REVISTA

DE LAS
ARMAS
Y SERVICIOS
Depsito Legal: M. 1.633-1958
MADRID, JULIO1975- AO XXXVI- NUM. 426
Director: El General Jefe del Servicio de Publicaciones del E.. M. C.
General de Brigada de Infantera, Diplomado de E. M., Luis Cano Portal.
JEFE DE COLABORACIONES
General de Brigada de Infantera Honorario Eduardo Gotarredona Lpez
CONSEJO CONSULTIVO DE COLABORACIONES.
General de Divisin Enrique Gallego Velasco.
General de Divisin Gaspar Salcedo Ortega.
General de Divisin Narciso Ariza Garca.
General de Brigada de Caballera D.E.M. Luis Polanco Mejorada.
Coronel de Artillera D.E.M. Carlos Lzaro Rodrguez.
Coronel de Caballera del Sv. de E.M. joaqun Portillo Togores.
Comandante de Intendencia Manuel Sevilla Preysler.
.

Y pr los Jefes que designen como representantes los Centrs de Instruccin y enseanz
Escuela Superior dei Ejrcito y todas las Escuelas de Aplicacin del Ejrcito

.siguientes:

PUBLICACION

MENSUAL

Alcal, 18, 4. MADRID-14

Correspondencia: Apartado de Correos 317.

Redaccin y Administracin:

Telfono 2225254

:-:

PRECIO

DE

ADQUISICION

Para militares en suscripcin colectiva pr intermedio de los cuerpos

Para militares en suscripcin particular (por suscripcin anual)350
Para el pblico en general (por suscripcin anual)500
Para el extranjero (en suscripcin anual) 900
Nmero suelto .
.

Nmero suelto, para el extranjero.

25ptas.. ejem.

45
80

Correspondencia para trabajos .tcnicos al. General Jefe de. Colaboraciones

Correspondencia para suscripciones, al Administrador
Las ida contenidas en los trabajos de esta Revista representan nicamente la opinin del
respectivo firmante, y no la doctrina de los Organismos oficiales, y por tanto, los artcu
los que se publiqun con la firma de su autor solamente reflejan las opiniones e ideas
personales del mismo
.
De los artculos no firmados, se bac e responsable la Direccin del Servicio

ro
Ejrcito-RevistadelasArmasyServicios
Julio, 1975 - Ao XXXVI- Nmero 426

NUESTRA PORTADA

Original de nuestro colaborador artstico

Comandante de Infantera Sanfeliz Per
myer

MUNDO MILITAR
Canto al seor Santiago, Patrn de Caballera Teniente Coronel Auditor Alonso Alcalde III
Trascendental alocucin del Ministro del Ejr
cito
w
Imposicin de Fajas a la 71 Promocin de
Estado Mayor
4
TEMAS GENERALES
Estudio sobre la carrera militar (II)
Calidoscopio Internacional
TEMAS PROFESIONALES
La subversin
La formacin de los suboficiales

Comandane de Infantera D.E.M. Torre

cillas Velasco
12
General de Divisin Salcedo Ortega
21
General del Ejrcito Argentino Snchez
de Bustamante
25
Comandante de Infantera D.E.M. Guerre
ro Carranza
32

INFORMACION
Genealoga del Teniente Jacinto Ruiz Mendoza Teniente Coronel de Infantera D.E.M.
Serrador y Aino
Vehculos blindados. Componentes
Capitn de Caballera Lpez Garca
44
La contratacin administrativa, un proceso l Comandante Interventor Galindo Lizanco 49
gico
Sistema de Misil antiareo Safeguard
Capitn de Artillera Frontela Carreras
52
Pequea historia de un Regimiento nuevo
Capitn de Artillera Miquel Vanaclocha 57
Sistemas de direccin de tiro para carros de Teniente de Infantera Candil Muoz
60
combate
Cmo llevar un C.M.R.
Capitn de Ingenieros Esc. Aux. Bazaga..
Holgun
Obs de campaa FH-70 y otras armas
Teniente Coronel de Ingenieros Max Me
yer-Thor
Nueva granada fumgena para morteros de (De la Revista Internacional de Defensa) 71
120 milmetros
Carros de combate ligeros M-551 General Capitn de Infantera Rivera Izquierdo 73
Sheridan
Miscelnea y Glosa
Coronel de Artillera Honorario Jimnez
Quintas
Filatelia Militar
Coronel Auditor Lorente
Informacin Bibliogrfica
83

muiiTi1
1

Canto al seior Santiago, Pat,n de Caballera

Teniente Coronel Auditor MANUEL
ALONSO ALCALDE.

