PROYECTO DE INVERSION PARA UNA

INMOBILIARIA
(VENTA DE DEPARTAMENTOS)
INDICE
INTRODUCCION

CAPITULO I

GENERALIDADES
1. Objetivo y justificacin del trabajo
2. Conociendo el producto

CAPITULO II

ANALISIS DEL ENTORNO

CAPITULO III

ESTUDIO DEL MERCARO

1. Anlisis de la Demanda
2. Anlisis de la Oferta

CAPITULO IV

ESTUDIO TECNICO
1. Localizacin
2. Determinacin del tamao de planta

CAPITULO V
LEGALES

ORGANIZACIN, ADMINISTRACIN Y ASPECTOS

1.
2.
3.
4.
5.

CAPITULO VI

Niveles de organizacin
Descripcin de funciones
Requerimientos de recursos humanos
Aspectos Legales
Polticas de la Empresa y Marco legal

INVERSIONES Y FINANCIAMIENTO
1. Inversin fija
2. Inversin de capital de trabajo
3. Financiamiento

CAPITULO VII

PRESUPUESTO DE INGRESOS Y EGRESOS

1. Presupuestos de Ingresos
2. Determinacin de la depreciacin
3. Presupuesto de egresos

CAPITULO VIII
PROYECTOS
1.
2.
3.
4.

CONCLUSIONES
WEBGRAFIA
ANEXOS

INTRODUCCION

ANLISIS ECONMICO FINANCIERO Y EVALUACIN DE

Estado de prdidas y ganancias proyectado

Flujo de caja
VAN y TIR
Calculo del periodo de recuperacin

Con los cambios urbanos por los que atraviesa lima, resulta necesario reenfocar la inversin
inmobiliaria, debido a la gran demanda habitacional que existe en esta ciudad, se plante
realizar este proyecto que su funcin nica es venta de departamentos.
El proyecto consiste en promotora de ventas de departamentos, la misma que ser
intermediada con distintas constructoras existentes en el mercado inmobiliario. Por tal
motivo el desarrollo de este proyecto se contempla nicamente en la venta de
departamentos de un edificio situado en cierta zona, por lo cual se ha realizado los estudios
correspondientes que determinan la factibilidad de este proyecto.
Nuestro proyecto VENTA DE DEPARTAMENTOS INMOBILIARIA SERVING se desarrolla en
VIII captulos, en el primer captulo nos ocupamos de los aspectos generales de este
proyecto y que justificaron su eleccin. En el que se describe la problemtica de la gestin
empresarial en lo referente a la venta de departamentos; en el segundo captulo nos
ocupamos del estudio de mercado desarrollando un modelo de anlisis para determinar la
oferta y la demanda de ventas de departamentos; en el tercer captulos nos ocupamos de la
localizacin y tamao de la planta en la que se analiza la mejor ubicacin y el tamao del
edificio para la puesta en marcha del proyecto; en el cuarto captulos nos ocupamos de la
organizacin y administracin de la empresa, en el definimos los requerimientos de personal
necesarios para el funcionamiento del mismo. En el quinto captulo trabajamos el tema de
inversin y fuentes de financiamiento de acuerdo a las alternativas financieras existentes en
nuestro pas. Con el sexto captulo presupuesto de ingresos y costos logramos definir el
punto de equilibrio del proyecto y finalmente con el captulo VIII anlisis econmico de la
viabilidad del proyecto.

CAPITULO I GENERALIDADES

En nuestro medio se puede apreciar que el incremento de poblacion genera u obliga

al sector a generar mas demanda de departamentos o viviendas con distintos
afines.
Considerando que para algunos sectores les es poco rentable alquilar un
departament donde puedan
dezplazarse comodamente pagando costosos
alquieleres , les suele convenir o optar por comprar un departamento y pagar las
letras en distintas cuotas a largo plazos. A ellos tambn se le agrega la zona en
donde desean ubicarse, si esta es viable o no.
Es por ellos que consideramos desarrollar este proyecto considerando que la venta
en esta area es amplia y su desarrollo es eficiente mediante el sistema de VENTA
DE DEPARTAMENTOS INMOBILIARIA SERVING.
Este servicio facilita a las constructoras la pronta venta de sus edificaciones. Y a su vez a los
interesados en la compra de estos, su pronta estabilidad para residir.

