2.

Caratula

2.2

Indic

Contenido
2.1 Caratula................................................................................................... 1
2.2 Indic....................................................................................................... 2
2.3 Introduccin............................................................................................. 3
2.4 Objetivos un general y dos especficos....................................................4
2.5 Contenido del trabajo.............................................................................. 5
2.5.1
Investigar sobre la innovacin empresarial. Conceptos, teoras,
tipos de innovacin, procesos de innovacin empresarial...............................5
TEORIAS........................................................................................................... 5
2.5.2
Ejemplificar las diferentes tipos de innovacin empresariales de la
vida real........................................................................................................... 7
2.5.3

Bibliografa..................................................................................... 8

2.3

Introduccin

Una innovacin empresarial es una mejora en el modelo de negocio que tiene una
empresa,

es

realizar

grandes

cambios

organizacionales,

productivos

tecnolgicos en la propuesta que hace un negocio al mercado con el nico fin de

ser ms eficiente y conseguir una mejor posicin en el mercado o incluso crear un
mercado totalmente nuevo donde no existan competidores.
La innovacin afecta a todas las reas de la empresa: diseo y desarrollo,
comunicacin y marketing, recursos humanos o la propia gestin y puede basarse
en una nueva lnea comercial o en la capacidad de las empresas para mantener la
mayor cuota de mercado posible.
La innovacin se puede considerar como la aplicacin comercial de una idea de
forma que se originen productos, procesos o servicios nuevos o mejorados,
permitiendo generar beneficios empresariales. Tan vital como la innovacin, es la
difusin y comercializacin que permiten dar utilidad a la idea generada.
El proceso innovador en una empresa consiste en la organizacin y direccin de
los recursos, tanto humanos como econmicos y materiales, con el fin de
aumentar la creacin de nuevos conocimientos, la generacin de ideas que
permitan obtener nuevos productos, servicios o procesos, o mejorar los ya
existentes, el diseo de esas ideas en prototipos y la transferencia de esas
mismas ideas a las fases de fabricacin, distribucin y uso.

2.4

Objetivos un general y dos especficos

2.5

Contenido del trabajo

2.5.1
Investigar sobre la innovacin empresarial.
Conceptos, teoras, tipos de innovacin, procesos de
innovacin empresarial.
CONCEPTOS:
En el mundo empresarial, la innovacin es uno de los elementos que se
tienen en cuenta a la hora de tener xito comercial. El concepto de
innovacin empresarial puede hacer referencia a la introduccin de nuevos
productos o servicios en el mercado y tambin a la organizacin y gestin
de una empresa. En ocasiones los productos o servicios comercializados
no suponen un cambio en s, ya que la novedad puede consistir en un
nuevo enfoque a productos ya existentes. La innovacin empresarial puede
suponer una renovacin de productos o de la propia empresa,
generalmente actualizndose a las demandas del mercado. En muchos
casos, el xito de una empresa depende del grado de innovacin, debido a
que esta caracterstica puede ser el rasgo distintivo que le haga tener xito.
Cuando se restringen los procesos de innovacin al campo tecnolgico,
especialmente al de la sofisticacin tecnolgica, se olvidan los propsitos
contenidos en la propuesta de Schumpeter (existe un estado de
estancamiento empresarial). De una parte, que se refiere al total de campos
de la empresa, y no slo a los aspectos tecnolgicos. De otra parte, que los
cambios que sugiere la innovacin, estn dirigidos a la satisfaccin de los
clientes, los cuales hacen que la empresa se sostenga y crezca.

TEORIAS
INNOVACIN EMPRESARIAL: Desde siempre la innovacin empresarial ha sido
un tema del cual se han desarrollado mltiples investigaciones encaminadas a
interpretar y entender este fenmeno, dado su importante aporte al desarrollo
econmico y social de las naciones y de las sociedades en general.

