Nombre: Carlos Alberto Prada Canizales

Cdigo: 20701527060
Curso: Administracin I
Docente: Diana Urrego
Fecha: 20 de agosto de 2015
LA ORGANIZACIN Y LA RACIONALIZACION DEL TRABAJO
Dentro de este captulo el autor nos expone de una manera prctica la teora de la
Administracin Cientfica, cuyo exponente fue el Ingeniero Frederick Taylor, quien la basa en
la racionalizacin del trabajo del obrero con fin a aumentar la productividad; haciendo de esta
la base de su escuela taylorista. Algunos lo criticaron por esta postura ya que vean el
hombre como una maquina, pero no obstante a travs de este captulo se descubre la
importancia de esta teora en una sociedad capitalista.
La teora de la Administracin Cientfica es conocida como la maximizacin de la
productividad del trabajo humano lo cual centra su principal objetivo en maximizar la
prosperidad para el patrn junto con la mxima prosperidad para los empleados, quien
explica la maximizacin como la rentabilidad de dividendos, justificando que la mxima
prosperidad no puede existir ms que como resultado de la mxima productividad
(Taylor,1961:21). Lo cual indica que una mxima productividad es el resultado de la mxima
eficiencia y el mximo rendimiento; cuando Taylor comenz su teora buscaba solucionar
algunos vacos que existan en la Administracin de Iniciativa e Incentivo que era altamente
criticado por Taylor ya que para l esta Administracin era la justificacin de la baja
productividad dentro de la organizacin. Esta Administracin Cientfica respondi a unas
necesidades especficas en el desarrollo del capitalismo que se daba en los Estados Unidos.
La naturaleza del Taylorismo se asienta en cuatro principios los cuales permiten el aumento
de la productividad siendo estos la ciencia del trabajo, seleccin y entrenamiento de los
trabajadores, la direccin y cooperacin entre los mismos y divisin de responsabilidad entre
patronos y obreros. Con la ciencia del trabajo nacen los estudios de tiempo y movimientos
los estudios de incentivos, los estudios de distribucin de planta y en general la planeacin y
control de la produccin. Posteriormente con la seleccin del trabajo se busca promover el
entrenamiento y la formacin para as mejorar el desempeo lo cual significa que el obrero
debe escoger su propio trabajo y adiestrarlo lo mejor posible para ayudar a cumplir la
maximizacin de la productividad. El tercer principio que nos indica Taylor es la

colaboracin y cooperacin cordial de los patronos, con los trabajadores la cual debe
garantizar la buena efectividad de la ciencia del trabajo y as tiene como responsabilidad
lograr la aplicacin y objetividad propuesta para garantizar la buena realizacin de las tareas
en una organizacin y con ello un rendimiento mayor. Como ltimo principio abarca la
divisin de responsabilidad donde se fundamente en la planeacin del trabajo para los
patronos y la ejecucin de la misma para los obreros, lo que Taylor lo llamo como el trabajo
manual y el trabajo intelectual teniendo los primeros la responsabilidad de realizar las tareas
diarias segn lo planeado por los encargados del trabajo intelectual.
Los mecanismos que propone la Administracin Cientifica son diversos entre los que se
resalta la estandarizacin de instrumentos y herramientas, como de los movimientos y
operaciones de los obreros para cada tiempo de trabajo, las reglas de clculo e instrumentos
ahorradores de tiempo, estudio de tiempo, las tarifas diferenciales las cuales se justifican en
dar una tarifa por pieza de produccin tanto si est por debajo de los estndares como si
est por encima de los mismos, siendo la ltima lgicamente mas alta y as permitir la
maximizacin de la produccin y los ingresos de los obreros; dentro de estos mecanismo
Taylor propone la supervisin del trabajo donde para l no era funcional solo tener uno, si no
que los clasifico en 8 personas (el inspector, el jefe de cuadrilla, el jefe de rapidez, el jefe de
reparaciones, escribiente de tiempo, escribiente de circulacin y el encargado de disciplina)
los culs tiene como finalidad indicar al obrero lo que se debe de hacer en cuanto a la
competencia de cada uno.
Dentro de todo esto surge la pregunta que tan eficientes y prcticos son estos principios y
mecanismos a la hora de llevarlos en una organizacin? Esta pregunta

sin dejar de

comprender que cuando Taylor fundamento este principio de la Administracin cientfica daba
respuesta a las situaciones que Viviana las empresas industrializadas, cuyo objetivo era velar
por la eficacia de su produccin. En mi concepto la postura de esta teora se vive a diario en
cualquier empresa, es ms esto se fundamenta en lo que hoy en da conocemos como
hacer ms con menos el cual es el resultado de la efectividad, creo que Taylor dispuso de
buenos argumentos en cuanto a la postura de la cooperatividad pero se queda corto ya que
l estudiaba al trabajador dentro del mbito individual y no grupal, aunque l tena su
explicacin cuando afirmaba que el ser humano grupalmente se determinaba como haragn
pero en una administracin actual se debe estudiar al colaborador dentro de una postura

grupal lo que hoy en da le llamamos trabajo en equipo donde la buena comunicacin y el

liderazgo atribuyen una papel fundamental en el crecimiento de las reas organizacionales.
Recordemos que si el principal objetivo de Taylor era maximizar la prosperidad para el patrn
junto con la mxima prosperidad para cada uno de los empleados, esto no lo aleja de la
importancia en la que l vea al ser humano como factor fundamental del desarrollo en el
crecimiento de las organizaciones, esto lo traigo a colacin por la postura en la que fue
criticado al ver al hombre como una mquina, lgicamente la teora de la Administracin
Cientfica es de carcter estricto y como l lo afirmaba no se puede implementar de un
momento a otro si no que toca llevarlo paso a paso; pero el hecho de reconocer y querer
maximizar la prosperidad del empleado e implementar la tarifa diferencial, para mi opinin
hace que hoy en da nos esforcemos ms por hacer mejor nuestro trabajo y con ellos obtener
reconocido econmicos y con postura a una mejor calidad de vida.