Estatutos de La ID7

MANUAL DE LA IGLESIA DE DIOS
IGLESIA DE DIOS
(7o. DIA) A. R.
REPUBLICA MEXICANA
CONTENIDO
SECCION
PAGINA
INTRODUCCION................................................................................................... 2
I
FUNCIONES Y PERFIL PROFESIONAL DE LOS LIDERES...............3

A. Funciones..............................................................................................3
B. Perfil profesional....................................................................................5
C. Medios o tcnicas que emplea..............................................................7
D. Aspectos que debe manejar..................................................................7
II
DESCRIPCION DEL LIDERAZGO LOCAL..............................................7

A. PASTOR....................................................................................8
B. CO-PASTOR........................................................................................9
C. CONSEJO LOCAL.............................................................................10
1. Secretario................................................................................11
2. Tesorero..................................................................................11
3. Vocales....................................................................................12
D. MINISTERIO LOCAL...........................................................................12
1. Obreros....................................................................................12
2. Departamentos y Sociedades.......12
3. Ministerios de Msica y Alabanza....22
Nota: La Seccin III anterior (Reglamento para Directivas de Sociedades) fue

excluida, porque este documento es un Manual. Se integrar al nuevo
Reglamento para Departamentos y Sociedades.
Manual de la Iglesia de Dios (7 Da)A.R.
INTRODUCCIN
Con base en la nueva presentacin y estructura de los documentos normativos de la actividad
administrativa de nuestra Asociacin Religiosa, en la cual se contemplan dos grandes secciones:
Manuales y Reglamentos, hemos considerado conveniente realizar diversas modificaciones al Manual de
la Iglesia que anteriormente se vena utilizando.
La ventaja de contar con este nuevo documento es que se clarifica la funcin y uso de los Manuales y
Reglamentos, permitindonos separar los aspectos de orden y gua que corresponden a un Manual de
aquellos aspectos normativos de los derechos y responsabilidades que se contemplan en un
Reglamento.
Cada uno de los rganos administrativos que conforman el ministerio local de nuestra Iglesia es de vital
importancia en la operacin y desarrollo de la alta Misin que nos ha encomendado el Padre Celestial.
Por ello el presente documento resulta una ayuda inmejorable y debemos resaltar su valor como un
medio para promover la excelencia en el servicio que ofrecemos a Dios y a su Iglesia.
Las adecuaciones realizadas pueden clasificarse en dos grandes rubros: de forma, en cuanto a la
estructura y presentacin de la informacin; y de concepto, separando los aspectos que corresponden a
un manual de los relativos a un reglamento.
El apartado de Descripcin de Puestos se modific a Descripcin del Liderazgo Local, por ser ms
representativo del propsito del mismo. En ste se contempla la integracin de los departamentos y
sociedades a la Seccin del Ministerio Local. La razn de ello es que en la prctica, el Pastor integra su
equipo de trabajo con los obreros y lderes de los departamentos. En esta misma seccin se incluy el
Manual Prctico para Ministerios de Msica y Alabanza, conforme al acuerdo de la XXXIII Reunin del
Consejo de Administracin.
Asimismo consideramos pertinente sintetizar la descripcin de puestos del ministerio local, debido a que
la actual presentacin es repetitiva, innecesaria y en ocasiones confusa. Muchos de los aspectos
contemplados en las sociedades estn incluidos en el Manual de Escuela Sabtica vigente.
Ponemos a su atenta consideracin estas adecuaciones, confiando en el Seor que El nos guiar por la
senda que tiene preparada para su pueblo.
Fraternalmente,
EL COMIT DE MANUALES
Min. Arturo Chvez Sols
Min. Abdiel Gmez Mercado
Min. Isaac Garca Salazar
En ms de una ocasin nos hemos preguntado por las caractersticas que debe reunir el Pastor, el
Consejo Local, el Grupo de Obreros, y las Directivas de Sociedades o Departamentos; cules son sus
funciones bsicas? a quin debe acudir para compartir una inquietud o reportar una anomala?.
A fin de dar respuesta a stas y otras preguntas similares se ha elaborado este Manual, en el que son
tratados tres aspectos que competen a las funciones administrativas:
I
II
FUNCIONES Y PERFIL PROFESIONAL DE LOS LDERES

DESCRIPCION DEL LIDERAZGO LOCAL
Estos fueron diseados para ser aplicables a todo Director de departamento o sociedad, en las diferentes
instancias de nuestra Iglesia: nacional, distrital y local.
Conscientes de la necesidad de obtener una mejor calidad espiritual en nuestros dirigentes, as como la
de brindarles una idea bsica de su funcin, oramos al Padre de las luces porque les conceda ambas
cualidades en favor de su Iglesia.
I.
A.
FUNCIONES
1.
Define los valores del grupo
FUNCIONES Y PERFIL PROFESIONAL

DE LOS LDERES
Al formar un grupo con fines espirituales, implicamos automticamente las actitudes ticas o
morales. Los principios que surgen de las relaciones con Dios y con el prjimo deben ser bien
entendidos por el lder, para que ste, a su vez, los reproduzca en el grupo, buscando siempre la
honestidad y la justicia.
2.
Escucha los problemas de los miembros

Su posicin de liderazgo le permite ser un natural receptor de las necesidades, los problemas y los
temas que al grupo le interesan. Si su forma de ser les inspira confianza, facilitar que los miembros
le comenten sus vivencias, experiencias y puntos de vista, Por lo general, stos indican que buscan
a alguien con quien desahogarse y que no les juzgue, sino que esperan recibir un consejo. Es
necesario decir que, como escucha de confesiones ntimas, debe guardarse el secreto pastoral.
Ampliamos esto sealando que: todos debemos ser Pastores de todos. La actividad del cuidado de
las almas no est a cargo slo del que recibe el ttulo de Pastor sino que todos los miembros vigilan
por el bienestar espiritual y el crecimiento de sus compaeros.
3.
Capta los intereses del grupo

Para que su liderazgo sea legtimo, debe ser sensible respecto de los intereses del grupo que dirige. El xito de un
liderazgo no lo da la imposicin de sus propias ideas. Es importante captar lo que mueve a sus colaboradores a
integrarse y lo que esperan del grupo. Esto demanda una seria reflexin que le permita sensatamente eliminar slo
aquello que no aporte elementos de madurez y crecimiento.
4.
Estimula la integracin de la comunidad

Cuando las caractersticas de las personas y las circunstancias lo promueven, los individuos
empiezan a identificarse y a crear ciertos vnculos que se profundizan al paso del tiempo. La
frecuencia de su contacto les permite conocerse intercambiando experiencias y puntos de vista.
Tambin, con el tiempo empiezan a surgir diferencias producto de la manifiesta individualidad de
cada uno. Cada individuo tiene sus propias expectativas e intereses personales. Si esto continuara
as no se podra hablar en realidad de un grupo; por lo que es fundamental que se logre la
integracin de las iniciativas personales, para conjuntar individualidades y obtener un autntico
equipo que trabaje para su comunidad de Fe.
5.
Promueve la obtencin de metas

Es importante que posea un espritu creativo. Generalmente, los lderes mundiales tienen una clara
visin del mundo y han sido impulsados por sueos o anhelos. Los sueos de los guas son los que
despiertan las conciencias. La creatividad es la posibilidad de transformar las cosas existentes; y a
travs de esto, construir una nueva forma de vivir o hacer las cosas. Esta es una de las partes
centrales de su labor: Promover el logro de ideales, definir hacia dnde se quiere ir y motivar a la
accin; proveer contra el desaliento, tener una firme conviccin del plan de Dios para s mismo y
para el grupo; hacer partcipes a los miembros de su tenacidad y entusiasmo.
6.
Capacita al personal para los distintos puestos

Si las funciones son desconocidas por los que las van a ejercer o no son bien realizadas, se
requiere de capacitar a esos colaboradores. Debern saber qu se espera de cada uno, cmo se
desea que las cosas se realicen y cules los resultados que se pretenden.
7.
Promueve la prctica cristiana mediante actividades debidamente planeadas

La prctica cristiana se manifiesta en todos los momentos de nuestra vida. Ser cristiano no siempre
significa dejar de hacer lo que estamos haciendo, sino hacerlo cristianamente. La vida cristiana no
es algo que se da por momentos y se adquiera slo por escuchar sermones, sino que se ejercita
mediante actividades concretas y en lugares y circunstancias adecuadas. Por lo tanto, el deber del
lder cristiano es aprovechar todas las oportunidades y recursos para provocar a las buenas obras.
De all que se le demande toda la habilidad y espiritualidad posible.
8.
Coordina las actividades del grupo

