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MICMAC - PROBLEMAS

I.

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Informe Micmac

II. Problemas de la Cadena


Productiva de la Papa

El mtodo MICMAC ha sido creado por Michel Godet y desarrollado dentro en el LIPSOR - Cf M.Godet, Manuel de prospective
stratgique, Tome 2 Editions Dunod 2001 - Cf M.Godet, Creating Futures Scenario Planning as a strategic Management Tool,
Editions Economica

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SUMARIO
I.

PRESENTACIN DE LAS VARIABLES..................................3

1.

Lista de variables.............................................................................3

2.
Descripcin de las variables..............................................................3
1.
Mayor parte de los productores son de economa minifundista (Minifundio)....3
2.
Poca disponibilidad de agua y sistemas de riego adecuados. (Riego)..............3
3.
Bajo rendimiento y productividad en el cultivo de papa (Improducti)..............3
4.
Bajo Suministro de Semillas certificadas (Semillas).........................................4
5.
Altos Costos de Insumos agropecuarios (Costos )............................................4
6.
Bajo apoyo institucional para asistencia tcnica (Asistencia)..........................4
7.
Vas de comunicacin en mal estado (Vias).....................................................4
8.
Migracin del campo a las ciudades (Migracin)..............................................4
9.
Bajos Ingresos de las Familias (Ingresos).........................................................4
10.
Ausencia de Invernaderos con tecnologa y condiciones aptas para la
produccin de semillas certificadas. (Invernader)............................................................5
11.
Baja asociatividad de los productores (Asociativi)........................................5
12.
Bajo nivel de financiamiento (Financiami).....................................................5
13.
Reducido nmero procesadoras (Procesador)...............................................5
14.
Pequeos productores con limitado acceso a la tecnologa y mecanizacin
de sus procesos de cultivo (Tecnologia)..........................................................................5
15.
Plano de influencias / dependencias indirectas.............................................9

El mtodo MICMAC ha sido creado por Michel Godet y desarrollado dentro en el LIPSOR - Cf M.Godet, Manuel de prospective
stratgique, Tome 2 Editions Dunod 2001 - Cf M.Godet, Creating Futures Scenario Planning as a strategic Management Tool,
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I I I . P R E S E N TA C I N D E L A S VA R I A B L E S
I V. L I S T A

D E VA R I A B L E S

1. Mayor parte de los productores son de economa minifundista (Minifundio)


2. Poca disponibilidad de agua y sistemas de riego adecuados. (Riego)
3. Bajo rendimiento y productividad en el cultivo de papa (Improducti)
4. Bajo Suministro de Semillas certificadas (Semillas)
5. Altos Costos de Insumos agropecuarios (Costos )
6. Bajo apoyo institucional para asistencia tcnica (Asistencia)
7. Vas de comunicacin en mal estado (Vias)
8. Migracin del campo a las ciudades (Migracin)
9. Bajos Ingresos de las Familias (Ingresos)
10. Ausencia de Invernaderos con tecnologa y condiciones aptas para la
produccin de semillas certificadas. (Invernader)
11. Baja asociatividad de los productores (Asociativi)
12. Bajo nivel de financiamiento (Financiami)
13. Reducido nmero procesadoras (Procesador)
14. Pequeos productores con limitado acceso a la tecnologa y mecanizacin de
sus procesos de cultivo (Tecnologia)

V.

DESCRIPCIN

D E L A S VA R I A B L E S

VI.
Mayor
parte
de
los
productores
economa minifundista (Minifundio)

son

de

Descriction :
Segn los datos del Primer Censo Nacional del cultivo realizado entre los aos
2001 y 2004, el 95% de las unidades productoras de papa son menores a 3 hectreas
y de este porcentaje el 79% es menor de 1 hectrea; el 3% tienen un tamao entre 3 y
5 hectreas y el 2% restante es mayor de 5 hectreas. En el Departamento de Nario
en el cultivo de papa, prevalecen las condiciones de economa agrcola de subsistencia
(minifundio), pues el 58.1 % del total de unidades productoras de papa, tienen un
tamao que osc
Tema :
Economico

