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I.- Introduccin

Punto de Equilibrio.-

Es aquel en el que los ingresos son iguales a los costos, esto es,
en el que se obtiene un beneficio igual a cero. La empresa no
tiene beneficios ni prdidas.
El punto de equilibrio lo podemos clasificar de la siguiente
manera:

Punto de equilibrio econmico


Punto de equilibrio productivo

El punto de equilibrio econmico y productivo, representan el


punto de partida para indicar cuantas unidades deben de
venderse si una compaa opera sin prdidas.
Con el propsito de hacer un ejercicio para entender el beneficio
de este modelo y su aplicacin, se proponen en primer trmino
las formulas y su explicacin.
a) Clculo del punto de equilibrio
De acuerdo con la definicin:
por tanto:

PE = IT - CT = 0 (1)

IT = CT (2)

Que representan las literales:


PE = Punto de Equilibrio, beneficio igual a cero.
IT = Ingresos
Totales.
CT = Costos Totales, se encuentran formados por la suma
de los costos fijos (CF) y los costos variables (CV).
Los Costos fijos, son aquellos en los que incurre la empresa
independientemente del nivel de actividad, o del nivel de
produccin. Como ejemplo se tiene, el costo de renta de local,

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de luz, del administrador, de la mano de obra permanente,


etc...
Los Costos variables son aquellos que varan
proporcionalmente al volumen de ventas, es decir varan en
funcin del nivel de produccin. Si la produccin aumenta
estos costos aumentan, por el contrario, si disminuye la
produccin estos costos se reducen tambin. Como ejemplo
se pueden citar: el costo de materia prima, combustible,
mano de obra eventual, medicamentos, etc...
Literalmente se expresara de la siguiente manera:
IT = CT
CT = CF + CV
Por lo tanto: IT = CF + CV
Para aplicar las frmulas de punto de equilibrio es
importante que conozcamos el total de los costos fijos,
pero tambin el precio de venta del producto o bien
producido, el volumen de produccin y el costo variable
unitario, este ltimo resulta de dividir el costo variable
total entre el nmero de unidades producidas.
representados de la siguiente manera:
CFt = Costo Fijo Total
PVu = Precio de Venta Unitario
CVu = Costo Variable unitario
Aplicando las Frmulas:
Para determinar el Punto de Equilibrio en Ingresos:
P.E.I = CFt / (1 CVu / PVu)
Para determinar el Punto de Equilibrio en Unidades
Producidas:
P.E.U.P = P.E.I / PVu
Donde:
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P.E.I. = Punto de Equilibrio en Ingresos


PVu = Precio de Venta Unitario

b) Punto de Equilibrio Mtodo Grfico


Si el costo total de produccin excede a los ingresos
obtenidos por las ventas de los objetos producidos, la
empresa sufre una prdida; si, por el contrario, los ingresos
superan a los costos, se obtiene una utilidad o ganancia. Si
los ingresos obtenidos por las ventas igualan a los costos de
produccin, se dice que el negocio est en el punto de
equilibrio o de beneficio cero.
Si una empresa posee una funcin de costos C(x), una
funcin de Ingresos I(x), dadas por:
C(x) = cx + k

c: costo de produccin por unidad;


k: costo fijo
x: cantidad producida del bien

I(x) = sx

s: precio de venta por unidad


X: cantidad vendida del bien

La funcin de beneficio B(x) estar dada por la diferencia


entre la funcin de ingresos y la funcin de costos.
B(x) = I(x) - C(x)
B(x) = (s - c)x - k
En el punto de equilibrio la empresa no tiene ganancias ni
prdidas
B(x) = 0, entonces I(x) = C(x)
El punto P(x; p) es la solucin simultnea de las
ecuaciones p = C(x) y p = I(x) y recibe el nombre de punto

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de equilibrio; x es la cantidad de equilibrio y pes el precio


de equilibrio.
Geomtricamente P(x; p) es la interseccin de las rectas
que representan a las funciones de costos y de ingresos.
Si x < x, entonces I(x) < C(x), luego B(x) < 0 indicando
que la empresa produce con prdidas.
Si x = x se tiene el punto de equilibrio, la empresa no
gana ni pierde.
Si x > x, entonces I(x) > C(x), luego B(x) > 0 lo que indica
que la empresa opera con ganancias.

