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ANLISIS DE MERCADO
I.
OBJETIVOS:
1.1 Determinar la probabilidad de xito del lanzamiento del nuevo producto.
Los resultados obtenidos
N
PERSONAS
%
1.2 Identificar oportunidades de
45
90%
NO
10%
TOTAL
50
100%
mercado.
Segn la matriz de Igor Ansoff
podemos ubicar al Bar Rodante
en los siguientes cuadrantes:
Penetracin de mercados:
Se busca destacar las bebidas mediante caractersticas diferenciales como
bebidas al paso (especialmente en las playas), econmicas, rapidez en el
servicio, etc. La penetracin de mercados incluye una mayor promocin y por
desarrollo de mercado.
Desarrollo de producto:
Se busca proporcionar una diversidad de combinaciones con respecto a las
bebidas logrando as bebidas con mayor cantidad de presentaciones y poder
II.
PREGUNTAS
COMENTARIOS
1. QU IDEA
TIENE DE UN BAR
RODANTE EN LA
PLAYA?
La idea generalmente se ve
percibida
como
una
idea
novedosa por ser llamativa en
una playa y por ser ms
accesible hacia los consumidores
se considera practica.
Tambin se puede mencionar
que se considera a la idea de
extrovertida, oportuna, precios
accesibles, etc.
PREGUNTAS
CITAS DE APOYO
COMENTARIOS
Novedosa
Practica
CITAS DE APOYO
En la totalidad la idea se
2. QU ACTITUD
considera
TIENE FRENTE A LA
VENTA DE BEBIDAS
encuentra
OFRECIDAS EN UN
bebidas y la facilidad de su
BAR RODANTE?
consumo,
prxima
favorable,
porque
diversidad
adems
la
de
por
ser
temporada
de
Favorable
verano es oportuna.
PREGUNTAS
COMENTARIOS
CITAS DE APOYO
GUSTARA
OFREZCA EL
Cerveza
Tragos
RODANTE?
coctel, etc.
PREGUNTAS
COMENTARIOS
CITAS DE APOYO
comprar el producto
ACCEDERA A LAS
novedad y diversidad.
Tambin se hace mencin de la
RODANTE?
comodidad
en su
en
precio,
Buen servicio
Novedoso
Diversidad
PREGUNTAS
5.
LOS
CITAS DE APOYO
IMPORTANTES
UD.
COMENTARIOS
MS son
los
medios
que
los
Televisin
realizar
degustaciones
Radio
Volantes
del
PREGUNTAS
6.
EN
COMENTARIOS
QU
HORARIOS DEL DA Se
CONSIDERA
CITAS DE APOYO
considera
que
el
todo el da
de
mercado es
atractivo debido a la
VARIABLES
CLASIFICACION
ESPECIFICACIONES
SEGN:
DEMOGRAFICOS
a. Edad
Entre 18 y 30 aos
b. Sexo
Masculino y Femenino
c. Ocupacin
Estudiantes
Profesionales
d. Ingreso mensual
a.
Cobertura
mercado
GEOGRAFICAS
PSICOGRAFICOS
b. Habitad
Citadino
c. Clima
Clido
a. Clase Social
b. Estilo de Vida
Liberal,
Moderno,
practico.
c. Actitudes
Entusiasta, positivo
Segn la matriz de Igor Ansoff podemos ubicar al Bar Rodante en los siguientes
cuadrantes:
Penetracin de mercados:
Se busca destacar las bebidas mediante caractersticas diferenciales como
bebidas al paso (especialmente en las playas), econmicas, rapidez en el
servicio, etc. La penetracin de mercados incluye una mayor promocin y por
desarrollo de mercado.
Desarrollo
de
producto
(Lanzamiento
nuevos
productos
Diferenciacin):
Se busca proporcionar una diversidad de combinaciones con respecto a las
bebidas logrando as bebidas con mayor cantidad de presentaciones y poder
as ofrecer un producto variado y con caractersticas novedosas.
PROVEEDORES
PODER DE
NEGOCIACION
Alta amenaza
Debido a que la
empresa
es
nueva, no se
cuenta
con
muchas carteras
de proveedores.
CLIENTES
COMPETIDORES
ACTUALES
Baja oportunidad
No tiene directos.
Los
Restaurantes
Huanchaco:
diferentes
de
Los Herrajes
Big
Huanchaco
Ser
difcil
conseguir
proveedores que
nos brinden sus
productos
al
crdito al inicio
del negocio.
