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CREA LA CARRERA DE LICENCIATURA EN
GESTiN DE LA PRODUCCiN GRFICA

Buenos Aires, 5 de diciembre de 2002.-

VISTO la presentacin realizada por la Facultad Regional Buenos Aires


relacionada con la creacin del Ciclo de Licenciatura en Gestin de la Produccin Grfica
y,

CONSIDERANDO:
Que la propuesta se fundamenta en la necesidad de preparar profesionales
capaces de encarar el proceso de produccin grfica y multimeditica, desarrollando
competencias polivalentes para las pequeas, medianas y grandes empresas grfica.

Que en la Licenciatura se integran los contenidos especficos de la gestin y


produccin grfica con los conocimientos cientfico-tecnolgicos de las Ingenieras, en su
aplicacin a la realidad del mercado grfico del pas.

Que la Comisin de Planeamiento y la Comisin de Enseanza avalan la


propuesta y recomiendan su aprobacin.

Que el dictado de la medida se efecta en uso de las atribuciones otorgadas


por el Estatuto Universitario.

Por ello,
EL CONSEJO SUPERIOR UNIVERSITARIO DE LA
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA NACIONAL

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ARTICULO 1.- Aprobar el Diseo Curricular de la Licenciatura en Gestin de la
Produccin Grfica que se agrega como Anexo I y es parte integrante de la presente
ordenanza.

ARTICULO 2.- Dejar establecido que su implementacin en la Universidad, a travs de


sus Facultades Regionales, debe ser expresamente autorizada por el Consejo Superior
Universitario cuando se cumplan las condiciones y los requisitos estipulados en el Anexo
1,que es parte integrante de la presente ordenanza.

ARTICULO 3.- Encomendar a la Secretaria Acadmica y de Planeamiento de la


Universidad el seguimiento de la implementacin de la citada carrera con el objeto de
producir las acciones que dicha evaluacin as lo indique.
ARTICULO 4.- Regstrese. Comunquese y archvese.

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ORDENANZA N 962

ANEXOI

LICENCIATURA EN GESTiN DE LA PRODUCCiN GRFICA

1. MARCO INSTITUCIONAL
1.1. Fundamentos y Justificacin de la Carrera
El gran desarrollo del complejo papelero grfico se debe. por una parte. a la
relacin utilidad/precio que le ha permitido imponerse frente a otros materiales en
numerosos usos; pero sobre todo, en un mundo preocupado por la defensa del medio
ambiente y el mximo aprovechamiento de los recursos, a que se trata de un producto
natural. reciclable y biodegradable.

Los bienes grficos. continuamente presentes en nuestras vidas, satisfacen


necesidades de comunicacin, culturales, educativas. artsticas, higinicas, sanitarias, de

distribucin. almacenamiento y transporte de todo tipo de mercancas. Son los


instrumentos de comunicacin y cultura por excelencia. sin los cuales no puede
entenderse el desan-ollo de un pueblo.

Los avances en la transmisin electrnica de datos no han reducido la


presencia de los impresos -sino todo lo contrario-. Inicialmente se crey ver en las
nuevas tecnologas al gran enemigo del papel impreso (ordenadores. correo electrnico,
fax, etc.). El resultado sin embargo ha sido bien distinto. No slo se ha demostrado su
compatibilidad. sino que adems se ha producido un gran impulso en el consumo de
papel, soporte bsico de la industria grfica y si observamos los ttulos publicados en una
muestra importante de pases veremos que en los ltimos aos en USA. Mxico. Espaa.

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Italia, Alemania, Brasil y Argentina aumentaron la cantidad de ttulos publicados.
No siempre somos conscientes de la importancia de los otros productos
grficos como los envases y embalajes en nuestra vida diaria. En forma de cajas y
estuches de cartn, sacos, bolsas o expositores, el papel es hoy imprescindible para
individualizar y agrupar unidades de venta, dar informacin sobre el producto, protegerlo,
transportarlo y almacenarlo. De hecho, el desarrollo del comercio (hipermercados,
marcas, exportacin de todo tipo de productos) no hubiera sido posible sin los envases. El

consumo de papel para la produccin de envases y embalajes ha crecido poco ms del


40% en los ltimos diez aos.

A estos tipos de bienes grficos hay que aadir un sinfn de variedades de


productos especiales como los sellos, los papeles de seguridad -papel moneda, lotera,
acciones-.

El consumo de papel y cartn acta como ndice del nivel de desarrollo de un


pas; -no en vano se trata de un producto estrechamente vinculado a la cultura,la
educacin, la comunicacin, el comercio y el transporte, la sanidad y la higiene...

El consumo per cpita mundial ronda los 50 Kg. al ao por habitante. En los
pases en desarrollo, la media es de algo ms de 10 Kg. por habitante, mientras en los
pases desarrollados el consumo medio per cpita supera los 150 Kg.
En Argentina est en el orden de los 33 kg. por habitante por ao.
En las tres ltimas dcadas el consumo de papel creci una media cercana al
6% anual en los pases en desarrollo y algo ms del 2% en los pases desarrollados.

En Argentina se imprimieron en el ao 2000 73,9 millones de ejemplares de


libros, correspondientes a 13.149 ttulos consumindoseen esos ejemplares 16 mil

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toneladas de papel.

1.2. Caracterizacin general de la Industria Grfica: La Industria Grfica Argentina


comprende bienes finales.
Ediciones grficas: Libros, Diarios y Revistas; Catlogos y Manuales de
Instruccin, Guas Comerciales, Folletos, Afiches; Cuadernos para dibujar o colorear;
Cartografa; Tarjetas; Sellos de correo, Cheques y Valores;
Impresos Comerciales: Sobres; Envases y estuches (cajas, sacos, bolsas, cucuruchos,
fundas para discos), cartonajes de oficina; Libros de registro y contabilidad, talonarios,
agendas, memorandos, cuadernos, carpetas, artculos escolares y de oficina; Etiquetas;
Naipes.
Se consideran parte de la Industria tambin los nsumos tcnicos empleados
en el proceso de produccin (Fotocromos, Fotolitos, etc.).
Estos productos presentan la caracterstica de la universalidad de su
consumo, si bien el grado de analfabetismo y semianalfabetismo constituyen una
restriccin para su demanda, que afecta con mayor intensidad a los bienes tipo "Ediciones
Grficas".
Los bienes finales producidos por el sector grfico satisfacen necesidades de
orden formativo; informativo; recreativo; cientfico; tcnico; de difusin y transmisin
cultural; de promocin y publicidad; de preservacin y presentacin de productos,
institucional, constituyendo a su vez insumos necesarios para el desarrollo de actividades
educativas, comerciales, impositivas, financieras, laborales, legales, etc.
Asimismo participan en el proceso de generacin de externalidades positivas,
interviniendo en la provisin de bienes deseables como los procesos educativos
determinantes para la formacin de capital humano y por ende en la tasa de crecimiento

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de la economa.

Dentro de la estructura del Indice de Precios al por Mayor los bienes finales
del sector grfico participan dentro del sector de Productos Manufacturados Nacionales
con un porcentaje equivalente al 4,8 sobre el total del ndice.
Registra un crecimiento del 6.6% respecto allndice de Precios Mayoristas base 1981.

Dentro del Producto Bruto Interno de la Industria Manufacturera, segn el


clculo de las Cuentas Nacionales elaborado por el Banco Central de la Repblica
Argentina (BCRA) base 1986, tiene una participacin total de 2.85%, distribuida en tres
subsectores:

Diarios y Revistas

1.19%

Imprenta y Encuadernacin

1.56%

Electrotipia y otros servicios relacionados con imprenta

0.10%

1.3. Productos de la Industria Grfica: Caractersticas


Cabe destacar que los cambios en la economa internacional orientados hacia
una mayor apertura comercial, globalizacin y cambio tecnolgico muestran una
tendencia creciente en el largo plazo de incorporacin de bienes considerados no
transables al comercio exterior.

Para la industria grfica nacional el proceso de apertura comercial conlleva a


un escenario de mayor transabilidad de sus productos finales, limitado esencialmente por
razones de tipo tcnico-econmicas:
El factor tiempo, limita la produccin en el exterior de bienes esencialmente de

tipo Ediciones Grficas, si bien se observ durante la ltima dcada una sostenida y
creciente tendencia de publicaciones mensuales nacionales a ser impresas en el

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extranjero.
Esta restriccin temporal opera en menor medida sobre los bienes Impresos
Comerciales.
Pero a su vez, el volumen demandado por nuestro mercado limita la
factibilidad de produccin en el exterior de bienes con bajo valor agregado, dado los
costos operativos del comercio exterior y del flete.

