Estrategias de reestructuracin empresarial:

EN QUE CONSISTE?
Todas las empresas, sin importar su tamao, tendrn que adaptarse al entorno que los rodea y a
los constantes cambios del entorno; de ello depender el xito o fracaso de la compaa.
Implica un proceso de cambio ms o menos drstico dependiendo de cuan anticipados estn, entre
mayor capacidad de anticipacin menor sern los cambios drsticos a tomar.
Surge cuando una empresa se encuentra en una situacin difcil, por ende la alta direccin toma la
decisin de cambiar interna y externamente la compaa, el xito o fracaso depende de varios
factores:
1. Evitar la demora en la puesta en prctica del plan al aparecer los primeros signos de alerta,
entre mayor rapidez, habr un menor grado de dificultad en la aplicacin y un menor costo
en la implementacin.
2. Se debe tener en cuenta el respeto a las decisiones tomadas, es decir, que el plan
depende de la actitud proactiva de todas las fuerzas que componen la empresa, desde el
personal de cada rea hasta las directivas.
La empresa debe eliminar o contrarrestar los efectos negativos a travs de:

Relanzar o sanear el negocio en crisis.

Reestructurar su cartera de negocios( abandonar el negocio en crisis y centrar sus

actividades en torno a sus negocios bsicos)

ESTRATEGIAS:
1. Estrategia de saneamiento(o relanzamiento)
La empresa entra en una fase de declive, pero todava existen posibilidades de realzar esa
actividad.
Se pretende frenar el declive en las ventas y beneficios de la empresa
LINEAS DE ACTUACION

Reestructuracin del liderazgo y de la operacin.

Redefinir la estrategia del negocio.

Ventas de activos.

Mejorar la rentabilidad.

2. Estrategia de salid
El negocio entrando en una fase de declive permanente o no presenta inters para la
compaa, tal que se plantea abandonar ese negocio.
ESTRATEGIA DE COSECHA
Se pretende reducir las inversiones en un negocio para reducir costes y generar cash-flow.
Traslado de recursos hacia otras actividades de crecimiento.
ESTRATEGIA DE VENTA

Venta del negocio al mayor cotizador( el negocio sigue funcionando en manos de otro):

Inversionistas independientes(OPV)

Otras compaas( negocio en venta encaja adecuadamente en su cartera)

Directivos del negocio.

Empleados (sociedades annimas laborales)

ESTRATEGIAS DE LIQUIDACION
Cierre del negocio (venta de activos y cese de actividades para obtener el mauor volumen
de recursos disponibles)

- Examen de los factores determinantes de la adopcin de estrategias de reestructuracin.

- Anlisis de los beneficios y costes asociados a la adopcin de una estrategia de
reestructuracin.
- Influencia de las diferentes estrategias reestructuracin sobre distintos indicadores de
resultados empresariales.
- Examen de los diferentes modos de llevar a cabo una estrategia de reestructuracin
empresarial.
- Estrategias de reestructuracin empresarial y gobierno corporativo.
- Anlisis de posibles relaciones entre diversas estrategias de reestructuracin empresarial.
- Anlisis comparativo de los resultados empresariales antes y despus de llevar a cabo una
estrategia de reestructuracin empresarial.
- Relevancia de las estrategias de reestructuracin en el entorno actual.
- El papel de la direccin en empresas que adoptan una estrategia de reestructuracin.

Cules son las causas que provocan que lleguemos a

una situacin de crisis en nuestra compaa?

Tenemos que distinguir entre:

1.

Causas externas. Es decir, aquellas causas que escapan del

control directo de la compaa y que pueden clasificarse en:
1.
Econmicas. En periodos de crecimiento econmico es ms
fcil esconder los errores de gestin, se ganaba dinero y no

2.

ramos conscientes del dinero que dejbamos de ganar. En

periodos de crisis econmica salen a relucir las carencias de
gestin.
2.
Sociolgicas. Los cambios en los gustos y en los hbitos de
consumo pueden provocar prdida de posicionamiento.
3.
Legales. Cambios en la normativa legal en materia fiscal, en
poltica medioambiental, etctera.
4.
Tecnolgicas. Los avances en la tecnologa pueden dejar
obsoletos a tus productos en periodos relativamente cortos
5.
Competitivas. Prdidas de posicionamiento por nuevos
competidores, por obsolescencia en los procesos de produccin
frente a la competencia, aparicin de nuevos productos.
Causas internas. Es decir, aquellas causas que dependen
nicamente de nuestra capacidad de gestin.
1.
Incapacidad del equipo gestor para anticiparse a los
cambios.
2.
Estructuras demasiado rgidas y burocrticas con poca
flexibilidad
3.
Escasa tolerancia a los cambios.
4.
Dificultad para asumir los cambios
5.
Culpabilizacin por parte del equipo gestor a causas
externas.
6.
Falta de autocrtica
7.
Confianza ciega en la recuperacin de la situacin
econmica.
8.
No existe una respuesta adecuada para los cambios en las
tendencias del mercado
9.
Ausencia de controles contables y financieros que alerten de
la marcha del negocio

Por desgracia, estas situaciones son ms comunes de lo que parecen, y

acaban siendo definitivas si no se acta con un plan de choque o plan
de viabilidad que contemple un proceso de reestructuracin capaz de
dar continuidad a la compaa.
Los procesos de reestructuracin en estas situaciones de crisis suelen
ser duros y se deben tomar decisiones difciles con el propsito de salvar
la compaa.

Cmo ejecutar un proceso de reestructuracin en

emergencia?

Tendremos que pasar por diversas fases y tener en cuenta los siguientes
factores:

Una vez detectadas las causas, tendremos que elaborar un plan de

viabilidad realista a corto y largo plazo, con estimaciones crebles
de flujos de caja, y que nos sirva como una hoja de ruta a lo largo del
proceso.
Averiguar cuales van a ser los costes de estructura necesarios
Renovar el equipo gestor y que tenga la capacidad suficiente para
acometer el proceso.
Adaptar la plantilla a las capacidades de produccin.
Adoptar medidas que aumenten la liquidez de la compaa
Interrumpir inversiones, controlar el flujo de tesorera y abandonar
lneas de negocio de escasa rentabilidad o escaso margen.
Recortar en costes superfluos y buscar alternativas de produccin
Renegociacin de contratos a la baja.
En situaciones de crisis, se debe priorizar el impacto en la gestin
de caja frente al impacto en cuenta de resultados.
Renegociacin de deuda

Concluir diciendo que los procesos de reestructuracin suelen ser

traumticos porque en la mayora de los casos van unidos a expedientes
de regulacin de empleo y prdidas de puestos de trabajo, pero por otro

lado, si estn bien enfocados y planteados, darn continuidad a la

empresa, y por tanto, siempre ser mejor salvar a muchos que no perder
a todos.

http://finanzasenconfianza.com/en-que-consiste-un-proceso-de-reestructuracionempresarial/
http://www.gerencie.com/reestructuracion-empresarial.html