Contabilidade Gerencial

Tema: Processo evolutivo da Contabilidade Gerencial

Profa. Dra. Tatiane Antonovz

Seja bem-vindo (a)!

Antes de iniciarmos nossos estudos, assista ao vdeo a seguir e conhea os
assuntos que sero abordados na aula de hoje.

Introduo
Pode-se dizer que a contabilidade gerencial o processo de identificar,
mensurar, acumular, analisar, preparar, interpretar e comunicar informaes
que auxiliem os gestores a atingir os objetivos organizacionais. J a contabilidade
financeira aquela que fornece informaes para o uso das pessoas e entidades
fora da organizao.
Na aula de hoje, voc vai conhecer as diferenas entres esses dois tipos
de contabilidade e tambm a aplicao de cada uma.
Bons estudos! .

O Processo Evolutivo da Contabilidade Gerencial

Padoveze (2004) citando a Federao Internacional dos Contadores
Gerenciais (IFAC) afirma que a contabilidade gerencial est em um processo
evolutivo que caracterizado por quatro etapas distintas:
Estgio 1: antes da dcada de 1950, a contabilidade gerencial tinha o foco na
determinao do custo e do controle financeiro, utilizando tecnologias de
oramento e contabilidade de custos.
Estgio 2: por meados de 1965, o foco foi mudado para o fornecimento de
informao para o controle e planejamento gerencial, utilizando-se de
tecnologias como anlise de deciso e contabilidade por responsabilidade.

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 Estgio 3: este estgio ocorreu por volta de 1985, tendo a ateno focada
na reduo de desperdcios de recursos usados nos processos dos
negcios, usando tecnologias de anlise do processo e administrao
estratgica de custos.
Estgio 4: ocorreu por volta de 1995 quando mudou-se o foco para a
gerao ou criao de valor mediante o uso efetivo dos recursos, utilizando
tecnologias como o exame de direcionadores de valor ao cliente, valor para
o acionista e inovao organizacional.

Saiba mais sobre os estgios evolutivos da contabilidade gerencial em empresas

brasileiras, acessando este link.
<http://www.congressousp.fipecafi.org/artigos52005/351.pdf>
O autor, ainda citando o IFAC, relata que cada estgio representa a
adaptao da contabilidade a um novo conjunto de condies que as
organizaes enfrentam, pela absoro, reforma e adio aos focos de
tecnologia utilizados anteriormente.

Cada estgio combina o que j vinha sendo utilizado com novas caractersticas
propiciando assim um novo conjunto de condies para o ambiente gerencial

Padoveze (2004) relata que os mtodos desenvolvidos para a

contabilidade gerencial e para a contabilidade financeira foram criados com
diferentes propsitos e para diferentes usurios da informao financeira.
Porm existem numerosas similaridades entre os dois mtodos.

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A contabilidade gerencial aquela que serve para o fornecimento de informaes

aos administradores, ou seja, aqueles agentes que esto dentro da empresa e
que so responsveis pela direo e controle de suas operaes.
J a contabilidade financeira relacionada ao fornecimento de informaes para
os acionistas credores e outros que esto fora da organizao.
Assista ao vdeo a seguir, em que a professora Tatiane falar da evoluo
da contabilidade gerencial.

Diferenas Entre as Contabilidades Financeira e

Gerencial
possvel verificar dentro da rea de abrangncia de cada uma as
diferenas que propiciam o entendimento de cada uma delas conforme o
quadro a seguir:
Contabilidade Gerencial

Objetivos

Facilitar o planejamento, o
controle, a avaliao de
desempenho e a tomada de
decises pelos usurios
internos (scios e gestores).

Contabilidade Financeira
Facilitar a anlise financeira
dos usurios externos.

Usurios Primrios

Gestores da organizao em
vrios nveis.

Usurios externos, como

investidores e agncias
governamentais e, tambm,
gestores das organizaes.

Liberdade de Escolha

Sem restries, exceto os

custos em relao aos
benefcios das melhores
definies gerenciais.

Regida pelos Princpios de

Contabilidade.

