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lanacion.

com | Enfoques

Domingo08demarzode2015|Publicadoenedicinimpresa
Notadetapa/2

Elmandatodelemprendedor:inventarseelpropio
trabajo
Teneriniciativapropiayestardispuestoaautoproducirseelsalarioesunadelas
actitudesmsvaloradasenelmercadolaboralqueviene,uncredoalquealgunos
adhierenporeleccin,yotrosporsupervivencia
PorEmilsePizarro|LANACION

uandolamismamoscamolesta
enmuchasorejaslapercepcin
individualpasaaseruna
sensacincolectiva.Cuandounfilsofola
toma,esunarealidady,ensuboca,se
haceverdad.Enesemomentoentramosa
unlaberintodeespuelas.Haceunosdas
RogerPolDroithabldelimperativoactual
deserfeliztodoeltiempo:"Resulta
sospechoso:cuandotelorepitentantas
vecesesquealgonofunciona".
Desdelaseconomasmsdesarrolladashastalasquechapoteanenelfango
todasvitoreanelmandatoemprendedor.Ser,acaso,comolafelicidaddePol
Droit?SegnexplicaMarianoMayer,acargodelaDireccinGeneralde
EmprendedoresdelgobiernodelacCiudad,noesunamodaseremprendedor.
"Hayrazoneseconmicasporlasquelospasespromuevenpolticasdeapoyoa
emprendedores.Ellostienencapacidaddegenerarriquezayempleo,reducirla
pobreza,aumentarelPBI".LucioCastro,directordelreadeDesarrollo
EconmicodeCippec,coincideyagregaqueelgrandesafoenArgentinaser
vercmopasardeunmundodeemprendedoresdesupervivenciaaquellosque
quedaronmarginadosdelmercadolaboralconvencionalynotuvieronotrasalida
aunmundodeemprendedoresinnovadores.

HaceuntiempounanotadelarevistaWiredsobreSiliconValleylacunadelgen
emprendedorsehacaunapreguntaquerefuerzaaMayeryCastro:silos
emprendedoresnacennacen?,nosehacen,porquhaytantosprogramas
paracrearlos?
ParaPatriciaVargasantroplogasocial,investigadoradelInstitutodeDesarrollo
EconmicoySocial(IDES),seremprendedoreselnuevomandato."Esta
categoraapareceenelmarcodelneoliberalismoenlospasescentralesydela
manodelcapitalismoflexible,proponeunmodeloeconmicoespecficoquetiene
queverconunomsviejo,conlafiguradelemprendedorestadounidensecomo
unhroesolitarioquelogravencerlasdificultadesyprogresareconmicamente".
Enladcadadel90,laflexibilizacinlaboral,quedejsintrabajoamuchas
personas,lediomsfuerzaaestemandato:"ElEstadoylosentesprivados
animaronalaspersonasadesarrollarnegociosporsmismos".
ParaVargas,elgenapareceennuestropasunpocoantesdelacrisisde2001y
muyfuertementedespus,eneventosdeemprendedores,literaturaespecficay
programasestatales.EmilianoChamorro,directordelInstitutoBaikalyprofesorde
laCtedradeEmprendedorismodelaFacultaddeIngenieradelaUBA,ubicael
comienzoenlamismapoca,"coneliniciodelaFundacinEndeavoryconel
CentrodeEntrepreneurshipdelIAE".

MENOSROSA
Seremprendedornoesparacualquiera.Alosrelatosinspiradoresdelos
congresoshayquequitarlesunpocoelrosa:"Esciertoquehayalgunosquese
arriesgarondejaronsupuestoenunamultinacional,perotambinhayquedecir
quetuvieronunareddecontencinunafamiliaconestudiodeabogados,por
ejemplo,queotrosno",dicePabloFernndez,licenciadoenComunicacin,
docentedelaUBAycreadordelsitiowww.jomofis.com,dedicadoalacomunidad
freelancerydepequeosemprendedores.
Lanarrativadeaquellosspeakers,segnVargas,captauncambioculturalquese
estproduciendo:laideadeespiritualizacindelavidaeconmicay
mercantilizacindelavidaespiritual."Porlasbasesideolgicasqueproponeel
emprendedurismolainterioridad:conocerseunomismoparapoderencontrarsu
deseoydesdeeselugarrealizarelnegocioyporunaideamuyvigentequees
quehacindoloenformaindividualsepuedetransformarlasociedad.La
categoraemprendedurismoarticulanosolamenteunadimensineconmica,sino