1.4.Demandade Ediciones Grficas


Al estudiar las funciones de demanda de un producto debe analizarse el
comportamiento de la demanda de los bienes complementarios (el consumo de un bien
implica el consumo de otro; v.g.: viaje en automotor y combustible) y de los bienes
sustitutivos (aquellos que en forma alternativa pueden satisfacer similar necesidad;
bebidas gaseosas y jugos naturales).
Con relacin a los bienes complementarios, el consumo de los bienes
Ediciones Grficas, es tiempo-intensivo. El proceso de lectura implica necesariamente
consumir un determinado intervalo de tiempo, notablemente superior al de la mayora de
los bienes de consumo, de precio equivalente. En los ltimos aos se han producido
cambios en cuanto al empleo del tiempo libre, dentro del cual se destaca el mayor
consumo de medios audiovisuales (televisin, video, videojuegos, etc.).
El tiempo potencial de lectura formativa, y en menor medida informativa,
evidencia un paulatino incremento dado los profundos cambios que se manifiestan en los
procesos productivos.
Frente al anterior modelo industrial fordista, en las ltimas dcadas, las
economas desarrolladas evolucionaron hasta la tercerizacin donde el trabajador debe
producir o elaborar un caudal superior de informacin en tareas cada vez ms cerebro-

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intensivas; aspectos que conllevan mayor tiempo de lectura al lugar de trabajo.

El nivel de alfabetizacin y el de tiempo de educacin son dos elementos que


tambin explican la necesidad de mayor demanda de bienes Ediciones Grficas. Un
progreso del 1% en los niveles de alfabetizacin podra traducirse en un aumento del 1%
en el consumo anual de estos bienes en los pases en desarrollo. Existe una demanda
potencial creciente derivada de la asistencia a niveles de educacin secundaria, terciaria y
universitaria.

Los bienes Ediciones Grficas tienen una fuerte complementaridad con los
procesos de formacin e informacin, difusin y el tiempo potencialmente superior
destinado a los mismos.

Con respecto a los bienes sustitutos de las Ediciones Grficas, el cambio


tecnolgico ha producido en las dcadas recientes la denominada revolucin informtica,
comunicacional y del video; y su acceso a travs de pantallas.

Estos medios presentan algunas ventajas sobre los medios grficos para la
faz informativa, de difusin y recreativa, dada la velocidad, facilidad con que permite el
acceso de personas iletradas, y economa ya que una vez adquirido el bien durable el
costo de acceso estar determinado por el consumo energtico y en algunos casos el
pago de un derecho mensual relativamente bajo.

Uno de los factores sustitutivos de la demanda de Ediciones Grficas es el


rpido crecimiento de las tecnologas del fotocopiado. La reprografa ilegal perjudic a los
editores de libros tcnicos y cientficos, propios de la enseanza universitaria.
La competencia entre material grfico y medios audiovisuales ha llevado a una

disminucin de la rentabilidad de los primeros, por una desaceleracin en el ritmo de


crecimiento de sus ventas, y una disminucin en la cantidad de publicidad, que se

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desplaza hacia otros medios de alcance masivo.

Finalmente cabe agregar que otras variables explicativas de la demanda de


Ediciones Grficas en el largo plazo son el crecimiento vegetativo de la poblacin, la
prolongacin de la edad promedio, la prolongacin de la edad de formacin, la formacin
de nuevas familias y la tendencia a hogares con menor cantidad de miembros.

1.5. Demanda de Impresos Comerciales


La funcin de demanda de los bienes Impresos Comerciales, presenta valores

de elasticidad precio levemente superiores a los verificados para los bienes Ediciones
Grficas.
La variable explicativa ms adecuada es una aproximacin al ingreso, el nivel
de actividad. Debido a que los Impresos Comerciales son insumos del proceso productivo,
su demanda ser analizada como derivada de los procesos de produccin.

De acuerdo a lo expuesto, en un anlisis de ms largo plazo, se deben incluir


los cambios en la conformacin del nivel del tipo de actividad econmica. Nuevamente
aqu se observa la tendencia a la tercerizacin dentro de los procesos productivos, ya sea

va incremento del sector servicios o de las actividades administrativas dentro de la


industria.
La tendencia decreciente de participacin del sector industrial dentro del PBI
se explica por efecto-precio, no por efecto-cantidad. los

procesos de innovacin

tecnolgica y de apertura econmica permiten una reduccin de los precios de venta de


los bienes industriales. No obstante, presentan una tasa decrecimiento sostenida en los
volmenes de produccin en mercados internacionales globalizados, en los cuales el
packaging resulta un elemento crecientemente diferenciador.

Como consecuencia, la tendencia de largo plazo de la demanda derivada de

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bienes Impresos Comerciales para presentacin y preservacin de productos por parte de
la industria, ser creciente.

En tanto el mayor monto de actividad generado en el sector servicios conlleva


a una demanda derivada de papelera comercial impresa tambin en aumento.

1.6. Funcin de produccin

1.6.1. Escenario actual de la empresa


En la actualidad, el empresario se ve sometido a dos procesos que determinan
su comportamiento en el mercado:
La necesidad de satisfacer al consumidor.

El factor de innovacin tecnolgica a incorporar en la funcin de produccin,


en el proceso y en el producto.

La administracin estratgica de las empresas est definida en gran medida


por el marketing estratgico, donde las tendencias en la demanda definen la
programacin de la empresa en el mediano plazo.
La satisfaccin al consumidor constituye un concepto globalizador que implica
cubrir las necesidades objetivas y subjetivas demandadas al bien o servicio, cumplir con la

atencin correlacionada con el acto presente y futuro de compra, pago, financiacin,


entrega, distribucin, mantenimiento, asesoramiento, pertenencia, etc.

La satisfaccin total del cliente, supone un proceso estratgico de Calidad


dentro de la empresa.

El concepto de calidad tradicional se basaba en primer trmino, en el control


de los defectos del producto terminado. Luego este concepto se extiende a la realizacin
de controles de calidad cada vez ms amplios en el proceso de produccin, en los

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insumos y finalmente en la planta proveedora de insumos; para lograr el producto de cero


defecto.
La Calidad asume lo anterior como un subconjunto, tendiendo a que todo el
servicio brindado por la empresa satisfaga las expectativas del demandante. Deber
existir a tal fin una compenetracin total de todos los actores del proceso productivo en la
bsqueda del mencionado objetivo, lo que implicar, entre otros, un accionar cooperativo
con los proveedores y empleados en este esquema estratgico.

Por otra parte el empresario enfrenta un proceso creciente de cambio


tecnolgico en el proc.eso: con nuevas posibilidades de insumos, bienes de capital, y
formas de produccin -series cortas y flexibles-; en el producto; en la comercializacin,
con nuevas posibilidades de sistemas de venta, distribucin, promocin, financiamiento,
servicios post-venta, etc.

El empresario que se ve enfrentando a mercados globalizados, competitivos,


sujetos a esta dinmica de demanda y produccin debe implementar una estrategia
flexible en forma sistemtica y sistmica que se adapte a los procesos de cambio
descriptos. Esto lleva a generar una organizacin empresarial horizontal -frente a la
estructura de pirmide tradicional-

que absorba y transmita el cambio.

Con bienes de capital de tecnologa ligada al complejo electrnico, con


personal con mayor nivel de capacitacin y entrenamiento continuo para toma de
decisiones parciales, con una relacin cooperativa hacia los proveedores y un marketing
estratgico definido por los consumidores.

1.6.2. Estructura de la oferta

La Industria Grfica Nacional constituye un sector atomizado compuesto por

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6.226 empresas con una dotacin de personal de 47.511 empleados. El anlisis


estructural permite observar que el 80% de las empresas emplean a menos de 5
trabajadores, cuya dotacin de personal representa el 12% del total.
Los establecimientos de ms de 100 empleados representan slo el 1% Y
emplean el 50% de los trabajadores del sector.
Localizacin geogrfica de los establecimientos grficos -CNE 1994PROVINCIAS

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La Pampa

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Neuquen

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Rio Negro
Chubut

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Santa Cruz

Tierra del Fuego

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17

Volumen y Valor de Produccin Grfica

En el perodo intercensal (C.N.E. '84 / '94) el valor agregado bruto de la


Industria Grfica registra un incremento de 433.1%, triplicando el registrado por valor
agregado total de la industria (153.2%). Los Impresos Comerciales impulsan este
crecimiento con 442.9% de variacin porcentual 94/84, por sobre las Ediciones Grficas
que registran 429.8%.

