Plan Estratgico 2013-2017

Plan Estratgico

Fondo Mexicano para la Conservacin de la Naturaleza, A.C.

Oficina central
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03900 Mxico, D.F.
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Sitio web: www.fmcn.org

Fondo Mexicano para la Conservacin de la Naturaleza, A.C.

Plan Estratgico 20132017

1. Antecedentes
El plan estratgico de Fondo Mexicano para la
Conservacin de la Naturaleza, A. C. (FMCN) 20132017
es un instrumento de elaboracin colectiva en el que
participaron los miembros del Consejo Directivo, el personal
y los socios y colaboradores de diversas instituciones
relacionadas con la conservacin en Mxico. Sus nombres,
as como las instituciones participantes, se presentan al
final del documento.
Este plan estratgico guiar el rumbo de FMCN en los
siguientes cinco aos, y tiene el propsito de mantener la
certidumbre operativa del personal, de socios institucionales,
de organizaciones ejecutoras y de comunidades y ciudadanos
que se benefician por las acciones de FMCN.
Histricamente, FMCN ha utilizado cinco ejes estratgicos
para alcanzar su visin:
1. Conservacin

Desde sus inicios, FMCN se ha caracterizado por establecer

y mantener lneas de accin a largo plazo. El cumplimiento
del presente plan lleva a la organizacin a una etapa ms
estructurada de madurez institucional.
Anteceden a este plan estratgico los correspondientes a
1998-2000, 2001-2006 y 2007-2012. Los cambios en las
condiciones polticas, econmicas, ambientales y sociales,
as como la variabilidad en el financiamiento para el
desarrollo, tanto en Mxico como en el resto del mundo,
hacen necesarios los ajustes que se presentan en este
nuevo plan. La intencin ltima es hacer mejor uso de los
recursos patrimoniales y de aplicacin directa de FMCN y
de los socios y donantes que nos acompaan en el esfuerzo
de revertir las causas del deterioro ambiental en Mxico.
Este proceso de planeacin inici a finales de 2012 y ser
presentado al Consejo Directivo, para su aprobacin, en
diciembre de 2013, en el marco de su 79 reunin de
Consejo Directivo.

2. Recursos financieros
3. Recursos operativos
4. Control interno
5. Recursos humanos
Este plan estratgico contempla cuatro nuevos ejes que
fortalecern a la institucin y su gestin en campo.
6. Fuentes y mecanismos de financiamiento
7. Desarrollo de capacidades locales y regionales
8. Polticas pblicas
9. Comunicacin y educacin

Lorenzo J. de Rosenzweig P.
3

Archivo GECI/dgar Lima

Lorenzo J. de Rosenzweig P.

Lorenzo J. de Rosenzweig P.

2.Contexto
Global
La economa mundial se ha duplicado en los ltimos
veinte aos, aumentando de 35 billones de dlares en 1990,
a 70 billones de dlares en 2011(1). Es por esto que de
ahora en adelante, los esfuerzos de conservacin del
capital natural de cualquier pas debern considerar el
gran peso que ejerce la demanda de millones de personas
que, en naciones como China, pasarn a formar parte de
la sociedad de consumo global.
Las proyecciones de la Organizacin para la Cooperacin
y el Desarrollo Econmico (OCDE), en su anlisis de
prospeccin ambiental para el 2050, prevn la estabilizacin
del crecimiento poblacional en aproximadamente nueve
mil millones de personas, y el producto interno bruto del
mundo en 300 billones de dlares. Es fcil imaginar la
escala del impacto que estos niveles de consumo tendrn
en el capital natural y los ecosistemas de las naciones en
desarrollo como Mxico. Adems, el aumento de
conectividad mundial en los mercados de alimentos y
combustibles incrementar la volatilidad de precios en
bienes de consumo, agravando la disponibilidad y acceso
a las fuentes de energa, los metales y minerales, los
productos agrcolas, los alimentos y, en particular, las
fuentes de protena para consumo humano directo.
Si combinamos el incremento de la poblacin, sus demandas
de consumo, la volatilidad de precios y los factores
climticos extremos como las sequas, el estrs hdrico y

