CONCEPTO DE JUSTO A TIEMPO

El mtodo justo a tiempo es un sistema de organizacin de la produccin para

las fbricas, de origen japons. Tambin conocido como mtodo Toyota o JIT,
permite aumentar la productividad.
Permite reducir el costo de la gestin y por prdidas en almacenes debido a
acciones innecesarias. De esta forma, no se produce bajo suposiciones, sino
sobre pedidos reales. Una definicin del objetivo del Justo a Tiempo sera:

producir los elementos que se necesitan, en las cantidades que se

necesitan, en el momento en que se necesitan.
CONCEPTO Y RESUMEN DE COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
El costeo basado en actividades es un metodo de costeo de productos
de doble fase que asigna costos primero a las actividades y despues a los
productos basandose en el uso de las actividades por cada producto.
Unaactividad es cualquier tarea discreta que una organizacion emprende
para hacer o entregar un producto o servicio. El costeo basado en
actividades esta basado en el concepto de que los productos consumen
actividades y las actividades consumen recursos.
RESUMEN
El costeo por actividades (ABC) surge por las nuevas necesidades de un anlisis estratgico de costos y
es considerado como la parte instrumental del gerenciamiento estratgico de este: segn la cual son las
actividades de todas las reas funcionales de manufactura las que consumen recursos y
los productosconsumen las actividades, con el objetivo de discriminar en las actividades que
adicionan valor y las que no adicionan valor a los productos. El ABC, es una de las respuestas a los
grandes cambios en la determinacin de los costos y constituyen un procedimiento o modelo de la
excelencia empresarial. La investigacinrealizada demostr asimismo que el ABC es una tcnica
de gestin empresarial de gran utilidad al constituirse en un eficaz instrumento para la toma de decisione

TARJETA DE COSTO TARGET

Es un sistema de fijacin de precios y costos a travs de la asignacin de costos de un
producto y su correspondiente ajuste a travs de la aplicacin de lametodologa de
Reduccin de Costos. No es un sistema de costeo, como lo es el costeo estndar,
porque no contienen los algoritmos para cumplir con las condiciones de un sistema
contable de costos.Es, ms bien, un sistema de presupuestos aplicados a los costos.
Las compaas utilizan el costeo objetivo para establecer metas de costes concretos
para sus nuevos productos.
CRECIMIENTO SECTOR SERVICIO

El sector servicios o sector terciario es el sector econmico que engloba las actividades
relacionadas con los servicios materiales no productores de bienes. Empez a principios
del siglo XIV. No compran bienes materiales de forma directa, sino servicios que se
ofrecen para satisfacer las necesidades de la poblacin.
Incluye subsectores como comercio, transportes, comunicaciones, centro de
llamadas,finanzas, turismo, hostelera, ocio, cultura, espectculos, la administracin
pblica y los denominados servicios pblicos, los presta el Estado o la iniciativa
privada (sanidad,educacin, atencin a la dependencia), etc.

El sector de los servicios produce bienes "intangibles", algunos bien conocidos como
la administracin pblica, la atencin de la salud y la educacin y otros bastante
nuevos como las comunicaciones modernas, la informacin y los servicios
empresariales. La produccin de servicios requiere relativamente menos capital
natural y ms capital humano que la produccin de bienes agropecuarios o
industriales. Como resultado, se ha incrementado la demanda de trabajadores ms
instruidos; esto ha llevado a los pases a invertir ms en educacin, lo que beneficia a
la poblacin en general. Otro beneficio del crecimiento del sector de los servicios es
que ste, al utilizar menos recursos naturales que el sector agropecuario o la industria,
afecta menos el medio ambiente local, regional y mundial.
El sector terciario est integrado por el conjunto de actividades cuyo fin es proporcionar
servicios a la sociedad. Es un sector heterogneo que incluye actividades como los
transportes, comunicaciones, turismo, comercio, actividades bancarias, financieras,
sanitarias, etc. Su crecimiento en los 60 ha dado lugar a la terciarizacin de la economa,
que es un proceso mediante el cual el sector servicios va ganando peso respecto a los
otros sectores. Causas del crecimiento:
-El aumento del nivel de vida
-La industria. Debido a la crisis de 1975 muchos parados procedentes de la industria
vieron en el sector terciario un refugio. Tambin hay que destacar que las industrias en su
proceso de desarrollo demandan numerosos servicios.
-El auge del turismo ha colaborado en el crecimiento de servicios relacionados con el ocio.
-El incremento de los servicios pblicos motivado por la implantacin del estado del
bienestar.
-La creciente incorporacin de la mujer al trabajo

A QUE SE DEBE
Esta capacidad del sector servicios para absorber fuerza de trabajo se debe, sin duda, a
su versatilidad, y su poca inversin inicial, que pone este tipo de empleos al alcance de
muchas rentas, y gente decidida y con una idea que sepa crear una pequea empresa.

Pero este tipo de actividades necesita para desarrollarse la concentracin urbana, ya que
es en el medio urbano donde encuentran fcilmente los clientes a los que prestar servicios

SIX SIGMA
Definicin de Seis Sigma

Una metodologa que se centra en encontrar y eliminar las causas que producen
defectos

Es una medida estadstica del nivel de desempeo de un proceso o producto

Es un sistema de calidad destinado a mejorar la satisfaccin del cliente: Mejora

procesos, productos y soluciona problemas

Un sistema de direccin para lograr un liderazgo duradero en el negocio y un

desempeo de primer nivel en un mbito global

Seis sigma es un proceso empresarial que permite a las compaas mejorar

drsticamente sus resultados finales, diseando y supervisando sus actividades.

SEIS SIGMA es una metodologa de mejora de procesos, centrada en la reduccin de la

variabilidad de los mismos, consiguiendo reducir o eliminar losdefectos o fallos en la
entrega de un producto o servicio al cliente. La meta de 6 Sigma es llegar a un mximo de
3,4 defectos por milln de eventos u oportunidades (DPMO), entendindose
como defectocualquier evento en que un producto o servicio no logra cumplir los requisitos
del cliente.
Obtener 3,4 defectos en un milln de oportunidades es una meta bastante ambiciosa
pero lograble. Se puede clasificar la eficiencia de un proceso con base en su nivel de
sigma:

1 sigma= 690.000 DPMO = 31% de eficiencia

2 sigma= 308.538 DPMO = 69% de eficiencia

3 sigma= 66.807 DPMO = 93,3% de eficiencia

4 sigma= 6.210 DPMO = 99,38% de eficiencia

5 sigma= 233 DPMO = 99,977% de eficiencia

6 sigma= 3,4 DPMO = 99,99966% de eficienci