AO DE LA DIVERSIFICACIN

PRODUCTIVA Y DEL FORTALECIMIENTO DE

LA EDUCACIN

ASIGNATURA:
Laboratorio de Negocios

INTEGRANTES:
-

Azaedo Vlchez Carlos

Bravo Lujn Juleidy
Castaeda Vsquez Diana
Ganoza Rios Rosa
Nontol Espejo Alexander
Talledo Cruz Xiomara

ESCUELA:
Contabilidad

CICLO:

AULA:
VIII

102

DOCENTE:
C.P.C. Cancino Olivera Magaly

2015

INTRODUCCIN

INDICE

PUNTO DE EQUILIBRIO
CONCEPTO:
Costos fijos: Se entiende por costo operativo de naturaleza fija aquellos
que no varan con el nivel de produccin y que son recuperables dentro de
la operacin.
Costos variables: Los costos variables al igual que los costos fijos,
tambin estn incorporados en el producto final. Sin embargo, estos
costos variables como por ejemplo, la mano de obra, la materia prima y los
costos indirectos de fabricacin, si dependen del volumen de produccin.
Margen de contribucin MC: Contablemente se puede definir al margen
de contribucin como la diferencia entre Ventas o ingresos operacionales y
los Costos variables. Tambin se puede definir como la cantidad de
ingresos operacionales (ventas) que quedan disponibles para cubrir los
costos y para generar una utilidad operacional.
MC = Ventas - Costos Variables
PUNTO DE EQUILIBRIO:
La relacin COSTO VOLUMEN - UTILIDAD, abreviada C-V-U, significa que la
contabilidad tiene que desempear un papel vital en la funcin de planeacin,
debido a que la gerencia tiene que contar con datos apropiados para evaluar
los posibles efectos de las oportunidades de utilidades del maana.
Los procedimientos de costeo directo, facilita mucho la simplificacin del
anlisis C-V-U.
Un punto de partida en el anlisis C-V-U, que la ha sido usado durante muchos
aos es la GRFICA DEL PUNTO DE EQUILIBRIO.
El punto de equilibrio, en trminos de contabilidad de costos, es aquel punto de
actividad (volumen de ventas) en donde los ingresos son iguales a los costos,
es decir, es el punto de actividad en donde no existe utilidad ni prdida.
Hallar el punto de equilibrio es hallar dicho punto de actividad en donde las
ventas

son

iguales

los

costos.

Mientras que analizar el punto de equilibrio es analizar dicha informacin para

que

en

base

ella

podamos

tomar

decisiones.

Para calcular el punto de equilibrio necesitamos conocer la siguiente

informacin (para simplificar vamos a suponer que la empresa tan slo fabrica
un producto):
Costes fijos de la empresa
Costes variables por unidad de producto
Precio de venta del producto
La diferencia entre el precio de venta de cada producto y su coste variable es el
margen

que

obtiene

la

empresa.

Si se dividen los costes fijos entre el margen por producto obtendremos el

nmero de productos que tendra que vender la empresa para llegar a cubrir
todos sus costes fijos. En definitiva, estaramos calculando el punto de
equilibrio.

Hallar y analizar el punto

de equilibrio nos permite, por ejemplo:

Obtener una primera simulacin que nos permita saber a partir de qu

volumen mnimo de ventas que debe lograrse para comenzar a obtener
utilidades.

Conocer la viabilidad de un proyecto (cuando nuestra demanda supera

nuestro punto de equilibrio).

Saber a partir de qu nivel de ventas puede ser recomendable cambiar

un Costo Variable por un Costo Fijo o viceversa, por ejemplo, cambiar
comisiones de ventas por un sueldo fijo en un vendedor.

Saber la cifra de ventas que se requiere alcanzar para cubrir los gastos y
costos de la empresa y en consecuencia no obtener ni utilidad ni perdida

El anlisis del Punto de Equilibrio estudia la relacin que existe entre costos y
gastos fijos, costos y gastos variables, volumen de ventas y utilidades
operacionales.

PE :

CF
CV
1V

FRMULA

REQUERIMIENTOS PARA EL PUNTO DE EQUILIBRIO:

A fin de realizar un "Anlisis por medio del Punto de Equilibrio", se necesitan una serie
de elementos, entre estos figuran:

Los Inventarios.- Estos deben ser constantes, o que las variaciones que

presentan no sean relevantes durante la operacin de la entidad.

La Contabilidad.- Esta debe estar basada en el costo directo o marginal, en
lugar del mtodo de costeo absorbente, esto es con el fin de poder identificar

los costos fijos, de los costos variables.

Se deber realizar la separacin de los costos fijos y los variables.
Se deber determinar la Utilidad o contribucin marginal por unidad de

produccin.
Determinar el nivel de operaciones que se requieran para cubrir todos los

costos.
Evaluar la rentabilidad relacionada con diversos niveles de ventas.