la acidificacin de los ocanos, tendremos como resultado,

en el mejor de los casos, un entorno complicado. Temas
como el uso racional de los ecosistemas, el capital natural
y la infraestructura verde jugarn un papel fundamental
en la viabilidad y prosperidad de largo plazo de las naciones.
Con este panorama, cada vez ms individuos, instituciones
y gobiernos asumen el compromiso de construir un mundo
sustentable, guiados por los principios de desarrollo justo
y equitativo que sern discutidos en la Organizacin de
las Naciones Unidas (ONU) en 2015. Estos nuevos objetivos
de desarrollo guiarn a ms de 180 naciones y a sus
organizaciones de la misma forma que las metas del
desarrollo del milenio (MDG) lo hicieron en la dcada pasada.
Para entender cmo podemos mejorar en Mxico las
condiciones de vida de los ms pobres, al tiempo que
reducimos el impacto y deterioro de los ecosistemas, es
necesario analizar las tendencias globales y su influencia
en nuestro entorno nacional, as como articular una serie
de lneas de accin prioritarias. Entre estas lneas de
accin destacan: la resolucin holstica de retos nacionales
interconectados (por ejemplo, el abasto de agua y alimentos),
la respuesta al cambio climtico, el consumo responsable,
la priorizacin del concepto de bien pblico, la equidad
en la distribucin de los recursos y la adecuacin de
polticas pblicas basadas en conocimiento cientfico, la
mejor evidencia y una visin de desarrollo de largo plazo.

(1) 1 billn = un milln de millones

Lorenzo J. de Rosenzweig P.
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Nacional
Mxico es la segunda economa de Amrica Latina. Como
pas emergente debe enfrentar las fluctuaciones globales
de los mercados, resolver los retos de la productividad, el
buen gobierno y las reformas en materia de energa,
educacin y trabajo, y al mismo tiempo privilegiar la
conservacin de nuestro capital natural. Este ltimo punto
es particularmente importante, ya que la estimacin de
los costos del deterioro ambiental en Mxico alcanzan
entre el 7 y 10.6% del Producto Interno Brutoi.
Actualmente, ms del 40% de la poblacin de Mxico
enfrenta condiciones de pobreza, y cerca del 10% se
encuentra en niveles de pobreza extrema. Somos una
nacin urbanizada, y la falta de seguridad sigue siendo la
principal preocupacin de los mexicanos en todos los
niveles sociales.
En el Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018, la actual
administracin federal ha establecido una ruta para
contribuir de la manera ms eficaz a que los mexicanos
podamos lograr que nuestra nacin alcance su mximo
potencial a travs de la consecucin de cinco grandes
metas:
1. Un Mxico en paz
2. Un Mxico incluyente
3. Un Mxico con educacin de calidad
4. Un Mxico prspero
5. Un Mxico con responsabilidad global
La mayor parte de los compromisos ambientales que
asume el gobierno en este plan estn detallados en el
marco de la meta 4, Un Mxico prspero.

Archivo GECI/dgar Lima

En materia de recursos naturales, Mxico cuenta con al

menos el 10% de la diversidad biolgica del mundoii
distribuida en tan slo el 1.3% de la superficie terrestre.
Este capital natural provee de bienes y servicios a ms de
112 millones de mexicanos; sin embargo, los ecosistemas
del pas se encuentran seriamente amenazados por
procesos de deforestacin y degradacin, cambios de uso
del suelo, desarrollo costero, minera, erosin y prdida
de suelos, sobrepesca y contaminacin urbana, agrcola e
industrialiii.
En el tema forestal, la superficie boscosa en Mxico ha
disminuido drsticamente. En 1993 el pas contaba con
aproximadamente 144 millones de hectreas de bosque, y
para el ao 2007 stas se haban reducido a 138 millones
de hectreasiv. De acuerdo a la Evaluacin de los Recursos
Forestales Mundiales de la Organizacin de las Naciones
Unidas para la Alimentacin y la Agricultura (FAO) del
ao 2010, Mxico reporta una tasa de deforestacin de sus
bosques y selvas de 155 mil hectreas por ao. El mayor
cambio se registra en selvas tropicales y subtropicales
(94%) y el resto en bosques templados, ambos convertidos
a terrenos de uso agropecuariov. Si a este dato le sumamos
la prdida de cubierta forestal en ecosistemas de zonas
ridas y semiridas, la tasa de prdida total de ecosistemas
naturales en Mxico es del orden de 330 mil hectreas
anuales.
En las selvas altas y medianas, el 91% de la superficie
perdida se ha orientado hacia un uso agropecuario y slo
el 6.5% se ha destinado a otros usos como infraestructura

