ENSAYO

ANGIE NINCO

900473

LUCY PANTEVIZ

Instructora

SENA CSF

TECNOLOGO EN ADMINISTRACION EMPRESARIAL

Bogotá D.C., marzo de 2010

TABLA DE CONTENIDO
PORTADA

OBJETIVOS 3

ENSAYO 4

VIDEOS 7

CONCLUSIONES 9

BIBLIOGRAFIA 10

OBJETIVOS

• Comprender la importancia de la teoría de sistemas.

2
• Analizar las ventajas y desventajas que tiene los sistemas.
• Adaptar un buen clima a la organización para tener éxito.

ENSAYO

3
Este texto trata aspectos fundamentales tales como la teoría de sistemas de
que clima debe tener una empresa para tener éxito al cumplir sus labores.

TEORIA DE LOS SISTEMAS

Para Likert el comportamiento de los subordinados es causado en parte por el

comportamiento administrativo y por las condiciones organizacionales que
estos perciben y en parte, por sus informaciones, sus percepciones sus
esperanzas, sus capacidades, y sus valores la reacción que tiene cada persona
depende de la percepción que tiene de la situación. Lo que vale es la forma en
la que se ven las cosas y no la realidad objetiva, si la realidad influye sobre la
percepción, es la percepción la que influye en el comportamiento de la
persona. Según Likert es posible separar cuatros factores principales que
intervienen en el comportamiento del individuo estos factores son:

• Los parámetros ligados al contexto, a la tecnología y a la estructura misma

del sistema organizacional.
• la posición jerárquica que el individuo ocupa dentro de la organización asi
como el salario que gana.
• Los factores personales tales como la personalidad, las actitudes y el nivel
de satisfacción
• La percepción que tienen los subordinados, los colegas y los superiores del
clima de la organización.

De una forma más específica hay tres tipos de variables que determinan las
características propias de la organización: las variables causales, las variables
intermediarias, y las variables finales.

VARIABLES CAUSALES:

Son variables independientes que determinan el sentido en que una

organización evoluciona así como los resultados que obtiene.

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VARIABLES INTERMIDARIAS:

Estas variables muestran el estado interno de la empresa por ejemplo las

motivaciones, las actitudes, los objetivos, etc. estas variables son las
constituyentes de los procesos de la organización.

VARIABLES FINALES:

Son las variables que muestran los resultados de las dos anteriores por
ejemplo el logro de los objetivos, los gastos, las ganancias y perdidas están
componen la eficacia organizacional de una empresa.

La teoría de sistema se subdividen en cuatro tipo de sistemas los cuales son:

• SISTEMA AUTORITARIO EXPLOTADOR

En este sistema el gerente no le tiene confianza a sus empleados, las

decisiones y los objetivos se toman en la dirección de la organización, los
empleados trabajan con miedo hay castigos y amenazas generalmente los
empleados no irán a durar tanto tiempo y buscaran otras empleo que les brinde
todo lo contrario con esto, la organización puede tener problemas para el
cumplimiento de sus objetivos.

SISTEMA AUTORITARISMO PATERNALISTA

Es aquel en que la dirección tiene una confianza condescendiente con sus

empleados la mayor parte de las decisiones se toman en conjunto de los
superiores con sus subordinados pero algunas se toman en la dirección, y la
confianza se desarrolla con condescendencia por parte de los superiores y con
y con precaución por parte de los empleados esto hace una organización
informal, este tipo de clima juega mucho con las necesidades sociales de los
empleados.

SISTEMA CONSULTIVO

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La dirección que evoluciona dentro de un clima participativo hay confianza
entre sus empleados, las decisiones se toman en la cima pero le permite a los
trabajadores que tomen decisiones de niveles inferiores la comunicación es de
tipo descendente, los empleados tienen recompensas por sus labores están
pendientes de satisfacer sus necesidades y hay un alto nivel de confianza. Este
clima hace un mejor ambiente ya que se preocupan por que los trabajadores se
sientan bien y motivados por lo que hacen.

SISTEMA PARTICIPACION EN GRUPO

La dirección tiene confianza en sus empleados, la toma de decisiones esta

repartida en toda la organización están muy bien integrados todos los niveles,
hay buena comunicación entre los empleados y los superiores los objetivos
hacen parte de toda la organización. En fin todos los empleados y los
superiores trabajan en equipo para lograr sus objetivos, este clima es muy
bueno ya que todas las personas de la organización se motivan para cumplir
bien con sus labores.

pienso que todos que los dos primeros sistemas no deberían estar en una
empresa ya que sus empleados no se sentirán satisfechos con lo que hacen y
trataran de buscar otro empleo donde se sientan mejor las empresas que
tengan este tipo de sistema tendrán la posibilidad de fracasar y a que no va a
contar con un buen personal para poder cumplir con sus metas y objetivos,
mientras que los dos siguientes se va sentir un ambiente por que los superiores
motivaran a sus empleados para que trabajen mejor va ver un éxito en el
cumplimiento de sus labores con esto las empresa podrá salir adelante y
cumplir satisfactoriamente con los objetivos propuestos.

VIDEOS

CONGELADOS CRISS

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Es una empresa con un buen clima organizacional ya que trabajan en equipo
tanto la parte administrativa la parte productiva y el personal de ventas al
momento de fallar en algo haciendo actividades lúdicas y capacitaciones para
meterles la idea para donde van. esta empresa piensa en la comercialización
exterior.

DE LA PROVINCIA

Tiene varias falencias ya que solo tienen una sola maquina selladora y hay
muchos productos por hacer la gerente piensa cambiar internamente su
pensamiento que haya comunicaciones entre gerente y empleados piensa
hacer un acercamiento al personal para mirar donde estaba el error y tener una
competitividad en calidad y en todos los servicios que se prestan.

EL NEVADO

en esta empresa trabajan en equipo siempre hay una programación antes de

entrar a la parte productiva están pendientes de lo que hace algún compañero
para aprender cada día mas piensan que están haciendo bien el trabajo
también comercializar mas productos para avanzar día tras día.

INDUPAN

hay confianza entre jefes y empleados mayor participación responsabilidades

en todas las diferentes areas el aporte que ha hecho el gerente es la
motivación del cambio mejorar tanto en sus trabajadores y administrativos.

MANITOBA

Empresa líder que garantiza la calidad de sus productos piensa en ampliar mas
sus locales maquinaria hay responsabilidad en cada área y compromiso hacia
la empresa.

PRODUCTOS ALIMENTICIOS LA LOCURA

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la cultura organizacional no hay que cambiarla si no estructurarla y adaptarla a
los nuevos empleados hay mucha comunicación entre los empleados y los
superiores trabajo en equipo.

RICURAS DEL VALLE

Es una fuente de empleo para hombres con familias y mujeres cabeza de

hogar los trabajadores son motivados para alcanzar los objetivos de la
empresa.

CONCLUSIONES

8
• Comprendí la importancia que tiene adaptar un buen clima en las
organizaciones.
• analice las ventajas y desventajas que tiene cada uno de los sistemas.

BIBLIOGRAFIA

9
• teoría de los sistemas capitulo 2 pág. 28-37
• videos youtube

10