El grupo tiene un imperativo que le da sentido y cohesin a su existencia: la formacin cristiana;
misma que debe ser suministrada en los aspectos conceptuales y prcticos a travs de las
actividades. Obviamente, esto tiene una importante implicacin experiencial. Consecuentemente,
todos los miembros habrn de participar en la organizacin involucrndose en la divisin de tareas,
teniendo cada miembro un papel distinto. Para que todos trabajen en armona es indispensable
favorecerlos con coordinadores de reas especficas y, principalmente, con su Coordinador General,
quien deber conocer a fondo las caractersticas y actividades del grupo, y de los dems grupos, ya
sean distritales, nacionales o locales. Esto permitir el cumplimiento adecuado y oportuno de su
cometido.
9.
Controla a los Comits o Directores de reas especficas

Al hablar de control, no se pretende decir opresin o autoritarismo, sino supervisar que quien comparta una
responsabilidad la cumpla; que se haga lo que se tiene que hacer, y en caso contrario, investigar el porqu. Esto significa
que pida informes a los subordinados de la funcin que les compete. Esto para evitar que se retrasen las actividades y
entonces exista consistencia en el trabajo del grupo, reforzando o modificando conductas u objetivos cuando sea
necesario.
10. Promueve el desarrollo de nuevos talentos

Toda persona tiene algo que dar a los dems. Dios nos da dones que en ocasiones no son
desarrollados, y que necesitan manifestarse para ponerlos en prctica en beneficio del prjimo. El
lder cristiano es como un buscador de perlas que se sumerge en el interior del alma con la tarea de
encontrar esos talentos para tratar de que sean extrados y puestos a disposicin de la obra de Dios.
Su posicin de cierto privilegio le hace correr el riesgo de ser muy egosta, pero tiene que vencer
esa tentacin y promover genuinamente el xito de los dems. Su papel se destaca cuando
comparte el triunfo.
11. Favorece la integracin de nuevos miembros
Una de las dimensiones del crecimiento es el numrico, que consiste en el aumento en la cantidad
de miembros que se adhieren al grupo. La captacin de nuevos miembros es atrada con un
ambiente de cordialidad y optimismo. Es importante una recepcin afectuosa para iniciar la
integracin. Una de las necesidades psicolgicas del ser humano es la de pertenencia a un grupo
que le d una identidad. Cuando en las iglesias recibimos muchas visitas, pero no logramos que se
queden, es debido, tal vez, a que no estamos abiertos. El lder cristiano favorece que los pequeos
grupos se abran y dejen lugar para nuevos miembros.
12. Dirige las sesiones de negocios
Es el responsable de conducir las reuniones de planeacin, organizacin y evaluacin de su
Departamento o Sociedad.
13. Informa de su Departamento al Consejo Local
Tiene un jefe inmediato que es el Pastor de la Iglesia y que est auxiliado por el Consejo Local. Por
lo tanto, se hace necesario que los responsables de la Iglesia estn al tanto de lo que sucede en la
misma, a fin de apoyar o hacer la retroalimentacin pertinente y oportuna cuando sea necesario.
B.
PERFIL PROFESIONAL
CUALIDADES PERSONALES.
1.
Madurez emocional
El aspecto de la madurez es un factor muy subjetivo en la personalidad humana. Sin embargo,
podemos resaltar diversos elementos que nos dan una pauta para observar el grado de madurez o
crecimiento.
a)
b)
c)
En primer lugar, hablamos de un equilibrio psicoafectivo, es decir, que la persona posea control de s
mismo y no cambie repentina e inexplicablemente de actitud o carcter.
Nos referimos tambin a que haya aprendido a supeditar sus satisfacciones individuales,
anteponiendo los intereses del grupo.
Que sea adaptable a su medio. Que posea la capacidad de interaccionar con la mayora de las
personas, sin que se sienta agredido y responda a la defensiva.
d)
Que sea seguro de s mismo. Es importante su capacidad de aceptacin y la sinceridad consigo

mismo, reconociendo facultades y deficiencias.
2.
Personalidad atrayente
No necesariamente se refiere a la apariencia fsica. Se hace alusin a que posea carisma; es una
cualidad en un lder nato, pero que puede ser cultivada en una capacitacin personal. Implica ser
atento con todos y no discriminante; dar un trato amable siendo alegre y entusiasta; que la gente se
sienta cmoda en su mutua convivencia.
3.
Vocacin de servicio
La posicin de un lder no es para ser servido sino para servir. En esta actitud el podr encontrar su
realizacin. Es sensible de las necesidades humanas y se siente comprometido para suplirlas en lo
posible. Tal vez no tenga recursos econmicos para ser un filntropo pero eso no es lo importante, el
mejor regalo que puede dar a los dems es: l mismo. Es indispensable resaltar que el lder debe
percibir el llamado de Dios para realizar su labor con xito.
4.
Ser espiritual
Este requisito es imprescindible para la labor cristiana. Ser espiritual significa ser guiado por el
Espritu de Dios. Es una actitud interna en la que se escucha a Dios mismo; de lo contrario, la labor
es improductiva y vana. Esto slo se logra si se posee una verdadera conversin y su vida est en
constante intimidad con Dios; Si puede sentir que le conoce en su experiencia y puede evidenciar
que su vida es gobernada por el Seor viviendo en su Reino.
5.
Tener claros ideales de la Fe cristiana

Su labor est dada en un contexto histrico-social nico y debe conocer lo que significa ser cristiano
para su tiempo, lo cual indica que posea un dominio real en el conocimiento de la doctrina cristiana,
incluyendo aqu los aspectos ticos de santidad, de esperanza y comprendiendo que Dios quiere
que vivamos una vida plena y libre del pecado. Que seamos felices en El.
6.
Capacidad creativa
Indica que debe transformar, con lo que ha recibido, las cosas que le rodean. Implica un
involucramiento de su mente y corazn arriesgando su ser. Tambin tener emocin por las cosas
que pueden resultar; reflexionar sobre lo establecido y trasformar lo transformable.
C.
MEDIOS O TECNICAS QUE EMPLEA
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
La entrevista individual.
Didctica.
Sistemas de evaluacin e informes.
Exposiciones verbales.
Administracin de recursos humanos.
Estudio y aplicacin de la Palabra de Dios.
La oracin ferviente.
Los principios de motivacin.
El Consejo Pastoral.
Contabilidad.
La investigacin y consulta de expertos.
D.
ASPECTOS QUE DEBE MANEJAR
1.
2.
3.
4.
5.
Principios de Consejo Pastoral.