El sector grfico participa en el psr total con 1.33%, mientras su participacin


en el PSI Manufacturero es 7.3%.
Los datos desagregado del sector permiten observar una participacin mayor
de las "Ediciones Grficas" que representan el 5% del PSI Manufacturero (0.89% PSI
total), los impresos comerciales representan el 2.3% PSI Manufacturero (0.43% PSI total)

1.7. Caractersticas bsicas de las industrias de produccin grfica


1.7.1. El Mundo: nuevos paradigma s productivos:

El mundo en general y la sociedad argentina en particular, estn preocupados


por la reinsercin de las PYMES en el sector productivo, y por la influencia de las PYMES
en el empleo, en la produccin, en el sistema social y en el espacio federal.
Para exponer la situacin de las empresas grficas, sus problemas y proponer

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lneas de accin nos basaremos en el anlisis de la nueva estrategia de produccin


sectorial, que puede resumirse en el siguiente resumen:

1.7.2. Competitividad
El concepto significativo de la competitividad es la productividad. Su
crecimiento sostenido requiere su perfeccin continua. Pero para ello, la composicin del
sector productivo juega un papel clave.

Para alcanzar el xito competitivo, las empresas han de poseer una ventaja
competitiva en forma de costos inferiores o bien de productos diferenciados que obtengan
precios superiores. El nuevo orden econmico ha llevado a la creciente especializacin de

sectores y segmentos intrasectoriales estrechamente definidos. Pero estos sectores no


son simplemente participantes aislados sino sectores especfica y estrechamente
definidos que impulsan y distribuyen la innovacin y la capacitacin constante.

1.7.3. Nueva concepcin estratgica


La ventaja competitiva es el resultado de una efectiva combinacin de
estrategia de empresa y circunstancias nacionales. El pas sigue creando el entorno en el
cual las empresas puedan alcanzar una ventaja competitiva. La determinacin de una
ventaja competitiva deriva de percibir nuevas formas de configurar y gestionar todo el
sistema de valor.

Las empresas reestructuran o integran sus actividades con las de los


proveedores y clientes. Uno de los determinantes de la ventaja en un sector es la
existencia de sectores proveedores o sectores conexos que sean internacionalmente
competitivos.

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1.7.4.Nueva dinmica de la produccin


Desde un enfoque tradicional, en el que el stock de factores determinaban la
frontera de posibilidades de produccin, nos ubicamos, en la actualidad, en otro sistema
donde prima el rol protagnico del conocimiento para generar nuevos productos y
procesos, agregar valor y capacidad creativa, en un contexto de alta movilidad que
traspone las fronteras geogrficas. Esto constituye una ampliacin de los limites de la
frontera de produccin. En esta realidad, las economas de escala son insuficientes como
fuente de competitividad. La apertura de las economas en un sistema globalizado alter
los patrones de competitividad, encontrando en el conocimiento y la capacitacin
profesional el principal soporte.

Es importante detenerse en los factores avanzados. Estos factores tienen


nuevas caracteristicas, consecuencia de los elementos "agregados" a los bsicos. Son
"creados" porque se generan en base a la decisin de los actores sociales para
realizarlos. Esto implica que los niveles de los nuevos factores dependern de las polticas

nacionales y de la estrategia sectorial consecuente y que, por lo tanto, sus efectos no


sern neutrales para el modelo de crecimiento y mucho menos para el desaITollo. El
convencimiento de que el nuevo factor de produccin absolutamente decisivo y
determinante de la productividad es el conocimiento, lleva a Reich a generar la categora
"trabajadores del conocimiento". La calidad y productividad de una economa se apoya
cada vez ms en el conocimiento cientfico y los avances en la tecnologa.

1.8. Objetivos
La carrera se propone complementar, mediante la articulacin curricular, la
formacin de Nivel Superior no Universitaria de Tcnico Superior en Gestin de la
Produccin Grfica, y de graduados universitarios intermedios, integrando las

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capacidades adquiridas en ambos trayectos de la formacin profesional en la aplicacin al
campo grfico especfico.
La Licenciatura en Gestin de la Produccin Grfica tiene como objetivos:

Preparar profesionales capaces de encarar integralmente el proceso de produccin


grfica y multimeditica, desde la perspectiva gerencia!.

Desarrollar competencias polivalentes para la direccin de pequeas, medianas y


grandes empresas grficas y multimediticas, as como la direccin de reas o
sectores.
Integrar capacidades para el aprendizaje y el trabajo en equipo.
Afianzar actitudes positivas para la actualizacin y perfeccionamiento constante en
las reas tecnolgicas

y de gerencia miento.

Desarrollar capacidades especficas para la investigacin cientfico-tecnolgica.

Promover competencias para la adaptacin constante a los cambios en


organizaciones complejas.

1.9. Perfil del graduado


El Licenciado en Gestin de la Produccin Grfica ser un profesional capaz
de:
Abordar con pensamiento estratgico el anlisis y resolucin de los problemas
relacionados con la produccin grfica.
Integrar los saberes de especialidad, con los conocimientos cientfico-tecnolgicos

en

su aplicacin a la realidad industrial grfica del pas y la regin.


Analizar la problemtica de la produccin grfica industrial con sentido crtico,
creativo y reflexivo sobre sus alcances, posibilidades y perspectivas.
Interpretar procesos sistemticamente y transmitir/os con objetividad y precisin.

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Coordinar grupos de trabajo en el contexto de las organizaciones grficas.


1.10. Alcances del ttulo
La carrera, denominada Licenciatura en Gestin de la Produccin Grfica,
otorga el ttulos de Licenciado en Gestin de la Produccin Grfica.
Se establecen como alcances del titulo:
Planificary organizar el desarrollo de la empresa grfica como sistema integral.
Disear, gestionar y evaluar proyectos de produccin grfica en su totalidad,
incluyendo la creacin de nuevos productos y de los procesos requeridos en su
realizacin.

Gestionar proyectos de desarrollo e investigacin tendientes a mejorar la


competitividadtecnolgica y productiva de la industria grfica.
Asesorar en trminos tcnicos y econmicos sobre la conveniencia de innovaciones
en la tecnologa o en los procesos productivos grficos.
Realizar arbitrajes, peritajes y auditorias en cuestiones grficas.
1.11. Criterios metodolgicos
Considerando lo que hasta hoy se conoce acerca de cmo aprenden las
personas, el objetivo no es tanto definir un modelo metodolgico nico sino buscar tipos
de intervencin que posibilitenaprendizajes significativos.
Luego de hacer un anlisis sobre los medios metodolgicos generales

proponemos aplicar en cada circunstancia aquellos que mejor respondan a las


caractersticas,

competencias y habilidades del alumnado. Por ello, segn cada

circunstancia, se pondrn en juego aquellos recursos que mejor respondan a las


caractersticas, competencias y habilidades de los cursantes.

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Se define a la tecnologa como la aplicacin de procedimientos que, fundados


en conocimientos tericos, se implementan a travs de un proceso de uso.

La formacin en gestin de la tecnologa grfica y sus procesos de


produccin, supone un aprendizaje de los procedimientos aplicados a reas especficas,
integrando as lo terico con lo prctico a partir de las necesidades propias de la
especialidad generando un aprendizaje con sentido.

La observacin directa, la experimentacin, el trabajo en grupo, la realizacin


de proyectos, los talleres, se traducen en escenarios de aprendizaje, segn cada etapa o
rea, y la integracin constituye la instancia privilegiada para lograr la mejor articulacin y
significacin de los contenidos.

Un aprendizaje es significativo en tanto se logre establecer la mayor cantidad


de vnculos sustantivos, y no arbitrarios, entre los conocimientos previos y los nuevos
contenidos del aprendizaje. Por lo tanto, las situaciones educativas que se propongan
debern enmarcarse en un enfoque globalizador y multidisciplinario que permita el mayor
nmero posible de relaciones entre los mltiples y variados conocimientos, disponibles y
nuevos. La presentacin de los contenidos, como interrelacionados e interrelacionables,
facilitar a los cursantes otorgar sentido a lo que aprenden y transferir y aplicar esos
aprendizajes en distintos campos y situaciones.

