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Evaluacin contable
Puede afirmarse que la evaluacin de proyectos es el medio
indicado para rechazar o aceptar un proyecto a travs de su
factibilidad, o tambin, para establecer prioridades dentro de una
seleccin de diferentes tipos de proyectos.
La evaluacin se hace por medio de coeficientes que expresan
cuantitativamente los recursos utilizados por unidad del producto. Los
criterios de evaluacin dependen de los objetivos que se pretenden
cubrir con dicha evaluacin.
Debe sealarse que la evaluacin de proyectos es una tcnica de
planificacin, y la forma de tratar el aspecto contable no es tan
rigurosa, lo cual se demuestra cuando por simplicidad, las cifras se
redondean al millar ms cercano. Esto se hace as, pues no hay que
dejar de lado que se trata de predecir lo que suceder en el futuro, y
sera inadmisible decir, por ejemplo, que los costos de produccin
para el tercer ao de funcionamiento del proyecto sern de $
50,487,933.00 dlares. No hay manera de pronosticar con tanta
exactitud el futuro. Por lo anterior, debe quedar claro y aceptado que
el redondeo de las cifras a miles no afecta en nada la evaluacin
econmica y no se rompe ningn principio contable, puesto que aqu
no se trata de controlar las cifras del proyecto, sino de estudiar
tendencias futuras en el mbito econmico del proyecto.
En la evaluacin privada se valan los bienes y/o servicios del
proyecto a precios del mercado. Tambin se le conoce como
evaluacin financiera y los coeficientes utilizados muestran la
factibilidad econmica y la rentabilidad. El criterio privado busca
maximizar las utilidades del proyecto.
En la evaluacin privada se tienen:
1. Evaluacin Contable
2. Evaluacin Financiera
1. EVALUACIN CONTABLE.
A travs de ratios se estudian los indicadores econmicos de la
empresa a travs de los aos.
Para evaluar financieramente a una empresa en funcionamiento, se
pueden utilizar los ratios siguientes:
Razn de Circulante.
ndice de Acidez.
Rotacin de Inventarios.
Evaluacin financiera
Valor Actual Neto.
"Es el valor monetario que resulta de restar la suma de los flujos
descontados a la inversin inicial" (G. Baca Urbina).
Entonces, el Valor Actual Neto (VAN) de un proyecto, se puede definir
como el valor obtenido actualizado separadamente para cada ao;
extrayendo la diferencia entre todas las entradas y salidas de efectivo
que suceden durante la vida de un proyecto a una tasa de inters fija
predeterminada. Tambin incluye las inversiones las cuales deben ser
rescatadas del flujo neto de ingresos y egresos.
Debe tomarse en cuenta que la tasa de actualizacin debe ser igual a
la tasa de inters pagada por el prestatario y refleja el costo de
oportunidad del capital.
Para determinar el VAN se utiliza el Flujos de Fondos de la empresa.
La frmula que se emplea para el clculo del VAN es la siguiente:
De dnde:
Et = Egresos totales.
It = Ingresos totales.
INGRESO
EGRESO
FLUJO
NETO
FACTOR
VAN
-.-
-.-
-.-
-.-
(12,845.40)
5,322.1
3,049.9
2,272.0
0.840
1,908.60
6,386.4
3,424.4
2,962.0
0.706
2,091.10
7,451.0
3,733.8
2,717.2
0.593
2,204.29
7,451.0
3,733.8
2,717.2
0.498
1,851.16
7,451.0
3,733.8
2,717.2
0.149
1,557.50
7,451.0
3,733.8
2,717.2
0.352
1,308.45
7,451.0
3,733.8
2,717.2
0.296
1,100.00
7,451.0
3,733.8
2,717.2
0.248
921.80
7,451.0
3,733.8
2,717.2
0.208
773.20
10
7,451.0
3,733.8
2,717.2
0.175
1,521.4
650.50
Ejemplo:
Un capital de $100 millones se invirti durante 2 aos en un negocio
de elaboracin de muebles, y durante dicho horizonte gener un flujo
de efectivo de $50 millones en el primer ao y $150 millones en el
segundo ao.
Cul fue la TIR del proyecto?
Sustituyendo en la frmula tenemos que:
, encontramos que:
TIR = 50%
Dnde:
B/C = Relacin Beneficio / Costo
Vi = Valor de la produccin (beneficio bruto)
Ci = Egresos (i = 0, 2, 3,4...n)
i = Tasa de descuento
CUADRO
RELACIN B/C (MILES)
AO
VALOR DE LA
FACTOR
VALOR
COSTOS
VALOR
PRODUCCIN
ACTUAL
TOTALES
ACTUAL
5,322.1
0.54
6,386.4
0.706
4,508.09
3,099.95
2,603.95
7,451.0
0.593
4,418.44
5,424.4
3,829.62
7,451.0
0.498
3,710.59
3,733.8
2,214.14
7,451.0
0.419
3,121.96
3,733.8
1,859.43
7,451.0
0.352 2,6222.75
3,733.8
1,572.84
7,451.0
0.296
2,205.49
3,733.8
1,314.29
7,451.0
0.248
1,847.84
3,733.8
1,105.20
7,451.0
0.208
1,549.80
3,733.8
925.98
7,451.0
0.175
1,303.82
3,733.8
776.63
3,733.8
653.41
10
29,759.44
16,855.49