaciones pueden ser:
Imagen
Trasferencia tecnolgica
Penetracin en nuevos mercados
Presin del pas anfitrin
Facilidades tributarias y fiscales.
Control de los recursos y de las materias primas.
Legislacin antimonoplica
Facilidad o uso de mano de obra.
b. DETERMINACIN DEL PROYECTO.Despus de la motivacin o causa para ir hacia un esquema de joint venture, deben
realizarse los estudios y trabajos preliminares para precisar los extremos y posibilidades
del proyecto de joint venture. Es un trabajo, general, pero ms documentado que el de
una propuesta de operacin, destinado a ponderar los factores de inters en razn de las
motivaciones que les presenta el medio ambiente interno, si se resuelve actuar en el
propio mercado nacional, o el medio ambiente externo, si es que se decide exportar.
Este estudio no tiene por qu ser un proyecto completo y detallado de actuacin en los
mercados internacionales, basta con una clara y ordenada presentacin de las
caractersticas de la empresa, la precisin de los objetivos y una informacin bsica para
que nuestros potenciales co-adventurers puedan tener un detalle o referencia de nuestras
caractersticas.
El perfil del proyecto podra incluir los siguientes puntos:
-

Descripcin general y concisa de los objetivos del joint venture.

Caractersticas de la empresa o de la persona natural, indicando la conformacin
del capital, relacin de socios y situacin financiera en los ltimos tres aos.
Mercado que se piensa conquistar, as como posicin en el mercado nacional.
Requerimientos de tecnologa, asistencia tcnica y equipos.
Volumen de la inversin y retorno de la misma.
Rgimen legal sobre el tratamiento al capital extranjero, tecnologa y uso de
marcas.
Tiempo calculado de realizacin o ejecucin del proyecto.
Durante esta fase debe ser tambin preparado un plan de accin indicando cmo una
empresa latinoamericana intenta explorar las posibilidades de operacin internacional as
como identificar y aproximar potenciales colaboradores. Sin embargo.. la mayora de las
empresas latinoamericanas, tienen dificultades de obtener informacin respecto a
colaboradores potenciales, debido a que gran parte de nuestros pases han desarmado
sus estructuras administrativas de promocin de exportaciones, control de tecnologas y

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asistencia a los empresarios exportadores, as como desarrollo de instituciones

financieras, a lo que se une un limitado servicio de fuentes de informacin extranjera
proporcionados por las Cmaras de Comercio o de Inversiones
c. LA NEGOCIACIN
La negociacin comercial del joint venture es una etapa en el proceso de formacin de
esta unidad operativa y una de las tres ms importantes junto con la contratacin y la
administracin. Considerada como una tcnica y un arte, las negociaciones en general
estudian y tratan de las comunicaciones y el comportamiento de las personas que
intentan obtener una decisin que favorezca o interese a cada una de ellas y que impida
un conflicto futuro.
Es tcnica, porque estudia las formas y elementos para obtener informacin y persuadir a
las personas; y es arte, porque descubre y desarrolla las posibilidades y condiciones que
tienen las personas para entablar lazos de unin y relaciones armoniosas en base a la
actitud verbal, los gestos y las acciones.
Son tcnicas, pues participan de manera comn de aqullas correspondientes a la teora
de las comunicaciones, ya que tienen un origen o inicio en la fuente de informacin que
est en la mente de la contraparte. Los negociadores se comunican eligiendo las
palabras, construyendo determinadas frases y dndoles el tono o el acento con el que
buscan impresionar, convencer o persuadir. Esta percepcin y recepcin del mensaje
puede incluso variar, segn el grado de cultura y formacin que tengan las partes, as
como por el espacio social en el que se desenvuelven.
Las personas se mueven dentro de una situacin social y cultural que prefija
determinados moldes. Estas matrices o reglas varan de una comunidad a otra y nos dan
las pautas para saber con quin podemos negociar de manera afectiva, por cunto
tiempo, con qu tcticas y con qu posibilidades de llegar a objetivos comunes. De tal
manera que se puede afirmar que la cultura prefija el medio ambiente, el escenario dentro
del cul puede entablarse una negociacin y que salirse de l significara apartarse del
espacio vivo en que es posible que los acuerdos fructifiquen.
En su mayora, los mercados presentan caractersticas socio-culturales y tnicas
significativas que afectan la negociacin, los canales de comunicacin, la comprensin y
la confianza. La cultura es uno de los factores ambientales como son tambin, la
economa, la poltica, el derecho y la sociedad, que hacen difcil la planificacin
estratgica de una compaa que se lanza a los mercados externos.
La cultura influye sobre el comportamiento de los sujetos en las empresas, los gremios, el
gobierno y tambin en la forma cmo las personas estructuran o forman tales entidades o
personas jurdicas. Por ello, es necesario en razn del propio sentido y duracin de una
operacin de Joint Venture que esta fase sea no solamente prolongada sino frecuente, a
fin de que las partes se conozcan y adquieran confianza.
d. LA CONTRATACIN
Concluido el proceso de negociacin comercial, se llega a la etapa de formalizacin del
contrato. All nuevos problemas surgirn en esa carrera de obstculos que antecede a la