FINALIDAD:
Establecer la cantidad mnima (Q) que el proyecto debe producir de un artculo
para que su venta aporte utilidades.
IMPORTANCIA:
Es una herramienta financiera muy importante y complementaria en los
mtodos

de

evaluacin

de

proyectos

de

inversin.

Permite

los

administradores planear la utilidad a obtener.

FORMAS DE REPRESENTAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO
A. ALGEBRAICA:
Tanto en los costos variables como en los costos fijos se deben incluir
los de produccin, administracin, de ventas y financieros. Actualmente,
estos ltimos son muy significativos ante el alza en las tasas de inters.
El punto

de

equilibrio se

determina

dividiendo

los costos

fijos

totales entre el margen de contribucin por unidad. El margen de

contribucin es el exceso de ingresos con respecto a los costos
variables; es la parte que contribuye a cubrir los costos fijos y
proporciona una utilidad. En el caso del punto de equilibrio, el margen de
contribucin total de la empresa es igual a los costos fijos totales; no hay
utilidad ni prdida.
Ejemplo: Una empresa vende sus artculos a S/.20 por unidad y su costo
variable es de S/. 10; tiene costos fijos de 50000. Si esta empresa
planea vender 5000 unidades lograra un margen de contribucin total
de: S/. 10 x 5000 = S/. 50000 Esto sera exactamente lo necesario para
cubrir sus costos fijos totales de S/. 50000, por lo que se puede afirmar
que al vender 5000 unidades est en su punto de equilibrio. Si
aplicramos la frmula al ejemplo anterior, se llegara a la misma
respuesta.
Punto de Equilibrio = Costos fijos Totales / (Precio Costo Variable)

X = S/. 50000/(S/. 20 S/. 10) = 5000 unidades

En esta situacin fue calculado el punto de equilibrio en unidades porque

se dividi soles entre soles. Si se quiere el resultado en soles se
aplicara la misma frmula; slo que el margen de contribucin por
unidad, en vez de ser soles, se expresara en porcentaje sobre ventas.
B. GRFICA:
Esta forma de representar la relacin costo-volumen-utilidad, permite
evaluar la repercusin que sobre las utilidades tiene cualquier
movimiento o cambio de costos, volumen de ventas y precios. El punto
de equilibrio muestra cmo los cambios operados en los ingresos o
costos por diferentes niveles de venta repercuten en la empresa,
generando utilidades o prdidas. El eje horizontal representa las ventas
en unidades, y el vertical, la variable en pesos; los ingresos se muestran
calculando diferentes niveles de venta. Uniendo dichos puntos se
obtendr la recta que representa los ingresos; lo mismo sucede con los
costos

variables

en

diferentes

niveles.

Los costos

fijos estn

representados por una recta horizontal dentro de un segmento relevante.

Sumando la recta de los costos variables con la de los costos fijos se
obtiene la de los costos totales, y el punto donde esta ltima se interseca
con la recta de los ingresos representa el punto de equilibrio. A partir de
dicho punto de equilibrio se puede medir la utilidad o prdida que
genere, ya sea como aumento o como disminucin del volumen de
ventas; el rea hacia el lado izquierdo del punto de equilibrio es prdida,
y del lado derecho es utilidad.

PASOS PARA HALLAR Y ANALIZAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO:

Veamos a continuacin cmo hallar y analizar el punto de equilibrio a travs de
los siguientes pasos:
1. DEFINIR COSTOS:
En primer lugar debemos definir nuestros costos. Lo usual es considerar
como costos a todos los desembolsos, incluyendo los gastos de
administracin y de ventas, pero sin incluir los gastos financieros ni los
impuestos (mtodo de los costos totales).
Pero cuando se trata de un pequeo negocio es preferible considerar como
costos a todos los desembolsos de la empresa, incluyendo los gastos
financieros y los impuestos.
2. CLASIFICAR COSTOS EN COSTOS VARIABLES (CV) Y EN COSTOS
FIJOS (CF):

Una vez que hemos determinado los costos que utilizaremos para hallar el
punto de equilibrio, pasamos a clasificarlos o dividirlos en Costos Variables
y en Costos Fijos:
Costos Variables: son los costos que varan de acuerdo con los
cambios en los niveles de actividad, estn relacionados con el
nmero de unidades vendidas, volumen de produccin o nmero de
servicios realizado; ejemplos de costos variables son los costos

incurridos en materia prima, combustible, salario por horas, etc.

Costos Fijos: son costos que no estn afectados por las variaciones
en los niveles de actividad; ejemplos de costos fijos son los
alquileres, la depreciacin, los seguros, etc.