OBJETIVO Y JUSTIFICACION DE TRABAJO

1.1

En incremento de poblacin genera ms construcciones en el rea de casahabitacin esto genera ms enfoque en el sector de construccin por ende Venta de
inmuebles.
Analizando el mercado podemos determinar la rentabilidad de un proyecto y el nivel
de riesgo e incertidumbre asociados para establecer la conveniencia o no de su
puesta en marcha. Conocer el punto de vista de los potenciales inversores. Realizar
el estudio econmico y financiero en distintos escenarios para estudiar la
rentabilidad ms probable del proyecto, con su probabilidad de ocurrencia, y su
nivel de riesgo asociado. Conocer adecuadamente el mercado inmobiliario y las
fuerzas que lo modelan para minimizar riesgos desde el proyecto y hacer ms
segura la inversin.
CONOCIENDO EL PRODUCTO

1.2

INMOBILIAIA DEFINICION
Es una empresa que se dedica hacer intermediacin inmobiliaria en cualquiera de sus etapas:
estructuracin, construccin, venta, administracin, etc.

USO DEL PRODUCTO

El uso principal de estos departamentos sera vivienda que tiene la finalidad de refugiar a un
grupo de personas o a una familia y generalmente est acondicionada para poder disponer de
servicios bsicos como bao, cocina, dormitorio, et.

ESPECIFICACIONES TECNICAS DEL PRODUCTO

Las caractersticas del proyecto son las siguientes:
-

Nmero de Pisos: 17
Departamentos por Piso: 5
Total de Departamentos: 77
Porcentaje de rea Libre: 58.26%
rea del Terreno: 2,075.00 m2
rea Libre: 1208.94 m2aprox. (58% del Terreno aprox.)

rea Techada por Piso: 660.00 m2aprox.

CAPITULO II ANALISIS DEL ENTORNO

Se efectu el anlisis del Macroentorno y Microentorno, tomando en cuenta las
variables que podran afectar la puesta en marcha del proyecto. En el Macroentorno
se formul el anlisis de las variables Poltico, Econmica, Social, Tecnolgica y
Ecolgica del Per. Esto ha permitido tener un diagnstico de la situacin a nivel
macro en el que se ejecutar el proyecto y cmo el proyecto podra verse afectado
en cualquiera de las variables mencionadas.
En el mbito del Microentorno, se han tomado en cuenta las dimensiones
Urbansticas y Regulaciones actuales a las que se encuentra sujeto el proyecto, el
anlisis del cliente objetivo, lo que permitir segmentar el perfil de los clientes a los
cuales tenemos que enfocar el proyecto, se realiza el anlisis de la competencia,
con lo cual podremos obtener el nmero y caractersticas de los competidores.
Estimacin de la Demanda
Se efectu el anlisis de estimacin de la demanda, a travs del planteamiento de
encuestas e investigacin de los competidores ubicados en las inmediaciones del
proyecto. El muestreo fue de 40 familias que residen en viviendas recin adquiridas
(1-4 aos de antigedad) en el radio de influencia del proyecto. El objetivo de la
encuesta fue medir la satisfaccin de la vivienda actual. Con los datos obtenidos de
los competidores se efectu un plano de ubicacin y se analizaron los productos
que brindaban, en funcin a ello se desarroll un producto que otorgue exclusividad
y diferenciacin de los dems proyectos.
Plan de Marketing
Se efectu de acuerdo al anlisis de oferta y demanda, determinndose las
necesidades que tienen el cliente objetivo, y la complacencia de los mismos por la
vivienda actual; tambin se analizaron los puntos fuertes y dbiles de los
competidores.
Con la informacin tomada se organiz el proyecto; para posteriormente plantear
las estrategias de marketing y ventas.