1 Hijo

del Trueno... Acaso presenta

un retumbar de cascos y de arneses?
Quiz una carga de caballera
tronando por los campos, en las mieses?
Tal vez ya, incluso, la silueta fra
del carro de combate, que aposenta
su mole cenicienta
en medio de la luz de cada da,
con su rugir de orugas y motores,
como una oscura nube de tormenta
que abate hierbas y derriba flores?
No: Hijo del Trueno porque en l haba
un fuego contenido de coraje,
que de pronto rompa
como rompe en espuma el oleaje
y el corazn en fe y en alegra.

no era hermoso creer lo que creyeron?

No lo era, no lo es, hacer la guerra
sabiendo que l tambin sale a campaa
en cuanto oye, brotado de la tierra,
oreada y mollar para la hazaa,
el grito que de siempre le acompaa:
Santiago, cierra, cierra!
Santiago y cierra Espaa!?

Nada ha cambiado; todo est lo mismo;

hoy sigue siendo antao todava,
mientras palpite, loco de herosmo,
el corazn de la Caballera;
porque si no atambores,
si no blancas enseas tremoladas
bajo un polvo de alcores,
entre un brillo de espadas,
Seor Santiago, capitn, simiente,
lanzas, yelmos, venablos, tajadores,
patrn de estos soldadoscaballeros
que an te ven cabalgar por los oteros, algaras, fortalezas y mesnadas,
los signos son iguales,
como antao, en tu nube transparente;
el mismo temple, idntica energa,
jinete de la cima ms cimera,
el corazn y el entusiasmo, tales.
de perfil siempre sobre alguna altura,
S, s, Patrn, que si tus caballeros
al aire el vuelo de su vestidura,
han cambiado motores por aceros,
la mirada seera,
suelta la crin de la cabalgadura
corceles por metales,
tu presencia les gua
y una chispa de sol en la estribera:
as te ven, seor, as te vieron,
lo mismo que en los siglos medievales,
siglo a siglo, tus hijos,
que la Caballera
y si, acaso, a s mismos se mintieron,
lleva el alma montada todava
si acaso no hubo Almansas ni Clavijos, para un largo galope de ideales!

Ir

Trascendental
alocucin
del
Ministro
delEjrcito
La importancia que por su forma, contenido y conceptos vertidos por
nuestro Ministro en la alocucin pronunciada en Bilbao con motivo del

xxxvm

Aniversario de la Liberacin por el Ejrcito Nacional de la

ciudad, nos impulsa a que estimemos oportunsinio en estos momentos,
reproducirla ntegra.
-

El Ministro del Ejrcito, Teniente General Coloma Gallegos, ha salido

al paso con sus palabras, en momentos en que la confusin intenta ense
orearse de la vida poltica de la Nacin, de lo que representan y son,
nuestras Fuerzas Armadas.
-

Sus palabras han sido rotundas, y ellas han venido a poner en claro
cul es nuestra misin, nuestra actitud, y sobre todo, cul ha de ser
nuestro espritu de vigilia y centinela permanente contras las campaas e
insidias que el enemigo ha lanzado contra nuestra paz. Una paz, que slo
se logr con el sacrificio de nuestros mejores hombres, y que han permiti
do, partiendo de cero, ofrecer a nuestros hijos el desarrollo y crecimiento
de una Patria y de un Estado poltico del que nos sentimos orgullosos.
Patria y Estado que formaron las Fuerzas Armadas, y que ahora quieren
envilecer los que con las armas en la mano, la traicin, el crimen y el
saqueo, no pudieron lograr los traidores.

-t3

La alocucin, rpetim ntegra del Ministro del Ejrcito, Teniente Ge

neral Don Francisco Coloma Gallegos, fue la siguiente:

Bilbanos:
Una vez ms, demostrando vuestro amor a la tierra que os vio nacer,
habis celebrado los momentos lejanos pero inolvidables en que Bilbao

Iv

u
3

.1

fue liberado de los que queran una Espaa gobernada al dictado del
exterior.
En esta conmemoracin habis patentizado tambin vuestro amor a la
Patria

de todos, al poner de manifiesto vuestra adhesin y afecto a las

Fuerzas Armadas, smbolo y custodia de la unidad de Espaa.