Implicaes
Comportamentais

Preocupao com a influncia

que as mensuraes e os
relatrios exercero sobre o
comportamento cotidiano dos

Preocupao em mensurar e
comunicar fenmenos
econmicos. As
consideraes

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gestores.

comportamentais so
secundrias, embora a
compensao dos executivos,
baseada em relatos, possa ter
impacto em seu
comportamento.

Enfoque de Tempo

Orientao para o futuro: uso

formal de oramentos, bem
como de registros histricos.
Exemplo: o oramento de
20X2 comparado com o
desempenho real de 20X1.

Orientao para o passado:

avaliao histrica. Exemplo:
o desempenho real de 20X2
comparado com o
desempenho real de 20X1.

Horizonte de Tempo

Flexvel, com uma variao

que vai de horas a 10 ou 15
anos.

Menos flexvel: geralmente

um ano ou um trimestre.

Relatrios

Detalhado; preocupam-se
com detalhes de partes da
entidade, produtos,
departamentos, territrios,
etc.

Resumidos, preocupam-se
primeiramente com a entidade
como um todo.

Tipos de Relatrios

Oramentos, relatrios de
desempenho, de custos e
BP, DRE, DLPA (DMPL), DFC
outros no rotineiros para
e DVA, conforme os moldes
facilitar a tomada de decises,
legais, elaborados de forma
elaborados de forma
resumida, preocupando-se
detalhada, com
especificidades de partes da precipuamente com a entidade
como um todo.
entidade, como produtos,
departamentos etc. e
liberdade quanto forma de
elaborao.

Delineamento das
atividades

Campo de ao se define
com menor preciso. Uso
mais intenso de disciplinas
como economia, cincias de
deciso e comportamentais.

Campo de ao se define
com maior preciso. Menor
uso de disciplinas afins.

Bases de mensurao

Vrias bases (moeda corrente,

estrangeira moeda
forte, medidas fsicas etc.).

Moeda corrente.

Arcabouo tcnico e terico

Cincia Contbil, Economia,

Finanas, Estatstica,
pesquisa operacional e
comportamental etc.

Cincia Contbil.

Quadro comparativo entre a Contabilidade Gerencial e a Financeira.

Fonte: Padoveze (2004).

Quanto aos objetivos, a contabilidade gerencial permite o planejamento,

o controle e a avaliao de desempenho da empresa pelos usurios externos,
que podem ser representados por scios ou gestores. J a contabilidade
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financeira, facilita somente a anlise financeira, que pode ser entendida como
aquela que se baseia nas demonstraes contbeis obrigatrias, pelos
usurios externos da contabilidade.
No caso dos usurios de ambas as contabilidades, Ching (2011) afirma
que as informaes da contabilidade financeira so destinadas ao uso do pblico
externo, porm elas servem para o consumo dos usurios internos da
organizao, em especial seus colaboradores. O autor defende que deste
modo so obtidas as informaes sobre o faturamento da empresa em que
trabalham, se esta tem lucro ou prejuzo, o custo das mercadorias que so
vendidas, as despesas de marketing com venda, entre outras.
J as informaes da contabilidade gerencial so exclusivamente voltadas
para o pblico interno das empresas, uma vez que esta informao voltada
para atender s necessidades de planejamento, controle e avaliao de
desempenho. Este tipo de informaes, provavelmente no seria entendimento
pelo pblico externo uma vez que nem sempre apresentam uma uniformidade
em sua elaborao e no so seguidas regras definidas para a sua elaborao.
Para Ching (2011), o interesse dos gestores aumenta quando os executivos tm
seus bnus atrelados aos resultados.
A liberdade de escolha est relacionada ao fato de elaborao de
relatrios pode ser feita de diversas formas. Um exemplo so as formas de
custeio empregadas, sendo que vrios tipos de raciocnio, como o custeio por
absoro, varivel entre outros podem ser aplicados para que se obtenha a
informao da melhor forma possvel. O nico limitador nesse caso seria o custobenefcio da obteno destas informaes.
J na contabilidade financeira a liberdade de escolha est limitada aos
princpios de contabilidade, uma vez que esta responsvel pela elaborao e
a apresentao das demonstraes contbeis exigidas conforme a legislao
societria.

