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FLORIANPOLIS
2005
ii
______________________________________
Prof. Edson Pacheco Paladini, Dr. Eng.
Coordenador do Programa de Ps-Graduao em
Engenharia de Produo
Banca examinadora:
______________________________________
Prof. Luiz Fernando Mahlmann Heineck, Ph.D.
Orientador
Universidade Federal de Santa Catarina
_______________________________
________________________________
________________________________
Prof. Mrcio Minto Fabricio, Dr. Eng.
Universidade de So Paulo
Universidade de So Paulo
________________________________
Prof. Roberto de Oliveira, Ph.D.
Universidade Federal de Santa Catarina
ii
AGRADECIMENTOS
iii
RESUMO
Nos ltimos anos, a gesto do processo de projeto de edificaes vem sendo
formalizada principalmente pela aplicao de conceitos relativos gesto da qualidade,
gesto de projetos, compatibilizao de projetos e engenharia simultnea. Entretanto, para
uma melhora efetiva do processo, h necessidade de desenvolver ferramentas gerenciais
que relacionem esses conceitos e diretrizes como o dia-a-dia do desenvolvimento dos
projetos de construo.
dentro desse contexto que o presente trabalho est inserido, caracterizando
primeiramente a coordenao tcnica de projeto em relao gesto geral desse processo,
como sendo aquela de cunho tcnico e operacional que deve levar efetiva realizao e
controle das atividades necessrias ao desenvolvimento dos projetos. Logo, so elaboradas
diretrizes que permitem sua aplicao nos projetos de edificaes, empregando conceitos
como modelagem do processo, formulao de escopos, compatibilizao de projetos e de
construtibilidade.
O trabalho foi desenvolvido tendo como referncia projetos do mercado imobilirio,
tendo sido suas diretrizes estabelecidas atravs da reviso bibliogrfica, estudo de
documentos de coordenao de projeto e da realizao de trs estudos de caso, ao longo
dos quais foram identificadas as atividades da coordenao tcnica e elaboradas as
diretrizes para sua realizao, tendo sido aplicadas algumas delas no decorrer dos estudos.
Conclui-se que a realizao da coordenao tcnica, favorece o desenvolvimento
dos projetos e posterior execuo dos mesmos. Tambm se verifica a necessidade do uso
de ferramentas especficas para coordenar e gerenciar o grande nmero de atividades e
informaes inerentes aos projetos, sendo que essas tambm devem considerar as
particularidades de cada projeto.
Palavras chaves: projetos de edificaes, gesto de projetos, coordenao tcnica de
projetos, construtibilidade.
iv
ABSTRACT
In the last years, the building design process has been fostered by the application of
concepts like quality management, project management, design compatibility and concurrent
engineering. However, for the effective improvement of the process, it is necessary to
develop tools that relate these concepts and guidelines with the day-by-day development of
the building projects.
It is within this context that the present research is conducted. Its aim is to
characterize the technical coordination as complement to the general management of this
process. Elaborated guidelines allow its application to the building designs putting together
concepts like process modeling, scope formulation, project compatibility and constructability.
The work has been developed as a reference to the real state development projects
having established guidelines through the bibliographic review, study of coordinating
documents of projects and the accomplishment of three study cases, where technical
coordination activities were identified and guidelines for it were elaborated. Some of the
guidelines were applied during the studies.
It is concluded that the accomplishment of the technical coordination favors the
development of the designs and its application. Also it has been verified the need for the use
of specific tools to coordinate and manage a great number of activities and information
concerning the designs and considering the particularities of each project.
Key words: building projects, project management, technical coordination of projects,
constructability.
SUMRIO
RESUMO..................................................................................................................................iii
ABSTRACT.............................................................................................................................iv
SUMRIO.................................................................................................................................v
LISTA DE FIGURAS..............................................................................................................viii
LISTA DE TABELAS...............................................................................................................ix
LISTA DE QUADROS.............................................................................................................ix
LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS.................................................................................xi
CAPTULO 1 INTRODUO..............................................................................................01
1.1 Justificativa do trabalho....................................................................................................03
1.2 O problema de pesquisa...................................................................................................09
1.3 Pressuposto do trabalho...................................................................................................10
1.4 Objetivos gerais e especficos do trabalho.......................................................................10
1.4.1 Objetivo geral do trabalho............................................................................................10
1.4.2 Objetivos especficos do trabalho................................................................................10
1.5 Organizao do trabalho..................................................................................................10
1.6 Delimitaes do trabalho..................................................................................................11
CAPITULO 2 - PROJETO DE EDIFICAES NA CONSTRUO CIVIL...........................12
2.1 Processo de projeto de edificaes..................................................................................12
2.2 Etapas do processo de projeto.........................................................................................16
2.3 Coordenao de projeto...................................................................................................17
2.4 Compatibilizao de projetos............................................................................................18
2.5 Construtibilidade...............................................................................................................19
2.5.1 Alcance do conceito de construtibilidade.....................................................................20
2.5.2 Princpios da construtibilidade.....................................................................................21
2.6 Projeto enxuto...................................................................................................................24
CAPTULO 3 - GESTO DO PROCESSO DE PROJETO....................................................28
3.1 Ferramentas gerenciais para a gesto do processo de projeto.......................................28
3.1.1 Modelagem do processo de projeto e Estrutura do Desdobramento do Trabalho EDT (Work Breakdown Structure - WBS)....................................................................28
3.1.2 5W + 1H...........................................31
3.1.3 Quadro de funes e responsabilidades dos participantes.........................................32
3.1.4 Planejamento e programao do processo.................................................................33
3.1.5 Matriz da Estrutura de Projeto (Design Structure Matrix - DSM).................................35
3.1.6 Tcnica de Planejamento Analtico de Projeto (Analytical Design Planning
Technique ADePT)......................................................................................................38
3.1.7 Last Planner, DePlan...................................................................................................39
vi
Etapa 1.......................................................................................................................59
4.5.2
Etapa 2.......................................................................................................................60
4.5.3
Etapa 3.......................................................................................................................62
finais e
avaliao
da
implementao
das
diretrizes
da
coordenao tcnica....................................................................................................63
CAPTULO 5 - ESTUDOS DE CASO....................................................................................65
5.1 Introduo.........................................................................................................................65
5.2 Coordenao tcnica e gesto do processo de projeto...................................................65
5.2.1 Modelo do processo de projeto...................................................................................69
5.2.2 Participantes do processo de projeto..........................................................................72
5.3 Etapa de planejamento e concepo do empreendimento..............................................73
5.3.1
5.3.2
Seleo tecnolgica....................................................................................................78
5.3.5
Diretrizes de construtibilidade.....................................................................................82
5.4.2
vii
Segmentao de projetos.........................................................................................109
compatibilizao
de anteprojetos; anlise de
construtibilidade.........................................................................................................113
5.6 Etapa de projeto executivo.............................................................................................114
5.6.1 Modelo da etapa de projeto executivo.......................................................................115
5.6.2 Atividades, participantes e responsabilidades...........................................................117
5.6.3 Anlise, controle e compatibilizao de projetos executivos, anlise de
construtibilidade.........................................................................................................117
5.6.4 Consideraes complementares de construtibilidade...............................................118
5.7 Consideraes finais sobre os estudos de caso............................................................121
CAPTULO 6 - CONSIDERAES FINAIS.........................................................................126
6.1 Resultados alcanados...................................................................................................126
6.2 Principais concluses.....................................................................................................127
6.3 Propostas para trabalhos futuros....................................................................................129
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS....................................................................................131
APNDICES.........................................................................................................................137
Apndice 01. Registro de estudo documental......................................................................138
Apndice 02. Variveis gerais de pesquisa de mercado de edificaes........................142
Apndice 03. Programao da etapa de planejamento e concepo do
empreendimento.............................................................................................143
Apndice 04. Projetos de edificaes...................................................................................144
Apndice 05. Programa de necessidades............................................................................145
Apndice 06. Planejamento da etapa de estudos preliminares............................................148
Apndice 07. Padres para fluxo de informaes................................................................149
Apndice 08. Fichas de controle de projeto de arquitetura..................................................150
Apndice 09. Fichas de controle de projeto de estrutura.....................................................158
Apndice 10. Escopo, programa e fichas de controle de projeto de instalaes
hidrossanitrias...............................................................................................162
Apndice 11. Segmentao de projetos de instalaes eltricas e hidrossanitrias...........167
Apndice 12. Cronograma de projeto de instalaes eltricas e de comunicao..............169
Apndice 13. Roteiro de entrevista com gerentes dos empreendimentos.....................170
viii
LISTA DE FIGURAS
Figura 1.1 Processos de incorporao imobiliria..................................................................02
Figura 2.1 O subsistema de projeto........................................................................................13
Figura 2.2 O processo de projeto dentro de um empreendimento.........................................14
Figura 3.1 Fluxograma da etapa de estudos preliminares.....................................................29
Figura 3.2 Modelo de aplicao da tcnica de planejamento analtico de projeto.................38
Figura 3.3 Modelo de aplicao do DePlan............................................................................40
Figura 3.4 reas de conhecimento e processos da gesto de projetos.................................45
Figura 3.5 Relao entre grupos de processos e sua superposio numa fase de
projeto....................................................................................................................46
Figura 4.1 Perspectiva do edifcio do projeto A......................................................................54
Figura 4.2 Perspectiva do edifcio do projeto B......................................................................55
Figura 4.3 Perspectiva do edifcio do projeto C......................................................................56
Figura 4.4 Delineamento da pesquisa....................................................................................59
Figura 4.5 Fluxograma de realizao dos estudos de caso...................................................61
Figura 5.1 Fluxograma do processo de projeto de edificaes..............................................70
Figura 5.2 Fluxograma do processo de projeto para projeto da obra B Joinville (desde
estudo preliminar at projeto executivo)................................................................71
Figura 5.3 Fluxograma da etapa de planejamento e concepo do empreendimento...........75
Figura 5.4. Fluxograma da etapa de estudos preliminares....................................................89
Figura 5.5 Anlise, controle e compatibilizao de estudos preliminares............................101
Figura 5.6 Fluxograma da etapa de anteprojeto e projetos legais.......................................106
Figura 5.7 Fases e produtos de projeto estrutural em edifcio verticalizado em
concreto armado..................................................................................................111
Figura 5.8 Relao entre produtos de projeto estrutural e projeto executivo para
edifcio verticalizado............................................................................................112
Figura 5.9 Fluxograma da etapa de projeto executivo.........................................................115
Figura 5.10 Detalhe de p direito em projeto com laje plana...............................................120
Figura 5.11 Detalhe de arremate de parede de gesso acartonado com estrutura...............121
ix
LISTA DE TABELAS
Tabela 3.1. Durao e quantidade de horas tcnicas de coordenao para estudos
preliminares.........................................................................................................34
Tabela 4.1. Projetos coordenados pelo autor.........................................................................59
LISTA DE QUADROS
Quadro 2.1. Etapas de projeto conforme autores nacionais..................................................16
Quadro 2.2. Princpios da construtibilidade............................................................................22
Quadro 2.3. Aplicao de diretrizes de construtibilidade para o coordenador de projetos....23
Quadro 2.4. Diretrizes
de
construtibilidade
para
projetista
de instalaes
hidrossanitrias...................................................................................................23
Quadro 2.5. Conceituao do projeto.....................................................................................25
Quadro 3.1. Estrutura do Desdobramento do Trabalho (EDT) para atividades do
estudo preliminar................................................................................................30
Quadro 3.2. 5W + 1 H no projeto de furaes na estrutura de concreto de pavimento tipo...31
Quadro 3.3. Funes e responsabilidades do arquiteto e coordenador de projeto................32
Quadro 3.4. Exemplo da Matriz da Estrutura de Projeto (Design Structure Matrix) com
atividades de projeto de edificao verticalizada...............................................36
Quadro 3.5. Exemplo da Matriz da Estrutura de Projeto com atividades reordenadas
de projeto de edificao verticalizada..................................................................36
Quadro 3.6. Ficha de planejamento de curto prazo...............................................................39
Quadro 3.7. Mapeamento dos processos da gesto de projeto em relao aos grupos
de processos e s reas de conhecimento........................................................47
Quadro 3.8. Elementos da gesto geral e coordenao tcnica de projeto...........................50
Quadro 4.1. Dados do projeto A.............................................................................................54
Quadro 4.2. Dados do projeto B.............................................................................................55
Quadro 4.3. Dados do projeto C.............................................................................................56
Quadro 4.4. Relao entre itens do estudo e etapas da pesquisa.........................................63
Quadro 5.1 Grupos de atividades de coordenao tcnica do processo de projeto..............66
Quadro 5.2. Atividades da etapa de planejamento e concepo do empreendimento.........67
Quadro 5.3. Atividades da etapa de estudos preliminares.....................................................67
Quadro 5.4. Atividades da etapa de anteprojetos e projetos legais.......................................68
Quadro 5.5. Atividades da etapa de projeto executivo...........................................................68
xi
ABNT
ABECE
ADePT
CII
CPM
DSM
EDT
ISO
PBQP-H
PMI
WBS
CAPITULO 1
1 INTRODUO
Face dinmica das mudanas tecnolgicas e o movimento do setor da construo
civil para melhoria da qualidade nos seus processos produtivos, tem-se observado nos
ltimos 10 anos que as empresas do setor engajadas a esses conceitos tm aplicado em
maior ou menor grau as novas tecnologias e/ou implementado sistemas de gesto da
qualidade.
O movimento do setor em direo qualidade comeou nos primeiros anos da
dcada de 90, quando foram desenvolvidos os primeiros trabalhos de pesquisa nas
universidades nacionais, aplicando os conceitos da gesto da qualidade total construo
civil, existindo tambm empresas pioneiras que implantaram melhorias com ajuda desses
conceitos.
A partir do ano 1997, quando comeam a acontecer as primeiras certificaes de
empresas construtoras conforme a srie de normas NBR ISO 9000 (ABNT, 1994), o
movimento do setor comea a tomar maior importncia, mas atravs do PROGRAMA
BRASILEIRO DE QUALIDADE E PRODUTIVIDADE DO HABITAT PBQP-H que instituiu o
Sistema de Qualificao de Empresas de Servios de Obras (SiQ - Construtoras) em
Novembro de 2000, que a questo da qualidade passa a ter maior importncia para as
empresas e outros agentes da cadeia produtiva da construo civil, pela necessidade dos
mesmos estarem certificados por este sistema para participar de empreendimentos pblicos.
Conforme dados do PBQPH (PBQP-H, 2005), at o ms de Maro de 2005,
aproximadamente 3.000 empresas de construo que aderiram ao sistema, esto em
processo de qualificao, sendo que 1.222 delas j obtiveram algum nvel de certificao at
dezembro de 2004.
Contudo, o ciclo do produto da construo civil passa por diferentes processos alm
dos de execuo e suprimentos at agora abordados pelo PBQP-H, cada um com
caractersticas prprias, tais como projeto, planejamento e vendas. Na Figura 1.1 (CTE,
2003) estes processos so mostrados para o caso de incorporaes imobilirias.
A nfase dada nos programas de melhoria da qualidade, dentre as empresas de
construo, tem sido principalmente o relativo aos processos de produo, orientados pela
ISO 9002, na qual o processo de projeto no considerado. Esta falta de preocupao dos
construtores em relao ao controle desse processo, somado prpria inrcia das
empresas de projeto, no tem propiciado aes mais decididas em relao gesto desse
processo. Isto pode ser constatado de forma indireta pelo reduzido nmero de empresas de
projeto certificadas pela srie de normas ISO 9000 no pas. MELHADO (2003) estima que
Empresas de
pesquisa
ESTRATGIA
COMPETITIVA
PESQUISA DE
MERCADO
DEFINIO
DO PRODUTO
ESTUDO DE
VIABILIDADE
AVALIAO
PS-OCUPAO
ASSISTNCIA
TCNICA
ENTREGA DO
EMPREENDIMENTO
PROCESSOS DE
INCORPORA
INCORPORAO
IMOBILI
IMOBILIRIA
ADMINISTRAO
DA CARTEIRA
Assessoria
imobiliria
AQUISIO DO
TERRENO
ASSINATURA
DO CONTRATO
Projetistas
PROJETO
DOCUMENTAO PARA
INCORPORAO
CONSTRUO
Construtoras
Assessoria de
marketing
PROMOO
E VENDAS
Assessoria
jurdica
Empresas de
promoo
Empresas
de vendas
Aumento da preocupao por parte das empresas com a gesto do mesmo, seja atravs
de equipes internas de coordenao de projetos ou contratao de consultoria
especializada.
Considerao da gesto do projeto como rea temtica nos eventos tcnicos sobre
gesto da construo, tendo-se inclusive estabelecido um evento especfico sobre a
rea que o Workshop sobre Gesto do Processo de Projeto na Construo de
Edifcios, com quatro edies j realizadas de 2001 at 2004, congregando os
pesquisadores nacionais desta rea.
Em meados dos anos 60, na ocorrncia de uma forte demanda imobiliria, comearam a
aparecer os escritrios tcnicos especializados em arquitetura, estrutura e instalaes,
com profissionais que anteriormente trabalhavam de forma conjunta dentro de empresas
que
projetavam
construam
e,
portanto,
de
certa
forma
coordenavam
carter temporrio, tambm tm contribudo para esta situao, pois em muitos casos o
projeto visto como uma etapa estanque a ser realizada em prazos normalmente curtos e
sem comprometimento maior por parte dos projetistas em relao ao acompanhamento da
execuo, operao e manuteno dos sistemas por eles projetados. Outros tipos de
contratao de empreendimentos usados no exterior, mas ainda pouco empregados no
pas, como o denominado Design-build j melhoram este aspecto, pois a empresa
contratada para o projeto e execuo, necessariamente dever dar ateno especial ao
projeto, para atingir os objetivos de custo, prazo e desempenho do empreendimento.
Entretanto, a melhora do processo neste sentido, ser alcanada apenas com aes
que estimulem a formao de equipes cooperativas de trabalho e a integrao entre o
projeto e a produo, sendo as relaes contratuais, ferramentas que devem consolidar esta
forma de atuao.
Diversos pesquisadores e consultores nacionais j vm trabalhando nos ltimos oito
anos no desenvolvimento de mtodos e ferramentas para a gesto do processo de projeto,
sendo todos eles unnimes em chamar a ateno para o grande potencial existente de
melhora e racionalizao dos empreendimentos. Entre os principais podem ser citados
SILVA e SOUZA (2003), MELHADO (2003, 2002, 1994), FABRCIO (2002), FORMOSO et.
al. (2001), TZORTZOPOULOS (1999) e NOVAES (1996).
De certa forma este desenvolvimento est sendo atualmente alavancado pelo SIQ
Empresas de Projeto (2002) do PBQP-H, com estrutura baseada nas normas NBR ISO 9000
e que de forma similar ao SIQ - Construtoras prope uma qualificao evolutiva das
empresas.
Neste mbito de sistemas formais, os resultados ainda so incipientes. Os primeiros
dados levantados por pesquisadores no I Workshop da Gesto do Processo de Projeto de
Edifcios realizado em So Carlos, SP, em novembro de 2001, em relao certificao de
empresas de projeto a nvel nacional, indicavam um nmero baixo de empresas
comprometidas nesses programas, os quais so:
Minimizao do controle dos projetos pelos projetistas, pelas presses para a entrega
dos mesmos;
do
processo,
como
na
compatibilizao
dos
diferentes
projetos
respectivamente.
Mesmo assim, existem aspectos particulares relacionados natureza do projeto no
devidamente estudados, que tambm afetam o desempenho dos empreendimentos, tais
como a seleo tecnolgica, definio de programas e escopos de produtos e avaliao de
sistemas construtivos entre outros. Por exemplo, no caso da seleo tecnolgica, observase que na medida em que vo sendo incorporadas novas tecnologias, o processo de projeto
e seu detalhamento ficam mais complexos, pois so estabelecidas novas relaes entre
materiais e componentes que devem ser devidamente analisadas e detalhadas neste
estgio.
fatores, pode-se citar como referncia o valor de 9,5 % do custo dos empreendimentos
obtido por BURATI, FARRINGTON e LEDBETTER (1992) numa pesquisa realizada em
nove obras industriais nos Estados Unidos. Em nvel nacional, no h pesquisas que
tenham verificado a magnitude deste valor, sendo apenas encontrada a estimativa feita por
PICCHI (1993) indicando o mesmo ser cerca de 6%. Esses dados permitem inferir a
importncia da gesto do projeto em relao racionalizao dos recursos dos
empreendimentos, chamando a ateno para que seja verificada a magnitude desses
valores, tanto nas empresas que tm algum sistema de gesto, como naquelas em que este
no existe formalmente e que so a maioria no setor de construo.