Evaluacin Financiera
Se realiz la evaluacin econmica y financiera, la cual permiti determinar la
factibilidad del proyecto. Los indicadores calculados fueron el VANE, VANF, TIRE y
TIRF, tomando en cuenta la formulacin de los flujos econmicos y financieros, el
financiamiento del proyecto. Los resultados de los indicadores dieron como
resultado final un proyecto viable y rentable, donde se logran los objetivos del
proyecto y la empresa.

CAPITULO III

ESTUDIO DEL MERCARDO

Los empresarion y dueos de empresas constructoras reconocen que la actividad de

venta de departamento que se desarrolla en el pais constituye al secto de gran
importancia por que soluciona problemas de hospedaje para personas que no
tienen entre sus propositos tener un lugar propio donde alojarse.
En nuestro medio existen grandes constructoras que se centran en esta actividad.
1. Anlisis de la Demanda
La estimacin de la demanda se realiz mediante encuestas, con una muestra de
40 familias, con 48 preguntas casa encuesta acerca de la vivienda actual, se utiliz
el criterio de segmentacin, con lo que identificamos nuestro pblico objetivo. De
acuerdo a los resultados de las encuestas, nos permiti definir los productos
existentes que se encontraban en el entorno, los productos deseados y mucha
informacin que en general ayud a disear y a mejorar nuestro proyecto para la
zona y para el perfil del cliente que estamos desarrollando en el proyecto.
-

Resultados de las encuestas realizadas

De acuerdo al estudio de demanda realizada se puede concluir que:

-

Para adquirir un departamento es importante que tengan reas superiores a

los 100m2, con tres dormitorios, tres baos, rea completa de servicio,
terraza, dos estacionamientos y un depsito.
El edificio debe contar con reas comunes de recreacin, sala de juegos de
nios, reas verdes, gimnasio, piscina, sala de internet, etc. que le permita
tener libertad de uso de estos ambientes.
El pblico encuestado que adquiri un departamento en esta zona no tuvo
asesora profesional del promotor o constructores, para poder realizar
modificaciones en la vivienda adquirida, esto sera un plus, ofrecer asesora
orientndolo a cambios menores pero que satisfagan su necesidad.
La ubicacin es importante para la toma de decisin de compra, debe ser un
lugar con cercanas a colegios, comercios, a centros de trabajo, etc.
Algunos de las respuestas importantes para la adquisicin de la vivienda que
obtuvimos son las sgtes:

Medio por el que se enteran de la venta de la Vivienda

-

17 propietarios Peridicos (diarios)

0 propietarios Revistas
21propietarios Panel de obra
0 propietarios Referidos
2 propietarios Utilizaron otros medios

2. Anlisis de la Oferta
El estudio de la oferta del presente proyecto se realiz visitando los proyectos que
se encuentran en ejecucin o que ya han sido construidos pero cuentan con una
oferta de departamentos. Analizando la oferta inmobiliaria de la zona se puede
obtener las preferencias del mercado y los precios para poder desarrollar el
proyecto.

Resumen del estudio de oferta:

