Administracion De Operaciones 1

"Ejemplos"

Enviado por pesconcin

01/10/2011

4036 Palabras
PGINA
1
DE 17

Problema 1
Una parte terminada se produce en lotes de 1000unidades. Se fabrica
ensamblando 2 componentes que valen $50 en total. El valor agregado en la
produccin (por concepto de mano obra y gasto generales variables) es de $60 por
unidad, con lo cual el costo total por cada unidad terminada es de $110. El tiempo
de espera promedio para esta parte es de 6 semanas hbiles por ao. Datos:
Lote= 1000
Costo por unidad = 110 = 80
Tiempo de espera promedio = 6 semanas
Demanda real =3800
Das laborales = 50
Inventario de ciclo = 1000/2 = 500 unidades
Costo de dicho inventario = 500(110) = $55000
Inventario en trnsito = (79.16)(6) = 474.96 unidades
Costo monetario del inventario en trnsito = (474.96)(8) = $37996.8
Problema 2
.Prince electronics, fabricante de artculos electrnicos de consumo tiene cinco
centros de distribucin en diferentes regiones del pas. En el caso de uno de sus
productos, un modem de alta velocidad que tiene un precio de $350 por unidad, la
demanda promedio semanal en cada centro de distribucin es de 75 unidades. El
tamao promedio de los embarque a cada centro de distribucin mantiene una
provisin para dos semanas como inventario de seguridad, pero no tiene ningn
inventario de previsin
Datos:
Precio por unidad = 350
Demanda promedio semanal = 75
unidades
Tamao promedio de embarque = 400 unidades
Tiempo de espera promedio = 2 semanas
Inventario en trnsito = (75 uni./sem.)(2 sem) = 150 unidades
Costo del inventario = (150)(350) = 52500

Inventario = 400/2 = 200 unidades

Inventario total = 200+150+75= 425 unidades
Problema 3
Lockwood industrias est considerando la posibilidad de usar el anlisis ABC para
centrar su atencin en los elementos ms crticos de su inventario. La siguiente
tabla muestra el valor de consumo anual de una muestra aleatoria de ocho
elementos. Clasifique los elementos y asgnelos a la clase A, B o C.

Por lo tanto se puede concluir que el item 4 fue la mejor alternativa en esta
industria considerando que se realizo un anlisis ABC
Problema 4
Terminator, Inc. Fabrica una parte para motocicletas en lotes de 250 unidades. El
costo de las materiales primas utilizadas en la fabricacin de esa parte es de $150
y el valor agregado de los componentes en la manufactura de una unidad es de
$300, lo que da un costo total por unidad terminada de $450. El tiempo de espera
para fabricar dicha parte es de 3 semanas y la demanda anual es de 4,000
unidades. Suponga empresa trabaja 50 semanas por ao.
Datos:
Lote = 250 unidades
Costo total por unidad ter = 450
Tiempo de espera = 3 semanas
Demanda anual = 4000

Das laborados = 50
Inventario de ciclo = 250/2 = 125 unidades
Valor de inven. = (125)(150) = 56250
Inventario en trnsito = (83.3)(3) = 249.9
Valor = (249.9)(450) =112455
Problema 5
Stock-Ride, Inc. Est considerando la posibilidad de aplicar el anlisis ABC para
concentrar su atencin en los elementos ms crticos de su inventario. La siguiente
tabla muestra el valor unitario y la demanda anual de cada elemento de una
muestra aleatoria de ocho elementos. Clasifique por categoras estos elementos,
asignndolos a las clases A, B o C.