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celebracin de un contrato internacional. La diversidad de los sistemas jurdicos y el

idioma de las partes estn entre los mayores problemas.
La experiencia demuestra que ante la falta de certeza, que siempre existe en cuanto a
jurisdiccin y ley aplicable, es preciso que el contrato se pueda mantener en pie no
importa el juez competente o la ley aplicable. Situaciones que pueden ser conocidas o
reglamentadas en un sistema jurdico son ignoradas en otro. As, el redactor del contrato
deber comparar y comprender diferentes hiptesis para que su texto produzca los
efectos deseados en cualquier lugar. Es mejor prever las soluciones en el con trato que
dejarlas al arbitrio de un juez o sufrir los riesgos de la nulidad.
Es preciso tener en cuenta que atravesada la frontera, mudan las leyes, as como tambin
las costumbres y los procedimientos. De all la necesidad de contar con el apoyo y la
opinin de un abogado del pas del otro contratante, para aclarar aquella zona gris que
existe en el Derecho de cada pas donde reina la imprecisin.
Una cuestin fundamental es el idioma. La prueba del derecho extranjero frente al juez
nacional es la mejor muestra de tal dificultad. La primera leccin que se obtiene de este
problema es que la lengua de radicacin de la jurisdiccin prevalecer sobre la ley
escogida para regir el contrato o el documento elaborado en otro idioma.
El uso de dos idiomas en el contrato aumenta el problema. La traduccin de textos
jurdicos, y aun los de poesa, en la literatura, no se hace nicamente con la consulta aun
diccionario. Hay, subyacente en cada expresin del derecho, un concepto, una idea segn
el sistema jurdico y la realidad en un momento concreto, que puede no tener su correlato
en el sistema y en la idiosincrasia de otro pas.
El abogado debe unir a su conocimiento de derecho comparado el del idioma utilizado
para llegar a una adecuada comprensin, pues la mejor traduccin no suele ser la ms
literal y aun ella ofrece riesgos.

e. ADMINISTRACIN Y ORGANIZACIN
La importancia del "rgano de administracin y gestin" es grande, y la persona jurdica
se convierte en recurso imprescindible. La organizacin del joint venture presentar
ciertos aspectos interesantes, como el problema de la sobrevivencia del "contrato base"
frente a la creacin de personas jurdicas, el problema de las semejanzas y diferencias
entre los joint ventures y las filiales comunes, el tratamiento de los acuerdos satlites y el
"contrato base" como grupo de contratos, y, el problema de la dinmica del poder entre los
co-adventurers.
La organizacin de los joint ventures entre particulares presenta, desde el punto de vista
formal o estructural, muchos puntos en comn con los contratos celebrados entre
Estados, o entre stos y los particulares. Dentro de estas situaciones las ms importantes
son la supervivencia del "contrato base" frente a la creacin de una sociedad operadora

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como "rgano de administracin y control", y el tratamiento del "contrato base" y los

acuerdos satlites.
f.