carretera o zonas urbanas. An en las zonas ridas y

semiridas, ms del 80% de la superficie forestal perdida
se ha orientado hacia un uso agropecuario. En los bosques
templados, el cambio de uso del suelo se ha repartido de
manera ms homognea, con cerca del 60% destinado a un
uso agropecuario y aproximadamente el 40% transformado
en zonas urbanas y las obras de infraestructura asociadas.
En las ltimas dcadas (1970 a 2002), las selvas hmedas
primarias se han transformado hasta llegar a slo 15.7% de
su probable extensin original, las selvas sub-hmedas a
27.4%, los bosques primarios a 47%, los matorrales a 78%
y los pastizales a 39%. Igualmente preocupantes son los
temas de erosin y contaminacin hdrica, con el primero
afectando el 42% del territoriovi y el segundo afectando el
31% de nuestros cuerpos de aguavii.
Adems, como parte del deterioro ambiental debemos
considerar los efectos previstos por el impacto del cambio
climtico, los cuales sern severos para Mxico. Dentro de
las proyecciones del Panel Intergubernamental de Cambio
Climtico (IPCC) se incluyen el impacto de huracanes,
sequas prolongadas e incendios forestales con mayor
frecuencia y gravedad que en dcadas pasadas.
Es importante reconocer que, ante este panorama incierto,
tambin hemos sido testigos de grandes avances en
materia de conservacin y buen uso de nuestro capital
natural. Decenas de instituciones pblicas y privadas y cientos
de comunidades han concretado logros significativos y
han desarrollado herramientas prcticas para revertir el
deterioro ambiental con los siguientes avances:
1. La capacidad del pas para generar conocimiento, que ha
permitido guiar sus polticas pblicas, es ahora reconocida
a nivel internacional. Un ejemplo de esto es la Comisin
Nacional para el Conocimiento y Uso de la Biodiversidad
(CONABIO) la cual genera, compila y distribuye informacin
relevante para la toma de decisiones en cuanto a nuestra
capital natural.
2. Un Sistema Nacional de reas Naturales Protegidas que
cuenta con una cobertura a nivel federal de ms de 25
millones de hectreas en 176 sitios, una plantilla de
personal profesional, un presupuesto que ha aumentado
de manera continua, y el reconocimiento de la labor de la
Comisin Nacional de reas Naturales Protegidas (CONANP)
por varias agencias internacionales.
3. El incremento de la planeacin ambiental a nivel territorial
en sitios prioritarios gracias a la articulacin de un programa
de pago por servicios ambientales, que incluye actores locales
y un esquema de fondos concurrentes.

Lorenzo J. de Rosenzweig P.
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Sumando a estos esfuerzos, FMCN plantea en su plan

2013-2017 cumplir 48 metas estratgicas derivadas de
nueve ejes, cada uno con un objetivo estratgico. Los ejes
comprenden dos reas de intervencin, una al exterior o
de gestin programtica, y una al interior, de corte
institucional o de fortalecimiento de capacidades internas.
Este planteamiento est alineado con las acciones
prioritarias a nivel nacional identificadas por el gobierno
a travs de la CONABIOviii.

Lorenzo J. de Rosenzweig P.

La consecucin de los objetivos estratgicos identificados

en este plan resultar en una institucin fortalecida
con estndares de excelencia que incremente
significativamente el financiamiento y apoyo tcnico
para la conservacin en Mxico y desarrolle una
ciudadana participativa y consciente de su entorno
natural. Esta ciudadana contribuir eventualmente a la
formulacin de una poltica pblica ambiental congruente,
incluyente y con visin de largo plazo.