Es por eso que se puede concluir que todos los tem se ordenaron de acuerdo a su
demanda de consumo.
Problema 6
Yellow Press, Inc. compra papel satinado en rollos de 1500 libras para imprimir
libros de texto la demanda anual es de 2500 rollos. El costo por rollo es de 800, y
el costo anual por mantenimiento de inventario es el 15% del costo. Cada pedido

cuesta 50%.
Datos:
Demanda anual = 2500
Costo por rollo = 800
Costo anual M. 120
Costo de pedido = 50
Cantidad econmica de pedido= EOQ = (2(2500)(50)/800)=67.67
Tiempo entre pedidos = (17.67/2500)(12) = .0848
.Cuantos rollos debe pedir Yellow Press de una sola vez.
67.67 unidades
Cul es el tiempo entre pedidos
=.0848
Problema 7
Babble, Inc. Compra 400 cientas virgenes de casete cada

mes para producir el materiall de sus cursos de idiomas extranjeros. El costo por
hacer pedidos es de $ 12.50. El costo por mantenimieto de inventario $.12 por
casete, por ao.
Datos:
Demanda mensual= 400
Costo anual M. =.12 unidades * ao
Costo de pedido = 12.50
Cantidad econmica de pedido= EOQ = (2(400)(12.5)/.12)=268.88
Tiempo entre pedidos = (268.88/-------)(52) = ------Cuantas cintas deber pedir Babble de una sola vez.
144.3 unidades
Cul es el tiempo entre pedidos
Problema 8
En Dot, Com una importante compaa que vende libros populares al detalle. La
demanda de 32 000 libros al ao es constante. El costo por hacer un pedido para
resurtir el inventario es de $10 y el costo anual por mantenimiento de inventarios
es de $4 por libro. El material se recibe 5 das hbiles despus de haber hecho el
pedido. Suponga que la empresa tiene 300 das hbiles al ao.
Optimal Order Quantity, Q* 400
Maximum Inventory 400
Average Inventory 200
Number of Orders 80
Holding cost 800.00
Setup cost 800.00

Unit costs 32,000.00

Total cost, Tc 33,600.00
Reorder Point 535
Data
Demand rate, D 32000
Setup/order cost, S 10
Holding cost, H 4 (fixed amount)
Unit Price, P 1
Daily demand rate, d 107
Lead time in days, L 5
Cul es la cantidad optima de
pedido para Dot Com?
La cantidad ptima para Dot Com es de 400 libros.
Cul es el nmero ptimo de pedidos al ao?
El nmero ptimo de pedidos al ao es de 80 libros.
Cul es el intervalo ptimo entre pedidos (expresado en das laborales)?
El ptimo es de 4 das, me lo entregan en 5 das, pero no tiene que pasar ms de
los 4 das en realizar el pedido.
Cul es la demanda durante el tiempo de espera?
La demanda es de 535, es decir, porque se multiplica la demanda diaria por el
tiempo de espera ya que esto permite conocer la demanda en este caso la diaria
Cul es el punto de reorden?
El punto de reorden es de 535.
Cul es la posicin de inventario inmediatamente despus de haber colocado un
pedido?
La posicin es de 107, porque se divide 32000 Demand rate entre los 300 das
hbiles
Problema 9
Leaky Pipe. Una tienda local de artculos de plomera, tiene un artculo en su
inventario cuya demanda de 30,000 unidades al ao es constante. A Leaky Pipe le
cuesta $10 procesar un pedido para reabastecer su inventario y $ 1 por unidad al
ao mantener dicho artculo en inventario. El material se recibe cuatro das
laborales despus de la fecha en que se coloca el pedido. No se permite acumular
pedidos aplazados. Suponga que la tienda trabaja 300 das a
Datos
Demanda anual = 30000.00
Costo
por pedido= 10
Costo por mantener= 1
Das trabajados= 360
Cul es la cantidad optima de pedido para leaky pipe.
Cantidad econmica de pedido= EOQ = (2(30000)(10)/1)=774.6
Cul es el nmero ptimo de pedidos ptimos de pedidos al ao.

El nmero de pedidos al ao son: 38.73

Cul es el intervalo optimo entre pedido( expresados en das laborados)
(774.3/30000)(50)=7.74 das.
Cul es la demanda durante el tiempo de espera.
100 cada da * .0017 = .17
Cul es el punto de reorden
400 unidades

Problema 10
Sams Cat Hotel funciona 52 semanas al ao, 6 das a la semana, y usa un
sistema de inventario de revisin contina, compra arena higinica para gatos a $
11.70 por bolsa. Se dispone de la siguiente informacin acerca de estas bolsas:
Demanda = 90 bolsas/semana
Costo por hacer pedidos= $54/ pedido
Costo anual por mantenimiento de inventario= 27 % del costo
Nivel de servicio de ciclo deseado= 80%
Tiempo de espera = 3 semanas (18 dias laborales)
Desviacin estndar= de la demanda semanal= 15 bolsas
Actualmente, el inventario disponible es de 320 bolsas, sin pedidos abiertos ni
aplazados.
Cul es la EOQ?cul sera el tiempo promedio entre pedidos (expresados en
semanas)?
Cantidad econmica de pedido= EOQ = (2(90)(54)/284)=5.84
Tiempo entre pedidos = (5.84/90)(52) = 3.36
Cul debe ser el valor de r?