Saber escuchar.
Principios para la toma de decisiones.
Cualidades de orador.
Tcnicas de motivacin y manejo de grupos.
II
DESCRIPCION DEL LIDERAZGO LOCAL
Considerando que las congregaciones del pas poseen caractersticas distintas por su situacin
geogrfica y condiciones socioeconmicas y culturales, las funciones en el liderazgo local descritas en
este apartado no son absolutas ni nicas; es decir: cada Iglesia Local tiene libertad de implementarlas de
acuerdo a los recursos humanos disponibles. Para ello deber sujetarse a la estructura organizacional
establecida en el presente Manual.
Para la seleccin de los lderes locales, el Pastor tomar en cuenta las siguientes consideraciones:
1. Criterios de seleccin: consultar perfil profesional del liderazgo local (Seccin I del presente
manual), as como los cuestionarios para descubrir los dones espirituales.
2. Proceso de seleccin de candidatos, auxiliado por el Consejo Local:
a) Elaborar una lista de posibles candidatos.
b) Entrevista previa con cada candidato.
c) Seleccin de las personas idneas para realizar las funciones.
d) Presentacin de la lista final de candidatos en reunin de la membresa o sociedad, segn
corresponda, para ratificar a los candidatos seleccionados.
A.
PASTOR.
Nombre de la funcin:
Autoridad Inmediata:
Personal a sus rdenes:
Relacin Funcional con:
Duracin:
Pastor Local.
Sobreveedor de Distrito.
Co-pastor, Consejo Local,
Ministerio Local y Directivas,
Coordinador de Sector (si lo hay)
8 aos como mximo.
DESCRIPCION GENERICA
Es el responsable ante el Sobreveedor de Distrito del Desarrollo Integral de la congregacin a su cargo.
DESCRIPCION ESPECFICA
a)
*
*
Funcin Pastoral:
Realiza los oficios ministeriales en la vida religiosa de la grey.
Coordina los servicios especiales tales como:
- Presentaciones - Bodas
- Cena del Seor
- Bautismo
- Defunciones
- Especiales
Hace visitas apoyado por los miembros de la localidad, interesndose de manera personal por
todos.
Da atencin especial a aquellos que lo requieran en las reas de:
- Consejera
- Enfermedad
- Evangelizacin
- Enseanza
- Espiritualidad
- Convivencia
Promueve la fraternidad, organizando actividades que permitan la identificacin, sanas relaciones y
apoyo entre los miembros.
Dentro de sus posibilidades, asiste a: Cursos, Seminarios, Congresos, Sesiones del Seminario de
Entrenamiento Ministerial, Talleres, etc., a fin de promover su crecimiento espiritual y personal.
Interviene en la resolucin de problemas personales de los congregantes o los que surgen de la
interrelacin.
Ensea y educa a la iglesia mediante ejemplo y sermones sobre la correcta vida Cristiana.
b)
Funcin Evangelstica:
*
*
*
*
Pugna por el establecimiento del Sistema de GFPCI (o de algn otro) y su desarrollo e incremento
satisfactorio.
Motiva a la grey para que se involucre activamente en el desarrollo de toda actividad evangelstica.
Supervisa el desarrollo de los Grupos Familiares.
Integra los planes y proyectos nacionales y distritales de evangelismo al Plan de Trabajo Local.
c)
Funcin Administrativa:
Elabora Planes de Trabajo anuales en coordinacin con la Iglesia integrando los planes sectorales,
distritales y nacionales.
Organiza la congregacin, promueve el cumplimiento de los planes de trabajo y supervisa su
ejecucin.
Define las sociedades y departamentos que sean necesarios para el mejor funcionamiento
administrativo y organizacional.
Promueve la preparacin, motivacin y correcto desempeo de las siguientes instancias:
- Consejo Local.
- Sociedades (Infantil, Adolescentes, Juvenil, Femenil-Varonil y Matrimonios)
- Departamentos Funcionales (Oracin, Asistencia Social, Educacin Cristiana y Sociocultural).
- Departamentos Operativos (Literatura, Mantenimiento, Pro-templo, Difusin).
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
Elabora las Agendas de trabajo y preside las reuniones de:

- Consejo Local.
- Membresa.
- Obreros.
- Directivas locales.
- Otras de carcter general.
En coordinacin con la Administracin General, es responsable ante el Gobierno Municipal, Estatal y
Federal de los bienes muebles e inmuebles (templo, mobiliario y equipos).
Informa trimestralmente a la Congregacin y al Sobreveedor, respecto de actividades relevantes.
Asiste y participa en los Concilios Pastorales e informa debidamente todos los acuerdos.
Controla y actualiza peridicamente el censo familiar de la congregacin.
Enva oportunamente los diferentes informes y reportes de actividades que le sean solicitados por la
Sobreveedura de Distrito y la Administracin General.
Facilita, supervisa y evala el desempeo de las sociedades y departamentos locales.
Est al pendiente de la adquisicin de literatura trimestral para todas las familias de la iglesia.
d)
Funcin Financiera:
*
*
Administra las finanzas de la Tesorera Local.

Orienta y autoriza la asignacin de los recursos financieros de los departamentos y sociedades
locales.
Supervisa la distribucin oportuna de los porcentajes financieros correspondientes a la Tesorera
General y la Sobreveedura.
Informa mensualmente a la Iglesia y al Sobreveedor.
Autoriza erogaciones econmicas fuera de presupuesto, notificando y dando razn de ello a la
Iglesia.
*
*
*
*
*
*
*
*
e)
Funcin Devocin Personal:
Por medio de la oracin suplica bendiciones para su grey:

- Pone en manos de Dios el trabajo diario.
- Pide sabidura para tomar buenas decisiones.
- Intercede por aquellos congregantes que no estn viviendo en obediencia.
- Confiesa en humildad sus propias debilidades buscando la fortaleza del Espritu.
- Al final del da, reporta al Seor todo lo realizado y los sentimientos que tenga.
Lee diariamente la Palabra de Dios, no slo para estudio sino para alimentar su espritu.
Busca momentos para meditar y reflexionar.
Tiene momentos de alabanza personal con cnticos al Seor.
Lee buenos libros sobre temas diversos.
Dedica tiempo para ensear, orar, aconsejar y convivir con su familia.
*
*
*
*
*
El Pastor se constituye como el Lder Principal de la Iglesia Local, por lo que todos los integrantes del
Liderazgo Local tienen como autoridad inmediata al Pastor Local y duran en su funcin dos aos.
B.
CO-PASTOR
Co-pastor.
Es co-responsable (junto con el Pastor) del desarrollo integral de la congregacin, especialmente en su
ausencia; y por lo tanto, se demanda la misma preparacin espiritual y administrativa.
*
*
*
*
*
*
*
*
C.
Es el colaborador directo del Pastor Local, facilitando su trabajo y apoyndolo en todas las reas
del desempeo administrativo, especialmente en su ausencia.
Suple al Pastor en funciones administrativas.
Ejecuta toda encomienda dada por el Pastor.
Est siempre preparado para situaciones imprevistas donde el Pastor u obreros, por alguna razn
vlida, no puedan en ese momento desarrollar su trabajo.
En caso de que el Co-pastor sea Ministro podr desempear los oficios pastorales en acuerdo con
el Pastor.
Es responsable del desarrollo y funcionamiento del Ministerio Local.
En ausencia del Pastor, y en coordinacin con ste, es responsable del funcionamiento de la Iglesia
Local.
Realiza, avalado por el pastor, el rol de directores, expositores y maestros de escuela sabtica
correspondiente a los periodos estipulados.
CONSEJO LOCAL
La Iglesia Local ser administrada por el Pastor, auxiliado por el Consejo Local. El Consejo Local se
integra por un Presidente que es el Pastor, un Secretario (a), un Tesorero (a) y dos Vocales.
Cuando no hubiere personal suficiente, se integrar por el Presidente (Pastor), un Secretario (a) y un
Tesorero (a). Los miembros del Consejo Local, con excepcin del Pastor, sern electos en reunin de
membresa de la Iglesia local, por mayora de votos.
Para ser integrante del Consejo Local se deber reunir los siguientes requisitos:
1. Que sea miembro de la Iglesia de Dios (7o. da) con un tiempo de antigedad de un ao continuo a
la fecha de la eleccin.
2. Que sea de buen testimonio, lleno del Espritu Santo y de sabidura (Hechos 6:3).
3. Que sea fiel observador de nuestra Doctrina, de los Acuerdos Conciliares y de los presentes
Estatutos.
4. Que muestre inters en los asuntos de la Iglesia.
5. Que tenga aptitudes para el cargo a desempear.
6. Que no tenga parentesco cercano con otro miembro del Consejo Local, salvo en congregaciones
pequeas.
Son un grupo representativo de la iglesia local, responsables de hacer oir la voz de los congregantes en
las reuniones del consejo, as como asesorar al pastor para que tome la mejor decisin y lleve a cabo las
acciones administrativas, econmicas y ticas ms adecuadas a favor de la iglesia.
Cuando un miembro del Consejo Local considere que el pastor no est realizando su funcin de manera
adecuada y benfica para la iglesia, tendr el deber de indicrselo de manera personal y, si es necesario,
en reunin del consejo. En caso de que el pastor siga siendo intransigente, se deber acudir al
Sobreveedor de Distrito y solicitar por escrito su intervencin, expresando las razones que se consideren
importantes.
En funcin de la carga de trabajo, el tesorero y el secretario pueden contar con un auxiliar, el cual ser
electo considerando los requisitos y el procedimiento descritos en este apartado.
10
C.1
SECRETARIO
Secretario (a) del Consejo Local.
Es el responsable del registro histrico de acuerdos y eventos relevantes de la congregacin.
*
*
*
*
*
*
*
*
C.2
Archiva y actualiza toda la documentacin de la iglesia local.