3. HALLAR COSTO VARIABLE:

En siguiente paso consiste en hallar el Costo Variable Unitario (CVU), el
cual se obtiene al dividir los Costos Variables Totales entre el nmero de
unidades producidas y vendidas (Q).
4. APLICAR FRMULA DEL PUNTO DE EQUILIBRIO:
La frmula para hallar el punto de equilibrio es:
Pe = CF / (PVU CVU)
Donde:
Pe: punto de equilibrio (unidades a vender de tal modo que los ingresos
sean iguales a los costos).
CF: costos fijos.
PVU: precio de venta unitario.
CVU: costo variable unitario.
El resultado de la frmula ser en unidades fsicas; si queremos hallar el
punto de equilibrio en unidades monetarias, simplemente debemos
multiplicar el resultado por el precio de venta.
5. COMPROBAR RESULTADOS:
Una vez hallado el punto de equilibrio, pasamos a comprobar el resultado a
travs de la elaboracin de un estado de resultados.
6. ANALISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO:
Y, por ltimo, una vez hallado el punto de equilibrio y comprobado el
resultado a travs de un estado de resultados, pasamos a analizarlo, por

ejemplo, para saber cunto necesitamos vender para alcanzar el punto de

equilibrio, o saber cunto debemos vender para generar determina utilidad.
ANLISIS DE CAMBIOS DE LAS VARIABLES DEL MODELO COSTO
VOLUMEN UTILIDAD
CAMBIOS DE LA VARIABLE COSTOS VARIABLES UNITARIOS
Objetivo: incrementar utilidades y bajar el punto de equilibrio
Estrategia
Reducir los costos variables
Utilizacin eficaz de los recursos
Utilizacin de materias primas de calidad y baratas
Resultado
Disminucin del costo variable unitario
Efectos
Aumento del margen de contribucin
En cambio
Si aumenta el costo variable unitario, el margen de contribucin disminuye,
originando tambin la disminucin de utilidades
CAMBIOS DE LA VARIABLE PRECIOS
Los cambios en los precios de venta de los productos de una empresa afectan
directamente a la demanda y por tanto tienen un efecto significativo sobre las
utilidades de la empresa.
Ejemplo
Precio octubre 10.00 por unidad
Cantidad vendida en octubre 1000 unidades
Total en ventas 10000.00
Teniendo en cuenta 30% de utilidad sobre las ventas. La utilidad de la
empresa seria 3000.00
Precio noviembre 8.00 por unidad
Cantidad vendida en noviembre 1500 unidades
Total en ventas 12000.00

Teniendo en cuenta 30% de utilidad sobre las ventas. La utilidad de la

empresa seria 3600.00
CAMBIOS EN LA VARIABLE COSTOS FIJOS
Cuando se produce el incremento en estos costos, el punto de equilibrio se
mueve hacia la derecha de la grafica
Por ejemplo

Alquiler de local
Pago de sueldos
Depreciaciones
Seguros
Pago de servicios

ANLISIS DE LA VARIABLE VOLUMEN

Cualquier incremento de volumen arriba del punto de equilibrio actual
representa un aumento de las utilidades y cualquier disminucin del volumen
trae un decremento de las utilidades.
Por ejemplo
Total de unidades producidas en octubre 1000 dejando una utilidad de 3000.00
Total de unidades producidas en noviembre 1200 dejando una utilidad de
3600.00
VENTAJAS Y LIMITACIONES DEL ANALISIS DEL PUNTO DEL EQUILIBRIO
A. VENTAJAS:
Los grficos son fciles de construir e interpretar. Si no se utilizan

correctamente se puede llegar a perder un milln de unidades.

Es posible percibir con facilidad el nmero de productos que se

necesita vender para no generar prdidas.

Provee directrices en relacin a la cantidad de equilibrio,
mrgenes de seguridad y niveles de utilidad/prdida a distintos

niveles de produccin.
Se pueden establecer paralelos a travs de la construccin de

grficos comparativos para distintas situaciones.

La ecuacin entrega un resultado preciso del punto de equilibrio.

B. LIMITACIONES:
Es poco realista asumir que el aumento de los costos es siempre
lineal, ya que no todos los costos cambian en forma proporcional

a la variacin en el nivel de produccin.

No todos los costos pueden ser fcilmente clasificables en fijos y

variables.
Se asume que todas las unidades producidas se venden, lo que
resulta poco probable (aunque sera lo ideal mirado desde el

punto de vista del productor).

Es poco probable que los costos fijos se mantengan constantes a
distintos niveles de produccin, dadas las diferentes necesidades
de las empresas.

ANEXOS
BIBLIOGRAFIA
Arya, Jagdish C. y Lardnner, Robn W. (2002), Matemticas aplicadas a la
administracin y a la economa, Mxico: Mxico D.F, Pearson educacin.

Gitman, Lawrence J. (2003). Principios de Administracin

Financiera. Mxico: Mxico D.F; Dcima edicin. Pearson

educacin.
Horngren, Charles T., Gary L., Sundem y William O.
Stratton. (2006). Contabilidad administrativa. Mxico:
Mxico D.F. Dcima Tercera edicin. Pearson educacin.
Horngren Charles T.; Datar Srikant M.; Foster George.
(2007). Contabilidad de costos. Un enfoque gerencial.
Mxico: Mxico D.F. Decima segunda edicin. Pearson
educacin.