Professional Documents
Culture Documents
Nuestra Empresa ofrece servicio de Almacenamiento para todo tipo de cargas en los puertos de Matarani
con un rea de 23,000 m2 y Paita con un rea de 14,000 m2.
Nuestras instalaciones ofrecen a nuestros usuarios seguridad, tecnologa y la solidez del grupo,
garantizando a quienes nos prefieren, el mejor manejo de sus mercaderas.
La experiencia
de
profesionales
EQUIPOS E INSTALACIONES
VEHICULOS
Traslado a nuestros almacenes en unidades propias, cerradas, equipadas con GPS, custodia
policial y cobertura de seguro por el valor de la misma.
ALMACEN
III.
El responsable del almacn es Jefe de Operaciones de Almacenera Grau S.A. el Sr. Fernando Obregn,
el autoriza la entrada y salida de cargas al almacn, adems quien realiza un seguimiento para conocer
las naves que van a llegar al puerto mediante el manifiesto.
Manifiesto de carga: Documento que contiene informacin respecto del medio de transporte, nmero de
bultos, peso e identificacin genrica de la mercanca que comprende la carga, incluida la mercanca a
granel, transportada en un medio de transporte, que debe presentar todo transportista internacional a la
aduana de un Pas Miembro, en forma previa o al momento del arribo o salida del territorio aduanero de
dicho Pas Miembro, segn corresponda al rgimen de importacin o exportacin.
Contenido:
Los manifiestos de carga son numerados correlativamente por la intendencia de aduana o la agencia
aduanera respectiva, de acuerdo a la va de transporte. Este documento permite saber de las naves y
conocer que traen, cuando van a llegar al puerto y que transporte van usar, as como las que estn listas
para llegar al puerto. Se hace un seguimiento y el movimiento para ver si las naves estn ocupadas
porque eso les afecta. As que van coordinando para que no haya dificultad.
La informacin de los manifiestos de carga y de las estructuras de los formatos de transmisin se
encuentra a disposicin de los operadores del comercio exterior en el portal web de la SUNAT.
IV.
Se llama Terminal porque se relaciona con un terminal portuario areo-martimo, son almacenes
destinados a depositar la carga que se embarque o desembarque. Almacenamiento porque es
mercadera pero no para nuestro consumo. Toda la mercadera pasa por el terminal, pero no es el destino
final, toda la carga martima va a un almacn de distribucin.
La carga llega para ser guardada, etiquetada y es identificada por la aduana para que despus se la
lleven a su almacn para su distribucin. Los terminales de Almacenamiento Martimo tienen que cumplir
con los requerimientos de Aduana para su funcionamiento.
La Aduana hace el aforo actividad que consiste en reconocer la mercanca, verificar su naturaleza y valor,
establecer su peso, cuenta o medida, clasificarla en la nomenclatura arancelaria y determinar los
gravmenes que le sea aplicable.
El agente de aduana es quin representa oficialmente a los consignatarios o dueos de la cargapresenta
a la Aduana todos los documentos para que ellos verifiquen que todo est en orden y de acuerdo con los
documentos para que le den canal de levante para que puedan llevar su carga.
Para que la Aduana autorice el levante de la carga se realiza mediante sus canales:
Canal rojo: indica que todo est en orden y le dan permiso de retirar su carga del terminal de
almacenamiento.
Canal naranja: tiene algn problema documentario, debido a esto la carga es colocada en una zona
de aforo.
Canal verde: retiro de la carga.
El Terminal de Almacenamiento Martimo de Almacenera Grau S.A. se divide en zonas:
Zona de aforo
Zona de reconocimiento
Zona de abandono: almacn de abandono, aqu se coloca la carga que ha sido declara en
abandono legal.
TIEMPO DE PERMANENCIA DE LA CARGA EN LOS ALMACENES
La carga de una empresa puede permanecer entre 5 y 7 das de almacenaje libre, pero para Aduanas
debera estar como mximo 30 das los cuales se computan a partir del da siguiente del trmino de la
descarga, a cuyo vencimiento las mercaderas que no hayan sido solicitadas para un determinado
rgimen u operacin aduanera, caen en abandono legal a la falta de algn documento, la Aduana entra
en posesin y las puede adjudicar porque entra a ser propiedad del estado, el plazo que da Almacenera
Grau S.A. puede variar, de acuerdo al tipo de cliente con el que est tratando si es un cliente antiguo
mediante una negociacin se puede extender el plazo hasta diez das.
MERCANCAS EN SITUACIN DE ABANDONO LEGAL
El control del abandono legal de las mercancas se lleva a travs de la cuenta corriente del manifiesto de
carga sobre aquellas mercancas no datadas.