De esta Espaa que un 18 de Julio decidi romper las cadenas que
pretendan

aherrojarla, abriendo as un captulo en nuestra Historia del

que nos sentimos orgullosos y cuyo espritu estamos decididos a man

tener vivo.
Estimula y reconforta tomar contacto con el recio y viril pueblo vasco
que en tantas ocasiones ha dado muestra de su nobleza de espritu y de su
hombra de bien, y comprobar con los sentidos lo que de puro sabido es
superfluocomentar: que nada tiene que ver este pueblo, que tantos hroes
dio a la defensa de la Patria, con n grupo de seres voluntariamente mar
ginados de la hermosa tarea de engrandecer a la Patria y que, esgrimiendo
ideas en las que ni ellos mismos estn de acuerdo, van desde el asesinato
bestial de un taxista hasta a dar muerte por la espalda a hombres que
-

dedican su esfuerzo y su trabajo a velar por la paz y la tranquilidad de

todos nosotros, incluso de aquellos que con el corazn podrido de odio y
conla mente regida por las rdenes que les llegan de ms all de nuestras
fronteras,

encubren a esos asesinos, intervienen activamente en secuestros

y les alientan en sus acciones en pro de la esclavitud a las consignas de

quienes, derrotado en lucha abierta, no cejan en su intento de convertir a
Espaa en un satlite ms, que gire sin libertad y sin honor en torno a la
ms rgida y opresora de las dictaduras que ha conocido el mundo.

Mucho
es
lo
que
todos
debemos
a
esos
abnegados
hombres
del
Cuerp
General
de
Polica,
de
la
Polica
Armada
y
de
la
Guardia
Civil.
Pero
este
agradecimiento
debe
hacerse
patente
de
manera
efectiva,
abierta
y
eficaz
Y
es
mucho
pedir
que
les
ayudemos
en
todos
los
aspectos
y
que
cooper
mos
en
su
labor,
aun
comprendiendo
la
carga
de
egosmo
que
este
tipo
de
agradecimiento
lleva
consigo?
1
.....
1

Mientras los enemigos de Espaa se rasgan las vestiduras cuando uno

de aquellos asesinos desaparece en la lucha por ellos mismos provocada;
cuando apenas cometido un crimen, en covachas y covachuelas, las multi
copistas inician sus trabajos para organizar campaas contra supuestos
malostratos o para recabar clemencia, a fin de que sean desencadenadas
cuando el criminal de turno sea detenido; algunos de los que en el fondo
estn en contra de la violencia absurda e intolerable, se inhiben y no
quieren

significarse, ni siquiera rindiendo el ltimo tributo al que cay

endefensa de una paz que todos tenemos el sagrado deber de mantener

porque no nos pertenece slo a nosotros y debemos transmitirla a nuestros
hijos.
No
es solicitando perdones indiscriminados

concordia

como se contribuye a la

de los espaoles. No ms llamadas al olvido en las que se

empleanpalabras, frases y conceptos que bordeando hbilmente la legalidad

y soslayando toda precisin, dejan su ambigedad a la libre interpretacin
de cada uno y en ellas pueden encontrar alimento los que, empezando por
perturbar el orden, terminan cometiendo crmenes y asesinatos.
Basta ya de medir por el mismo rasero las acciones violentas y conde..
nables de los que tratan de destruir la paz, y la actuacin honrada de los
que quiereil preservarla y mantenerla!
Paz y concordin, s, basadas en el respeto a la libertad de los dems;
pero energa tambin, sin inhibiciones cobardes, que aqu no se producen,
a la hora de colaborar con las Fuerzas de Orden Pblico y de hacer pre
sente la repulsa por los actos de terrorismo y atentados a la paz, cuya
sancin efectiva corresponde a los Jueces y Tribunales competentes, pero
cuya condena moral debe surgir de la conciencia de todos los espaoles.
Nadie mejor que nosotros, que conocimos la lucha noble en campo
abierto, para juzgar la cobarda de los que ocultos en las sombras amparan
la traicin.
Nadie mejor para desear la paz, que quienes vivimos a uno y otro lado

una dolorosa guerra calificada como Cruzada por los obispos que en
tonces la vivieron tambin.
Y este deseo de paz lo llevan a la realidad los hombres del Cuerpo
General de Polica, de la Guardia Civil y de a Polica Armada, con un
esfuerzo, una dedicacin y un valor que merecen el agradecimiento de
todos y los Ejrcitos de Tierra, Mar y Aire unnimemente as lo reconocen
y estn dispuestos a prolongar y reforzar su accin si en cumplimiento de

las misiones que las Leyes les asignan as se les ordena, pero es el concurso
de todos el que se precisa. Espaoles, todos en pie y en constante vigilancia
activa, decidida y valiente en defensa de esa paz a tan duro precio con
quistada. De esa paz y de ese progreso a os que ha dedicado y dedica su
vida nuestro Caudillo. De esa paz, que conservaremos para que hoy como
maana, bajo la direccin del Prncipe de Espaa, estn llenas de sentido
nuestras

voces cuando gritemos como ahora lo hacemos:

Arriba Espaa! Viva Espaa!

Acaba
de aparecer el libro:

PRINCIPIOS

FUNDAMENTALES

DEL MARXISMO-LENINISMO

El libro tiene grandes valores positivos. Probablemente no existe ningn estudio tan
extenso, tan analtico, tan documentado y tan exhaustivo sobre las tres Leyes de la
Dialctica marxista-leninista como este de B. ORTONEDA
Precio:

320 pesetas

Pedidos

a Ediciones Ejrcito
(SIN DESCUENTO)

Alcal, 18, 4., MADRID-14

Imposicin de Fajas a la 71 PromOcin

de Estado Mayor
En el pasado mes de abril y en la Escuela de Estado
Mayor se celebr el acto de Imposicin de Fajas a la
Promocin 71.
El acto fue presidido pr S. A. R. el Prncipe de Espa
a, despidiendo a los nuevos diplomados el Excelentsimo
seor General Director de la Escuela Superior del Ejr
cito DON JOSE DAPENA AMIGO y pronunciando la
ltima leccin del Curso el Excelentsimo seor General
Jefe de la Escuela de Estado Mayor don Jess Gonzlez
del Yerro.
Considerndolo de inters para nuestros lectores, r
producimos los discursos pronunciados en el referido
acto.

PALABRAS DEL GENERAL DIRECTOR

DE LA E.S.E.
Alteza: Excelentsimos seores: Presidente
del Gobierno, Ministros, Generales y Almi
rantes; seores Agregados Militares; seores
Jefes y Oficiales; seoras y seores:
La EscueIa Superior del Ejrcito, agradece
profundamente a su Alteza Real el Prncipe de
Espaa, el haberse dignado presidir este so
lemne acto, de imposicin de la Faja de E. M.,
a los Oficiales componentes de la 71 Promo
cin, demostrando, una vez ms su inters y
afecto hacia las Fuerzas Armadas.
Permitirme que, como iniciacin de este
Acto, dirija unas breves palabras a los nuevos
Diplomados, para darles mi ms cordial enho
rabuena; as como a los queridos compaeros
de los Ejrcitos de Mar y Aire y a los dignos
representantes de diversos pases amigos que,
formando parte de la misma Promocin, han
convivido en esta Escuela con nuestros Ofi
ciales de Tierra, Mar y Aire; convivencia que
ha servido para conocer algunos detalles de
las doctrinas Tcticas de unos y otros pases y
en especial para conocerse humanamente;
convivencia, en fin, que servir para estrechar
los lazos entre los Ejrcitos extranjeros que
representan y los nuestros.
Os doy la enhorabuena a todos vosotros y a
vuestros familiares, aqu presentes, que seguro
han compartido vuestros esfuerzos, porque
despus de cuatro aos de constante trabajo,
de haber superado una difcil seleccin, habis
logrado alcanzar este Diploma de Estado Ma-

yor, simbolizado en la Faja Azul, que se os va

a imponer y que supone una especie de Doc
torado en vuestra carrera.
Pero, cuidado; no os envanezcis con ello,
no creis que sois los poseedores de la ver
dad; que dominis el conocimiento total de la
profesin. No; no olvidis que entris a for
mar parte del Servicio de Estado Mayor, con
todas las servidumbres y humildad que exige
la palabra Servicio, o accin de servir que
implica trabajar para alguien; no sois una cla
se especial dentro del ejrcito; sois auxiliares
del Mando, tan complejo hoy en da, que es
imposible que sea ejercido por una sola per
sona.
Precisamente con la finalidad de obtener
una accin unitaria, para la que se precisa
que, tanto el Mando como el Estado Mayor,
sean instruidos en una misma doctrina, se
cre la Escuela Superior del Ejrcito, englo
bando en sus dos C e n t r o s de Enseanza
(CEFAMS y EEM) sus dos coordinadas activi
dades docentes: una, la de preparacin de los
Mandos Superiores; otra, la de formacin de
los Oficiales de Estado Mayor.
Los componentes del X Curso Bsico se
encuentran hoy, aqu presentes, para testimo
fiaros, con su presencia, el afecto hacia vos
otros, que seris, dentro de poco, sus eficaces
auxiliares.
Se os ha enseado y exigido, a trabajar en
equipo; a presentar, a vuestros Mandos, vues
tros juicios de situacin, para que aqul deci
da con el mximo de datos posibles; se os ha
formado para que aceptis la virtud mxima
del oficial de Estado Mayor: la entrega total y