Face situao, a gesto do processo de projeto deve ser encarada com uma viso
sistmica, com aes em diferentes nveis segundo GRILO e MELHADO (2003):
anos, h uma tendncia dos participantes acima indicados para implantar sistemas de
gesto certificados conforme a NBR ISO 9001, o SIQ Construtoras ou o SIQ - Empresas
de Projeto. Na aplicao da norma NBR ISO 9001 (na verso de 1994) nos ltimos anos, o
projeto tem sido abordado sob o enfoque do item 4.4 Controle de projeto pelas
empresas construtoras e contratantes de projeto e sob o enfoque do item 4.9 Controle de
processo pelas empresas de projeto. Isto tem sido aplicado tanto em nvel nacional como
internacional, como relatado por LANDIN (2000) na Sucia e MOATAZED-KEIVANI,
GHANBARI-PARSA E KAGAYA (1999) na Inglaterra.
Os sistemas citados contribuem para a formalizao do processo de projeto, por
meio de procedimentos para a gesto dos requisitos do cliente, da documentao, da
comunicao e da prpria elaborao dos projetos. Percebe-se tambm que os sistemas
formais so apenas mais uma ferramenta para a gesto do projeto, mas ainda no so
suficientes para garantir itens especficos do mesmo, como, o planejamento do processo,
seleo tecnolgica adequada, boa construtibilidade, padronizao de solues tcnicas e
integrao das solues de projeto entre outros.
Por outro lado, nos ltimos dois anos, pesquisadores, projetistas e consultores da
rea de gesto tm criticado a postura da maioria das empresas engajadas na
implementao destes sistemas formais de qualidade, visando apenas a obteno da
certificao por questes mercadolgicas, sem um comprometimento maior com a efetiva
gesto dos processos e qualidade do produto final.
A dificuldade de implantar uma adequada gesto de projetos nos empreendimentos,
decorre de alguns fatores importantes como:
Falta de modelos apropriados para a gesto do processo e que possam ser aplicados
nas diferentes formas de contratao e desenvolvimento de projetos praticados no setor;
10
Definir diretrizes que incorporem a coordenao tcnica a partir dos estgios iniciais do
projeto;
11
DELIMITAES DO TRABALHO
a) O trabalho est dirigido ao subsetor de edificaes, sendo as diretrizes referidas
principalmente a empreendimentos imobilirios, mas os conceitos podem ser
aplicados a outras tipologias de obras.
b) Atividades tcnicas como anlises de custos, de tecnologia e programao entre
outras, necessrias aplicao dos conceitos de coordenao de projetos, no so
formalizadas, por serem consideradas como subsdios para a gesto do processo
de projeto.
c) As diretrizes geradas neste trabalho, pelas caractersticas dos estudos de caso,
esto orientadas coordenao de projetos verticalizados e devero ser adaptadas
para tipologias diferentes de projeto.
d) No trabalho no abordado formalmente o processo de projeto nos sentidos
conceitual nem criativo, pois a nfase na gesto do mesmo. De qualquer forma,
algumas interfaces entre a gesto proposta e essas abordagens de projeto acabam
aparecendo ao longo do trabalho.
e) No propsito do trabalho, relacionar as diretrizes propostas com sistemas
formais de gesto da qualidade.
12
CAPITULO 2
como processo sistmico com dados de entrada, elaborao propriamente dita e sadas
com processo de retroalimentao a partir do prprio projeto e das sadas em nvel global, a
partir da construo, uso e operao e manuteno, conforme mostrado na parte inferior da
figura.
Ainda deve-se notar que o cerne do desenvolvimento de projeto um trabalho de
cunho tcnico realizado pelos projetistas para atender a determinados requisitos e restries
pr-definidos e que passa por fases criativas (mais acentuadas na fase de concepo dos
projetos arquitetnicos), que ainda no foram amplamente estudadas e modeladas. Um dos
poucos trabalhos realizados neste sentido o de CASTELLS (2001) que identificou 03
modelos de concepo empregados pelos arquitetos no desenvolvimento de projetos
verticalizados, sugerindo a necessidade dos mesmos serem considerados na gesto do
processo de projeto.
13
RESTRIES
OBJETIVOS
LIMITAES
CRITRIOS
DADOS DE ENTRADA
metodologia de projeto
conhecimento prtico
apoio de consultoria
humanos
ambientais
de construo e operao
caractersticas humanas
situao e clima
tecnologia, normas e legislao
custos
humanos: funcionalidade, conforto
sociais: significado comunitrio
tcnicos: anlise de desempenho
econmicos: custo/benefcio
PROJETO
SADAS
concepo
planejamento
anlise
seleo
sntese final
solues de projeto
componentes
arranjos
dimenses
detalhes
RETROALIMENTAO E CONTROLE
DADOS DE ENTRADA
PARA EXECUO
CONSTRUO
USO
OPERAO
E
MANUTENO
14
PROCESSO
CONCEPO E
PLANEJAMENTO DO
EMPREENDIMENTO
PROJETO
Concepo do
empreendimento
Desenvolvimento do
projeto
SUPRIMENTOS
EXECUO
USO
TEMPO
Figura 2.2. O processo de projeto dentro de um empreendimento.
Esta superposio indicada com o processo de concepo e planejamento do
empreendimento se d no sentido dos responsveis da gesto do projeto j serem
acionados para o subsdio de informaes que serviro para a definio do produto. Autores
como ROMANO (2003) e TZORTZOPOULOS (1999) consideram a concepo e
planejamento do empreendimento como sendo uma etapa do processo de projeto.
Por outro lado, a superposio do projeto com a execuo e suprimentos deve-se em
parte a questes derivadas da atuao das empresas no mercado imobilirio do pas, pois
muitas vezes os empreendimentos so lanados no mercado com apenas os denominados
projetos legais para aps o incio da sua comercializao e execuo, desenvolver o
restante dos projetos e seus detalhamentos. Certamente esta situao no favorece a
considerao do projeto como sendo uma etapa em que deveriam ser racionalizados os
recursos dos empreendimentos atravs da anlise, controle e integrao dos diferentes
projetos.
Entretanto, considerando o amplo escopo progressivo dos projetos de uma
edificao, a gesto do processo pode considerar esta superposio com os outros
processos, somente naquelas partes ou elementos do projeto que no venham afetar as
atividades da execuo e suprimentos, normalmente identificadas com detalhamentos de
material de acabamento.
Sob o enfoque do projeto como processo, pode-se dizer que o produto final dele a
parte grfica e escrita necessria concretizao fsica do empreendimento, podendo ou
no ter passado por um processo formal de gesto. Neste ponto, devem-se estabelecer de
forma genrica, quais informaes e o alcance das mesmas para atender os processos
15
seguintes. Considerando os itens finais do processo indicados por HUBKA apud NAVEIRO
(2001) e ULRICH e EPPINGER (1995), podem ser apontadas as seguintes no mbito dos
projetos de edificaes:
16
Melhado
(1994)
Idealizao
Estudo preliminar
Anteprojeto
Projeto legal
Projeto para produo
Acompanhamento do
planejamento
e
execuo
Retroalimentao
a
partir da entrega e uso
do produto
Rodrguez e Heineck
(2002)
e Planejamento
e
do concepo
do
empreendimento
Estudo preliminar
Anteprojeto
Projeto legal
Projeto executivo
de Acompanhamento
da execuo e uso
de
17
Anlise e controle das solues tcnicas propostas pelos projetistas, visando o melhor
desempenho da edificao, a racionalizao de recursos e a adequao entre o projeto
e a prtica construtiva do executor do empreendimento;
18
Cabe indicar que a coordenao de projeto pode ser exercida por diferentes agentes
do processo: por equipe interna das empresas construtoras, que assumem a gesto geral e
a coordenao tcnica ou pelo arquiteto ou consultores externos que assumem a
coordenao tcnica. Nestes dois ltimos casos a gesto geral do projeto deve recair no
gerente do empreendimento da empresa contratante.
FABRICIO, MELHADO e GRILO (2003) ainda apontam fatores que justificam a
escolha destes agentes em diferentes situaes de projeto, como: obras pblicas, privadas,
industriais ou comerciais. Por exemplo, neste ltimo caso a atuao do arquiteto como
coordenador se justifica pela importncia da funo esttica e da imagem.
No h um consenso sobre qual o profissional deva realizar a coordenao de projeto.
Entretanto, SILVA e SOUZA (2003) e RODRIGUEZ E HEINECK (2001), indicam algumas
das caractersticas de formao e capacitao deste profissional. Estas so:
19
geomtricas
das
mesmas.
Os
mesmos
autores
indicam
que
compatibilizao fica facilitada na medida em que ela iniciada a partir dos estudos
preliminares.
A ttulo de exemplo, a compatibilizao deve resolver as seguintes interferncias
entre um sistema estrutural e outros sistemas: interferncia como o layout de arquitetura
(circulaes espaos, possveis modificaes), interferncia da malha estrutural com
espaos para garagens e circulaes de veculos ou interferncia com caminhos horizontais
e verticais das instalaes.
2.5 CONSTRUTIBILIDADE
O conceito de construtibilidade conhecido como constructability nos EUA e
buildabilty na Inglaterra, tem aparecido formalmente a partir do ano de 1987, baseado
principalmente no trabalho do Construction Industry Institute - CII, sediado na Universidade
do Texas, Austin.
A construtibilidade definida pelo CII (1987) como: O uso timo do conhecimento e
da experincia em construo no planejamento, projeto, contratao e trabalho no canteiro,
para atingir os objetivos globais do empreendimento.
Na Inglaterra definida pela CIRIA (1983 apud GRIFFITH e SIDWELL 1995) como:
alcance do projeto que facilita a execuo da construo, sujeita a todos os requerimentos
para a totalidade do empreendimento.
Segundo estas definies, a construtibilidade refere-se ao emprego do conhecimento
e experincia de construo para uma execuo eficiente, tendo nfase na interface projeto
execuo. Ao longo dos ltimos anos, a partir destas definies iniciais, o conceito da
construtibilidade tem sido abordado na literatura tcnica com diferentes enfoques, conforme
indicado a seguir.
As principais abordagens do CII EUA e os trabalhos apresentados no Journal of
Construction Enginnering and Management de forma cronolgica so os seguintes:
1985-1991: neste perodo inicial os trabalhos esto dirigidos a tentar chamar a ateno
sobre a importncia do conceito de construtibilidade, identificando e classificando as
melhorias obtidas e as reas em que o conceito pode ser aplicado;
20
CII dos Estados Unidos desenvolveram os princpios de construtibilidade que deveriam ser
aplicados na construo da Austrlia (descritos mais adiante). Na Inglaterra, autores como
FERGUNSON (1989) abordam a construtibilidade de forma similar ao do CII, mas com uma
nfase maior na aplicao dos princpios, sem uma preocupao maior com a classificao
e formalizao do conhecimento dentro de planos globais de construtibilidade.
Em nvel nacional, alguns autores tm usado o conceito de construtibilidade, entre
eles ZANFELICE (1996) e OLIVEIRA (1994), principalmente para estabelecer diretrizes
especficas a serem seguidas em determinados projetos de edificaes. MELHADO (1994)
sugere na sua tese de doutorado a adoo do conceito como filosofia de projeto,
ressaltando que necessrio que haja uma comunicao eficiente das informaes obra e
de que os projetistas tenham o retorno de informaes da obra em relao execuo dos
projetos.
21
sendo estas ltimas as mais comuns pela falta de interesse das empresas e proprietrios
dos empreendimentos em implantar procedimentos sistematizados.
Um exemplo de programa formal que pode ser citado o apresentado por FISHER,
ANDERSON e RAHMAN (2000) que desenvolveram o modelo denominado Processo de
Reviso de Construtibilidade (CRP Constructibility Review Process), atrelado ao
Desenvolvimento do Processo de Projeto (PDP Project Development Process) e aplicado
em obras de transporte. A importncia deste modelo que para cada etapa do
empreendimento foram definidas funes de construtibilidade para aps identificar
ferramentas que permitissem aplic-las. As mesmas foram avaliadas sobre os seguintes
aspectos: facilidade de desenvolvimento e utilizao, facilidade de implementao,
manutenabilidade, custo de implantao e impacto na melhoria da construtibilidade.
Tendo como referncia estes trabalhos pontuais e diferentes tipos de abordagens,
faz-se necessrio estabelecer claramente qual o alcance do conceito de construtibilidade
quando aplicado no processo de projeto de edificaes. Neste trabalho, pretende-se ligar o
conceito ao da coordenao tcnica de projeto, estabelecendo-se diretrizes para sua
aplicao neste contexto. Para isto so revisadas nos itens seguintes suas diretrizes, a
forma de aplic-las e eventualmente mostrar os ganhos potenciais que podem ser obtidos
com a sua implementao.
22
Metodologia construtiva
Acessibilidade
Especificaes
Inovao na construo
Retroalimentao
PRINCPIOS DA CONSTRUTIBILIDADE
SIGNIFICADO
A construtibilidade deve ser parte integral do planejamento do
empreendimento
O planejamento do projeto deve envolver ativamente o conhecimento
e experincia de construo
A experincia, habilidade e composio da equipe do
empreendimento devem ser apropriadas para o mesmo.
Construtibilidade aumentada quando a equipe do empreendimento
tem o entendimento dos objetivos do cliente e do empreendimento
A tecnologia da soluo de projeto deve ser compatvel com a
habilidade e recursos disponveis
Fatores externos podem afetar o custo e/ou o programa do
empreendimento
A totalidade do programa do empreendimento deve ser realista e
adequado construo, devendo ter a concordncia da equipe do
empreendimento.
O projeto deve considerar a metodologia construtiva
Construtibilidade ser aumentada se a acessibilidade da construo
considerada no projeto e nos estgios de construo do
empreendimento
A construtibilidade do empreendimento ser aumentada quando a
eficincia construtiva considerada na elaborao de especificaes
O emprego de tcnicas inovadoras durante a construo vai aumentar
a construtibilidade
Construtibilidade pode ser aumentada em futuros empreendimentos
similares se uma anlise ps-construo realizada pela equipe do
empreendimento.
23
Anlise de solues
alternativas de
projeto
Identificar restries
de projeto
24
25
Como fluxo
Rpida
reduo
de
incerteza, aproximao
da equipe, ferramentas
de integrao, parceria
Nome
sugerido Gesto de tarefas
para a aplicao
prtica do enfoque
Gesto do fluxo
Como gerador de
valor
Como processo onde o
valor para o cliente
criado atravs da satisfao dos requisitos
Eliminao da perda de
valor (diminuio da
diferena entre o valor
atingido e o melhor
valor possvel)
Anlise rigorosa de
requisitos,
gesto
sistematizada do fluxo
dos requisitos, otimizao
Analisar
se
os
requisitos do cliente so
atingidos da melhor
forma possvel
Gesto do valor
26
resolvidas na gesto do mesmo. Tambm indicam que das abordagens indicadas na figura
anterior a relativa gerao de valor ainda a mais difcil de ser levada aos
empreendimentos, o que deveria acontecer principalmente durante o processo de projeto.
Neste sentido, BALLARD (2000) sugere o emprego do QFD (Quality Function Deplopyment)
como ferramenta promissora.
BERTELSEN e KOSKELA (2004) tambm indicam que a complexidade do processo
fica evidente quando observam-se as relaes entre os diferentes componentes do
empreendimento, quando h deficincia na determinao de requisitos ou quando, s
vezes, os mesmos so gerados ao mesmo tempo em que os projetos so desenvolvidos,
sendo que, muitas vezes estas deficincias ou indefinies acabam sendo levadas para a
etapa de execuo, com os conseqentes problemas que isto implica.
Explicitar estas dificuldades de maneira objetiva importante para melhorar a
penetrao dos conceitos junto prtica. Por exemplo, a definio dos aparelhos individuais
de aquecimento de gua a gs de um apartamento dever ser relacionada com as seguintes
informaes provenientes de diferentes agentes do processo:
Nveis de conforto quanto a vazo de gua quente desejada, que pode ser determinado
pelo nmero de pontos simultneos sendo atendidos;
27
28
CAPTULO 3
3. GESTO DO PROCESSO DE PROJETO
Neste captulo, so revisados primeiramente os conceitos relativos s principais
ferramentas para a gesto do processo de projeto encontradas na literatura e logo
discutido o conceito da gesto do processo de projeto em termos gerais. Finalmente
definida a insero da coordenao tcnica de projeto e outros conceitos dentro deste
contexto.
3.1 FERRAMENTAS GERENCIAIS PARA A GESTO DO PROCESSO DE PROJETO
So apresentadas a seguir as principais ferramentas usadas para a modelagem,
planejamento e programao do processo de projetos.
3.1.1 Modelagem do Processo de Projeto e Estrutura do Desdobramento do
Ajuda a representar o processo com todas suas etapas, atividades e operaes, o que
leva a um entendimento do processo e comprometimento maior por parte dos
participantes do mesmo;
29
Estudo Preliminar de
Arquitetura
no
Aceitao do estudo
preliminar de arquitetura
sim
Estudo preliminar de
estrutura
Outros estudos
preliminares
Estudo preliminar de
instalaes eltricas/dados
ELTRICAS/DADOS
Estudo preliminar de
instalaes hidro-sanitrias
Requerimentos para
novo estudo preliminar
de arquitetura
no
SAIDA PROCESSO
sim
30
31
3.1.2 5W + 1H
Esta ferramenta muito conhecida na administrao de processos e serve como
uma lista de verificao das definies que devem ser consideradas para a realizao dos
mesmos. No quadro 3.2 apresentado um exemplo da aplicao do 5W + 1H num
subprojeto das instalaes hidrossanitrias: furao na estrutura do pavimento.
Pode-se dizer que esta ferramenta muito prtica a nvel operacional, pois ajuda a
definir e entender o trabalho a ser realizado por meio das questes: o qu?, por qu? e
como?, podendo ser muito til na elaborao de procedimentos operacionais. No restante
dos questionamentos, as informaes so similares s obtidas na Estrutura do
Desdobramento do Trabalho.
Quadro 3.2. 5W + 1 H no projeto de furaes na estrutura de concreto de pavimento tipo.
PERGUNTA
WHAT O QU?
WHO QUEM?
WHEN QUANDO?
WHERE ONDE?
HOW COMO?
IMPLICAO
Planta da forma de estrutura do pavimento tipo em escala 1:50 com
indicao de furos horizontais em vigas e furos verticais em lajes para
passagem de prumadas e ramais hidrulicos com cotas acumuladas a
partir de pilares ou vigas de referncia. As cotas verticais dos furos em
vigas devem indicar o eixo do mesmo em relao ao fundo da viga.
O responsvel destes projetos ser o projetista de instalaes
hidrossanitrias
Aps o recebimento do projeto de forma estrutural do pavimento tipo e do
projeto executivo de arquitetura com indicao das peas sanitrias e
espaos para shafts
Porque sem este projeto as furaes deixadas de forma inexata podero
ocasionar problemas na montagem posterior das instalaes, elevando os
custos pelo desperdcio de material e re-trabalho realizado
Escritrio do projetista
Esta descrio corresponde ao processo operacional particular do
responsvel, que poderia ser assim:
- Verificar concordncia entre projeto de forma e executivo;
- Marcar eixos de sadas de peas sanitrias no piso;
- Marcar furos padronizados nos eixos das sadas em funo das bitolas;
- Marcar furos padronizados para prumadas em funo do agrupamento e
posio delas;
- Analisar cotas de interseo de ramais com vigas e marcar furos de
passagem nelas;
- Colocar cotas acumuladas nos eixos das furaes;
- Fazer quantitativo de passagens por medidas e alturas diferentes;
- Colocar legenda de furos padronizados;
- Colocar data do projeto na prancha.
