Gestin de Empresas Constructoras

Actividad 3 Reporte
Midory C Martnez Canto

SESIN 3 CAPACITACIN Y DESARROLLO

Gestin de Recursos Humanos
INTRODUCCION
Con base en las lecturas que se leyeron con anterioridad se rescata la importancia
de los recursos humanos en la sociedad actual, y dentro de una empresa que
comienza, que en su futuro necesita organizacin adecuada, y manejo de sus
colaboradores. A continuacin har mencin a los puntos de vista y los enlaces que
se consideran ms importantes dentro de la gestin de recursos humanos.
REPORTE
Cuando se tiene una empresa pequea, mediana y que est comenzando, esta
"dando sus primeros pasos" se piensa que por ser algo pequeo es mucho ms
fcil de administrar y de llevar. No es as, cada una de las empresas por grandes o
pequeas que sean necesitan una buena administracin, hablando en general, de
recursos humanos y de valores.
Hablando de recursos humanos, como vimos en la sesin anterior, las PYMES tienen
una desventaja muy clara, y esta es que no cuentan con un control bueno de
personal, estos no cumplen completamente sus responsabilidades y funciones dentro
de la empresa lo que ocasiona un mal funcionamiento adems de un ambiente de
conflicto dentro de las oficinas.
Especficamente en el sector empresarial de gran escala se cree que el factor
principal para que un negocio funcione es la ptima organizacin del personal.

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Tomar en cuenta factores como la habilidad, organizacin y satisfaccin del

empleado deben elevarse al mximo para el logro de los fines propuestos, pues el
elemento humano es el principal factor para ser una empresa excelente y eficaz,
pues ninguna empresa es capaz de alcanzar el xito sin el compromiso de los
elementos que son parte de ella.
Existen tcnicas para una buena administracin de recursos humanos, lo llama
mucho la atencin es que la mayora sita los recursos humanos en la parte
principal, como si se tratara de la columna vertebral de la empresa. Contar con un
equipo que tenga espritu de colaboracin, respeto mutuo es digno de reconocimiento
de mritos. Si la consideracin es recproca la oportunidad de progreso para la
empresa es mayor.
Al principio la unidad de RH es pequea, pero conforme va creciendo la empresa y
su demanda, esta adquiere ms importancia y complejidad.
Entonces, el rea de recursos humanos surge cuando los administradores de la
empresa sienten la necesidad de crear un rea especializada en funciones que se
hacen cada vez ms complicadas.
Como parte de la labor de todo jefe, cumpliendo acciones de personal, a parte de
las labores propias de su cargo, se dedica en toda empresa a administrar las
actividades del recurso humano, con la respectiva autoridad funcional.
Aun tomando en cuenta estas tcnicas, uno de los principales problemas es no
conocer con exactitud las capacidades de los colaboradores, esto supone una
limitante para el desarrollo y crecimiento de las empresas, sobre todo si pensamos

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que el nivel de calidad de estos recursos no es el adecuado al cambio ciberntico y

tecnolgico.
En los recursos humanos se piensa en un hombre como quin adems de aportar su
capacidad productiva, contribuye a la construccin del desarrollo humano en
diferentes frentes de una manera participativa y creativa. De esta manera se coloca
al ser humano en el centro del proceso de desarrollo del crecimiento econmico.
Hoy en da la sociedad empresarial, exige a su personal a estar preparado para
asumir retos empresariales, aun cuando las oportunidades en la empresa en la que
se encuentran laborando son mnimas y con sueldos poco competitivos. Por ello la
empresa debe tener en cuenta ciertas caractersticas de las empresas eficaces:
* Percepcin positiva de los colaboradores, considerndolo como un activo
importante.
* Capacitacin adecuada, desarrollo y oportunidades de progreso.
* Buenos salarios, buenos programas de compensacin.
* Buenas comunicaciones, comunicacin abierta y flexible.
* Capacidad de retencin de los colaboradores, bajo giro laboral.
* Alta direccin comprometida con los colaboradores y defensa de los mismos.
* Estimulo a la participacin del colaborador.

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CONCLUSION
La funcin principal de los recursos humanos a lo largo del tiempo ha ido
evolucionando, y es que como podemos ver ahora tienen ms en cuenta las
estrategias para la organizacin funcional de empresas, que en general debera ser el
objetivo principal.
De un conjunto de estrategias que mencione con anterioridad, tomara hara una
fusin de ellas y atraera a las personas apropiadas a la empresa, aquellas
capacitadas, que comuniquen, se integren, sean proactivos y retroalimenten la
actividad para el mejoramiento de la empresa.

BIBLIOGRAFIA
Gmez-Meja, L. (2008). Gestin de recursos humanos. Editorial:Pearson Educacin.
David Balkin , Luis Gmez Meja y Robert Cardy Editorial: Pearson Edicin: 5