absoluta a la decisin adoptada por el Mando:

virtud que se resume en la palabra LEAL
TAD, que obliga a quien lo practica a ser
persona fiel y noble, incapaz de cometer cual
quier traicin o engao, segn la define nues
tro Diccionario de la Lengua. Lealtad al Man
do y Lealtad a las tropas; porque no olvidis
que el Mando puede concebir una maniobra
perfecta; que su E. M. puede traducir, aquella
decisin, en una Orden completa; pero que
sin las Tropas que la ejecutan, aquella manio
bra de nada servir. Por ello debis preocuparos constantemente de las Tropas; ser los re
presentantes apasionados de sus necesidades
ante el Mando. As seris leales a ambos: al
Mando y a las Tropas. Seguir dedicando mu
chas horas al estudio, pues la continua evolu
cin de la Orgnica, de la Tctica y de la Tc
nica, as lo exige. Y no os olvidis, de que
tenis que practicar el Mando de las Tropas,
debiendo transcurrir vuestra vida militar, en
tre la permanencia en las Unidades y los Des
tinos en Estados Mayores.
El trabajo intelectual intensivo os facilitar
la accin de Mando de Tropas, ya que la con
fianza de stos en sus Mandos, se basa y
acrecienta si, junto a la Autoridad de las es
trellas, se encuentra el ascendiente que pro
porciona el saber.
Por ltimo, quiero deciros que seis unos
firmes y convencidos propagandistas de la ne
cesidad de UNION entre todas las Fuerzas
Armadas; unin que hoy se intenta dislocar.
No escuchis, antes bien combatir-los cantos
de sirena que os llegarn, sobre las obliga
ciones del Ejrcito para con la Patria; no ne
cesitamos que nadie nos las recuerde, pues,
desde nuestro ingreso en las filas del Ejrcito,
las conocemos perfectamente; y no olvidemos
que muchas veces aquellos consejos son total
mente interesados.
La fuerza de nuestra unin es el senti
miento del cumplimiento del deber y el com
paerismo. Deca nuestro Jefe del Estado y
Generalsimo, en el ya clebre discurso de des
pedida al ser clusurada la Academia General
de Zaragoza (discurso que yo, como varios de
los hoy presentes en este acto, omos forma
dos en el patio de aquella Academia), refi
rindose a la necesidad del COMPAE
RISMO:

carriado o perdido, pues vuestros gene

rosos sentimientos han de tener cmo
valladar el alto concepto del honor, y
de este modo evitaris que los que un
da y otro delinquieron, abusando de la
benevolencia (que es complicidad) de
sus compaeros, maana, encumbrados
por un azar, puedan ser ejemplo perni
cioso de inmoralidad e injusticia.
Este concepto de COMPAERISMO,
junto al tan conocido de la DISCIPLINA,
expuesto en el mismo discurso, ha sido nues
tra gua a lo largo de nuestra vida militar; y
el que aplicaron, dando su vida por Espaa,
muchos de los que aquel da oyeron aquellas
memorables palabras. Boy yo, al repetirlas en
este acto, os pido que las meditis y las apli
quis.
Para terminar, os ruego, Seor, que hagis
presente a nuestro Jefe del Estado y Genera
lsimo de los Ejrcitos, la inquebrantable ad
hesin, y el sincero cario y respeto, de todos
los que componemos la Escuela Superior del
Ejrcito; sentimiento que hacemos extensivo a
vuestra Alteza.
PALABRAS DEL GENERAL JEFE DE LA
E. E. M.
-

Alteza, Excelentsimos seores, seoras, seo

res.