Contesta la correspondencia indicada y firmada por el pastor.
Realiza y registra las actas correspondientes a:
- Las reuniones del Consejo Local.
- Las reuniones generales de membresa.
- Los oficios pastorales de la vida religiosa de la grey: Bendiciones matrimoniales, presentaciones de
nios, bautismos, defunciones.
- Actas especiales por asuntos que el pastor considere pertinentes.
Adquiere, a travs del departamento de literatura, y completa los certificados correspondientes de:
Matrimonio, Bautismo, Membresa y Presentacin de Nios.
Participa en la supervisin y evaluacin de las actividades contenidas en el plan de trabajo local.
Entrega al pastor por escrito los acuerdos tomados en las reuniones, junto con la correspondencia
que de ello resulte.
Actualiza peridicamente el censo familiar de la localidad.
Promueve la edicin y uso del boletn informativo local.
TESORERO
Tesorero(a) del Consejo Local.
Es el responsable del registro contable y manejo de ingresos y egresos de las finanzas de la iglesia local.
*
*
*
*
*
*
*
*
*
Recoge y registra en el libro correspondiente

- Ingresos por: ofrendas, diezmos y donativos especiales.
- Egresos por gastos inherentes al funcionamiento de la iglesia.
Elabora un informe mensual de ingresos y egresos, y lo presenta al Pastor para su informacin.
Elabora la relacin de diezmadores en los formatos correspondientes, enviando oportunamente el
porcentaje establecido a la tesorera nacional y a la tesorera distrital.
Entrega al pastor, segn el caso, la ayuda para manutencin y prestaciones, o el porcentaje
correspondiente.
Cuando lo amerite, manejar una cuenta bancaria bajo firma mancomunada con la del pastor.
Elaborar un informe mensual de la tesorera local y lo pondr en el tablero del templo, con copia
para el pastor y para el Sobreveedor de Distrito.
No dispondr del tesoro de la iglesia para usos particulares, propios o de algn hermano.
Proveer los recursos financieros a quien se indique, para satisfacer las necesidades de la
iglesia, autorizados por el pastor.
Promover la provisin de ayuda adicional para el mejor desempeo de la labor pastoral, cuyas
iniciativas debern ser aprobadas por el Consejo Local.
11
C.3
VOCALES
Vocal del Consejo Local.
Junto con el secretario y tesorero, son los responsables de aportar informacin y sugerencias, as como
respaldar las decisiones y acuerdos emanados de las reuniones del Consejo Local.
*
*
*
Reunirse puntualmente en las sesiones del Consejo Local.

Asistir en sus funciones al secretario y al tesorero cuando as les fuere requerido por el pastor, o
en ausencia de stos.
Cumplir y/o respaldar las encomiendas dadas por el pastor o resueltas en el consejo.
D.
MINISTERIO LOCAL
D.1
OBREROS
Duracin:
Obrero Iniciado.
Indefinida.
NOTA: La descripcin correspondiente a los Obreros est contemplada en el Manual de Procedimientos

del Sobreveedor (Apartado IV Promocin de Oficiales, inciso A: Obrero Iniciado) y es
responsabilidad del Sobreveedor informar lo conducente a quien corresponda.
D.2
DEPARTAMENTOS Y SOCIEDADES
Existen tres instancias en las que los departamentos y sociedades se desarrollan y estn sujetas
administrativamente: nacional, distrital y local. La siguiente tabla muestra los niveles de autoridad en lnea
vertical, ascendente y descendente:
DEPARTAMENTOS
NACIONALES
DISTRITALES
LOCALES
Autoridad Inmediata
Consejo Ejecutivo General
Sobreveedura de Distrito
Pastor Local
Personal a sus rdenes

Colaboradores
Colaboradores
Miembros del Depto. o Soc.
De acuerdo con las funciones y caractersticas de cada departamento y sociedad, su labor administrativa
y operativa podr ser coordinada por: un director, un secretario y un tesorero (denominndose Directiva
de Departamento o Sociedad respectiva). Es posible prescindir de alguno de ellos o combinar funciones,
excepto en el caso del Director.
En el caso especfico del Departamento de Educacin Cristiana, ste tendr a su cargo las diferentes
Sociedades existentes en nuestra Iglesia: Infantil, Adolescentes, Juvenil, Matrimonial, Femenil-Varonil, y
estarn sujetas administrativamente al mismo.
12
El liderazgo de los departamentos y sociedades se complementa con el Secretario y Tesorero de la

Directiva, quienes en forma conjunta con el Director establecen las lneas de accin y todas las iniciativas
a favor del desarrollo integral del grupo, buscando siempre la unidad y ayuda mutuas entre
departamentos, sociedades y la misma congregacin.
La descripcin de las funciones de Director, Secretario y Tesorero se presenta en forma sintetizada:
primero se describe al Director en su funcin de lder, de manera separada para los departamentos y para
las sociedades. Finalmente, se presentan las funciones correspondientes del Secretario y del Tesorero de
manera genrica (conjunta) para los departamentos y sociedades.
1.
DEPARTAMENTOS
1.1
DEPARTAMENTO DE EVANGELIZACIN
Director del Departamento de Evangelizacin.
DESCRIPCION GENERICA:
Junto con el pastor, es el responsable de que la iglesia cumpla la Misin Integral, en el rea de la
evangelizacin.
DESCRIPCION ESPECFICA:
*
Promueve con su testimonio la proclamacin de las Buenas Nuevas del Evangelio.
*
Conoce diversas alternativas, sistemas o programas de evangelizacin.
*
En base a su experiencia personal, adapta y mejora algn programa o sistema de evangelizacin:
Grupos Familiares, Evangelismo explosivo, Evangelismo social, Visitacin casa por casa, etc.
*
Lleva a cabo la implantacin del sistema o programa que involucre a toda la congregacin, y les
capacita en su funcin.
*
Supervisa y evala la implantacin del sistema o programa de evangelizacin, y reporta al pastor
local los resultados.
*
Mantiene informada a la iglesia de toda actividad evangelstica.
*
Promueve la generacin de recursos para desarrollar la funcin evangelstica.
*
Apoya e involucra a la iglesia local en los programas desarrollados por el Departamento Nacional o
Distrital de Evangelismo:
- Grupos Familiares para el Crecimiento de la Iglesia.
- Misiones de Amor:
- Casa hogar para nios de la calle (Mxico, D. F.).
- Casa hogar para drogadictos (Tijuana, B.C.N.).
- Fundacin Luz y Esperanza A.C. (Saltillo, Coah.).
- Ministerios carcelarios.
*
Participa activamente en las actividades de evangelismo a nivel distrital y nacional.
*
Asiste a los seminarios de capacitacin al liderazgo sobre Misin Integral correspondientes a su
distrito.
13
1.2
DEPARTAMENTO DE EDUCACIN CRISTIANA
Director del Departamento de Educacin Cristiana
Es responsable de promover de manera sistemtica los valores y principios que determinan la conducta
del cristiano en las diversas reas de su vida.
*
Elabora un programa de actividades -en coordinacin con las directivas de las sociedades: Infantil,
Adolescentes, Juvenil, Varonil, Femenil y Matrimonial- basado en los requerimientos primordiales de
cada grupo, en materia de Educacin Cristiana.
*
Desarrolla un programa permanente, apoyado en los maestros de Escuela Sabtica y en los
lderes de GFPCI, de modo que stos continuamente inculquen los principios y valores de la tica
Cristiana en los diferentes grupos y niveles.
*
Solicita la participacin de personas especializadas en las actividades a desarrollar: Psiclogos,
mdicos, pedagogos, maestros,
evangelistas, predicadores y pastores.
1.3
DEPARTAMENTO DE ORACIN
Director del Departamento de Oracin.
Es el responsable de promocionar actividades que fomenten la oracin individual y colectiva de los
miembros de la iglesia local.
*
*
*
*
*
*
1.4
Elabora programas de accin que fomenten la oracin personal, familiar y colectiva en los diversos
mbitos donde se desenvuelven, a saber: hogar, trabajo y templo.
Promueve el buen funcionamiento y progreso de los cultos de oracin.
Coordina a sus colaboradores para la promocin y fomento de la oracin en la grey.
Coordina con el pastor toda actividad especial de su departamento.
Promueve cursos de capacitacin sobre la prctica de la oracin.
Forma parte y promueve el grupo local de intercesin.
DEPARTAMENTO DE LITERATURA
Distribuidor de Literatura.
Es responsable de proporcionar a la iglesia los materiales elaborados por el Departamento Nacional de
Comunicaciones, y otros de carcter bblico.
14
*
*
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*
*
*
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*
*
1.5
Implementa un sistema de control de pedidos de literatura trimestral por familia.