-

Existen 9 proyectos dentro del rea de influencia de la zona, de los cuales 05

presentan similares caractersticas al que hace referencia nuestra propuesta
dado que son edificios de 17 pisos ubicados en la Av. Paseo de la Republica.
Los otros 04 edificios son de menor altura (Edificios de 7 pisos) pero por la
cercana al proyecto representan una alternativa de compra para nuestros
potenciales clientes.
En total se ofrecen 513 departamentos, de los cuales actualmente solo se
encuentran construidos 154 (Edificio Torre Marina y Edificio San Antonio)
Ambos edificios aun cuentan con departamentos que no han sido vendidos
por lo que se les considera dentro del estudio de oferta inmobiliaria de la
zona.
Es importante mencionar que se cuenta con un total de 783
estacionamientos. Esta cantidad de estacionamientos da una relacin de 1.5
estacionamientos por cada departamento construido.
El rea promedio de los departamentos es de 120 m2, lo cual se ajusta a
nuestro proyecto.- Con respecto a los estacionamientos tienen el precio
promedio de US$ 8,077, todos los departamentos son ofrecidos con
estacionamiento, por lo cual los precios finales llegan a US$ 204,077.
El 40% de proyectos ofrece 2 estacionamientos en lnea (uno detrs del otro)
a un precio promedio de US$ 9,350 que se incluyen en el precio final.
Casi todos los edificios cuenta con departamentos de 01, 02 y 03 dormitorios
con reas desde 60 m2 hasta 256 m2, siendo la mayora de 03 dormitorios.

Entre los acabados ms comunes son:

-

Pisos laminados o de parquet en sala comedor.

Alfombra en dormitorios
Cermico nacional de primera calidad en baos, cocinas y rea de servicio.
Muebles altos y bajos de melanina en cocinas con tableros de granito o
tableros posformados.
Closets de melanina completos en dormitorios.
Puertas principales de MDF contraplacadas enchapadas en cedro.
Puertas interiores de MDF contraplacadas pintadas al duco.
Tina en baos principales y sanitarios nacionales.
Las paredes y los techos son tarrajeados, empastados y pintados.

CAPITULO IV

ESTUDIO TECNICO

1. Localizacin
UBICACION
El terreno donde se desarrolla el anteproyecto est situado en la interseccin de la
Av. Paseo de la Repblica con la Av. Alfredo Benavides en el distrito de Miraflores.
Se consider este terreno para el anlisis del proyecto inmobiliario debido a la
ubicacin que posee, por situarse en una zona cercana la Va Expresa, ya que
permite el fcil acceso a distintos puntos de Lima como zonas comerciales y
mercados, y otros lugares como Larcomar, supermercados como Wong de la Aurora,
a entidades financieras, entre otros.
2. Determinacin del tamao de planta
CARACTERISTICAS DEL PROYECTO
Las caractersticas del proyecto son las siguientes:
Nmero de Pisos: 17
Departamentos por Piso: 5
Total de Departamentos: 77
Porcentaje de rea Libre: 58.26%
rea del Terreno: 2,075.00 m2
rea Libre: 1208.94 m2aprox. (58% del Terreno aprox.)
rea Techada por Piso: 660.00 m2aprox.

PRESUPUESTO DE OBRA
Tomando en cuenta las innovaciones sobre maquinaria y procedimientos para la
construccin, con el fin de lograr un proceso de ejecucin adecuado y ordenado, la
empresa Inmobiliaria serving elabor el siguiente presupuesto de obra para el
proyecto.

Sistema Constructivo
En la Delegacin lvaro Obregn, en donde se desarrollar el proyecto a evaluar, el
uso de suelo para el terreno es de 400 habitantes por hectrea con todos los
servicios.

ENTREGA

El periodo de ejecucin de la obra (desglosado en el cuadro 24) ser de 18 meses,

de los cules el primer trimestre ser la construccin de la obra negra, es decir, los
preliminares de la obra, nivelacin del terreno, la cimentacin y levantamiento de
muros dalas y castillos y en este primer trimestre inicia la preventa.
A partir del cuarto mes se inicia la colocacin de losas de entrepisos, muros,
cadenas y castillos, as como las instalaciones elctricas e hidrosanitarias, es decir
la realizacin de la obra gris.
Y a partir del dcimo mes se colarn las losas de azotea y se harn los acabados,
carpintera y aluminio, y la colocacin del mobiliario en baos y cocina, terminando
la obra blanca.
Se tendr un plazo de 6 meses a partir del doceavo mes para terminacin de
detalles para proceder a la entrega de departamentos.

