FACULTAD DE INGENIERIA

ESCUELA ACADEMICA PRTOFESIONAL DE INGENIERIA

INDUSTRIAL

PROYECTO DE POYECCION SOCIAL

TEMA: Toma de decisiones en el taller de calzado Duvalie

AUTORES:
GOMEZ PEA, ADRIAN MAURICIO
YAURI GARCIA, AARON
ASESOR:
SANTANDER CHOQUE, CLAUDIA
LIMA PERU
2015

Esquema de trabajo

I.
1.

INTRODUCCIN
Problema

1
1.

Objetivos

2
II.
2.

MARCO TERICO
Unidad de estudio (Empresa)

1
2.

Definicin de I.O.

2
2.

Teora de Restricciones

3
2.

Metodologa de la I.O.

15

4
2.

Estructura de los modelos de I.O.

16

5
III

RESULTADOS

19

.
IV

CONCLUSIONES

20

.
V.
VI

RECOMENDACIONES
REFERENCIAS BILBIOGRFICAS

20
21

INTRODUCCIN

El calzado y/o zapato siempre ha sido una de las prendas ms importantes

a la hora de vestir; es un accesorio bsico que debe llevarse tanto para
estar bien presentado, y a la vez proteger los pies al no estar expuestos al
ambiente. Hay evidencia que la historia del zapato comienza a partir del ao
10.000 a.C., o sea, al final del periodo paleoltico, existen pinturas de esta
poca en cuevas de Espaa y sur de Francia que hacen referencia al
calzado. Entre los utensilios de piedra de los hombres de las cuevas, existen
diversas herramientas que servan para raspar las pieles, lo que indica que
el arte de curtir el cuero es muy antiguo. Ms adelante fueron descubriendo
las pinturas que representaban los diversos estados de la preparacin del
cuero y de los calzados, por ello el calzado fue evolucionando como las
sandalias, botas, zapatillas y entre otros calzados. Hoy la industria del
calzado se define como el conjunto de actividades de diseo, fabricacin,
distribucin, comercializacin, y venta de todo tipo de calzado para el pie.
La industria puede agruparse por segmentos de productos tales como
zapatos de vestir, zapatillas, zapatos para nios, zapatos para seoras,
botas, zapatillas para deportes, calzados especiales u ortopdicos, botas
especiales para deportes (esqu, patinaje, equitacin), sandalias.
A pesar que la empresa sea muy eficiente, La problemtica hemos
encontrado en elegir entre dos procesos de elaboracin de zapatos para
dama y cul de ellos nos generara ms beneficios. Por el cual aplicaremos
estudios de investigacin de operaciones y analizaremos y daremos una
solucin para beneficiar a la empresa.
Las empresas de calzado han ido creciendo poco a poco, teniendo una alta
productividad en el mercado y por ello genera una buena economa,
nosotros nos hemos enfocado en producir un producto para s elevar la
utilidad donde el cual elegiremos entre dos propuestas que tenemos y
verificaremos cual nos va a beneficiar ms a la empresa.
La empresa duvalie se dedica al rubro de calzados para el sector femenino
por donde tiene ya ms de 10 aos en este rubro. El cual la empresa origina
una gran demanda y est en constante evolucin de la moda para as seguir
siendo una empresa eficiente.

Uno de los aspectos ms importantes en el desarrollo y crecimiento de un

pas, es su economa, a travs de esta se logra un mejoramiento en la
calidad de vida de sus integrantes, mediante la adquisicin de bienes o
servicios para la satisfaccin de sus necesidades.

La

empresa siempre aspira a incrementar cada ao sus utilidades, ser

eficiente en la parte productiva, crear un ambiente de trabajo positivo que

el trabajador se sienta a gusto con lo que hace, darle seguridad al
trabajador. Quizs las ventas obtenidas sean buenas y la productividad
tambin lo sea; sin embargo siempre hay aspectos que se puedan mejorar.