R=4.44 units
Se acaba de realizar un retiro de 10 bolsas de inventario. ser este el momento
oportuno para hacer un nuevo pedido?
Por lo tanto no se puede porque el inventario promedio aun abastece la demanda.
La tienda usa actualmente un tamao de lote de 500 bolsas (es decir Q= 500).
Cul es el costo anual por mantenimiento de inventario con esta poltica?y el
costo anual por hacer pedidos? Sin calcular la EOQ, de qu manera podra usted
deducir partir de estos clculos que el tamao de lote actual es demasiado
grande?
El costo por mantener es de 1964.98 y el costo anual es de 1964.98ya que el costo
por, mantener es ms alto que los anteriores es por eso que se puede decir que
hay mas inventario.
Cual seria el costo anual que podra ahorrarse si el tamao de lote, en lugar de ser
500 fuera equivalente a la EOQ.
Por lo tanto equivale a 8886.74-960=7926.74 costo que se puede ahorrar.

Problema 11

Suponga que el pronstico de la demanda semanal de 90 bolsas es incorrecto y

que la demanda real promedio solamente 60 bolsas por semanas cunto ms
alto ser el costo total, debido a la distorsiona en la EOQ ocasionada por este error
de pronostico?
Por lo tanto es 5.84-4.77=1.07 unidades
Problema 12
12.- En un sistema Q la tasa de demanda de artilugios tiene una distribucin
normal, con un promedio 300 unidades por semana, el
tiempo de espera es de 9 semanas, la desviacin estandan de la sema es de 15
unidades.

a) Cul es la desviacin estndar de la demanda durante el tiempo de espera de

9 semas?
Por lo tanto es 135
Cul es la demanda promedio durante el tiempo de espera de 9 semanas?
Por lo tanto es 2700
Qu punto de reorden produce como resultado un nivel de servicio de ciclo de
99%?
Por lo tanto es 2804.69
Problema 13
Petromax Enterprises usa sistema de control de inventario de distribucin continua
con uno de los artculos de su inventario se dispone.se disponed la siguiente
informacin acerca de este informacin de articulo.la empresa trabaja 50 semanas
al ao.
Demanda = 50,000, unidades/ ao
Costo por hacer pedidos =$35/pedido.
Costo por mantenimiento de inventario = $2/unidad/ao.
Tiempo esperado promedio = 3 semanas
Desviacin estndar de la demanda semanal = 125 unidades
Qu cantidad econmica de pedido que corresponde a este articulo?
Por lo tanto es 1322.88
Si Petromax quiere ofrecer un nivel de servicio de ciclo 90% Cules deberan ser
su inventario de seguridad y su punto de reeorden?
Por lo tanto es 50205.63 y su punto de reorden es 2500 units

Problema 14
En un sistema de inventario perpetuo, el tiempo de espera de unos dispositivos es
de cinco semanas. La desviacin estndar de la demanda durante el tiempo de

