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Alejandro Ramirez
15/07/12
Uno de los cometidos principales de la reunin del Eurogrupo era concretar los
acuerdos polticos alcanzados por los jefes de estado y de gobierno de la zona euro
durante el Consejo Europeo del 28-29 de junio. El comunicado que resuma las
decisiones del Eurogrupo del 9 de julio clarificaba, sobre todo, que hasta que no se
pusiese en marcha el Mecanismo Europeo de Estabilidad (MEDE) cualquier
desembolso que formase parte del rescate de 100.000 millones para recapitalizar
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Rescate bancario a Espaa: la semana en la que "todo se dio la vuelta" . Alejandro Ramirez
A pesar de ello, Rajoy, contradiciendo a todos los analistas del mercado, insista en
su discurso del 11 de julio ante el Congreso que el problema no es la falta de
credibilidad de los acuerdos sobre recapitalizaciones directas por parte del MEDE y
la creacin de un futuro supervisor europeo. Afirmar lo contrario equivaldra a
contradecir la caracterizacin de Rajoy de su gestin en el Consejo Europeo como
un "xito". No, segn Rajoy el nico problema es que el FEEF/MEDE no ha
empezado todava a comprar bonos espaoles, no su "brillante" gestin en el
Consejo Europeo del 28-29 de junio.
Lo primero que salta a la vista cuando uno lee el texto publicado del ME es lo
ridculo de la insistencia de Rajoy, en su discurso del 11 de julio, que el rescate de
los 100.000 millones solo est ligado a una condicionalidad sobre el sector
financiero y no sobre la poltica econmica o fiscal del gobierno, tras lo cual el
Presidente pas a anunciar medidas de ajuste fiscal por valor de 65.000 millones de
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Rescate bancario a Espaa: la semana en la que "todo se dio la vuelta" . Alejandro Ramirez
euros.
Por si hay dudas, el primer prrafo del ME dice claramente que Espaa tendr que
cumplir con sus compromisos de ajuste fiscal bajo el Procedimiento de Dficit
Excesivo (PDE) al que est sometido y sus compromisos de poltica econmica
contenidos en las recomendaciones hechas por la Comisin Europea en el marco
del Semestre Europeo. Si an hay dudas, el ME detalla que el progreso de Espaa
en la ejecucin de sus compromisos de poltica fiscal y econmica ser sometido a
un riguroso seguimiento en paralelo al de la implementacin de su programa de
recapitalizaciones bancarias y reformas financieras.
A partir de finales de este mes de julio, el FEEF pondr a disposicin del gobierno
espaol, en caso de que lo pida, una primera partida de 30.000 millones de euros.
Estos fondos estn pensados para ser usados solo en caso de que se aceleren los
acontecimientos de manera inesperada y que la inestabilidad del sistema financiero
imponga recapitalizaciones urgentes. En realidad, las recapitalizaciones bancarias no
deberan comenzar hasta despus de septiembre del 2012, una vez que las cuatro
auditoras contratadas por el Banco de Espaa (BdE) y el gobierno hayan estimado,
en base a pruebas de estrs y anlisis individualizados, las necesidades de capital
adicional de cada entidad.
El ME prevee la creacin de una nica sociedad especial al que los bancos puedan
traspasar sus activos "toxicos", en su mayor parte crditos a promotores
inmobiliarios y activos o terrenos adjudicados por los bancos, para as limpiar sus
balances y concentrarse en sus lineas de negocios rentables. Esta sociedad ha sido
bautizada por la prensa como el banco malo, aunque en realidad tal descripcin es
del todo errnea ya que, de acuerdo con el ME, ni ser una entidad de crdito ni
dispondr de acceso a financiacin como lo hara un banco, sino que ms bien
parece basarse en el modelo de la sociedad pblica National Asset Management
Agency (NAMA) creada por el gobierno irlands en el 2009 para gestionar los
activos txicos de sus bancos.
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Rescate bancario a Espaa: la semana en la que "todo se dio la vuelta" . Alejandro Ramirez
Zapatero, sin embargo, no acab del todo con el control de las Cajas sobre las
nuevas entidades bancarias que estas crearon. Al aliarse en Sistemas
Institucionales de Proteccin (SIPs), las Cajas fueron capaces de mantener el
control mayoritario de las nuevas entidades bancarias frente a los accionistas
privados. Este fue el caso de las siete Cajas que conforman BFA, que mantuvieron
el control accionarial de Bankia a pesar de abrir su capital a inversores privados.
Tambin es el caso de La Caixa que, tras absorver a Banca Cvica, controla el 61%
del capital social de CaixaBank.