En el marco de estos estudios, se ha identificado la creatividad como la raz que

ostenta el soporte inicial de este tipo de actividades sociales. "Aunque ya Platn
hablaba de la creatividad como el proceso que permite el nacimiento de una nueva
realidad, las investigaciones serias sobre el tema se inician con Galton, a finales
del siglo XIX, y a pesar que se han realizado muchas investigaciones, todava hoy
no existe un acuerdo total de lo que significa, cmo se mide, cmo se desarrolla,
el papel del medio y los estmulos, su relacin con la inteligencia" (VARELA V.
Rodrigo. 2001)
TEORA DE ALBERT SHAPERO: Segn el autor "El proceso de formacin de
empresas ocurre en todos los pases. Pero cada proceso es el resultado de una
accin humana muy especial y el comienzo de otra. Pero an dentro de esa
diversidad existen patrones y caractersticas generales del proceso, que aunque
multivariado y complejo, tambin es reconocible y descriptible, pero no es posible
manipularlo en formas simples, pues en este proceso intervienen muchas
variables" (SHAPERO, Albert. 1984)
TEORA DE DAVID McCLELLAND: David C. McClelland acerc el comportamiento
personal y motivacional al desarrollo econmico. Soportado en las caractersticas
personales relacionadas con la motivacin al logro, formul una serie de premisas
con las que pretenda explicar la importancia motivacional en el desarrollo
empresarial y su consecuente desarrollo econmico y social de las naciones.
TEORA DE RONSTADT: Robert Ronstadt formul un modelo de anlisis con el
que pretenda explicar el fenmeno social de la creacin de empresas. Este
modelo es denominado PERSPECTIVA EMPRESARIAL. "Una perspectiva
empresarial implica ser capaz de reconocer los elementos nicos y comunes de
cada proyecto, identificar lo relevante de las perspectivas empresariales propias y
ajenas, evaluar los efectos a corto y largo plazo del proyecto sobre nuestras vidas
y carreras" (VARELA V, Rodrigo. 2001) Ronstadt inscribi los resultados de su
investigacin en el proceso de PERSPECTIVA EMPRESARIAL. Este proceso lo
conforman: REA DEL NEGOCIO, REA DEL EMPRESARIO, EVALUACIONES

(cualitativa, cuantitativa y tica), REA DEL AMBIENTE y MOMENTO DE

CARRERA EMPRESARIAL.
TEORA DE TIMMONS: Jeffrey Timmons (1999) postul una nueva alternativa en
la que retoma importantes aportes entregados por autores anteriores. Su
propuesta se conoce con el nombre de MODELO BSICO DE TIMMONS. "El
proceso se inicia con la deteccin de una oportunidad, no es dinero ni redes, ni
estrategia, ni equipo, ni plan de negocios. La gran mayora de oportunidades
genuinas para la creacin de una empresa son ms grandes que el talento, la
capacidad y los recursos disponibles por el equipo de trabajo en el punto de
partida" (Op Cit.)
"Este modelo de Timmons es integral y holstico, o sea que no se descompone por
etapas, es un todo que interacta permanentemente, que se desbalancea, que
presenta nuevos espacios de accin (vacos) y nuevas formas de llenarlos, y el
lder empresarial tiene que estar actuando y dirigiendo todas estas fuerzas" (Ibd.)

2.5.2
Ejemplificar las diferentes tipos de innovacin
empresariales de la vida real
Ejemplo 1: Cuando Apple crea su propia web iTunes Store para dar soporte al
negocio de sus dispositivos o cuando decide abrir sus tiendas fsicas Apple
Store estaba innovando en nuevos modelos de negocio.
Ejemplo 2: Las oficinas virtuales; Este tipo de oficinas son espacios que han
emergido recientemente en diversas ciudades, que estn enfocados en un
mercado de ejecutivos independientes que no necesitan o no pueden pagar
una oficina de tiempo completo, por lo cual al ofrecer a un precio sumamente
menor en el uso de una oficina con todos los elementos necesarios para cerrar
tratos y atender clientes ha sido una excelente innovacin que ha detonado el
crecimiento de este tipo de negocios

2.5.3

Bibliografa

http://www.significados.com/innovacion/
http://www.monografias.com/trabajos87/innovacion-y-empresarismo/innovacion-yempresarismo.shtml