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O aspecto comportamental da contabilidade gerencial principalmente

observado com influncia das medidas e relatrios sobre o comportamento dos
gerentes que tem que preparar o futuro sem se descuidar com o futuro, esta
preocupao j no acontece na contabilidade financeira (CHING, 2011).
Como a contabilidade financeira faz o registro das informaes que j
ocorreram e modificaram o patrimnio das entidades, ela essencialmente
voltada para o passado. J a contabilidade gerencial possui sempre um olhar
para o futuro, trabalhando com ferramentas como o oramento, por exemplo, que
ir trabalhar com metas e objetivos.
O horizonte de tempo da contabilidade gerencial bastante flexvel, visto
que os relatrios podem ser requisitados, elaborados e utilizados em qualquer
espao de tempo que seja necessrio. A contabilidade financeira, por se tratar
de fornecedora de informaes aos usurios externos (o governo, investidores
e outros interessados, ser menos flexvel), caracterizada por um perodo de
um ano ou um trimestre (dependendo do tipo de lucro que a empresa est
enquadrada).

Saiba mais sobre a importncia da informao para a tomada de decises em

empresas, acessando este link.
<http://www.rausp.usp.br/Revista_eletronica/v1n1/artigos/v1n1a7.pdf>

Os relatrios por sua vez, na contabilidade gerencial, so voltados para

a tomada de deciso, por isso so muito mais detalhados. Eles do detalhes de
partes da entidade, produtos, departamento e territrio em que a empresa atua.
Alguns

exemplos

desses

relatrios

so:

oramentos,

relatrios

de

desempenho, de custos, entre outros no rotineiros que iro auxiliar o processo

decisrio.

Na

contabilidade

financeira

apresenta

relatrios

resumidos,

apresentando a entidade como um todo, sendo que estes so representados pelo

Balano

Patrimonial,

Demonstrao

do

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Resultado

do

Exerccio,

Demonstrao de Lucros e Prejuzos Acumulados, Demonstrao das

Mutaes do Patrimnio Lquido e outros exigidos na legislao societria.
O delineamento das atividades da contabilidade gerencial tem seu
campo definido como uma menor preciso, uma vez que esta faz uso intenso
de outras disciplinas como economia, cincias da deciso e comportamentais. J
na contabilidade financeira este campo se define com maior preciso com um
menor uso de disciplinas afins.
De acordo com os princpios de contabilidade, a contabilidade financeira
utiliza em suas demonstraes a moeda corrente no Brasil que o Real. J a
contabilidade gerencial pode utilizar diversas moedas, uma vez que necessrio
fornecer informaes para a matriz, por exemplo, que fica em outro pas, ou ainda
apresentar as demonstraes em moeda forte, como o dlar.
O arcabouo tcnico e terico da contabilidade gerencial, por ter um
campo de ao definido como menor preciso utiliza a cincia contbil e outras
cincias correlatas e a contabilidade financeira baseada somente na Cincia
Contbil.

Conhea mais diferenas entre a contabilidade gerencial e a financeira,

acessando este link.
<http://www.editoraferreira.com.br/publique/media/toq36_luciano_oliveira.pdf>
No vdeo a seguir, a professora Tatiane mostrar a diferena entre as
contabilidades financeira e gerencial. Esteja atento!

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Mudana de Ambiente Empresarial e a Contabilidade