Maquinaria y Equipo
La Constructora contratada por la Inmobiliaria Serving cuenta con el equipo
requerido para la realizacin del proyecto, los costos de la maquinaria, el equipo, la
herramienta, la mano de obra y los dems gastos calculados en el presupuesto.
El equipo requerido para la puesta en marcha del proyecto es:
-

2 revolvedoras: 1 fija y 1 mvil

3 bailarinas para compactar
2 vibradores
2 taladros neumticos
Equipo de transporte: 1 camin Pick up
Equipo de seguridad : cascos guantes y botiqun mdico

Recursos Humanos
En el presupuesto presentado aparecen los honorarios del personal directivo, as
como del personal administrativo.
Para la realizacin de este proyecto se requerir mano de obra de:
-

16 albailes
1 plomero y 1 ayudante
2 electricistas y 2 ayudantes
2 carpinteros
2 herreros

CAPITULO V

ORGANIZACIN, ADMINISTRACIN Y ASPECTOS LEGALES

Para cada proyecto es posible definir la estructura organizativa que ms se adapte a

los requerimientos de su posterior operacin. Conocer esta estructura es
fundamental para definir las necesidades de personal calificado para la gestin y,
por lo tanto, estimar con mayor precisin los costos indirectos de la mano de obra
ejecutiva.
La estructura organizacional tiene como objetivo determinar las funciones y
responsabilidades del personal, as como tambin establecer las relaciones entre
stos para lograr que se trabaje con eficiencia para alcanzar los objetivos de la
organizacin.
1. Niveles de organizacin
La organizacin funciona empleando una filosofa empresarial donde se da acceso a
la originalidad y participacin de los trabajadores. Su estructura se aparta de los
esquemas tradicionales y reduce la actividad en un nivel plano y flexible.
PRIMER NIVEL:
Est constituido por la gerencia general, este nivel constituye la parte EJECUTIVA
donde se imparte la poltica y los planes y programas que se desarrollan en la
empresa, velan por la disciplina y el orden de la actividad empresarial.
SEGUNDO NIVEL:
Representa la parte OPERATIVA, donde se desarrolla el planeamiento del servicio.
Cada Jefe tiene a su mando a un grupo de trabajadores quienes desarrollan el
trabajo.

En base a los criterios de organizacin Moderna, a la dimensin y complejidad de

las actividades a realizar y a los criterios de operaciones, la empresa adopta la
siguiente organizacin: como se muestra en la grafica n 5, referida a las
organizaciones funcionales.

2. Descripcin de funciones de cargo

Gerente General:
Es el representante legal de la empresa. Se encargar adems de planear y
coordinar las actividades del rea administrativa y del rea operativa, as como de
las relaciones pblicas de la empresa.
- Tendr como tarea asegurarse del cumplimiento de los objetivos, misin,
estrategias y polticas de la organizacin.
Vigilar y evaluar cualquier cambio que se de en el entorno.
- Se encargar de controlar el cumplimiento de las normas de la empresa,
- Adems de disear un plan estratgico para la organizacin, ser el
encargado de administrar de la manera ms eficiente los recursos de la
empresa y velar por el buen cumplimiento de las disposiciones de la misma.
- Coordina con los dems rganos de lnea para determinar las acciones
estratgicas sobre penetracin a mercado.
- Establece la poltica de oferta, promocin y publicidad del servicio.
- Dirige y asesora las reuniones peridicas de sus subordinados.
Jefe de Operaciones:
- Establece la organizacin, planeacin, direccin y coordinacin de la
programacin del mantenimiento que se debe dar a la flota de montacargas.
- Lleva el control de servicios de chferes para terceros.
- Estudia la capacidad instalada de la Planta,
- Estudia la distribucin de las tareas y determina la distribucin de la carga de
trabajo para cumplir con la Programacin Gant.
Jefe de Contabilidad.
El jefe de contabilidad tiene a su cargo dos subjefaturas: de Contabilidad y de
Personal.
- Asesora al gerente general sobre el estado econmico y financiero de la
empresa
- Prepara y elabora los Balances de la empresa,
- Prepara los estados financieros de la empresa,
- Gestiona en la banca crditos y sobregiros,

