Introduccin

El objetivo del presente informe consiste en dar a conocer lo que es el

capital y los costos de proyectos

Poder conocer lo que incurre una persona o grupo de personas a la hora

de querer formar hacer un proyecto sobre una determinada empresa
cualquiera que sea su rubro

Aparte de las otras investigaciones que se hacen para montar una

empresa el paso ms importante es saber con cuanto se cuenta y cuanto
es el costo de una empresa a montarse

A la hora de planificar un proyecto es necesario tener en cuenta estos

puntos que vamos a tratar a continuacin

Capital
Suma de dinero que proporciona ganancias a su poseedor a costa de la
explotacin del trabajo ajeno. El capital monetario existi bajo el rgimen
esclavista y bajo el feudalismo en forma de capital comercial y usurario, formas
independientes del capital. En el perodo capitalista, el capital monetario
constituye una de las formas funcionales del capital industrial (ver), le sirve de
forma primera y con ella se inicia su movimiento. Todo capitalista aparece en
primer lugar como poseedor de dinero. El capitalista no slo gasta dinero para
adquirir cierta mercanca, sino que adems lo anticipa como valor que ha de
revertirle aumentado en la magnitud de la plusvala. Para ello el capitalista
compra una mercanca especial la fuerza de trabajo y medios de
produccin. El acto D (dinero) T (fuerza de trabajo) expresa la relacin de
clase entre el capitalista y el obrero asalariado; esta relacin se basa en el
hecho de que los medios de vida y los modios de produccin estn separados
del poseedor de la fuerza de trabajo, en cuanto propiedad del capitalista que le
es ajena y se le opone. El dinero no acta por s mismo en calidad de capital
monetario, sino tan slo porque los capitalistas lo utilizan para comprar los
elementos del capital productivo plasmado en los medios de produccin y en
la fuerza de trabajo - con el fin de obtener plusvala. Mediante la realizacin de
las mercancas producidas por los obreros asalariados el capital industrial
recobra la forma de capital monetario, el cual supera en la magnitud de la
plusvala al capital monetario anticipado. El capital monetario que queda libre
en el ciclo del capital, puede convertirse, y se convierte, en capital de
prstamo..

El Capital: En qu consiste
Para saber cul es el costo del capital de un negocio o proyecto debemos
considerar que ste debe incluir el costo del dinero en el tiempo, en el sentido
que siempre un Lps. hoy vale ms que un Lps maana.
El costo de capital es uno de los conceptos ms importantes en finanzas toda
vez que es el complemento del flujo de caja proyectado en la evaluacin o
valoracin de inversiones. Su fundamento est en el concepto de costo
alternativo de uso de fondos o costo de oportunidad. Esto es as debido a que
recibir Lps 10.000 hoy no es equivalente a recibirlos en un ao ms (no
solamente debido a la existencia de inflacin).

Costo capital
El fundamento de Costo de Capital est en el costo de oportunidad.
Cuando dispongo de fondos, el costo alternativo corresponde al valor de los
recursos que dejo de recibir durante un perodo por invertir en un determinado
proyecto (empresa), dejando por lo tanto de lado la posibilidad de invertir en un

proyecto alternativo. Luego, el costo alternativo relevante, es el de la mejor

alternativa disponible, pero, la alternativa debe ser de igual riesgo, y
normalmente lo expresamos en la forma de una tasa (%). Tambin lo podemos
expresar en lps.
Cuando no dispongo de fondos, el costo alternativo o costo de uso de fondos,
corresponde al costo que debo pagar durante un perodo, por el derecho a usar
los fondos de terceras personas. En este caso, podemos pensar que la
alternativa es no pedir los fondos. El costo alternativo, por ende, si no
dispongo de fondos, corresponde entonces a la tasa de retorno que me exigen
quienes me han prestado los fondos.
Dado que todos los activos (recursos) que tiene una empresa han sido
financiados con recursos prestados, cuando valoremos una empresa no
debemos olvidar considerar el costo de los fondos, como uno ms de los
costos que deben ser cubiertos por ella, esto es:
a) Costo alternativo de la deuda: tasa de inters de esa deuda (es el precio del
arriendo del dinero).
b) Costo alternativo del patrimonio: tasa de retorno mnima exigida por los
aportes de dicho patrimonio, a los recursos que ellos han invertido en la
empresa. (dados los riesgos que ellos asumen).
El costo de oportunidad que debemos considerar en la valoracin de un flujo de
caja futuro, se incorpora en la forma de una tasa de descuento (o de
actualizacin) de dicho flujo.
Por lo tanto, el uso de la tasa de actualizacin o de descuento de un flujo de
caja futuro, es el mecanismo para incorporar el costo alternativo o de
oportunidad en la valoracin de esos flujos futuros.
En definitiva, el problema tcnico de valorar una empresa o en general evaluar
una decisin de inversin, consiste finalmente en determinar cules son los
flujos de caja que generar la inversin en cuestin, y cul es la tasa de costo
alternativo de uso de fondos pertinente para actualizar dichos flujos.
En el proceso del clculo del costo de capital surgen tpicos a resolver en el
tema de riesgo, tales como:
Qu entendemos por el riesgo de una inversin?
Cmo se relacionan el riesgo con la tasa de descuento de una inversin?: a
mayor riesgo de los flujos de caja futuros, mayor tasa de descuento.