Solicita al Departamento Nacional de Comunicaciones La Verdad Presente la literatura trimestral
correspondiente, con 2 meses de anticipacin a las Oficinas Generales.
Distribuye los cuadernos entre las familias, dos semanas antes de iniciar el trimestre.
Informa a la congregacin de los cambios o modificaciones relacionados con la literatura.
Promueve el empleo de materiales de contenido cristiano en los diversos departamentos locales.
Disea un programa de ayuda a hermanos que no pueden absorver el costo de la literatura
trimestral.
Pone en el tablero folletos para conocimiento de la congregacin.
Busca patrocinadores en su localidad para obsequiar material.
Procura tener siempre Bblias, himnarios, casetes y buenos libros para ofrecerlos a la iglesia.
DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO
Director del Departamento de Mantenimiento.
Es el responsable del mantenimiento, esttica y funcionalidad de las reas, mobiliario y equipos del
inmueble.
*
*
*
*
*
1.6
Establece una campaa permanente de cuidado y mantenimiento del templo y de reas aledaas en
dos aspectos:
1.
Mantenimiento programado, que consiste en calendarizar este servicio en los enseres y/o
instalaciones del templo. Por ejemplo: Revisin peridica del equipo de sonido, pintura del
templo, impermeabilizacin del techo, etc.
2.
Mantenimiento ocasional, que se avoca a resolver los imprevistos. Por ejemplo: cambio
de un foco, arreglo de una gotera, resane de una pared, etc.
Ante los gastos que el mantenimiento requiera, debe acordar con el pastor local y el consejo local la
erogacin de los tales y/o la participacin de la grey en las decisiones y su involucracin.
Elaborar planes de trabajo e informar peridicamente a la iglesia y al pastor las actividades
realizadas.
Procura que el templo ofrezca seguridad mediante pasillos amplios y libres, sealamientos,
iluminacin y ventilacin adecuadas; higiene, reas verdes y cestos para basura.
Provee de herramienta bsica que, bien resguardada, permanezca en el templo para una
emergencia.
DEPARTAMENTO DE PRO-CONSTRUCCIN
Director del Departamento de Pro-Construccin.
Es el responsable de la promocin y captacin de fondos para la construccin y/o mejora de la obra e
instalaciones de la iglesia.
15
DESCRIPCION ESPECIFICA
*
*
*
*
*
*
*
*
*
1.7
Elabora un plan de captacin de fondos para la edificacin de la construccin, remodelacin y

mejora de las instalaciones del inmueble.
Organiza diversas actividades para la captacin de recursos.
Bajo autorizacin de quien corresponda (Pastor o Sobreveedor) organizar actividades de captacin
de fondos.
Localizar, contratar y supervisar -apoyado en asesores y bajo la autorizacin del pastor- personal
para el trabajo de construccin del templo.
Maneja una cuenta bancaria con firmas mancomunadas con el pastor local y el tesorero del
departamento pro-templo.
Informa de sus actividades mensual o trimestralmente segn convenga.
Busca asesora y participacin de profesionales.
Tramita los planos y permisos necesarios para toda obra.
En caso necesario, y cuando los recursos locales no sean suficientes, tramitar por medio del pastor
ante el Sobreveedor de su distrito alguna solicitud de ayuda en otras congregaciones.
DEPARTAMENTO DE DIFUSIN
Director del Departamento de Difusin.
Es responsable de elaborar sistemticamente, y utilizando todos los recursos a su alcance, los materiales
que motiven la participacin de la iglesia en las diferentes actividades.
*
*
*
*
*
*
1.8
Tiene conocimientos bsicos en materia de manejo y medios promocionales, tales como folletos
y/o carteles.
Elabora, en coordinacin con el pastor, secretario del consejo y directivas locales, el boletn
informativo semanal.
Solicita anticipadamente un calendario de Actividades a todas las instancias locales para
promocionarlos a travs de los diferentes medios.
Est al pendiente de la informacin relacionada con las actividades sectoriales, distritales y
nacionales prximas.
Coordina la elaboracin de carteles y anuncios que promuevan las actividades con anticipacin
suficiente.
Retira los carteles o anuncios cuando stos han cumplido su funcin.
DEPARTAMENTO DE ASISTENCIA SOCIAL
Director del Departamento de Asistencia Social.
Es responsable de la correcta administracin de los recursos destinados a la asistencia social a
miembros que lo requieran.
16
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
1.9
Fomenta un fondo econmico para casos de emergencia, para asistir a los miembros de la iglesia.
Dirige la planeacin de programas de asistencia social.
Supervisa la ejecucin de los proyectos de ayuda.
Propone las opiniones de ayuda y ejecuta las que el pastor y consejo local determinen sobre
cada caso.
Organiza un archivo de recursos humanos para este servicio.
En coordinacin con el consejo local, analiza los casos que requieren ayuda del departamento y
establece la manera en que se les brindar la asistencia.
Distribuye peridicamente despensas bsicas a familias de escasos recursos econmicos.
Programa cursos y talleres de manualidades, oficios u otras actividades que puedan proporcionar
alternativas de ingreso econmico a quienes lo requieran.
Busca el patrocinio por medio de becas para necesitados.
Procura tener un botiqun bsico para cualquier eventualidad.
DEPARTAMENTO SOCIO-CULTURAL
Director del Departamento Socio-Cultural.
Es el responsable de fomentar el inters de la congregacin por aspectos sociales y culturales acordes a
nuestra tica cristiana.
*
*
*
Elabora proyectos de actividades sociales, tales como: reuniones sociales, campestres, convivios,
convivencias inter-iglesias, excursiones y viajes.
Proyecta actividades culturales, tales como: visitas a museos, zoolgicos, zonas arqueolgicas,
pinacotecas, hemerotecas, filmotecas y bibliotecas.
Organiza toda actividad proyectada: determinando, conociendo y realizando todas las diligencias
para conseguir los lugares a visitar; coordinando transporte; haciendo croquis del lugar; entregando
lista de requisitos y recomendaciones indispensables que en el lugar se soliciten; formando
comisiones; haciendo promocin del evento.
Realiza y/o coordina actividades sociales y culturales, tales como: pelculas educativas, de
superacin personal y bblicas; conferencias y mesas redondas sobre temas de inters general, y
audiciones musicales.
Informa trimestralmente de las actividades del departamento al pastor local e iglesia.
17
D.2
DEPARTAMENTOS Y SOCIEDADES
Existen tres instancias en las que los departamentos y sociedades se desarrollan y estn sujetas
administrativamente: nacional, distrital y local. La siguiente tabla muestra los niveles de autoridad en lnea
vertical, ascendente y descendente:
DEPARTAMENTOS
NACIONALES
DISTRITALES
LOCALES
Autoridad Inmediata
Consejo Ejecutivo General
Sobreveedura de Distrito
Pastor Local
Personal a sus rdenes

Colaboradores
Colaboradores
Miembros del Depto. o Soc.
De acuerdo con las funciones y caractersticas de cada departamento y sociedad, su labor administrativa
y operativa podr ser coordinada por: un director, un secretario y un tesorero (denominndose Directiva
de Departamento o Sociedad respectiva). Es posible prescindir de alguno de ellos o combinar funciones,
excepto en el caso del Director.
En el caso especfico del Departamento de Educacin Cristiana, ste tendr a su cargo las diferentes
Sociedades existentes en nuestra Iglesia: Infantil, Adolescentes, Juvenil, Matrimonial, Femenil-Varonil, y
estarn sujetas administrativamente al mismo.
El liderazgo de los departamentos y sociedades se complementa con el Secretario y Tesorero de la
Directiva, quienes en forma conjunta con el Director establecen las lneas de accin y todas las iniciativas
a favor del desarrollo integral del grupo, buscando siempre la unidad y ayuda mutuas entre
departamentos, sociedades y la misma congregacin.
La descripcin de las funciones de Director, Secretario y Tesorero se presenta en forma sintetizada:
primero se describe al Director en su funcin de lder, de manera separada para los departamentos y para
las sociedades. Finalmente, se presentan las funciones correspondientes del Secretario y del Tesorero de
manera genrica (conjunta) para los departamentos y sociedades.
1.
DEPARTAMENTOS
2.
SOCIEDADES
La coordinacin de las actividades que desarrollan las Sociedades de la Iglesia estn a cargo del
Departamento de Educacin Cristiana, por lo que para su operacin, todas ellas estarn sujetas
administrativamente a dicho departamento.
En el Manual de Escuela Sabtica vigente se encuentra una descripcin detallada de los integrantes de
cada grupo, la cual sirve de base para la conformacin de las sociedades existentes en la Iglesia.
2.1
INFANTIL
Es el grupo de nios de la iglesia, que incluye a todos los pequeos desde su nacimiento hasta el inicio
de la pubertad (0-12 aos, aproximadamente) y que son organizados por su directiva local. El propsito
de esta sociedad es que los nios puedan adquirir la fe en Dios a travs de Jesucristo. Los adultos se
convertirn en sus modelos para la adquisicin de los valores y principios de la vida cristiana, a travs de
la Biblia, misma que harn accesible a su lenguaje.
18
Director(a) de la Sociedad Infantil.
Es responsable de la formacin espiritual y desarrollo armnico, de los miembros de la sociedad infantil.
2.2
ADOLESCENTES
Es el grupo de muchachos pberes de la iglesia, en edades de 12 a 15 aos aproximadamente.