El motivo de investigacin es debido elevar la productividad y generar

ingresos ms eficientes entre dos propuestas de ballerinas con moo y
ballerinas con taco .Por ello nos hemos visto en la necesidad de buscar una
solucin rpida y afectiva para as poder lograr mayor desempeo y lograr
buenos resultados ptimos.
En la empresa duvalie el objetivo se espera obtener la mejor eleccin para
as producir un producto ms eficiente generar ms ingresos y que los
trabajadores

se

pongan

la

camiseta

.las

propuesta

inmediatamente para ver los resultados esperados.

ser

aplicada

II.-MARCO TEORICO

2.1.- UNIDAD DE ESTUDIO

Situacin general de la empresa

La empresa duvalie se dedica al rubro de calzados para el sector femenino
por donde tiene ya ms de 10 aos en este rubro. El cual la empresa origina
una gran demanda y est en constante evolucin de la moda para as seguir
siendo una empresa eficiente. Esta, pertenece a la rama textil vestuario de
calzado y est posicionado en el mercado mediante innovacin constante
de modelos tanto como para vestir como de trabajo, lo mismo que cuenta
con una gama decolores actualizados y atractivos .
Duvalie

se considerara como una mediana empresa y su produccin es

manual

ya que cuenta con trabajadores especializados en el mbito del

calzado, como

en cortes, costuras, pegado de suelas y pulidos.

La materia prima en su mayora es nacional.

UBICACIN Y TAMAO DE LA EMPRESA

La empresa duvalie

estar clasificada con un total de 15 empleados

denominada una pequea empresa. La ubicacin tambin tiene que ver con
la zona central del de los mercados pero para la empresa, ellos producen
pedidos de otras empresas.

DESCRIPCION DEL PRODUCTO

Elaboran Zapatos para mujeres ya que tiene proveedores son los mejores a
nivel nacional y con un alto prestigio, adems que contaremos con

un personal altamente calificado a la moda de esta temporada. Y sus

productos son pegados con presin variedad de estilos y a la moda.

FILOSOFA DE LA EMPRESA

Una de la filosofa de esta fbrica ser el producir nuestros artculos a

los costos ms bajos del mercado y con una calidad que garantice la
durabilidad de nuestro calzado. Haremos rendir al mximo la materia prima,
los subproductos (merma de pieles) sern vendidas a los pequeos
artesanos que fabrican fajas para reloj, pulseras etc.; las suelas daadas
sern vendidas a los fabricantes de pvc reprocesado. En cuanto a la
administracin nuestra conducta ser mantener valores de honestidad,
lealtad y tica en las operaciones financieras y de servicio.

OBJETIVOS DE LA EMPRESA

OBJETIVO GENERAL

Formar una pequea empresa con la finalidad de elaborar calzados para

damas, pretendiendo ser rentable a un mediano plazo.
OBJETIVO CORTO PLAZO

En un lapso de seis meses a un ao introducir nuestro producto al mercado,

constituyendo legalmente la empresa acondicionando las instalaciones de la
empresa,

adquiriendo las maquinarias necesarias para operar y la

contratacin de personal capacitado que permita la aceptacin del

producto.
OBJETIVO MEDIANO PLAZO

Ampliar el mercado en un plazo de tres aos abarcando distritos localizados

en la ciudad capital, mediante la distribucin de marcados y centro
comerciales

OBJETIVO LARGO PLAZO

Lograr establecernos en el mercado nacional mediante la apertura de

nuevos punto de ventas que garanticen la disponibilidad del producto y la
rentabilidad de la empresa.

VENTAJAS DE LA EMPRESA

La fabricacin de calzado a base de materia prima de calidad , es una gran

ventaja ya que la mayor cantidad de calzado importado es sinttico, de
poca durabilidad y con precios elevados, esto nos viene a beneficiar porque
nuestra cultura es usar calzado de calidad y nuestra necesidad poblacional
es que dure lo ms que se pueda .
Nuestras ventajas son amplias y tiene que ver con varios aspectos:

PRODUCTO COMPETITIVO

Nuestra empresa se distinguir de las dems existentes por los

nuevos modelos y etilo que estaremos ofreciendo adems de la calidad y el
bajo precio.

