EXAMEN DEL MODULO N 001

EL CRDITO DE LOS NEGOCIOS

1.

DEFINA EL CONCEPTO DE CRDITOS, AS COMO SUS VENTAJAS Y DESVENTAJAS.

CONCEPTOO DE CREDITO.- Es la entrega de un valor actual sea dinero, mercanca o servicio bienes y
servicios sobre la base de confianza, a cambio de un valor equivalente esperado en un futuro, pudiendo existir de
adicionalmente un inters pactado.
VENTAJAS:

Aumento de los volmenes de venta

Incremento de la produccin de bienes y servicios y como consecuencia, disminucin de los costos de

unitarios

Da reflexin a la oferta y la demanda

Elevacin del consumo, ya que permite a determinados sectores socioeconmicos adquirir bienes y
servicios que no podran pagar de contacto.

El crdito es usado como un medio de cambio y como un agente de produccin

Hace ms productivo el capital

Acelera la produccin y la distribucin

Creacin de ms fuentes de empleo, mediante nuevas empresas y ampliacin de las ya existentes

Fomento del uso de todo tipo de servicios y adquisiciones de bienes con plazos largos para pagarlos

Aumenta el volumen de los negocios

Desarrollo tecnolgico, favorecido indirectamente por el incremento de los volmenes de venta

Ampliacin y apertura de nuevos mercados

Facilita la transferencia de dinero

Sirve para manejar el nivel manejo de los negocios

DESVENTAJAS

2.

La principal desventaja del uso de estos instrumentos radica en el sentido de que cuando aumenta el
volumen de crditos aumenta la oferta monetaria, lo que redunda en el alza de precios, lo que produce
inflacin.
DISTINGA LOS DIVERSOS ENFOQUES DE LA FUNCION DE CREDITOS

En la actualidad, la funcin de crdito y cobranza se presenta en distintos aspectos; uno de

los ms importantes es como proceso administrativo bsico dentro del marco de la
administracin moderna. Cada una de las reas y funciones que integran la empresa, es
individualmente un proceso administrativo con sus caractersticas, tcnicas y
procedimientos propios, cuyas fases son:

1.- FASE MECANICA.-

A) PREVISIN .- Consiste en determinar tcnicamente lo que se desea lograr por

medio de un organismo; investigar y evaluar las condiciones que en un futuro habr de
encontrar el mencionado organismo, hasta determinar el curso de accin a seguir ms
adecuado.

Objetivos.- En esta etapa se fijan las metas o fines que la empresa persigue.

Investigaciones.- Etapa que comprende la obtencin, suma y anlisis de

datos y elementos necesarios, tanto internos como externos, cualitativos,
cuantitativos y descriptivos, para reunir la informacin indispensable.

Cursos alternativos de accin.- Etapa de adaptacin genrica a los

fines propuestos, de los datos y elementos encontrados, para conocer cuntas
posibilidades de accin existen y cul conviene ms ante una realidad y una
situacin especficas.

B) PLANEACIN.- Consiste en establecer el curso especfico de accin a seguir,

determinando los principios que lo habrn de regir; la continuidad de operaciones
necesarias para realizarlo y la fijacin de tiempos, unidades, etc., necesarios para su
realizacin. Comprende las cinco etapas siguientes:

Polticas.- Reglas establecidas para guiar la accin.

Procedimientos.- Secuencia de operaciones, mtodos o pasos lgicos con
los que se inicia, desarrolla, controla y termina cualquier accin rutinaria.

Programas.- Fijacin de los tiempos requeridos para cada accin o tarea.

Presupuestos.- Son la gua o el programa que precisa unidades, costos,

diversos tipos de pronsticos, etc.

Pronsticos.- Comprenden la prediccin de hechos y resultados probables

con base en la investigacin y experiencia.

C.- ORGANIZACIN. Establece la estructura tcnica de las relaciones que debe haber
entre las jerarquas, funciones y obligaciones individuales, necesarias para la mayor
eficiencia de una organizacin. De este concepto se desprenden claramente tres etapas:

Funciones.- stas implican el anlisis y la determinacin de cmo deben

dividirse las grandes reas que integran la organizacin de sus actividades
especializadas, necesarias para llegar al objetivo propuesto.

Jerarquas.- Consisten

en

el establecimiento

de

la

autoridad

y la

responsabilidad correspondientes a cada nivel.

Obligaciones.- Las especficas a cada unidad de trabajo, susceptibles de ser

desarrolladas por una persona.