El aprendizaje estar orientado, entonces, no por decisiones arbitrarias, sino


en funcin de las necesidades de dar respuesta a problemas ms amplios que los
disciplinares estrictamente; de este modo, los cursantes dispondrn de recursos para la
comprensin y actuacin en contextos y situaciones reales. En este marco, la prctica
profesional ser un elemento relevante en el proceso de enseanza-aprendizaje.

La formacin propuesta en el Ciclo de Licenciatura se enmarca en una dara

- -- - - --

g4fM~

~CtZ<W7tJ
%~QT~
PJle~

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- - ---

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IREGISTRADOI
19
AzurEI\IA PERALTA
JIRECTORA
APu u CC.SEJOSUPERIOR

9fj'itmc~

y QJ;&7~

G;f/acWnaI

intencin educativa: slo en funcin de las finalidades de la enseanza es que se puede


dar respuesta a las preguntas qu hay que ensear? y por qu y para qu hay que
ensearlo?
Los criterios metodolgicos se sintetizan en:
-Partir de los conocimientos previos, de all la importancia de establecer
mecanismos de evaluacin inicial.
-Proporcionar estmulos positivos en funcin del "valor" atribuido por el
cursante al conocimiento o a una accin a partir de las expectativas de xito que se
perciben en la futura accin.
-Asegurar que el cursante sabe lo que hace.

-Utilizarla metodologaque sea ms adecuada a cada grupo o tipo de


contenido(pues las metodologasno son buenas o malas por s mismas, sino que ello
depende de la eleccin realizada en cada caso).
-Llevar a cabo una evaluacin continua y formativa; y en funcin de los
resultados de la misma (y de la autoevluacin de los cursantes), modificar la propuesta

pedaggica

(tipo de intervencin del profesor, aspectos

organizativos del aula,

temporalizacin, actividades, etc.)


1.12. Normas de funcionamiento
1.12.1. Condiciones de admisin
Podrn inscribirse al Ciclo de Licenciatura en Gestin de la Produccin Grfica
los aspirantes que cumplan con:

a) Ttulos
Poseer ttulos de Nivel Superior no universitario:
-Tcnico Superior en Artes Grficas (R.M. 890/89 Y R.S.E. 583/01)

IEGISTRADO

.
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20

AZUCENA PERALTA
ilRECTORA
APLu e .SEJOSUFERIOR

't?~lIQT~

&J~(XI

GVVaaMwI

~
-

Tcnico

Superior en Gestin de la Produccin

- Tcnico

Superior Industrialen Diseo Grfico (R.M. 530/90)

- Diseador
- Tcnico

Grfica (R.S.E. 442/02)

Grfico (R.S.E. 584/01 y 444/02)

Superior en Gestin de la Produccin

Editorial(R.S.E. 248/02)

- Poseer ttulosuniversitariosintermedios de carreras de grado que


Universidad Tecnolgica

carrera

que

Analista

Universitario

de Sistemas

Tcnico

Universitario

en Electrnica

Tcnico

Universitario en Qumica

para

ttulos sern

elevar

autorizar

analizados

los antecedentes

por los integrantes de

al Consejo

Ac.admico,

el cual

Superiores

en Artes Grficas, Tcnicos

Grfica, Tcnicos

la

el Organismo

cursar, previo al ingreso

integrado por cuatro (4) unidades


nivelar sus conocimientos
- Los

al Ciclo de

de formacin

intermedios

Licenciatura, el Ciclo Complementario,

Diseo

Grfico,

la Produccin Editorial

Licenciatura, el Ciclo de

Articulacin,

que totalizan 320 horas, con el objetivo de

debern

cursar, previo al ingreso al Ciclo de

integrado por dos (2) unidades

totalizan 320 horas, con el objetivo de brindar/es los conocimientos

c) Competencias previas

en Gestin

en ciencias bsicas requeridos para el Ciclo de Licenciatura.

Graduados

de los procesos

Superiores

Superiores Industrialesen

Diseadores Grficos y Tcnicos Superiores en Gestin de

y gestin

ser

de

o Ciclo Complementario

Los Tcnicos

la Produccin

debern

la Coordinacin

la inscripcin.

b) Ciclo de Articulacin

de

Nacional, con una duracin no inferiora tres (3) aos:

Los

implementa la

grficos

requeridos

para

el Ciclo de

de formacin

que

bsicos en tecnologa

Licenciatura.

- -- - ---

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REGI~TRADO,
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R,.J-O~J

21

AZUCEI\IAPERALTA
)IREGTORA
APuu CC EJOSUPERIOR

~~Ca
GyVactlmal
??llecto,~
- Los aspirantes debern demostrar ante una comisin ad-hoc del Gabinete de

Informtica competencias mnimas relativas al manejo de Windows 98 (o similar),


procesador de texto 0Nord o similar), planilla de clculo con incrustacin de objetos y
clculos (Excel o similar) y un Soft de desarrollo de presentaciones (Power Point o
similar).
- Asimismo debern acreditar o aprobar dos (2) niveles de idioma extranjero,
preferentemente del idioma Ingls.

1.12.2. Condiciones de la Evaluacin, la Promocin y la Graduacin

La evaluacin es el instrumento con que cuenta el equipo docente para ir


mejorando la calidad de la enseanza. Efectuar el seguimiento de los procesos de
enseanza y aprendizaje implica la realizacin de evaluaciones que contemplen el punto
de partida, la evolucin y el tipo y grado de aprendizaje alcanzado.
De este modo la evaluacin no es slo de resultados, sino que se convierte en

un proceso integrador que permite el seguimiento continuo y la valoracin de todo el


recorrido que ha seguido el estudiante.

Se prevn instancias sistemticas de evaluacin al trmino de cada unidad


formativa, escritas u orales, y de evaluacin a travs de la presentacin del proyecto de
trmino de carrera o Tesina.

Las evaluaciones debern registrarse en actas de examen, cumpliendo con


las disposiciones vigentes relativas a las carreras de grado, se utilizar calificacin
numrica con una escala de UNO (1) a DIEZ (10) Y la aprobacin ser con un mnimo de
CUATRO (4).

Se podrn reconocer crditos acadmicos hasta un mximo de 45% del


currculo por seminarios y/o cursos dictados en Instituciones Educativas de relevancia. La

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~Mirlad

~REGISTRADO
22
AZUCENA PERALTA
JII\GTORAAPO o COi>SEJOSUPERIOR

iT~(x,
~4<a-

GYVaeWnaI

acreditacin se realizar de acuerdo con lo estipulado en el Rgimen de Crditos


Acadmicos de la Universidad Tecnolgica Nacional.

Graduacin: El cursante ha completado la carrera cuando cumpla con los


requisitos acadmicos exigidos, a saber:
a) Aprobar la totalidad. de asignaturas que conforman el plan de estudios.
b) Aprobar los Niveles de Idioma Extranjero correspondientes.
c) Aprobacin del trabajo final o Tesina.

1.12.3. Condiciones de implementacin


Las Facultades Regionales autorizadas por el Consejo Superior Universitario a
implementar la Licenciatura en Gestin de la Produccin Grfica debern contar con:
a) Equipo responsable de la Direccin/Coordinacin

Acadmica de la carrera.

b) Cuerpo Docente acorde a la filosofa y exigencias acadmicas que requiere la carrera.

c) Infraestructura y equipamiento adecuado que asegure la disponibilidad de laboratorios


fisico-qumicos,

de computacin y de tecnologa grfica.

1.12.4. Financiamiento

La Licenciatura en Gestin de la Produccin Grfica, por ser una carrera de


caractersticas especiales, deber autofinanciarse y se desarrollar en la Universidad
Tecnolgica Nacional a travs de sus Facultades Regionales, las que debern hacerse
responsables de la inscripcin, recepcin y evaluacin de las solicitudes de admisin y
fijacin de los montos de los mismos, as como de brindar el apoyo tcnico y
administrativo para su dictado.