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Diagrama de Incertidumbre.Esta tcnica es eficaz cuando se dispone de diferentes


alternativas y la informacin de partida no es suficiente
(incertidumbre). Mediante el diagrama de incertidumbre se
pretende analizar las diferentes opciones y conocer los posibles
escenarios resultantes, para obtener as, una visin del riesgo
que acompaa a cada una de ellas.
De forma muy breve, el diagrama se inicia con una primera
decisin que se esquematiza como un cuadrado. A partir de este
punto, se desarrollan las alternativas que se van a valorar, y
para cada una de ellas, los resultados posibles. Si el resultado es
incierto se expresar con un crculo. Si el resultado de una
decisin es otra decisin, se dibujar un nuevo cuadrado a partir
del cual, se desarrollar el nuevo flujo de alternativas.
Una vez trazado el diagrama, es el momento de realizar la
evaluacin que nos permitir tomar la decisin. Para ello es
necesario asignar diferentes valores: en primer lugar, el valor
que daremos a cada resultado en funcin del posible impacto
previsto si se da dicho escenario (este valor puede ser por
ejemplo cuantitativo), y en segundo lugar, un valor de
probabilidad de ocurrencia a cada crculo de incertidumbre (el
valor del crculo debe ser igual al 100% o 1 si se utilizan
fracciones). Los resultados finales correspondern a las
interacciones entre las alternativas de decisin y los escenarios
considerados.

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II.- Problema
El caso que demostraremos es aplicar el punto de equilibrio en
el diagrama de incertidumbre.
La propuesta es implantar una planta de reciclaje y nuestro
objetivo es generar ganancias con la venta de bolsa de
biodegradables, para ello decidimos buscar la ayuda del estado,
por consiguiente una parte del grupo acudi a averiguar en
distintas partes de la capital como: Lima Norte, Lima Sur y Lima
Este, el rea y el costo de los terrenos, tambin analizar el
posible consumo de la comunidad para con nuestro producto.
Pero por otro lado, la otra parte del grupo manejaba la
alternativa del prstamo bancario y con lo que anteriormente se
averiguo aplicarlo.

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III.- Anlisis y Desarrollo


a.- Diagrama de Incertidumbre

VE =
1000 m

L.Norte

Donde
?

QUE

9400

rea
?
3600

9400

NO

rea

L.Norte

Prstam
o?

?
8750

L.Este
Donde
rea
Pgina
7
?
8750

L.Sur

NO 0.2

10000
6000
5000
8000

SI 0.6

7000

SI 0.4

1000 m2 VE =
Comuni?
13750

VE =
7600

18000

SI 0.8

NO 0.4

VE =
7600
Comuni?

1500 m2
4000

8000
7000
15000
12000

SI 0.6

VE =
1000 m2 Comuni?
5600
3000

HACER?

18000

NO 0.2

VE =
3000 m2 11600
Comuni?
7000

L.Sur

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NO
0.25
SI 0.8

VE =
4000 m2 Comuni?
17400
8000

L.Este rea

9400

NO
0.25
SI 0.75

dad?

VE =
2000 m2 Comun?
7750
8000

rea
?
8750

15000

SI 0.75

213750
Comuni

VE =
2
2000 mComuni?
8000
2

1000 m
7000 Comuni?

VE =
2
?
5400
3000 mComuni?
22
1500
1000mm
Comuni?
8000
VE
rea 5000
3000 VE
2600
VE =
=

SI 0.75
NO
0.25
SI 0.75

15000
18000

NO
0.25
SI 0.8
NO
0.2
SI
0.8
SI
NO
NO
NO
SI 0.4
0.4

8000
7000
18000
15000
12000
10000
6000
7000
5000
8000

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NO

8750

b.- Aplicamos el punto de equilibrio


Fijamos nuestro precio de venta = 1.8
Costo de venta = 1
Producto que vendemos: Bolsas Biodegradables
3000/ Unidad
P.E =

C . F .T .
IU CVU

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8000
1.81

= 10000

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IV.- Conclusiones y Sugerencias


Mediante este proyecto pudimos indagar a fondo sobre la
problemtica del municipio de lima y lo vital que es una
reaccin pronta a tal problemtica.
Pusimos en prctica la elaboracin de proyectos y en
especial el estudio del mercado, el estudio tcnico, el
estudio financiero.
Se realizo la investigacin de mercado que permite
conocer tanto la demanda del producto que se pretende
ofrecer como la oferta existente del mismo.
Efectuamos el estudio tcnico que determine el monto
total del equipo, maquinaria e instalacin de la planta y los
costos de produccin, para esto hicimos uso de nuestro
diagrama para determinar cual es la el camino mas viable
que nos genere menores costos de inversin y asi lograr
obtener unas mejores ganancias.
Realizamos un estudio administrativo para conocer las
caractersticas de tipo organizacional ms convenientes
para la instalacin y funcionamiento de la planta
determinando la viabilidad econmica-financiera del
proyecto.
Realizamos tambin un estudio de impacto ambiental con
el cual podemos ver que podemos lograr la recuperacin y
reciclado cumpliendo de esta manera con una funcin

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social, y a su vez proporcionar mas fuentes de trabajo e


ingresos cuidando el medio ambiente.

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