32
RESPONSABILIDADES
33
No processo de projeto alm dos participantes diretos, que so aqueles que tomam
decises necessrias para o desenvolvimento do projeto (gerentes, projetistas, consultores
e coordenador), tambm podem ser identificados outros participantes indiretos que so
aqueles que, em algum momento do processo, sero consultados para fornecer opinies e
informaes, mas que no tomam decises sobre o mesmo. Estes podem ser: corretores de
imveis; fabricantes de equipamentos como elevadores, caldeiras, grupos geradores,
aquecedores, esquadrias e divisrias entre outros.
importante que a definio destes participantes (diretos) e suas responsabilidades
sejam realizadas pelo gerente do empreendimento e coordenador de projeto considerando o
alcance dos trabalhos a serem desenvolvidos, o conhecimento do processo ou consultando
os demais participantes. A formalizao destas definies pode ocorrer atravs de
documentao dos procedimentos da empresa e tambm nos contratos de prestao de
servios entre projetistas e consultores com o cliente.
34
Durao
Durao da
coordenao
horas
dias
140
17,5
ndice = dias de
coordenao/dias de
durao do estudo
0,083
EDIFCIO TS
meses
07
dias
210
EDIFCIO RS
06
180
100
12,5
0,069
EDIFCIO BE
03
90
80
10,0
0,111
35
36
Quadro 3.4. Exemplo da Matriz da Estrutura de Projeto (Design Structure Matrix) com
atividades de projeto de edificao verticalizada.
A
A- Confirmao de espaos para prumadas hidrulicas
B- Projeto de forma pavimento tipo
H
X
X
X
X
X
X
X
A
X
X
X
X
X
X
X
X
X
37
AUSTIN et. al. (2000) e A Design Management for Intelligent Decomposition with a Generic
Algorithm (DeMAID/GA) desenvolvido na NASA em 1996 por ROGERS apud AUSTIN et. al.
(2000). A partir desta reviso os mesmos autores desenvolveram o programa denominado
Algorithmic Matrix Manipulation Program (AMMP) com o objetivo de atender s
necessidades especficas dos projetos de construo, tais como: grande nmero de
dependncias, necessidade de interface grfica e incorporao das principais caractersticas
identificadas nas especificaes, alm de fazer a interface entre a modelagem do projeto e a
programao do mesmo. Este trabalho parte da metodologia Tcnica de Planejamento
Analtico de Projeto (Analytical Design Planning Technique, ADePT) tratada no item
seguinte.
Esses autores relatam o sucesso da aplicao da ferramenta e o interesse que tem
despertado em clientes, projetistas, coordenadores de projeto, consultores e instituies.
Por outro lado, KOSKELA, BALLARD e TANHUANP (1997) indicam que o
princpio de otimizar a seqncia de atividades tambm pode ser tratado informalmente, tal
como acontece atualmente na maioria dos projetos. Esta abordagem ser eficiente se os
projetistas e o coordenador, pelo seu conhecimento, tiverem bom senso sobre qual a
seqncia tima de atividades.
Tambm observado que nos estgios iniciais do projeto difcil estabelecer uma
ordem tima das atividades, pois esta pode depender de uma deciso de projeto a ser
tomada. Por exemplo, a definio de uma estrutura de concreto como sendo moldada in
loco ou montada com elementos pr-moldados vai determinar seqncias de atividades de
projeto diferentes.
No mbito nacional PERALTA (2002) aplicou esta ferramenta para a modelagem do
processo de projeto, considerando o mesmo dividido em 37 atividades. A partir desta
aplicao foi gerada uma programao usado o MS Project.
Embora esse autor indique a adequao positiva da ferramenta, ainda h que
considerar que numa situao prtica o nmero de atividades ser muito grande, obrigando
a um acompanhamento e controle minuciosos do desenvolvimento dessas. Por exemplo,
ROMANO (2003) indica em sua proposta de modelo de referncia do processo de projeto,
335 atividades ainda subdivididas em 1122 tarefas.
38
Matriz da Estrutura de Projeto, que sobre a base de dados anterior, identifica a tima
seqncia de atividades e interaes no processo do projeto.
39
Equipe
T01
AAA2
T01
AAA3
T02
AAA4
T03
SEMANA
S
T
X
X
PPC=
S
%
S
OK? Problemas
BALLARD (2000) indica alguns aspectos crticos para cada tarefa; sua definio, a
seqncia entre elas, a quantidade correta da mesma e se ela pose ser finalizada. Tambm
indica sugestes para melhorar a aplicao do Last Planner no projeto, aps ter sido
empregado num estudo de caso, na sua tese de doutorado. Estas so:
Orientao a todos os participantes sobre o sistema;
Formatao mais adequada do processo
Melhor listagem de causas para classificar falhas;
Utilizao do 5W + 1H
Utilizao do lookahead de 6 semanas
Forma mais expedita para definir e criar o plano semanal.
40
41
desenvolvimento.
Desta
forma,
SGQPP
seja
desenvolvido
de
acordo
com
padres
42
Estas
definies
esto
principalmente
orientadas
ao
estabelecimento
ou
Seleo tecnolgica;
43
maior disseminao da mesma, convm fazer uma breve resenha dos principais trabalhos
realizados por diferentes pesquisadores nacionais. Estes so:
MELHADO (2002, 1998, 1994): estabeleceu na sua tese de doutorado, diretrizes gerais
para a gesto do processo de projeto e coordenao do mesmo. Nos ltimos anos tem
contribudo com trabalhos dirigidos a melhorar a gesto e viso sistmica do processo e
tambm com trabalhos sobre temas pontuais como, desenvolvimento de projetos de
produo e implantao de sistemas de qualidade.
FABRICIO (2002): na sua tese de doutorado prope diretrizes para o emprego dos
conceitos da engenharia simultnea na gesto do processo de projeto. Tambm
apresenta trabalhos em relao ao desenvolvimento de projetos de produo.
SOUZA et. al.(1995): produziu um dos primeiros trabalhos em que o processo de projeto
era considerado formalmente nos sistemas de gesto de qualidade para empresas
construtoras.
44
Construtibilidade;
Coordenao de projetos;
Projetos de produo.
Considerando a produo nacional, h condies suficientes para que a gesto do
processo de projeto seja mais disseminada na indstria da construo civil, mas isto vem
acontecendo ainda de forma incipiente pelos motivos indicados na justificativa do trabalho
no captulo 1. Segundo GRILO e MELHADO (2003) um dos motivos para esta situao a
falta de desenvolvimento dos elos operacionais entre esta pesquisa mencionada e o dia-adia do desenvolvimento de projetos em diferentes ambientes, com diferentes arranjos de
participantes e tipologias de edificaes.
Observa-se tambm que existem algumas atividades e ferramentas de gesto que
so aplicadas de forma mais freqente, tais como a compatibilizao de projetos e
gerenciamento eletrnico de documentos. Isto ocorre principalmente em empresas de mdio
e grande porte dos grandes centros, mas ainda sem desenvolver todo o potencial das
mesmas. Outros elementos da gesto como planejamento do processo, coordenao,
anlises de construtibilidade e seleo tecnolgica, ainda no so considerados com a
devida importncia.
Desta breve anlise, percebe-se o grande esforo da pesquisa nacional por
sedimentar uma teoria sobre a gesto do processo de projeto, mas ao mesmo tempo com
falta de diretrizes que permitam aplicao expedita deste conhecimento e desta forma
conscientizem os diferentes participantes do processo do projeto da conveniente gesto do
mesmo.
45
GESTO DE PROJETO
Gesto da integrao de
projeto
- Plano de desenvolvimento do
projeto
- Plano da execuo do projeto
- Controle integrado de mudanas
- Incio
- Planejamento do escopo
- Definio do escopo
- Verificao do escopo
- Controle de mudanas do escopo
- Definio de atividades
- Seqncia de atividades
- Estimativa de durao de atividades
- Desenvolvimento da programao
- Planejamento de recursos
- Estimativa de custos
- Oramentao de custos
- Controle de custos
- Planejamento da qualidade
- Garantia da qualidade
- Controle de qualidade
Gesto de aquisies do
projeto
- Planejamento de comunicaes
- Distribuio de informaes
- Relatrio de desempenho
- Encerramento administrativo
- Planejamento da gesto de
riscos
- Identificao de riscos
- Anlise qualitativa de riscos
- Anlise quantitativa de riscos
- Planejamento de resposta aos
riscos
- Monitoramento e controle de
riscos
- Planejamento de aquisies
- Planejamento de solicitaes
- Solicitaes
- Seleo de propostas
- Contratos administrativos
- Encerramento de contrato
46
Processo de
iniciao
Processos de
planejamento
Processos de
controle
RELAO ENTRE
GRUPOS DE
PROCESSOS
Nvel de
atividade
Processos de
iniciao
Processos de
execuo
Processos de
encerramento
Processos de
execuo
SUPERPOSIO DE GRUPOS
DE PROCESSOS NUMA FASE
Processos de
planejamento
Processos de
encerramento
Processos de
controle
Tempo
Figura 3.5. Relao entre grupos de processos e sua superposio numa fase de projeto
(PMI, 2000).
47
Iniciao
- Incio
Planejamento
Execuo
Controle
- Planejamento do
escopo
- Definio do escopo
Gesto do tempo
do projeto
- Definio de atividades
- Seqncia de atividades
- Estimativa de durao de atividades
- Desenvolvimento da
Programao
Gesto do custo
do projeto
- Planejamento de recursos
- Estimativa de custos
- Oramentao de
Custos
- Planejamento
Qualidade
- Planejamento organizacional
- Equipe de contrataco
- Planejamento de
comunicaes
da
- Planejamento da
gesto de riscos
- Identificao de
riscos
- Anlise qualitativa de
riscos
- Anlise quantitativa
de riscos
- Planejamento de
resposta aos riscos
- Planejamento de
aquisies
- Planejamento de
solicitaes
Encerramento
- Verificao do
escopo
- Controle de mudanas do escopo
- Controle da programao
- Controle de
custos
- Garantia da qualidade
- Controle de qualidade
- Desenvolvimento
da equipe
- Distribuio de
informaes
- Relatrio de desempenho
- Encerramento
administrativo
- Monitoramento e
controle de
riscos
- Solicitaes
- Seleo de propostas
- Contratos administrativos
- Encerramento
de contrato
48
Desta breve reviso da proposta do PMI, pode-se dizer que a mesma abrangente e
poderia servir de modelo para a gesto geral do processo de projeto, embora ela no seja
suficientemente especfica para resolver problemas ou situaes prprias de projeto, tais
como a compatibilidade entre projetos, definio de atividades para seu planejamento,
realizao de anlise crtica e de construtibilidade, entre outras.
Tambm deve ser citado que existem nas diretrizes do PMI, para cada processo
indicado, trs itens principais, dados de entrada, tcnicas, ferramentas e sadas, de forma
similar a sistemas propostos por pesquisadores da rea como ROMANO (2003) que
embasou parte da sua tese de doutorado nessas diretrizes.
Coordenao tcnica
49
integral do projeto, que poderia ser modelada por propostas como as do PMI ou similares.
Sendo a nfase desta pesquisa a coordenao tcnica, parte-se da definio indicada acima
para uma melhor caracterizao da mesma e o desenvolvimento do trabalho nos captulos
posteriores.
Por ser esta uma pesquisa aplicada tanto de carter exploratrio como descritivo em
relao coordenao tcnica, alguns conceitos encontrados e revisados at agora como a
compatibilizao de projeto, construtibilidade e modelagem do processo entre outros, sero
incorporados e formalizados dentro desta coordenao, de acordo com os objetivos do
trabalho indicados no item 1.4.2, do captulo 1.
Sem a inteno de dar uma definio sobre o que deveria ser considerado num
sistema de gesto do processo de projeto, no quadro 3.8 so apresentados alguns
elementos considerados como importantes para o bom desenvolvimento do processo,
incluindo tambm os da coordenao tcnica. Na figura tambm indicado o significado, o
sentido em que cada elemento deve ser considerado.
No captulo seguinte apresentado o mtodo de pesquisa, no qual explicada a
forma como a coordenao tcnica caracterizada por meio da reviso e a realizao de
estudos de caso.
50
SIGNIFICADO
Definio
das
etapas,
atividades e fluxogramas de
projeto
Definio da equipe de projeto
e responsabilidades
Planejamento do processo
Estabelecimento de diretrizes,
escopos e programas de
projeto
Padronizao
tcnicas
de
solues
Padronizao do fluxo de
informaes e apresentao
de projetos
Compatibilizao de projetos
Elaborao
de
projetos
executivos e de produo
Controle
projetos
validao
de
Anlises de construtibilidade
Retroalimentao do processo
Monitoramento de indicadores
de projeto
51
CAPTULO 4
4 MTODO DE PESQUISA
4.1 CONTEXTO DA PESQUISA E A ESTRATGIA ADOTADA
Estando a pesquisa situada dentro da rea de gerenciamento da construo e tendo
como propsito introduzir novas diretrizes para melhorar a prtica da gesto do processo de
projeto, deve-se definir qual mtodo de pesquisa o mais apropriado. As estratgias de
pesquisa segundo YIN (2001) so: levantamento, experimento, estudo de caso, anlise de
arquivos e pesquisa histrica.
O contexto da pesquisa e as questes que direcionam a mesma so: a) o que a
coordenao tcnica de projeto? e b) como a mesma pode ser aplicada de forma eficaz na
gesto do processo de projeto de edificaes?. A partir disso a estratgia adotada foi a do
estudo de caso, pois segundo YIN (2001), esta atende s seguintes situaes relevantes:
trata de eventos contemporneos, no exige o controle sobre eventos comportamentais e
tenta responder a questes do tipo como e por que.
Outras estratgias de pesquisa como experimento ou levantamento no seriam
aplicveis por terem condies diferentes s citada acima. No experimento, exige-se o
controle de eventos comportamentais e no levantamento a pesquisa tenta responder
questes do tipo: que, o qu, onde, quantos e quanto.
Deve-se considerar tambm que estudos de caso so apropriados quando h pouco
conhecimento sobre o tpico de interesse. Neste caso, por exemplo, desconhece-se como
realizada a coordenao no projeto. Neste mesmo sentido, GIL apud SILVA E MENEZES
(2001) definem o estudo de caso como um estudo profundo e exaustivo de um ou poucos
objetos de maneira que se permita seu amplo e detalhado conhecimento.
A realizao de mltiplos casos permite que o pesquisador procure uma estratgia
progressiva, desde a explorao geral da questo at uma maior anlise do processo, o que
foi conveniente para esta pesquisa, em que houve a oportunidade de realizar trs estudos
de caso, sendo que sua escolha foi determinada principalmente pelos seguintes fatores:
O prazo de elaborao dos projetos era condizente com o perodo definido pela
pesquisa;
52
53
interveno foi maior. Conseqentemente os diferentes itens que fazem parte dessas
diretrizes ficaram melhor caracterizados.
A unidade de anlise na pesquisa o processo de projeto, ocorrido nos trs projetos
de edificaes denominados A, B e C, descritos mais adiante com suas principais
caractersticas. A nfase do estudo no processo e no nas empresas, pois se trata de
caracterizar os elementos da coordenao tcnica atravs das evidncias coletadas nestes
projetos. Obviamente o fato de serem diferentes empresas tem suas implicaes na
coordenao que so devidamente apontadas na descrio dos estudos.
4.3 OS PROJETOS E EMPRESAS DOS ESTUDOS DE CASO
As principais caractersticas dos projetos dos estudos de caso so indicadas nos
quadros 4.1, 4. 2 e 4.3 junto s suas respectivas perspectivas ilustrativas nas figuras 4.1, 4.2
e 4.3. Destas caractersticas podem ser ressaltadas as seguintes:
54
Dados Gerais do
projeto
Construtora / incorporadora
Localidade da obra
Gabarito
Uso
rea construda
Nmero de unidades
Projetos contratados e
localidade dos projetistas
Coordenao tcnica
Compatibilizao de projetos
Dados relativos
construtora /
incorporadora
Necessidade de projetos
legais
Perodo da coordenao
rea de atuao
Localidades de atuao
Idade da empresa
Porte / rea construda total
C1
Cuiab MT
18 pavimentos
Residencial
10.000 m2
60
Arquitetura legal e detalhamento (Cuiab, MT)
Preventivo de incndio (Cuiab, MT)
Estrutura (Cuiab, MT)
Instalaes eltricas/dados (Cuiab, MT)
Instalaes hidrossanitrias (Cuiab, MT)
Impermeabilizao (Cuiab, MT)
Formalizada internamente dentro da
construtora, com responsabilidade do gerente
do empreendimento.
Contratada com consultoria externa no final dos
anteprojetos de arquitetura
Contratada com consultoria externa no final dos
anteprojetos de arquitetura
Projeto arquitetnico, preventivo de incndio e
tratamento de esgoto.
Julho 2003 Novembro 2003
Construo e incorporao de edifcios e
condomnios horizontais
Cuiab MT
19 anos
Mdio / 150.000 m2
55
Dados Gerais
do projeto
Construtora / incorporadora
Localidade da obra
Gabarito
Uso
rea construda
Nmero de unidades
Projetos contratados e
localidade dos projetistas
Necessidade de projetos
legais
Perodo da coordenao
rea de atuao
Localidades de atuao
Idade da empresa
Porte / rea construda total
C2
Joinville - SC
18 pavimentos
Residencial
10.700 m2
66
Arquitetura legal (Curitiba, PR)
Preventivo de incndio (Joinville, SC)
Estrutura (Cuiab, MT)
Instalaes eltricas/dados (Joinville, SC)
Instalaes Hidrossanitrias (Joinville, SC)
No foi formalizada internamente dentro da
construtora
Contratada com consultoria externa no incio dos
estudos preliminares de arquitetura
Contratada com consultoria externa no incio dos
estudos preliminares de arquitetura
Projeto arquitetnico e preventivo de incndio
Abril 2003 Junho 2004
Construo e incorporao de edifcios residenciais
e comerciais
Joinville/SC, Cuiab/MT, Florianpolis/SC, So
Bento/SC
25 anos
Mdio / 350.000 m2
56
Dados
Gerais do
projeto
Incorporadora
Construtora
Localidade da obra
Gabarito
Uso
rea construda
Nmero de unidades
Projetos contratados e
localidade dos projetistas
Perodo da coordenao
rea de atuao
Localidade de atuao
Idade da empresa
Porte / rea incorporada total
IN1
C3
Florianpolis - SC
02 blocos de 06 pavimentos (subsolo e trreo comum)
Residencial
8.000 m2
06
Arquitetura legal e detalhamento (Porto Alegre, RS)
Preventivo de incndio (Florianpolis, SC)
Estrutura (So Paulo, SP)
Instalaes eltricas/dados (Joinville, SC)
Instalaes hidrossanitrias (Florianpolis, SC)
Paisagismo (So Paulo, SP)
Climatizao (Florianpolis, SC)
Luminotcnica (So Paulo, SP)
Interiores (So Paulo, SP)
Impermeabilizao (Blumenau, SC)
Superviso (Florianpolis, SC)
Automao (Florianpolis, SC)
Tratamento acstico (Florianpolis, SC)
Formalizada internamente dentro da construtora, com
responsabilidade do gerente do empreendimento
Contratada com consultoria externa no final dos
estudos preliminares de arquitetura
Contratada com consultoria externa no final dos
estudos preliminares de arquitetura
Projeto arquitetnico, preventivo de incndio, eltrico,
telefnico e hidrossanitrio
Abril 2004 Novembro 2004
Incorporao de edifcios e condomnios horizontais
Florianpolis SC
10 anos
Mdio / 200.000 m2
57
58
59
Nmero de
projetos
coordenados
rea construda
aproximada
Locais dos
empreendimentos
Tipologia de obras
(m2)
1993 1999
18
165.000
Joinville, Blumenau,
Cuiab
Edifcios residenciais
e comerciais
2000 - 2004
15
150.000
Joinville, Cuiab,
Florianpolis
Edifcios residenciais
e comerciais, obras
pblicas
ETAPA 2
FASE 1
Diretrizes
finais
Estudo
Caso 1
Estudo
Caso 2
Estudo
Caso 3
Reformulao de diretrizes
Contextualizao
da coordenao
tcnica
FASE 2
Diretrizes iniciais de
coordenao tcnica
Estudo documental
Reviso
Bibliogrfica
ETAPA 3
Entrevistas
de avaliao
Concluses
4.5.1 Etapa 1
Refere-se etapa inicial de definio do problema de pesquisa e reviso bibliogrfica
que fornece subsdios para a mesma, orientados principalmente a caracterizar a
60
coordenao tcnica e sua relao com a gesto geral do projeto e com outros conceitos e
ferramentas gerenciais. Isto est apresentado nos captulos 1, 2 e 3 deste trabalho.