2. ESTRUCTURA CURRICULAR

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EGIST[lrlDC
23

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AZUCENA PERALTA
}II\E~TORA
AP~u CO..SEJO
SUPERIOR

9Fw~lf Q/ecnoIoyh
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oV{l()I/lmd
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2.1 Organizacin Curricular
El currculo de la Licenciatura en Gestin de la Produccin Grfica se organiza
en dos Ciclos:

a) Ciclo de Articulacin I Ciclo Complementario


Ofrece una nivelacin de la formacin de base en cuanto a los conocimientos
requeridos para la Licenciatura, diferenciada segn el ttulo del aspirante. Duracin:
320 horas.
b) Ciclo de Licenciatura

Formacin especfica, organizada en tres reas: Tecnologa Grfica, Gestin y


Comercializacin, integradas por DOCE (12) unidades de formacin que contemplan
instancias de trabajo ulico, de laboratorio, de prctica profesional supervisada y
seguimiento tutorial en la elaboracin de tesis, totalizando MIL SETECIENTAS SEIS
(1706) horas.
El Ciclo de Licenciatura se organiza a su vez en tres reas de Conocimiento:
El rea Tecnolgica

aborda todos los aspectos que hacen a los procesos

tcnico-productivos en los distintos sistemas y entornos tecnolgicos grficos,


profundizando los conocimientos de base con un enfoque integrador orientado a la
planificacin y gestin de recursos y procesos involucrados.
El rea

de

Gestin

desarrolla

las

competencias

requeridas

para

el

gerenciamiento de la empresa grfica en todos sus aspectos, incluyendo la planificacin,


la economa de la empresa, la normativa vinculada con la actividad,
y la gestin integrada
I
de la organizacin.
El rea de Comercializacin

se concentra en la insercin de la empresa y de

sus productos y servicios grficos en el mercado, tanto en el contexto nacional como

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REGISTRADO

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24

AZUCENA PERAlTA
~IRECTORA APOYO CONSEJO SUPERIOR

de 7!ckcaot"&n, 9lliencia 11 eVeo7ldr


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Gf!knol~Ca

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mecto<udo.

internacional, con una perspectiva de desarrollo e innovacin.


Perfil I Unidades de Formacin

Carga horaria

320

Ciclo de Articulacin
Ensayos de materiales

64

Informtica y Comunicaciones

64

Estadstica

96

Fsico-Qumica

96
320

Ciclo Complementario
256

Tecnologa Grfica
Administracin

de

Total

la

64

Empresa

Grfica
Ciclo de Licenciatura

Areas I Unidades de Formacin

Total

Carga horaria

930

Area Tecnolgica
Procesos Grficos I

310

Procesos Grficos 11

310

Procesos Grficos III

310
384

rea Gestin
Planificacin Estratgica

64

Investigacin Operativa

64

Economa de la Empresa Grfica

64

Legislacin aplicada a la Grfica

64

Gestin de Proyectos

64

Sistemas de Gestin Integral

64
192

rea Comercializacin
Comercia!izacin

64

Marketing Estratgico

64

Desarrollo de Producto

64

Taller de Tesina

200

Total de horas de formacin

200
2026

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25

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AZUCENA PERALTA
JIRECTORA
APu ca.SEJO
SUPERIOR

GVVacWnaI

~
Distribucin horaria

Ciclo de Articulacin
Primer cuatrimestre

320 horas

Ensayos de materiales

Tecnologa Grfica

Informtica y Comunicaciones

Administr. de la Empresa Grfica.

Estadstica
Fsico-Qumica

Ciclo de Licenciatura
Segundo cuatrimestre

502 horas

Procesos Grficos I

Investigacin Operativa
Economa de la Empresa Grfica I
Legislacin aplicada a la Grfica

Tercer cuatrimestre
Procesos

502 horas

Grficos

11

Comercializacin
Planificacin Estratgica
Gestin de Proyectos

Cuarto cuatrimestre
Procesos

502 horas

Grficos

111

Marketing Estratgico
Desarrollo de Producto
Sistemas de Gestin Integral

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REGISTRADO
26

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AZUCENA

PERAL TA

JIRECTORAAPUYOCO.,SEJOSUPERIOR

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~QT~g;fmWnaI
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Quinto cuatrimestre

I 200 horas

Tesina con seguimiento tutorial

Acreditacin horaria
Formacin I Actividades

Carga horaria

Total

Trabajo ulico, de taller y de laboratorio

1920

1920

Ciclo de Articulacin

320

320

Tecnicatura Superior

1706

Ciclo de Licenciatura
Prctica Profesional Supervisada:

501

Total horas de formacin

3946

2.2 Estructura Curricular


2.2.1 Ciclo de Articulacin [Tcnicos Grficos]

Ensayos de materiales
Objetivos:
-Conocer, interpretar y realizar ensayos de materiales para la determinacin del control de
calidad de las materias primas relacionadas con la industria grfica.

-Conocer los mtodos de obtencin y aplicaciones de las diferentes materias primas e


insumos usados en los procesos grficos.

-Capacitar en validacin y especificacin tcnica de materias primas e insumos segn su


adecuacin a los procesos productivos y a las exigencias del consumidor final.
Contenidos Mnimos:

Anlisis instrumental de control de calidad en materias primas e insumos: soportes


celulsicos

(papel, cartn y cartulina), soportes no celulsicos (polmeros, metlicos,

textiles, cermicos y vtreos, matrices, adhesivos, soluciones qumicas, solventes, films


fotogrficos, tintas en pasta, lquidas, de seguridad y digitales Anlisis de printabilidad y

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IREGISTRADO

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AZUCENA PERAL

27

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J/RECTORA
APuo CL,SEJOSU,ERIOR

~caci6,tj
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maquinabilidad de soportes. Caractersticas mecnicas y fsico qumicas de materiales


simples y combinados.
Evaluacin:

La promocin incluye exposiciones destinadas a la presentacin y anlisis de casos


propios del mbito tecnolgico; supone adems, instancias de evaluacin final.
Informtica y Comunicaciones

Objetivos:
Conocer los programas en vigencia para las comunicaciones inter e intraempresa.

Conocer el funcionamiento de redes e interconexiones de empresas, organismos e


instituciones para poder realizar estudios de factibilidad en su implementacin.

Determinar y asesorar tcnicamente, dentro del mbito de su especialidad, con


relacin a las acciones necesarias para !a provisin de suministros.
Contenidos Mnimos:

Fundamentos de redes de rea local y de rea extensa. Uso de la red. Sistemas en red.
Fundamentos de Internet, Intranet y Extranet. Pginas Web: gestin de sitios, publicacin
electrnica. Informtica corporativa. Estndares para el rea grfica: tipos y soluciones
mltiples vendedores abierta: JDF, CIP4, CIP3, MIS.
Evaluacin:
La promocin incluye exposiciones destinadas a la presentacin de diferentes conceptos y

la realizacin de

informes escritos a travs de dinmicas grupales; supone adems

instancias de evaluacin final.


Estadstica

Objetivos:
Adquirir lo conocimientos estadsticos necesarios para su actividad profesional e

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-'REGISTRADO
28

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AZUCENA

PERALTA

JIRECTORAAPuO CC,.SEJOSUPERIOR

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~&~g;fIacWnaf

~
implemente el anlisis estadstico como una herramienta de control exacta.
Conocer y aplicar diferentes parmetros para el anlisis de variables.

Incrementar su conocimiento lgico-matemtico que el

ser til para su

desenvolvimiento posterior en toda el rea de gestin grfica.


Contenidos Mnimos:

Teora elemental del muestreo: al azar, con y sin desplazamiento, pequeas muestras,
distribucin t de Student, grados de libertad, distribucin Chi Cuadrado, distribucin
muestral de -medidas y proporciones. Estimacin estadstica: grandes muestras, estimas
integradas, estimas eficientes, estimas por puntos y por intervalos de confianza para
medias y desviaciones tpicas. curva de ajuste y mnmos cuadrados: ecuaciones de
curvas de aproximacin, mtodo libre y de mnimos cuadrados. Teora de correlacin:
Correlacin y regresin, error tpico en la estima, correlacin de muestras. Anlisis de
varianzas: test de F, test de Tukey, test de Duncan, test de Sohoffe, intervalos de varinza
y determinacin del nmero necesario de repaticiones.
Evaluacin:

La promocin incluye exposiciones destinadas a la presentacin de informes individuales


escritos y su presentacin en un coloquio final.
Fsico-qumica
Objetivos:
Desarrollar la capacidad de investigacin y anlisis necesarios para la determinacin
analtica.
Utilizar su creatividad en la bsqueda de alternativas en distintas situaciones.