2.- FASE DINAMICA

De lo constructivo a lo operativo, Esta fase est integrada por los tres elementos
siguientes:
A) INTEGRACIN.- Consiste en los procedimientos para dar a la organizacin los
medios necesarios que la mecnica administrativa requiere para un eficaz funcionamiento,
seleccionndolos, introducindolos, articulndolos y buscando su ms alto desarrollo. La
integracin comprende los elementos materiales, las personas y, sobre todo, los elementos
administrativos y de mando. Conforme a la definicin, la integracin abarca:

Seleccin.- Comprende el conjunto de tcnicas para encontrar y escoger los

elementos necesarios.

Introduccin.- Obtencin de una mejor y ms rpida articulacin de los

nuevos elementos dentro de la organizacin.

Desarrollo.-

Los elementos pertenecientes a una organizacin buscan

progresar y mejorar para satisfacer sus necesidades. Esta etapa estudia los
sistemas idneos para lograrlo dentro de cada organizacin.

Integracin.-

Coordinacin e interrelacin de los elementos humanos y

mecnicos que integran la organizacin.

B) DIRECCIN.- Impulso, coordinacin y vigilancia de las acciones de cada miembro y
grupo de una organizacin, con la finalidad de que el conjunto de todas ellas realice, en la
forma ms eficaz, los planes sealados. Comprende las tres etapas siguientes:

Autoridad o mando.- Principio del que deriva toda la administracin; implica

las reglas y los sistemas para delegarlo y ejercerlo.

Comunicacin. Sistema nervioso de la organizacin; da a conocer a la

direccin todos los elementos e informes necesarios, y de ella parten hacia cada
rgano o clula las rdenes de accin necesarias, debidamente coordinadas.
Supervisin. ltima funcin de la administracin, cuyo cometido es vigilar que

las cosas se realicen tal y como se haba planeado y ordenado.

C) CONTROL.-

Implantacin de sistemas que permiten medir los logros pasados y

actuales en relacin con los deseados, a fin de saber si se ha obtenido lo que se esperaba,
y de corregir, mejorar y formular nuevos planes. Comprende las etapas siguientes:
Establecimiento de normas. Las reglas adecuadas que permitan hacer la

comparacin, fundamento de todo control.

Operacin de los controles. Funcin que corresponde a los especialistas

en cada una de ellas.

Interpretacin de resultados. Esta funcin administrativa constituye un

elemento de planeacin y requiere de preparacin y experiencia.

3.

DIFERENCIE

LAS DIVERSAS CLASIFICACIONES DEL CRDITO, AS COMO DE LA

FUNCIN CREDITICIA

4.

DESCRIBA LOS PRINCIPALES FACTORES DEL CRDITO O LAS CS DEL CRDITO

5.

SEALE

6.

DEPARTAMENTO DE CRDITO CON OTROS DEPARTAMENTOS.

COMPARARE LAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE CRDITO CENTRALIZADA Y UNA

7.

DESCENTRALIZADA
IDENTIFICA LOS ASPECTOS A EVALUAR PARA LA SELECCIN DEL PERSONAL DE

LAS

CARACTERSTICAS

DE

CADA

UNA

DE

LAS

RELACIONES

DEL

CRDITO, AS COMO LAS CAPACIDADES QUE DEBERAN ESTAR DISPUESTAS A

8.

DESARROLLAR LOS CANDIDATOS.

DEFINA EL CONCEPTO DE POLTICAS DE CRDITOS, AS COMO CLASIFICACIN,

9.

IMPORTANCIA, OBJETIVOS.
INDIQUE LOS LINEAMIENTOS, AS COMO LOS PASOS PARA FORMULAR UNA POLTICA
DE CRDITO.

10. REALICE

UNA

ADOPTAR

COMPARACIN

ENTRE

LAS

CONDICIONES

QUE

INFLUYEN

PARA

UNA POLTICA LIBERAL DE CRDITO Y UNA POLTICA DE CRDITO

RESTRICTIVA.
11. REALICE LAS COMISIONES DE LAS OPERACIONES

CREDITICIAS CUBIERTAS POR EL

IMPORTADOR Y EXPORTADOR.
12. ESTABLEZCA VARIOS ESQUEMAS DE FACTORAJE INTERNACIONAL

13. DETERMINE

LAS CARACTERSTICAS DE LOS DIFERENTES TIPOS

DE CARTAS DE

CRDITOS, AS COMO LAS CARACTERSTICAS DE UNA LETRA DE CAMBIO