Los propsitos de este grupo son:
1. Colaborar a que estos jvenes resuelvan satisfactoriamente su crisis de identidad.
2. Ayudarlos a que sus relaciones humanas se finquen en la amistad.
3. Guiarlos a una comprensin adecuada de su dependencia de Jesucristo y a un entendimiento
adecuado de su sexualidad.
Director(a) de la Sociedad de Adolescentes.
Es responsable del crecimiento espiritual, fraternal y socio-cultural de la sociedad de adolescentes de la
iglesia local.
2.3
JUVENIL
Es el grupo de muchachos de la iglesia que comprende a los que estn al final de la adolescencia (16-21
aos) y los jvenes adultos (22 aos y hasta el matrimonio).
Esta sociedad tiene por propsito: Auxiliar a los jvenes en el desarrollo de su personalidad, en el
crecimiento de su vida cristiana, en su integracin y participacin en la iglesia y en su compromiso
evangelstico con su entorno social.
Director(a) de la Sociedad Juvenil.
Es responsable ante el pastor del crecimiento espiritual, fraternal y socio - cultural de la juventud; as
como de su integracin a la iglesia local.
2.4
FEMENIL
Est constituida por las hermanas solteras adultas, casadas y viudas de la iglesia. El propsito de este
grupo es: Interesarse por los miembros activos y no activos dentro de la sociedad, para integrarlos en un
compromiso de ayuda mutua.
Abordar temas de la mujer tales como el de la mediana y tercera edad; caractersticas sicolgicas y
enfermedades; as como los conflictos sociales con la pareja y con los hijos.
Directora de la Sociedad Femenil.
19
Promover el desarrollo personal de la mujer en el hogar, la iglesia y la sociedad.
2.5
VARONIL
Este grupo se forma con todos los hermanos adultos solteros, casados y viudos de la iglesia. Su
propsito es: Abordar temas tales como caractersticas y enfermedades propias del varn (Andropausia,
impotencia y conocimiento de su sexualidad); as como el conocimiento de las caractersticas y
enfermedades de la mujer. Ser instruidos en el uso adecuado de la autoridad familiar y el liderazgo
espiritual en su hogar.
Director de la Sociedad Varonil.
Es responsable del crecimiento espiritual de los miembros de la sociedad varonil en la iglesia local.
2.6
MATRIMONIAL
Est constituida por todos los matrimonios de la iglesia. El propsito de esta sociedad es:
Promover la identificacin y superacin de las crisis que se viven en la familia, as como el
mejoramiento de la relacin de pareja y la relacin padres-hijos.
Directores (Un matrimonio) de la Sociedad de Matrimonios.
DESCRIPCION GENERICA:
Es responsable de promover la mejora y restauracin de las relaciones de pareja de los matrimonios de
la iglesia, y de la mejora de las relaciones padres-hijos.
DESCRIPCIN ESPECFICA DEL DIRECTOR DE SOCIEDAD:

*
*
*
*
*
*
*
*
Determina, en coordinacin con directiva y miembros, las necesidades bsicas y complementarias

del grupo.
Determina, con
todo el apoyo posible de especialistas,
las
necesidades bsicas y
complementarias del grupo.
Planea, organiza, dirige y controla, junto con el resto de la directiva, el plan de actividades que dar
satisfaccin a las necesidades espirituales, fraternales y emocionales de los integrantes de la
sociedad, en coordinacin con su pastor local.
Capacita a los instructores, en el rea pedaggica.
Revisa peridicamente el desempeo de los instructores, y hace, si es necesario, alguna
modificacin.
Visita personalmente o por comisionados a los miembros del grupo; sobre todo, si han dejado de
asistir o estn enfermos.
Disea e implementa un mtodo de control de aprovechamiento de los integrantes de la sociedad,
reportando los resultados al pastor y padres de familia, en su caso.
Convoca a reuniones, ordinarias y extraordinarias, al resto de la
directiva
y/o
personal
docente.
*
Motiva y estimula continuamente al resto de la directiva, y a sus instructores a desempear su

labor con excelencia.
20
Selecciona al grupo de instructores para el periodo establecido, de acuerdo con el pastor local.
Coordina el trabajo de la sociedad con los planes nacionales, distritales y de la congregacin.
Procura su actualizacin y la de los maestros en lo referente a dinmicas grupales y tcnicas de

enseanza, as como de motivacin y superacin personal.
Coordina su trabajo con los planes generales de la congregacin.
Procura que cada grupo tenga un saln adecuado para que realice sus reuniones y clases.
*
*
Provee de material didctico a cada maestro.

Sistemticamente, estimula el desarrollo de las diversas reas: oracin, ayuda, evangelismo, social,
visitacin, etc. al interior del departamento o sociedad.
Promueve las buenas relaciones entre los miembros del grupo.
Atiende y resuelve las dificultades que puedan surgir; los casos difciles los comunica al pastor para
su intervencin oportuna.
*
*
DESCRIPCION ESPECFICA DEL SECRETARIO DE DEPARTAMENTO O SOCIEDAD

Es responsable del desempeo administrativo del departamento o sociedad respectiva. Su autoridad
inmediata es el director correspondiente y durar en sus funciones dos aos.
*
*
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*
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*
*
*
Toma actas de las reuniones de la directiva correspondiente.

Integra y mantiene actualizado el censo (directorio) de los miembros de su depto. o sociedad.
Informa al pleno del departamento o sociedad los acuerdos tomados por la directiva.
Recibe, informa, contesta y archiva la correspondencia.
Recuerda al director las actividades pendientes.
Enva trimestralmente reportes al pastor y a quien corresponda, del avance y crecimiento espiritual
de los integrantes del grupo.
Enva mensajes de invitacin a los miembros del grupo que se han ausentado.
Establece un plan de motivacin a la asistencia y permanencia en el departamento o sociedad.
Participa responsable y activamente en la realizacin de las actividades aprobadas.
Mantiene al da artculos de papelera del grupo correspondiente: Pizarrn, gises, plumones, hojas,
borradores, lpices, y cualquier otro material didctico.
Reporta las necesidades de equipo y materiales al director para que sean cubiertas.
Cuida que los equipos y materiales de la sociedad estn resguardados en lugares adecuados.
Lleva un registro de todas las personas invitadas (por primera vez) a las reuniones, con el propsito
de animar su incorporacin al grupo.
Entrega por escrito al director los acuerdos tomados y elabora la correspondencia que se derive de
stos, para su firma y envo.
DESCRIPCION ESPECIFICA DEL TESORERO DE DEPARTAMENTO O SOCIEDAD

Es responsable del desempeo y estabilidad financiera de la sociedad infantil. Su autoridad inmediata es
el director correspondiente y durar en sus funciones dos aos.
*
*
*
*
*
*
*
*
Ayuda a determinar las necesidades financieras del departamento o sociedad.

Elabora, junto con el resto de la directiva, el presupuesto para periodos definidos.
Elabora y rinde informes peridicos al pastor y a quien corresponda de la situacin financiera del
departamento o sociedad respectivo.
Lleva al corriente el registro financiero de ingresos y egresos con sus respectivos comprobantes.
En ausencia del director puede realizar gastos imprevistos menores, autorizados por el pastor.
Participa activamente en la elaboracin y realizacin de las actividades aprobadas.
Promueve actividades que generen recursos financieros para el mejor desempeo del grupo.
Proporciona estmulos a expositores invitados, indicados por el director.
21
*
D.3
Supervisa el buen desarrollo del plan financiero.