PODER DE
NEGOCIACIN
Ben
Club Colonial
Embarcadero
Mochica
SUSTITUTOS
Debidos
a
siguientes
caractersticas:
las
Segn la encuesta
BAR
RODANTE
tiene
posicionamiento en
el mercado Trujillano
Nuestro servicio se
diferencia por ser
innovador, prctico,
novedoso, y
econmico.
No existe este tipo de
servicio en Trujillo.
Anlisis de la Competencia:
Tipos de competencia:
Competencia directa.Actualmente en Trujillo no contamos con una competencia directa, pero en Lima
si existe este tipo de servicio en las playas.
Competencia indirecta.- Tenemos los siguientes:
Restaurantes ubicados en Huanchaco
Los Herrajes
Big Ben Huanchaco
Club Colonial
Embarcadero
Mochica
caractersticas:
Brindar un servicio novedoso, innovador higinico y econmico; el cual
permita a nuestro pblico moderno encontrar de forma fcil y a precios
cmodos variedad de bebidas y ccteles de frutas tropicales, cervezas, etc.
Exclusividad de este tipo de servicio de bebidas y tragos en HuanchacoTrujillo.
No es comn en el mercado.
Proveedores
El poder de negociacin de los proveedores es de alta amenaza, como la empresa
es nueva, no se cuenta con muchas carteras de proveedores tanto en insumos
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MERCADO POTENCIAL
- Encontramos un entorno favorables en la que nuestro mercado
potencial est constituido por: Jvenes de ambos sexos de 18 a 30
aos del segmento A y B de la ciudad de Trujillo.
1.2.-VARIABLES ECONMICAS:
ALTERNATIVA
S/.40 - S/.60
S/.60 - S/.80
S/.80 - S/.100
S/.100 a ms
TOTAL
N
PERSONAS
12
16
18
4
50
%
24%
32%
36%
8%
11
PUBLICIDAD
Esta variable es muy importante, ya que a travs de ella la poblacin
podr conocer el servicio y productos que les ofrecemos.
La Publicidad de nuestro nuevo servicio ser exclusivamente por medio
televisivo, ya que de acuerdo a la investigacin realizada el 52% de la
poblacin prefiere este medio.
MODERNIDAD DE EQUIPOS
12
PERSONAL ESPECIALIZADO
Contaremos con un barman altamente especializado que ofrecer un
excelente servicio al cliente, con una gran capacidad de organizacin,
un buen vendedor que sepa siempre conquistar a sus clientes y con
una apariencia siempre impecable. Asimismo contaremos con una
seorita encargada de la Caja, la cul ser de buena presencia, con un
buen trato al pblico, honesta y confiable.
COMPETIDORES POTENCIALES:
-Empresas de Lima que podran venir a Trujillo.
COMPETIDORES ACTUALES:
- Los diferentes Restaurantes de Huanchaco:
Los Herrajes
Big Ben Huanchaco
Club Colonial
Embarcadero
Mochica
SUSTITUTOS:
- Los Snacks Bar.
2.2.- CLIENTES
Encontramos un entorno favorable ya que nuestros clientes estn
2.3.- PROVEEDORES
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este punto.
Como es una empresa nueva en pleno lanzamiento aun no se cuenta con
buenos recursos de marketing o habilidades para un desarrollo exitoso sobre
este punto.
Esperamos en un muy corto plazo afianzarnos ms y convertir esta actual
mercado.
En este punto nuestra empresa posee gran fortaleza, para un desarrollo
exitoso.
3. Recursos Financieros:
Son los recursos monetarios propios y ajenos con los que cuenta la
empresa, indispensables para su buen funcionamiento y desarrollo, pueden
ser:
1.
2.
Nuestra empresa piensa ser concebida por medio de estos dos tipos de
recursos financieros pero en el que predominara Recursos financieros
propios (aprox. 75%), lo que sera una fortaleza.