Seor: Permitidme que, en nombre de los

profesores, de los alumnos y del resto de los
componentes de esta Escuela de Estado Ma
yor, os exprese, de un lado, nuestra inque
brantable adhesin a Vuestra persona y a todo
lo que ella significa, y de otro, nuestro profun
do agradecimiento por vuestra presencia anual
con la que honris esta ceremonia entraable
de imposicin de fajas a las sucesivas promo
ciones que van saliendo de esta casa.
Nuestro agradecimiento, tambin, al Seor
Presidente del Gobierno, a los Seores Minis
tros y a todos los Generales, Jefes y Oficiales
que nos acompaan.
A los Seores Agregados Militares agrade
cemos, de modo especial, su presencia y en
sus personas saludamos, con el respeto que
nos merecen, a los Ejrcitos y Pases que re
Si en la guerra habis de necesita presentan.
ros, es indispensable qu en la paz h
Nuestro saludo, especialmente cordial y
yis aprendido a comprenderos y esti afctuoso, a los familiares de los nuevos di
maros. Compaerismo que lleva en s, el plomados. Acompais a vuestros deudos en
socorro al camarada en desgracia, la ale esta hora de alegra; sabemos toda la com
gra en su progreso, el aplauso al que prensin, esfuerzo, ilusin, ayuda espiritual y
destaca. Y la energa tambin con el des- material que les habis prestao, especialmen

te, vosotras, esposas de nuestros Oficiales;

de los aspectos a considerar en las relaciones

permitidme por ello, que en este acto os rinda entre el Ejrcito y la Sociedad, nos llevara
el tributo de mi respeto, mi agradecimiento, y un tiempo incompatible con la discreta dura
mi admiracin por vuestro callado esfuerzo, cin de este acto. Es por ello que vamos a
por vuestra abnegacin, por vuestro aliento reducir nuestra exposicin a la consideracin
oportuno, por vuestra ilusin.
de los siguientes puntos:
Finalmente, nuestra felicitacin entusiasta
Necesidad, tal vez ms imperiosa que
a los componentes de la 71 promocin, hoy
nunca, de cultivar en la sociedad las
protagonistas de esta ceremonia. Conocemos
esencias de la Patria y las virtudes que
el, trabajo, los sinsabores, las inquietudes, el
dan carcter a los Ejrcitos.
esfuerzo que os ha supuesto el conseguir el
Necesidad de una profunda cohesin en
diploma de Estado Mayor; pero tambin sabe
tre el Ejrcito y la Sociedad y
mos de vuestra ilusin, de vuestra entrega
Medios para alcanzarlos.
apasionada al Ejrcito y a travs de l a la
Los puntos anteriores se enfocarn pensan
Patria, Al felicitaros por vuestro xito, esta
en el mejor cumplimiento por los ejrcitos
mos seguros de que comprendis y aceptis do
de las misiones que, con toda claridad, le
qtte esta faja azul que acabis de recibir, sig asignan nuestras Leyes Fundamentales.
nifica un compromiso de honor de esforzaros,
Como prembulo, trataremos de destacar
a lo largo de toda vuestra vida, en estar per
los
aspectos ms significativos de los cambios
manentemente al da, en complementar vues
producidos en nuestra sociedad y sus conse
tra formacin, para que vuestro servicio sea cuencias desde nuestro punto de vista militar.
ms eficaz y vuestra entrega ms completa.
Quedarn fuera de nuestra atencin aspec
tos muy importantes en las relaciones entre
EJERCITO Y SOCIEDAD
el Ejrcito y la Sociedad; en primer lugar, la
necesidad
de las Fuerzas Armadas en la So
El tema que hemos elegido para esta ltima
ciedad
actual.
En segundo, el anlisis de lo
leccin ha sido Ejrcito y Sociedad. Vosotros
que
deben
ser
los aspectos educativos y de
y vuestros familiares representis ambas co
promocin social del soldado y finalmente y,
sas, en vosotros se han fundido, constituyen
entre otros muchos, el estudio de los gastos de
unidad invisible, sois, as, un smbolo de la defensa
como impulsores del desarrollo del
cohesin ntima que debe existir entre el Ejr pas.
cito y la Sociedad.
Es evidente que nuestro pas, en conjunto, Cambios sociales ms importantes desde el
y salvadas las diferencias que todava existen
punto de vista militar.
entre sus regiones, ha recorrido un largo y po
sitivo camino en su industrializacin. Ello ha
Dentro de los cambios sociales ms impor
supuesto cambios profundos que, de modo tantes, desde el punto de vista militar, destaca
especial a partir de la dcada de los 60, estn la nueva distribucin de la poblacin.
donfigurando de una manera nueva el aspecto
La poblacin de nuestro pas que era de 33,8
de nuestra Sociedad.
millones de habitantes en 1970 se estima al
El Ejrcito constituye una parte viva de la canzar los 37,5en 1980.
Sociedad, de ella se nutre y su servicio cons
Sabido es que se considera urbano el muni
tituye su razn de ser. Parece evidente, pues, cipio que agrupa ms de 10.000 habitantes.
la necesidad de meditar en las consecuencias
Pues bien, atendiendo a la distribucin de
que para la institucin Ejrcito suponen los la poblacin entre los aos 1960 y 1970 puede
cambios producidos y que han de producirse afirmarse que la Espaa de nuestros das es
en la sociedad en la que est inserto.
urbana y est en camino de transformarse en
Esta meditacin, necesaria, sugestiva, indis
metropolitana.
pensable si queremos estar preparados para
Por otra parte, el aumento de las comuni
los supuestos que vivimos y que tendremos caciones, la informacin masiva y la extensin
que vivir en el futuro, debe abarcar campos al campo de las tcnicas comerciales de la so
muy diversos. En principio cabe sealar dos ciedad de consumo, producen el hecho de que
claramente diferenciados: los que afectan al el mundo rural se vaya incorporando en mu
Ejrcito en s mismo y los que inciden en las chos aspectos a la sociedad global, perdiendo
relaciones del Ejrcito con la sociedad. Es en alguna de sus caractersticas.
este ltimo campo en el que vamos a centrar
El proceso de que hemos hablado es irrever
ahora nuestra atencin. Sin embargo, una me
sible y de grandes consecuencias en los dis
ditacin, siquiera fuera ligera, sobre cada uno tintos sectores de Ja vida social.