Los almacenes aduaneros deben transmitir a la Administracin Aduanera la relacin de mercancas en
abandono legal acumulada al ltimo da del mes que se reporta, de acuerdo al formato de transmisin
publicado en el portal web de la SUNAT, dentro de los cinco (5) primeros das hbiles de cada mes de
acuerdo al procedimiento de Autorizacin y Acreditacin de Operadores de Comercio Exterior INTA-PG24.
Con la conformidad del SIGAD por la recepcin de la transmisin de la relacin de mercancas en
situacin de abandono legal, se da por cumplida la presentacin de dicho documento por el almacn
aduanero.
Almacn libre: El almacn libre es uno de los regmenes aduaneros especiales de carcter
liberatorio que permite el almacenamiento de mercancas nacionales o que entran o salen del
pas, en los puertos o aeropuertos internacionales autorizados legalmente por la Aduana. Se
ubican materiales que no sufran deterioro por su naturaleza misma y en su embalaje.
Almacn techado: se deben almacenar los materiales que por su forma, volumen, valor,
actividad de entrega y salida lo requiera.
V.
Gua de remisin:
Es un documento que se emplea en el comercio para enviar las mercaderas solicitadas por
el cliente segn su Nota de Pedido y este se encuentra impreso y membretado, segn necesidad de
la Empresa sirve para que el comercio tenga testimonio de los artculos que han entregado en las
condiciones solicitadas y aprobado por el departamento de venta.
Este documento se extiende por duplicado o triplicado segn la necesidad de la empresa, por lo general
es prctico que sea un talonario con 3 copias una queda en el talonario para la empresa que vende, la
otra es entregada al cliente junto con las mercaderas; y la tercera es devuelta con la firma de
conformidad del cliente, en el que certifica haber recibido conforme.
USO
El que emite es el remitente ya sea persona natural o jurdica, el que enva el bien.
El transportista est en la obligacin de conservar una copia para SUNAT y para mantener una
copia en archivo.
VI.
COSTOS DE ALMACENAJE
Cada almacn pone su costo, los clientes eligen Almacenes Grau porque les conviene la forma de
despacho que es rpida. En menor tiempos e reduce
8 los costos. Facilidades de ingreso y buen servicio.
La carga viene en el momento y lo requieren en el momento. El tiempo que tienen una carga dependen
del tiempo y el momento.
VII.
CARTERA DE CLIENTES
Se trabajan con los clientes y proveedores depende a la necesidad que tienen, las empresas confan en
Almacenera Grau S.A. debido a que cuentan con un personal capacitado, cuentan con precios acorde al
mercado, permiten a los clientes ahorrar tiempo el despacho una cargas.
Entre sus clientes tienen:
VIII.
Nissan
General Motors
Mamut
Episa
ComatsoMitzui
Cevas
Qumico Goicochea
Opentop
Rifert
SISTEMA DE CODIFICACIN DE CARGA
Manejan un software en el departamento de servicios, para estar preparados para recibir y despachar una
carga, adems mediante este software estn conectados directamente con la Aduana para que les
provea informacin de las naves.
IX.
SISTEMAS DE SEGURIDAD
X.
10
11
ALMACN
Concepto: El almacn es una unidad de servicio en la estructura orgnica y funcional de una empresa
comercial o industrial con objetivos bien definidos de resguardo, custodia, control y abastecimiento de
materiales y productos.
a) CARACTERSTICAS DE LOS ALMACENES
Entre los elementos que forman la estructura del sistema logstico, en las empresas industriales o
comerciales, el almacn es una de las funciones que acta en las dos etapas del flujo de materiales, el
abastecimiento y la distribucin fsica, constituyendo una de las actividades importantes para el
funcionamiento de la empresa; sin embargo, muchas veces fue olvidada por considerrsele como la
bodega o depsito donde se guardaban los materiales que produccin o ventas requera.
Su dependencia de los elementos mencionados, se basaba en la necesidad de contar con los materiales
y proceso se destinaba a trabajar en l personal de confianza de los dirigentes.
b) FUNCIONES DEL ALMACN
La manera de organizar u administrar el departamento de almacenes depende de varios factores tales
como el tamao y el plano de organizacin de la empresa, el grado de descentralizacin deseado, a
variedad de productos fabricados, la flexibilidad relativa de los equipos y facilidades de manufactura y de
la programacin de la produccin. Sin embargo, para proporcionar un servicio eficiente, las siguientes
funciones son comunes a todo tipo de almacenes:
Recepcin de Materiales
Almacenamiento de materiales.