Em geral, a reviso esteve direcionada numa primeira parte (captulo 2) para os
conceitos relativos natureza dos projetos de edificaes e sua contextualizao dentre a
gesto dos empreendimentos. Na segunda parte (captulo 3) foram revisados conceitos
direcionados gesto do projeto, as ferramentas que podem ser empregadas com este fim
e para caracterizar a coordenao tcnica.
4.5.2 Etapa 2
Refere-se etapa inicial dos estudos de caso com as fases indicadas a seguir.
Fase 1
So definidas as primeiras diretrizes de coordenao tcnica tomando como base a
etapa anterior e estudo documental de registros de atividades, problemas, controles,
compatibilizaes e outros documentos relativos coordenao de projetos de
edificaes em que o autor participou como coordenador interno e coordenador externo
nos ltimos 05 anos. No apndice 01 apresentada uma caracterizao mais detalhada
destes projetos e sua documentao.
Estas diretrizes so definidas com a seguinte orientao:
Identificao de
compatibilizao;
interferncias
entre
projetos
serem
resolvidas
com
Fase 2
So realizados os trs estudos de caso durante a elaborao de projetos, considerando
as diretrizes gerais antes indicadas e coletando dados relativos a atividades, etapas,
funes, compatibilizaes e outros elementos que vo caracterizar, de forma detalhada,
como a coordenao tcnica pode ser aplicada.
Esta fase tem um carter evolutivo, pois cada um dos projetos em funo das suas
prprias caractersticas vai acrescentado novas atividades e diretrizes a serem aplicadas.
De forma geral, cada estudo de caso foi conduzido conforme diagrama indicado na figura
4.5.
61
Diretrizes iniciais
Definio de escopo
do trabalho, prazos,
equipe de trabalho
Fluxogramas do
processo
Subsistemas para
controle do projeto,
segmentao
Reformulao de diretrizes
Entrevistas de
apoio
Implementao
Atividades do
processo e
responsabilidades
Itens de controle,
compatibilizao e
construtibilidade
62
4.5.3 Etapa 3
Refere-se formulao das diretrizes finais, entrevistas de avaliao e apresentao
das concluses da pesquisa, conforme descrio nos itens seguintes.
63
Reviso
Bibliogrfica
Estudo
documental
Estudo de
Caso
Projeto A
Estudo de
Caso
Projeto B
Estudo de
Caso
Projeto C
Diretrizes
finais
Caracterizao
da coordenao
tcnica
Pr-definio
Pr-definio
Pr-definio
Observao
Observao
Observao
Definio
Matriz de responsabilidades
Pr-definio
Pr-definio
Observao
Observao
Aplicao
Definio
Escopo de projetos
Pr-definio
Pr-definio
Observao
Observao
Aplicao
Definio
Seleo tecnolgica
Pr-definio
Pr-definio
Observao
Observao
Observao
Definio
Controle e compatibilizao de
projetos
Pr-definio
Pr-definio
Aplicao
Aplicao
Aplicao
Definio
Anlises de construtibilidade
Pr-definio
Pr-definio
Observao
Aplicao
Aplicao
Definio
Pr-definio
Aplicao
Aplicao
Definio
Segmentao de
projetos
Definio
64
Verificar como os responsveis pelas obras fazem uso das informaes dos projetos;
65
CAPTULO 5
5 ESTUDOS DE CASO
5.1 INTRODUO
O objetivo deste captulo de propor diretrizes para a gesto do processo de projeto,
com nfase na coordenao tcnica do mesmo, estabelecendo um modelo com
generalidade suficiente para que possa ser aplicado em diferentes projetos de edificaes.
Primeiramente, se faz a relao da coordenao tcnica com a gesto geral do processo de
projeto e logo aps suas atividades so discriminadas e detalhadas, constituindo-se esta
descrio na parte principal das diretrizes propostas.
Atravs dela, tenta ser coberto o maior nmero de atividades e tens presentes na
coordenao tcnica conforme executada na prtica, pois trata-se de conhecer como o
processo se desenvolve em detalhe. Os projetos dos estudos de caso j foram
caracterizados no Captulo 4, sendo indicadas nos itens a seguir as principais caractersticas
e particularidades encontradas em cada um deles e que permitiram propor as diretrizes.
A apresentao das mesmas segue a ordem das etapas gerais do processo de
projeto: planejamento e concepo do empreendimento, estudos preliminares, anteprojetos
e projetos executivos, que correspondem ao processo de elaborao do projeto
propriamente dito.
5.2 COORDENAO TCNICA E GESTO DO PROCESSO DE PROJETO
Conforme definido no captulo 3, a gesto do processo de projeto ser realizada
atravs de aes gerenciais que considerem principalmente os tpicos indicados no quadro
3.8, que num contexto geral, poderiam estar inseridos em um sistema de gesto como o do
PMI (2000) revisado anteriormente ou um sistema de gesto da qualidade.
Partindo desse contexto geral, considerando as definies de atividades de gesto e
coordenao indicadas no item 3.2.3 e analisando os dos dados levantados nos estudos de
caso conforme indicado no quadro 4.4, neste trabalho proposto que a coordenao tcnica
seja caracterizada pelos grupos de atividades indicados nos quadro 5.1.
As incertezas quanto incluso ou no de diferentes atividades na coordenao
tcnica so minimizadas pela considerao de que as atividades relativas gesto geral
abrangem a prpria identificao das atividades, sua organizao, planejamento e a
definio de responsabilidades. Em alguns dos casos estudados (projetos A e C) esta
separao de atividades ficou mais clara, pois as mesmas foram assumidas por diferentes
participantes; o coordenador de projeto e o gerente do empreendimento.
66
Planejamento e concepo
do empreendimento
Estudos preliminares
Anteprojeto e projetos
legais
Projeto executivo
67
TIPO DE
ATIVIDADES
Gesto geral
do processo
Planejamento
e concepo
geral do empreendimento
Coordenao
tcnica
ATIVIDADES
Planejamento e programao
Estudo de mercado
Identificao de atividades
Identificao de participantes e responsabilidades
Definio do produto
Anlise de potencial de terrenos
Anlise de restries de terrenos
Analise de viabilidade tecnolgica e financeira
Contratao de arquiteto
Contratao da coordenao tcnica
Controle de procedimentos
Liberao para estudo preliminar
Identificao de documentao, estudos e projetos tcnicos
Levantamento dos dados do terreno
Fluxograma do processo
Elaborao do programa de necessidades de arquitetura
Elaborao de diretrizes de construtibilidade
Seleo tecnolgica
Definio do escopo do projeto de arquitetura
TIPO DE
ATIVIDADES
Gesto geral
do processo
Estudos
Preliminares
Coordenao
tcnica
ATIVIDADES
Planejamento e programao
Contratao de projeto estrutural
Contratao de projeto de instalaes eltricas e de dados
Contratao de projeto hidrossanitrio
Contratao de projeto preventivo de incndio
Contratao de outros projetos tcnicos
Identificao de atividades
Identificao de participantes e responsabilidades
Padronizao do fluxo de informaes
Subsdios ao setor de comercializao
Controle de procedimentos
Liberao para anteprojetos de arquitetura e complementares
Definio de escopo de projetos complementares
Elaborao dos programas de necessidades dos projetos
complementares
Controle e anlise de estudo preliminar de arquitetura
Aceitao do estudo preliminar de arquitetura
Controle e anlise de estudos preliminares de projetos
complementares
Anlise de construtibilidade
Anlise de estudos preliminares reformulados pelos projetistas
Consolidao de soluo tecnolgica
Compatibilizao de estudos preliminares
Feedback das anlises e compatibilizaes com os projetistas
Anlise de novos estudos preliminares
Liberao para anteprojeto de arquitetura e complementares
68
TIPO DE
ATIVIDADES
Gesto geral do
processo
Anteprojeto e
projetos legais
Coordenao
tcnica
ATIVIDADES
Planejamento e programao
Identificao de atividades
Identificao de participantes e responsabilidades
Aprovao de projetos legais
Subsdios ao setor de comercializao
Controle de procedimentos estabelecidos
Liberao para projetos executivos
Segmentao de projetos
Controle e anlise de anteprojeto de arquitetura
Controle e anlise de anteprojeto de estrutura
Controle e anlise de anteprojeto de instalaes hidrossanitrias
Controle e anlise de anteprojeto de instalaes eltricas e de dados
Controle e anlise de anteprojeto de instalaes preventivas de
incndio
Controle e anlise de outros anteprojetos
Compatibilizao de anteprojetos de arquitetura e complementares
Anlise de construtibilidade dos anteprojetos
Feedback das anlises e compatibilizaes para melhorar os
anteprojetos e projetos legais
Aceitao de anteprojetos
Controle e anlise de projetos legais de arquitetura e complementares reformulados
Aprovao de projetos legais de arquitetura e complementares
Liberao para projetos executivos
TIPO DE
ATIVIDADES
Gesto geral do
processo
Projetos
executivos
Coordenao
tcnica
ATIVIDADES
Planejamento e programao
Identificao de atividades
Identificao de participantes e responsabilidades
Controle de procedimentos estabelecidos
Liberao para execuo
Controle e anlise de projeto executivo de arquitetura
Controle e anlise de anteprojeto de estrutura
Controle e anlise de projeto executivo de instalaes
hidrossanitrias
Controle e anlise de projeto executivo de instalaes eltricas
e de dados
Controle e anlise de projetos executivos de instalaes
preventivas de incndio
Controle e anlise de outros projetos executivos
Compatibilizao de projetos executivos de arquitetura e
complementares
Anlise de construtibilidade dos projetos executivos e de
produo
Feedback das anlises e compatibilizaes para melhorar os
projetos executivos
Controle e anlise de projetos executivos reformulados
Aceitao de projetos executivos
Liberao para execuo
69
70
PLANEJAMENTO E
CONCEPO DO
EMPREENDIMENTO
ESTUDO DE MERCADO
ELABORAO DO PROGRAMA DE
NECESSIDADES
ESTUDO PRELIMINAR DE
ARQUITETURA
ESTUDO
PRELIMINAR
ESTUDO PRELIMINAR
DE INSTALAES
ELETRICAS/DADOS
ESTUDO PRELIMINAR
DE ESTRUTURA
PRIMEIRA
COMPATIBILIZAO
OUTROS ESTUDOS
PRELIMINARES
COMPLEMENTARES
ESTUDO PRELIMINAR
INSTALAES HIDROSSANITRIAS E PREVENTIVAS DE INCENDIO
ANTEPROJETO
ANTEPROJETO DE
ARQUITETURA
ANTEPROJETO DE
ESTRUTURA
ANTEPROJETO DE
INSTALAES
ELTRICAS
SEGUNDA
COMPATIBILIZAO
ANTEPROJETO DE
INSTALAES
HIDROSSANITRIAS E
PREVENTIVAS DE
INCENDIO
PROJETOS
LEGAIS
OUTROS
ANTEPROJETOS
COMPLEMENTARES
PROJETOS
EXECUTIVOS
PROJETOS LEGAIS
TERCEIRA COMPATIBILIZAO
ACOMPANHAMENTO
DA EXECUO E USO
PROJETOS EXECUTIVOS
DE ARQUITETURA
PROJETOS EXECUTIVOS
COMPLEMENTARES
ASSISTNCIA TCNICA
ACOMPANHAMENTO DO DESEMPENHO
71
figura 5.2 representa que aqueles projetos legais so desenvolvidos considerando apenas
os estudos preliminares de estrutura e de instalaes hidrossanitrias e eltricas. Somente
na etapa final que os anteprojetos e respectivos projetos executivos correspondentes a
estas especialidades so desenvolvidos.
Se por um lado esta situao no favorvel, pois se cria uma descontinuidade e
falta de integrao entre os projetos, quando se vai para o outro extremo, ou seja, a
necessidade de aprovar os projetos de todas as especialidades, h problemas devido
necessidade de desenvolver os mesmos em curto espao de tempo.
Esta situao aconteceu no projeto da obra C - Florianpolis. Neste caso, em
algumas especialidades os primeiros estudos preliminares ou anteprojetos foram
encaminhados provisoriamente para aprovao, sendo posteriormente substitudos pelos
projetos finais.
ANTEPROJETOS
PROJETOS
EXECUTIVOS
ESTUDO PRELIMINAR DE
ESTRUTURA
CONTROLE DO
ESTUDO PRELIMINAR
DE ARQUITETURA
ESTUDO PRELIMINAR
DE INSTALAES
ELTRICAS
PRIMEIRA
COMPATIBILIZAO
ESTUDO PRELIMINAR DE
INSTALAES HIDROSSANITRIAS E PREVENTIVAS DE INCNDIO
ANTEPROJETO DE
ARQUITETURA
CONTROLE DO
ANTEPROJETO DE
ARQUITETURA
ANTEPROJETO DE
PREVENO DE
INCNDIO
SEGUNDA
COMPATIBILIZAO
PROJETOS LEGAIS DE
ARQUITETURA E
PREVENTIVO DE INCNDIO
PROJETOS
LEGAIS
ANTEPROJETOS
LEGAIS
ESTUDO
PRELIMINAR
ESTUDO PRELIMINAR DE
ARQUITETURA
ANTEPROJETO DE
INSTALAES
HIDROSSANITRIAS
ANTEPROJETO DE
ESTRUTURA
ANTEPROJETO DE
INSTALAES
ELTRICAS
TERCEIRA
COMPATIBILIZAO
PROJETOS EXECUTIVOS
DE ARQUITETURA
PROJETOS EXECUTIVOS
COMPLEMENTARES
Figura 5.2. Fluxograma do processo de projeto para projeto da obra B Joinville (desde
etapa de estudo preliminar at projeto executivo).
72
ETAPA DE PARTICIPAO
Diretor da empresa
PEC
EP
ANT
Coordenador de projeto
PEC
EP
ANT
Gerente do empreendimento
PEC
EP
ANT
Gerente de obra
PEC
EP
ANT
Consultores externos
PEC
EP
ANT
Arquiteto
PEC
EP
ANT
Projetista estrutural
EP
ANT
Projetista de instalaes eltricas e de dados
EP
ANT
Projetista de instalaes hidrulicas e preventivas
EP
ANT
de incndio
Outros projetistas
EP
ANT
LEGENDA:
PEC = planejamento e concepo
EP = estudo preliminar
ANT = anteprojeto
PEX = projeto executivo
EXEC = execuo
USO = uso
PEX
PEX
PEX
PEX
PEX
PEX
PEX
PEX
PEX
EXEC
EXEC
EXEC
EXEC
USO
USO
USO
EXEC
EXEC
EXEC
EXEC
PEX EXEC
73
ETAPA DE PARTICIPAO
74
ATIVIDADES
Planejamento e programao
RESULTADOS
Cronograma de atividades
Gesto geral
do processo
Coordenao
tcnica
75
Levantamento de dados
gerais dos terrenos
Pesquisa de
mercado
Oportunidades de
negcios
Definio do
produto
Escolha de terrenos
para empreendimento
Anlise do potencial
dos terrenos
Consolidao da
definio do produto
Escolha do terreno
Levantamento dos dados
do terreno
Analise de viabilidade
econmica
Levantamento de
restries
Compra do terreno
Deciso de
desenvolver o
empreendimento
No
Sim
Programa de necessidades
76
77
Consulta de
Prefeitura
Levantamento
topogrfico
Sondagem do
terreno
Existncia de
servios
pblicos
Dados
particulares
DADOS
Escrituras
Hipotecas
Impostos
Registros
Alvars
Zonificao
Coeficientes de aproveitamento, taxas de ocupao e nmero de pavimentos
Percentagem de reas permeveis
Recuos exigidos
Existncia de faixas de terreno no edificveis
Possibilidade de futuras desapropriaes pelos rgos pblicos
Possveis mudanas no plano diretor
Dimenses do terreno com ngulos e alinhamentos
Curvas de nvel
Cortes transversais
Pontos de referncia
Construes existentes
Riachos e crregos no terreno ou prximos deste
Edificaes prximas que possam interferir com sombra na edificao a projetar
Vegetao existente
Mtodo de sondagem
Planta de localizao de pontos de sondagem
Classificao do solo
Perfil geotcnico do terreno
Nvel do lenol fretico
Parmetros para estimar a capacidade de suporte do solo
Consideraes sobre o tipo de fundao mais apropriada a executar
Rede de gua
Redes de esgoto e gua pluvial
Redes de energia eltrica
Rede de iluminao pblica
Linhas de alta tenso
Coleta de lixo
Rede de telefonia
Rede de TV a cabo
Localizao de postes
Existncia de construes vizinhas que possam ser afetadas pela obra
Ventos predominantes
Limitaes legais sobre vegetao existente no terreno
Acessos virios e trfego
78
Terraplenagem;
Supresso de vegetao.
Critrios de desempenho;
Requisitos tcnicos;
Exigncias mercadolgicas;
79
Qualificao da mo-de-obra;
Restries financeiras;
Questes tributrias.
Esta seleo realizada normalmente de forma pouco formal e em muitos casos
nem sequer explicitada, deixando que os projetistas desenvolvam seus projetos dentro
dos padres de sistemas construtivos j conhecidos da empresa contratante. Durante o
processo so discutidas mudanas sugeridas pelos projetistas ou pelo prprio contratante.
Nos estudos de caso, a seleo tecnolgica nas obras A e B aconteceu como citado
acima, pois as construtoras j tinham bem estabelecido seu padro construtivo que era de
conhecimento dos projetistas.
No caso do projeto C, em funo do alto nmero de especialidades envolvidas e
nveis de desempenho desejados dos sistemas, foram necessrias diferentes reunies
durante a etapa de estudos preliminares para consolidar e/ou redefinir itens como
fundaes, sistema de laje, elevadores, sistema de climatizao, impermeabilizao e
automao.
No quadro 5.11 so indicados os principais sistemas construtivos, materiais e
componentes que devem ser selecionados numa edificao verticalizada, tomando como
base a tecnologia atualmente sendo empregada neste tipo de obras. A seleo deles deve
ser conseqncia do atendimento aos parmetros indicados no incio deste item.
Nesta relao podem ser adicionados, agregados ou suprimidos itens em funo das
caractersticas especficas dos empreendimentos. Por exemplo, se exigido um alto nvel
de desempenho acstico entre as lajes de uma edificao, este item passar a ser parte da
seleo tecnolgica por meio de solues como a de mantas isolantes sobre as lajes, o que
gera a necessidade de considerar tambm nesta seleo as camadas de contrapiso com
funes de isolamento e fixao da manta isolante.
Alguns dos sistemas e componentes indicados tm sua escolha baseada em
requisitos tcnicos de normas e de concessionrias; portanto nestes casos o arquiteto e/ou
coordenador de projeto devero estar cientes das mesmas ou consultar projetistas
especficos de cada rea, mesmo que nesta etapa normalmente no tenham sido
contratados os projetos complementares. Exemplos deste tipo de seleo so os sistemas
preventivos de incndio e dimensionamento de sadas de emergncia e sistemas de GLP
entre outros.