tambindetrascendencia,derealizacinpersonal,unaideaholsticadela
persona."
Paraelao2025losmillennials,nacidosentre1980y2000,sernel75%dela
fuerzalaboraldeEstadosUnidos.ElpresidenteBarackObamaleshabla
dulcementeylesproponemejorartodoloquepuedasuscondiciones,porque
ellossonlageneracinquemoverunadelaseconomasmsgrandesdel
planeta.Ysonmuydiferentesalaanterior,laX,"quetrabajabayestudiaba
porqueeraloquehabaquehacer.Paraelloslaculturadeestarenunaempresa
todalavidayjubilarsenova.Quierenmsflexibilidad,sermsdueosdesus
vidas",diceMayer.
Losmillennialssonemprendedores,allyac.Puedeserpormoda,poruna
lecturacrudadelarealidadhanvistocrisisfinancierasquedejaronsintrabajoa
suspadresquellevabantodaunavidaenunaempresaociertaconcienciade
finitud:lasTorresGemelassedesplomaronfrenteasusojosdeTVyvarios
desastresnaturaleshicierondetodonada,enpocosminutos.
Hay,tantoenelemprendedordePCenellivingdecasacomoeneldegran
impacto,unabsquedadelibertad.Chamorrodiceque,enelfondo,esfalsa.
"Siempreestamospresosdealgo.Perolapercepcinesdistintasiests
trabajandoconunatarjetitacolgadadelcinturnquedicecundoentrastey
cuandosaliste,usaspantalncaquiycamisarosaquesivasenbermudasatener
reunionesaunbar".Laquimeraest,segnFernndez,delotroladotambin.
"Dentrodeunaempresaloquesevendeesqueaquientrabajabienlevaair
bien.Muchosbuscanesetrabajoideal,dondepasarlabien,quesujefelotrate
bien,cobrarbien.Ynosiemprepasa.Silohaceafuera,loquetieneesms
controlsobreloquepasa.Eslindalafrasesoymipropiojefe,peroenrealidad
nolososloquehacsesmultiplicarlosjefes.Lobuenoesquediversificsel
riesgo".
LaUniversidaddeOxfordestimque,dentrode20aos,lamitaddelostrabajos
actualeslorealizarnmquinas."Noserdeundaparaotro,peroimplicarque
muchagentedebareconvertirseosequedarsintrabajo.Elinformeesparael
PrimerMundoestimoqueaqupegarmsfuerteanelavancedelatecnologa.
Debemosprepararnosparaesefuturo",explicaMayer.
HoylageneracinX,educadaenlarelacindedependenciaysuscdigos,mira

desdeelescritoriolametamorfosis.Apareceunfenmeno:Castrocuentasobre
unestudioquehicieronenlaciudaddeBuenosAires,dondeel75%delas
empresasnoencuentranpersonalcalificado."Noesquenohayaingenieroso
arquitectos,loquesucedeesquecarecendeaptitudesgenerales,quesepan
trabajar,queentiendanquehayquecumplirconunhorario,conunarutina,que
haydeadlines".Mayersuma:dicequecadaveztienemenosimportanciael
conocimientoymselaprenderaaprender,lashabilidadesblandas:"Cualquier
gerentedeRecursosHumanosdeunagranempresaestconestoenlacabezay
elsistemaeducativoensugranmayoranoestpreparandogenteparaeste
nuevomundo".
ElltimoinformepublicadodeGallupsobrelafuerzalaboralenelmundodiceque
el87%delostrabajadoresnoestconformenicontentoconsutrabajo.Segn
Vargas,elseremprendedorsevaaextendercadavezmsporqueespartedeun
procesoculturalglobal.Elemprendedor,conosingen,llegparaquedarse.
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