Sin embargo, en el proceso de urbanizacin

sealado, se destaca, por algn escritor, un
matiz que creo tiene importancia al objeto de
nuestra exposicin y es que la rapidez y la
importancia numrica con que se han produci
do los movimientos migratorios es causa de
que en la ciudad espaola coexistan una sub
cultura rural y una subcultura urbana, es de
cir, que, en cierto modo, subsiste la subcultu
ra rural que se abandon.
Es evidente que este hecho, que ha facili
tado la adaptacin del inmigrante a la vida de
la ciudad, acabar por desaparecer, pero sea
la un tiempo, una resistencia, reforzada por la
intensificacin de sus relaciones con los lu
gares de origen, a confundirse en el anonimato
de la concentracin masiva de la poblacin.
Si se analizan las estadsticas de los aos 60
y 70, en relacin con el nmero de nacidos
vivos y con las edades, se llega a la conclu
Sin de que se ha producido una disminucin
importante en los primeros, as como un enve
jecimientoprogresivo
de la poblacin.
La familia se hace ms pequea y cambio de
funcin, en la urbana desaparece buena parte
de las de produccin y educacin. El trabajo
individualizado de cada miembro frente al co
mn propio del medio rural, la diversidad de
actividades fuera del hogar, que reducen los
contactos a los encuentros para alimentarse y
descansar, los diferentes contextos sociales en
que se desenvuelve cada miembro de la fa
milia y el trabajo de la mujer fuera del hogar,
dan a la familia urbana una fisonoma especial
muy distinta de la rural.
Respecto a la estructura ocupacional, se ha
producido una profunda modificacin. As el
sector primario, se ha reducido en un 20 por
100 entre los aos 60 y 70 y se espera una nue
va reduccin del 10 por 100 para los aos 80.
Esta reduccin ha ido en favor de los sectores
secundario y terciario que alcanzarn cada
uno, el 40 por 100 de la poblacin activa en
1980.
La actual sociedad urbana produce un siste
ma de estratificacin social, en la que apare
cen unas nuevas clases medias que se unen a
las antiguas rurales y rentistas urbanas. Estas
nuevas clases medias, procedentes de obreros
y calculadas en un 25 por 100, constituyen la
expresin de la movilidad vertical de nuestra
sociedad.
En orden a la educacin, se ha producido
un cambio espectacular. Entre los aos 19551956 y 1969-70, el nmero de alumnos matri
culados en el bachillerato se haba multipli
cado casi por cuatro y por tres el de universi

tos.