Gerencial
Ching (2011) afirma que a intensificao da competio em um mercado
globalizado acaba por obrigar as empresas a se desdobrarem para se manter
competitivas e sobreviver. O autor relata alguns dos fatores externos que acabam
por exercer as presses sobre elas e entre eles esto:
Ciclo de vida do produto mais curto: devido ao avano tecnolgico que
ocorre cada vez mais rpido e s constantes e crescentes mudanas nos
produtos, seu ciclo de vida diminui muito. O autor afirma que produtos
lanados hoje possuem uma nova verso ou um upgrade um ano depois, ou
ainda acabam sendo substitudos por um inteiramente novo. Desta forma, as
empresas so obrigadas a inovar sua linha de produtos para manter-se
atualizadas no mercado, sendo que este se torna cada dia mais competitivo
e os clientes, mais exigentes.
Clientes exigentes e bem informados: devido grande quantidade de
informaes e opes que os clientes possuem, estes se tornam cada vez
mais criteriosos e exigentes. Assim a empresa precisa adotar uma postura
para cativar este cliente, ofertando produtos e servios que satisfaam a sua
necessidade e seus desejos, criando com eles um vnculo de confiana.
Competio externa: diferentes fatores competitivos implicam em diversos
objetivos de desempenho. Os clientes valorizam: preo baixo, alta qualidade,
entrega rpida e confivel, produtos e servios inovadores e prazo de entrega.
Alm disso, a empresa precisa se preocupar com custos, qualidade, rapidez,
confiabilidade, flexibilidade de produto/servio e de volume e entrega
dos produtos e servios.
Preste ateno a prximo vdeo em que a professora Tatiane falar
sobre as mudanas no ambiente empresarial e a contabilidade gerencial

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Pensando nestes aspectos do ponto de vista contbil, existe a presso

para os contadores financeiros aqueles que suprem as informaes para os
credores, mercado de capital, autoridades fiscais que solicitam relatrios e
demonstrativos acurados e que muitas vezes passam por auditoria.
Ching (2011) cita que, medida que os produtos se expandiam, as
empresas acabavam por entrar em novas regies geogrficas, tornado desta
forma as operaes mais complexas, fazendo com que os executivos
sentissem a necessidade de informaes e relatrios diferentes daqueles que
eram elaborados na contabilidade financeira, e que pudessem subsidiar o seu
processo de tomada de deciso.
Padoveze (2004) defende que, para que a contabilidade gerencial seja usada no
processo decisrio, necessrio que essa informao seja desejvel e til para
as pessoas responsveis pela tomada de deciso dentro da entidade.
preciso lembrar que, para os administradores que buscam a
excelncia empresarial, uma informao, mesmo que til, s ser interessante
se conseguida a um custo adequado. Parte da a nica limitao para a
contabilidade gerencial, que a de custo versus benefcio para a obteno da
informao.
Padoveze (2004) afirma que a informao no pode valer custar mais do que ela
pode valer para a administrao da empresa. Assim, fica claro o caminho que a
contabilidade deve adotar para que ela se torne um instrumento gerencial
efetivamente.
Padoveze (2004) evidencia que para o fornecimento de informaes
gerenciais, os administradores ou contadores gerenciais precisam ter a
conscincia de que a empresa necessita de um sistema de informao. Este
sistema de informao deve ser formado por um conjunto de recursos

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humanos, materiais, tecnolgicos e financeiros que devero estar agregados

em uma sequncia lgica de processamento de dados e traduo de informaes
para com seu produto. Isso quer dizer que, quem est responsvel pela empresa
dever estar ciente de que necessrio investimento em pessoal e em sistemas,
para que estes possam gerar e interpretar relatrios que subsidiem o processo
de tomada de deciso.
No vdeo a seguir, a professora Tatiana mostrar de que maneira a
evoluo dos mercados afetou as contabilidades financeira e gerencial.

Sntese
Acompanhe no vdeo a seguir a sntese dos assuntos estudados nesta
aula.

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1. Para quem so elaborados e apresentados os dados da contabilidade

financeira e gerencial respectivamente?
a. Usurios externos e fornecedores.
b. Usurios internos e clientes.
c. Usurios internos e externos.
d. Usurios externos e internos.

2. Qual fator no pode ser considerado como um acelerador da contabilidade

gerencial?
a. Ciclo de vida do produto mais curto.
b. Impostos e taxas.
c. Clientes exigentes e informados.
d. Competio externa.

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Referncias
CHING, H. Y. Contabilidade gerencial: novas prticas contbeis para a
gesto de negcios. So Paulo: Pearson, 2011.
MEGLIORINI, E. Custos: anlise e gesto. 3. ed. So Paulo: Pearson, 2011.
PADOVEZE, C. L. Contabilidade gerencial: um enfoque em sistema de
informao contbil. 4. ed. So Paulo: Atlas, 2004.

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