ASPECTOS FINANCIEROS Y TRIBUTARIOS

La viabilizacin de una operacin de joint venture usualmente se enfrenta a dos

dificultades:
El limitado acceso a las fuentes financieras, sobre todo cuando esta alianza se da
entre empresas latinoamericanas de pequeo porte.

Y la imprecisin de conocer con precedencia el tipo de tributo que gravar a la

gestin.

La interrelacin que se da entre las operaciones de comercio exterior y los instrumentos

financieros demuestran que el tema es vital y escaso para la concrecin de un joint
venture. Por ello es que los bancos comerciales han creado lo que se llama "ingeniera
financiera", destinada a financiar las operaciones de comercio exterior, facilitar las
inversiones o simplemente otorgar crditos o prstamos para adquisicin de equipos.
9. SIMILITUDES Y DIFERENCIAS ENTRE LA ASOCIACIN EN PARTICIPACIN Y
EL JOINT VENTURE
SIMILITUDES:

Una aproximada similitud entre la asociacin en participacin y el Joint Venture se

da en el hecho de que ambas instituciones no son sociedades, sino que entre sus
miembros, que pueden ser personas naturales o jurdicas se establecen relaciones
contractuales para la realizacin de actividades econmicas.

No existe affectio societatis, es decir que no se constituye un patrimonio distinto al

de las partes contratantes, ni se establecen entes distintos al de estas partes.

Ausencia de una organizacin jurdica pre establecida.

Inexistencia de formalidad para hacerla pblica.

Ausencia de personalidad jurdica propia.

DIFERENCIAS:

La asociacin en participacin est regulada, como una forma asociativa para el

ejercicio del comercio, en el Libro III (Normas complementarias) Seccin Sexta,
Ttulo Unico, de la Ley General de Sociedades, artculos 398 al 406. A contrario
sensu el Joint Venture no posee una regulacin legal, es un contrato atpico e
innominado.

El asociante es el que concede participacin tanto en las utilidades como en las

prdidas de su empresa de uno o de varios de sus negocios al asociado. El

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Coventure no participa de las utilidades de la empresa del otro u otros coventures,

sino que todos se unen para colaborar en la realizacin de una empresa con el fin
de repartirse las utilidades.

El asociado es el que aporta bienes o servicios para tener derecho a participar en

los resultados de la actividad empresarial del asociante, aunque puede concederle
el asociado el derecho de control sobre la empresa.

El convenio entre asociantes y asociados no se inscribe en los registros pblicos,

no requieren de publicidad permanente, yace oculto frente a terceros. El asociante
contrata con terceros a titulo personal, con la limitacin de que "salvo pacto en
contrario" el asociante no puede atribuir participaciones para la misma empresa o
para el mismo negocio a otras personas sin el consentimiento del anterior o
anteriores asociados (Art. 339). En el Joint Venture merced a su naturaleza
jurdica, sus miembros integrantes no pueden permanecer ocultos frente a los
terceros con los cuales contrata la entidad.

Por los actos realizados por el asociante con ocasin de la gestin del negocio no
se establecen relaciones jurdicas entre los terceros y los asociados; los terceros
no adquieren derechos ni asumen obligaciones frente al asociado, ni ste ante
aquellos. D. Leg. 311 (art. 401) Es el' asociante, y no el asociado, el que se
responsabiliza frente a los terceros por los actos que realiza en la gestin de la
empresa o de su negocio. Ms los Coventures asumen obligaciones y contraen
derechos derivados de los contratos celebrados por el Joint Venture con terceros y
adems todos son responsables frente a terceros por los daos derivados con
ocasin de la realizacin de las actividades que constituyen el objeto del contrato.

Por la asociacin en participacin no se constituye una persona jurdica distinta del

asociante y del asociado, sino que se establece entre estos una relacin
contractual. La asociacin en participacin carece de personalidad jurdica y no
tiene razn o denominacin social (art. 402). La gestin del - negocio le
corresponde al asociante, pudiendo establecer en el contrato que puede ejercer el
asociado sobre dicho negocio y en todo caso el asociado tiene derecho ala
rendicin de cuentas del negocio realizado, ola rendicin anual de cuentas de la
gestin si esta se prolonga ms de un ao. Art. 403). A contrario sensu el Joint
Venture, si debe tener una denominacin y la gestin de negocio, salvo acto en
contrario, le corresponde a todos los coventures los mismos, que en todo caso no
pueden ser excluidos del derecho de control que tienen sobre el desarrollo del
negocio.