Lograr un correcto manejo del material de laboratorio ms comnmente usado y


algunas tcnicas de rutina aplicando previamente la resolucin matemtica-

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'REGISTRADOl

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29

AZUCENA PERAL TA

!i\~t;t(!RA APU'o CO"SEJO SUPERIOR

~WnaalfQT~
~ndd:yica C2/acWnaI
PJleoto,uuk

deductiva de las consignas propuestas.


Contenidos Mnimos:

Soluciones: tipos y unidades de concentracin: unidades fsicas, molaridad, normalidad,


molalidad, fraccin molar. Ley de Henry. Ley de Roult. Propiedades coligativas. Presin
Osmtica. Electrolitos fuertes y dbiles. Grado de disociacin. Sistemas coloidales:
clasificacin, estructuras, equilibrios de peptizacin-floculacin, adsorcin. Reacciones
fotoqumicas. Compuestos orgnicos: hidrocarburos, funciones nitorgenadas, oxigenadas,

derivados carbonilados y carboxilado. Acstica: produccin y propagacin del sonido,


velocidad del sonido, variacin de presin y dezplazamiento, intensidad, diagrama de
audicin y

espectograma, tono y timbre,

Hidrodinmica. Calor.

batidos o

pulsaciones. Hidrotctica.

Electrnica: efecto termoinico y fotoelctrico. Difraccin y

polarizacin.
Evaluacin:

La promocin incluye exposiciones destinadas a la profundizacin de temas tratados, su


implementacin en el mbito de su profesin y la realizacin de informes escritos a
travs de dinmicas grupa les; supone adems instancias de evaluacin final.

2.2.2 Ciclo Complementario [Graduados intermedios]

Tecnologa Grfica
Objetivos:
-Ubicar a la Industria Grfic.a en el contexto actual y su incidencia en el desarrollo
econmico del pas.

-Conocer la evolucin histrica de la imagen grfica teniendo en cuenta tiempo y


espacio en los que ocurrieron los hechos ms representativos para su desarrollo.

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AZUCENA PERALTA
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CONSEJO
SUPERIOR

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cYVacWnaI
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-Conocer las distintas etapas involucradas en el proceso grfico.

-Incorporar el conocimiento de los principios terico-prcticos del funcionamiento de la


produccin grfica y su implementacin en la Industria, atendiendo a los diferentes
productos desde el original hasta el producto terminado, sus posibilidades, materiales y
desarrollos.
Contenidos Mnimos:
Introduccin a la Tecnologa Grfica. Posicionamiento geogrfico y econmico actual en el

pas y el mundo.

Aplicaciones y campos abarcados. Evolucin de la Reprografa.

Introduccin a las etapas del proceso grfico: Flujo de trabajo o workflow: Diseo y
planeamiento. Color: fundamentos de color, conceptos de fsica de color, sntesis aditiva,
sntesis sustractiva. El color en la reproduccin. Pre-Impresin. Impresin. Clasificacin y
tecnologa general de los sistemas de impresin: caractersticas fsicas bsicas de los
procesos de impresin y campos de aplicacin. Post-Impresin: tipos de terminaciones
segn los productos. Densitometra y colorimetra.
Evaluacin:

La promocin incluye exposiciones destinadas a la presentacin de informes individuales


escritos y su presentacin en un coloquio final.

Administracin de la Empresa Grfica


Objetivos:
-Conocer herramientas para el control de una empresa grfica.
-Desarrollar la capacidad de anlisis del negocio grfico en su conjunto.
-Evaluar los aspectos tcnicos econmicos de la industria grfica.
Contenidos Mnimos:

Modelos de empresas. Sistemas de direccin. Sistemas operativos. Objetivos.

- -- -- -- - - ---

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REGISTRADO
31

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AZUCENA PERAlTA
JIRECTORA AP 'o CO;SEJO

SUPERIOR

9?~1Icff~

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G;f~O-naI

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Orientacin. Sentido. Identidad. Filosofa empresarial. Poltica empresarial. Cultura


empresarial. Imagn de la empresa Sistemas normativos. Sistemas de informacin.
Planificacin. Sistemas de control. Los recursos. La produccin. El producto.
Administracin de la calidad total. TOM. Control de calidad. Uso y desuso de ISO 9000/
ISO 14000. Administracin de cambios en la industria grfica- Agentes de cambio.
Avances tecnolgicos. Comunicacin. Just in case vs. just in time. Cambios en el sector
grfico en general en el editorial y el de packaging en especial. Administracin financiera.
Formas de financiacin. Control financiero. ndices. Rentabilidad. Liquidez. Capital de
trabajo. Capital propio. Planeamiento a largo plazo. Administracin de las ventas. Anlisis
de ventas. Costos. Control de Costos vs. planeamiento de costos. Inversiones. Decisin
de inversiones. Planeamiento. Necesidades. Comparativas.

Capital necesario. Intereses. Amortizacin. Tipos de inversin. Rendimiento. Capacidad.


Productividad. La hoja diaria. Medicin de tiempos productivos y no productivos. Grado de
ocupacin y grado de uso. Administracin de personal. Acuerdo sobre objetivos a
alcanzar por persona, rea y empresa. Herramientas del administrador para la conduccin
de personal.
Evaluacin:

La promocin incluye exposiciones destinadas a la presentacin de diferentes


procedimientos de determinacin de calidad y la realizacin de

informes escritos a

travs de dinmicas grupales; supone adems instancias de evaluacin final.

2.2.3 Ciclo de Licenciatura

2.2.3.1 rea Tecnolgica

Procesos Grficos I
Objetivos:

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AZUCENA
PERAlTA

""ICTORA APa CU,;SEJO


SUPERIOR

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-Proyectar, determinar especificaciones tcnicas, dirigir y controlar la instalacin

de

aparatos, mquinas y equipos para la fabricacin de los distintos productos grficos.


-Conocer con profundidad las distintas fases de la gestin de la produccin grfica.

-Efectuar investigaciones que propendan al desarrollo de la tecnologa en la empresa


grfica.
-Realizar calibraciones de los dispositivos y equipos empleados en el proceso grfico.
-Proporcionar asistencia de carcter tcnico a los responsables de las diferentes reas de
gestin empresarial en el rea de Rotograbado y Serigrafa.
Contenidos Mnimos:

Rotograbado y Serigrafa: gestin de procesos; manejo de materiales e insumos,


distribucin de tiempos, organizacin, control y calibracin de equipos utilizados a en el
proceso. Gestin de color y produccin: factores que intervienen y su control. Introduccin
de grandes formatos y trabajos semicomerciales.

Estimacin de tiempos de preparacin y

puesta a punto de mquina. Operaciones claves en el rea de impresin y post-impresin:

identificaciones y controles.

Anlisis y comparacin cualitativa con otros procesos.

Acabados especiales y convenconales en y fuera de lnea: tecnologa e implementacin


en otros mercados. Automatizacin de procesos; controles electrnicos, mecnicos e
hidrulicos. Evaluacin tcnica para la implementacin de reformas, reingeniera,
actualizaciones e innovaciones en el proceso grfico.
Evaluacin:

La promocin incluye exposiciones destinadas a la profundizacin de temas tratados y su


implementacin en el mbito de su profesin y la realizacin de informes escritos a
travs de dinmicas grupales; supone adems instancias de evaluacin final.

~~de

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Procesos

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liPO'O CO~SEJOSUPERIOR

Q/VacWnaI
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Objetivos:

-Proyectar, determinar especificaciones tcnicas, dirigir y controlar la instalacin de


aparatos, mquinas y equipos para la fabricacin de los distintos productos grficos.
-Conocer con profundidad las distintas fases de la gestin de la produccin grfica.
-Efectuar investigaciones que propendan al desarrollo de la tecnologa en la empresa
grfica.
-Realizar calibraciones de los dispositivos y equipos empleados en el proceso grfico.
-Proporcionar asistencia de carcter tcnico a los responsables de las diferentes reas de
gestin empresarial en el rea de Offset y Flexografa.
Contenidos Mnimos:
Offset y Flexografa: gestin de proc.esos; manejo de materiales e insumos, distribucin de
tiempos, organizacin, control y calibracin de equipos utilizados a en el proceso. Gestin
de color y produccin: factores que intervienen y su control. Introduccin de grandes
formatos y trabajos semicomerciales. Estimacin de tiempos de preparacin y puesta a
punto de mquina. Operaciones claves en el rea de impresin y post-impresin:
identificaciones y controles.