Despacho de materiales.
12
La custodia fiel y eficiente de los materiales o productos debe encontrarse siempre bajo la
responsabilidad de una solo persona en cada almacn.
Debe existir un sola puerta, o en todo caso una de entrada y otra de salida (ambas con su
debido control).
Es necesario informar a control de inventarios y contabilidad todos los movimientos del almacn
(entradas y salidas) y a programacin de y control de produccin sobre las existencias.
Se debe asignar una identificacin a cada producto y unificarla por el nombre comn y conocido
de compras, control de inventario y produccin.
Cada material o producto se tiene que ubicar segn su clasificacin e identificacin en pasillos,
estantes, espacios marcados para facilitar su ubicacin. Esta misma localizacin debe marcarse
en las tarjetas correspondientes de registro y control.
Los inventarios fsicos deben hacerse nicamente pro personal ajeno al almacn.
Toda operacin de entrada o salida del almacn requiriere documentacin autorizada segn
sistemas existentes.
13
La entrada al almacn debe estar prohibida a toda persona que no est asignada a l, y estar
restringida al personal autorizado por la gerencia o departamento de control de inventarios.
La disposicin del almacn deber ser lo ms flexible posible para poder realizar modificaciones
pertinentes con mnima inversin.
El rea ocupada por los pasillos respecto de la del total del almacenamiento propiamente dicho,
debe ser tan pequea como lo permitan las condiciones de operacin.
d) TIPOS DE ALMACN
El almacn puede ser una empresa manufacturera, distribuidora, o una tienda de productos de consumo.
Los almacenes se pueden diferenciar segn:
Los almacenes pueden estar centralizados o descentralizados. Se da el primer caso cuando del
establecimiento (fbrica) rene en su propia sede todos los almacenes, mientras que se presenta el
segundo caso cuando hay sectores del almacn situados en otros lugares.
En cuanto a la conformacin interna, los almacenes pueden estar constituidos por locales nicos o por
una serie de locales separados o secciones comunicadas. La disponibilidad de un local nico obliga a
tener reunidos todos los materiales, por lo que su control se hace ms difcil, especialmente si tal local
resulta muy grande y contiene columnas o estanteras que dificultan la visibilidad.
Organizacin de los almacenes:
Desde el punto de vista del movimiento de los materiales podemos distinguir almacenes con transporte
mecanizado (fijo, semi-fijo, mviles) ms o menos elevado y almacenes sin mecanizacin.
Segn las Operaciones
Para el ejercicio racional del almacenaje, existen en general, locales para las siguientes exigencias:
Recepcin de los materiales, los cuales pueden ser a su vez distribuidos en locales de llegada y
estancia eventual (a veces incluso bajo la responsabilidad del suministrador), en espera de ser
registrados contablemente e ingresados en el propio local de recepcin donde tienen lugar las
operaciones de desembalaje y control (numrico y de control).
14
Desembalaje de los productos, hay casos en que es conveniente destinar locales separados a
tal exigencia.
e) TIPO DE MATERIAL
La mercanca que resguarda, custodia, controla y abastece un almacn puede ser la siguiente:
Este almacn tiene como funcin principal el abastecimiento oportuno de materias primas o partes
componentes a los departamentos de produccin.
Los materiales auxiliares o tambin llamados indirectos son todos aquellos que no son componentes de
un producto pero que se requieren para envasarlo o empacarlo. Podemos mencionar los lubricantes,
grasa, combustible, etiquetas, envases, etc.
Si los materiales en proceso o artculos semi-terminados son guardados bajo custodia y control,
intencionalmente previstos por la programacin, se puede decir que estn en un almacn de materiales
en proceso.
15
Almacn de Herramientas:
Los productos partes o materiales rechazados por el departamento de control y calidad y que no tienen
salvamento o reparacin, deben tener un control separado; este queda por lo general, bajo el cuidado del
departamento mismo.
Los materiales obsoletos son los que han sido descontinuados en la programacin de la produccin por
falta de ventas, por deterioro, por descomposicin o por haberse vencido el plazo de caducidad. La razn
de tener un almacn especial para este tipo de casos, es que los materiales obsoletos no deben ocupar
los espacios disponibles para aquellos que son de consumo actual.
Almacn de Devoluciones:
Aqu llegan las devoluciones de los clientes, en l se separan y clasifican los productos para reproceso,
desperdicio y/o entrada a almacn.
f)
Normalmente una planta manufacturera o una empresa comercializadora deben tener tres reas en el
almacn, como base de su planeacin:
Recepcin.
Almacenamiento.
Entrega.