Nuestro modelos de zapatos traern el sello impregnado en el curo

del zapato lo cual dar garanta por cualquier fallo en el

Misin
Duvalie S.A.C es una planta que se dedica a la produccin, fabricacin y al
diseo de calzados para damas, con el propsito de satisfacer las
necesidades de los clientes ofrecindote a estos calzar a la mujer con un
zapato con diseo cmodo y con los mejores materiales
Su produccin y mtodo de trabajo es en lnea, donde todos trabajan en
equipo, con sentido de pertenencia de lo que se hace, lo cual se ve reflejado
con un producto de calidad

Visin
Duvalie

S.A.C

busca

en

convertirse

en

una

empresa

lder

de

reconocimiento en la produccin de calzado para dama a nivel nacional e

internacional organizando todos sus procesos con el objetivo de prestar el
mejor servicio y calidad de sus productos , logrando con esto ser lder en la
elaboracin de un calzado sper verstil y como con precios competitivos
para poder abarcar mercados internaciones desarrollando plenamente la
capacidad de sus talento humando , contribuyendo de esta forma al
desarrollo de la comunidad

DATOS DE LA EMPRESA
Es una empresa dedicada a la produccin de zapatos, su principal demanda
son los productos para el sector femenino
Propietarios
Joel Davis Vicencio Vidal /DNI: 09747905
Duvalie Ins Garca Pucurimay /DNI: 09747426
RAZON SOCAIL: Duvalie S.A.C
RUC: 10097479050
RUBRO: calzado femenino
DIRECCIN: Jr. Pacasmayo n 186
CIUDAD: lima
DISTRITO: comas, las libertas
TELFONO: 5427564 / 940029397

2.2.-Definicin de investigacin y operaciones

Es la ciencia de la toma de decisiones, Conviven en esta disciplina
profesionales

de

las

ms

Diversas

ramas:

ingenieros,

matemticos,

computadores, economistas. Todos ellos deben aprender una tcnica

fundamental: el modelamiento matemticos .Es

la aplicacin del mtodo

cientfico

personas

por

un

grupo

multidisciplinar

de

problemas

relacionados con el control de las organizaciones o sistemas (personasmquinas), apoyados con el enfoque de sistemas, a fin de que se produzcan
soluciones que mejor sirvan a los objetivos de la organizacin. As como nos
dice Garca Y Maheut (2012): Los modelos construidos permiten mediante
su resolucin ayudar a la toma de decisiones generando soluciones ptimas
dado un objetivo establecido.(...) Asimismo pueden ser utilizados para
evaluar el impacto de tomar decisiones, antes de tomarlos, y de este modo
elegir la que ms se ajuste a la solucin.(p.14).
Los modelos ayudan a decidir por tomas de decisiones por ello es muy
importante aplicarlas para cualquier problema e saber que utilizar e
implementar para que a la empresa le vaya bien.

Objetivo
El objetivo que persigue es apoyar la toma de decisiones, determinar las
polticas ms adecuadas
En funcin del objetivo buscado (aplicando el mtodo cientfico)
Los profesionales de investigacin operativa colaboran con los decisores en
el diseo y mejora de las operaciones y decisiones, resuelven problemas y
ayudan en las funciones de gestin, planificacin o prediccin, aportan
conocimiento y ayuda en la toma de decisiones.

2.3.-Teora de restricciones
En los ltimos aos se han desarrollado una serie de herramientas de
gestin con la finalidad de lograr procesos de mejoramiento continuo. Se
han desarrollado diferentes corrientes de pensamiento que contemplan
conceptos tales como calidad total, mejoramiento continuo, sistema de justo
a tiempo y una menos difundida llamada Teora de Restricciones.
La Teora de las restricciones fue descrita por primera vez por Eli Goldratt al
principio de los 80 y desde entonces ha sido ampliamente utilizada en
la industria, naci como solucin a un problema de optimizacin de la
produccin. Hoy en da se ha convertido en un concepto evolucionado que
propone alternativas para integrar y mejorar todos los niveles de la
organizacin, desde los procesos centrales hasta los problemas diarios.

QU ES TEORA DE RESTRICCIONES?
TOC se basa en que toda organizacin es creada para lograr una meta. Si
nuestra organizacin tiene como meta el ganar dinero, debemos estar
conscientes que los logros obtenidos, ha estado determinados por la o las
restricciones que actan sobre la organizacin. Si no hubiese existido alguna
restriccin, los logros obtenidos pudieron haber sido infinitos. Tal como nos
dice Ing.