Anlisis y comparacin cualitativa con otros procesos.

Acabados especiales y convencionales en y fuera de lnea: tecnologa e implementacin

en otros mercados. Automatizacinde procesos; controles electrnicos, mecnicos e


hidrulicos. Evaluacin tcnica para la implementacin de reformas, reingeniera,
actualizaciones e innovaciones en el proceso grfico.
Evaluacin:
La promocin incluye exposiciones destinadas a la profundizacin de temas tratados y su
implementacin en el mbito de su profesin y la realizacin de informes escritos a

REGISTRADO
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travs de dinmicas grupales; supone adems instancias de evaluacin final.

Procesos

Grficos 111

Objetivos:
-Proyectar, determinar especificaciones tcnicas, dirigir y controlar la instalacin de
aparatos, mquinas y equipos para la fabricacin de los distintos productos grficos.
-Conocer con profundidad las distintas fases de la gestin de la produccin grfica.
-Efectuar investigaciones que propendan al desarrollo de la tecnologa en la empresa
grfica.
-Realizar calibraciones de los dispositivos y equipos empleados en el proceso grfico.
-Proporcionar asistencia de carcter tcnico a los responsables de las diferentes reas de
gestin empresarial en el rea de Impresin Digitaly Sistemas no convencionales.
Contenidos Minimos:
Impresin Digital y Sistemas no convencionales: gestin de procesos; manejo de
materiales e insumos, distribucin de tiempos, organizacin, control y calibracin de
equipos utilizados a en el proceso. Situacin de la pre-impresin. Formatos Grficos
intermedios: EPS, DCS, Tiff-IT,PDF. Configuraciones especficas. Esquematizacin de
grupos de

impresin mltiples: flexografia, letterpress,

serigrafa, hot-stamping,

troquelado. Sistemas CTP, CTFlexo, CTPress. Gestn de color y produccin: factores que
intervienen y su control. Introduc.cinde grandes formatos y trabajos semicomerciales.
Implementacin en el mercado actual: ventajas y desventajas. Impresin bajo demanda.
Anlisis y comparacin cualitativa con otros procesos. Acabados

especiales

convencionales en y fuera de lnea: tecnologia e implementacin en otros mercados.


Automatizacin de procesos; controles electrnicos, mecnicos e hidrulicos. Evaluacin

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AZUCENA PERALTA
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tcnica para la implementacin de reformas, reingeniera, actualizaciones e innovaciones


en el proceso grfico.
Evaluacin:

La promocin incluye exposiciones destinadas a la profundizacin de temas tratados y su


implementacin en el mbito de su profesin y la realizacin de informes escritos a
travs de dinmicas grupales; supone adems instancias de evaluacin final.

2.2.3.2 rea de Gestin


Planificacin Estratgica
Objetivos:
-Proyectar, implementar y evaluar el proceso destinado a la produccin de bienes y
servicios.
-Realizar la planificacin, organizacin, conduccin y control de gestin del conjunto de
operaciones necesarias para la produccin.

-Realizar estudios de factibilidad en la implementacin de nuevos

procesos de

produccin de bienes y servicios grficos.


Contenidos Mnimos:

Definicin del negocio mediante la redaccin de la Misin. Diagnstico (FODA- factores


crticos del xito actual y futuro). Desarrollo de una Visin Empresarial. Definicin de
Valores Empresariales.

Transformacin de la Visin en Estrategia y ubicacin en el centro del Proceso Gerencial.


Funciones gerenciales y de Direccin. Conceptos sobre el "Tablero de Comando
Balanceado" (TCB) y perspectivas. TCB como integrador de emprendimientos. Validacin
de la Estrategia a travs de las relaciones causa-efecto. Objetivos estratgicos,
indicadores, inductores e iniciativas estratgicas. Sistemas de Remuneracin Variable.

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Ejemplos de implementacin de TCS.
Evaluacin:

La evaluacin contempla la realizacin de informes escritos desarrollados a travs de


dinmicas grupales y la defensa de un trabajo final grupal en forma de coloquio.

Investigacin Operativa
Objetivos:
-Programar y organizar el movimiento y almacenamiento de materiales para el desarrollo
del proceso productivo y de los bienes industrializados resultantes.

-Participar en el diseo de productos en lo relativo a la determinacin de la factibilidad de


su elaboracin industrial.

-Determinar las condiciones de instalacin y de funcionamiento de redes que aseguren el


conjunto de las operaciones necesarias para la produccin y distribucin bienes.

-Establecer especificaciones de equipos, dispositivos y elementos de proteccin y control


en su utilizacin.
Contenidos Mnimos:

Investigacin operativa y toma de decisiones. Modelos cuantitativos. Procesos de


solucin. Modelo de programacin lineal. Modelos de transporte y asignacin. Modelos de
inventario. Modelos de lneas de espera. Teoras de redes: nociones sobre Teora de
Grafos. Optimizacin. Casos de minimizacin y maximizacin. Administracin de
proyectos por anlisis de redes.
Evaluacin:

La promocin incluye exposiciones destinadas a la presentacin de diferentes


procedimientos y la realizacin de informes escritos a travs de dinmicas grupales;
supone adems instancias de evaluacin final.

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Economa de la Empresa Grfica
Objetivos:
-Colaborar con el diseo y tcticas financieras y econmicas para la direccin de la
Empresa grfica, as como el anlisis y evaluacin de proyectos de inversin no
financieros y financieros nacionales o internacionales.
--Realizar el seguimiento y anlisis del planeamiento de recursos humanos y evaluacin
econmica de los respectivos proyectos.

-Colaborar en el seguimiento y anlisis entre los precios, el riesgo y las rentabilidades de


activos y pasivos financieros, problemas econ,picos, localizacin estructura competitivas
de mercado.

-Evaluar y analizar las campaas de marketingl para los servicios que brinda la empresa
grfica.

-Preparar, implementar, exponer y controlar el Jresupuesto financiero.

Contenidos Mnimos:

Microeconoma. Economa; actos y leyes econ~micas.


Teora de demanda. Necesidades,
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clasificacin ley general de la demanda. Teora Ide la utilidad. Preferencia revelada. Teora
de la produccin. Funcin. Producto total, m dio, y marginal. Rendimientos a escala.

Teora de costos. Teora de los mercados. Me cado: concepto y clasificaciones. Mercado


de competencia perfecta. Mercado de monoplolio. Monopolio de oferta. Equilibrio de la

empresa en el corto y largo plazo. Demanda y ~ferta de insumos. Fijacin de retribucin y


del nivel de empleo de los factores, segn la combinacin de mercados.
Evaluacin:

La promocin incluye exposiciones desti1adaS a la presentacin de diferentes


procedimientos y la realizacin de informer escritos a travs de dinmicas grupales;
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supone adems instancias de evaluacin final.

Legislacin aplicada a la Grfica


Objetivos:
-Conocer, implementar y controlar la normativa vigente para los temas relacionados con el
personal y la produccin, as como en el cuidado del medio ambiente.

-Colaborar en la redaccin de normas para el control de calidad y proteccin del medio


ambiente, en lo referente a su especialidad.
Contenidos Mnimos:

Derecho intelectual y Derecho Industrial. Leyes argentinas referentes a estos temas.


Derecho de autor. Marcas. Tipos de marcas. Procedimiento para la adquisicin del
derecho marcario y su proteccin. Cotejo y seleccin de marcas. Publicidad comparativa.
Lealtad comercial ley 22.802. Identificacin de mercadera. Ley de defensa del
consumidor. Ley de patentes. Modelos y diseo. Concepto de secreto industrial. Prdida
de la novedad.
Legislacin

Laboral: Remuneraciones y

compensaciones. Relaciones gremiales.

Evaluacin de desempeo. Contrato de trabajo. Desvinculaciones. Derecho colectivoDistintas formas de negociacin colectiva. Formacin y retribucin en el sector. Anlisis de

necesidades. Elaboracin de un plan de formacin a medida. Fuentes de informacin del


plan de formacin. Sistemas de retribucin. Medicina del trabajo. Higiene y seguridad
industrial. Legislaciones internacionales y nacionales vigentes.

Legislacin sobre Medio Ambiente: contaminacin y correccin. Desarrollo sostenible.