En la asociacin en participacin, falta la affectio societatis. No se constituye en un

patrimonio separado al de las partes contratantes que sea propio de la asociacin
en participacin, la cual no existe como persona jurdica.

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10. JOINT VENTURE EN LA LEGISLACIN NACIONAL

En nuestra legislacin no ha sido reglamentado ni normado puesto que no existe artculo alguno
dentro de la Ley General de Sociedades N 26887, ni dentro de otras normas que tipifiquen este
contrato.
El Joint Venture tiene antecedentes legislativos en nuestro pas, puesto que existe normas de
diversa ndole que la hacen alguna referencia.

El D.S. N. 034-80-VC del 21/NOV/80 y que posteriormente fue elevado al rango

de ley mediante la ley 23350 del 29/DIC/81. Establece que slo los contratistas
inscritos como personas jurdicas podrn asociarse para participar en licitaciones.
El D.S. N. 010-88-PE del 22/MAR/88. Pueden hacerse los contratos bajo la
modalidad de operaciones conjuntas de pesca Joint Venture.
El D.Ley 25977 (pesquera). Posibilita la celebracin del contrato para las
operaciones de pesca en aguas jurisdiccionales del Per, efectuadas por
embarcaciones de bandera extranjera, al haber sido contratadas estas por
empresas peruanas para la extraccin de recursos hidrobiolgicos..
El D.Leg. 662 del 12/09/91. Considera al Joint Venture como modalidad de
inversin extranjera destinada a incentivarla en todos los sectores de la actividad
econmica.
El D.Leg. 708 del 14/NOV/91. El titular de la actividad minera podr realizar
contratos de riesgo compartido (Joint Venture) para el desarrollo y ejecucin de
cualquiera de las actividades mineras.
El D.Leg. 750 del 13/NOV/91. Podrn realizar contratos de operacin conjunta de
Pesca (Joint Venture) entre armadores pesqueros nacionales o extranjeros.
El D.S. N. 014-92-EM del 02/JUN/92 El titular de la actividad minera podr realizar
contratos de riesgo compartido (Joint Venture) para el desarrollo y ejecucin de
cualquiera de las actividades mineras.
D.Ley. 26120 del 28/DIC/92. Las modalidades por las cuales se promueve el
crecimiento de la inversin privada son: La celebracin de Contratos de asociacin
Joint Venture, asociacin en participacin.

CONCLUSION
El Joint Venture es una forma asociativa que no requiere la creacin de un sujeto de
derecho. Naci libre, no sujeto a una forma reglada, es parte de la maravillosa tradicin

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creativa del "common law", de la institucin creada por la autonoma de la voluntad y

reconocida en derecho por el juez legislador del common law.
No existen estadstica ni estudios de Joint Venture en el Per. Lo que dificulta el
aprovechamiento de las ventajas comparativas y la maximizacin de las oportunidades
del mercado.
Los Joint Venture responden mejor y ms eficazmente a los contextos micro y macro
econmicos actuales y de futuro (asumiendo las tendencias mundiales y nacional actual).
Por lo tanto, la constitucin de Joint Venture en el Per es limitada, en primer lugar por el
desconocimiento o falta de visin competitiva del empresariado nacional

BIBLIOGRAFIA

ARIAS SCHEREIBER, Max. Los Contratos Modernos, Lima, PUCP

DERECHO COMERCIAL

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UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

FILIAL PUERTO MALDONADO

MIRANDA CANALES, Manuel. Manual del Contrato, Lima, 1999, Ediciones

Legales.
FIGUEROA BUSTAMANTE, Hernn. Los Contratos Modernos, Director
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(Ipegem),2004, Lima.
GARCIA CALDERON, Manuel. Derecho Internacional Privado, Lima, 1995,.
Edit. UNMSM.

DERECHO COMERCIAL

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