Asistente Contable:
- Lleva el control estadstico de las ventas mensuales para cruzar la
informacin con la Programacin de operaciones.
- Elabora la liquidacin de servicios de montacargas y de chferes segn los
convenios suscritos con las empresas.
- Presenta los estados de venta con los clientes que tienen crditos.
- Tiene al da los libros contables
- Hace el pago de los impuestos correspondientes
Jefatura de Personal.
Sus funciones son:
- Elabora las planillas de obreros y empleados
- Calcula los impuestos sociales y liquidaciones del personal
- Lleva el control de los contratos del personal,
- Hace los trmites de atencin de los asegurados.
- Se encarga del reclutamiento, seleccin, contratacin y capacitacin del
personal.
Jefe de Logstica
- Encargado de la realizacin de compras locales e importacin de los insumos
y autopartes (repuestos)
- Coordina los planes de trabajo con el Jefe de mantenimiento.
- Elabora el pedido de insumos, materiales requeridos en todas las reas de la
empresa, para su coordinacin con el jefe de operaciones y gerencia general.
Almacenero
- Atiende las rdenes de pedido que hace el rea de Mantenimiento.
- Realiza la verificacin fsica del ingreso y salida de insumos y materiales
- Mantiene actualizado la Informacin sobre los stock de inventarios.
Jefe de Mantenimiento
- Lleva el control del nmero de montacargas que estn a la espera de su
mantenimiento
- Supervisa trabajo de tcnicos y choferes que prestan servicio en los 2 turnos
en los que trabaja la empresa.
- Realiza pedido de insumos a logstica para la programacin de
mantenimiento.
Secretaria / recepcionista
- Es la encargada de apoyar el trabajo administrativo gerencial
- Recibir mensajes telefnicos y brindarle informacin necesaria sobre los
servicios que brinda la empresa.
- Registrar reporte de llamadas de clientes
Personal de Limpieza
- Responsable de la limpieza de la empresa ( administrativa, operativa y reas
comunes)
- Administrar los recursos de limpieza que le sean asignados
Servicio de Vigilancia
- El vigilante se encargar bsicamente del control del ingreso y salida de las
personas a la empresa ( personal, proveedores , clientes)

Tambin se encargar de vigilar el uso de las instalaciones para evitar daos

y robos.

3. Requerimientos de recursos humanos

Los requerimientos de personal para el funcionamiento de la empresa se muestran
en el Cuadro N14 adems se define sus pagos salariales, que se encuentran
basados no solo dentro del promedio de sueldos del mercado en empresas del
mismo rubro, sino que tambin se basa en la calificacin que exija cada puesto de
trabajo de acuerdo a las funciones a desempear y disposiciones del Ministerio de
Trabajo y Promocin Social.

4. Aspectos Legales
4.4.1 Seleccin del tipo de Sociedad
Para realizar la seleccin del tipo de sociedad que tendr nuestro empresa tomamos
en cuenta la informacin de la Ley de Sociedades Mercantiles, ya que quienes la
constituyen convienen en aportar bienes o servicios para el ejercicio en comn de
una actividad econmica, en cualquiera de las formas reguladas en la ley, cuyo fin
es lcito y en beneficio comn de los socios .
-

Ventajas de constituirse como una Sociedad Annima

Es la ms conveniente para nuestra empresa, puesto que:

