Razn social.

Ensambladora Automotriz S.A.

2. Actividad comercial de la empresa.

Somos una compaa Colombiana Ensambladora de automviles y camiones
fundada hace 3 aos con el objetivo inicial de satisfacer la necesidad de
comercializar vehculos, pertenece a uno de los ms grandes aliados de General
Motors en donde la produccin y ensamble de automviles es nuestro fuerte y
actualmente la compaa importa partes y exporta automviles a Estados unidos,
Amrica Central y Sur Amrica. Trabajamos en la creacin de vehculos de
tecnologa alternativa.
Somos proveedores de productos de alta calidad a precios competitivos, con un
flexible proceso productivo en permanente actualizacin tecnolgica, que nos
permite fabricar lotes tanto grandes como pequeos; logrando de esta manera
satisfacer los crecientes requerimientos del mercado.
Nuestro estricto sistema de control de calidad, apoyados en nuestro laboratorios de
ensayos, la excelente experiencia en el servicio, el amplio conocimiento tcnico y la
experiencia adquirida en muchos aos de trabajo, estn dirigidos a conseguir la
completa satisfaccin de nuestros clientes.
Nuestros procesos de manufactura, marketing y comercializacin, tcnica,
financiera y gestin Humana se encuentran totalmente sistematizadas.
3. MISIN
Ser lder en la comercializacin de autopartes, satisfaciendo las necesidades de
los clientes por encima de sus expectativas, brindndoles productos de calidad
y con excelencia en el servicio. Asimismo, EMSAMBLADORA AUTOMOTRIZ
S.A tiene como objetivo el crecimiento sostenido de la empresa y superar las
expectativas en el mercado.

4. VISIN
Ser una empresa lder en la comercializacin de autopartes a nivel nacional,
reconocida por la mejor atencin, la productividad y socialmente productiva para el
crecimiento y desarrollo del pas.
5. Nmero de empleados.
Contamos con la presencia de 500 empleados a nivel nacional.
6. Clase de contratos.
Manejamos temporales alternas que manejan el contrato a trmino fijo por 1 ao
con la compaa y despus de este proceso pasan a ser contratados directamente
por la compaa a trmino indefinido.
7. Nmero de empleados con cada tipo de contrato.
Como mencione anteriormente todas las personas contratadas ingresan primero por
una temporal y al trmino de un ao se contrata directamente por la empresa.
8. Cantidad de cargos de la organizacin.
Operarios. 500 empleados
Administrativos y Directores: 250 empleados distribuidos nacionalmente en
3 sucursales de todo el pas.
Gerentes. N 7 Por cada rea.
1. Gerente Logstico.
2. Gerente financiero.
3. Gerente de Produccin.
4. Gerente de calidad.
5. Gerente general.
6. Gerente financiero.
7. Gerente comercial.
9. Cantidad de cargos directivos, administrativos y cargos operativos
CARGOS DIRECTIVOS
Los cargos directivos de nuestra compaa son 100.
CARGOS ADMINISTRATIVOS
Los cargos administrativos son 150.
CARGOS OPERATIVOS
Los cargos operativos son 500.

10. Remuneracin promedio de cargos Directivos, administrativos y operativos

REMUNERACIN CARGOS DIRECTIVOS
GERENTE GENERAL
El salario para este cargo es de $ 5.000.000 de pesos.
GERENTES DE LOGISTICA
El salario para este cargo es de $ 3.875.000
GERENTE FINANCIERO
El salario para este cargo es de $ 4.200.000
GERENTE DE PRODUCCIN
El salario para este cargo es de $ 3.900.000
GERENTE DE CALIDAD
El salario para este cargo es de $ 3.500.000
GERENTE COMERCIAL
El salario para este cargo es de $ 3.150.000
REMUNERACIN CARGOS ADMINISTRATIVOS
ASISTENTES ADMINISTRATIVOS
El salario para este cargo es de $ 1.900.000
AUXILIARES ADMINISTRATIVOS
El salario para este cargo es de $ 1.300.000

REMUNERACIN CARGOS OPERATIVOS

OPERARIOS DE CARGA
El salario para este cargo es de $ 1.100.000
OPERARIOS DE MANTENIMIENTO
El salario para este cargo es de $ 1.875.000
2. Disear una propuesta creativa para presentar a la junta directiva de la empresa
justifique las razones por las cuales debe crear un rea de recursos humanos en
la empresa