VII.
Po ca di spon ibi li dad
riego adecuados. (Riego)

de

agua

sistemas

de

Descriction :
En los tres principales departamentos productores, menos de una tercera parte
de los cultivos disponen del agua y de la infraestructura necesaria para riego. En
Cundinamarca slo el 19% de las explotaciones cuentan con posibilidades de riego
artificial, en Boyac la disponibilidad es del 24% y en Nario llega slo al 14%.
Tema :
Productivo

VIII.
Bajo rendimiento y productividad en el cultivo
de papa (Improducti)
Descriction :
En el Departamento de Nario se destaca la preparacin manual del suelo por el
sistema de guachado. Solamente el 12.1 % de los lotes de papa se aran con tractor.
Tema :
Productivo

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IX.
Bajo
(Semillas)

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Suministro

de

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Semillas

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c e r t i fi c a d a s

Descriction :
difcil acceso a semilla certificada que permita obtener buenos rendimientos y
garantice calidad en la produccin
Altos Costos de Insumos agropecuarios. De acuerdo con el monitoreo semestral
de costos de produccin que realizan las Secretaras Tcnicas de la Cadena a nivel
nacional y regional, los costos promedio de produccin por hectrea de la variedad
Pastusa Suprema durante el periodo 2002 - 2009 se han incrementado en un 77,8%, al
pasar de $7,8 millones en el 2002 a $13,9 millones en 2009, mientras que
Tema :
Productivo

X.
(Costos )

Altos

Costos

de

Insumos

agropecuarios

Descriction :
De acuerdo con el monitoreo semestral de costos de produccin que realizan las
Secretaras Tcnicas de la Cadena a nivel nacional y regional, los costos promedio de
produccin por hectrea de la variedad Pastusa Suprema durante el periodo 2002 2009 se han incrementado en un 77,8%, al pasar de $7,8 millones en el 2002 a $13,9
millones en 2009, mientras que los de la variedad Diacol Capiro para uso industrial se
han incrementado en un 69,7% en el mismo periodo.
Tema :
Economico

XI.
Bajo
apoyo
tcnica (Asistencia)

institucional

para

asistencia

Descriction :
La asistencia tcnica es un servicio profesional y para la escala de pequeo
productor resulta de limitado acceso por su costo; tal asistencia, a travs de las
compaas comerciales, se enfoca sobre el agricultor de mayor capacidad de compra,
ya que su rentabilidad depende de volmenes de venta y, en este contexto, el
pequeo agricultor no es comercialmente interesante; en general en Colombia no
existe oferta profesional con buena formacin del cultivo, as, la asistencia es
deficiente, deteriorando la rela
Tema :
Social

XII.

Vas de comunicacin en mal estado (Vias)

Descriction :
Las carreteras por donde se transporta los productos se encuentran en mal
estado, o que hace que los costos de transporte sean elevados restndole
competitividad a los productos de la regin.
Tema :
Socio-economico

XIII.
Migracin
(Migracin)

del

campo

las

ciudades

Descriction :
Los jvenes migran a las ciudades por motivos de estudio o trabajo dejando el
campo sin relevo generacional.
Tema :
Social

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X I V.

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B a j o s I n g r e s o s d e l a s Fa m i l i a s ( I n g r e s o s )

Descriction :
El comportamiento fluctuante del rea sembrada se relaciona con las variaciones
de precios que inciden notoriamente en la rentabilidad de los cultivos y, por ende, en
la capacidad econmica de los productores quienes dependiendo de los precios de los
ciclos anteriores aumentan o disminuyen el rea sembrada. As mismo, est
influenciado por las variaciones en los precios de los insumos y problemas de
seguridad en la regin
Tema :
Economico

X V.
Ausencia de Invernaderos con
condiciones
aptas
para
la
produccin
c e r t i fi c a d a s . ( I n v e r n a d e r )

tecnologa y
de
semillas

Descriction :
Pequeos productores con limitado acceso a la tecnologa y mecanizacin de sus
procesos de cultivo
Tema :
Productivo

XVI.
Baja
(Asociativi)

asociatividad

de

los

productores

Descriction :
Pobre nivel de asociacin y de representatividad ante escenarios de poder, razn
por la que no se generan polticas que los favorezcan integralmente. La agremiacin
de productores de papa es un tema que ha sido histricamente poco abordado, pues la
idiosincrasia de los cultivadores no ha permitido avances en este aspecto, lo que
causa, de un lado, deficiencias en la venta del producto al no existir centros de acopios
organizados, y de otro lado, sistemas de mercadeo inadecuados que implican
resultados econ
Tema :
Socio-economico

XVII.

