Gerentes:

Mara Jess
Berros
Bastin Henrquez
Cindy Zebil
Presidente del
Directorio:
Washington Saavedra

Tabla de contenido
Resumen Ejecutivo.............................................................................................. 3
Historia............................................................................................................... 4
Planificacin Estratgica..................................................................................... 4

Visin.......................................................................................................... 4

Misin......................................................................................................... 4

Valores........................................................................................................ 4

Objetivos Corporativos........................................................................................ 5

Objetivos Estratgicos................................................................................... 5

Objetivos Financieros.................................................................................... 6

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Resumen Ejecutivo
Como empresa sabemos que es importante tener una planificacin, ya que de
esta

manera

podremos

disear

planes

estratgicos

para

el

logro

de

nuestros objetivos y metas planteadas, hemos decidido enfocarnos en objetivos de

corto, mediano y largo plazo, donde con el transcurso de los periodos podremos
enfocarnos de manera en los objetivos a largo plazo ms especficos.
Cabe destacar que es fundamental conocer y ejecutar correctamente los objetivos
para poder lograr las metas trazadas por nosotros, objetivos tanto financieros
como estratgicos.
Por lo cual hemos diseado con exactitud y cuidado la misin que se va regir
nuestra empresa, nuestra

misin es fundamental, ya que esta representa

las funciones operativas que vamos a ejecutar en el mercado y va a suministrar a

nuestros consumidores.

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Historia
Maciba es una empresa ligada al rea de la climatizacin, que busca dar
soluciones, tecnolgicas y prcticas para el hogar y la industria por medio de su
diferenciado portafolio de productos. Hoy en da se busca el bienestar de los
consumidores, es por esto, que Maciba se enfoca en sus necesidades brindando
beneficios por medio de sus productos que entregan frescura y calidez para que
las personas puedan crear su propio ambiente ideal.

Planificacin Estratgica
Visin
Ser una empresa de excelencia global, brindando nuestro compromiso de precios
adsequibles y calidad en cada una de nuestras unidades de negocio, otorgando
respeto a nuestros proveedores, al medio ambiente y satisfaccin a nuestros
clientes, a fin de proporcionarles un nuevo aire al alcance de todos.
Misin
Liderar en la industria de la climatizacin en Alemania, Australia y Espaa,
promoviendo tecnologa de la ms alta calidad y a precios asequibles, entregando
valor para la vida de nuestros clientes, comprometindonos con el medio ambiente
al ser eficientes en nuestro proceso productivo.

Valores
Calidad y seguridad / Enfoque al Cliente / Responsabilidad / Comunidad y medio
ambiente / Conducta tica / Innovacin / Espritu de equipo /

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Objetivos Corporativos
Objetivos Estratgicos
Corto plazo

Destinar un 5% de las ventas para el posicionamiento al final del periodo.

Hacer a lo menos un merchandising por periodos en la sucursal que ms lo

necesite.
Posicionar la marca dentro de las 5 primeras otras empresas del curso.
Tener una participacin de mercado igual o superior al 5%.
Ubicarnos dentro de las 5 primeras empresas del Globalsym a nivel curso.

Mediano Plazo

Mantener a lo menos 5 puntos de ventas en los pases donde poseamos un

retail ofreciendo nuestros productos de climatizacin dentro de los 7

primeros periodos.
Obtener un 10% de participacin de mercado, antes que termine el periodo
8.

Destinar un 2% de nuestras ventas para responsabilidad social.

Posicionar a Maciba dentro de las 4 empresas del Globalsym a nivel curso.

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Largo Plazo

Ganar un 5% de participacin en el mercado de maquillaje y cuidado

personal en relacin con el total de las empresas participantes del

Globalsym.
Lograr posicionamiento en el mercado y as ubicarnos dentro de las 10
mejores empresas, en el ranking del Globalsym, al finalizar todos los
periodos.

Objetivos Financieros
Corto plazo

Invertir un 10% de nuestro patrimonio inicial en instrumentos financieros en

la Casa Matriz de Mnaco.

Aumentar la produccin en un 10% al final del periodo 4.

Tener al menos 1 fbrica o retail en cada uno de los paises Alemania,

Australia y Espaa, para el final del 4 periodo

Calificarnos como una empresa no riesgosa, en la categora A.

No incurrir en crditos de emergencia

Mantener reservas de dlares de un 2% del capital para aprovechar el tipo
de cambio cuando sea conveniente.

Mediano Plazo

Aumentar las ventas un 20%, con respecto a los periodos del corto plazo.

Reducir los costos de fabricacin en un 10% con respecto a los periodos

del corto plazo.

Mantener una utilidad neta de al menos un 6% respecto al periodo anterior.

Obtener una tasa de retorno de inversin (ROI) igual o superior al promedio

de la industria

Largo Plazo
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Lograr a lo menos un 50% de rentabilidad sobre el patrimonio a la

finalizacin de los periodos.

Tener un margen de rentabilidad superior en un 10% al de la industria.

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