PROPUESTA PARA LA CREACIN DE UN REA DE RECURSOS HUMANOS

La necesidad de crear un rea de recursos humanos en nuestra compaa se
debe a que se necesita una normatividad para desempear sin inconvenientes las
actividades de la empresa.
Para ello se deben realizar los siguientes pasos
+ Recolectar informacin que permita identificar los diferentes cargos de la
empresa
+Elaborar un manual de funciones
+proponer cargos, salarios y proceso de seleccin en la empresa
+estructurar el proceso de seleccin, induccin y entrenamiento
+facilitar la informacin del personal confiable para facilitar los requerimientos que
necesiten las otras reas de la empresa
Los procesos que se llevaran a cabo para la creacin de este departamento son
+ Reclutamiento
+seleccin
+Tcnicas de seleccin
+Contratacin
+Diseo de cargos
+Anlisis y descripcin de cargos
+Evaluacin de desempeo
+Compensacin del personal
+Formacin de fuerza laboral
+Capacitacin
+Mantenimiento de personas
+Higiene laboral y salud ocupacional
Se hace necesaria la creacin de un rea de recursos humanos para evitar el
desgaste por parte del otro personal ya que deben realizar estas funciones si los
lineamientos correspondientes que propicien una toma de decisiones adecuada.
Adems esta rea ayudara a proporcionar conocimientos y especializacin en las
funciones realizadas se debe tener en cuenta que la falta de capacitacin causa
que los empleados decaigan y desmejoren su trabajo antes los clientes.

3.
DESCRIPCION DE CARGOS
I. IDENTIFICACION DEL CARGO
NOMBRE DEL CARGO
TALENTO HUMANO
DEPARTAMENTO: TALENTO
HUMANO

DIRECTOR DE
DIVISION:

CODIGO:
SECCION:

NOMBRE DEL CARGO DE QUIEN DEPENDE: GERENTE

II. NATUALEZA DE CARGO
Planear, organizar, dirigir y controlar la operacin de los departamentos de personal
y Talento humano; desarrollan e implementan polticas, programas y procedimientos
respectivos a la planificacin del Talento humano, seleccin, pactos de pago,
beneficios laborales, capacitacin y desarrollo de personal.
III. FUNCIONES DEL CARGO
1. Desarrollar e implementar polticas y procedimientos para el reclutamiento, seleccin
y entrenamiento del personal.

2. Asesorar a gerentes de otros departamentos sobre la interpretacin y administracin

de polticas y programas de personal.
3. Orientar las determinaciones de la empresa en materia salarial.
4. Organizar y dirigir reuniones informativas sobre polticas laborales y salariales.
5. Implementar manuales de funciones, estructura de planta de personal, programas
de capacitacin y desarrollo.
IV. ESPECIFICACIONES DELC ARGO
FACTORES
ESPECIFICACIONES
Administrador de Empresas con
EDUCACION
especialidad en Talento Humano.
EXPERIENCIA
de 13 a 24 meses
CONOCIMIENTOS Y
ADIESTRAMIENTO
HABILIDADES
COMPLEJIDAD

RESPONSABILIDAD

ESFUERZO

CONDICIONES DE TRABAJO

HABILIDAD MENTAL

Muy alta

HABILIDAD MANUAL
POR SUPERVISION
POR ERRORES
POR EQUIPOS
MENTAL
VISUAL
FISICO

Muy alta
muy alta
Muy alta
Muy alta
Muy alta
Media
Medio

COND. AMBIENTALES
RIESGOS

Muy alta
Alto

DESCRIPCION DE CARGOS
I. IDENTIFICACION DEL CARGO
NOMBRE DEL CARGO
TALENTO HUMANO
DEPARTAMENTO: TALENTO
HUMANO

COORDINADOR DE
DIVISION:

CODIGO:
SECCION:

NOMBRE DEL CARGO DE QUIEN DEPENDE: DIERECTOR DE TALENTO HUMANO

II. NATUALEZA DE CARGO

Desarrollar, implementar y evaluar poltica, programas y procedimientos de

relaciones laborales y Talento humano.
III. FUNCIONES DEL CARGO
1. Gestionar la informacin de los procesos de talento humano de acuerdo con las
polticas y procedimientos organizacionales.