espera es de 85 unidades. El nivel de servicio de ciclo deseado de 99%. El

proveedor de los dispositivos ha modernizado sus operaciones y ahora puede
ofrecer un tiempo de espera de una semana. En cunto podr reducirse el
inventario de seguridad sin que se afecte el nivel de servicio de ciclo de 99%?
Por lo tanto con lo anterior se pude reducir en un 80%.
Problema 15
En un sistema de inventario de dos depsitos, la demanda de cachivaches tiene
una distribucin normal durante el tiempo de espera de dos semanas, con un
promedio de 53 unidades por semana. La desviacin estndar semanal es de 5
unidades. Cual ser el nivel de servicio de ciclo que se proporcionara cuando el
nivel normal del segundo deposito se ha establecido en 120 unidades?
Es decir, el servicio ser igual al anterior.
Problema 18
Suponga que usted est a cargo del control de inventarios de un producto muy
exitoso que vende al publico su compaa.la demanda semanal de este articulo
varia con su promedio de 200 unidades y una desviacin estndar de 16 unidades.
El producto se compra a un mayorista al costo de $ 12.59 por unidad. El tiempo de
espera para la entrega del producto es de 4 semanas. Hacer un pedido cuesta $
50 y el costo anual por mantenimiento de inventario representa el 20% del costo
del artculo.
Su compaa trabaja cinco das a la semana, 50 semanas al ao.
Cul es
la cantidad optima de pedido para este artculo?
Por lo tanto es 6.3
Cuntas unidades del artculo habr que mantener como inventario de seguridad
para tener un 99% de proteccin contra desabastos durante un ciclo de pedidos?
(12.59)*.20=
Por lo tanto es 2,776.095
Si el tiempo de espera para la entrega del producto pudiera reducir a dos
semanas. Cul sera la disminucin porcentual del nmero de unidades que se
mantiene como inventario de seguridad, para seguir teniendo la misma proteccin
de 99% contra la posibilidad que ocurran desabastos?
Si por medio de promedios apropiados de ventas, la variabilidad de la demanda se
redujera a tal grado que la Desviacin estndar de la demanda semanal fuera de 8
unidades, en lugar de 16, Cul sera la reduccin porcentual en comparacin con
la parte (b) del nmero de unidades que se mantiene como inventario de seguridad
para tener la misma proteccin de 99% contra desabasto?
Por lo tanto es 10%
Problema 20
Su empresa utiliza un sistema de revisin continua y trabaja 52 semanas al ao.
Uno de los artculos que maneja tiene las siguientes caractersticas:
Demanda (D)=20,000 unidades/ao
Costo por hacer pedidos (s)=$40/pedido
Costo por mantenimiento inventario (H)=$2 /unidad/ao
Tiempo de espera (L)=2 semanas

Nivel de servicio de ciclo=95%

La demanda est distribuida normalmente, con una desviacin estndar de la
demanda semanal de 100 unidades.
Actualmente, el inventario disponible es de 1,040 unidades, no hay recepciones
programadas ni pedidos aplazados.
Calcule la EOQ del artculo. Cul es el tiempo promedio, en semanas, entre
pedidos?
El EOQ= 894.43 Y EL TBO =2.32
Encuentre el inventario de seguridad y el punto de reorden que permitan tener un
nivel de servicio de ciclo de 95%.
Por lo tanto es 20164.5 y el R= 769.23 units
Aplicando estas polticas, Cules son los costos anuales de: (I) mantener el
inventario de ciclo y (II) hacer pedidos?
Por lo tanto es 984.2
Acaba de efectuarse un retiro de 15 unidades. sera oportuno hacer ahora un
nuevo pedido? De ser as, Qu cantidad sera conveniente pedir?
No, porque aun hay inventario para satisfacer la demanda.

Problema 22
Una compaa ha iniciado la revisin de las polticas sobre pedidos para su
sistema de revisin continua, verificando las polticas actuales con una muestra de
artculos. A continuacin se presentan las caractersticas de uno de esos artculos.
Demanda (D)=64 unidades/semana. (Suponga que hay 52 semanas de trabajo por
ao).
Costo por hacer pedidos y de preparacin (S)=$50/pedido
Costo por mantenimiento de inventario
(H)=$13/unidad/ao
Tiempo de espera (L)=2 semanas
Desviacin estndar de la demanda semanal =12 unidades
Nivel de servicio de ciclo=88%
cul es la EOQ
de este artculo?
Por lo tanto es22.19
cul es el inventario de seguridad deseado?
Por lo tanto es 71.8
c) cual es el punto de reorden?
Por lo tanto es 2.46 units

Problema 25

Si la compaa usa un sistema de revisin peridica qu valores deber usar

para p y t? redondee p a la semana ms prxima.
Por lo tanto es 4.47
T=67.11
Si la compaa usa un sistema de revisin continua cul ser el valor de r?
Por lo tanto es 133.33 units