Normas vigentes.
Evaluacin:

La promocin incluye exposiciones destinadas a la profundizacin de temas tratados, su

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implementacin en el mbito de su profesin y la realizacin de informes escritos a
travs de dinmicas grupales; supone adems instancias de evaluacin final.

Gestin de Proyectos
Objetivos:
-Realizar estudios de factibilidad para la utilizacin de sistemas de procesamiento y de
instalaciones, maquinarias, e instrumentos destinados a la industria grfica.
-Realizar el planeamiento, organizacin y direccin integral del proceso grfico.

-Realizar la direccin de proyectos par el anlisis, diseo e implementacin de nuevos


procesos y sistemas.
Contenidos Mnimos:
Origen y evolucin de la teora econmica vinculada con la evaluacin de proyectos. Tipos

de proyectos de inversin. Evaluacin financiera y econmica de proyectos. Ciclo de un


proyecto de inversin: fases y etapas. Organizacin y presentacin del proyecto de
inversin. Estudios parciales. Criterios de evaluacin financiera y econmica. Inversiones
y financiamiento. Evaluacin privada o comercial de proyectos. Evaluacin nacional de
proyectos y de su contexto. Optimizacin de proyectos de inversin y de carteras de
proyectos. Proyectos sociales: procesos y evaluacin. Evaluacin del impacto ambiental
de un proyecto de inversin. Inventario ambiental, programa de Vigilancia Ambiental.
Control y seguimiento de un proyecto: tcnicas de programacin, seguimiento y control;
evaluacin post-proyecto.
Evaluacin:

La promocin incluye exposiciones destinadas a la profundizacin de temas tratados y su


implementacin en el mbito de su profesin y la realizacin de informes escritos a
travs de dinmicas grupales; supone adems instancias de evaluacin final.

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Sistemas de Gestin Integral

Objetivos:
-Lograr una visin general e integral de la empresa grfica mediante la aplicacin de
sistemas de control a travs de parmetros estadsticos relacionables con la
productividad.
-Gestionar sistemas de control integral, especialmente en el rea de produccin y calidad.

-Gestionar las capacidades y competencias personales y organizativas, facilitando el


desarrollo y desempeo integral de los valores humanos, que permitan la relacin
interpersonal en la empresa.
Contenidos Mnimos:

Gestin de los recursos humanos: Planeamiento estratgico: planificacin, ejecucin y


evaluacin. La calidad total y los Recursos Humanos,

Entrenamiento de personal.

Normas de seguridad. Gestin en Seguridad, Higiene y Medioambiente: diagnstico


inicial, implementacin de la poltica ambiental, auditora y mejora permanente. Sistemas
de aseguramiento de la calidad: Manual de Calidad y Manual de Procedimientos.
Sistematizacin

de controles especficos. Implementacin de sistemas de calidad.

Auditoras de la Calidad. Control de gestin: ndices de Capacidad de Procesos ( CP,


CPK, PP, PPK ). Aplicacin de Grficos de Control. TPM (Gerenciamiento productivo
Total) y PSP (proceso para la Solucin de Problemas) en la Industria Grfica.
Evaluacin:

La promocin incluye exposiciones destinadas a la profundizacin de temas tratados y su


implementacin en el mbito de su profesin y la realizacin de informes escritos a
travs de dinmicas grupales; supone adems instancias de evaluacin final.

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2.2.3.3 rea de Comercializacin

Comercializacin
Objetivos:
-Colaborar en el anlisis y estudio cualitativo de mercado locales, regionales, nacionales
e internacionales, as como proyecciones de oferta y demanda de productos y servicios en
importacin y exportacin.
-Colaborar en estudios y proyectos de promocin y polticas industriales y econmicas con
respecto a la comercializacin.

-Analizar

estudios referentes a publicidad, promocin y desarrollo de canales de

distribucin de productos y servicios, en lo que se refiere a estrategias y polticas.


-Organizar operativos de comercializacin directa.
Contenidos Mnimos:

Sistemas de comercializacin en una empresa. Sistema comercial modemo. Modelos de


comportamiento de compras. Pronstico de demanda. Decisiones de producto.
Decisiones de precios. Decisiones sobre logstica. Estrategias de comercializacin.
Organizacin del departamento comercial. Control de la comercializacin. Introduccin al
planeamiento estratgico en comercializacin.
Evaluacin:

La promocin incluye exposiciones destinadas a la presentacin de diferentes


procedimientos y la realizacin de informes escritos a travs de dinmicas grupales;
supone adems instancias de evaluacin final.

Marketing Estratgico
Objetivos:
-Evaluar las investigaciones de mercado desde el punto de vista del marketing

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empresarial.

-Evaluar el actual posicionamiento de la empresa y desarrolle estrategias par mejorar o


ingresar a nuevos mercados.

-Colaborar en operativos de publicidad y promociones, asesorando tcnicamente en


cuanto al producto y servicio a promocionar.
Contenidos Mnimos:

Introduccin al concepto de investigacin de mercado: mtodo cientfico de investigacin,


anlisis de situacin, prueba piloto, cuestionario, recopilacin de datos, definicin de
muestras, interpretacin de resultados. Investigacin de producto: metodologas.
Investigacin publicitaria: aplicaciones pre y post-campaa. Investigacin del mensaje y
de los medios. Investigacin de precios: metodologa. Motivacin: campos de aplicacin y
mtodos. Sistematizacin de las investigaciones. Mercados de prueba.
Evaluacin:

La promocin incluye exposiciones destinadas a la profundizacin de temas tratados y su


implementacin en el mbito de su profesin y la realizacin de informes escritos a
travs de dinmicas grupales; supone adems instancias de evaluacin final.

Desarrollo de Producto

Objetivos:
-Conocer la metodologa de desarrollo de producto para implementar un acompaamiento
integral a su cliente.
-Asesorar a su cliente en cuanto a nuevos procesos o innovaciones aplicables en su
producto a una lnea de productos.
Contenidos Mnimos:

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Relevamiento y tipos de clientes. Comunicacin. Producto: tipos, ciclo de vida, creatividad
e innovacin. Estrategia de producto. Metodologa de desarrollo de producto: diseo,
prueba, especificacin. Asistencia a clientes: tcnica, de desarrollo y toma de decisiones
con respecto al producto. Producto y produccin: diseo y desarrollo del proceso de
fabricacin de bienes o servicios. Productividad y eficiencia. Anlisis e integracin de
estrategias y decisiones. Retroalimentacin.
Evaluacin:
La promocin incluye exposiciones destinadas a la profundizacin de temas tratados y su
implementacin en el mbito de su profesin y la realizacin de informes escritos a
travs de dinmicas grupales; supone adems instancias de evaluacin final.
2.2.4 Rgimen de Correlatividades
Ciclo de Articulacin
Para Rendir

Tener Aprobada

Procesos Grficos I

Ensayos de materiales
Fsico-Qumica

Investigacin Operativa

Informticay Comunicaciones
Estadstica

Ciclo Complementario
Procesos Grficos I

Tecnologa Grfica

Economa de la Empresa Grfica

Administracinde la Empresa Grfica

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Ciclo de Licenciatura
Para Rendir

Tener Aprobada

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Procesos Grficos I

PlanificacinEstratgica

Investigacin Operativa

Comercializacin

Economa de la Empresa Grfica

Gestin de Proyectos

Legislacinaplicada a la Grfica

Procesos Grficos 111

Procesos Grficos 11

Marketing Estratgico

Comercializacin

Desarrollo de Producto

PlanificacinEstratgica

Sistemas de Gestin Integral

Gestin de Proyectos

Para la defensa de la Tesina, se deber tener aprobada la totalidadde las


asignaturas que integran el plan de estudios, el segundo nivel de idioma extranjero y un
nivel de Metodologade Investigacin.
2.2.5. Tesina
La produccin, presenta y defensa de la Tesina constituye una instancia de
reelaboracin y sntesis del ciclo de formacin que da cuenta de los niveles de
apropiacin alcanzados por los estudiantes.
El trabajo final o tesina ser dirigidopor un profesor que actuar en carcter

de tutor o director.El jurado que tendr a su cargo la evaluacinde la tesina estar


integrado por tres profesores, uno por la Facultad Regional, otro de Fundacin Gutenberg
y uno externo a la Universidad. El jurado ser designado por el Consejo Acadmico a
propuesta de la Coordinacin de la Carrera.
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