Professional Documents
Culture Documents
Autoras/es: Stalin Dioses, Jordan Paredes, Ma. Isabel Marn, Betzy Romero
1. RESUMEN
PALABRAS CLAVE
Afn
Motivacionales
Conducta
Individuo
Proceso
2. INTRODUCCIN
3. JUSTIFICACIN
mediante
diversos
mtodos
que
progresivamente
se
vaya
demostrando una mejora significativa; por otro lado se puede suscitar que
exista una relacin desfavorable por parte del lder y sus subordinados, esto
debido a la mala prctica de liderazgo ejercida por el mismo; lo que ocasiona
una deficiencia en cuanto a trminos laborales se refiere.
Siendo el Capital Humano de una organizacin el activo ms importante de la
misma, conocer los motivos que le generan satisfaccin es fundamental para
mantenerlos comprometidos en pro del buen funcionamiento de la empresa y
del negocio de ella, entendiendo la motivacin como las razones que le
permiten al individuo desarrollar sus tareas laborales de manera correcta y con
un grado de compromiso acorde. Mantener dicho compromiso intacto es
importante tambin para retener al capital humano dentro de la empresa
estimulando e impulsando su desarrollo siendo que, a mayor satisfaccin
laboral, menor es la rotacin de personal dentro de una empresa y el
ausentismo de sta.
4. OBJETIVOS
4.1. OBJETIVO GENERAL
Establecer las diferentes caractersticas que engloban la definicin de
motivacin dentro del rea laboral con un enfoque basado en la psicologa
organizacional. Tomando como punto de partida las incidencias de la misma
hasta los ms grandes aspectos a destacar que producen una cambio
significativo en las organizaciones y/o empresas.
4.2. OBJETIVOS ESPECFICOS
4.2.1. Describir y analizarla la influencia de la motivacin en las
empresas y organizaciones; como clave del xito para
mejorar el ambiente laboral.
4.2.2. Desarrollar y analizar otras teoras de la motivacin como
influencia en el ambiente laboral de una organizacin.
5.
MARCO TEORCO
ANTECEDENTES CONCEPTUALES
Definicin: Se podra definir como los estmulos que recibe la persona que lo
guan a desempearse de mejor o peor manera en su trabajo, los estmulos
pueden venir de cualquier parte no necesariamente deben de ser siempre de
su trabajo sino que tambin pueden ser de su familia o amigos.
Est constituida por todos los factores capaces de provocar, mantener y dirigir
la conducta hacia un objetivo; es decir, la motivacin nos dirige para satisfacer
la necesidad; es a la vez objetivo y accin. Sentirse motivado significa
identificarse con el fin, en caso contrario, sentirse desmotivado representa la
prdida del inters y al significado del objetivo o lo que es lo mismo, la
imposibilidad de conseguirlo. La motivacin es el resultado de la interaccin del
individuo con la situacin. Seala Stoner que los gerentes e investigadores de
la administracin se han enfrentado al concepto de la motivacin, ya que se
tiene asimilada una idea general de lo que ste concepto abarca, pero cabe
hacer hincapi en lo que piensan diversos autores con respecto a este
fenmeno.
"La motivacin es, en sntesis, lo que hace que un individuo acte y se
comporte de una determinada manera. Es una combinacin de procesos
intelectuales, fisiolgicos y psicolgicos que decide, en una situacin
dada, con qu vigor se acta y en qu direccin se encauza la energa."
"Los factores que ocasionan, canalizan y sustentan la conducta humana
en un sentido particular y comprometido."
"La motivacin es un trmino genrico que se aplica a un amplia serie
de impulsos, deseos, necesidades, anhelos, y fuerzas similares.
Todos los individuos las tenemos, unas con mayor intensidad que otras, pero
normalmente, ellas inciden en la productividad organizacional. Son variables
independientes que afectan la calidad del trabajo, los resultados obtenidos, y el
aporte que cualquier individuo est dispuesto a ofrecer a la empresa donde
trabaja.
Motivacin y Conducta:
Con el objeto de explicar la relacin motivacin-conducta, es importante partir
de algunas posiciones tericas que presuponen la existencia de ciertas leyes o
principios basados en la acumulacin de observaciones empricas. Existen tres
premisas que explican la naturaleza de la conducta humana. Estas son:
a) El comportamiento es causado. Es decir, existe una causa interna o externa
que origina el comportamiento humano, producto de la influencia de la herencia
y del medio ambiente.
b) El comportamiento es motivado. Los impulsos, deseos, necesidades o
tendencias, son los motivos del comportamiento.
c) El comportamiento est orientado hacia objetivos. Existe una finalidad en
todo comportamiento humano, dado que hay una causa que lo genera. La
conducta siempre est dirigida hacia algn objetivo.
Ciclo Motivacional:
Si enfocamos la motivacin como un proceso para satisfacer necesidades,
surge lo que se denomina el ciclo motivacional, cuyas etapas son las
siguientes:
a) Homeostasis. Es decir, cuando el organismo permanece en estado de
equilibrio.
b) Estmulo. Es cuando aparece un estmulo y genera una necesidad.
c) Necesidad. Esta necesidad (insatisfecha an), provoca un estado de tensin.
d) Estado de tensin. La tensin produce un impulso que da lugar a un
comportamiento.
10
necesidades
bsicas,
hasta
aspiraciones
superiores
como
la
11
12
13
14
6.
METODOLOGA DE LA INVESTIGACIN
15
7.
CONCLUSIONES
8.
RECOMENDACIONES
8.1.- Como recomendacin queda decir a todos los miembros del grupo, que
necesitamos un poco ms de organizacin para realizar la investigacin de una
manera eficaz, y as entregarlo a tiempo. (Stalin Dioses)
8.2.- De igual manera, la coordinacin de los elementos de investigacin
empelados en este trabajo debe ser pieza fundamental de todos y cada uno de
los integrantes del grupo, para en una futura investigacin, elaborar la misma
con mucho ms eficacia y constancia que la plasmada en ste documento.
(Betzy Romero)
8.3.- Queda a constancia de todos los integrantes del grupo, que falt un poco
ms del tiempo debido para una elaboracin ms exacta del proyecto, en
cuanto a temas de definiciones y caractersticas se refiere. (Mara Isabel Marn)
8.4.- Recomiendo que la prxima ocasin que el grupo de trabajo se rena, lo
hagamos con la mayor seriedad posible; as se logra una trabajo bien realizado
de la manera ms eficiente posible.
9.
BIBLIOGRAFA
(pg.
10. INDICE
1.
RESUMEN................................................................................................. 1
2.
INTRODUCCIN........................................................................................ 2
3.
JUSTIFICACIN......................................................................................... 3
4.
OBJETIVOS............................................................................................... 4
4.1. OBJETIVO GENERAL.............................................................................. 4
4.2. OBJETIVOS ESPECFICOS......................................................................4
5.
MARCO TEORCO...................................................................................... 5
5.1. ANTECEDENTES HISTRICOS................................................................5
5.2.
ANTECEDENTES CONCEPTUALES......................................................6
6.
METODOLOGA DE LA INVESTIGACIN....................................................15
7.
CONCLUSIONES..................................................................................... 16
8.
RECOMENDACIONES.............................................................................. 17
9.
BIBLIOGRAFA......................................................................................... 18