ENSAYO

CLIMA ORGANIZACIONAL SEGÚN LIKERT

PRESENTADO POR:

JOHAN SAMIR CASTILLO OSTOS

LUCY PANTEVIZ

INSTRUCTORA DE GESTION EMPRESARIAL Y EMPRENDIMIENTO

SENA CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS

TECNOLOGO EN ADMINISTRACION EMPRESARIAL

GRUPO: 900474

BOGOTA D.C

2010
 DEDICATORIA

Como muestra de gratitud ofrezco este trabajo a Dios que trazo mi camino, y guio
mis pasos, gracias a los aportes para tener conocimientos óptimos para mi vida en
un futuro y ser eficaz en las labores propuestas.

AGRADECIMIENTOS

Un agradecimiento muy especial a la profesora Lucy Panteviz quien hizo un gran

aporte para llevar a cabo la investigación de este trabajo, enriqueciendo mi
conocimiento y ofreciéndome material para el mismo.

OBJETIVO GENERAL

Analizar el resultado y desempeño de clima organizacional en una empresa, la

manera más adecuada de manejarla sin llegar a afectar el rendimiento, y los
valores de los trabajadores para plantearlos adecuadamente, se interactúa con los
trabajadores y así tener un óptimo desempeño y rendimiento en las funciones a
realizar llevando a cabo un clima agradable
 ENSAYO

CLIMA ORGANIZACIONAL SEGÚN LIKERT

Likert aporta como factores principales muy relevantes la tecnología, las

posiciones jerárquicas los factores personales la percepción del todo en cuanto
clima se refiere, para tener un buen clima organizacional en un lugar de trabajo se
debe tener en cuenta todas las variables de la organización que indiquen
evolución, resultados para así saber cómo es el manejo interno de la empresa, si
son bien utilizadas sus variables se verán óptimos resultados, se identifican dos
climas organizacionales los cuales cierran diferentes aspectos unos positivos y
otros negativos, aquí es donde se toman decisiones para obtener un mejor clima
organizacional. Para llegar a un buen fin se debe ser autoritario y no tener
confianza con los jefes y trabajadores, y hacer que trabajen en un clima de miedo
y desconfianza así el clima sea estable aquí no existe ningún tipo de comunicación
solo se dan ordenes y se reciben para aplicarlas en el rendimiento laboral, o por el
contrario se da la participación a los trabajadores y se crea un clima de confianza
entre todos los que conforman la empresa, es mejor tener un clima abierto y no
cerrado pues los subalternos estarán más comprometidos con la empresa. En
cuanto al método lo mejor es tener en cuenta que sin importar que tipo de sistema
sea se incluyen factores como lo son fuerzas motivadoras, el proceso de influencia
es establecido por objetivos de toma de decisiones y control, modos de
comunicación. Tomando todo los factores en cuenta definimos que la organización
debe tener una manera correcta para tener un buen clima organizacional para
mejorar el compromiso de los empleados con esta. La teoría de likert se
fundamenta en las investigaciones que se realizaron a nivel administrativos y así
ayudar a las organizaciones a tener variables con estas se reflejan las causas y
efectos que tienen.se debe tener en cuenta que el comportamiento de los
trabajadores es solamente la causa de los jefes, si se trata bien al empleado se
tendrán buenos resultados óptimos en las organizaciones y mejorarían los valores
y esperanzas que se tienen hacia y desde la compañía.
Cuando encontramos falencias en alguna compañía lo que se debe hacer es
coger las partes que están dando un resultado bajo en el desempeño laborar y así
buscar soluciones a la problemática para que la producción y el clima no se vean
afectados en atrasos de producción y de motivación.
Si persiste el problema se llega a tomar medidas más drásticas a nivel
administrativo o de trabajadores en la organización. Si esto persiste el nivel de
competencia baja, lo más importante en las organizaciones es tener un buen
rendimiento y sobretodo calidad y ser los mejores, es por esto que se resalta la
motivación para que el clima organizacional se mantenga estable y productivo.