B a j o n i v e l d e fi n a n c i a m i e n t o ( Fi n a n c i a m i )

Descriction :
Bajo nivel de financiamiento para las unidades productoras de papa. El 77.78 %
del total de los productores de papa en el Departamento, financia sus cultivos con
recursos propios. Slo el 5.48 % de los productores se financian con crdito bancario.
Tema :
Economico

XVIII.

Re d u c i d o n m e ro p ro c e s a d o r a s ( Pro c e s a d o r )

Descriction :
Se calcula que aproximadamente el 4% de la produccin nacional de papa (140
mil Tm) es demandada por la industria (FEDEPAPA, 2008)
Tema :
Productivo

XIX.
Pe qu e os p rodu ct ore s c on l i mi tad o ac ce so a l a
tecnologa y mecanizacin de sus procesos de cultivo
( Te c n o l o g i a )
Descriction :
En el Departamento de Nario durante el ao 2005, predomina el empleo de la
mano de obra en las labores de preparacin del suelo, lo cual corresponde al

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guachado, prctica cultural propia de esta regin del pas. Segn este cuadro
igualmente se emplean tractores y yunta de bueyes para realizar las labores de arada,
pulida y surcada y en las labores relacionadas con el desarrollo del cultivo (siembra,
desyerbe, aporque y control de plagas) slo se emplea mano de obra, corroborndose
de esta forma la importan
Tema :
Productivo
Matrices de entrada
Matriz de Influencias Directas (MID)
La Matriz de Influencias Directas (MID) describe las relaciones de influencias
directas entre las variables que definen el sistema.

2 : Riego

3 : Improducti

4 : Semillas

5 : Costos

6 : Asistencia

7 : Vias

8 : Migracin

9 : Ingresos

10 : Invernader

11 : Asociativi

12 : Financiami

13 : Procesador

14 : Tecnologia

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0

LIPSOR-EPITA-MICMAC

1 : Minifundio
1 : Minifundio
2 : Riego
3 : Improducti
4 : Semillas
5 : Costos
6 : Asistencia
7 : Vias
8 : Migracin
9 : Ingresos
10 : Invernader
11 : Asociativi
12 : Financiami
13 : Procesador
14 : Tecnologia

Las influencias se puntuan de 0 a 3, con la posibilidad de sealar las influencias


potenciales :
0 : Sin influencia
1 : Dbil
2 : Media
3 : Fuerte
P : Potencial
Matriz de Influencias Directas Potenciales (MIDP)
La Matriz dez Influences Directes Potencialess MIDP representa las influencias y
dpendancias actuales y potenciales entre variables. Completa la matriz MID teniendo
igualmente en cuenta las relaciones visibles en un futuro.

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DE

2 : Riego

3 : Improducti

4 : Semillas

5 : Costos

6 : Asistencia

7 : Vias

8 : Migracin

9 : Ingresos

10 : Invernader

11 : Asociativi

12 : Financiami

13 : Procesador

14 : Tecnologia

0
0
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0

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LIPSOR-EPITA-MICMAC

1 : Minifundio
1 : Minifundio
2 : Riego
3 : Improducti
4 : Semillas
5 : Costos
6 : Asistencia
7 : Vias
8 : Migracin
9 : Ingresos
10 : Invernader
11 : Asociativi
12 : Financiami
13 : Procesador
14 : Tecnologia

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Las influencias se puntuan de 0 3 :


0 : Sin influencia
1 : Dbil
2 : Media
3 : Fuerte
Resultados del estudio
Influencias directas
Estabilidad a partir de MID
Demuestra que toda la matriz debe converger hacia una estabilidad al final de un
cierto nmero de iteracciones (generalmente 4 5 para una matriz de 30 variables), es
interesante poder seguir la evolucin de esta estabilidad en el curso de multiplicaiones
sucesivas. En ausencia de criterios matemticamente establecidos, ha sido elegido para
apoyarse sobre un nmero determinado de iteracciones.
ITERACCIN
1

INF LUENC I A

122 %
85 %

DEPENDENCIA

78 %
111 %

Plano de influencias / dependencias directas


Este plano se determina a partir de la matriz de influencias directas MID.

