INTRODUCCION

QUE ES UN SISTEMA DE INFORMACION?

Un sistema de informacin se puede definir tcnicamente como un conjunto de

componentes relacionados que recolectan (o recuperan), procesan, almacenan y
distribuyen informacin para apoyar la toma de decisiones y el control en una
organizacin.
Hay tres actividades en un sistema de informacin que producen la informacin que esas
organizaciones necesitan para tomar decisiones, controlar operaciones, analizar
problemas y crear nuevos productos o servicios.
Estas actividades son:
Entrada: captura o recolecta datos en bruto tanto del interior de la organizacin como de
su entorno externo.
Procesamiento: convierte esa entrada de datos en una forma ms significativa.
Salida: transfiere la informacin procesada a la gente que la usar o a las actividades
para las que se utilizar.
Los sistemas de informacin tambin requieren retroalimentacin, que es la salida que se
devuelve al personal adecuado de la organizacin para ayudarle a evaluar o corregir la
etapa de entrada.

INVESTIGAR LAS CARACTERISTICAS DE LOS SISTEMAS DE

INFORMACION
TOMA DE DECISIONES
La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una eleccin entre las
opciones o formas para resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes contextos:
a nivel laboral, familiar, personal, sentimental o empresarial (utilizando metodologas
cuantitativas que brinda la administracin
1. Efectos futuros. Tiene que ver con la medida en que los compromisos relacionados
con la decisin afectar el futuro. Una decisin que tiene una influencia a largo plazo,
puede ser considerada una decisin de alto nivel, mientras que una decisin con efectos a
corto plazo puede ser tomada a un nivel muy inferior.
2. Reversibilidad. Se refiere a la velocidad con que una decisin puede revertirse y la
dificultad que implica hacer este cambio. Si revertir es difcil, se recomienda tomar la
decisin a un nivel alto; pero si revertir es fcil, se requiere tomar la decisin a un nivel
bajo.
3. Impacto. Esta caracterstica se refiere a la medida en que otras reas o actividades se
ven afectadas. Si el impacto es extensivo, es indicado tomar la decisin a un nivel alto; un
impacto nico se asocia con una decisin tomada a un nivel bajo.
4. Calidad. Este factor se refiere a las relaciones laborales, valores ticos,
consideraciones legales, principios bsicos de conducta, imagen de la compaa, etc. Si
muchos de estos factores estn involucrados, se requiere tomar la decisin a un nivel alto;
si solo algunos factores son relevantes, se recomienda tomar la decisin a un nivel bajo.
5. Periodicidad. Este elemento responde a la pregunta de si una decisin se toma
frecuente o excepcionalmente. Una decisin excepcional es una decisin de alto nivel,
mientras que una decisin que se toma frecuentemente es una decisin de nivel bajo.

GERENCIALES
La gerencia de las organizaciones la adopta como una alternativa muy atractiva con unas
perspectivas de aplicacin muy amplias. Vale decir que para Fremicourt citado por Caby
(2004:21), desde el mbito gerencial, consiste en: ayudar a un individuo o a un grupo a
integrarse en el marco de un objetivo empresarial.

Existen varias caractersticas distintivas del coaching gerencial entre las que se
encuentran:
Se centra en objetivos: busca claridad en cmo, cundo y porqu alcanzar los
resultados de la organizacin.
Es flexible: brinda opciones para, dentro de un espacio donde se promueva la
creatividad, se busquen mltiples y variadas maneras para llegar a los resultados de
negocio.
Potenciador del cambio: brinda herramientas a los gerentes para propiciar el cambio a
travs de la invitacin y no la imposicin, creando un ambiente de conviccin para llevarlo
a cabo.
Promueve las relaciones: despierta el inters de la gerencia por el enfoque
sistmico y la importancia de unas relaciones humanas de calidad en la organizacin.
nfasis en la comunicacin: propone revisar continuamente las redes
conversacionales de la empresa, las re-define e interviene institucional y personalmente
en los mensajes para la creacin permanente de un marco de posibilidades y de
coordinacin de acciones.

ESTRATEGICOS
Los sistemas de informacin estratgicos consisten en manejar la informacin procesada
de una organizacin de modo que se pueda utilizar para ser competitivos renunciando a
algunas
cosas
para
alcanzar
el
objetivo
propuesto.
Su funcin es lograr ventajas que los competidores no posean, tales como ventajas en
costos y servicios diferenciados con clientes y proveedores. Los sistemas estratgicos
son
creadores
de
barreras
de
entrada
al
negocio.
Sus principales caractersticas son:

Apoyan el proceso de innovacin de productos y proceso dentro de la empresa

debido a que buscan ventajas respecto a los competidores y una forma de hacerlo
en innovando o creando productos y procesos.
Son Sistemas que integran mltiples funciones/procesos en las Compaas
Surgen por la necesidad de integracin de procesos y como un resultado de la
maduracin de la industria del software
Son altamente costosos y de gran alcance
Tpicamente su forma de desarrollo es a base de incrementos y a travs de su
evolucin dentro de la organizacin. Se inicia con un proceso o funcin en
particular y a partir de ah se van agregando nuevas funciones o procesos.

CONCLUSION
En las empresas hay muchos tipos de sistemas de informacin que apoyan diferentes
niveles, funciones y procesos de negocio. Algunos de estos sistemas, como las
aplicaciones empresariales (sistemas empresariales, administracin de la cadena de
abastecimiento, administracin de las relaciones con el cliente y administracin del
conocimiento), abarcan ms de una funcin o proceso de negocios y se pueden enlazar
con otras organizaciones.
Los sistemas anteriores con frecuencia requieren un cambio organizacional muy extenso.
Los sistemas de informacin que apoyan flujos de informacin y procesos de negocios de
toda la empresa o de toda la industria requieren grandes inversiones de tecnologa y
planeacin.
Las empresas deben tener una infraestructura de tecnologa de informacin, que pueda
apoyar el trabajo de cmputo de toda la empresa o de toda la industria.

REFERENCIAS
http://html.rincondelvago.com/toma-de-decisiones_9.html
http://www.gestiopolis.com/las-caracteristicas-coaching-gerencial/
http://www.grandespymes.com.ar/2012/12/07/sistemas-de-informacionestrategicos/