INTRODUCCION

Podemos decir que la administracin financiera est dividido en cuatro unidades,

a lo largo de estas cuatro unidades vamos a tener diferentes objetivos, al final el
objetivo de la administracion financiera es que el estudiante obtenga los
conocimientos bsicos para analizar y diagnosticar financieramente una empresa,
es decir una vez que el estudiante obtenga estos datos financieros podr
rpidamente determinar la posicin financiera de una empresa, sus proyecciones,
su estado actual en el punto de vista de endeudamiento, de apalancamiento de
estructura capital y podr referir un diagnstico y posteriormente una serie de
recomendaciones a los dueos de la empresa para pues obviamente logra un
mejor funcionamiento financiero desde cualquier punto de vista.

PLANEAMIENTO

Concepto
Es el conjunto de actividades formales encaminadas a producir una formulacin
estratgica. Estas actividades son de muy variado tipo y van desde una reunin
anual de directivos para discutir las metas para el ejercicio entrante, hasta la
obligatoria recopilacin y envi de datos presupuestarios por parte de todas las
unidades de la empresa a la unidad superior. Son aquellos mecanismos formales,
es decir, de obligado cumplimiento a plazo fijo, que fuerzan el desarrollo de un
plan estratgico para la empresa.

Ejemplos
Ejemplos de planeamiento
Planeamiento de recursos humanos

Planeamiento estratgico del marketing

Planeamiento estratgico

Planeamiento tributario

EVALUACIN
CONTROL

Concepto
Recoge y analiza sistemticamente una informacin que nos permita determinar
el valor o mrito de lo que se hace. Se hace para facilitar la toma de decisiones y
con el fin de aplicar lo aprendido con la evaluacin a la mejora del propio
proceso de intervencin. Es una parte importante del proceso metodolgico de la
animacin sociocultural.

Ejemplos
Ejemplos de evaluacin
Evaluacin individual

Evaluacin por desempeo

Evaluacin educativa

Evaluacin psicolgica

 Concepto
Es una etapa primordial en la administracion, pues, aunque una empresa cuente
con magnficos planes, una estructura organizacional adecuada y una direccin
eficiente, el ejecutivo no podr verificar cual es la situacin real de la
organizacin si no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos
van de acurdo con los objetivos.

Ejemplos
Ejemplos de control
Control interno contable

Control operativo

Control financiero

Control de produccin

Administracin
financiera en la
organizacin

Fundamentos de
Anlisis e
administracion
interpretacin
financiera delde
los estados
capital
de trabajo
financieros

FUNDAMENTOS
DE LA
Administracion
ADMINISTRACION
financiera de tesorera
FINANCIERA

Administracion
financiera
Administracin
de
inventarios
financiera de
cuentas por cobrar

GERENTE FINANCIERO DEL

FUTURO

Los estudios reciente realizados por Ernst & Young indican que la figura del
gerente financiero y su rol actual en las empresas se encuentran claramente en

una etapa de evolucin, los gerentes financieros deben ser individuos verstiles
con el talento suficiente para lidiar con un entorno dinmico que platea a la
empresa cambios y desafos constates. En particular, el estudio se enfoc en
comprender qu habilidades y niveles de experiencia son ms crticos para
desempear el rol como gerente financiero en el mundo corporativo del maana.
Encabezado por la experiencia directa en finanzas corporativas, la investigacin
arroj que la experiencia internacional calific en segundo lugar dentro de las
aptitudes requeridas, en tanto la experiencia en implementacin de cambios
estratgicos, tales como la reestructuracin de costos, calific en tercer lugar. Los
encuestados tambin sugirieron que el desarrollo de habilidades comerciales se
ha convertido en un tem importante a considerar. Como conclusin, la
investigacin sugiere que los candidatos para la posesin de gerente financiero
deben presentar un conjunto de habilidades mucho ms variado que la simple
trayectoria profesional y tradicional.
CONJUNTO DE HABILIDADES
Una amplia experiencia financiera; la diversidad en el conocimiento de diferentes reas de negocios
es crtica.

Desarrollo de una visin comercial, como complemento de la formacin financiera.

Lograr un equilibrio entre las finanzas tradicionales y otras habilidades.
Bsqueda de oportunidades para demostrar liderazgo y desarrollo de habilidades de trabajo en
equipo.
Participar en o conducir iniciativas de transformacin de procesos.
Adquirir experiencias en fusiones y adquisiciones de negocios, en sus diferentes etapas.

CONCLUSION

Tcnicamente, es indispensable que para mantenerse en el mercado en un entorno

cada vez ms competitivo, la empresa utilice herramientas administrativo
financieras que le permitan ser competitiva y lograr el incremento de las

utilidades a travs del cumplimiento de los requisitos que la demanda exige. Los
argumentos tericos y empricos presentados avalan la hiptesis general
planteada sobre los beneficios, la proyeccin de los ingresos y los gastos
generados en la empresa constituye una herramienta de enorme utilidad para la
toma de decisiones y disear mejor las polticas financieras de la empresa, as
como para evaluar los objetivos proyectados y subsanar las deficiencias.

BIBLIOGRAFIA

ORTEGA CASTRO, ALFONSO. INTRODUCCION A LAS FINANZAS. MCGRAW HILL.

MXICO. 2002.
MONTALVO CLAROS, OSCAR G. ADMINISTRACION FINANCERA BASICA.

 FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIN FINANCIERA VOL. I Y II: S.A.

GITMAN LAWRENCE, J., FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIN FINANCIERA. VOL I Y II.
MES.
HONGREN, C., CONTABILIDAD FINANCIERA. MES. TOMO I. PG 523.
MARTNEZ, JUAN ANTONIO. CONFERENCIA SOBRE EL ANLISIS ECONMICO
FINANCIERO. DIPLOMADO EN FINANZAS. MXICO: HORIZONTES SA. 1996. P. 5.
MEIGS & MEIGS. CONTABILIDAD LA BASE PARA DECISIONES GERENCIALES. PG. 53.
WESTON, FRED. FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIN FINANCIERA, 10MA EDICIN.
EDITADO POR EL MES. PG 45.

INDICE

INTRODUCCION 2
CONTENIDO
Concepto de planeamiento. 3
Concepto de evaluacin. 4

 Concepto de control... 5
Fundamentos de la administracion financiera... 6
Gerente financiero del futuro 7
CONCLUSIONES.. 8
BIBLIOGRAFIA 9