1.

Identifica las reas de la empresa que has

investigado desde la unidad 1.
reas Funcionales:
-

Mercadotecnia.
Operaciones.
Direccin General.
Recursos Humanos.
Finanzas y Administracin.

2. Establece el tipo de estructura jerrquica, las

funciones y actividades de cada uno de los
empleados que la integran.
Organigrama Funcional
Departamentalizacin por funcin empresarial:
Reflejaran el agrupamiento que mejor contribuyera a la consecucin de los
objetivos de la organizacin y a las metas de las unidades individuales. Los
niveles jerrquicos quedan determinados de arriba para abajo el grado
de autoridad y responsabilidad que se da dentro de cada lnea, determina los
niveles jerrquicos, implica necesariamente delegar responsabilidad y
autoridad.

Administra
cin
Director
General

Director de
Mercadotecnia

Director de
Operaciones

Director de
Recursos
Humanos

Director de
Finanzas y
Administracin

FUNCIONES Y ACTIVIDADES

Administracin
La administracin es el rgano de gobierno encargado de establecer la
estrategia de negocios de largo plazo, aprobar las principales decisiones de
negocio, supervisar la administracin, administrar los riesgos, vigilar el
cumplimiento normativo, as como elegir, evaluar y remover al Director
General y a los directivos relevantes de la empresa.

Director General
Es el responsable del manejo de la organizacin, su funcin consistente en
hacer cumplir las polticas, normas, reglamentos, leyes y procedimientos que
disponga el nivel directivo. !s como tambi
%n planificar, dirigir, organizar, orientar y controlar las tareas administrativas
de la empresa.

Director de Mercadotecnia
Es responsable de ubicar y posicionar la empresa en el mercado, para
incrementar las ventas o los ingresos, lograr con la venta el mximo beneficio,
realizando de estudios de mercado y diversas tcnicas que conjuntamente
apuntan a lograr el objetivo.

Director de Operaciones
La funcin principal consiste en administrar de una manera ms eficiente
posible todos los recursos, requeridos para obtener un bien o servicio que
vende la empresa y controlarlos procesos de produccin del producto o servicio
que la empresa ofrece a sus clientes.

Director de Administracin y Finanzas

Es responsable de la planificacin, ejecucin e informacin financieras.
Generalmente reporta directamente al director ejecutivo de la empresa,
mantenimiento y mejora de la calidad de los procedimientos y protocolos
financieros en la empresa, implementar buenas

y pioneras estrategias para asegurar un eficiente aprovec$amiento de los recur

sosfinancieros de la empresa, para sacar el mximo partido de los mismos.

Director de Recursos Humanos

Incorporacin de nuevo personal para cubrir los puestos o vacantes de la
empresa, recluir o convocar a los postulantes que cumplan con dicho perfil,
evaluarlos a travs de pruebas y entrevistas, seleccionar y contratar al ms
idneos (o a los ms idneos), e inducirlo y capacitarlo para que se adapte a su
nuevo puesto y a la empresa lo ms pronto posible.
Administracin de sueldos, prestaciones y beneficios gestionando todo lo
relacionado a las percepciones, prestaciones y beneficios de los trabajadores.
Educar, capacitar y adiestrar constantemente a los trabajadores
Funcin de empleo: seleccin y formacin del personal.
Funcin de administracin del personal: gestionar nminas, permisos,
vacaciones, horas extras, contratos, seguro social.
Funcin de servicios sociales: Su objetivo beneficiar a los trabajadores
y mejorar el clima laboral. Estos servicios pueden ser guarderas y becas.
Funcin de desarrollo de los recursos humanos: estudiar el potencial del
personal, de evaluar la motivacin, de controlar el desempeo de las tareas
Funcin de retribucin: estudio de formulas salariales, la poltica de incentivos
y elestablecimiento de niveles salariales de las diferentes categoras
profesionales.

3. Elabora 2 propuestas de organigrama que

favorezcan el desarrollo y crecimiento de la
empresa que seleccionaste.
El organigrama anterior es de una empresa mediana ya que Textiles
Zempoala apenas est en crecimiento lo que la hace tener poco personal.

Los organigramas siguientes ejemplifican una empresa de textiles

completamente establecida y pienso que siguiendo alguno de estos modelos
podra salir adelante como una gran empresa.

FUENTES DE CONSULTA
http://www.gestiopolis.com/recursos4/docs/ger/estrorgorg.htm
http://html.rincondelvago.com/organizacion-interna-de-la-empresa_2.html