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org.
1. INTRODUCCIN.
El emprendimiento como ms all de la creacin de una empresa.
Caractersticas de la conducta emprendedora.
o Reconocimiento de oportunidades.
o Asuncin de riesgos.
o Tenacidad para implementar ideas innovadoras.
2. EL CONCEPTO DE EMPRENDIMIENTO.
2.1. ORGENES.
Distintas teoras.
Teoras econmicas: estudio de los aspectos del entorno que influyen en el proceso
emprendedor.
Teoras sociolgicas: analizan las condiciones del entorno y las caractersticas
sociodemogrficas.
Teoras de gestin y administracin de empresas: analizan las habilidades del
emprendedor.
Teoras psicolgicas: estudian las caractersticas del emprendedor y los aspectos
psicosociales de la conducta emprendedora.
2.2. DELIMITACIN DEL CONCEPTO.
Emprendedores para economistas y psiclogos.
Para un economista, el emprendedor transforma recursos, trabajo, materiales y
otros bienes en combinaciones que aumentan su valor e introducen cambios,
innovaciones y un nuevo orden.
Para un psiclogo, la persona se mueve por la fuerza de la necesidad para
obtener algo, experimentar, ejecutar o quiz para escapar de la autoridad de los
dems.
Caractersticas del emprendimiento.
Reconocer oportunidades: persona en constante alerta ante nuevas oportunidades
de negocio.
Realizar innovaciones: crear nuevos productos que permiten abrirse camino en el
mercado.
Obtener recursos y utilizarlos eficazmente: lograr y gestionar el capital y los
medios para emprender.
Asumir riesgos: es un elemento esencial de la conducta emprendedora. Emprender
es arriesgar.
Crear una nueva empresa: el acto fundamental del emprendedor es crear una nueva
org.
Emprendedores pioneros y sus dos dimensiones.
Hay que tener presente que no todas las personas que establecen negocios innovan o
inventan algo como Henri Ford o Bill Gates.
o Estos podran denominarse como emprendedores pioneros.
Se podra diferenciar dentro de la conducta emprendedora dos dimensiones.
o Dimensin corazn: Especifican las condiciones mnimas para hablar de
emprendimiento..
Identificar
oportunidades.
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Asumir riesgos.
Crear una empresa.
Realizar innovaciones.
Obtener recursos.
Utilizarlos eficazmente.
Explora el entorno.
Identifica oportunidades.
Desarrolla una idea de
negocio.
4. Desarrollo
de
competitiva.
la
ventaja
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5. EMPRENDIMIENTO CORPORATIVO.
5.1. TIPOS DE EMPRENDIMIENTO CORPORATIVO.
El emprendimiento corporativo.
Emprendimiento corporativo o intraemprendimiento. Conductas que estimulan
las iniciativas para generar nuevos proyectos que fortalezcan la competitividad.
Dos fenmenos del emprendimiento corporativo.
1. Renovacin estratgica: Iniciativas emprendedoras dentro de la org que producen
cambios en el modelo de negocio, estrategia o estructura org.
PSICOLOGA DE LAS ORG'S.
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Estrategia.
Estructura.
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Procesos.
Cultura.
6. CONCLUSIONES.
Las org's, a travs de la gestin de los RR.HH. deberan.
Estimular.
Apoyar.
a aquellos miembros que muestran conducta emprendedora.
Proteger.
Deben fomentar una actitud positiva hacia.
Proactividad.
Innovacin.
Riesgo.
Los incentivos deben usarse para motivar.
Acciones colectivas.
Desempeo grupal.
Identificacin con la org.
Incentivar el rendimiento individual puede ser contraproducente para el
emprendimiento corporativo.