Liderazgo y tica en la gestin pblica

Actividad 1.7 lectura y reporte

Liderazgo tico, toma de decisiones y organizaciones.
28 de Abril de 2014
Cecilia Yvette Sosa Fregoso
Matrcula A01083072

Dentro de este reporte se pretenden puntualizar algunos conceptos de vital

importancia dentro de la gestin pblica o privada. Asimismo, se busca
responder cuestiones respecto a la conducta tica, por ejemplo, si es posible
categorizar a sta dentro de lo relativo y subjetivo; adems, se responder
acerca del tipo de impacto que reciben los stakeholders y si es posible
atenuarlo a partir de la tica en los negocios y la responsabilidad social.
Finalmente, se abordar el tema del modelo de las 4 Ps.
La tica ha sido desde tiempos antiguos muy difcil de definir. Se sabe que
existe, y es entonces cuando nos preguntamos por su origen, pero hacer esta
pregunta nos lleva a preguntarnos tambin porqu actualmente obedecemos
normas (Midgley, 1995). Los orgenes ms antiguos de la tica se tienen en los
griegos, quienes ya utilizaban esta palabra.
En la actualidad la tica posee gran importancia, dicho concepto se asocia con
conceptos modernos como responsabilidad social, gestin tica y liderazgo,
comercio justo, globalizacin, sustentabilidad, gobierno corporativo, empresa
social, cooperativas, entre otros (Businessballs, 2006).
Y an cuando la tica se relaciona con tantos conceptos, la conducta tica es
un juicio relativo y subjetivo, ya que no es posible definir a la tica, como tal sin
que entren conceptos precisamente subjetivos.
Una de las definiciones dadas en el artculo estudiado es del Diccionario Ingls
de Oxford Moderno, correspondiente a tica, la cual dice que es Relativa a los
principios morales o la rama del conocimiento que trata con estos, y
hablando de Moralidad, el mismo diccionario la define como: los principios
relativos a la distincin entre el comportamiento correcto o incorrecto; bueno o
malo. De tal forma, al tratar de distinguir lo bueno de lo malo, el resultado vara
de persona en persona. Lo que para una persona es malo, para otra podra ser
menos malo e incluso para otra podra ser algo bueno; por el contrario, lo que
para una persona es bueno, para otra persona podra no serlo tanto y para otra
podra ser algo categorizado como malo.
Entrando ahora al anlisis de este concepto dentro de las empresas, Rivero
(1999), menciona que an cuando se considere que la conducta tica en las

empresas se da en forma natural porque los consumidores preferirn comprar

sus bienes donde saben que son tratados con honestidad, las personas que
buscan empleos querrn trabajar en empresas que traten con justicia a sus
empleados, se debe tomar en cuenta que la informacin de la empresa o el
empresario no estar siempre a disposicin de cualquiera y que en muchas
ocasiones disfrazan la informacin de las empresas para ser mejores ante la
sociedad.
Continuando con dicho tema, se tiene que la tica no est completamente
definida por la ley, ya que puede haber hechos legales pero que no sean
precisamente ticos; de igual manera, la religin es un aspecto, que no puede
ser utilizado por un lder en la toma de decisiones. Asimismo, la tica no puede
ser determinada por la opinin pblica o por lo que diga la mayora
(Businessballs, 2006).
Los factores antes mencionados no son determinantes para una toma de
decisiones tica; la base para tomar decisiones de manera tica son la
objetividad y la imparcialidad. Aunque ello no es sencillo, debido a la formacin,
experiencia y carcter del lder.
Por otro lado, de acuerdo con el artculo estudiado, un stakeholder se debe
definir ms all de la visin clsica en la que es accionista o inversionista, y se
debe de ver como cualquier grupo que tiene un inters en relacin con, la
dependencia, la contribucin a, o se ve afectada por la organizacin. De tal
forma, pueden ser muchos grupos los afectados, como accionistas, empleados,
proveedores y clientes; adems, an cuando la conexin de un grupo afectado
con la empresa no sea fcil de ver y entender, tales como la comunidad local,
comunidades internacionales y la humanidad, tambin se consideran
afectados.
El impacto de la afectacin variar de acuerdo al grupo de que se trate y la
situacin que se presente.
En cuanto al modelo de las 4 Ps (Purpose, People, Planet y Probity) creo que
puede ser aplicado tambin al mbito pblico, debido a que resulta til para

calcular el equilibrio entre riesgo y responsabilidad, factores que deben

considerarse tambin en la gestin pblica.
Las 4 Ps, son aspectos que deben tomarse en cuenta a la hora de evaluar el
desempeo de cualquier empresa, son factores que el lder debe considerar y
que finalmente llevarn a la tica en las organizaciones.
Considero de gran importancia los temas estudiados durante esta semana, ya
que me quedan claros diversos aspectos que deben considerarse para ser un
buen lder y conducirme con tica en mi vida profesional, ya sea en la iniciativa
privada o en el mbito pblico.

Fuentes de Informacin

Businessballs.
organizations.

(2006).

Ethical

leadership,

decision-making,

Recuperado

and
de:

http://www.businessballs.com/ethical_management_leadership.htm
Midgley, M. (1995). El origen de la tica. Espaa: Alianza Editorial.
Rivero, G. (1999, Jul 27). Etica empresarial/ etica, lealtad y
empresa. Mural.

Recuperado

http://search.proquest.com/docview/374290962?accountid=150554

de