Costo capital
El riesgo de inversin tambin se usa al calcular el costo de capital.
Cul es el riesgo relevante?

 Cmo se mide el riesgo relevante de un proyecto?. Cuntas unidades de

riesgo tienen este proyecto o empresa?
Cunto vale (cunto exijo?) por unidad de riesgo?
Cmo incorporar el riesgo de una inversin o de una empresa en el cmputo
de un valor presente?
En resumidas cuentas, para saber cul es el costo del capital de un negocio o
proyecto debemos considerar que ste debe incluir el costo del dinero en el
tiempo, en el sentido que siempre un $ hoy vale ms que un $ maana, debido
a que yo puedo tomar ese $ de hoy e invertirlo sin (o muy bajo) riesgo en un
instrumento estatal o en un depsito a plazo y obtener ms de un $ maana.
Adems, el clculo debe incorporar el premio por riesgo, lo que implica
considerar que a mayor riesgo percibido de la inversin bajo anlisis, mayor
debe ser el retorno exigido por el inversionista en cuestin. En resumen, el
costo de capital equivale a lo que el mercado exigira por invertir en un proyecto
con un riesgo similar al que estamos considerando.

Cmo se determinan los costos de un proyecto?

Tanto los costos directos e indirectos deben ser considerados.
Los mtodos utilizados para determinar los costos de un proyecto varan entre
los tipos de empresas que participan en el proyecto o la oferta como servicio. Si
el proyecto es parte de un servicio que ofrece tu empresa es til evaluar la
cantidad que se le recarga a los consumidores para proyectos similares y el
mercado de los servicios.
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Cmo calcular los costos del proyecto

El inventario de los gastos
Al evaluar el costo final de un proyecto en cualquiera de los extremos ya sea
vendedor o del consumidor se deben considerar todos los gastos e
inversiones de capital que van a completar el proyecto. Esto incluye tanto los
costos directos e indirectos. Los costos directos son ms tangibles y se asocian
especficamente con un proyecto individual. En la construccin de un edificio,
un ejemplo de un costo directo sera el precio de la madera utilizada. Los
costos indirectos incluiran gastos generales, tales como los impuestos que una
empresa de construccin debe pagar o los salarios del personal de la
administracin.

Considerando tiempos y tareas

Se requiere mano de obra para todos los proyectos. Cuando se estima el costo
del proyecto, hay que tener en cuenta el tiempo requerido para completarlo, as
como la experiencia en cuestin. El trabajo de un soldador va a costar ms que
un empleado de ventas, ya que para soldar se necesita un conjunto ms
especfico y complejo de habilidades. El tiempo que se necesita para arreglar
un coche es una tarifa estndar que est acoplada con las piezas que se
necesitan reemplazar.

Evaluacin de proyectos similares

Cuanto ms complejo sea el proyecto, ms difcil puede ser estimar el costo
final. La construccin de una casa, por ejemplo, requiere mucho tiempo y
mucha mano de obra y requiere un gran inventario de suministros. Las parejas
que pagan la construccin de una casa pueden optar por solicitar informacin
sobre los costos asociados a otras casas construidas similares en complejidad
y diseo. Esto puede ayudar a calibrar si la estimacin dada por un contratista
es apropiada.