Celano (2009): Para lograr un aumento en la generacin de

utilidades es necesario localizar la Restriccin Crtica y actuar sobre ella, en

una proporcin tal que llegado el momento en que la Restriccin se cambia
de lugar ya no es conveniente continuar haciendo mejoras en este sitio,
pues ahora lo que determina la generacin de utilidades es otra parte del
sistema. (p.13)
Las restricciones del sistema determinan las posibilidades de obtener ms
de la meta de la organizacin. Y as ayudar a la empresa a ser cada da
mejor con ms posibilidades de superarse.

TIPOS DE RESTRICCIONES:
Restricciones fsicas: Cuando la limitacin pueda ser relacionado con un
factor tangible del proceso de produccin.
Restricciones de mercado: Cuando el impedimento est impuesto por la
demanda de sus productos o servicios.
Restricciones de polticas: Cuando la compaa ha adoptado prcticas,
procedimientos, estmulos o formas de operacin que son contrarios a su
productividad o conducen (a veces inadvertidamente) a resultados
contrarios a los deseados.
TOC propone el siguiente proceso de 5 pasos, para enfocar los esfuerzos de
mejora:

1.-Identificar

la

Restriccin

del

Sistema. Para poder alcanzar el mximo desempeo posible, tenemos que

saber qu elemento es el que determina ese mximo. (Para fijar ideas,
consideramos inicialmente que existe una restriccin nicamente, pero el
proceso es igual con ms de una, pero siempre hay que tener presente que
son muy pocas las restricciones operativas de un sistema; la prctica nos
indica que generalmente no son ms de tres simultneamente).
2.-Aprovechar al mximo la capacidad de la restriccin. Para lograr el
mximo, el elemento restriccin debe estar operando a su mximo. En las
primeras formulaciones de TOC, se expresaba este paso del proceso con
una formulacin ms potica: Sacarle el mximo jugo posible a la
restriccin.
3.-Coordinar la operacin de los elementos restantes para que
apoyen la realizacin del paso 2. La enorme mayora de los elementos
de la organizacin no son restricciones. Cmo deben operar? Este paso
establece que deben subordinarse de modo de apoyar en un 100% el
desempeo mximo de la restriccin.
Estos tres primeros pasos, aseguran que la empresa est operando a su
mxima capacidad de logro; por ejemplo, est funcionando en su mayor
posibilidad de generar riqueza. La identificada restriccin de la empresa
est operando a su mximo y todo el sistema est alineado con esa tctica.

10

4.-Aumentar la capacidad de la restriccin. El siguiente escaln de

mejora se alcanza cuando la empresa incrementa la capacidad del elemento
que era la restriccin hasta el momento. De este modo, se pueden alcanzar
otros niveles de logro. Sealamos que ese elemento era la restriccin
porque el aumento de capacidad puede cambiar las circunstancias de la
empresa
5.-Se debe volver al paso 1. Ahora el sistema es diferente y puede ocurrir
que el elemento que fue la restriccin ya no lo sea ms y otro elemento
pase a ser la nueva restriccin. Es fcil ver que, como no existen
organizaciones que tengan resultados infinitos, siempre hay alguna
restriccin que acota el desempeo de todos los sistemas.

APLICACIONES DE TEORA DE RESTRICCIONES

TOC ha desarrollado algunas aplicaciones en diversas reas de la gestin

de empresas como: .
Finanzas:
Contabilidad de Throughput
En Operaciones:
Tambor-Amortiguador-Cuerda que permite focalizar la produccin en
el recurso escaso.
La Cadena de Abastecimiento:
Ha desarrollado un novedoso sistema de medicin.
En Proyectos:
La Cadena Critica que permite reducir sustancialmente el tiempo de
ejecucin de un proyecto
En marketing:
Se ha desarrollado una metodologa que ayuda a encontrar la forma de
incrementar el valor percibido por el cliente.

