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REVISTA
84
abril 2015
NESTA EDIO
Gesto da
krisis
exige
antecipao
para acesso ao porto de Santos como tambm nos municpios do entorno. Isso demonstrou que no
houve um planejamento estruturado, levando-se em considerao tal cenrio massivo, vulgarmente
chamado de Mapa do Inferno.
A palavra crise, krisis em grego antigo, significa tempo de deciso e numa crise o tempo de agir
sempre agora. Na minha opinio, o agir neste incidente aconteceu.
Charles Darwin observou que no so os mais fortes ou maiores que sobrevivem, mas aqueles com
maior capacidade de adaptao. Assim, a adaptao um fator chave em uma situao de grande
anormalidade. E, paradoxalmente, tambm mais fcil, uma vez que o instinto de sobrevivncia diminui eventuais resistncias internas.
Na administrao, o guru Peter Drucker escreveu que h quatro vetores estratgicos para que possamos nos adaptar rapidamente em situaes de crise: ontem, presente, futuro e interno.
Primeiro, a necessidade de preterir as atividades de ontem a favor das tarefas de amanh. Defender o
passado um risco maior que criar o futuro, ou seja, pensar que os procedimentos e sistemas sempre
so vlidos e que o contexto no muda um erro estratgico. Portanto, no podemos dogmatizar!
Segundo, o presente tem que ser gerido. Necessita saber a sua condio de recursos e meios. Qual
sua real situao? Quais so os pontos fortes e fracos? Conhecer a real condio de resposta diante
da estratgia, recursos e meios organizacionais imprescindvel na constante atualizao.
Terceiro, a dimenso do futuro, a viso prospectiva. Respondendo s perguntas, se acontecerem esses
cenrios, quais sero os impactos? Viso de antecipao com respostas estruturadas.
Quarto e ltimo, o vetor interno. Suportaremos os impactos? Poderemos quebrar regras e paradigmas
para podermos sofrer as adaptaes e fornecer respostas eficientes?
Se em tempos normais essas quatro questes devem ser periodicamente abordadas, em momentos
de crise, a presso para a ao ainda maior. Em tempos de crise, os problemas so emergncias e a
ao deve ser imediata. Agir j! Essa uma responsabilidade da gesto do topo, porque o esprito de
uma organizao criado a partir do topo. E se cai porque o topo apodrece. Como diz o provrbio:
as rvores morrem a partir do topo (Drucker).
Nesse caso especfico do acidente no terminal da Ultracargo, na minha opinio houve respostas imediatas, houve um agir j. Apesar de alguns erros operacionais. O importante que as aes e respostas venham de forma direta e rpida, mitigando os efeitos dos incidentes.
Boa leitura e sorte!!!
Antonio Celso Ribeiro Brasiliano
Publisher Revista B&A Gesto de Riscos e diretor presidente B&A
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DROGAS NO
AMBIENTE DE TRABALHO
DA JUSTA CAUSA
CAUSA SOCIAL
Por Mrcio Rodrigues
nado.
Hoje, so cada vez mais frequentes as polticas de recursos humanos voltadas para progra-
justa causa.
O Tribunal Superior do Trabalho, quando instado a se pronunciar, tem sistematicamente
indeferido pleitos de demisso por justa causa nesses casos, relatando que a empresa deve encaminhar o empregado para tratamento
especializado, incluindo-se, se for o caso, o
seu encaminhamento Previdncia Social e a
suspenso do contrato de trabalho por auxlio-enfermidade.
sa.
Uma
ferramenta
corporativa
para integrar
toda a gesto
de riscos
Por Pedro Paulo Torrano;
Consultor gerente da Brasiliano & Associados,
especializado em Gesto de Riscos Corporativos
equipe de colaboradores.
envolvidos no processo.
mente despesa;
feita por uma equipe enxuta, com poucos braos, o que nos leva a concluir que essas equipes
COMO PROMOVER
A EFICINCIA NOS
PROCESSOS ?
A Diviso de Auditoria de Riscos da Brasiliano & Associados auxilia sua empresa a
mitigar e controlar os riscos nos processos, ganhando flexibilidade e competitividade.
EVOLUO DOS
organizao.
Realizar um comparativo entre a segurana empresarial e a gesto de riscos corporativos fundamental para alertar os gestores sobre a necessidade de migrar de uma atitude operacional e
de apoio para um comportamento estratgico e
Figura 1
impacto
Matriz de Riscos
Probabilidade
baixo
mdio
alto
baixo
muito baixo
baixo
mdio
mdio
baixo
mdio
alto
alto
mdio
alto
muito alto
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de. (Figura 2)
to burocrtico e no permite ao gestor focar naquilo que crtico, tendo em vista a quantidade
maiores ameaas.
Figura 2
Processo hot /
Processo warm /
Processo cold /
Processo quente
Processo morno
Processo frio
Prioritrio: este
processo no
pode parar,
primordial para a
operacionalizao da
empresa
Segunda prioridade:
este processo
possui um nvel de
importncia para a
empresa
Segunda prioridade:
este processo pode
ser considerado
como suporte para os
processos quentes e
mornos
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serem tomadas.