14
15
DATOS GENERALES
OCUPACIN:
SEXO:
EDAD:
(M)
(F)
NIVEL
b) Casi Siempre
c) A veces
b) playa
b)
Vino
c)
16
a) Fin de semana
Particulares
d) Por hobby
b) Cumpleaos
c)
Das
b) S/.10 S/.20
e) S/.40 ms
c) S/.20 S/.30
b) S/.60 S/.80
c) S/.80
S/.100
d) S/.100 a ms
b) No
b) s/. 10 s/. 20
e) s/.40 a ms
c) s/.20 - s/.30
17
a) Televisin
d) Internet
b) Radio
c) Volante
INTRODUCCIN
La presenta encuesta ha sido elaborada con la finalidad de realizar un
estudio exploratorio para obtener informacin sobre la factibilidad del
lanzamiento
de
un
nuevo
servicio
al
mercado
trujillano:
BAR
18
OCUPACIN
ESTUDIANT
E
PROFESIONAL
N
PERSONA
S
20
25
interpretaremos
OTROS
TOTAL
50
continuacin
graficaremos
los
resultados
e
de
nuestra encuesta.
FEMENINO
N
PERSONA
S
12
MASCULINO
38
TOTAL
50
SEXO
19
30
A VECES
15
NUNCA
TOTAL
50
20
ALTERNATIV
A
CERVEZA
VINO
LICOR
TRAGOS
TOTAL
N
PERSONAS
24
10
5
11
50
21
ALTERNATIVA
DISCOTECAS Y
BARES
PLAYA
RESTAURANT
OTROS
TOTAL
N
PERSONA
S
20
13
15
2
50
22
ALTERNATIVA
FINES DE
SEMANA
CUMPLEAOS
DIAS
PARTICULARES
HOBBY
TOTAL
N
PERSONA
S
25
16
7
2
50
N
ALTERNATIV
PERSONA
A
S
S/.5 - S/.10
21
S/.10 - S/.20
16
S/.20 - S/.30
7
S/.30 - S/.40
4
S/.40 a ms
2
TOTAL
50
23
Con la encuesta realizada nos podemos percatar que gran parte de los
consumidores de tragos y/o bebidas (21 personas) gastan entre 5 a 10
soles por unidad, 16 personas gastan entre 10 a 20 soles, mientras que
son pocas las personas que gastan entre 30 a ms por unidad.
producto,
la
mayora
24
ALTERNATIV
A
N
PERSON
S
NO
AS
2
48
TOTAL
50
%
4%
96%
100
%
N
PERSON
AS
45
NO
TOTAL
50
ALTERNATIV
A
%
90%
10%
100
%
25
N
ALTERNATIV
PERSONA
A
S
EN LAS
35
PLAYAS
EN LAS
10
CALLES
NINGUNO
5
TOTAL
50
%
70%
20%
10%
100%
ALTERNATIVA
HUANCHACO
LAS DELICIAS
SALAVERRY
BUENOS AIRES
NINGUNO
TOTAL
N
PERSONA
S
15
12
5
3
15
50
%
30%
24%
10%
6%
30%
100%
26
SIEMPRE
CASI SIEMPRE
A VECES
NINGUNO
N
PERSON
AS
10
23
12
5
TOTAL
50
ALTERNATIV
A
%
20%
46%
24%
10%
100
%
27
N
ALTERNATIV
PERSONA
A
S
S/.5 - S/.10
22
S/.10 - S/.20
12
S/.20 - S/.30
6
S/.30 - S/.40
3
S/.40 a ms
2
TOTAL
45
El 49% est dispuesto a pagar entre S/. 5.00 - S/. 10.00 por unidad y
como segunda opcin ms votada, el 27% de los encuestados est
28
dispuesto a gastar por unidad en el Bar Rodante entre S/. 10.00 S/.
20.00.
ALTERNATIVA
TELEVISIN
RADIO
VOLANTES
INTERNET
TOTAL
N
N
PERSONA PERSON
S
AS
26
52%
14
28%
6
12%
4
8%
50
100%
29
CONCLUSIONES
gnero.
La frecuencia de consumo de bebidas y tragos resulta favorable
para el proyecto, ya que de los 50 encuestados, 30 respondieron
30
habitualmente lo consumen.
Ante la pregunta si el pblico conoce algn servicio como un Bar
Rodante, de los encuestados, el 96% del total respondi que no
conoce, ni tiene conocimiento de que exista un bar Rodante en la
ciudad de Trujillo, especialmente en las playas, y el 4% si conoce
un bar rodante.
Los resultados ante la pregunta del lanzamiento del Bar Rodante
en la ciudad de Trujillo, el 90% de las personas encuestadas si
estn dispuesto a consumir en el, mientras que un 5% no le es
atractivo por lo cual no consumiran.
Este resultado resulta favorable, ya que indica que un 90% est
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