Consisten en divisar y mantener un

esquema operativo (cmos) para lograr los

objetivos a que el proyecto se dirige

Procesos
Procesos de
Centrales
Apoyo

Secuencia
Estimacin
Planear
Definir de
de
duracin
actividades
recursos
de actividades
Presupuesto
Desarrollo
del
Estimar
programa
Plan decostos
Lnea
base
Definir
alcance
Planear
alcance/Plan
de gestin

Planeacin
Plan
Plan
de de
de
Identificacin
Plan
dela
calidad
suministros
organizacin
comunicacin
de riesgos

Adquisicin
Cuantificacin
Respuesta al
Planeacin
del
personal
de
riesgos
riesgo
de
adquisiciones

PRODUCTO
Caractersticas y funciones
que debern incluirse en un
producto o servicio
Su cumplimiento se mide
contra los requerimientos

PROYECTO

Alcance del Proyecto es el trabajo que hay que

desarrollar para obtener el producto con las
caractersticas y funciones especificadas

ESQUEMA DE EDT o WBS

EJEMPLO 1 DE WBS

EJEMPLO 2 DE WBS

SECUENCIAMIENTO DE ACTIVIDADES

Consiste en identificar y doc

Definir: tipo

TIPOS DE DEPENDENCIAS

- Obligatorias: lgica dura , aspectos tcn

- Discrecionales: lgica suave, costumbres y

polt
- Externas:

- De fin a comienzo:

- De comienzo a fin:

- De comienzo a comienzo:
- De fin a fin:

A
B

F-C
F-F
C-F
C-C

PRECEDENCIAS
ADELANTOS
RETRASOS

PASOS:

- Determinar qu actividad se puede h

- Verificar qu actividad debe de haberse

- Actividades que no tienen otras que les sigan

- Actividades que no tienen otras que les prec

A
2
1
B A

Actividades sobre Nodos (AON) o Roy: las

actividades son los nodos.
- Actividades sobre Arcos (AOA): los arcos o
flechas son las actividades.

- Actividad: tarea especfica que utiliza recursos y toma tiempo para

c
- Evento: resultado de completar una o ms act

- Red
- Ruta o Camino: serie de actividades interconectadas (o eventos
intermedios) entre cualquiera de dos eventos en una red.
- Crticas: actividades, eventos o caminos que, si se atrasan, pueden
retrasar la terminacin del proyecto.
- Actividad ficticia: actividad que se utiliza para mostrar
precedencias adecuadas, no requiere de recursos ni tiempo.

ASIGNACIN DE RECURSOS

Materiales, fsicos, humanos, ...

Slo uno, parte o varios a
Cuidar que el uso de un recurso en varias actividades y/o
pr

Consiste en definir el nmero de periodos laborales que d

- Lista de actividades: del WBS

- Requerimiento de recursos: materiales y humanos asignados a las
actividad
- Capacidad de los recursos: materiales y humanos asignados a las
actividad
- Informacin histrica: archivos o registros de proyectos anteriores,
bases d

ECUACIN ESTNDAR
Trabajo = Duracin x Unidades

TIPO DE TAREAS
Tarea condicionada por el esfuerzo
La tarea tiene una cantidad de esfuerzo u
horas totales fijas
Aadir recursos hace que

se comparta e

TRES TIPOS DE TAREAS

*

Unidades Fijas

Condicionada por el esfuerzo

Disminuye la duracin al aumentar los recursos (del
mismo tip
*
No condicionada por el esfuer
Si se aade del mismo tipo de recurso dism

Condicionada por el esfuerzo

No disminuye la duracin sino solamen

Duracin Fija
*

No condicionada por el esfuerz

No modifica la duracin y adems cada rec

Trabajo Fijo

*
Condicionada por el esfuerzo
Siempre