La formacin de grupos de trabajo es una fuente de enriquecimiento y profundidad en la

obtencin de informacin. Los grupos de trabajo son medios importante para motivar a los
empleados, involucrndolos en los sistemas de recompensas y en la toma de decisiones de la
organizacin. Permite una mayor participacin de los integrantes del equipo en el trabajo,
hacia la empresa., incentiva el compromiso hacia la empresa, y mejora el desempeo
El trabajo en equipo permite la desarrollar mejor las relaciones interpersonales, los equipos
de trabajo se consideran importante y necesarios para generar nuevas ideas y mejores
soluciones, los aportes de cada uno de los integrantes brinda una gran cantidad de ideas u/y
opiniones facilitando la toma de decisiones, y resolver el problema ms eficientemente. (Bob,
2000)
Bibliografa
Bob, N. (2000). 101 Formas de motivar. Espaa: Gestin 2000.

Motivacin en lo equipos de trabajo

La motivacin es un todo un arte la palabra motivacin se refiere a mostrar aprecio y brindar
recompensa al equipo, pero hay que tener en cuenta que cada incentivo funciona diferente
para personas distintas. Para motivar a los compaeros de equipo se puedo hacer uso de las
siguientes reglas (Bob, 2000)
-

empezar por uno mismo es decir que para a los dems se debe estar motivado y
notarse en todas las situaciones

se debe compartir la informacin que se tenga acerca del proyecto, las personas que
forman parte del equipo deben de debe hacer suyo al proyecto y conocer las
circunstancias que le rodean y sus limitaciones. Si logra inculcar un sentido de
propiedad o pertenencia en el equipo, tomarn las metas del proyecto como metas
personales, si se consigue no tendr que preocuparse por el resultado, pues la gente
siempre har su mejor esfuerzo.

cuando se presente algn problema relacionado con el proyecto, el equipo es

nuestro mejor recurso, ya que propicia la participacin para buscar ideas y modos
alternativos de salir del problema.

La disciplina es importante, pero hay que esforzarnos en mantener un ambiente

amigable. Las fechas y compromisos deben ser un reto, de tal forma que el equipo se
sienta orgulloso de alcanzarlas, en lugar que sean una obligacin impuesta que
ocasione discusiones si no se cumplen

Los proyectos se dividen en fases, un buen administrador de proyecto motiva a su

equipo como por ejemplo al culminar una fase del proyecto o trabajo

Siempre se debe mostrar aprecio por los miembros de su equipo, incluso las tareas
pequeas deben terminar con al menos un gracias, las personas pueden esforzarse
ms al buscar ese reconocimiento.

Durante la evaluacin el principio es no intentar culpar a nadie, pues esto puede

generar un ambiente de desconfianza

Brindar retroalimentacin positiva; se debe recalcar que es lo que se ha realizado

correctamente, las deficiencias y como el equipo lo puede hacer mejor.

Se debe escuchar a sus colaboradores;

Siempre se debe apoyar al equipo, dndoles confianza y la oportunidad de ganar su

confianza.

Permitir la creatividad del equipo, la productividad del equipo aumentar si se les da

un da donde puedan probar nuevas ideas, siempre y cuando tengan algo

Animar es realmente valioso tanto a nivel equipo como individual para cada
miembro. Cuando algo vaya bien se deben brindar elogios, un correo electrnico que
reconozca una buena idea, una palmada en la espalda por una entrega temprana o
elogios con el equipo o con los directivos es una excelente manera de mostrarles
aprecio.

Por ltimo, pero no el menos importante, considerar la pirmide de Maslow de las

necesidades. No todos tenemos la misma motivacin y necesidades. Mientras que un
cierto incentivo para el trabajo puede funcionar para un miembro del equipo, no
necesariamente va a motivar a los dems. Por ejemplo, si un miembro tiene algn
problema financiero un aumento es lo que lo motivara mas. Pero, un miembro con
ese tema resuelto pensar en seguridad del empleo, comodidades o beneficios de
otro tipo. Por lo tanto, es de suma importancia conocer bien a su equipo. Elabore una
jerarqua de necesidades con esto se puede calcular la mejor motivacin y el
incentivo para sus colaboradores.

Bibliografa
Bob, N. (2000). 101 Formas de motivar. Espaa: Gestin 2000.