Lorenzo J. de Rosenzweig P.
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3. Proceso de planeacin estratgica 2013-2017

FMCN inici la elaboracin de su cuarto plan estratgico
(2013-2017) a finales de 2012, identificando 10 preguntas
clave y realizando, en torno a ellas, las encuestas y
entrevistas correspondientes con actores pblicos y
privados, nacionales e internacionales.
A partir de dicho proceso y anlisis situacional, la
institucin realiz dos talleres a principios de 2013 con el
objetivo de contar con un documento para revisin
antes del 31 de mayo.
El primer taller de planeacin estratgica tuvo lugar el 16 de
abril. Participaron representantes de los sectores acadmico,
gubernamental, empresarial, y conservacionista, as como
personal de la institucin. El objetivo del taller fue
analizar, discutir y proponer las definiciones estratgicas
y programticas bsicas de FMCN para los siguientes
cinco aos.
En sesin plenaria se presentaron los elementos para
actualizar la misin y visin de FMCN en funcin de las
nuevas circunstancias y desafos. Se mantuvo una discusin
en plenaria para identificar los aspectos ms importantes
a considerar en la redefinicin de la misin y visin de FMCN.
Finalmente se definieron los ejes y objetivos estratgicos
del nuevo plan estratgico de FMCN para el periodo
2013-2017.
Adems de consolidar los programas de conservacin
existentes y en proceso de diseo, las instancias de
gobernanza y el equipo de trabajo acordaron ampliar la
gestin ambiental de la institucin en los temas de fuentes
y mecanismos innovadores de financiamiento, desarrollo

y fortalecimiento de capacidades, investigacin y anlisis

de mejores prcticas de poltica pblica ambiental y
comunicacin estratgica y relaciones pblicas para la
conservacin.
Tambin acordaron, en el mbito de la operacin interna,
fortalecer los procesos financieros, operativos, de control
y de gestin de los recursos humanos.
A partir de este primer borrador, la siguiente actividad
consisti en una validacin preliminar de los principales
elementos del plan, misin, visin, valores, objetivos
estratgicos y metas a cinco aos en una reunin de
retroalimentacin con el Consejo Directivo celebrada el
da 19 de junio.
Los productos y acuerdos de esta revisin fueron editados
por el equipo de la Direccin General con el apoyo de un
consultor externo, experto en la materia, y se plasmaron
en un borrador final que fue distribuido al Consejo
Directivo para su revisin el 11 de septiembre durante la
septuagsima octava reunin de Consejo Directivo y para
su aprobacin el 4 de diciembre de 2013.
Una vez aceptado como borrador final, procederemos a la
edicin del documento en su versin final para publicacin
y a la desagregacin e implementacin del plan por reas,
pero manteniendo una visin de conjunto para lograr un
trabajo de equipo que fortalezca las sinergias y asegure la
consecucin de resultados e impactos de conservacin.
El diagrama de la pgina siguiente ilustra este proceso
participativo de planeacin estratgica.

Archivo GECI/dgar Lima

10

Diciembre

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4. Resumen estadstico de Fondo Mexicano

para la Conservacin de la Naturaleza, A.C.
996 proyectos apoyados en 28 estados
24 reas naturales protegidas han incrementado
significativamente su presupuesto operativo durante la
ltima dcada
Desde su puesta en marcha el 1 de octubre de 1994
hasta la fecha, durante casi 20 aos de trabajo, stas
son las estadsticas y cifras relevantes que describen el
quehacer de la institucin:

275 organizaciones apoyadas a travs de nuestros

programas
753 millones de pesos canalizados al campo
79 donantes nos han confiado sus recursos desde 1995
1, 491 millones de pesos de patrimonio institucional
19 aos de estrecha colaboracin con el gobierno de Mxico

5. Elementos del Plan Estratgico 2013-2017

Declaracin de principios de FMCN
Misin

Nuestros valores
Integridad
con los ms altos estndares de honestidad

La construccin de un mejor futuro para Mxico a travs

de la movilizacin de recursos financieros, la creacin de
alianzas, el aprendizaje y la toma de oportunidades
enfocadas en la conservacin y aprovechamiento de
nuestro capital natural.