80
Estrutura
Estruturas
complementares
Vedaes externas
Vedaes internas
Argamassas
revestimentos
de
Base
para
internos
pisos
Instalaes preventivas
de incndio e sadas de
emergncia
81
Sistema GLP
Sistema de proteo
contra descargas atmosfricas
Instalaes hidrulicas
Sistema
de
mento de gua
aqueci-
Instalaes eltricas e
de comunicao
Elevadores
Esquadrias externas
Climatizao
Coberturas
Outros sistemas
82
Como foram indicadas no incio deste item, as interfaces entre os componentes dos
sistemas devem ser verificadas na seleo, pois normalmente um sistema ou componente
relaciona-se com vrios outros, devendo-se estabelecer claramente estas relaes para que
sejam consideradas e compatibilizadas com os projetos de cada sistema relacionado. A
ttulo de exemplo, no quadro 5.12 so apresentadas as relaes que foram estabelecidas no
projeto da obra B quando foi definido que a climatizao das unidades seria por unidades
tipo split ou multi-split.
Quadro 5.12. Relaes e definies geradas pela seleo de tipo climatizao no projeto B
(com aparelhos tipo split).
Sistema relacionado
Relaes e definies
Arquitetura - Layout
83
Acessibilidade
Construtibilidade
ser
aumentada se a acessibilidade da construo
considerada no projeto e
nos
estgios
de
construo do empreendimento
Retroalimentao
Diretrizes
- A seleo tecnolgica adotada dever ser validada
pelos responsveis pela execuo
- Verificar compatibilidade de materiais e sistemas
construtivos
- Verificar se os sistemas e componentes indicados
na seleo tecnolgica so conhecidos pela
equipe responsvel da execuo
- Identificar necessidade de projetos
- Fazer a seleo tecnolgica
- Verificar interfaces entre sistemas e componentes
construtivos escolhidos na seleo tecnolgica
- Comunicar a seleo tecnolgica aos projetistas
por meio dos programas de projeto
- Analisar solues alternativas de sistemas e
componentes construtivos
- Verificar sistemas de transporte vertical e
horizontal a serem utilizados na obra
- Verificar espaos para estoque de materiais
- Verificar acessos de pessoas, materiais e equipamentos
- Verificar espaos para centrais de produo
- Verificar conflitos de espao para deslocamento e
operaes de pessoal e material
- Verificar resultados de desempenho de sistemas,
componentes e materiais em empreendimentos
similares j executados
- Incorporar estes resultados no projeto atravs da
seleo tecnolgica e comunic-los nos programas
dos projetos
84
- A seleo tecnolgica adotada dever ser - A seleo foi validada pelos gerentes do empreenvalidada pelos responsveis pela execuo dimento e da obra e ser consolidada aps a elaborao dos estudos preliminares
- Verificar se os sistemas e componentes - O gerente da obra e encarregados j possuem
indicados na seleo tecnolgica so experincia na montagem de infra-estrutura e
conhecidos pela equipe responsvel da
equipamentos deste sistema de climatizao
execuo
- A infra-estrutura ser executada pelo pessoal da
- Identificar necessidade de projetos
obra sob orientao do fornecedor dos equipamentos
- Fazer a seleo tecnolgica
- Ser solicitado a diferentes fornecedores apresentar
- Verificar interfaces entre sistemas e com- propostas tcnicas com
especificaes de
ponentes construtivos escolhidos na sele- equipamentos, espaos e condies de uso dos
o tecnolgica
mesmos, para serem incorporados aos projetos de
- Comunicar a seleo tecnolgica aos pro- arquitetura e complementares.
jetistas por meio dos programas de projeto - Os projetos de furao devero contemplar as
- Analisar solues alternativas de sistemas
passagens na estrutura da infra-estrutura dos
e componentes construtivos
sistemas de instalaes
- O projeto da fachada dever contemplar o tratamento das unidades externas (condensadoras)
- Foi verificada a necessidade do layout do projeto
arquitetnico ser adequado para atender requisitos
de distncia mxima de 17 m entre unidades
evaporadoras e condensadoras.
- A compatibilidade com outros sistemas (quadro
5.12) dever ser resolvida.
- O uso alternativo de aparelhos de parede ou central
foi desconsiderado
- Os projetistas sero informados do sistema e seus
requisitos atravs dos programas de projeto
- Verificar resultados de desempenho de - Foi verificado subdimensionamento do espao das
sistemas, componentes e materiais em unidades condensadoras
empreendimentos similares j executados - Foi verificada falta de ventilao do espao das
- Incorporar estes resultados no projeto unidades condensadoras
atravs da
seleo tecnolgica e - Foi verificada dificuldade de embutimento de
comunic-los nos programas dos projetos
tubulaes que ligam unidades em paredes muito
finas.
- Os projetistas sero informados de requisitos
especficos para evitar problemas relatados.
85
Dados do terreno;
86
1/3
Endereo: XXX
Medidas: ver levantamento plano-altimtrico (papel e digital)
rea de escritura: XXX m2
rea real: XXXX m2
Zona: XXXX
Categoria de uso: XXX
Coeficiente de aproveitamento: 10 vezes a rea do lote
Taxa de ocupao: 50% da rea do lote
36 do tipo 1 e 2 + 34 do tipo 3 e 4
140 m2 aproximadamente unidades tipo 1 e 2
105 m2 aproximadamente unidades tipo 3 e 4
106 unidades como mnimo
OBSERVAES
conjugados, rea aproximada de 30 m2
com acesso de servio, rea aproximada de 11 m2
rea aproximada de 5,0 m2
rea aproximada de 3,0 m2
com possibilidade de acesso pela rea de servio, rea
aproximada de 7,5 m2
com acesso pelo estar, rea aproximada de 15 m2
rea aproximada de 15 m2
rea aproximada de 4 m2
rea aproximada de 12 m2
rea aproximada de 10 m2
rea aproximada de 3,8 m 2
com acesso pela rea de servio, rea aproximada de 3,8
m2
87
Gesto geral do
processo
ATIVIDADES
Planejamento e programao
Cronograma de atividades
Identificao de atividades
Quadro
de
atividades,
responsabilidades
Identificao de participantes e
responsabilidades
Padronizao do fluxo de informaes
Coordenao
tcnica
RESULTADOS
participantes
Controle
de
procedimentos
estabelecidos
Liberao para anteprojeto
Elaborao
do
programa
de
necessidades
dos
projetos
complementares
Controle e anlise de estudo
preliminar de arquitetura
Aceitao do estudo preliminar de
arquitetura
Controle e anlise de estudos
preliminares
de
projetos
complementares
Anlise de construtibilidade
Consolidao de soluo tecnolgica
Compatibilizao de estudos preliminares
Requerimentos para incluir em
estudos preliminares
Anlise
de
novos
estudos
preliminares
Liberao para anteprojeto
de
arquitetura e complementares
88
89
Estudo Preliminar de
Arquitetura
Aceitao do estudo
preliminar de
arquitetura
no
sim
Estudo preliminar de
instalaes preventivas
de incndio
Estudo preliminar de
estrutura
Outros estudos
preliminares
Estudo preliminar de
instalaes hidrossanitrias
Estudo preliminar de
instalaes eltricas/dados
Estudos preliminares
complementares ajustados
Consolidao da
soluo tecnolgica
Aceitao
Aceitaopara
para
anteprojeto
anteprojeto
SAIDA RPOCESSO
no
sim
Requerimentos para anteprojeto de arquitetura e
complementares
Vai para anteprojeto
90
91
Participantes
92
93
Pavimento Trreo
Escala 1:50, 1:75 ou
1:100
Pavimento tipo
Escala 1:50
Pavimento duplex
inferior
Escala 1:50
94
CONTEDO
95
CONTEDO
- Posio de pilares, vigas, panos de laje e desnveis
- Pr-dimensionamento de pilares, vigas e lajes
- Indicao de vigas com medidas diferentes das padronizadas
- Variaes de forma de acordo com o projeto arquitetnico
Forma do pavimento - Posio de pilares, vigas, panos de laje e desnveis entre reas
tico
cobertas e descobertas.
Escala 1:50
- Indicao de locais com enchimentos
- Pr-dimensionamento de pilares, vigas e lajes
- Indicao de pilares e vigas de transio
Forma
de
outros
nveis: casa de mquinas,
reservatrios,
quadras e piscinas
Escala 1:50 ou 1:75
Memorial
96
No caso especfico dos estudos de caso, como j foi mencionado, nos projetos A e C
a coordenao e os projetos complementares foram contratados aps o estudo preliminar
do arquiteto. Isto resultou em re-definies de lanamentos de estrutura e instalaes assim
como em alteraes do projeto para adequar-se a espaos de instalaes no previstos no
estudo preliminar. No caso da obra B, a situao anterior foi minimizada, pois o arquiteto
97
consultou os projetistas parceiros do cliente, que mesmo sem terem sido contratados
formalmente forneceram as informaes necessrias.
Deve-se indicar que embora se tenha os programas e escopos indicados nas figuras
deste trabalho, nem sempre os estudos dos projetistas atendem estritamente s definies
solicitadas, pois, como j foi mencionado, a maioria dos projetistas no separa formalmente
as etapas dos seus projetos. Por causa disso, os estudos aparecem normalmente com
menos informaes que as indicadas nos escopos.
Pavimentos da obra;
98
Por sua vez o controle feito por meio de itens de controle definidos a partir das
diretrizes indicadas na figura anterior. Na medida em que se passa dos estudos preliminares
para anteprojetos e projetos executivos, estes itens so verificados, mas tambm podem
aparecer novos itens.
A realizao da anlise, controle e compatibilizao de forma integrada proposta
neste trabalho pelo uso de fichas de controle de projeto que j incluem intrinsecamente a
anlise, os requisitos dos programas, escopos e itens de controle. No quadro 5.22
indicada uma ficha de controle do projeto de arquitetura, referida s trs primeiras diretrizes
indicadas na figura anterior.
Considerando a temporalidade dos itens de controle, nas fichas propostas, aparecem
colunas com indicao da etapa de projeto em que o mesmo ser realizado. Esta indicao
apenas uma diretriz, pois itens que apenas so controlados no estudo preliminar num
projeto podero ser controlados nos anteprojetos e projetos executivos em outro projeto.
Todas as diretrizes e fichas aqui apresentadas foram aplicadas nos estudos de caso,
portanto elas reproduzem o padro de anlise e controle para este tipo de edificaes
verticalizadas. As fichas foram desenvolvidas a partir da anlise documental mencionada no
item 4.5.2, sendo acrescentados aqueles itens caractersticos de cada empreendimento e
por isso as fichas cada vez ficam mais genricas, pois nem todos os itens que finalmente
aparecem nelas, esto presentes num determinado projeto.
Quadro 5.21. Anlise e diretrizes para controle de estudos preliminares e anteprojetos de
arquitetura.
SISTEMA/PARTE DO
PROJETO
Atendimento
grama de
dades
Implantao
Adequao s exign- Verificar tanto para a rea comum como para a privativa as reas mnimas,
cias legais de prefeitura dimenses mnimas, os acessos a considerar e o nmero de vagas de
garagem
Estatstica
Condies de entorno
Sadas de emergncia
99
rampas
Elevadores
Churrasqueiras e
lareiras
Impermeabilizao
Desnveis
Verificar os desnveis
cobertas/descobertas
Subsolo
Trreo
em
reas
internas
entre
reas
Salo de festas
jogos
Guarita
Sauna e sala de
repouso
Transformador
Cisterna e quarto de
bombas
Drenagem do terreno
Quadras
Lixeiras
100
Implantao
Legenda
ITEM
- Programa das unidades
- Gabarito dos pavimentos
- Caractersticas das unidades privativas
- Caractersticas da rea comum
- Caractersticas das instalaes eltricas
- Caractersticas das instalaes hidrulicas
- Caractersticas gerais do empreendimento
- Verificar orientao norte sul
- Verificar medidas de projeo da torre
- Verificar recuos frontais, laterais e de fundos da torre
- Verificar medidas do embasamento (caso exista)
- Verificar reas cobertas do trreo fora da projeo
da torre
- Verificar medidas do subsolo
- Verificar p direito de acesso no trreo at piso do
ltimo pavimento (se H >60 m, exigncia elevador
de emergncia NBR 9077)
- Verificar movimento de terra resultante
rea comum
- Verificar recuos frontais, laterais e de fundos
- Verificar embasamento (ocupao parcial de recuos)
- Verificar existncia de faixas no edificveis
- Verificar nmero de pavimentos
- Verificar considerao de duplex como um pavimento
- Verificar exigncia de terrao de fuga
- Verificar p direito mnimo exigido (trreo, tipo)
- Verificar rea de recreao
- Verificar largura de corredores
- Verificar altura de anteparos de sacadas
- Verificar terrao de fuga na cobertura
- Verificar rampa de deficientes (inclinao, largura e
comprimento)
- Verificar nmero de vagas de garagem
- Verificar rea de recreao
- Verificar patamares de acesso de veculos
- Verificar acesso para caminho do corpo de bombeiros
rea Privativa
- Verificar reas e dimenses de aberturas de iluminao
e ventilao
- Verificar clculo de reas no computveis
- Verificar rea mnima e/ou dimenses mnimas de
dormitrios e quartos de servio
- Verificar rea mnima e/ou dimenses mnimas de
cozinhas e reas de servio
- Verificar rea mnima e/ou dimenses mnimas de
dutos de ventilao
AP = anteprojeto
EP
AP
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
PE
X
X
X
PE = projeto executivo
101
Uma forma de visualizar melhor este processo apresentada na figura 5.5 onde se
observa que anlise e controle so atividades interligadas, sendo a segunda uma
conseqncia natural da primeira. Logo, com a compatibilizao sero gerados os
requerimentos para os novos estudos preliminares.
ANALISE
ESTUDO 2
ANALISE
ESTUDO 3
CONTROLE
ESTUDO 1
COMPATIBILIZAO
ANALISE
ESTUDO 1
CONTROLE
ESTUDO 2
CONTROLE
ESTUDO 3
102
Alguns projetistas incluem nas suas rotinas de trabalho estas reunies de definies,
e outros preferem desenvolver os primeiros lanamentos de forma independentemente para
logo eles serem compatibilizados. No projeto da obra B todos os projetistas participaram
destas reunies prvias de definio, trazendo mais agilidade ao processo e facilidade de
controle, pois a compatibilizao propriamente dita fica minimizada, j que muitas
interferncias foram detectadas nestas reunies de definio.
Nos Apndices 08 e 09 so apresentadas as fichas de controle dos projetos de
arquitetura e estrutural. Nas fichas do projeto estrutural podem ser observados itens de
compatibilizao referenciados assim:
103
ITEM
Pavimento Construtibilidade
tipo
- Verificar uniformidade de medidas dos pilares
- Verificar uniformidade de medidas das vigas e lajes
- Analisar se as dimenses dos pilares podem ser mantidas sem
reduo de seo
- Verificar dimenses de pilares, vigas e lajes, para adequ-las
ao sistema de forma da empresa.
- Verificar se existem vigas atravessando dutos e shafts que dificultem a exausto e montagem das instalaes hidrulicas e
eltricas
- Verificar soluo estrutural para variaes de planta baixa do
pavimento (sacadas, terraos e ressaltos)
- Verificar se existem vigas atravessando BWCs, sacadas e
reas de servio. Caso existam, verificar diminuio de altura
em relao a vigas externas, para facilitar instalao de forro
nestes ambientes
- Verificar se existem vigas nas laterais das caixas dos elevadores para fixao de guias metlicas.
- Verificar se existem vigas na frente dos elevadores para
fixao de porta
- Verificar em sacadas se h vigas invertidas para facilitar impermeabilizao
- Identificar local do guincho e elementos estruturais que serviro
para sua fixao durante a obra
- Verificar detalhes de aperto de alvenaria com estrutura
- Verificar uniformidade de bitolas de reforo de ao em pilares,
vigas e lajes
- Verificar folga entre vigas e formas de polipropileno (quando
usadas), evitando que as mesmas sejam localizadas junto
s vigas, para assim facilitar a desforma
- Verificar compensao de altura de degraus da escada com
pisos acabados do diferentes pavimentos
- Verificar se h previso de rebaixos nas vigas/laje em locais
de portas-janela, para evitar regularizao de piso
Legenda
AP = anteprojeto
EP
AP
X
X
X
X
X
X
PE
X
X
X
X
PE = projeto executivo
104
Quadro 5.24. Principais sistemas construtivos empregados nos projetos dos estudos de
caso.
SISTEMA
OBRA A
(Cuiab)
OBRA B
(Joinville)
OBRA C
(Florianpolis)
Fundaes
Estrutura
Estacas pr-moldadas de
concreto com blocos de
coroamento
e
vigas
baldrame
Concreto armado moldado in loco fck 35 Mpa
Sistema laje
Vedaes externas
Macia
com
internas
Alvenaria
Vedaes internas
Alvenaria
Forro
Revestimentos
externos
Caminhos de distribuio de instalaes
Prumadas
de
instalaes
Medio de gua
vigas
Alvenaria
Agrupadas em shafts
Individualizada
Individualizada
Agrupadas em dutos e
shafts
Individualizada
Central GLP
Tanques P-190
Tanques P-190
Regularizao de laje
Contrapiso
Piso zero
Sem
aquecimento,
apenas com chuveiro
eltrico
Aparelhos de parede
Aquecedor
a
individualizado
Reservatrios de gua
Em concreto armado
Em fibra de vidro
Esquadrias externas
De alumnio
De alumnio
Automao
de
sistemas
Sadas de emergncia
escadas
No
No
Sistemas condominiais
Escada enclausurada a
prova de fumaa (02
dutos)
Escada protegida
Sistema
tizao
de
clima-
gs
necessrias
para
sua
aprovao
em
diferentes
rgos
pblicos
105
ATIVIDADES
Planejamento e programao
Cronograma de atividades
Identificao de atividades
Quadro de
responsveis
Identificao de participantes
responsabilidades
Aprovao de projetos legais
Gesto geral
do processo
Coordenao
tcnica
RESULTADOS
atividades,
participantes
Projetos aprovados
Subsdios
ao
setor
de
comercializao
Controle
de
procedimentos
estabelecidos
Liberao para projetos executivos
Segmentao de projetos
Pacotes
de
projeto
definidos
especialidade
Registro da anlise e ajustes solicitados
por
106
Anteprojeto de Arquitetura
Outros anteprojetos
Requerimentos para
projetos legais
PROJETOS LEGAIS E
ANTEPROJETOS AJUSTADOS
ANTEPROJETO
INICIAL
Aprovao
Projetos legais
aprovados
Outros anteprojetos
ajustados
SAIDA DO
PROCESSO
107
pavimentos foi verificada falta de espao entre o forro e a laje para a instalao das
unidades evaporadoras. Esta situao obrigou a fazer reformulaes trabalhosas e
demoradas,
envolvendo
os
projetistas
de
arquitetura,
estrutura
instalaes
hidrossanitrias.
Participantes
108
Eixos de referncia;
Cortes explicativos;
Revestimentos externos.
Por sua vez, no caso do projeto estrutural e tomando como base o escopo do estudo
109
dos mesmos no projeto, embora ela apenas seja usada efetivamente a partir do anteprojeto,
pois na etapa inicial dos projetos (estudo preliminar), as informaes ainda so de carter
geral, bastando para sua organizao as diretrizes dos programas e escopos de projeto
descritos anteriormente. J no anteprojeto e projeto executivo, o produto e as informaes
esto cada vez melhor definidas, devendo existir uma diretriz que leve os projetos at as
etapas finais de detalhamento de forma organizada e controlada.
Considerando que os projetistas tm rotinas diferentes de desenvolvimento dos
projetos e consequentemente pacotes diferentes, necessrio que na segmentao esta
caracterstica particular de cada um fique explcita, ajudando assim coordenao e equipe
de projetistas a estabelecer e ajustar a programao dos seus trabalhos.
A segmentao tambm pode ser de utilidade naquelas situaes em que a obra
iniciada antes da concluso dos projetos, pois caso isto acontea, haver condies de
programar a entrega dos mesmos sem prejudicar o andamento das obras.