II. SOLVER PARA MAXIMIZAR LAS UTILIDADES

11

El taller de calzado Duvalie es un pequeo taller semiartesanal de

confeccin de calzado femenino, entre los productos que realiza estn las
botas, valerinas, sandalias, etc. esto dependiendo de la temporada.
Precio de
Venta por
par
BLONDA
CON
SOGA

17

Costo de
fabricaci
n por
par
14

Materiales usados para

una docena

TOP SIDE

18

12

12

Tiempo estimado
produccin por
docena

Planta = 20 $
Razo m adhesivo =
1.5 $
Adhesivo m de =
3.30 $
Blonda 6,5m = 15.6
$
Soga 14m = 14 $
Hilo = 0.8 $
Forro 1m = 9.5 $
Forro plantilla m =
4.5 $
Cartn = 3.5 $
Etiqueta = 1.5 $
Pegamento = 4 $
Cemento = 8 $
Jebe = 4 $
Pasaje = 7 $
Caja = 4 $
M. Obra = 57 $

4h

Planta = 23 $
Laminado 1.3m =
22.4 $
Ojalillo = 2 $
Pasadores = 4 $
Forro 1m = 9.5 $
Forro de plantilla
m = 4,5 $
Adorno = 4 $
Falsa = 3.5 $
Etiqueta = 1.5 $
Pegamento = 4 $
Cemento = 8 $
Jebe = 4 $
Caja = 4 $
Hilo = 0.8 $
Pasaje = 7 $

5h

M. Obra = 69 $

Para este invierno 2015 se producir dos productos uno es la valerina

blonda con soga y el otro llamado top side. A continuacin presentamos los
costos y tiempos requeridos para cada uno de los productos.
El nmero mximo de horas trabajadas es 240 horas al mes y para producir
12 unidades de valerinas demoraremos 4 horas, mientras que el tiempo
para producir 12 unidades de top sides es de solo 5 horas. Se tiene un
capital para este mes de 50000 soles. Adems el tiempo que se trabajara en
temporada de verano para el modelo blonda con soga es de 10 horas
mientras que en el de top side es de 7 horas; el tiempo que se laborara en
la temporada de invierno para el modelo blonda con soga es de 8 horas y
del modelo top side es de 8 horas. Tambin se considerara la demanda
generada de ambas temporadas en el modelo blonda con soga es de 5400 y
del top side es de 4000 soles. Cul de los dos modelos me genera ms
utilidades?
Resolucin
Primer paso: Se tomara dos proyectos para analizar, en nuestro caso
analizaremos al proyecto 1 que ser sobre el modelo blonda con soga y el
Segundo proyecto 2 que ser sobre el modelo top side.

Proyecto 1 = Blonda con soga

Proyecto 2 = Top side

Segundo paso: Definiremos las variables as como la funcin objetivo en

cada proyecto. De esta manera tomaremos las demandas generadas por
temporada de cada modelo.

Proyecto 1
X1 = demanda de balerina en la temporada de verano
X2 = demanda de blonda con soga en la temporada de invierno
Funcin objetivo => Z1 = X1 + X2

Proyecto 2
Y1 = demanda de top side en la temporada de verano
Y2 = demanda de top side en la temporada de invierno

13

Funcin objetivo => Z2 = Y1 + Y2

Tercer paso: Definimos las restricciones para cada caso.

Proyecto 1: La primera restriccin se da debido a la demanda

mxima total de la balerina blonda con soga que se genera en ambas
temporadas es de 5400 por mes. A continuacin la segunda
restriccin se genera debido a que el tiempo diario trabajado en la
temporada de verano son de 10 horas mientras que en invierno solo
de 8 horas eso debe tener como mximo una sumatoria de horas
trabajadas al mes de 240 horas.
X1 + X2 <= 5400.....Demanda mxima
de ambas temporadas
10X1 + 8X2 <= 240.Horas trabajadas
X1; X2 >= 0.....No negatividad

Proyecto 2: La primera restriccin se da debido a la demanda

mxima total del modelo top side que se genera en ambas
temporadas es de 4000 unidades al mes. A continuacin la segunda
restriccin se genera debido a que el tiempo diario trabajado en la
temporada de verano son de 5horas mientras que en invierno son de
8 horas eso debe tener como mximo una sumatoria de horas
trabajadas al mes de 240 horas.
Y1 + Y2 <= 4000..Demanda mxima
de ambas temporadas
5Y1 + 8Y2 <= 240Horas trabajadas
X1; X2 >= 0.....No negatividad

Cuarto paso: Las expresiones quedan expresadas de esta manera.

