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VISION GLOBAL DEL EMPRENDIMIENTO:

Organigrama del emprendimiento:
La divisin del organigrama gerencial de las autoridades de nuestra fabrica,
se compone como muestra la figura:

Pasamos a explicar las autoridades y tareas de cada departamento, y a su

vez las subdivisiones que tienen a cargo cada departamento:
GERENTE: denomina a quien est a cargo de la direccin o
coordinacin de la organizacin, institucin o empresa, o bien de una
parte de ella como es un departamento o un grupo de trabajo. Como
seria por ejemplo, un Gerente general, un Gerente de finanzas,
un Gerente de personal, gerentes de seccin, gerentes de
turno, gerentes de proyecto, etc.

CONTROL DE CALIDAD: Es el departamento encargado del control de

calidad del producto final, saca conclusiones e informa al gerente el
resultado final.
El control de calidad centra sus objetivos a fin de que se cumplan las
especificaciones de ingeniera y para que los clientes queden
satisfechos con el nivel de calidad del producto y la confiabilidad del
mismo durante su vida. El control de produccin se encarga
principalmente de establecer y mantener programas de produccin,
sin perder de vista las necesidades de los clientes y las condiciones

Proyecto: zorras hidrulicas.

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econmicas favorables que se obtienen con una programacin
adecuada.

HIGIENE Y SEGURIDAD: Es la parte encargada de la atencin y control

de parte de seguridad laboral, es una empresa tercerizada que nos
brinda su servicio a cambio de un sueldo mensual. A su vez este
departamento brinda informacin de las conclusiones obtenidas en
cada control a la parte gerencial.

RR. HH: Gestiona a los trabajadores para garantizar el cumplimiento

de las distintas funciones en cada jornada, y que los puestos estn
siempre cubiertos, aplica la formula de contratacin ms adecuada en
cada caso, remunera a los trabajadores y los mantiene motivado. A su
vez est en contacto directo con el jefe de produccin que deriva las
responsabilidades cvicas de los trabajadores a este departamento.

MARKETING: Colabora con el comercial para conseguir ms ventas, y

atender mejor a los clientes. Y a tambin se trabaja en la parte de
imagen y comunicacin exterior para poder tener una mayor fluidez
de propagandas.

PRODUCCION: La seccin de produccin en la industria puede

considerarse como el corazn de la misma, si esta actividad se
interrumpe toda la empresa dejara de ser productiva.
Este departamento es en donde se solicita y controla el material del
que se va a trabajar, se determina la secuencia de las operaciones,
las inspecciones y los mtodos, se piden las herramientas, se asignan
tiempos, se programa, se distribuye y se lleva el control del trabajo y
se logra la satisfaccin del cliente. Las instrucciones en este campo
se revelan cmo se realiza la produccin, como se lleva a cabo, como
se ejecuta y cuanto tiempo toma hacerla.

VENTAS: Esta seccin se encarga de toda la parte de ventas y

compas, distribucin y dar seguimiento da a da de las diferentes
rutas de vendedores para garantizar la cobertura total y
abastecimiento a los locales comerciales, ya sea directamente
mediante pedidos por llamadas, o por pedidos de los viajantes que
levantas pedidos por cantidad. Esta parte es muy importante para la
empresa porque no servira de nada la produccin sin la posible
venta. Esta parte a su vez aclara que las ventas se hacen al por
mayor sin justificacin alguna, porque no competimos con las
ferreteras locales de reventas.

DEPARTAMENTO FINANCIERO: Consigue financiacin para las

necesidades de la empresa (inversiones), planifica para que esta
siempre tenga dinero para afrontar sus pagos puntualmente y tenga

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una situacin patrimonial saneada (balance solvente), y controla que
la actividad resulte rentable.

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