Su adecuada estructura permite como mnimo la participacin de 3 socios y no
determina lmite mximo para el nmero de socios, la aportacin de cada uno de
los socios podr ser en bienes o en dinero en efectivo o prestaciones accesorias
Bajo esta modalidad, el capital est representado por las acciones y se integra por
los aportes de los socios quienes no responden personalmente a las deudas
sociales.
Se ha utilizado la S.A. por el hecho que es considerada como una empresa de
capitales, ya que, mientras ms aporte un socio, ms derechos tendrn sobre la
empresa y su gestin.
Una de las principales ventajas es que la continuidad de la vida de la empresa est
asegurada.
La transferencia de acciones es simple y tiene la facultad de transmitir la calidad de
socio sin tener que buscar algn consentimiento.
Para terceras personas, ya sean naturales o jurdicas contratar una Sociedad
Annima es una garanta econmica de gran inters por que el patrimonio solo
responde a deudas sociales.
Adems, la Sociedad Annima permite negociar las acciones que permiten
considerarlos como elemento lquido de su patrimonio que fcilmente puede
convertirse en dinero.
4.4.2 Tramitaciones
En esta etapa corresponde realizar todos aquellos trmites legales necesarios para
constituir a la empresa como Sociedad Annima con el fin de cumplir lo estipulado
por ley y para as poder acceder a crditos ante la banca privada y comercial.
Los requisitos necesarios para el funcionamiento de la empresa, segn lo indica la
ley y segn como se presentaran en el tiempo:
- Se constituir la empresa como Sociedad Annima en la cual el patrimonio
ser constituido por partes iguales, acumulables e indivisibles de los socios.
-

En la minuta de constitucin figura:

La denominacin o la razn social a la que se deber aadir la indicacin de

Sociedad Annima o su abreviatura S. A.
El tipo especfico de sociedad que se constituye
El fin u objeto social sealndose de forma clara y precisa los negocios y
operaciones que las constituyen.
La duracin y fecha en que comienzan las operaciones
El importe de capital social y las participaciones en que se divide con sus
respectivas asignaciones.
El aporte de cada socio en dinero en oros bienes o en servicios o industrias,
determinndose el valor atribuido a las aportaciones no dinerarias y el
criterio adoptado para su evaluacin.
El domicilio social
El rgimen de administracin y las facultades de los administradores

Nombre de los accionistas, nacionalidad, estado civil, ocupacin y cargos que

ocuparn y las funciones de cada socio.
La empresa contar con 5 accionistas al momento de constituirse la
sociedad, el capital debe estar pagado en no menos del 25% de participacin
y depositado en institucin de crdito a nombre de la sociedad

Este trmite dura slo un da.

La minuta se elevar a Escritura Pblica lo que demora 3 das ; y luego se inscribir
en los registros Pblicos de Lima por medio de la notara designada, para un total
de 10 folios, lo que tiene una duracin de una semana.
Se obtendr el RUC en el Registro Nacional de Contribuciones (SUNAT) para
lo cual hay que adjuntar los siguientes documentos :
- Copia de la Minuta de constitucin de la empresa
- Libreta Electoral del representante de la empresa
- Inscripcin de los contribuyentes en la entidad bancaria
Se proceder a la inscripcin del Registro Unificado en el Ministerio de
Industrias, Turismo e Integracin para lo que se requiere lo siguiente :
- Formulario del Registro Unificado que se adquiere en el Bco. de la Nacin
- Fotocopia de la Minuta de Constitucin de la Empresa
- Fotocopia del RUC de la empresa
- Fotocopia de la Libreta Electoral del representante legal
Este trmite es instantneo si se cuenta con todos los documentos que
se solicitan.
Para la obtencin de la licencia municipal de funcionamiento , se requiere lo
siguiente :
Proceder a sacar el certificado de Compatibilidad de Uso para lo cual se
requerir presentar los siguientes documentos en original y copia para cada
uno :
- Solicitud Valorada.
- Plano de Ubicacin.
- Copia del Documento que acredite la propiedad.
4.4.3

5. Polticas de la Empresa y Marco legal