Inicial
Articulado
Avanado
- gesto de risco
estabelecida com foco na
preservao de valor
- apetite ao risco
definido
- metodologia de gesto
e sistema estabelecidos
- mapa de risco
elaborado e revisto
periodicamente
- benefcios visualizados
em todos os nveis da
organizao
- patrocnio exitente
mas pouco engajado
dos executivos para
gesto de riscos como
ferramenta de tomada
de decises
- gesto de riscos
considerada crtica para
atingir os objetivos
- metodologia
internalizada em toda
organizao
- apetite ao risco claro e
transparente
- gesto pr-ativa
de riscos visando
preservao e gerao
de valor (upsides)
- tcnicas sofisticadas de
modelagem
- patrocnio engajado
dos executivos para
gesto de riscos como
ferramenta de tomada
de decises
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ACONTECEU
Comea a 14a turma do MBA
Gesto de Riscos Corporativos
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ACONTECEU
Gesto e anlise de riscos em
conformidade com a ISO 31000
A Brasiliano & Associados realizou, nos dias 4, 5 e 6 de maro nas inbstalaes da
FESP/FAPI em So Paulo, o curso Gesto Estratgica e Anlise de Riscos em Conformidade com a ISO 31000, com a participao de profissionais da rea de riscos corporativos, compliance, governana, segurana corporativa e ocupacional.
Entre os destaques do curso est a aplicao do mtodo Brasiliano na ferramenta Risk
Vision, sistema que otimiza a praticidade do processo de gesto tornando-o mais eficiente e objetivo.
Os consultores especialistas Antonio Celso Ribeiro Brasiliano, Sandra Alves e Alfredo
Zanella foram os responsveis pela apresentao dos temas que integraram o curso.
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ACONTECEU
A arqueologia da fraude mostra os
responsveis pela preveno
Foi realizado, em So Paulo, no dia 26 de maro de
2015, no Hotel Intercity Campo Belo, o Seminrio
Arqueologia da Fraude. O evento recebeu 28 gestores
da rea de riscos, compliance, governana, auditores
e segurana corporativa. O contedo do seminrio
ficou centrado na questo da responsabilidade dos
gestores na preveno a fraudes, suas das causas,
perfil e tipologia do fraudador e o Framework
utilizado pela Brasiliano & Associados na Gesto de
Riscos de Fraudes. O evento foi apresentado pelos
Consultores da Brasiliano Antonio Celso Ribeiro
Brasiliano Diretor e Alfredo Zanella Consultor
Pleno e pelo Especialista da empresa S2 Renato
Almeida dos Santos.
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CONHEA OS CURSOS
BRASILIANO & ASSOCIADOS
METODOLOGIA
DE CFTV
Por Carlo Eduardo Grimaldi
mento do sistema.
W1 - WHY? (PORQUE)
Metodologia e
Aplicao
ou do projetista para cada cmera dos locais deser classificados principalmente como:
-
Segurana patrimonial
Gesto de processo
Gesto de pessoas
W2 - WHAT? (O QU)
frustraes com a expectativa do cliente. preciso entender qual o nvel de resoluo de imagem
necessria para atender cada objetivo contratado.
Como a maioria dos clientes no possui conhecimento tcnico sobre resoluo de imagens e no
existem normas oficiais que possam orient-lo, o
projetista deve questionar, entender e esclarecer
qual o nvel de detalhamento ser obtido para cada imagem. A medida utilizada pixel por metro
e sua variao est diretamente relacionada resoluo da imagem gerada pela cmera. Alguns
exemplos:
FOCO e ALVO:
-
Acesso de veculos
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Acesso de pedestres
Fluxo de pessoas
- Ambiente
-
NVEL DE RESOLUO:
-
W3 - WHO? (QUEM)
raes na cena)
solar no ambiente filmado
-
TIPOS DE CMERAS:
- Bullet
-
Box (profissional)
Speed dome
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- Dome
Cabo utp
- Cube
Fibra ptica
- Ovni
Rdio frequncia
- Disfarada
- Oculta
TECNOLOGIAS EMBARCADAS:
-
Ai (auto iris)
W5 - WHERE? (ONDE)
Sl (slow shutter)
Mir (mirror)
W4 - WHEN? (QUANDO)
Cabo coaxial
veno e segurana?
ESCALA DE 1 A 5
so mensurveis?
SIM OU NO
Entender a realidade
de cada cliente
O mtodo apresentado genrico e pode ser
aplicado a diversos cenrios e instalaes onde
se pretende instalar CFTV, mas imprescindvel
entender o contexto do cliente e trabalhar em
eletrnico de segurana?
SIM ou NO
QUAIS?
QUANTOS?
ESCALA DE 1 A 5
e. Nvel financeiro do cliente.
ESCALA DE 1 A 5
f. O cliente do tipo preventivo ou
corretivo?
PREVENTIVO OU CORRETIVO
segurana?
SIM OU NO
QUANTAS?
o anonimato.
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LER E SABER
A nova obra de Antonio Celso Ribeiro Brasileiro, publicada pela Sicurezza Editora, de extrema importncia para as empresas de grande, mdio e pequeno porte, pois os riscos acontecem independentemente do tamanho do negcio. Os riscos podem ocorrer em qualquer situao, sejam provenientes de
catstrofe natural, gerados por falha humana ou tcnica, de crdito, imagem, estratgico, operacional,
de impacto ao meio ambiente, entre outros.
O livro detalha um processo de continuidade de negcio com sustentao de um plano de medidas
preventivas e melhorias contnuas para as empresas, buscando o fortalecimento do negcio. O livro
do professor Brasiliano, assim conhecido no mercado de consultoria em gesto de riscos corporativos,
apoia alunos, gestores, administradores, facilities, engenheiros e outros interessados na construo de
um plano de continuidade de negcios, incluindo medidas contingenciais e de emergncia.
A inteno de aceitar o risco no equivale ao desejo irresponsvel de apostar na sorte a frase, de um
autor desconhecido, que norteia o comentrio final do livro para anlise e reflexo de todos os leitores.
www.sicurezzaeditora.com.br
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revista@brasiliano.com.br
www.brasiliano.com.br