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Introduccin
Globalizacin es un fenmeno que actualmente estn viviendo los pases, que se
presenta en la realidad, y en la mente de todo el mundo y donde est impactando a nivel
mundial en casi todos los aspectos de la vida humana y el devenir de la comunidad
internacional. Ante este fenmeno, es difcil ser competitivos, esta problemtica no es
ajena a los pases. Estos quieren ser globalizadas y que las empresas nacionales puedan
competir a nivel global con aquellas de otros pases. El termino globalizacin tambin
se refiere a economa y poltica. El fenmeno de globalizacin en la economa tiene un
gran impacto que est actuando a nivel mundial. Hoy da, la globalizacin de la
economa es un aspecto que est influyendo mucho en el desarrollo de un pas, ya que si
un pas ya que si un pas quiere qu sus productos pueda competir en el mercado, se
tiene que relacionar con otros pases para as hacer ms fcil el proceso de la
comercializacin. Otro aspecto fundamental es la globalizacin y la poltica ya que el
gran alcance que tiene el poder poltico, la autoridad y las formas de gobierno han sido
muy cambiantes, en el desarrollo de la globalizacin.
Competitividad se define como la capacidad de generar la mayor satisfaccin de los
consumidores al menor precio, o sea con produccin al menor costo posible. La
competitividad depende especialmente de la calidad del producto y del nivel de precios.
Estos dos factores en principio estarn relacionados con la productividad, la innovacin
y la inflacin diferencial entre pases. Ventaja competitiva es una ventaja que una
compaa tiene respecto a otras compaas competidoras, para que sea efectiva debe de
considerarse estos puntos nica, Posible de mantener, Netamente superior a la
competencia, Aplicable a variadas situaciones del mercado. Se dice que la nica ventaja
competitiva de largo recorrido es que una empresa pueda estar alerta y sea tan gil como
para poder encontrar siempre una ventaja sin importar lo que pueda ocurrir. La ventaja
competitiva es uno de los indicadores de gestin de negocios. Caractersticas de una
empresa para constituir una ventaja competitiva son, Orientacin al cliente. Cualidad
superior del producto, Contratos de distribucin de largo perodo, Valor de marca
acumulado y buena reputacin de la compaa. Ser el productor de bienes y servicios de
menor costo, ofrecer un producto diferenciado o aplicar cualquiera de las dos estrategias
anteriores en un segmento de mercado especfico. La competitividad en las empresas es
un
impacto
significativo
en
la
economa
del
mundo.
Este evento, al que llamamos globalizacin, es un suceso que est teniendo lugar en
nuestros tiempos, y que para ser exactos, no requiri de autorizacin para ocurrir. La
globalizacin es un hecho y est comenzando a mostrar sus efectos, algunos muy
positivos pero otros tambin negativos. No es extrao recorrer los cinco continentes y
observar como los productos, la moda, la comida e incluso las costumbres y los hbitos,
van homogeneizndose cada vez ms. El mundo actualmente se est convirtiendo en un
mega-mercado, donde los pueblos dejan de existir como tales porque a los ciudadanos
se
les
ve
como
consumidores
los
pases
como
empresas.
enfrentar los desafos que este nuevo contexto implica, teniendo presente que tanto la
productividad como la competitividad son de vital importancia para este encuentro.
La productividad, que generalmente se define en trminos de volmenes de produccin
de bienes o servicios que puede generar una empresa a partir de una inversin en
infraestructura, maquinaria y mano de obra, es especialmente relevante para un pas, ya
que la economa mundial se mide en trminos de su facultad para generar el mayor
volumen
de
bienes
servicios
con
la
menor
inversin
posible.
el
cual
est
siempre
en
constante
evolucin.
podra
llegar
ser
competitiva
en
un
mercado
especfico.
Esto podra afirmar entonces que Estados Unidos ocupa uno de los niveles ms altos en
las clasificaciones de competitividad del mundo, particularmente por el desarrollo de
productos de alta tecnologa, sin embargo, productos similares provenientes de pases
del oriente como Japn, China, Malasia, Corea y Tailandia, ocupan en muchas
ocasiones mejores posiciones de mercado con productos equivalentes a un menor
precio. Ejemplo de ello son las industrias de electrnica, videojuegos y automotriz,
entre otras
Qu es Competitividad:
Las etapas de evolucin de la competitividad son cuatro cada una de ellas tiene un
nombre especifico y una serie de caractersticas que las distinguen es as como se tiene:
Etapa I.
Etapa II.
Etapa III.
Etapa IV.
I.
Incipiente.
La empresa es altamente vulnerable a los cambios del medio ambiente como funciona
de manera autodefinida, acta segn las presiones del mercado o bien a capricho
y estado de humor de sus dueos, la aplicacin de los principios de competitividad es
prcticamente nula y tiene poco control sobre su destino, reaccionando ms bien por
intuicin a los cambios del medio ambiente y por ende se desorienta y se desconcierta
con todo lo que sucede, tanto interna como externamente.
Etapa
II.
Aceptable.
Se han subsanado los principales puntos de vulnerabilidad contndose con los cimientos
adecuados para hacer un buen papel ante los ojos del pblico consumidor y
la competencia. Los principios de competitividad se aplican aceptablemente, y aunque
no se dominan totalmente, es claro que para seguir compitiendo se requiere
fortalecerlos, el equipo directivo se hace responsable del futuro de su organizacin y
dirige su destino hacia donde visualiza lo que mejor le conviene, representando esto una
gran ventaja para la empresa.
Etapa
III.
Superior.
IV.
Sobresaliente.
el
mercado.
Los principios de Competitividad se aplican con alta eficiencia y todos los miembros de
la empresa tienen una real conviccin de ellos. Estn en la posibilidad de compartir su
tecnologa directiva con otras empresas, sean o no del giro o de la industria en la que
compiten. La empresa muestra disposicin por compartir los resultados y las formas
para
alcanzar
su
posicin
actual.
CARACTERSTICAS DE LA COMPETITIVIDAD
La competitividad es el centro del anlisis para que cada organizacin se acoja a las
necesidades del entorno segn los criterios de maximizacin planeados desde un
principio. Existen tres actores principales integrados en los que la competitividad se
hace manifiesta, los cuales son: El sistema productivo, el gobierno y los clientes o
usuarios finales. El sistema productivo es el que se encarga de generar ventajas
competitivas internacionales. El reto de aplicar el conocimiento en una empresa para
crear ventajas competitivas se hace aun ms desafiante debido a:
Las empresas estn organizando sus negocios enfocando sus esfuerzos en crear
mayor valor para sus clientes. Las funciones del personal de administracin se han
ido reduciendo, as como los mismos niveles administrativos. Existe la necesidad de
reemplazar la manera informal en la que se gerenciaba el conocimiento en las
funciones administrativas por mtodos formales dentro de procesos de negocios
orientados al cliente.
http://www.eumed.net/ce/2012/gshcss.html
http://ols.uas.mx/fen/gestione/Desp_Arts.asp?titulo=62
http://www.significados.com/competitividad/