El tamao y distribucin de estas tres reas depende del volumen de operaciones y de la organizacin de
cada empresa en lo particular. Estas pueden estar completamente separadas e independientes unas de
otras, o bien, dentro de un solo local.
16
rea de Recepcin:
El flujo rpido del material que entra, para que est libre de toda congestin o demora, requiere de la
correcta planeacin del rea de recepcin y de su ptima utilizacin.
Las condiciones que impiden el flujo rpido son:
El espacio necesario para el rea de recepcin depende del volumen mximo de mercanca que se
descarga y del tiempo de su permanencia en ella.
El tiempo de permanencia de las mercancas en el rea de recepcin debe ser lo ms corta posible, pues
el espacio y el costo de operacin depende de la fluidez con que estas se pasan del vehculo del
proveedor al almacn.
Todo estancamiento innecesario eleva el costo del producto.
rea de Almacenamiento:
En la zona de almacenamiento se estudia el espacio que se requiere para cumplir con las finalidades del
almacn, ya que ello exige realizar las operaciones que forman el ciclo de almacenamiento, para lo cual
es indispensable disponer de espacio suficiente donde se pueda actuar organizadamente, sin
inconvenientes ni tropiezos.
Caractersticas de la Zona de Almacenamiento:
El estudio que se haga para elegir una zona de almacenamiento o para distribuir una zona ya elegida,
tiene que realizarse en funcin de tres factores:
Primera entrada, primera salida para evitar que los artculos permanezcan mucho tiempo en
almacn sin ser entregados, por cuanto la llegada de nuevas remezas condenan a las
existencias antiguas a continuar en almacn mientras las nuevas son despachadas.
Colocar los artculos de mayor demanda ms al alcance de las puertas de recepcin y entrega
para reducir recorrido y tiempo de trabajo.
Reducir las distancias que recorren los artculos as como el personal. Esta es una manera de
reducir los costos de la mano de obra.
Reducir movimientos y maniobras. Cada vez que se mueve una mercanca hay una ocasin ms
para estropearla.
Prohibir la entrada al rea del almacn a personal extrao a l. Solo se permitir ingreso al
personal autorizado.
El rea ocupada por los pasillos respecto a la totalidad del rea de almacenamiento, debe
representar un porcentaje tan bajo como lo permitan las condiciones de operacin.
El pasillo principal debe recorrer a lo largo del almacn. Los transversales perpendiculares al
principal, deben permitir el fcil acceso a los casilleros, bastidores o pilas independientes de
artculos.
El punto de recepcin debe estar ubicado en el extremo del pasillo principal y el punto de
distribucin en el opuesto.
Si el espacio es muy limitado o crtico por el crecimiento de sus operaciones, puede pensarse en lo
siguiente:
Un nuevo diseo de estantera, de tipo flexible, que aproveche mejor el espacio existente.
Una distribucin y colocacin de la mercanca que permita ahorrar espacio por el sistema de
almacenamiento diversificado.
18
Un aprovechamiento del espacio cbico con el diseo de entre pisos o estantera de varios
niveles sobrepuestos.
rea de Entrega:
La mercanca que ha sido tomada del rea de almacenamiento y llevada al rea de entrega debe:
Son varios los problemas que pueden derivarse de la escasa disponibilidad de locales, o el hecho de que
estos sean poco racionales o inadecuados a las exigencias de la empresa.
Para los almacenes de productos terminados y de materiales son igualmente vlidas anlogas
consideraciones.
Muchas veces se deja que se vaya acumulando trabajo con el fin de liquidarlo en un
momento determinado; la plantilla del personal se dispone en funcin de estas
necesidades extremas, con lo cual lo nico que se consigue es que en los momentos
de menos trabajo se produzca una situacin de bajo rendimiento que ocasiona costos y
gastos perfectamente evitables.
19
Con demasiada frecuencia hay que recorrer trayectos y pasillos trazados sin obedecer
ningn tipo de sistema y muchas veces se van atendiendo los pedidos recogiendo de
manera memorista o segn el parecer del operario. As se originan trayectos largo se
intiles adems de la necesidad de mayor tiempo de aprendizaje para acostumbrarse a
esta carencia sistemtica.
En el almacn se espera demasiado tiempo, se espera por ejemplo con los documentos
relacionados con los pedidos y que tiene que venir de las oficinas, esperan los medios
de transporte, la carga y entrega de los productos solicitados. Estos tiempos prueban
una mala organizacin.
20
21
27. Zona de Almacenamiento: rea en el interior del recinto portuario, organizada y equipada para
dar servicios de almacenamiento a las cargas.
23
BIBLIOGRAFA
24
ANEXOS
25