El ME lo dice bien claro: El gobierno espaol tiene que preparar legislacin para
finales de noviembre del 2012 para reducir la participacin de las Cajas en el capital
social de los bancos creados por ellas hasta niveles minoritarios que no le permitn
controlarlas. El ME no est hablando de legislacin para las entidades intervenidas
por el estado, sino de todas las entidades bancarias surgidas de las Cajas. Para
saber como se va a hacer esto, probablemente baste con leer el informe del FMI del
pasado mes de junio sobre el sistema financiero espaol, en el que se
recomendaba legislar para impedir que las Cajas pudiesen continuar gozando del
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Rescate bancario a Espaa: la semana en la que "todo se dio la vuelta" . Alejandro Ramirez
Adems, las preferentes por valor de 3.000 millones de euros que Bankia coloc
entre 92.000 de sus clientes tambin podran sufrir cuantiosas perdidas, segn lo
estipulado en el ME. De acuerdo al auto judicial contra la anterior cpula de
BFA/Bankia, estas preferentes fueron colocadas entre los clientes de Caja Madrid y
Bankia como una alternativa, ms rentable que los depositos, donde los clientes
podan invertir de manera "segura" sus ahorros. La realidad es que, muy al contrario
que los depsitos, las preferentes no estn garantizadas por el fondo de garanta de
depsitos y su rentabilidad esta condicionada a que la entidad obtenga beneficios.
Al contrario de los depsitos, las preferentes son ttulos perpetuos que computan
como capital, con lo cual la nica forma de recuperar la inversin es revendindolas
en un mercado que, por ser poco liquido, negocia estos ttulos a elevados
descuentos con respecto a su valor nominal. Al computar como capital, las
preferentes no solo ayudan a las entidades a registrar un coeficiente de capital ms
elevado, sino que adems se sitan en primera linea, detrs de las acciones
ordinarias, para absorber perdidas en caso de que las haya.
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Rescate bancario a Espaa: la semana en la que "todo se dio la vuelta" . Alejandro Ramirez
Conclusines y alternativas
Se dir que parte de la deuda senior de la banca espaola esta tambien en manos
de entidades bancarias solventes como Santander, BBVA o CaixaBank, que habra
que recapitalizar asimismo si se les impusiese perdidas a travs de quitas sobre la
deuda senior de las entidades intervenidas. Que parte de la deuda senior en forma
de pagars esta igualmente en manos de los clientes minoristas de la banca. Se
dir adems que, al contrario que la deuda senior, la deuda garantizada de los
bancos, como las cdulas hipotecarias, est en su mayor parte en manos de
extranjeros, y que no se puede someter a quitas. Estas objeciones no hacen ms
que resaltar un punto: que cuando se decida como se van a distribuir los costes
para financiar la recapitalizacin de la banca a travs de la imposicin de quitas
sobre la deuda bancaria en manos de distintos tenedores, el principio rector debe
estar basado en la capacidad de asumir costes de los distintos tenedores de ttulos
bancarios y no en el rango en la estructura de capital de los distintos tipos de ttulos
(acciones, deuda subordinada, deuda senior, depositos, bonos garantizados, etc).
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La distribucin de los costes siguiendo este principio se podra hacer mediante una
auditoria que estableciese quienes son los tenedores de cada tramo de capital y
deuda para, a continuacin, ofrecerle canjes por ttulos garantizados a aquellos
tenedores a los que, por razones de justicia, no se quiere arruinar para recapitalizar
a un banco.
Teniendo en cuenta que los costes de saneamiento del sistema bancario espaol
sern en gran parte financiados por los crditos del FEEF/MEDE, no sera de
extraar que los pases acreedores exijan que se le acabe vendiendo a sus bancos
participaciones en el capital de entidades solventes como CaixaBank, o de
entidades ahora nacionalizadas, una vez hayan sido saneadas y puestas a la venta.
El rescate bancario, por supuesto, vetar cualquier intento de condicionar la
recapitalizacin bancaria a una poltica que conceda moratorias a los hipotecados,
que permita la dacin en pago, o que le prohiba a los bancos nacionalizados o a los
que reciban ayudas pblicas, continuar llevando a cabo deshaucios. Este tipo de
medidas aumentaran la morosidad y las necesidades de aportacin de capital por
parte del FEEF/MEDE.
Por si esto fuera poco, la ilusin de poder separar el rescate bancario de un rescate
al Estado espaol muy probablemente se venga abajo antes de que termine el ao.
Las razones son multiples. La presin de los mercados sobre la prima de riesgo
espaola no ha cesado desde el Consejo Europeo del 28-29 junio y los tipos de
inters sobre la deuda pblica espaola se mantienen en niveles peligrosamente
cercanos al 7%, lo cual hace insostenible la financiacin continuada del Tesoro a
travs de los mercados. Las perspectivas de la economa espaola, ya de por si
malas, empeoran con cada giro de tuerca de ajuste fiscal procclico. Las continuas
exigencias a los bancos de desapalancarse y de dotarse de provisiones y capital
adicional, en el plazo ms breve posible de tiempo, a corto y medio plazo solo
puede tener efectos negativos sobre el flujo del crdito bancario y por lo tanto
tambin sobre la economa.
Con cada vez ms frentes abiertos y unos mercados cada vez ms inestables, no
sera de extraar que los socios europeos de Espaa comiencen a presionar al
gobierno espaol para que pida tambin un rescate del soberano, para asegurarse
un control de la situacin que el gobierno Rajoy ya hace tiempo que ha perdido.
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