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Separando em grupos
Antes mesmo de realizar experincias e aplicar testes que podem avaliar de forma objetiva um quadro de funcionrios segundo o perfil comportamental de cada um, preciso entender o porque de tal diviso.
Bem, com algumas poucas caractersticas predominantes em
cada um desses perfis, fcil entender porque eles esto separados:
Comunicador: uma pessoa comunicativa e geralmente dotada de grande
carisma e poder de persuaso. Mostra-se sempre entusiasmado com
projetos e novidades, tende a ser at
excessivamente otimista e relacionase com facilidade.
Executor: dotado de extrema autoconfiaa, esse tipo de profissional dominante e, em casos extremos, pode ser
autoritrio e ditatorial. Aceita e se d
bem com desafios e dificuldades, possui senso de competitividade extremo
e costuma ser corajoso em suas posturas e ao defender seus pontos de vista.
claro que nem todo mundo 100% pertencente a um mesmo perfil. Aps menos de 10 minutos de respostas a um
questionrio, as caractersticas de cada um so apontadas e
contabilizadas de modo a construir seu perfil dominante, que
dir como essa pessoa reage e se comporta em relao a
inmeras situaes possveis.
O comunicador
Por outro lado, equipes que possuem um carter comunicador muito forte podem prometer mais do que
realmente so capazes de cumprir, tendem a ignorar
determinaes superiores e de outros departamentos e
possuem um carter impulsivo e com pouco autocontrole.
A organizao geralmente falha e atrasos so constantes em entregas e compromissos diversos projetos
podem sequer ser concludos, uma vez que pessoas
com esse perfil se aborrecem facilmente e perdem o
interesse por uma atividade ou meta.
As possibilidades so incontveis e, mesmo contando com apenas quatro tipos de perfis, e para que voc
possa compreender e localizar onde esto os focos de
problemas, necessrio que testes sejam realizados
com frequncia.
O executor
Equipes com muitos executores
geralmente perseguem resultados
de forma frentica. As pessoas com
esse carter so objetivas e diretas,
no perdem tempo com mincias e
concentram todos os esforos na
realizao de uma tarefa.
So determinados e raramente desistem de um objetivo, mesmo quando ele parece se provar inatingvel ou desnecessrio. Os desafios e a ambio so geralmente os motores que
impelem os executores adiante, que alm disso precisam de
alguma liberdade de ao para que se desenvolvam.
Executores geralmente trabalham com independncia e sem
superviso ou companhia de pessoas com um perfil de analista. Tendem a agir conforme suas prprias regras e princpios, embora sempre em nome dos resultados.
Equipes com um perfil excessivamente executor provavelmente cumpriro com suas metas, porm no seguiro os ditames da empresa e,
ao mesmo tempo, deixaro de trabalhar em conjunto com outros departamentos, ou at mesmo de forma dispersa dentro de um mesmo time.
No chegam a ser anarquistas, mas confiam excessivamente em sua
prpria capacidade e raramente contam com o auxlio ou o suporte de
outras reas ou profissionais que possam melhorar ou aprimorar seu
trabalho.
Por outro lado, equipes que caream de executores tendem a ser menos empreendedoras e costumam hesitar muito antes de tomar decises. Essas equipes tambm podem se sentir acuadas e intimidadas
no apenas frente s metas, mas em relao a clientes ou fornecedores.
O planejador
Planejadores so calmos e confiveis e,
embora menos comunicativos, tendem a
ser de fcil convivncia. Evitam conflitos
diretos e possuem um exacerbado senso
de justia. Na execuo de tarefas agem
com tranquilidade, mas podem postergar
ou adiar realizaes em nome de um melhor planejamento ou estratgia, independentemente da urgncia de resultados.
Equipes com planejadores no causam problemas, so excelentes em reportar, mas dificilmente produzem resultados impressionantes.
Muitas das decises acabam no sendo tomadas e permanecem sendo reavaliadas at que
algum com um perfil mais dominante tome as
rdeas da situao. Por outro lado, quando perfis mais ativos no se manifestam, planejadores podem inclusive atuar de maneira reversa,
desmotivando pessoas e causando problemas,
especialmente na ocorrncia de mudanas.
O analista
Os analistas nunca deixam passar detalhes
para eles tudo precisa ser feito com mtodo,
cumprindo detalhes, seguindo passo a passo
e oferecendo segurana, garantias e perfeccionismo. para pessoas com esse perfil que
a presso tem o efeito mais devastador. Quando excessivamente pressionados, os analistas
se fecham ou saem de cena, deixando tudo
para trs.
Montando peas
Como pudemos ver ao longo dos perfis comportamentais, no so apenas funes especficas que demandam perfis em particular. Setores inteiros dentro de uma empresa precisam possuir predominncia de uma
dessas categorias, a depender de suas incumbncias e obrigaes.
Por exemplo, quase impossvel imaginar uma equipe de pesquisa e desenvolvimento que contenha apenas comunicadores, ou uma equipe de
marketing que conte com uma maioria esmagadora de analistas.
Entretanto, ainda assim no devemos nos pautar em esteretipos. Coisas
como gente de marketing criativa ou engenheiros so detalhistas
demais apenas servem para que voc acabe tomando decises erradas,
mesmo quando teve acesso aos perfis de cada um de seus colaboradores.
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