PROYECTO 1 = Blonda con soga

PROYECTO 2 = Top side

14

Z = X1 + X2

Z = Y1 + Y2

Sujeto a:

Sujeto a:
Y1 + Y2 <= 4000
7Y1 + 8Y2 <= 240
Y1; Y2 >= 0

X1 + X2 <= 5400
10X1 + 8X2 <= 240
X1; X2 >= 0

Quinto paso: Aplicamos solver.

Coeficientes
Solucin
Funcin
Objetivo

Solver proyecto 1

X
1

RESTRICCIONES
X
Lado
Tipo
2
derecho

<=

RECURSOS
Nombre
Demanda mxima de ambas
temporadas
Horas trabajadas

5400

10 8 <=
1 1
0 30

Utilizaci
n

240

30
240

30

Se obtuvo en el proyecto 1 del modelo de la blonda con soga la mayor

demanda con ms utilidad se da en la temporada de invierno.

Solver proyecto 2
RESTRICCIONES
X Tip
Lado
X1
2 o
derecho
1

Coeficientes
Solucin
Funcin
Objetivo

1 <=

7
8 <=
1
1
34.28571
0
43
34.28571
43

RECURSOS
Nombre
Demanda mxima de ambas
temporadas
Horas trabajadas

4000
240

Utilizaci
n
34.28571
43
240

Se obtuvo en el proyecto 2 del modelo top side la mayor demanda

con mayor utilidad se genera en la temporada de verano.

15

Metodologa de investigacin de operaciones

La unidad de estudio es una planta de calzado donde elegiremos la mejor

opcin de produccin entre las Blonda con soga y Top side, para as alcanzar
una

utilidad elevada. Por el cual se tom datos de la empresa para

aplicarlos y resolver el problema mencionado. Por ello usaremos mtodos

cuantitativos para solucionar problemas, generalmente implica a mucha
Gente de toda la organizacin. El proceso de aplicar mtodos cuantitativos
requiere una
Sucesin sistemtica de pasos, los cuales se observan en el grfico.

16

Estructura de los modelos empleados en la Investigacin

Operativa
1. Variables y parmetros de decisin. Las variables de decisin son las
incgnitas (o decisiones) que deben determinarse resolviendo el modelo.
Los parmetros son los valores conocidos que relacionan las variables de
decisin con las restricciones y funcin objetivo.
2. Restricciones. Para tener en cuenta las limitaciones tecnolgicas,
econmicas y otras del sistema, el modelo debe incluir restricciones que
restrinjan las variables de decisin a un rango de valores factibles.

17

3. Funcin objetivo. La funcin objetivo define la medida de efectividad del

sistema como una funcin matemtica de las variables de decisin.

Construccin de un modelo de optimizacin.

Estas utilidades, conocidas habitualmente como solvers, constituyen una
alternativa a los programas especializados de optimizacin cuando no se
trata de problemas de gran escala, presentado la ventaja de su facilidad de
uso y de comunicacin con el usuario final. Tal como nos menciona (s.f):
Organizar los datos del modelo en la hoja de trabajo. Si bien son mltiples
las posibles formas de disear el formato y colocacin de los datos de
entrada, es recomendable seguir los mismos principios que en toda
aplicacin con hoja de clculo: pensar en la hoja como un informe que
explique el problema, identificar los datos introducidos, colocar comentarios,
introducir todos los datos iniciales del problema y construir a partir de los
mismos el modelo de optimizacin con el objeto de facilitar el anlisis de
sensibilidad, utilizar tcnicas de diseo para presentar el modelo, etc. Por
otra parte, interesa organizar el programa segn el formato del grfico I con
el objeto de ilustrar la propia estructura del modelo (p.1)
La relevancia de los problemas de optimizacin en el mundo empresarial ha
generado la introduccin de herramientas de optimizacin cada vez ms
sofisticadas en las ltimas versiones de las hojas de clculo de utilizacin
generalizada

Sexto paso: Aplicamos el programa lindo para un mayor anlisis de los

resultados.