MINISTERIOS DE MSICA Y ALABANZA
I. REQUISITOS PARA LA PARTICIPACION EN LOS MINISTERIOS DE MUSICA Y ALABANZA

Ministerio es una funcin especfica que se realiza para servir en la edificacin de la Iglesia.
Basados en esta definicin, debe entenderse que los msicos, cantantes y panderistas (donde
hubiere) realizan una funcin importante para la iglesia. Y como su servicio es litrgico y, por lo tanto
pblico, adems de procurar el dominio de los instrumentos que se utilizan, deben reunir los siguientes
requisitos:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
Ser parte de un grupo pequeo, ministrados por el Pastor Local.

Tener buen testimonio en su familia, en iglesia y en la sociedad.
Estar sujetos al Pastor Local.
Ser humildes.
Ser reverentes.
Saber vivir en armona.
Asistir a los ensayos.
Estar en continua capacitacin para su superacin.
Que se esfuercen en la observancia de los mandamientos de Dios.
De preferencia, ser bautizados.
II. LA PARTICIPACION DEL PASTOR EN ESTOS MINISTERIOS

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
En base a la Misin Integral de la Iglesia, deber formar un grupo pequeo con todos los
integrantes de este ministerio, estableciendo da y horario de reunin para ser ministrados
espiritualmente.
Ensear en ese grupo pequeo sobre vida cristiana y a enfrentar y solucionar conflictos.
Tener momentos de oracin para ayudar a aligerar las cargas que cada uno tuviere, para que en
el momento de su participacin transmitan a la iglesia paz, alegra y reverencia.
Leer y comentar con este grupo, el contenido de este Manual, las veces que sea necesario.
Estimular a los integrantes de este ministerio mediante palabras y otras formas a su alcance.
Sealar oportunamente, con amabilidad y firmeza, las malas actitudes de alguno de los
integrantes de este ministerio.
Suspender temporal o definitivamente a quien de manera reiterada manifieste mala conducta.
No consentir malas actitudes ni permitir presiones, amenazas o chantajes, de ninguno de los
integrantes de este ministerio.
Ser imparcial en el trato y aplicar sanciones, aun cuando la aplicacin de estas altere la calidad
de un evento.
Enfatizar siempre, que los cultos son para exaltar a Dios, para edificacin de las personas, y no
para lucimiento personal. Al Seor le interesa ms la humildad y pureza de vida que la calidad
musical.
III. RECOMENDACIONES PARA LA REALIZACION DE ESTOS MINISTERIOS

1.
2.
3.
Cada instrumentista o vocalista deber ensear a otros y no ser egosta, ni monopolizar su

participacin.
Los ensayos deben ser en das y horarios en los que no se ponga en peligro la integridad fsica o
de relacin familiar de alguno.
Cada instrumentista debe practicar en lo personal y aprender su parte; los ensayos son para
hacer un ensamble y ponerse de acuerdo en detalles.
22
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
Cuando alguno tuviere dificultad en la ejecucin de un canto, deber tener una sesin aparte para
no afectar al resto del grupo.
Siempre orar antes y al finalizar los ensayos.
Cuando alguno asumiere alguna conducta impropia, el resto de este ministerio lo redargir
cristianamente y, en caso de persistir en lo malo, lo indicar inmediatamente al pastor para que
trate este asunto.
Las conexiones y pruebas de volumen debern hacerse siempre antes de que la Iglesia est
reunida; por lo menos 20 minutos antes de iniciar el culto ya debe estar todo listo.
Cinco minutos antes del inicio renanse con el Pastor para hacer oracin.
Cuiden que su forma de vestir y conducta no cause distraccin, sino que sea decorosa y honesta;
recuerden que la atencin debe ser para el Seor y no para nosotros.
No se utilicen los momentos de oracin para hacer cambios o conexiones; sean reverentes.
Si alguien se equivoca, disimulen; no volteen a verlo, ni hagan muecas o expresiones de
malestar.
Las mujeres que integren este ministerio deben usar velo.
IV. RECOMENDACIONES TECNICAS.

1.
Un error comn es desear que cada instrumento se escuche y, por ello, cada uno eleva el
volumen de su propio instrumento terminando en ruido ensordecedor y molesto. Imaginen cmo
se escuchara si en una Orquesta Sinfnica cada ejecutante elevara el volumen de su propio
instrumento? cmo se escuchara un coro, si cada voz cantara a todo volumen?
Todo buen msico debe saber y aceptar que, al ser parte de un grupo, no se trata de competir
entre ellos sino de armonizar; hay instrumentos que slo servirn de base para otros y, por lo tanto,
su volumen debe ser menor, sin que esto signifique restarle importancia, ya que el instrumento
principal no sera lo mismo sin el resto de ellos.
2.
La sonorizacin de un grupo musical debe manejarse en tres planos o niveles de volumen:

1
2
3
Primer plano (volumen predominante) La voz o voces.

Segundo plano Instrumento (volumen medio) (a elegir segn el canto).
Tercer plano (volumen menor) Resto de los instrumentos, recuerde que es un grupo y
no una competencia de solistas.
3.
Respeten los volmenes establecidos previamente, aunque quiz no escuche mucho su propio
instrumento,
4.
La sonorizacin tiene resultados inadecuados cuando:

a) Los instrumentos opacan o anulan las voces.
b) Slo se escucha la batera.
c) Cuando el bajo tiene un volumen ensordecedor.
d) Los instrumentistas se olvidan que son equipo.
e) El grupo nulifica a la iglesia con un alto volumen.
Es necesario evitar todas estas posibilidades
5. Para la sonorizacin del sonido (audio) el primer instrumento que tiene que sonorizarse es la batera
(en caso que hubiera), tambor por tambor.
a) Los teclados y guitarras. Estos instrumentos debern tener el mismo volumen.
b) El bajo y la batera (en caso que hubiera).
Deben tener un volumen menor al resto de los
instrumentos.
23
Nota: Todos los instrumentos debern ser probados uno por uno, cuidando de que no haya otro
ruido extra.
c) Voz lder la voz lder tiene que estar a un volumen mayor que el de todos los instrumentos,
incluyendo coros.
Nota: Al estar al frente, lo correcto es que cada vocalista tuviera su base de micrfono; si no fuera
as, que lo tuvieran a una distancia considerable del suelo y al contar la distancia correcta es de
la anchura de 2 dedos de la boca al micrfono.
Si hay monitores, por lo menos que el monitor est a una distancia de metro de la persona o
que forme un triangulo entre pies, cabeza y altura del monitor.
Se prueba primero el audio en monitores, despus se prueba en sala (bocinas que dan el sonido
al pblico).
5.
Al momento de adquirir equipo, asesrense adecuadamente; no se dejen impresionar por el

tamao de los cajones de las bocinas, hay cajas de menor tamao pero con mucha potencia y
calidad.
6.
Eviten comprar equipo usado, puede resultar ms caro, a menos que a quienes compren sean
personas de confianza y estn seguros de que lo que compran est en buenas condiciones.
7.
Hagan esfuerzo por comprar equipo de calidad, en la medida de sus recursos; es mejor esperar y
comprar un buen micrfono y no dos malos micrfonos.
8.
Cuidado con los micrfonos: Cuando prueben el volumen eviten golpearlos o soplarles; esto los
daa, slo hablen; y al dejar de usarlos cuiden de que los dejan en un lugar seguro, donde no se
caigan.
9.
Si va a mover la altura de un micrfono, no lo mueva sin antes aflojar los tornillos del pedestal; de
lo contrario daara el pedestal o las extensiones.
10.
Procure comprar bases para la guitarra o bajo; varios de ellos han sido daados por recargarlos
en lugares inseguros.
11.
Cuidado con los cables: Colquelos de tal manera que no se tropiecen con ellos y al enrollarlos
evite doblarlos o golpear las conexiones. Al desconectarlos nunca los jale del cable sino de la
parte metlica.
12.
Instruya a todos los instrumentistas para que todo el equipo se trate y se guarde cuidadosamente.
13.
El bajo, guitarra debern darle mantenimiento por lo menos cada mes, (octavacin limpieza) y
verificar cambio de pila o cuerdas, si fuera necesario, la batera afinar cada vez que sea tocada.
24
V. RECOMENDACIONES PARTICULARES PARA LA DIRECCION DE CULTOS.

