TALLER DE MANUFACTURA ESBELTA

CUSTOM MOLDS INC

CASO CAPTULO 3.
GUILLERMO MORENO Y ADRIN PONCE
4/9/2015
1.- Cules son los principales problemas que enfrentan Tom y Mason Miller?
Un sistema de trabajo que conforme paso el tiempo se volvi lento, no
previeron que con el crecimiento que tuvieron, era necesario adaptar las
instalaciones para la construccin de moldes y otra para la produccin de
partes de plstico. Esto era necesario, porque al estar los dos procesos en
determinado momento se relacionaban entre s, estar juntos provocaba que los
procesos se hicieran ms lentos pues dependan o se recargaban uno con el
otro, lo que daba cabida a cuellos de botellas y posteriormente la entrega de
pedidos era demorada.
Otro

de

los

grandes

problemas

que

se

debe

considerar,

dentro

del

departamento de compras,es en la adquisicin de materia prima y productos

qumicos. El departamento gestionaba su pedido entre 3 4 semanas, lo que
provocaba

un procedimiento lento y como consecuencia, el inicio de la

fabricacin se retrasaba todo este tiempo.

2,. Cules son las prioridades competitivas para los procesos de Custom Molds
y el carcter cambiante de la industria?
Construccin de moldes
Agilidad en el desarrollo
Eliminar Cuellos de botella
Personalizacin para el cliente
Calidad ms cercana a la deseada.
Produccin de plsticos

Costos Bajos
Entregas a tiempo.
Calidad
Flexibilidad de volumen

3. Qu alternativas podran elegir los Miller? Qu factores clave deben tomar

en consideracin al evaluar esas alternativas?

Hacer una reingeniera en sus procesos y sistemas de operaciones

(sistemas de automatizacin) (rediseo de las instalaciones/layout)

Afianzar a los clientes que ya se tienen para que estos estn cmodos al
100%, as se podrn conseguir nuevos si los clientes actuales
recomiendan la industria. Esto se puede lograr mejorando el servicio al

cliente,
Mejorar el sistema de compras para que no haya demoras de ningn
tipo y que el producto final se entregue siempre a tiempo, se puede usar

el sistema de Pull e implementar ayudas visuales como Kan Ban.

Los Factores claves que deberan evaluar estas alternativas
definitivamente seran los factores econmicos, es una inversin para
que los clientes estn cmodos con la empresa.

PROBLEMA 1
CF = $150,000 INCLUYE salario de un tcnico ms
Cada paciente 3000 al ao
CV = $1000 / paciente
Incremento de 200 pacientes anuales
150,000 = 3000 p 1000p
150,000 = 2000p
p = 150,000/2000 = 75
Se necesitan 75 pacientes m[as para que el nuevo proceso saliera a mano
en un ao.
PROBLEMA 2
Primer Proceso CF = 50,000 $$ por ao

CV = 700 * unidad
Segundo proceso CF = 400,000 $ x ao
CV = 200 X UNIDAD
a) 50,000 + 700u = 400,000 200u
500 u = 350,000
u= 350,000/500 = 700
Despus de las 700 unidades el proceso 2 se vuelve ms atractivo
50,000 + 700 (701) = 540,700
400,000 + 200 (701) = 540,200
b) 50,000 + (700x800) =610,000
400,000 + 200(800) = 560,000
Se eligiria el proceso 2 si la venta annual esperada es de 800 unidades
Problema 6
a) Los departamentos a y f deben de estar juntos
b)
Departamentos

Factor de

Distancia (d)

Cerca[ia
AB
AC
AF
BE
CE
CF
DE
EF

25
90
185
105
125
125
25
105

Puntuada
distancia

3
2
1
1
2
1
1
1

ponderada (wd)
75
180180
185
105
250
125
25
105