La capacidad de negociacin de los proveedores depende de las caractersticas
del sector, tales como el nmero de proveedores, su importancia en la cadena de valor o su concentracin. Basndonos en estos criterios, podemos decir que el poder de negociacin de los proveedores en este sector es nulo, ya que la empresa ,London Rubber Company, en 1932 abri su primera fbrica de preservativos en hackney y se especializo en la produccin de condones de latex, es decir ellos mismos poseen los qumicos necesarios para fabricar el latex y no dependen de un proveedor. 2) Poder de negociacin de los consumidores: Los consumidores pueden tener un cierto poder de negociacin cuando estn muy concentrados, asociados en grupos grandes o cuando compran cantidades muy importantes de los productos o servicios ofrecidos por una empresa. En este caso podemos decir que los consumidores tienen poder, ya que van a exigir mucha calidad en cada preservativo, porque si son ineficientes se pueden arriesgar a contagiar una E.T.S o en otros casos no cumplir con su principal funcin que es evitar la fecundacin. Adems si es que ven que el producto es ineficiente pueden cambiar fcilmente a otra marca de condones y a esto se le suma la especulacin que puedan hacer los consumidores y que podra acabar con la empresa ya que el riesgo para los consumidores de este producto su riesgo es muy alto. 3) Amenaza de nuevos participantes: Barreras de entrada que afectan a los nuevos participantes: -Requisitos de capital: es muy alto ya que lo que se tiene que invertir para hacer una industria que este capacitada para : trabajar con qumicos, salas para hacer pruebas de calidad, y toda la maquinaria que necesito, es muy alta. -Diferenciacin del producto: es alto ya que la mayora de las empresas de preservativos tienen un prestigio que se lo ganaron con aos de experiencia, y llegar a ese nivel de prestigio les va a costar muchsimo -Polticas gubernamentales: esta barrera de entrada es muy alta y es la fundamental para los nuevos participantes de la industria. Los nuevos participantes tiene que cumplir con todos los sellos de calidad y las pruebas para saber si esta en ptimas condiciones el producto, adems que en la industria trabajan con productos qumicos y necesitan un control de calidad muy alto para poder trabajar. Conclusin: la amenaza de nuevos participantes es baja ya que las barreras de entrada son muy altas.
4) Amenaza de posibles sustitutos:
Bajo, ya que hasta ahora no ha salido un producto que pueda cumplir de manera ms eficiente las dos funciones del preservativo que son: evitar la fecundacin y el posible contagio de enfermedades sexuales.
5) Rivalidad actual de los competidores en la empresa:
Barreras de salida: son muy altas ya que es muy difcil deshacerse de una industria que posea salas de pruebas para la calidad, los materiales y laboratorios para fabricar el ltex y adems toda la maquinaria necesaria para fabricar una cantidad muy alta de preservativos. Conclusin: la rivalidad de actual de la competencia en la empresa es muy alta, porque cuesta mucho salirse de la industria. Conclusin final: Segn lo analizado en las 5 fuerzas de Porter , la industria de los preservativos es atractivas a los que ya estn adentro del mercado , como en este caso es Durex. Pero no es atractiva si uno esta afuera del mercado porque las barreras de entrada son muy altas, y si por algn motivo sobrepasas estas barreras, se vern enfrentados a una fuerte rivalidad entre los actuales competidores de la empresa y que podrn hacer campaa agresiva o guerras de precios, etc.. con tal de sacarlos del mercado.