2.

Promover la organizacin del talento humano de acuerdo con poltica de desarrollo,

norma institucional y asignacin de funciones.
3. Gestionar las solicitudes de vinculacin o traslado de pensiones de acuerdo con las
condiciones de normatividad y poltica institucional.
4. Elaborar manual de funciones y competencias de acuerdo con metodologas
organizacionales y normatividad vigente.

5.

Preparar informes sobre vacantes y necesidades de personal.

IV. ESPECIFICACIONES DELC ARGO

FACTORES

CONOCIMIENTOS Y
HABILIDADES

RESPONSABILIDAD

ESFUERZO

CONDICIONES DE TRABAJO

EDUCACION
EXPERIENCIA
ADIESTRAMIENTO
COMPLEJIDAD

ESPECIFICACIONES
Administrador de Empresas con
especialidad en Talento Humano.
de 12 a 18 meses

HABILIDAD MENTAL

Alta

HABILIDAD MANUAL
POR SUPERVISION
POR ERRORES
POR EQUIPOS
MENTAL
VISUAL
FISICO

Alta
Alta
Alta
Alta
Alta
Media
Medio

COND. AMBIENTALES
RIESGOS

Alta
Alto

DESCRIPCION DE CARGOS
I. IDENTIFICACION DEL CARGO
NOMBRE DEL CARGO
COORDINADOR DE
ADMINISTRACION DE NOMINA Y SALARIOS
DEPARTAMENTO: TALENTO DIVISION:
HUMANO

CODIGO:
SECCION:

NOMBRE DEL CARGO DE QUIEN DEPENDE: DIERECTOR DE TALENTO HUMANO

II. NATUALEZA DE CARGO
Coordinar, asignar y revisar el trabajo de empleados encargados de funciones como: manejo
de cuentas por pagar y cobrar; procesamiento, verificacin y el manejo de nmina.
III. FUNCIONES DEL CARGO
1. Gestionar y autorizar los pagos de cesantas y pensiones voluntarias de acuerdo con
las polticas y normatividad vigente.

2.

Examinar y verificar la exactitud del trabajo y autorizar pagos de rutinas, crditos y

retiros de los empleados.
3. Gestionar las solicitudes de vinculacin o traslado de pensiones de acuerdo con las
condiciones de normatividad y poltica institucional.
4. Establecer programas y procedimientos de trabajo y coordinar actividades con otros
grupos o departamentos.
5. Gestionar el pago de la nmina y de los salarios de los empleados.

IV. ESPECIFICACIONES DELC ARGO

FACTORES
ESPECIFICACIONES

CONOCIMIENTOS Y
HABILIDADES

RESPONSABILIDAD

ESFUERZO

CONDICIONES DE TRABAJO

EDUCACION
EXPERIENCIA
ADIESTRAMIENTO
COMPLEJIDAD

Contador o Tecnlogo en contadura.

de 12 a 18 meses

HABILIDAD MENTAL

Alta

HABILIDAD MANUAL
POR SUPERVISION
POR ERRORES
POR EQUIPOS
MENTAL
VISUAL
FISICO

Alta
Alta
Alta
Alta
Alta
Media
Medio

COND. AMBIENTALES
RIESGOS

Alta
Alto

DESCRIPCION DE CARGOS
I. IDENTIFICACION DEL CARGO
NOMBRE DEL CARGO
DESARROLLO
DEPARTAMENTO: TALENTO
HUMANO

COORDINADOR DE
DIVISION:

CODIGO:
SECCION:

NOMBRE DEL CARGO DE QUIEN DEPENDE: DIERECTOR DE TALENTO HUMANO

II. NATUALEZA DE CARGO
Coordinar , desarrollar, implementar y controlar polticas, programas y procedimientos de
talento humano y relaciones laborales
III. FUNCIONES DEL CARGO
1. Administrar y coordinar programas de induccin.