No caso dos projetos da obra B aconteceu a situao indicada acima, pois havia
presso da diretoria da empresa para o incio das obras por questes de marketing. Nas
outras obras, a maioria dos projetos foram concludos antes do incio das mesmas, ficando
alguns detalhamentos para serem finalizados durante os primeiros meses de obra, mas sem
afetar o andamento destas.
110
Cabe ressaltar que a situao desses projetos pode ser considerada como exceo,
pois no setor imobilirio ainda observa-se com muita freqncia o andamento de obras
enquanto os projetos ainda esto sendo desenvolvidos, com todos os transtornos que esta
situao implica.
Na figura 5.7 apresentada a segmentao do projeto de estrutura, baseado no
trabalho desenvolvido pelos projetistas das obras A e B. Na figura 5.8 apresentada a
relao entre os produtos ou pacotes do projeto estrutural e do projeto executivo. Observase na ltima figura que h muitas relaes de dependncia e inclusive no aparecem
relaes entre informaes especficas de cada pacote com os projetos relacionados, o que
na prtica acaba tendo que ser definido no momento do controle e compatibilizao dos
projetos.
No Apndice 11, so apresentados mais exemplos de segmentao, referidos aos
projetos de instalaes eltricas/dados e hidrossanitrias e, no Apndice 12 apresentada
uma planilha de cronograma de projeto de instalaes eltricas/dados derivada da
segmentao.
Nos estudos de caso, a segmentao foi realizada apenas no projeto da obra B, pois
os projetistas j estavam familiarizados com este tipo de procedimento. Nos outros projetos
no houve colaborao dos projetistas neste sentido e apenas alguns deles se propuseram
a segmentar seus projetos, especificando os prazos de elaborao e as informaes que
necessitavam de outros projetos ou da coordenao.
No projeto da obra B, a diferena dos outros projetos, os anteprojetos e projetos
executivos complementares foram elaborados sobre um projeto pr-executivo de arquitetura
j ajustado com as formas da estrutura. O mesmo continha as informaes necessrias para
que os outros projetistas pudessem lanar suas respectivas solues, abrangendo
normalmente as plantas baixas com definies de paredes e divisrias em osso, aberturas,
pilares e vigas da estrutura com dimenses definitivas, posio final de peas sanitrias e
equipamentos.
Ou seja, no incio da etapa do anteprojeto se deu uma nfase maior na soluo da
estrutura para que este projeto pr-executivo pudesse ser elaborado e repassado para os
outros projetistas. A vantagem deste procedimento foi a de anular a possibilidade de erros e
ajustes posteriores na geometria do projeto.
111
ANTEPROJETO
PROJETO EXECUTIVO DE
FORMAS
PROJETO EXECUTIVO
DETALHAMENTO AO DE
AO
FASE 3
FASE 2
FASE1
Anteprojeto de
frma do
pavimento tipo
Anteprojeto de
frma do
pavimento trreo
Anteprojeto de locao
e cargas em pilares
Projeto de locao e
cargas em pilares
Frma executiva de
fundaes
Anteprojeto de
frma da cobertura
Frma executiva do
pavimento trreo
Detalhamento de blocos e
vigas de fundao
Detalhamento de pilares A
Detalhamento de vigas e
lajes do pavimento trreo
Anteprojeto de frma
da casa de mquinas
e dos reservatrios
Frma executiva do
pavimento tipo
Detalhamento de vigas e
lajes do pavimento tipo
FASE 4
Detalhamento de pilares B
Frma executiva da
cobertura
Frma executiva da
casa de mquinas e
reservatrios
Detalhamento de vigas e
lajes de cobertura
Detalhamento de vigas e
lajes de casa de mquinas
e reservatrios
112
ANTEPROJETO DE
ESTRUTURA
PROJETO EXECUTIVO
FORMAS
PROJETO EXECUTIVO
COMPATIBILIZADO
Anteprojeto de locao
e cargas em pilares
Projeto de locao e
cargas em pilares
Projeto de implantao
Anteprojeto de frma
de fundaes
Frma executiva de
fundaes
Projeto executivo do
subsolo verso 1
Anteprojeto de frma
de cobertura
Frma executiva do
pavimento trreo
Projeto executivo do
pavimento trreo verso 1
Anteprojeto de forma
do pavimento tipo
Anteprojeto de
frma do pavimento
trreo
Anteprojeto de frma
de casa de mquinas
e reservatrios
Frma executiva do
pavimento tipo
Frma executiva da
cobertura
Projeto executivo do
pavimento tipo verso 1
Projeto executivo do
subsolo - verso 2
Projeto executivo do
pavimento trreo verso 2
Projeto executivo do
pavimento tipo verso 2
Projeto executivo de
cobertura e nveis
superiores
Detalhes executivos /
padres
Figura 5.8. Relao entre produtos de projeto estrutural e projeto executivo para edifcio
verticalizado.
113
Na etapa de anteprojeto as anlises tornam-se mais expeditas, pois se, por exemplo, no
estudo preliminar definiu-se a posio de um shaft, no anteprojeto, devero ser
determinadas todas as tubulaes presentes nele com suas respectivas bitolas e outras
consideraes dadas pelos projetistas;
As anlises no anteprojeto passam a ter uma preciso maior no sentido geomtrico. Por
exemplo, se no estudo preliminar foi definido o espao aproximado para um reservatrio
de gua em fibra, no anteprojeto dever ser verificado se o espao est adequado ao
volume especificado, como e em que momento ele ser colocado na posio final (se
isto tem interferncia com a execuo da estrutura e vedaes) e como as bombas e
registros ficaro em relaoa ele para facilitar o acesso e manuteno.
Sempre existe a possibilidade de que surjam novos itens de controle, mesmo j tendo
passado a etapa de estudo preliminar, pois estes dependem das solues adotadas. Se
algum elemento do projeto muda ou se forem criadas novas relaes entre eles, haver
necessidade de novas anlises. Por exemplo, se durante o anteprojeto decidiu-se mudar
o tipo de churrasqueira, de gs para carvo, devero ser analisados novos itens relativos
nova soluo como sistema de tiragem de fumaa, dimensionamento de dutos e
churrasqueiras, material de acabamento e interferncia com elementos da estrutura.
Nos Apndices 08, 09 e 10 so indicados itens de controle dos anteprojetos de
114
Gesto geral
do processo
Coordenao
tcnica
ATIVIDADES
RESULTADOS
Planejamento e programao
Identificao de atividades
Identificao de participantes e
responsabilidades
Controle de procedimentos
estabelecidos
Liberao para execuo
Cronograma de atividades
Quadro de atividades, participantes
responsveis
115
SAIDA DO
PROCESSO
PROJETO EXECUTIVO
FINAL
PROJETO EXECUTIVO
INICIAL
Vem de anteprojetos
Memoriais
descritivos
Memoriais
descritivos
Detalhamentos
116
117
Participantes
118
empresa, os sistemas construtivos por ela empregados e a forma como isto comunicado
tanto para os projetistas como para os executores.
No quadro 5.30 apresentado um exemplo parcial de uma norma de projeto
hidrossanitrio
da
empresa
do
projeto
B.
Nele
observam-se
diretrizes
para
119
2/5
120
121
122
atividades de cada um dos projetos e da coordenao, motivo pelo qual no houve rigor no
planejamento e controle das etapas de cada projeto.
Observou-se que o nmero de atividades e informaes muito grande como para
serem includas em diretrizes como as propostas. As mesmas devem ser consideradas na
particularidade de cada projeto e no grau de detalhe em que se esteja trabalhando. Por
exemplo, no projeto C na especialidade de climatizao tiveram que ser realizadas
atividades que permitissem chegar a uma adequada seleo tecnolgica, envolvendo
consultas com especialistas, oramentao de diferentes sistemas e avaliao de um
prottipo, alm das reunies de coordenao para este item especfico.
As equipes de projeto tiveram reaes diferentes perante a realizao da
coordenao, algumas sendo mais acessveis e colaborativas. Nas vezes em que foram
solicitadas para definir a forma em que seus projetos podiam ser segmentados, poucas
deram retorno.
Percebeu-se que ainda falta por parte dos responsveis da gesto geral do projeto
uma melhor viso sistmica do mesmo, para ajudar que a coordenao tcnica cumpra seus
objetivos.
No projeto C foi usada a extranet para o compartilhamento de arquivos, mas algumas
equipes de projeto demoraram a usar esta ferramenta por ser a primeira vez em que a
utilizavam. Pelo grande nmero de especialidades e detalhamentos, o sistema de
gerenciamento dos arquivos tinha flexibilidade para que cada projetista e coordenador
fizessem o download ou upload dos arquivos em qualquer etapa do projeto, sendo todas as
equipes comunicadas quando uma atualizao de arquivos de uma das especialidades de
projeto era disponibilizada, inclusive acompanhada com uma descrio dos ajustes
realizados nos projetos.
Notadamente a extranet minimiza problemas que acontecem quando o intercmbio
de arquivos realizado via e-mail, como foi no caso dos projetos A e B. Alguns destes
problemas so: falta de organizao de arquivos por parte dos projetistas, falhas na
comunicao pelo constante reenvio de arquivos para diferentes destinatrios e uso de
bases de dados diferentes pelos projetistas.
Nos projetos A e C houve tambm interao com os responsveis pela
oramentao dos mesmos, mas com poucos questionamentos ou solicitao de maiores
informaes, o que de certa forma foi devido ao bom grau de detalhamento dos projetos.
Outra fonte de evidncias nos estudos de caso foram as entrevistas, que permitiram
formular e de certa forma avaliar algumas das diretrizes propostas, considerando o graus de
aplicao das mesmas nos projetos (figura 4.4). Foram realizadas entrevistas finais com
123
Indicam que para suas empresas a melhor forma de realizar a coordenao dos projetos
seria por meio de equipe interna com apoio de uma consultoria externa. Isto somente
seria possvel com um nmero mnimo de projetos que justificasse a formao dessa
equipe interna. No foram favorveis atuao dos arquitetos na coordenao devido a
problemas tidos em projetos anteriores em que esses profissionais assumiram a
coordenao;
124
De forma similar aos gerentes dos empreendimentos, apontam como principal problema
a falta de disponibilidade dos projetos em tempo hbil para orar, planejar e executar as
obras, culpando principalmente os projetistas e em menor grau gerncia do
empreendimento e coordenao de projetos;
Projetistas
No tm uma opinio formada sobre quem deveria realizar a coordenao, mas indicam
que no seria conveniente que fosse um dos projetistas, pela parcialidade que pode
acontecer na definio das solues dos projetos;
Indicam que normalmente os clientes adotam a maioria dos padres tcnicos por eles
sugeridos, que so o resultado da sua experincia e do acompanhamento do
desempenho dos projetos. Quando solicitado, so seguidos padres especficos dos
clientes;
125
Encarregados de obra
Aprovaram
quantidade
de
informaes
presente
no
projeto
executivo
ou
compatibilizado. Cada empresa tem um padro das informaes que devem constar
nestes projetos;
Consideram importante poder contribuir para a melhora dos projetos, mas apenas numa
das empresas eram realizadas reunies com este fim entre engenheiros, encarregados e
coordenador;
Consideram que os projetos deveriam trazer mais informaes para facilitar a gesto das
obras, como: detalhes padronizados, relao de materiais e quantitativos de servios.
Percebe-se nos resultados das entrevistas apresentadas uma homogeneidade dos
126
CAPTULO 6
6 CONSIDERAES FINAIS
6.1 RESULTADOS ALCANADOS
Os resultados obtidos no final da pesquisa permitem apontar que o principal objetivo
da mesma foi alcanado, pois a coordenao tcnica foi caracterizada a partir da reviso
bibliogrfica, anlise documental e finalmente pelos estudos de caso, onde as atividades de
coordenao foram identificadas, observadas e/ou aplicadas, obtendo-se da definio e
organizao das mesmas, diretrizes de como aplic-las em cada uma das etapas do
processo de projeto de edificaes.
Observa-se que, no decorrer do trabalho, a gesto do processo de projeto foi
separada nas denominadas atividades de gesto geral e de coordenao tcnica. Nos
estudos, por ser a coordenao externa ficou muito clara esta separao, sendo os gerentes
dos empreendimentos das empresas responsveis pelas atividades de gesto geral.
Os projetos dos estudos de caso acabaram adotando em diferentes nveis as
diretrizes da coordenao tcnica, conforme observado no quadro 4.4 e descrito ao longo do
captulo anterior, pois a coordenao ou compatibilizao contratada pelas empresas no
tinha um escopo claramente definido nem os responsveis das mesmas tinham
conhecimento preciso de todas as atividades que envolvem a gesto de projetos.
Ficou constatada a vantagem de realizar a coordenao a partir dos estgios iniciais
do projeto. Como conseqncia disto, nas diretrizes aparece um grande nmero de
atividades, anlises, controles e compatibilizaes sendo concentradas na etapa de estudos
preliminares, ficando para as etapas posteriores a continuidade e finalizao das mesmas.
Como era de se esperar, ficou claro que pela natureza dos projetos de construo,
em cada caso as diretrizes propostas devero ser revistas, pois h diferentes fatores que
afetam a gesto dos mesmos como: complexidade do projeto, requisitos legais, sistema de
gesto do cliente e tecnologia construtiva.
Estando a coordenao tcnica caracterizada, a mesma poder ser implementada
pelos diferentes participantes do processo de projeto, principalmente os gerentes dos
empreendimentos e coordenadores de projetos, sejam eles arquitetos, consultores ou
profissionais internos das empresas.
As diretrizes propostas e as ferramentas indicadas ao longo delas permitem
organizar o grande volume de informaes presentes no desenvolvimento de projetos, tais
como: definies tcnicas, programas de projetos, itens de controle e de compatibilizao
127
entre outras. No entanto, ainda podem ser realizados aprofundamentos na aplicao das
mesmas.
Conseguiu-se definir diretrizes sobre a aplicao do conceito de construtibilidade
para poderem ser aplicadas nos projetos. As mesmas ficaram incorporadas dentro da
coordenao tcnica.
Foi verificada uma reao no uniforme dos projetistas e gerentes dos
empreendimentos em relao gesto dos projetos. Quase todos eles j tinham participado
em projetos onde houve coordenao ou compatibilizao formal do mesmo, mas em alguns
casos faltou um esforo maior para obter a integrao de solues, prevalecendo a viso
particular e fechada desses agentes sobre suas responsabilidades diretas sem uma viso
sistmica do processo como um todo.
6.2 PRINCIPAIS CONCLUSES
As principais concluses recolhidas ao longo do trabalho cobrem dois aspectos: o
sistmico e o operacional, sendo indicadas a continuao.
Concluses em relao gesto sistmica do processo de projeto
128
A seleo tecnolgica deve ser mais bem formalizada nos empreendimentos, pois a
forma informal em que so realizadas as definies de tecnologia ou sua omisso leva a
impreciso para as etapas posteriores, que normalmente ocasionam retrabalhos e
paradas de servio em diferentes projetos e inclusive na execuo das obras;
Cada especialidade de projeto tem uma segmentao prpria, com relaes diferentes
de dependncia de suas informaes com as dos outros projetos. Tambm observa-se
que h projetos com diferentes nveis de interdependncia com as outras
especialidades;
129
processo faro uso deles sem necessidade de defini-los a cada projeto, minimizando as
incertezas;
Adequar as diretrizes da coordenao tcnica para casos em que seja realizada por
equipe interna das empresas ou pelo arquiteto e assim avaliar as diferenas em relao
a uma coordenao externa como a realizada nesta pesquisa;.
Desenvolver
procedimentos
operacionais
para
atividades
especficas
como
130
131
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
AGOPYAN, ET. AL. Alternativas para reduo do desperdcio de materiais nos canteiros de
obra. Relatrio Final, vol. 3, EPUSP/FINEP/ITQC, 1998.
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132
133
134
135
136
137
APNDICES
138
Anlises de custos;
mostrados nos quadros A1.1, A1.2 e A1.3. Outros j serviram da base para as diretrizes
indicadas na proposta deste trabalho.
O quadro A1.1 apresenta parte da norma interna de projeto de uma construtora para
a elaborao de estudo preliminar de instalaes eltricas.
O quadro A1.2 corresponde a uma lista de verificao de projeto de forma de
estrutura de concreto armado moldado in loco, relativo a um dos pavimentos de uma
edificao.
A figura A1.3 apresenta um padro de layers para desenvolvimento em CAD de
projeto executivo.
139
Quadro A1.1 Parte de norma interna para elaborao de estudo preliminar de instalaes
eltricas em edifcio.
4.0 PROJETO ELTRICO
4.1 ESTUDO PRELIMINAR DE PROJETO ELTRICO
4.1.1 CONTEDO DO ESTUDO PRELIMINAR
- Clculo da demanda (verificar sistema de aquecimento de gua)
- Dimensionamento de carga dos apartamentos e definio do tipo de alimentao (bifsica
trifsica)
- Definio de transformador (tipo cabine, compacta ou no poste)
- Localizao de transformador (subestao, poste)
- Localizao de postes de concessionrias
- Definio de sistemas a serem empregados:
Elevadores
Iluminao de emergncia
Sistema DAFFE (Elevadores)
Alarme de incndio
Cdigo de acesso em elevadores
Telefone
Grupo Gerador
Interfone
Porto Eletro-mecnico
TV a cabo
Bombas de Recalque e Drenagem
Antena parablica
Bombas de Incndio (reforo de presso)
Circuito interno de TV
Exausto Eltrica de Churrasqueiras
Sistema de tele-alarme
Iluminao por sensores de movimento
Sistema de segurana com radio
Luz vigia em garagens
- Definio de previses de pontos a serem deixadas nos sistemas acima citados (quantidade de
pontos totais efetivos)
- Caminhos de entrada de rede eltrica, telefone e TV a cabo
- Localizao de Quadros de: Medio Eltrica, Bombas, Quadro Geral de Telefone - DG, TV a
cabo, TV coletiva, Interfone, Iluminao de Emergncia, Internet
- Localizao e dimensionamento de Quarto de Baterias
- Localizao e dimensionamento de espao necessrio para Grupo Gerador
- Localizao e dimensionamento de shafts na rea comum para passagem de prumadas de sistemas (todos os pavimentos)
- Localizao de Quadros Eltricos na rea comum com definio dos setores atendidos
- Localizao de Quadros nos Apartamentos (aps definio de estrutura, verificando que paredes
no esto sob vigas, que no possam ser removidas em alteraes ou danificadas na instalao
de moblia)
140
141
Quadro A1.3. Padro de nome e contedo de layers de projeto executivo para edifcio.