y transparencia
Cooperacin
suma esfuerzos con otros para alcanzar objetivos
comunes, ambiciosos e inspiradores

Visin
Mxico ha revertido las tendencias de deterioro de sus
ecosistemas y la sociedad valora la biodiversidad de la
que depende su bienestar. FMCN es una institucin lder
en el mundo, innovadora, financieramente consolidada y
con un sistema de gobernanza transparente. Cuenta con
capital humano capaz y comprometido con sus programas
de conservacin y adems responde de manera efectiva
a las prioridades nacionales y globales en trminos de
permanencia institucional y participacin de la sociedad civil.

Creatividad
conlleva innovacin y flexibilidad en nuestro quehacer
conservacionista.
Compromiso
denota pasin por la conservacin de la naturaleza,
basada en la experiencia y el mejor conocimiento disponible.
Permanencia
continuidad y visin de largo plazo con nuestra presencia
institucional

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6. Ejes estratgicos 20132017

Definimos los ejes estratgicos como las lneas generales

de accin a largo plazo, que conducen nuestros programas
y definen los proyectos y acciones que constituyen
nuestra labor.
Los ejes estratgicos estn agrupados en dos mbitos,
uno externo que constituye el modelo de intervencin, a
travs del cual buscamos modificar los comportamientos
humanos que conducen al deterioro del capital natural, y
el otro que describe la operacin interna, para el ptimo
aprovechamiento de los recursos confiados a nosotros y
del talento de las personas que dan vida a nuestra
organizacin.
Esquemticamente, este arreglo de planeacin obedece a
la siguiente lgica de intenciones o arquitectura de
planeacin:

13

7. Ejes y objetivos estratgicos 20132017

Cada uno de los ejes estratgicos plantea objetivos y metas
cuyo cumplimiento significar el xito en la instrumentacin
del plan. Los objetivos y metas se detallan a continuacin:

Foto: Lorenzo J. de Rosenzweig P.

14

Fotos: Ralph Lee Hopkins/ILCP

15

Foto: Archivo GECI/dgar Lima

16

Foto: Google
17

Foto arriba: Shutterstock, Inc.

18

Foto abajo: Google

Foto: Shutterstock, Inc.

19

Foto: Lorenzo J. de Rosenzweig P.

20

Foto: Lorenzo J. de Rosenzweig P.

21

Fotos arriba y abajo: Lorenzo J. de Rosenzweig P.

22

Foto enmedio: Archivo GECI/dgar Lima.

Lorenzo J. de Rosenzweig P.
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8. Reflexin final y agradecimientos

A casi 20 aos del inicio de operaciones, FMCN es un
modelo institucional reconocido en Mxico y el mundo.
Cuenta con patrimonio propio, una reputacin impecable
y un equipo de administracin, operacin y gobernanza
efectivos. Ha crecido a lo largo de cuatro sexenios y
creado importantes alianzas con el sector pblico y la
sociedad. Su impacto y presencia en la conservacin de
nuestro patrimonio natural son reconocidos en el mbito
nacional e internacional.

6. Lograr una mejor integracin de las capacidades del

Consejo Directivo en la toma de decisiones y la planificacin
de programas de la institucin.

Aun as, actualmente la institucin est lejos de lograr su

mximo potencial institucional. Hay retos y oportunidades
de mejora que atender, entre ellos:

8. Incidir de forma efectiva en el redireccionamiento de la

inversin pblica, privada y subsidios que impactan
negativamente a los recursos naturales y la viabilidad y
competitividad de largo plazo del pas.

1. Resolver el dficit presupuestal recurrente, que tanto la

Direccin General (DG) como la Direccin de Finanzas y
Soporte Operativo (DFSOP) presentan ao con ao, y que
resulta de la limitada aplicacin de la Poltica de Overhead
aprobada por el Consejo Directivo y el subsidio histrico
a programas restringidos en su diseo presupuestal y
operativo.
2. Mejorar y consolidar el seguimiento y control presupuestal,
manejo financiero y de tesorera, con el fin ltimo de maximizar
los recursos para aplicacin en campo.
3. Asegurar un espacio propio de infraestructura de oficinas
para la institucin en la Ciudad de Mxico y en sus oficinas
regionales.
4. Consolidar la cultura institucional y el trabajo de equipo.
5. Mejorar la comunicacin y perfeccionar los indicadores
de consecucin de impacto.