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
Deben considerar su ministerio con mucha responsabilidad, recordando que su vida cristiana es
lo ms importante.
Respeten los tiempos de culto y no abusen del tiempo asignado a ustedes.
No tengan tanto tiempo de pie a la congregacin. Procuren durante el culto hacer cambios de
posiciones (sentados, de pie). Considere que:
a)
El predicador estar de pie por lo menos 30 minutos ms.
b)
Algunas hermanas traen zapatos no apropiados para estar de pie mucho tiempo.
c)
Hay adultos con nios en brazos.
d)
Hay ancianos enfermos o cansados.
e)
Hay visitantes que no estn acostumbrados.
Evite hacer preguntas o comentarios como:
a)
Ya se cansaron?
b)
Ya se quieren sentar?
c)
Los que estn cansados pueden sentarse.
d)
Sigamos de pie porque en el sermn estaremos sentados.
e)
Estar de pie es un sacrificio, pero hgalo para el Seor.
f)
Sigamos cantando; los que quieran pueden sentarse.
No repita en exceso un mismo estribillo, porque luego se pierde el sentido y resulta cansado.
Declarar la grandeza de Dios no consiste en cuntas veces lo digamos, sino en que con nuestra
vida lo demostremos.
Evite imitar a otros cantantes; sea usted mismo y obtenga de su estudio, oracin y reflexin, sus
propias palabras.
Indique cuando vaya a orar o invite a hacerlo, lo mismo que al terminar (porque a algunos
hermanos les causa confusin y no saben cundo se est orando y cundo termin la oracin).
Tomar en cuenta que la enseanza bblica para culminar una oracin es en el nombre de
Jess. Amn.
No pase por alto la lectura de la Palabra; para algunos este es el nico momento que lo hacen.
Nunca olviden que ustedes son servidores (ministros) y lo que hacen es para servir al Seor y a
la iglesia y no para servir a sus propios gustos o preferencias. Hay hermanos que gustan de
cantar himnos, porque el estilo musical les acomoda y porque los himnos les traen recuerdos,
pero hay directores que pasan por alto eso y slo eligen lo que a ellos les gusta.
Aun en lo secular, los cantantes tienen xito porque cantan lo que le gusta al pblico. Eviten
comentarios como no debemos darle gusto a la gente sino a Dios, cmo sabe que los cantos
que prefiere son los nicos que le agradan a Dios?
Cuidado con el volumen, ste nunca debe opacar las voces de la iglesia ni causar malestar o
dolor de cabeza; debe ser algo agradable; es necio decir que slo al maligno no le agrada que
se alabe a Dios y por eso quiere que no se escuche un volumen alto. Como tambin que se
debe tocar o cantar en un volumen tan alto que toda la ciudad o el pas escuchen. Hacerlo as
en ocasiones slo causa el malestar de los vecinos y ciertamente est demostrado que el
volumen demasiado alto daa el odo. Son nuestras buenas obras y no tan slo nuestra msica
lo que debe poner en alto el nombre de Dios.
El ser un grupo con un ministerio particular no significa aislarse del resto de la Iglesia. Todos
deben estar comprometidos en todas las actividades de la iglesia.
Al momento de dar lugar al predicador, ustedes deben ocupar un lugar y escuchar atentamente el
sermn, eviten ocupar este tiempo para salirse y platicar.
Cuando coincidan con otro ministerio musical, mustrense atentos y dispuestos a compartir el
uso de sus propios instrumentos; eviten la rivalidad o la crtica insana, as como los cuchicheos.
Por favor, eviten continuar tocando cuando el culto haya terminado, la iglesia necesita platicar, el
Pastor necesita orar por lo enfermos y en ocasiones es tal el volumen que dificulta hacerlo. Su
participacin ha terminado, as que bajen y saluden a los hermanos.
Cuidado con el lucimiento personal; eso es desagradable y ofende a Dios.
25
16.
Procure que el tiempo de culto se distribuya de manera equitativa entre cantos y sermn, sin
menosprecio de uno u otro.
VI. REFLEXIONES BIBLICAS:
Y todo lo que hagis, hacedlo de nimo, como al Seor, y no a los hombres; sabiendo que del Seor
recibiris la compensacin de la herencia: porque al Seor Cristo servs (Colosenses 3:23-24).
Cada uno segn el don que ha recibido, adminstrelo a los otros, como buenos dispensadores de las
diferentes gracias de Dios (I Pedro 4:10).
Y nada hagan por contienda o vanagloria (por rivalidad o vanidad) (Filipenses 2:3).
levantando manos limpias (santas) sin ira ni contienda (I Timoteo 2:8).
Por tanto presenten sus cuerpos como sacrificio vivo, santo, agradable a Dios, que es su verdadero
culto (Romanos 12:1).
El presente Manual de Iglesia de Dios (7o. da) A. R. de la Repblica Mexicana fue
aprobado durante la XXXIV Reunin del Consejo de Administracin celebrada del 24 al
28 de Marzo de 2005 en las Oficinas Generales de la Iglesia en Cuernavaca, Mor.
Av. Universidad 205, Col. Buenavista C. P. 62130 Apdo. Postal No. 6 - 130
Tels. (777) 102-0130 y 102-0135 Fax 311-0570
Edicin 2005.
Produccin y distribucin por el Departamento Nacional
de Comunicaciones La Verdad Presente.
26

Estatutos de La ID7

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MANUAL DE LA IGLESIA DE DIOS

FUNCIONES Y PERFIL PROFESIONAL DE LOS LIDERES...............3

DESCRIPCION DEL LIDERAZGO LOCAL..............................................7

Nota: La Seccin III anterior (Reglamento para Directivas de Sociedades) fue

Manual de la Iglesia de Dios (7 Da)A.R.

FUNCIONES Y PERFIL PROFESIONAL DE LOS LDERES

Manual de la Iglesia de Dios (7 Da)A.R.

Define los valores del grupo

FUNCIONES Y PERFIL PROFESIONAL

Escucha los problemas de los miembros

Capta los intereses del grupo

Estimula la integracin de la comunidad

Manual de la Iglesia de Dios (7 Da)A.R.

Promueve la obtencin de metas

Capacita al personal para los distintos puestos

Promueve la prctica cristiana mediante actividades debidamente planeadas

Coordina las actividades del grupo

Controla a los Comits o Directores de reas especficas

Manual de la Iglesia de Dios (7 Da)A.R.

10. Promueve el desarrollo de nuevos talentos

Manual de la Iglesia de Dios (7 Da)A.R.

Que sea seguro de s mismo. Es importante su capacidad de aceptacin y la sinceridad consigo

Tener claros ideales de la Fe cristiana

Manual de la Iglesia de Dios (7 Da)A.R.

MEDIOS O TECNICAS QUE EMPLEA

ASPECTOS QUE DEBE MANEJAR

Principios de Consejo Pastoral.

DESCRIPCION DEL LIDERAZGO LOCAL

Manual de la Iglesia de Dios (7 Da)A.R.

Manual de la Iglesia de Dios (7 Da)A.R.

Elabora las Agendas de trabajo y preside las reuniones de:

Administra las finanzas de la Tesorera Local.

Funcin Devocin Personal:

Por medio de la oracin suplica bendiciones para su grey:

Manual de la Iglesia de Dios (7 Da)A.R.

Manual de la Iglesia de Dios (7 Da)A.R.

Secretario (a) del Consejo Local.

Archiva y actualiza toda la documentacin de la iglesia local.

Tesorero(a) del Consejo Local.

Recoge y registra en el libro correspondiente

Manual de la Iglesia de Dios (7 Da)A.R.

Vocal del Consejo Local.

Reunirse puntualmente en las sesiones del Consejo Local.

NOTA: La descripcin correspondiente a los Obreros est contemplada en el Manual de Procedimientos

Personal a sus rdenes

Manual de la Iglesia de Dios (7 Da)A.R.

El liderazgo de los departamentos y sociedades se complementa con el Secretario y Tesorero de la

Director del Departamento de Evangelizacin.

Manual de la Iglesia de Dios (7 Da)A.R.

DEPARTAMENTO DE EDUCACIN CRISTIANA

Director del Departamento de Educacin Cristiana

Director del Departamento de Oracin.

Manual de la Iglesia de Dios (7 Da)A.R.

Implementa un sistema de control de pedidos de literatura trimestral por familia.

Director del Departamento de Mantenimiento.

Director del Departamento de Pro-Construccin.

Manual de la Iglesia de Dios (7 Da)A.R.

Elabora un plan de captacin de fondos para la edificacin de la construccin, remodelacin y

Director del Departamento de Difusin.

Director del Departamento de Asistencia Social.

Manual de la Iglesia de Dios (7 Da)A.R.

Director del Departamento Socio-Cultural.

Manual de la Iglesia de Dios (7 Da)A.R.