PAVIMENTO
NOME DO LAYER
CONTEDO
SUBSOLO
SUBSPILA
Pilares da estrutura
SUBSPARE
Paredes e esquadrias
SUBSGARA
Vagas de garagem
SUBSCOTH
SUBSCOTV
SUBSPROJ
SUBSHIDR
SUBSINCD
SUBSELET
SUBSTEXT
SUBSAUX1
Detalhes auxiliares
SUBSAUX2
Detalhes auxiliares
TERRPILA
Pilares da estrutura
TERRPARE
Paredes e esquadrias
TERRGARA
Vagas de garagem
TERRCOTH
TERRCOTV
TERRPROJ
TERRHIDR
TERRINCD
TERRELET
TERRTEXT
TERRAUX1
Detalhes auxiliares
TERRAUX2
Detalhes auxiliares
TRREO
142
143
Pesquisa de mercado
XX
XX
XX
XX
Procura de oportuni- XX
dades de negcios
Definio do produto
XX
XX
XX
Escolha de possveis
terrenos
para
o
empreendimento
Levantamento
de
dados dos terrenos
Anlise do potencial
dos terrenos
Consolidao
da
definio do produto
Escolha do terreno
Levantamento
de
dados do terreno
Levantamento
de
restries
Anlise de viabilidade
econmica
Elaborao do programa de necessidades
SEMANAS
6
7
8
XX
XX
XX
XX
XX
XX
XX
10
11
XX
XX
XX
XX
12
XX
XX
XX
XX
XX
XX
XX
XX
144
Fundaes
Engenheiro civil
Arquitetura
Arquiteto
Estrutura portante
Instalaes eltricas
Engenheiro eletricista
Instalaes de comunicao
Engenheiro eletricista
Climatizao
Engenheiro mecnico
Sonorizao
Engenheiro eletricista
Exausto
Engenheiro mecnico
Tratamento de esgoto
Instalaes de drenagem
Tratamento de esgoto
Impermeabilizao
Engenheiro civil
Calefao
Engenheiro mecnico
Esquadrias e vidros
Isolamento acstico
Luminotcnico
Superviso de segurana
Engenheiro eletricista
Automao
Engenheiro eletricista
Tratamento acstico
Elevadores
Engenheiro mecnico
Pavimentao
Irrigao
Interiores
Arquiteto
Paisagismo
Arquiteto
Comunicao visual
Arquiteto
145
1/3
Endereo: XXX
Medidas: ver levantamento plano - altimtrico (papel e digital)
rea de escritura: XXX m2
rea real: XXXX m2
Zona: XXXX
Categoria de uso: XXX
Coeficiente de aproveitamento: 10 vezes a rea do lote
Taxa de ocupao: 50% da rea do lote
INFORMAES SOBRE O PROJETO
Trreo: acessos, e rea social do condomnio com 50% das vagas de garagem
Segundo pavimento: 02 unidades tipo 1 e 2 e 50 % das vagas de garagem
Terceiro pavimento: 02 unidades tipo 1 e 2 + 02 unidades tipo 3 e 4 + quadra sobre
garagens do segundo pavimento
Pavimento: Tipo 02 unidades tipo 1 e 2 + 02 unidades tipo 3 e 4
Quantidade estimada de pavimentos tipo: 17 (segundo ao dcimo oitavo pavimento)
Programa das unidades tipo 1 sute, 2 dormitrios, bwc social, sacada com churrasquei1e2
ra, estar/jantar, dormitrio reversvel, cozinha, rea servio,
bwc de servio, local para condensadoras
Programa das unidades tipo 1 sute, 1 dormitrio, bwc social, sacada com churrasqueira,
3e4
estar/jantar, dormitrio reversvel, cozinha , rea servio,
bwc de servio + local para condensadores
Nmero de unidades estimado
rea privativa
Nmero de garagens
34 do tipo 1 e 2 + 32 do tipo 3 e 4
140 m2 aproximadamente unidades tipo 1 e 2
105 m2 aproximadamente unidades tipo 3 e 4
106 unidades como mnimo
146
Continuao de Quadro A5
PROGRAMA DE NECESSIDADES
2/3
OBSERVAES
Hall social integrado com hall de servio
Considerar churrasqueira integrada
Considerar um masculino e um feminino
No considerar
No considerar
Considerar miniquadra no terceiro pavimento
Considerar espao para 03 carrinhos
Considerar com BWC
No considerar
Considerar
Considerar 2 peas de 5m2 cada uma
Considerar com medidas aproximadas de 3 m x 8 m
Considerar incorporada na torre do prdio com 5m 2
INSTALAES HIDRULICAS
Sistema de abastecimento de gua Uso de reservatrios superiores e inferiores em fibra
de vidro
Nvel de cisterna
No trreo, de preferncia sob rampas (No enterrada)
Uso de aquecedor a gs (de passagem) em cada
Sistema de gua quente
unidade
rea de servio
Localizao de aquecedor
No hall de cada pavimento
Medio de consumo de gua nas
unidades
Considerar conjunto no trreo
Vlvulas redutoras de presso
Sobre forro na horizontal e paredes na vertical
Caminhos de distribuio AF/AQ
INSTALAES ELTRICAS E DE COMUNICAO
Subestao
No pavimento trreo, espao 4mx5m
Grupo gerador
No considerar
Sistema de medio
Agrupada no pavimento trreo em ambiente de 10 m2
com dimenso mnima de 3m
Ar condicionado
Aparelhos tipo split e multi-split em dormitrios, sutes
e estar
Mquina de lavar roupas
Considerar
Mquina de secar roupas
No considerar
Mquina de lavar loua
Considerar modelo maior
Caminhos de distribuio
Sobre forro na horizontal e paredes na vertical
147
Continuao de Quadro A5
OBSERVAES GERAIS PARA ELABORAO DE ESTUDO PRELIMINAR
DA IMPLANTAO
- A frente da torre dever dar para a rua XXX
DO NMERO DE UNIDADES
- O mnimo desejvel de 34 apartamentos tipo 1 e 2 + 32 apartamentos tipo 3 e 4
DAS ESCADAS ENCLAUSURADAS E SADAS DE EMERGNCIA
- Seguir norma NBR 9077 (escada a prova de fumaa)
- Considerar que a o duto de entrada de ar dever ter uma tomada no trreo, prxima da
escada
- Considerar acesso de veculos de combate a incndio at o corpo principal da edificao
conforme requisitos locais
DA CONFIGURAO GERAL DA PLANTA BAIXA DO PAVIMENTO TIPO
- A configurao da forma externa do pavimento tipo dever ser tal que o ndice de
compacidade calculado seja aproximadamente igual ou maior que 60.
- A relao entre rea comum e a rea total do pavimento tipo em percentagem deve ser
menor ou igual a 10%
- A relao entre a rea de esquadrias externas no pavimento e a rea total do pavimento
tipo em percentagem deve ser menor ou igual a 14%
DA CONFIGURAO INTERNA DA PLANTA BAIXA DO PAVIMENTO TIPO
- Consultar no Corpo de Bombeiros se o hall social e de servio precisam estar interligados.
Caso no exista esta exigncia, confirmar a soluo com a Construtora.
- Considerar as reas dos cmodos indicadas no programa em anexo como referenciais,
pois correspondem a valores mdios obtidos em projetos similares da Construtora.
- Considerar que as churrasqueiras dos apartamentos sero a carvo.
- Consultar com fabricante e/ou Construtora as medidas dos poos dos elevadores.
DO TRREO
- Considerar que a central de gs usar recipientes estacionrios P-190
- Considerar espao na frente ou rua lateral para localizao de lixeira e remoo de
carrinhos
- Considerar que os reservatrios sero em fibra
- Considerar requisitos locais para definir sistema de ventilao das garagens
148
1
XX
2
XX
SEMANAS
6
7
8
10
11
12
XX
XX
XX
XX
XX
XX
XX
XX
XX
XX
XX
XX
XX
XX
XX
XX
XX
XX
XX
XX
XX
XX
XX
XX
149
Quadro A7. Padres para o fluxo de informaes de projeto formalizados em ata de reunio.
ATA DE REUNIO DE COORDENAO N. 1
OBRA: C
1/2
PROPRIETRIO: XXX
Local da obra: XXX
Data da reunio: XXXXXX
GERAL
- Foram entregues planilhas para que os projetistas indiquem as etapas de desenvolvimento dos
seus respectivos projetos e retornem as mesmas para o coordenador de projeto em at uma
semana.
- Os contedos dos desenhos de cada especialidade sero organizados nos arquivos eletrnicos
conforme modelo a ser enviado pelo coordenador para cada um dos projetistas.
- Foi definido que os projetos complementares, a exceo do estrutural, sero elaborados tomando
como base o projeto pr-executivo a ser elaborado pelo arquiteto, considerando as formas
definitivas da estrutura.
- Foi definido que os estudos preliminares, anteprojetos e outras informaes dos projetos
complementares sero enviados ao coordenador com copia para a construtora. O coordenador
liberar para a equipe os projetos aps anlise, controle e validao junto construtora.
- Foi definido que nas prximas trs semanas a empresa XXX habilitar servio de hospedagem de
arquivos de projeto em servidor de FTP. Todos os projetistas recebero arquivos de habilitao
para acesso ao FTP e cadastramento dos seus arquivos.
Antes da habilitao sero definidas regras de acessibilidade aos projetos.
DEFINIES ADOTADAS
A codificao de desenhos de projeto seguir o padro j adotado na obra xxx
HDI201-PE-HI-PB-01-03
Nmero da reviso
Nmero da prancha
Tipo de prancha (planta baixa PB, detalhe DT, diagrama DG)
Especialidade (arquitetura AR, incndio IN, estrutura ES,
Hidrosanitrias HI, telefone- TE, luminotcnica LU, paisagismo PA,
acstica AA, automao AU, condicionamento de ar AC,
segurana e superviso SE, Irrigao - IR)
Tipo de projeto (executivo PE, aprovado PL)
Cdigo do projeto HDI201
A estrutura modelo :
HDI201-PE-HI-PB-01-03 (exatamente dessa forma, sem espaos e com hfens)
150
Implantao
Legenda
ITEM
EP
AP PE
- Verificar o programa das unidades
X
X
- Confirmar o gabarito de pavimentos
X
X
- Verificar caractersticas das unidades privativas
X
X
- Verificar caractersticas da rea comum
X
X
- Verificar caractersticas das instalaes eltricas
X
X
- Verificar caractersticas das instalaes hidrulicas
X
X
- Verificar caractersticas gerais do empreendimento
X
X
- Verificar orientao norte sul
X
X
- Verificar medidas de projeo da torre
X
X
- Verificar recuos frontais, laterais e de fundos da torre
X
X
- Verificar medidas do embasamento (caso existam)
X
X
- Verificar reas cobertas do trreo fora da projeo
X
X
da torre
- Verificar medidas do subsolo
X
X
- Verificar p direito de acesso do trreo at piso do
X
X
ltimo pavimento (se H >60 m, exigncia elevador de
emergncia NBR 9077)
- Verificar movimento de terra resultante
X
X
rea comum
- Verificar recuos frontais, laterais e de fundos
X
X
- Verificar medidas de embasamento (caso existam)
X
X
- Verificar existncia de faixas no edificveis
X
X
- Verificar nmero de pavimentos
X
X
- Verificar considerao de duplex como um paviX
X
mento
- Verificar exigncia de terrao de fuga
X
X
- Verificar p direito mnimo exigido (trreo, tipo)
X
X
- Verificar rea de recreao
X
X
- Verificar largura de corredores
X
X
- Verificar altura de anteparos de sacadas
X
X
- Verificar terrao de fuga na cobertura
X
X
- Verificar rampa de deficientes (inclinao, largura,
X
X
comprimento)
- Verificar nmero de vagas de garagem
X
X
- Verificar rea de recreao
X
X
- Verificar patamares de acesso de veculos
X
X
- Verificar acesso para caminho do corpo de bomX
X
beiros
rea Privativa
- Verificar reas e dimenses de aberturas de ilumiX
X
nao e ventilao
- Verificar clculo de reas no computveis
X
X
- Verificar rea mnima e/ou dimenses mnimas de
X
X
dormitrios e quartos de servio
- Verificar rea mnima e/ou dimenses mnimas de
X
X
cozinhas e reas de servio
- Verificar rea mnima e/ou dimenses mnimas de
X
X
dutos de ventilao
EP= estudo preliminar AP= anteprojeto
PE= projeto executivo
151
Continuao do Quadro A8
SISTEMA
Estatstica
ITEM
EP AP PE
- Verificar rea do lote real e de escritura
X
X
- Verificar categoria de uso
X
X
- Verificar nmero da inscrio imobiliria
X
X
- Verificar taxa de ocupao do trreo e da torre
X
X
- Verificar coeficientes de aproveitamento
X
X
- Verificar rea computvel
X
X
- Verificar rea no computvel
X
X
- Verificar rea total construda
X
X
- Verificar rea construda descoberta
X
X
- Verificar rea construda coberta
X
X
- Verificar nmero de unidades, vagas de garagem e
X
X
depsitos
- Verificar se necessrio discriminar reas de guaX
X
rita, piscina, recreao e estacionamento
- Verificar reas das unidades a comercializar conX
X
forme NB 12721
Descrio
do - Definir nome do edifcio
X
X
empreendimento - Definir denominao dos pavimentos, Subsolo 2,
X
X
Subsolo 1, Trreo, Segundo Pavimento, Pavimento
Tipo, Duplex Inferior, Duplex Superior (tico), outros
nveis superiores
- Definir numerao das vagas de garagem e se ha- X
X
ver vagas vinculadas ou no
- Definir numerao dos depsitos ou armrios
X
X
privativos
- Definir denominao dos apartamentos, conforme o X
X
padro da construtora
- Definir denominao dos cmodos dos apartamenX
X
tos, numerando os dormitrios
ndices de Projeto - Verificar e comparar ndice de compacidade,
X
tomancomo base o pavimento tipo
X
- Verificar e comparar ndice de % de rea de circulao, tomando como base o pavimento tipo
X
- Verificar e comparar ndice de % de espao ocupado pelas divisrias, tomando como base o pavimento tipo
X
- Verificar e comparar ndice de % de rea de aberturas em relao rea da fachada, tomando como
base o pavimento tipo
- Verificar relaes:
X
X
rea real total / rea privativa real
X
X
rea real total / rea privativa real (considerando
01 vaga + 01 deposito)
X
X
rea equivalente da edificao/rea real total da
edificao
X
X
rea de aberturas no pavimento tipo/rea real total
do pavimento tipo
Legenda
EP= estudo preliminar
AP= anteprojeto
PE= projeto executivo
152
Continuao do Quadro A8
SISTEMA
Concepo geral
do empreendimento
Sadas de
emergncia
Escada
Enclausurada
Antecmara
Legenda
ITEM
EP AP PE
- Analisar volumetria do edifcio
X
X
- Analisar concepo das fachadas e seus revestimentos
X
X
- Verificar existncia de prdios vizinhos que venham a
interferir com sombra ou na privacidade dos cmodos
- Verificar privacidade entre unidades do edifcio, atravs
X
de sacadas e janelas
- Verificar sentido do trfego na rua, para acesso s
X
garagens
- Verificar se existe rede pblica de esgoto, caso contrX
rio, prever espao para fossa e filtro
- Verificar rota de fuga no subsolo, trreo, tipo e coberX
X
tura
- Verificar requisitos de altura de anteparos nas sacadas
X
X
- Verificar acesso para caminho do Corpo de Bombeiros
X
X
- Verificar acesso a terrao de fuga, caso exista
X
- Verificar requisitos para terrao de fuga
X
X
- Verificar especificao de piso antiderrapante em rota
X
X
de fuga
- Verificar sentido de abertura de porta principal do X
X
edifcio
- Verificar largura de corredores nos subsolos, trreo, tipo X
X
e coberturas
- Verificar requerimentos de espao livre em frente da X
X
porta dos elevadores (todos os pavimentos)
- Verificar classificao das escadas pela NBR 9077 e
X
normas locais
- Verificar largura da escada no tipo, trreo e coberturas
X
X
- Verificar se escada enclausurada nasce do trreo ou
X
desde o subsolo
- Verificar altura de passagem em todos os lances
X
X
- Verificar relao entre largura e altura dos degraus em
X
todos os nveis do edifcio
- Verificar aberturas de iluminao (rea e dimenses)
X
- Verificar especificao de corrimo e piso antiderraX
pante
- Verificar especificao das paredes (tempo de resisX
tncia ao fogo e material empregado)
- Verificar altura de parede no meio da escada
X
X
- Verificar interferncia de portas de acesso escada
X
com raio mnimo traado a partir de vrtices no meio
mesma
- Verificar medidas e sentido de abertura das portas X
X
corta-fogo no subsolo, trreo, tipo e cobertura
- Verificar dimenses da antecmara
X
X
- Verificar existncia de dutos de entrada e sada de ar,
X
X
com dimensionamento destes e venezianas a serem
consideradas
- Verificar geometria da tomada de ar inferior para o duto
X
X
de entrada de ar
- Verificar fechamento de duto de entrada de ar na
X
X
cobertura
- Verificar nvel de arranque de duto de sada de ar e
X
X
prolongamento acima da cobertura
EP= estudo preliminar
AP= anteprojeto
PE= projeto executivo
153
Continuao do Quadro A8
SISTEMA
ITEM
EP AP PE
Escadas, rampas - Verificar dimensionamento da escada de acesso prin- X
X
e acessos na rea cipal ao edifcio
comum do prdio - Verificar escadas do subsolo ao trreo
X
X
- Verificar dimensionamento de escadas em reas de X
X
recreao
- Verificar acessos a nveis superiores como barrilete, X
X
X
casa de mquinas, caixa d` gua e terrao de fuga
- Verificar dimensionamento de escadas nos nveis X
X
superiores (casa de mquinas, barrilete, caixa dgua
e reservatrios;)
- Verificar dimensionamento de rampas de deficientes
X
X
- Verificar dimensionamento de rampas de veculos X
X
X
(desenvolvimento, largura e inclinao) e p direito
mnimo no acesso s garagens
- Verificar circulao de veculos e pessoas na rea de X
X
garagens
- Verificar acesso de pessoas das garagens at os
X
X
elevadores e/ou escadas
Elevadores
- Definir populao, nmero de paradas e percurso;
X
- Definir modelo de cabina a usar e tipo de porta de
X
correr (abertura central ou lateral)
- Verificar clculo de trfego e variveis de projeto
X
X
X
(nmero de passageiros, velocidade, dimenses das
caixas, profundidade do poo de molas, altura de
ltima parada at casa de mquinas, p direito
mnimo da casa de mquinas)
- Verificar se haver nvel de inspeo
X
- Verificar posio de alapes
X
X
- Verificar ventilao cruzada da casa de mquinas e X
X
dimenses das venezianas
- Verificar caractersticas de elevador de emergncia
X
X
caso este exista
Churrasqueiras e - Verificar sistema de funcionamento: carvo ou a gs
X
lareiras
- Verificar dimenses em planta das churrasqueiras e
X
X
lareiras do pavimento tipo em funo do padro dos
apartamentos
- Verificar dimenses em planta das churrasqueiras e
X
X
lareiras na rea comum
- Verificar dimensionamento de dutos de tiragem e se X
X
esta ser natural ou forada
- Verificar prolongamento de dutos de tiragem acima do X
X
ltimo pavimento
- Verificar tiragem de churrasqueiras da rea comum
X
X
- Verificar previses caso as churrasqueiras e lareiras X
X
sejam itens opcionais
Legenda
EP= estudo preliminar
AP= anteprojeto
PE= projeto executivo
154
Continuao do Quadro A8
SISTEMA
Impermeabilizao
Desnveis
Subsolo
Legenda
ITEM
EP AP PE
- Verificar reas a impermeabilizar no pavimento
X
X
trreo, de recreao e terraos de fuga
- Verificar reas a impermeabilizar nos apartamenX
X
tos (floreiras, ptios privativos e terraos de
coberturas)
- Verificar desnveis de piso a serem considerados X
X
para poder executar a impermeabilizao
- Verificar existncia de juntas de dilatao na estruX
X
tura e sua posio em relao s reas a impermeabilizar
- Verificar se haver jardineiras e floreiras sobre lajes X
no pavimento trreo
- Verificar desnveis entre rea coberta e descoberta
X
X
no trreo
- Verificar desnveis entre regio do elevador no subX
X
solo e restante da rea
- Verificar desnvel entre reas cobertas e
X
X
descobertas nos pavimentos com terrao e coberturas
X
X
- Verificar desnveis em sacadas do pavimento tipo
- Verificar ventilao do subsolo e/ou reas fechadas
X
X
de garagem
- Verificar p direito do subsolo, sob reas cobertas e X
X
X
descobertas do trreo
- Verificar altura de vigas e p direito disponvel
X
X
X
abaixo de vigas e lajes
- Verificar p direito no acesso de veculos e abaixo X
X
X
de rampas de acesso ao trreo
- Verificar traado de redes pluviais e de esgoto que X
X
X
iro ficar sob laje do trreo e sua interferncia
- Verificar acesso da rua para as garagens: analisar
X
X
sentido do trnsito, facilidade de manobra e controle
visual a partir da guarita
- Verificar tipo de porto mais adequado a usar
X
X