2. Administrar y coordinar programas de capacitacin.

3. Coordinar programas de evaluacin del desempeo
4. Evaluar el desempeo de acuerdo con el cargo, rol metodologa y normatividad
vigente.
IV. ESPECIFICACIONES DELC ARGO
FACTORES
ESPECIFICACIONES

CONOCIMIENTOS Y
HABILIDADES

RESPONSABILIDAD

ESFUERZO

CONDICIONES DE TRABAJO

EDUCACION
EXPERIENCIA
ADIESTRAMIENTO
COMPLEJIDAD

Contador o Tecnlogo en contadura.

de 12 a 18 meses

HABILIDAD MENTAL

Alta

HABILIDAD MANUAL
POR SUPERVISION
POR ERRORES
POR EQUIPOS
MENTAL
VISUAL
FISICO

Alta
Alta
Alta
Alta
Alta
Media
Medio

COND. AMBIENTALES
RIESGOS

Alta
Alto

DESCRIPCION DE CARGOS
I. IDENTIFICACION DEL CARGO
NOMBRE DEL CARGO
BIENESTAR
DEPARTAMENTO: TALENTO
HUMANO

COORDINADOR DE
DIVISION:

CODIGO:
SECCION:

NOMBRE DEL CARGO DE QUIEN DEPENDE: DIERECTOR DE TALENTO HUMANO

II. NATUALEZA DE CARGO
Coordinar , desarrollar, implementar y controlar polticas, programas y procedimientos de
talento humano y relaciones laborales, para lograr un excelente bienestar de todos los
empleados.
III. FUNCIONES DEL CARGO
1. Gestionar los programas de bienestar de acuerdo con las normas vigentes y
direccionamiento estratgico de la organizacin.
2. Asesorar a gerentes y empleados sobre la interpretacin de polticas de personal,
programas de beneficio, acuerdos colectivos y anlisis ocupacional.
3. Administrar la salud ocupacional de acuerdo con la normatividad tcnica legal
vigente y las polticas de la organizacin.
4. Investigar sobre programas de salud y prcticas de seguridad para empleados y
recomendar cambios o modificaciones a polticas existentes.

5. Administrar y coordinar programas de bienestar del personal.

IV. ESPECIFICACIONES DELC ARGO
FACTORES
ESPECIFICACIONES
Profesional en Psicologa o Tecnlogo
EDUCACION
en salud ocupacional.
EXPERIENCIA
de 12 a 18 meses
CONOCIMIENTOS Y
ADIESTRAMIENTO
HABILIDADES
COMPLEJIDAD

RESPONSABILIDAD

ESFUERZO

CONDICIONES DE TRABAJO

HABILIDAD MENTAL

Alta

HABILIDAD MANUAL
POR SUPERVISION
POR ERRORES
POR EQUIPOS
MENTAL
VISUAL
FISICO

Alta
Alta
Alta
Alta
Alta
Media
Medio

COND. AMBIENTALES
RIESGOS

Alta
Alto

4.
CONCLUSIONES
-La creacin de un rea de recursos humanos con todos los procesos
administrativos que asesore a las directivas y a toda la compaa en todos los
procesos del personal permite una adecuada planificacin y adems ayuda a evitar
el alza en la rotacin del personal y tiempos perdidos en capacitacin que se
generan por una mala decisin
Es necesario tener en cuenta que el personal juega un papel importante dentro de
cualquier compaa ya que es indispensable para el desarrollo de las actividades y
para el cumplimiento de los objetivos de la compaa
- El rea de gestin Humana, deber ser la encargada de velar por todo el proceso
que trabaje en pro del empleado y su bienestar dentro y fuera de la empresa. As
mismo, deber implementar programas encargados capacitar al empleado en todas
las reas pertinentes al cargo asignado. Adems, la direccin de gestin Humana
debe ser un departamento encargado de desplegar actividades y de recursos
humanos con la finalidad de promover la consecucin de logros y objetivos
organizacionales.
- Las personas constituyen el principal activo de una organizacin.
Las
organizaciones exitosas saben que solo pueden prosperar, crecer y mantener su
continuidad si son capaces de optimizar su preciado capital humano, por esto el
rea de Talento humano tiene una gran responsabilidad en toda organizacin ya
que de l depende que los empleados se desarrollen de una mejor forma y que
busquen adems de su esfuerzo fsico, el conocimiento, experiencias,
intereses vocacionales, motivacin actitudes, aptitudes, habilidades, etc.
"La Direccin de Talento Humano es una serie de decisiones acerca de la relacin
de los empleados que influyen en la eficacia de estos y de la organizaciones".