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Grfico de influencias directas


Este grfico se determina a partir de la matriz de influencias directas MID.

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Inf7luencias directas potenciales


Estabilidad a partir de MIDP
Demuestra que toda matriz debe converger hacia una estabilidad al final de un
cierto nmero de iteracciones (generalmente 4 5 para une matriz de 30), es interesante
poder seguir la evolucin de esta estabilidad despus de multiplicaciones succesivas. En
ausencia de criterios matemticamente establecidos, se elige apoyarse en un nmero de
permutaciones (tri bulles) necesarios en cada iteraccin para clasificar, la influencia y la
dependencia, del conjunto de variables.
ITERACCIN
1

MIDP.

INF LUENC I A

122 %
85 %

DEPENDENCIA

78 %
111 %

Grfico de influencias directas potenciales


Este grfico se determina a partir de la matriz de influencias directas potenciales

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Influences indirectes

XX.

P l a n o d e i n fl u e n c i a s / d e p e n d e n c i a s i n d i r e c t a s

Este plano se determina a partir de la matriz de influencias indirectas MII.

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Influencias indirectas potenciales


Matriz de Influencias Indirectas Potenciales (MIIP)
La Matriz de Influencias Indirectas Potenciales (MIIP) corresponde a la Matriz de
Influencias Directas Potenciales (MIDP) elevada a la potencia, por iteracciones succesivas.
A partir de esta matriz, una nueva clasificacin de las variab les pone en valor las
variables potencialmente ms importantes del sistema.

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12
0
10
15
3
12
16
3
22
12
15
27
0
10

71
51
71
64
82
93
123
20
86
52
90
128
12
79

53
45
75
45
77
73
115
15
76
60
67
98
12
67

LIPSOR-EPITA-MICMAC

53
21
46
44
41
61
71
6
80
38
60
95
0
57

14 : Tecnologia

12
20
22
24
30
24
40
12
12
8
28
26
8
12

P A PA

13 : Procesador

99
75
126
107
116
139
183
49
114
68
131
202
36
81

LA

12 : Financiami

78
54
88
74
94
106
144
22
110
68
106
154
12
98

DE

11 : Asociativi

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

10 : Invernader

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

9 : Ingresos

8
0
8
0
4
8
8
0
8
0
4
24
0
12

8 : Migracin

12
0
12
0
6
12
12
0
12
0
6
18
0
0

7 : Vias

42
74
131
86
125
98
178
56
75
73
109
124
44
48

6 : Asistencia

3 : Improducti

44
56
87
48
95
76
128
24
66
56
74
92
20
64

5 : Costos

2 : Riego

60
66
61
38
93
86
115
18
42
41
68
110
18
90

4 : Semillas

1 : Minifundio
1 : Minifundio
2 : Riego
3 : Improducti
4 : Semillas
5 : Costos
6 : Asistencia
7 : Vias
8 : Migracin
9 : Ingresos
10 : Invernader
11 : Asociativi
12 : Financiami
13 : Procesador
14 : Tecnologia

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DE LA

Los valores representan la tasa de influencias indirectas potenciales

MIIP.

Plano de influenciass / dependencias indirectas potenciales


Este plano se determina a partir de la matriz de influencias indirectas potenciales

El mtodo MICMAC ha sido creado por Michel Godet y desarrollado dentro en el LIPSOR - Cf M.Godet, Manuel de prospective
stratgique, Tome 2 Editions Dunod 2001 - Cf M.Godet, Creating Futures Scenario Planning as a strategic Management Tool,
Editions Economica

MICMAC - PROBLEMAS

DE LA

C A D E N A P R O D U C T I VA
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DE

LA

P A PA

Grfico de influencias indirectas potenciales


Este grfico se determina a partir de la matriz de influencias indirectas MIIP.

El mtodo MICMAC ha sido creado por Michel Godet y desarrollado dentro en el LIPSOR - Cf M.Godet, Manuel de prospective
stratgique, Tome 2 Editions Dunod 2001 - Cf M.Godet, Creating Futures Scenario Planning as a strategic Management Tool,
Editions Economica

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