7. Aumentar significativamente el patrimonio a una escala

(200 millones de dlares) que permita costear sin problemas
la operacin bsica de la institucin en las reas de
administracin, direccin, tecnologas de informacin e
infraestructura de operacin.

9. Capitalizar las oportunidades en materia de comunicacin,

poltica pblica y desarrollo de conocimiento para la
mejor toma de decisiones en materia ambiental, social y
econmica para Mxico.
Finalmente, la tarea es asegurar que haya un gran valor
agregado por parte de FMCN a la conservacin, que
tengamos el mejor enfoque estratgico posible y que, a
travs de nuestras alianzas y esquemas de cooperacin
nacional e internacional, contribuyamos de forma medible
a la conservacin de nuestro capital natural.
Agradecemos el apoyo y tiempo de las ms de cincuenta
personas que contribuyeron con sus ideas y
retroalimentacin a la revisin de nuestro plan estratgico
2013-2017 y les recordamos que, como todo proceso
institucional, ste es un documento dinmico que
seguiremos ajustando y mejorando durante los siguientes
cinco aos para as ser actores relevantes de la construccin
de un Mxico prspero a travs de la conservacin y buen
uso de nuestro extraordinario y nico patrimonio biolgico.
Conservar es construir futuro.

Ralph Lee Hopkins/ILCP

24

Lorenzo J. de Rosenzweig P. Ralph Lee Hopkins/ILCP

Ralph Lee Hopkins/ILCP

Ralph Lee Hopkins/ILCP

9. Anexos
a. Cuestionario para aliados y actores clave(2)

Lista de personas que participaron en la encuesta

1. Hay avances significativos en materia de conservacin

del capital natural de Mxico durante los ltimos veinte
aos y qu papel ha jugado FMCN en stos avances? Se
puede documentar?

Salvador Anta

2. En qu medida amenazas o factores externos de carcter

global rebasan y/o neutralizan la efectividad e impacto de
las acciones locales y/o regionales de conservacin
promovidas y financiadas por FMCN? (Cambio climtico,
por ejemplo.)
3. Dado el panorama poltico, social y econmico de Mxico
para los siguientes 6 aos, conviene considerar un cambio
de rumbo en cuanto a nuestro enfoque programtico, o
ms bien se recomienda reforzar los programas existentes?
4. El sector empresarial se involucra cada vez ms en
temas de conservacin y medio ambiente con programas
propios, por ejemplo Fundacin CARSO, Roberto
Hernndez, Grupo Bimbo, Grupo FEMSA. Cmo sumar
esfuerzos con este sector y cmo aprovechar las fuerzas
de los mercados para lograr modelos efectivos de
conservacin de largo plazo?
5. Qu mecanismos estratgicos de financiamiento a la
conservacin, innovadores o no suficientemente
aprovechados, debe adoptar FMCN (fondos de garanta,
microfinanciamiento, impact investing)?
6. Cmo debe ser, en esta etapa, la relacin de FMCN
con el gobierno federal y algunos gobiernos estatales?
7. Cul debe ser la participacin de FMCN en temas de
desarrollo de poltica pblica?
8. Cul debe ser el rol de FMCN en temas de comunicacin
estratgica para la conservacin?

Juan Bezaury
Julia Carabias
Richard Cudney
Exequiel Ezcurra
Adrin Fernndez
Luis Fueyo
Martin Goebel
Sergio Graf
David Gutirrez
Enrique Jardel
Sergio Knaebel
Steve Knaebel
Sven Lindbland
Sergio Madrid
Adriana Moreira
Javier de la Maza
Ricardo Pen
Enrique Provencio
Jess Reyes Heroles

9. Hay algo en el tipo de alianzas que hace FMCN con el

sector pblico y el empresarial que deba cambiar?
10. En funcin de lo anterior, cmo debe evolucionar
FMCN desde una perspectiva institucional, perfil del
Consejo y capacidades profesionales del personal?