SECCIN 2 DEL PROBLEMARIO

CASO DE APLICACIN 2
Problema 1
Un centro de distribucin tiene una demanda promedio semanal de 50 unidades de
uno de sus artculos. Dicho producto est valuado en $650 por unidad. El
embarque promedio que llega desde el almacn de la fbrica incluye 350
unidades. El tiempo de espera promedio (incluidos los retrasos de los pedidos y el
tiempo de transito) es de 2 semanas. El centro de distribucin trabaja 52 semanas
al ao; mantiene una provisin de una semana de material almacenado como
inventario de seguridad y no cuenta con inventario de previsin. Cul es el
inventario acumulable promedio que mantiene el centro de distribucin?
Suponga que en el almacn se emplea un sistema de revisin peridica (P), pero
que, en todo lo dems, los datos son los mismos del problema resuelto 5.
Calcule el valor de P (en das de trabajo, redondeados al da ms
prximo) que produzca aproximadamente el mismo nmero de pedidos por ao
que la EOQ.
Cul es el valor del nivel objetivo de inventario, T? Compare el sistema P con el
sistema Q en el problema resuelto 5.
Ha llegado el momento de revisar este artculo. El inventario disponible es de 40n
taladros; est programada la recepcin de 440 taladros y no existen pedidos
aplazados. Qu cantidad de unidades habr que incluir en el nuevo pedido?

Problema 2
La empresa de encuadernacin Book Bindery divide los artculos de inventario en
tres clases, segn el valor de consumo. Calcule los valores de utilizacin de los
siguientes artculos de inventario y determine cual tiene ms probabilidades de
clasificarse como un artculo A.
Data
Dollar Volume Rank Item Volume Unit Cost
4 Item 1 500 3
7 Item 2 18000 0.02
2 Item 3 10000 0.75
3 Item 4 75 40
5 Item 5 20000 0.05
6 Item 6 3000 0.15
1 Item 7 150000 0.45

Dollar volumen
1,500.00
360.00
7,500.00
3,000.00
1,000.00
450.00
67,500.00
Results - sorted by dollar volume
Dollar Volume Rank Item Volume Unit Cost Dollar Volume Percent of Dollar Volume
Cum Percent of Dollar Volume Category
1 Item 7 150000 0.45 67,500.00 83.02% 83.02% A
2 Item 3 10000 0.75 7,500.00 09.22% 92.24% B
3 Item 4 75 40 3,000.00
03.69% 95.93% B
4 Item 1 500 3 1,500.00 01.84% 97.77% C
5 Item 5 20000 0.05 1,000.00 01.23% 99.00% C
6 Item 6 3000 0.15 450.00 00.55% 99.56% C
7 Item 2 18000 0.02 360.00 00.44% 100.00% C
Con los clculos realizados en este problema se puede ver claramente que el
artculo que tiene ms probabilidad de clasificarse como tipo A es el 7 (signaturas
de los pliegos), lo cual se define as porque es el artculo de mayor consumo en
comparacin son el resto de los artculos. Cabe mencionar tambin que este valor
se le asigna a los artculos pero en orden descendente.
Problema 3
En el ejemplo 12.3 la cantidad econmica de pedido, EOQ, es de 75 unidades
cuando la demanda anual, D, es de 936 unidades/ao, el costo de preparacin, s,
es de $45 y el costo por mantenimiento de inventario, H, es de $15 unidades/ao.
Suponga que nos equivocamos al estimar que el costo por mantenimiento de
inventario seria de $30/unidad/ao.
Cul es la nueva cantidad de pedido, Q, si D= 936 unidades/ao, S = $45 y H =
$30/unidad/ao?
Cul es el cambio registrado en la cantidad de pedido, expresado como
porcentaje de la cantidad econmica de pedido (75 unidades)?
Se puede concluir que se debe pedir son 53 unidades cuando se tiene un costo de
mantener de 30 y existe una cada en el costo total es decir el costo total
disminuye al
disminuir el costo de mantener
Problema 4
En el ejemplo 12.3, el costo total anual, C, es de $1,124.
Cul es el costo total anual cuando D = 936 unidades/ao, S = $45,
H=$15/unidad/ao, y Q es el resultado obtenido en el programa resuelto 3(a)?
Cul es el cambio registrado en el costo total, expresado como porcentaje del
costo total ($1,124)?

