DEFINICIN DE TEORIA CONTINGENCIAL

La Teora Contingencial plantea que hay una relacin funcional entre las condiciones
del ambiente y las tcnicas administrativas apropiadas para alcanzar eficazmente
los objetivos de la organizacin. En esta relacin funcional, las variables ambientales se
consideran variables independientes en tanto que las tcnicas administrativas se
toman como variables dependientes.
La teora de la contingencia destaca la eficacia de las acciones administrativas
emprendidas en una situacin y reprueba de cierta forma la estandarizacin. As pues
necesariamente la tecnologa, el tamao y el ambiente son factores imprescindibles en
un plan contingente debido a que una diferencia mnima en la verificacin de las
empresas marca pauta inicial en la eleccin adecuada de la tecnologa en sus
producciones yprocesos y de esto se deriva a su vez la estructura da la organizacin
gracias a las diferencias y categoras tecnolgicas, de esta manera es posible asegurar
la correcta administracin de los recursos evitando despilfarrarlos ya que de no ser as
estara en peligro su supervivencia para lo cual influye en gran medida el ambiente.

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ms: http://www.monografias.com/trabajos58/teoria-contingencia/teoriacontingencia2.shtml#ixzz3YHvmuCpt
CONTINGENCIA
Es la posibilidad de que una cosa suceda o no suceda. Algo incierto o eventual,
proposicin cuya verdad o falsedad solamente puede conocerse por la experiencia o
por la evidencia y no por la razn.

APORTES DE LAWRENCE Y LORSCH

Llevaron un estudio sobre la oposicin organizacin-ambiente, la cual marca el origen

de la teora contingencial, cuyo nombre deriv de esta investigacin. Concluyeron que
los problemas organizacionales bsicos son la diferenciacin y la integracin.
Diferenciacin: Divisin de la organizacin en subsistemas o departamentos, en los
que cada cual desempea una tarea especializada en un contexto ambiental tambin
especializados.
Integracin: Proceso generado por presiones provenientes del ambiente general de la
organizacin para unificar los esfuerzos y la coordinacin entre los diversos
departamentos.
PRINCIPALES FACTORES QUE AFECTAN LA ORGANIZACIN

MODELO DE CONTINGENCIA
Lawrence y Lorsch, hacen hincapi en
determinadas dimensiones de la organizacin, particularmente en su estructura
y en las relaciones entre grupos. Lawrence y Lorsch no tiene un modelo de las
organizaciones como tal, y as se les puede clasificar en forma apropiada como
tericos de la contingencia. Adjudican su hiptesis en que existe una relacin
causa- efecto entre cun bien la estructura interna de la organizacin se acopla
con las exigencias ambientales y cun bien acta la organizacin, es decir,
cmo alcanza sus metas y objetivos.

3. La Teora de la Contingencia concibe que las organizaciones funcionan

como sistemas abiertos cuya supervivencia se halla sujeta al logro de un
delicado equilibrio dinmico interno externo. Segn este enfoque, la relacin
entre la organizacin y su entorno inmediato es nicamente de carcter
adaptativo; de ello se desprende que el modelo ptimo de organizacin est
sujeto al entorno con el que se relaciona.
El anlisis de la capacidad
adaptativa de una organizacin se halla centrado en el nivel de respuestas
internas que dan las organizaciones. Autores como Burns y Stalker, Woodward o
Lawrence y Lorsch trazan una serie de relaciones de correspondencia entre el
comportamiento del entorno y las adaptaciones estructurales que prevalecern
en cada caso ya sea en el nivel de las variaciones tecnolgicas, o en el grado de
compatibilidad entre las relaciones entre las unidades organizativas y los
entornos particulares.

4. Lawrence y Lorsch
El Trabajo de Lawrence y Lorsch estudi cmo las
condiciones del mercado y tecnolgicas condicionan a los procesos
organizativos. As las organizaciones que funcionan en un entorno inseguro y
turbulento necesitan conseguir un mayor grado de diferenciacin interna, que
aquellas cuyo entorno es menos complejo y ms estable. Para comenzar los
autores se hacen cuatro preguntas pertinentes: 1. Cmo son las demandas
del entorno frente a organizaciones diferentes y cmo se relacionan estas
demandas con el funcionamiento interno de las organizaciones eficaces? 2. Es
cierto que las organizaciones en un entorno seguro o estable hacen un uso ms
exclusivo del a jerarqua formal para lograr la integracin y si es as, por qu? Se
debe a que se requiere menos integracin o a que en un entorno ms seguro

estas decisiones pueden ser tomadas de forma ms eficaz en los ms altos

niveles de la organizacin? 3. Existe el mismo grado de diferenciacin en la
orientacin y en la estructura de los departamentos, en aquellas organizaciones
que tienen diferente entorno industrial? 4. Si en industrias diferentes se
requiere ms diferenciacin entre departamentos, puede esto influir en los
problemas de integracin de las partes de la organizacin? Influenciara esto a
los mtodos organizativos para lograr la integracin?

5. Lawrence y Lorsch encontraron que cuanto ms se enfrentan los miembros

y unidades de la organizacin a sus diferencias y trabajan por resolverlas, en
lugar de atenuarlas y suavizarlas, tanto ms eficiente tienda a ser la
organizacin. Por ltimo es necesario conocer el grado de satisfaccin de los
empleados con su contrato psicolgico con la organizacin.

https://es.scribd.com/doc/94259323/Diagnostico-Organizacional