Evaluacin del mercado

Ya sea que ofrezcas o compres los servicios para completar un proyecto, el
costo final se vincula a menudo con el mercado de los servicios o suministros
similares. Si hay una gran demanda de un determinado tipo de proyecto a
realizar, la compaa que ofrece los servicios puede cobrar ms por ello. Lo
contrario es cierto en el caso de la oferta de un mismo proyecto en un mercado
saturado de oportunidades similares. El precio para construir una casa
disminuye en momentos en que los constructores tienen dificultades para
encontrar clientes.

Cmo planear el costo para un proyecto

Los supervisores de proyectos con experiencia tienden cmo los tiempos
pueden afectar a los costos.
El planeamiento del costo del proyecto involucra conocer los elementos de un
proyecto, los costos de cada cosa y cmo alinear los recursos para tomar
ventaja de las reducciones en costos. Los costos de fuerza laboral son
calculados utilizando tasas de fuerza laboral por hora por tipo de labor. Los
costos de materiales se suman a los costos del proyecto. Los tiempos de estos
costos son determinados por la agenda del proyecto. El poner por tiempo el
uso de recursos e identificar donde se sobreponen las tareas de un proyecto

con otros proyectos es importante para lograr reducciones de costos

significativas sobre un proyecto.

Cmo se determinan los costos de un proyecto?

Instrucciones
1 Identifica las tareas requeridas para completar un proyecto. Determina qu
tareas se requieren para apoyar el inicio de otras tareas o la independencia de
las tareas. Estima los tiempos de direccin promedio para esta tarea. Identifica
los materiales y horas de trabajo requerida para cada cosa.
2 Haz un horario del proyecto al revs comenzando desde la fecha de entrega
del proyecto; considera todas las tareas independientes y cualquier otra tarea
utilizando los tiempos de direccin promedio. Aplica las horas de labor a cada
tipo de trabajo. Determina las horas totales de trabajo segn su tipo y el total de
horas por el proyecto. Haz el total por semana y mes segn el tipo de trabajo.
3 Altera los horarios considerando las horas de trabajo disponible un da para
cada tarea y las horas de labores requeridas. Por ejemplo, y cuatro horas de
cierto tipo de labor estn disponibles por da y la tarea del proyecto requiere
ocho horas, entonces haz un horario para esa tarea de dos das. Aplica las
tasas de labor por hora a los tipos de trabajo, y determina el costo total del
proyecto y por tipo de trabajo. Suma los costos de materiales. Determina los
costos para el trabajo y el material por semana y mes basndote en los
horarios de uso de trabajo y material.
4 Considera alteraciones al horario de tareas del proyecto que d
oportunidades de utilizar fuerza laboral a menores costos. Por ejemplo, un
programador puede ser necesario, pero slo hay un programador senior
disponible, con un costo de trabajo ms alto. Si el horario se puede cambiar
para acomodar el programador, entonces los costos del proyecto se pueden
reducir. Identifica las situaciones donde los recursos de fuerza laboral del
proyecto se estn utilizando en mltiples proyectos y la probabilidad de que el
recurso se detenga y reinicie el trabajo del proyecto. Elimina estas paradas e
inicios volviendo a hacer el horario, usando diferentes recursos y combinando
tareas. Esto elimina los costos de aprendizaje incurridos a travs de las horas
extras involucradas con los reinicios del trabajo en el proyecto.
5 Considera otros proyectos que puedan tener tareas, o proyectos enteros,
que repitan o se sobrepongan con el proyecto. Identifica los ahorros en costos
a travs de la eliminacin de las tareas sobrepuestas, la integracin de
proyectos y comparando los costos.

Conclusin
Podemos decir en desenlace que el arma ms efectiva en un proyecto es el
capital y costos ya que sin ellos no podemos avanzar

Y sera como tener una meza sin una pata la finalidad del capital es saber con
cuanto contamos par un proyecto determinado y los costos es parta darnos
cuenta como van hacer los costos y si son alcanzables

En general si no hubiera un capital y costos no podran avanzar a ningn lado

con un proyecto

Bibliografa
http://www.ehowenespanol.com/planear-costo-proyecto-como_217909/

http://www.ehowenespanol.com/determinan-costos-proyecto-info_308774/

http://www.eumed.net/cursecon/dic/bzm/c/capmmoneta.htm

Anexos