Se puede concluir que por lo tanto se utiliz un EOQ obtenido de un costo de

mantenimiento para un problema donde el costo de manteniendo es la mitad del
anterior, para el clculo del costo total, hizo que ste se incrementara en un 6 %
con base a los clculos realizados con el costo de mantenimiento correcto.
Problema 5
Un almacn regional compra herramientas manuales a varios proveedores y
despus los distribuye a vendedores a detalle de la regin. El almacn trabaja
cinco das por semana y 52 semanas por ao. Solo puede recibir pedidos cuando
est en operacin. Los siguientes datos son estimaciones aplicables a los taladros
manuales de 3/8 de pulgada, con doble aislamiento y velocidades variables
Demanda diaria promedio = 100 taladros
Desviacin estndar de la demanda diaria () = 30 taladros
Tiempo de espera (L) = 3 das
Costo por mantenimiento de inventario (H) =$9.40/unidad/ano
Costo por hacer pedido (S) =$35.00 por pedido
Nivel de servicio de ciclo = 92%
Qu cantidad de pedido, Q, y punto de re-orden, R,
debern utilizarse?
Por lo tanto Q= 440
Donde Q nos indica la cantidad de unidades que se solicitaran a la hora de realizar
el pedido. Por lo tanto R 373
Donde R es la cantidad mnima que se deben tener cuando se realice un nuevo
pedido.
Si el inventario disponible es de 40 unidades, existe un pedido abierto por 440
taladros y no hay pedidos aplazados, ser conveniente hacer un nuevo pedido?
La empresa de encuadernacin Bookers Bindery divide los artculos de inventario
en tres clases, segn el valor de consumo. Calcule los valores de utilizacin de los
siguientes artculos de inventario y determine cual tiene ms probabilidades de
clasificarse como un artculo A.
Se puede concluir que estos resultados se observa que el primer artculo de la lista
representa la categora A por tener el 83. 02 % de valor de utilizacin, los
siguientes tres productos representan la categora B con el 13 % y el resto de los
artculos la categora C.
Problema 7
Ferretera el guila maneja una demanda de atencin al cliente de 7800pzas por
mes, el 20% corresponde a tornillera, el 30% artculos para carpintera, el 40%
corresponde a artculos de campo y el restante 10% corresponde a enseres
domsticos. La desviacin estndar de la demanda para cada uno de los artculos
vara gradualmente en 2 piezas. Siendo para el artculo 1 de 10 piezas. Hasta
llegar al artculo 4.
Si

el proveedor tarda 8 das para entregar a partir de que se finca el pedido determine
lo siguiente:
Cual es el inventario de seguridad que debe solicitar el proveedor considerando un
nivel de confianza utilizando un 95%.
R= el nivel de seguridad es de 2264.13 para el primer articulo.
Cual es el costo total de inventario si por cada pieza le cuesta mantenerla .20 y el
costo de ordenarlas es de 15 para el articulo 1.
R= El costo total del inventario no se puede calcular por falta de datos para todo el
inventario pues solo se calcula para el primero articulo que es de 348.823
Calcule los EOQ para los artculos y puntos de reorden.
R=El EOQ no se puede calcular ya que no se especifica los costos por mantener
para todas las piezas pues solo especifica para la primer pieza.
Si la demanda anual del cliente se basa en 52 semanas y cada semana tiene 6
das laborales mismos que corresponden a los das de trabajo a la empresa
calcule el nmero de rdenes esperadas durante el ao?
R= seria de 520
Considere que la demanda diaria fuera de 400 piezas. Los tamaos de lote y la
frecuencia de compra abastecera la demanda actual, considerando los datos de
su demanda de los que actualmente dispone.
R= Al menos tengo que tener 520 como inventario para poder abastecer la
demanda que en este caso es de 400 y la respuesta seria que si abastecera.