Carlos Sebastio Andriani: Gesto 3.

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O que Gesto 3.0 ou Management 3.0?

Sistema de Gesto que considera a existncia de somente trs estruturas que merecem a ateno dos
executivos. 1-A misso, de onde surge o "core business, que geradora de todo o gerenciamento da
rotina e onde se fixa os resultados esperados pelos acionistas. Neste ponto, temos mais de 90% da mo
de obra de uma organizao. 2-A Inovao, a partir das Polticas que visam ajustar o negcio aos
cenrios internos e externos cuja ateno est vinculada basicamente ao nvel estratgico e ttico.3- A
autorrealizao no trabalho, geradora do maior nvel possvel de motivao, de criatividade direcionada
para as melhorias necessrias ao fluxo de caixa futuro e gerao do real valor da organizao.

O sistema busca corrigir um equvoco da Administrao:

O modelo uma reao a um equvoco na Administrao de se colocar a Produtividade como centro de
um sistema de Gesto segundo o seu autor. Ela resgata o Ser Humano como incio, meio e fim da
Administrao. Ela considera como nico caminho sustentvel, a definio do Ser Humano como ponto
de partida de um modelo de gesto, sem a inocncia de se acreditar que uma organizao ir sobreviver
sem a produtividade. A forma de modelar um sistema de gesto deve atender em primeiro lugar a
autorrealizao das pessoas que atuam na organizao e pela inteligncia do sistema de gesto se obter
a maior produtividade possvel. O seu autor o Professor Carlos Sebastio Andriani, PhD em Gesto,
Mestre em Educao e com mais de 45 anos atuando no campo da Gesto e Educao, tendo seu
trabalho influenciado mais de 15.000 empresas.

Histrico
A Gesto 3.0 uma evoluo do Sistema DIA de Gesto e da Gesto Sistmica com base nos Valores
Humanos. Ela agrega a viso pragmtica ocidental com a viso humanstica das culturas orientais
espiritualistas. Ela tambm uma evoluo da prtica de gesto mundial, expressa pelos diferentes
prmios de gesto de cada pas, onde temos as melhores prticas encontradas no campo da gesto a
partir de uma viso prtica. O professor Andriani considera que uma evoluo como essa no poderia
surgir na Universidade. A Universidade muito eficiente para fazer anlise, mas ainda no encontrou o
caminho da sntese, necessria para se chegar a um modelo de gesto sistmico Enquanto isso,
organizaes empresariais estaro estimulando os Prmios Nacionais com a apresentao de novas
experincias e com novas tcnicas para evoluo dos modelos.
O modelo das Universidades baseado em disciplinas muito positivo sobre a pesquisa de novos
conceitos, no entanto, na prtica da gesto pelo presidente de uma organizao, a viso de disciplinas
necessita desaparecer para que haja foco nas necessidades organizacionais em seu conjunto e
abrangendo as diferentes interaes necessrias. Como a formao de pessoas neste campo feita por
disciplinas, se torna necessrio que o presidente da organizao administre as questes polticas de
relacionamento que se apoiam nas questes de poder e da diviso da organizao em departamentos e
diferentes reas. O princpio de Sistema nos mostra que o todo maior que a soma das partes e isso
leva o presidente a olhar a organizao no seu todo para suas partes e no de suas partes para o seu
todo. A organizao dependente da cooperao entre os pares. J a organizao politizada como efeito
do formato de desenvolvimento dos executivos, conta com a competio entre pessoas que buscam o
mesmo alvo. As consequncias do desenvolvimento de pessoas sem o pensamento sistmico faz com
que a sinergia entre as diferentes reas no seja o esperado afetando a produtividade, responsvel pelos
resultados.

O DIA4 Quatro Processos que do suporte a autorrealizao no

trabalho:
O DIA4, parte integrante da Gesto 3.0 e formado pelos seguintes processos: 1-Objetivos de
Aprendizagem, educao para o autogerenciamento, atuao em grupos e participao segura,
2-Liderana empoderadora, 3- Responsabilidade e Autonomia para os grupos, 4-Informao e feedback.

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O DIA4, parte integrante da Gesto 3.0 e formado pelos seguintes processos: 1-Objetivos de
Aprendizagem, educao para o autogerenciamento, atuao em grupos e participao segura,
2-Liderana empoderadora, 3- Responsabilidade e Autonomia para os grupos, 4-Informao e feedback.

Antecedentes
Primeiro foi no Japo onde se conseguiu chegar a um modelo simplificado de gesto a partir da Gesto
da Rotina posteriormente ampliado para o nvel ttico e estratgico, e envolvendo toda a organizao.
Este caminho foi copiado por organizaes norte-americanas e a partir do ano 2.000, pela Comunidade
Europeia.

A Administrao da organizao e a Lei

Uma organizao uma estrutura que recebe a autorizao da sociedade para funcionar, em funo do
benefcio social que gera. Qualquer modelo aplicado que somente atende ao interesse do acionista ter
dificuldades em seu funcionamento. A prpria Misso de uma organizao parte do benefcio que ela
dever gerar para um pblico externo organizao e em funo da eficincia com este atendimento
com a ateno qualidade e produtividade do sistema, ela poder atender ao conjunto dos seus
stakeholders em suas necessidades.

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