El documento describe los procesos tradicionales y modernos para recompensar a los trabajadores. Explica que las recompensas pueden ser económicas, como la remuneración, o no económicas como prestaciones y beneficios. También discute que la remuneración se debe basar cada vez más en las competencias individuales en lugar de los puestos. Finalmente, señala que las organizaciones usan incentivos y prestaciones para motivar a los empleados y mejorar su calidad de vida.
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1 LOS PROCESOS PARA RECOMPENSAR a LAS PERsonas Constituyen Los Elementos Fundamentales Para Incentivar y Motivar a Los Trabajadores de La Organización
El documento describe los procesos tradicionales y modernos para recompensar a los trabajadores. Explica que las recompensas pueden ser económicas, como la remuneración, o no económicas como prestaciones y beneficios. También discute que la remuneración se debe basar cada vez más en las competencias individuales en lugar de los puestos. Finalmente, señala que las organizaciones usan incentivos y prestaciones para motivar a los empleados y mejorar su calidad de vida.
El documento describe los procesos tradicionales y modernos para recompensar a los trabajadores. Explica que las recompensas pueden ser económicas, como la remuneración, o no económicas como prestaciones y beneficios. También discute que la remuneración se debe basar cada vez más en las competencias individuales en lugar de los puestos. Finalmente, señala que las organizaciones usan incentivos y prestaciones para motivar a los empleados y mejorar su calidad de vida.
constituyen los elementos fundamentales para incentivar y motivar a los trabajadores de la organizacin, Las organizaciones tienen sistemas de recompensas para sus miembros. Una recompensa es una retribucin, premio o reconocimiento por los servicios de alguien. La recompensa ms comn es la remuneracin. el enfoque tradicional y el enfoque moderno de los procesos para recompensar a las personas. En el enfoque tradicional predomina el modelo de homo economicus, es decir, el supuesto de que a las personas slo las motivan los incentivos salariales, econmicos y materiales. En el enfoque moderno predomina el modelo del hombre complejo, es decir, el supuesto de que las personas se sienten motivadas por una enorme variedad de incentivos, como el salario, los objetivos y las metas que deben alcanzar, la satisfaccin en el puesto y en la organizacin, las necesidades de realizacin personal, etc. Las recompensas pueden ser econmicas o no econmicas. Entre las econmicas se encuentra bsicamente la remuneracin y en las no econmicas se encuentran las prestaciones y beneficios 2 Concepto de remuneracin Nadie trabaja gratis. Como asociado de la organizacin, cada trabajador tiene inters en invertir su trabajo, dedicacin y esfuerzo personal, sus conocimientos y habilidades, siempre y cuando reciba una retribucin conveniente. 3 Cul es el enfoquede la remuneracin? Entre tantas definiciones, lo ms conveniente es establecer cul es el enfoque de la remuneracin, es decir, preguntar si se debe basar en los puestos o en las competencias individuales. Cada vez son ms las organizaciones que abandonan el enfoque en los puestos para asumir el de las competencias. 4 INSENTIVOS No basta con remunerar a las personas por el tiempo que dedican a la organizacin, porque ello es necesario, pero no es suficiente. Es necesario incentivarlas continuamente para que hagan el mejor esfuerzo posible, superen su desempeo actual y alcancen las metas y los resultados desafiantes que se han formulado para el futuro 6 PRESTACIONES Y SERVICIOS La remuneracin no slo pretende recompensar a los empleados por su trabajo y esfuerzo, sino tambin hacer que su vida sea ms fcil y agradable. Las prestaciones y servicios son pagos econmicos indirectos que se ofrecen en forma de pago adicional de los salarios a sus trabajadores. e incluyen la salud y la seguridad, las vacaciones, las pensiones, las becas para educacin, los descuentos en productos de la compaa, etctera. Los planes de prestaciones se clasifi can en monetarios o extramonetarios segn su naturaleza. Las prestaciones monetarias se pagan en dinero, Vacaciones Aguinaldo Gratifi caciones . Las prestaciones extramonetarias se ofrecen en forma de servicios, benefi cios o facilidades para los usuarios, como: Atencin mdico-hospitalaria Comedor Atencin odontolgica Seguridad social y asesora