- Verificar espaos para circulao e manobra de X
X
veculos
- Verificar localizao de depsitos em relao s X
X
vagas de garagem (distribudos entre as vagas ou
agrupados em rea especfica)
- Verificar acesso desimpedido de pedestres desde
X
X
as garagens para hall de elevadores, analisando a
possibilidade de ser projetada uma rampa quando
existam desnveis nessas reas
- Verificar denominao de unidades (garagens, ar- X
X
mrios) e outros ambientes
- Verificar reas e acabamentos indicados
X
X
- Verificar posio de pilares e vigas da estrutura
X
X
- Verificar
espao
disponvel
abaixo
de X
X
rampas,
escadas e seu uso
X
X
X
- Verificar cotas horizontais, verticais e nveis
EP= estudo preliminar
AP= anteprojeto
PE= projeto executivo
155
Continuao do Quadro A8
SISTEMA
Trreo
ITEM
EP AP PE
- Verificar sadas de ventilao das garagens do subsolo X
X
- Verificar ventilao de reas fechadas de garagem
X
X
- Verificar tipo de cobertura das garagens
X
X
X
- Verificar p direito e altura de forros definidos
X
X
X
- Verificar posio de prumadas hidrulicas, desvios nas X
X
X
mesmas e enchimentos ou shafts que sero
necessrios
- Verificar local para vlvulas redutoras de presso e X
X
X
caminho de retorno da distribuio de gua
- Verificar acesso da rua para as garagens: analisar o X
X
sentido do trnsito, facilidade de manobra e controle
visual a partir da guarita
- Verificar tipo de porto mais adequado a usar
X
X
- Verificar espaos para circulao e manobra de X
X
veculos
- Verificar localizao de depsitos em relao s X
X
vagas de garagem (distribudos entre as vagas ou
agrupados em rea especfica)
- Verificar acesso desimpedido de pedestres desde as
X
X
garagens para hall de elevadores, analisando a possibilidade de ser projetada uma rampa quando existam
desnveis nessas reas
- Verificar denominao de unidades (garagens, arm- X
X
rios) e outros ambientes
- Verificar reas indicadas e memorial de acabamento
X
X
- Verificar posio de pilares e vigas da estrutura
X
X
- Verificar espao disponvel abaixo de rampas, escadas
e seu uso
- Verificar cotas horizontais, verticais e nveis
X
X
X
Salo de festas - Verificar acessos
X
X
- Verificar moblia do salo
X
X
- Verificar ligao com cozinha;
X
X
- Verificar layout da cozinha com previso de pia, ar- X
X
mrios, freezer, geladeira e fogo
X
X
- Verificar Bwcs, seu acesso e ventilao/iluminao
X
X
- Verificar esquadrias (janelas e porta janelas)
X
X
Guarita
- Verificar localizao e controle visual de acessos a X
X
partir desta
- Verificar volumetria da guarita em relao ao corpo do X
X
prdio
- Verificar que grade passe pela frente da guarita por X
X
medidas de segurana
- Verificar se ter Bwc ou no
X
- Verificar se porta ser em madeira ou alumnio
X
X
- Verificar se janelas sero de correr ou maximar
X
X
- Verificar espao para colocao de painel de interfone X
X
Legenda
EP= estudo preliminar
AP= anteprojeto
PE= projeto executivo
156
Continuao do Quadro A8
SISTEMA
Sauna e salas de
repouso
ITEM
EP AP PE
- Verificar acesso sala de repouso
X
X
- Verificar iluminao e ventilao da sala de repouso X
X
- Verificar se a sauna ser seca ou mida, prevendo
X
X
X
espao para os equipamentos necessrios em cada
caso
- Verificar inclinao forro/laje teto (sauna mida)
X
X
- Verificar posio e medidas de ducha
X
X
Transformador
- Verificar tipo de transformador: no poste, compacto X
X
ou tipo cabine
- Verificar localizao em relao a entrada da rede X
X
externa e alimentao de quadros de medio no
trreo
- Caso seja tipo cabine, verificar dimenses necess- X
X
rias, p direito livre e localizao de parede interna
Cisterna e quarto - Verificar dimensionamento de reserva da gua e
X
X
de bombas
distribuio na cisterna e reservatrio superior
- Verificar localizao e dimenses de quarto X
X
X
de
bombas e da cisterna, analisando as interferncias
da cisterna com a estrutura
X
X
- Verificar possibilidade de usar reservatrio em fibra
de vidro em substituio cisterna de concreto
Piscina, deck e
- Verificar medidas de piscina infantil/adulta. A pisciX
X
casa de filtro
na adulta padro dever ter h= 1.30m de altura de
gua e a infantil 0.30m
- Verificar proteo da piscina infantil caso esteja jun- X
X
to piscina de adultos
- Verificar posio da piscina em relao ao sol
X
X
- Verificar local para filtro, motor e equipamentos de X
X
X
limpeza
- Verificar posio de ducha e lava-ps
X
X
- Verificar acesso piscina e moblia prevista no X
X
deck
Drenagem de piso - Verificar localizao de poo de drenagem
X
X
X
- Verificar local para montagem de registros das X
X
X
bombas de drenagem
Quadras
- Verificar medidas
X
X
- Verificar tela de proteo considerada
X
X
- Verificar posio de postes com luminrias
X
X
- Verificar acessos
X
X
- Verificar BWC prximo
X
X
Lixeiras
- Verificar sistema de coleta de lixo: contenedores X
X
ou carrinhos
- Verificar espao para contenedores
X
X
- Verificar lixeira para carrinhos, dimensionando o
X
X
nmero necessrio destes
- Verificar facilidade de acesso para a remoo do X
X
lixo
Legenda
EP= estudo preliminar
AP= anteprojeto
PE= projeto executivo
157
Continuao do Quadro A8
SISTEMA
Fachadas
ITEM
EP AP PE
- Verificar cdigos dos revestimentos empregados
X
X
X
- Verificar cores definidas e sua posio em planta
X
X
X
- Verificar reas com revestimento de granito, psX
X
tilha e pintura
- Verificar concordncia com plantas baixas e cortes
X
X
X
(medidas e aberturas)
Uso das reas de - Verificar a funcionalidade geral das reas de
X
X
lazer e de
lazer (acesso, uso, isolamento)
utilidades
- Verificar a funcionalidade das circulaes projeta- X
X
das entre rea social, de lazer, servio, sadas e garagens
- Verificar a proteo da central de gs e seu acesso
X
X
para recarga pela concessionria
Itens especficos - Analisar funcionalidade arquitetnica (circulao,
X
X
das unidades
uso, moblia, isolamento, ventilao)
- Verificar orientao norte-sul
X
- Verificar se os cortes do projeto passam em locais X
X
que facilitem a compreenso do mesmo
- Verificar medidas internas dos ambientes
X
X
- Verificar posio de aberturas
X
X
- Verificar sentido de abertura das portas
X
X
- Verificar Layout de estar/refeies, estar ntimo.
X
- Verificar Layout de banheiros com dimenses X
X
apropriadas para as pecas sanitrias projetadas
- Verificar Layout de cozinha, posio de bancadas
X
X
e equipamentos na cozinha: refrigerador, freezer
e forno microondas, filtro de gua, mquina de lavar
lavar loua, fogo (4 ou 6 bocas), sistema de
exausto
- Verificar Layout da rea de servio, posio de X
X
tanque ou tanques, mquina de lavar, mquina
de secar, aquecedor a gs, boiler, quadros de
distribuio eltrica e de gua (sistema PEX).
- Verificar espaos para equipamentos de condi- X
X
cionamento de ar externos e internos
- Verificar Layout de dormitrios: armrios, camas,
X
X
mesas de apoio, janelas, aparelhos de condicionamento de ar, aparelhos de TV e computador.
- Verificar privacidade de ambientes externos como X
X
terraos e sacadas
- Verificar privacidade de banheiros
X
X
- Verificar ventilao de banheiros
X
X
Legenda
EP= estudo preliminar
AP= anteprojeto
PE= projeto executivo
158
SISTEMA
ITEM
Informaes solicitadas
Atendimento
- Plantas baixas das formas dos pavimentos com as inforao escopo e
especificaes maes solicitadas
- Memorial
Legenda
AP= anteprojeto
EP
AP
PE
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
159
Continuao de Quadro A9
SISTEMA
ITEM
EP AP PE
Verificaes em relao ao projeto de instalaes
hidrulicas
- Verificar se altura de lajes em regio de banheiros, X
X
X
permitir colocao de forro acima da viga. Considerar
que altura necessria para montar os ramais de esgoto
de 30 cm. Caso contrario, verificar se esquadrias
podem ficar mais baixas
- Verificar se drenagem de floreiras, sacadas e ar X
X
X
condicionado interfere com vigas e/ou pilares
- Verificar interferncia de caminhos de tubulao de
X
X
X
gua fria e quente com a estrutura
- Verificar se existem peas sanitrias contra pilares nos X
X
banheiros, lavabos, cozinha, rea de servio e
churrasqueiras e definir se haver novo layout ou uso
Pavimento tipo de enchimentos
- Verificar se existem vigas sob paredes com pias, anali- X
X
sando o possvel encaminhamento do esgoto at ralos
e prumadas sem interferir com o piso
- Verificar se vigas intermedirias na regio da escada
X
X
podem interferir com instalaes hidrulicas e eltricas
de parede
- Verificar dimenses de vigas sobre paredes hidru- X
X
licas
-Verificar passagens na estrutura (em lajes e vigas) e se
X
X
h necessidade de ajustes ou reforos adicionais
Verificaes em relao ao projeto de instalaes
eltricas e de dados
- Verificar posio de quadros eltricos dentro das uni- X
X
dades e interferncia com vigas
- Verificar se passagens verticais na estrutura (na rea X
X
comum) para as prumadas, afetam o comportamento
das lajes.
- Verificar se haver necessidade de furos horizontais X
X
nas vigas
Legenda
EP= estudo preliminar
AP= anteprojeto
PE= projeto executivo
160
Continuao de Quadro A9
SISTEMA
Pavimento
tipo
Pavimento
trreo
Legenda
ITEM
EP
Construtibilidade
- Verificar uniformidade de medidas dos pilares
X
- Verificar uniformidade de medidas das vigas e lajes
X
- Analisar se as dimenses dos pilares podem ser mantidas X
sem reduo de seo
- Verificar dimenses de pilares, vigas e lajes, para adequX
las ao sistema de forma da empresa.
- Verificar se existem vigas atravessando dutos e shafts que X
dificultem a exausto e montagem das instalaes hidrossanitrias e eltricas
- Verificar soluo estrutural para variaes de planta baixa
X
do pavimento (sacadas, terraos e ressaltos)
- Verificar se existem vigas atravessando banheiros, sacaX
das e reas de servio. Caso existam, verificar diminuio
de altura em relao a vigas externas, para facilitar instalao de forro nestes ambientes
- Verificar se existem vigas nas laterais das caixas dos ele- X
vadores para fixao de guias metlicas.
- Verificar se existem vigas na frente dos elevadores para X
fixao de porta
- Verificar em sacadas se h vigas invertidas para facilitar X
impermeabilizao
- Identificar local do guincho e elementos estruturais que
serviro de fixao para este equipamento durante a obra
- Verificar detalhamento de aperto de alvenaria com
estrutura
- Verificar uniformidade de bitolas de reforo de ao em
pilares, vigas e lajes
- Verificar que haja folga entre vigas e formas de polipropileno (quando usadas), evitando que as mesmas seja localizadas junto s vigas para facilitar a desforma posterior
- Verificar compensao de altura de degraus da escada
com pisos acabados do diferentes pavimentos
- Verificar se h previso de rebaixos nas vigas/laje em
locais de porta - janelas, para evitar regularizao de piso
AP
PE
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
161
Continuao de Quadro A9
SISTEMA
Pavimento
trreo
Legenda
ITEM
EP AP
Verificaes em relao ao projeto de arquitetura
Pilares
- Verificar se pilares interferem com vagas de garagem no X
X
subsolo: espao, circulao, estacionamento, entrada e
sada
- Verificar necessidade de pilares e vigas de transio
X
- Verificar mdulo entre pilares para vagas de garagem X
X
(medidas livres mnimas):
trs vagas = 7,5 m
duas vagas = 5,0 m
uma vaga = 2,5 m
- Verificar espao diferenciado para vagas de canto
X
X
- Verificar interferncia de pilares com circulao de
X
pessoas
- Verificar pilares que morrem e os que continuam em caX
X
da pavimento
Vigas, lajes e escadas
- Verificar desnveis da estrutura nas reas descobertas
X
X
- Verificar enchimentos para criar desnveis
X
X
- Verificar largura e altura de vigas com padres estaX
X
tabelecidos
- Verificar se vigas com altura maior do que a padroni- X
X
zada interferem com p direito livre necessrio (2,20 m)
- Verificar se vigas de transio interferem com p direito X
X
livre necessrio (2,20 m)
- Verificar desenvolvimento de escadas (largura, altura e X
X
nmero de degraus)
- Verificar se haver vigas e pilares intermedirios para X
X
sustentao dos lances
- Verificar aberturas de ventilao consideradas
X
X
- Verificar p direito livre no acesso s garagens do
X
X
subsolo
Verificaes em relao ao projeto de instalaes
hidrulicas
- Verificar interferncia de coletores e ramais de esgoto
X
X
com vigas e necessidade de furao nas mesmas
- Verificar p direito livre abaixo dos coletores
X
X
- Verificar se existem peas sanitrias contra pilares nos
X
X
banheiros, cozinha, reas de servio e salo de festas
- Verificar se haver necessidade de desvio de prumadas
X
X
interferindo com vigas e pilares
- Verificar se por causa de posio de shafts haver
X
X
requadros nos banheiros.
- Verificar se existem vigas sob paredes com pias, analiX
X
sando o possvel encaminhamento do esgoto at ralos e
prumadas sem interferir com o piso
- Verificar se furaes verticais para passagem de pruma- X
X
das podem afetar o comportamento das lajes
EP= estudo preliminar
AP= anteprojeto
PE= projeto executivo
PE
X
X
X
162
PAVIMENTO TERREO
ESCALA 1:50, 1:75 OU
1:100
PAVIMENTO
ATICO
ESCALA 1:50, 1:75 OU
1:100
PAVIMENTO SUBSOLO,
ESCALA 1:50, 1:75 OU
1:100
COBERTURA
E
RESERVATRIOS ESCALA
1:50 OU 1:75
MEMORIAL
163
164
Pavimento tipo
Pavimento tipo
informaes
Legenda
AP= anteprojeto
EP
AP
X
X
X
X
X
X
X
PE
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
165
Pavimentos
trreo e subsolo
Pavimento tico
ITEM
Shafts, dutos e dispositivos contra incndio
- Verificar espaos e requadros formados pelos shafts e
como afetam arquitetura
- Verificar prumadas que devero sofrer desvios e definir
pontos de descida
- Verificar como ser o acesso aos shafts e dutos
- Verificar espaos para hidrantes
- Verificar espao para vlvulas redutoras de presso
Equipamentos: localizao e espaos
- Verificar espao disponvel para motor e filtro de piscina
- Verificar espao disponvel e layout de central de gs
- Verificar posio, espao disponvel e layout de reservatrios e bombas de recalque
- Verificar posio de bombas de drenagem e localizao
de quadros de comando
Rede esgoto e pluvial
- Verificar traado de coletor de esgoto e ponto de sada
- Verificar traado de coletor de gua pluviais e ponto de
sada para a rede pblica
- Verificar localizao e dimensionamento da fossa sptica
e filtro
Shafts e dutos e dispositivos na rea comum
- Verificar espaos para hidrantes
- Verificar local para central de baterias para luz de
emergncia
- Verificar local para central de alarme de incndio
Shafts e dutos rea privativa
- Verificar posio de shafts e dutos em relao ao
pavimento tipo
- Verificar prumadas que sero desviadas em relao ao
pavimento tipo
- Verificar como ser o acesso aos shafts e dutos
- Verificar como os espaos de shafts e dutos interferem
com a arquitetura: diminuio de espaos de box e requadros necessrios
Shafts, dutos e dispositivos na rea comum
- Verificar espaos necessrios para prumadas de incndio, recalque, alimentao gua fria e gs
- Verificar espao necessrio para medidores de consumo
de gua, de gs e hidrantes
- Verificar como ser o acesso aos shafts e dutos
Equipamentos e eletrodomsticos
- Verificar posio de ralo e motor em banheiras de hidromassagem
- Verificar drenagem de aparelhos de ar condicionado
- Verificar espao para motor e filtro da piscina
Legenda
AP= anteprojeto
EP
AP
PE
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
166
ITEM
Pavimento
tico
com
estrutura
(ver
lista
do
Legenda
AP
PE
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
projeto
EP
X
X
X
X
X
X
X
X
167
FASE 3
FASE 2
FASE 1
ANTEPROJETO
PROJETO EXECUTIVO
Anteprojeto de alimentao
eltrica
Anteprojeto de entradas
subterrneas e aterramentos
Projeto de entradas
subterrneas e aterramentos
Anteprojeto de distribuio
eltrica do pavimento subsolo
Anteprojeto de distribuio
eltrica do pavimento trreo
Anteprojeto de distribuio
eltrica do pavimento tipo
Projeto de furaes do
pavimento tipo
Anteprojeto de distribuio
eltrica dos pavimentos
superiores
Projeto de furaes
dos pavimentos
superiores
Anteprojeto de diagramas
unifilares, memorial descritivo
Projeto de furaes do
pavimento trreo
Projeto de diagramas
unifilares, memorial descritivo
168
FASE 1
ANTEPROJETO
Anteprojeto de
drenagem e captao
da gua de superfcie
PROJETO EXECUTIVO
Projeto de drenagem e
captao de gua de
superfcie
FASE 2
Anteprojeto de
distribuio do
pavimento tipo
Anteprojeto de
distribuio do
pavimento
trreo/coletores
Projeto de distribuio
do pavimento tipo
Anteprojeto de
distribuio do
pavimento subsolo
Projeto de distribuio
do pavimento trreo
Anteprojeto de
distribuio dos
pavimentos superiores
Projeto de distribuio
do pavimento subsolo
Anteprojeto de
prumadas verticais
Projeto de distribuio
dos pavimentos
superiores
FASE 3
Projeto de
prumadas
verticais
Detalhes isomtricos
do pavimento tipo
Detalhes do esgoto
do pavimento tipo
Detalhes isomtricos
do pavimento trreo
Detalhes esgoto do
pavimento trreo
Projeto de
furao do
pavimento
tipo
Projeto de
furao do
pavimento trreo
Detalhes isomtricos
do pavimento subsolo
Detalhes do esgoto do
pavimento subsolo
Detalhes isomtricos dos
pavimentos superiores
Detalhes do esgoto dos
pavimentos superiores
Projeto de
furaes
dos pavimentos
superiores
Detalhes e memorial
descritivo
169
30 Dias
30/07
XXX
AP
XXX
AP
45 Dias
15/08
XXX
AP
XXX
PE
XXX
AP - tub.
XXX
AP - tub.
XXX
AP - tub.
XXX
AP - tub.
XXX
AP - tub.
XXX
AP - tub.
60 Dias
30/08
75 Dias
15/09
90Dias
30/09
XXX
PE-fiao
XXX
PE-fiao
XXX
PE-fiao
XXX
PE-fiao
XXX
PE-fiao
XXX
PE-fiao
XXX
PE
XXX
AP/PE
XXX
AP/PE
XXX
PE
XXX
PE
XXX
PE
XXX
PE
XXX
PE
XXX
PE
XXX
PE
XXX
PE
DIA 20/06 sero entregues plantas e arquivo dwg com projeto pr-executivo dos pavimentos
trreo/segundo/terceiro/tipo
DIA 20/07 ser entregue definio de pontos eltricos/telefone/dados nos pavimentos tipo e trreo
DIA 20/08 sero entregues plantas e arquivo dwg com projeto pr-executivo da cobertura e nveis
superiores e respectiva definio de pontos eltricos/telefone/dados
OBSERVAES
0 projetista dever entregar ART de projeto para a Construtora at o dia 15 de Julho
AP significa anteprojeto e PE projeto executivo
170
Data:_____________
171
172
4.9 Nos projetos coordenados foram monitorados alguns indicadores de projeto? Quais?
4.10 Como deveria ser dividido o projeto para efeitos de controle o projeto em: estudo preliminar,
anteprojeto, projeto legal e projeto executivo?
4.11 Como a coordenao realizada poderia ser melhorada?. Em quais aspectos?