BDQ Prova

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Avaliao: GST0260_AV1_201301384372 INTRODUO ADMINISTRAO

Tipo de Avaliao: AV1
Aluno: 201301384372 - RODOLFO DE ALMEIDA PEREIRA
Professor:

EDUARDO ANTONIO RESENDE HOMEM DA COSTA

CONSUELO SOARES MEIRA DE AGUIAR

Nota da Prova: 4,5 de 8,0

Nota do Trab.: 0

Nota de Partic.: 2

Turma: 9058/BF
Data: 08/10/2014 08:18:45

1 Questo (Ref.: 201301994376)

Pontos: 0,0 / 0,5

Recupera, S.A. uma empresa de reciclagem local, recentemente desenvolveu um esforo para aumentar a
coordenao e cooperao dentro da empresa. Durante o processo, os gestores da empresa revisaram as
especificidades e as responsabilidades do trabalho, postos de trabalho unidades de trabalho e recursos realocados
dentro da empresa. Os gestores estavam exercendo a funo de gesto
direo.
organizao.
oramentao.
planejamento
controle.

2a Questo (Ref.: 201301440635)

Pontos: 0,0 / 0,5

Sabe-se que toda empresa existe dentro de ambientes, geral e de tarefa. Analisando os itens abaixo, identifique
qual o item que compe o ambiente geral.
Sociais; Demogrficas; Ecolgicas; Concorrentes, Culturais, Clientes.
Tecnolgicas; Polticas; Econmicas, Legais, Demogrficas, Culturais, Sociais.
Legais; Sociais; Demogrficas; Ecolgicas; Concorrentes, Culturais.
Clientes; Fornecedores; Concorrentes; Entidades Reguladoras.
Clientes; Fornecedores; Legais; Sociais; Demogrficas.

3a Questo (Ref.: 201301664850)

Pontos: 0,5 / 0,5

O planejamento estratgico da empresa genrico, direcionado a longo prazo, e macroorientado exigindo a participao integrada dos demais
nveis da empresa: do nvel intermedirio, por meio dos planos tticos, e do nvel operacional, por meio dos planos operacionais. O
planejamento estratgico envolve importantes etapas. Das etapas relacionadas abaixo, escolha a que NO est correta:

Implementao da estratgia por meio de planos tticos e operacionais

Anlise dos ambientes internos e externos
Acompanhamento e avaliao dos resultados alcanados
Determinao da poltica de recurso humanos, e de preos adotada pela empresa
Determinao dos objetivos empresariais

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4a Questo (Ref.: 201301990320)

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Pontos: 0,0 / 0,5

A estratgia empresarial um dos componentes de um planejamento eficaz de uma empresa. O nvel da

administrao responsvel pela sua elaborao o:
operacional.
gerencial.
institucional.
ttico.
departamental.

5 Questo (Ref.: 201301659813)

Pontos: 1,0 / 1,0

Tem carter imediatista, abrangncia estritamente local e se caracteriza pelo detalhamento com que estabelece as
tarefas e operaes. Seu problema bsico a eficincia. Estas caractersticas dizem respeito ao:
planejamento ttico
planejamento operacional;
planejamento de longo prazo;
planejamento de mdio prazo;
planejamento estratgico;

6a Questo (Ref.: 201302003235)

Pontos: 0,0 / 1,0

A funo administrativa planejamento est presente nos trs nveis organizacionais, sendo que em cada um deles apresenta um conjunto de
funes. Assinale a opo que no se refere a uma caracterstica tpica do planejamento ttico:

Processo permanente e contnuo

Sistmico e interativo.

Tcnica cclica e de alocao de recursos.

Envolve a empresa como uma totalidade, portanto genrico.

Preocupa-se com a racionalidade do processo decisrio.

7 Questo (Ref.: 201302002317)

Pontos: 0,0 / 1,0

Norma gerente geral de um grupo de lojas de roupas masculinas que s atua no mercado de varejo em Shopping
Center. Essa rede de lojas so especializadas em produtos do segmento da moda jovem adulto para clientes
diferenciados. Dentro da estrutura organizacional da empresa o nvel hierrquico de Norma est associado REA:
Incio
Fim
Meio

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8 Questo (Ref.: 201301690720)

Pontos: 1,0 / 1,0

Cada organizao NICA, tendo em vista as suas caractersticas que diferenciam uma das outras. A forma mais
clssica de representar graficamente uma organizao atravs de:
Poltica dos gestores
Histograma
Fluxograma
Organograma
Rede de relacionamentos

9 Questo (Ref.: 201301658641)

Pontos: 1,0 / 1,0

A funo administrativa de dirigir pessoas precisa ser bem cuidada para que os objetivos organizacionais sejam
perseguidos de modo unssono pelos colaboradores. Podemos afirmar que a funo direo no nvel institucional da
empresa:
a responsvel pela conduo e orientao da ao empresarial por meio da dinamizao das atividades
realizadas em todas as reas e nveis.
a responsvel pela estrutura organizacional de modo a garantir que as pessoas se adequem ao perfil dos
cargos no plano de carreira.
uma funo voltada para o desenho dos processos de trabalho de modo a garantir a eficincia e a eficcia
da organizao.
uma funo voltada para monitoramento e correo na execuo dos planos estabelecidos no
planejamento estratgico.
a funo desempenhada pelos dirigentes do nvel intermedirio a fim de compatibilizar os planos e
objetivos entre as reas.

10 Questo (Ref.: 201301665335)

Pontos: 1,0 / 1,0

Liderana o processo de inspirar outros a trabalhar com afinco para cumprir tarefas importantes, ou ou seja, a
influncia interpessoal exercida em uma situao e dirigida por meio do processo de comunicao humana para o
alcance de objetivos especficos. A liderana pode ser explicada por diferentes teorias. Segundo a teoria situacional,
correto afirmar que:
Que consideram o lder, os subordinados e a situao como trs foras interagentes.
Que a liderana utiliza somente habilidade conceitual.
Que a liderana centraliza as decises.
Que a liderana utiliza somente sua habilidade tcnica.
Que a liderana usa recompensas e punies.

Perodo de no visualizao da prova: desde 27/09/2014 at 16/10/2014.

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