Alberto Saavedra
Eduardo Santana
Jos Sarukhn
Jos Warman
Directores de rea y de programas de FMCN.

(2) A partir del material elaborado por el Comit Ejecutivo

del Consejo Directivo de FMCN.
25

b. Participantes en el taller de planeacin estratgica del

16 de abril de 2013 (Taller conducido por Rafael Gonzlez
Franco de la Pesa, Define).

a. Consejeros que participaron en el taller de

retroalimentacin del 19 de junio de 2013. (Taller conducido
por Rafael Gonzlez Franco de la Peza, Define).

1. Alfonso Aguirre Muoz, Grupo de Ecologa y

Conservacin de Islas, A.C.

1. Gabriela Anaya
2. Exequiel Ezcurra

2. Gustavo Alans Ortega, CEMDA, A.C.

3. Luis Fueyo MacDonald
3. Pedro lvarez Icaza, CONABIO
4. Martn Goebel
4. Gabriela Anaya, FMCN, A.C.
5. Julio Gutirrez
5. Alfredo Arellano Guillermo, CONANP
6. Steve Knaebel
6. Mara Eugenia Arreola, FMCN, A.C.
7. Ricardo Pen
7. Juan Manuel Frausto Leyva, FMCN, A.C.
8. Francisco Surez
8. Luis Fueyo MacDonald, CONANP
9. Elizabeth Garca Alcaraz, FMCN, A.C.
10. Mara del Carmen Garca Rivas, CONANP
11. Martin Goebel, FMCN, A.C.
12. Rene Gonzlez Montagut, FMCN, A.C.
13. Sergio Graf Montero, CONAFOR
14. Teresa Gutirrez, FCEA, A.C.
15. Julio Gutirrez Trujillo, FMCN, A.C.
16. Steve Knaebel, FMCN, A.C.
17. Roberto de la Maza, VoBo, Asesores Integrales
18. Ricardo Pen, FMCN, A.C.
19. Andrew J. Rhodes, CONANP
20. Guadalupe del Ro Pesado, Alternare, A.C.
21. Lorenzo Rosenzweig, FMCN, A.C.
22. Karina Ugarte, FMCN, A.C.
23. Liliana Urbina Callejas, FMCN, A.C.
24. Ximena Yez, FMCN, A.C.

26

Mara de la Luz Sada

INEGI. 2012. Sistema de Cuentas Nacionales de Mxico: Cuentas econmicas y ecolgicas de Mxico, 2006-2010. Instituto Nacional de Estadstica y de

Geografa, Mxico.
ii

Sarukhn, J. et al. 2012. Capital natural de Mxico: Acciones estratgicas para su valoracin, preservacin y recuperacin. Comisin Nacional para el

Conocimiento y Uso de la Biodiversidad, Mxico.

iii INEGI.

2010. Censo Nacional de Poblacin y Vivienda. Cuestionario bsico. Instituto Nacional de Estadstica y de Geografa, Mxico.

iv SEMARNAT.

2008. Informe de la Situacin del Medio Ambiente en Mxico: compendio de estadsticas ambientales. Edicin 2008. http://app1.semarnat.

gob.mx/dgeia/informe_2008/index_informe_2008.html
v Ibid.
vi SEMARNAT.

2008. Informe de la Situacin del Medio Ambiente en Mxico: compendio de estadsticas ambientales. Edicin 2008. http://app1.semarnat.

gob.mx/dgeia/informe_2008/index_informe_2008.html
vii CONAGUA.
viii

2011. Estadsticas del agua en Mxico, edicin 2011. Comisin Nacional del Agua, Mxico.

Sarukhn, J. et al. 2012. Capital natural de Mxico: Acciones estratgicas para su valoracin, preservacin y recuperacin. Comisin Nacional para el

Conocimiento y Uso de la Biodiversidad, Mxico.

Plan Estratgico 2013-2017