Lindo
LINDO: (linear Generalize Optimizer) es una herramienta simple para
formular problemas lineales y no lineales, resolverlos y analizar su solucin.

18

El resultado que LINDO nos proporciona es la optimizacin que nos ayuda a

encontrar el mejor resultado: la ganancia ms alta, o el costo ms bajo. A
menudo estos problemas involucran el uso ms eficiente de los recursos.
Los problemas de optimizacin son clasificados a menudo como lineales o
no lineales, dependiendo si las relaciones en el problema son lineales con
respecto a las variables. As como nos dice canizo y lucero (2002): Uno de
los rasgos ms poderosos de LINDO es su aplicacin en el lenguaje de
modelo matemtico. El cual permite expresar un problema de una manera
muy similar a la anotacin matemtica normal pudiendo tambin, expresar
una serie entera de restricciones en una declaracin compacta. Esto lleva a
modelos que son mucho ms fciles de mantener. (p.1).
Otro aspecto es la seccin de los datos, que le permite aislar los datos de la
formulacin del modelo. De hecho LINDO puede leer datos incluso de una
hoja de clculo separada, base de datos, o archivo de texto. Con datos
independientes del modelo, es mucho ms fcil de hacer cambios, y hay
menos oportunidad de error cuando se realiza el modelo.

19

LINDO PROYECTO 1

LINDO PROYECTO 2

20

Resultados: Se obtuvo en el proyecto 1 del modelo de la blonda con soga

la mayor demanda con ms utilidad se da en la temporada de invierno con
en el proyecto 2 del modelo top side la mayor demanda con mayor utilidad
se genera en la temporada de verano. Sin embargo la que tiene ms
demanda en su poca de apogeo es el top side en temporada de verano.

21

CONCLUSIONES
El presente ensayo abarco la solucin a una toma de decisin muy
importante que favoreci al taller de calzado, brindndole la respuesta que
cantidad de calzado debe fabricar y de qu tipo para as poder de esta
manera obtener la mayor utilidad.
La aplicacin de la herramienta solver ayudo a obtener las medidas ms
convenientes para el taller aumentando la produccin de la misma.
En el resultado final se obtuvo que el producto que generaba ms utilidad
era la blonda con soga, mientras que obtuvimos que no debamos producir
top sides si no solo concentrarnos en la produccin de blondas con soga.
Este procedimiento utilizando la opcin SOLVER de Excel parece ser un poco
largo en comparacin con otros paquetes de programacin lineal. La
conveniencia, sin embargo, consiste en que se har slo una vez y para los
siguientes casos de anlisis se podr utilizar la misma hoja cambiando los
coeficientes. Entonces, como se puede notar, la flexibilidad de modelar con
SOLVER es muy grande, pudindose introducir directamente en una hoja
donde se haga el anlisis de Planeacin Agregada, Sensibilidad, Transporte,
Inventario, Proyectos, Riesgos, Secuencias, Balanceo, etc., fundamentales
en todo estudio de factibilidad.

RECOMENDACIONES
De acuerdo al anlisis realizado y a los resultados obtenidos se recomienda
a la empresa Duvalie organizar su produccin de manera que en la
temporada de verano pueda realizar mayor produccin de Top side y dejar
de lado un poco las blondas con soga las cuales en temporada de inverno
generaran ms utilidades que los Top side.

22

BIBLIOGRAFA

Garca, J., Maheut, J. (2012). Modelos y Mtodos de Investigacin de

Operaciones.

Procedimientos para Pensar. Modelos y

Mtodos de Investigacin de Operaciones. Lima

Celano, B. (2009). Teora de las Restricciones. Tiempo de estudio
.Buenos aires
Leidinger, R. (s.f).toma de decisiones. Recuperado de :

http://cdiserver.mbasil.edu.pe/mbapage/BoletinesElectronicos/Medio
%20Empresarial/6%20n57%20may.04/empresa_teoriarestric.htm

Snchez, I. y Lpez, S. (2010). Optimizacin con solver. Recuperado de:

http://www.uv.es/asepuma/VI/31.PDF
Canizo, E. Lucero, P. (2002).Lingo. Software Para Programacin Lineal.
Recuperado de:
http://www1.frm.utn.edu.ar/ioperativa/lingo_lindo.pdf

23