Creemos que estos datos ponen de mani

fiesto la evidencia del cambio que se est pro
duciendo en nuestra sociedad. Su incidencia,
desde el punto de vista militar, es positiva, a
nuestro juicio, en lo que se refiere a la edu
cacin, a la estratificacin social y tal vez a
la estructura ocupacional, en cuanto supone
la llegada al ejrcito de contingentes ms pre
parados fsica e intelectualmente en una poca
de creciente tecnologa y, por tanto, de ins
truccin y adiestramiento ms complejos.
En cambio estimamos negativa, sobre todo
en relacin con la moral militar, la incidencia
del resto de los rasgos sealdos y que contri
buyen a que se vaya configurando en nuestro
pas una sociedad de masas.
Tengamos en cuenta que la sociedad de
masas por su uniformidad unifica gustos
y modos de ser, costumbres y mentalidades,
por la carencia de estructura propia jerarqui
zada y por su manipulacin desde fuera, tien
de a producir un nuevo tipo de hombre, el
hombre-masa en el que se disuelve la antigua
personalidad y que est caracterizado por una
apetencia extrema de disfrute unido a una fal
ta de sentido de responsabilidad.
Necesidad de cultivar en la sociedad las esen
cias de la Patria y las virtudes castrenses.
Las caractersticas de los modernos conflic
tos, su limitacin en tiempo, el poder desenca
denarse en cualquier momento y su extensin
a la totalidad del territorio nacional y de sus
habitantes, hacen imprescindible el estar pre
parados permanentemente.
Los ejrcitos se preparan, instruyen y edu
can desde tiempo de paz sin que deba espe
rarse a la hora del conflicto; pero la defensa
Nacional, en la actualidad, no es slo compe
tencia de los ejrcitos, sino que afecta a la
totalidad de las energas humanas, espiritua
les y materiales del pas. Todas estas energas
deben ponerse en tensin, deben ser capaces
del mximo esfuerzo, poseer una decidida ca
pacidad de resistencia y estar animadas de una
profunda voluntad de vencer que es la que no
slo la sostendr en todo tiempo, sino que ase
gurar la victoria.
En los modernos conflictos hay otro aspecto
que conviene destacar, es el de la subversin.
Su finalidad mediata es la conquista del po
der, pero su objetivo es el hombre, la masa,
ya que sin el apoyo de esta masa no hay sub
versin posible.
Es preciso, pues, que el ciudado,el
hom
bre de la calle, no slo sea capaz de arrostrar
sacrificios, de exponer su vida, sino que para

no servir de caldo de cultivo a la subversin,

debe compenetrarse con los anhelos esencia
les, debe sentir la integridad de los valores en
que el espritu de la comunidad se sustenta.
Pero no se pueden arrostrar sacrificios, no se
puede estar dispuesto a dar un bien como es
la vida, no podremos integrarnos en el espritu
de la comunidad ms que con la aceptacin de
bienes superiores a la propia vida. Y cules
podrn ser stos en la sociedad a la que pare
cemos caminar?
Las virtudes de subordinacin y obediencia,
bases de la disciplina, indispensable en el Ejr
cito y en toda sociedad organizada, y la abne
gacin, fuente de la resistencia al dolor, del
aguante callado del sufrimiento y del heros
mo, tenan antes, para la inmensa mayora de
los ciudadanos, su cimiento ms slido en la
religin y. su razn de ser en la fe.
Nuestra ofrenda de la vida debe nacer pre
cisamente de un concepto religioso-de la mis
ma, de la aceptacin de una jerarqua -de valo
res que teniendo a Dios como valor supremo,
como, sumo Bien, site inmediatamente des
pus a la Patria.
Sin embargo, a la sociedad de masas se llega
por una serie de lo que llaman liberaciones
de las que destacaremos las del hmbre frente
al principio del ser y frente al pasado.
En cuanto a la primera, el hombre necesita,
para hallar su sitio en el mundo, saber de
dnde viene y a dnde va. Su principio y su
fin que la religin pone en Dios. El hombre
religioso tiene en las verdades reveladas las
indicaciones que le marcan los lugares en los
que corre el peligro de salirse de la ruta. La
voluntad y la razn humanas perciben la seal
de detenerse o de rectificar la direccin, cuan
do y donde estas indicaciones se lo adviertan.
Hay, as, algo transcendente al hombre.
En la actualidad asistimos a un proceso de
racionalizain, a una prdida paulatina del
sentido trnscendente de la religin, por el
paso del teocentralismo al antropocentrismo,
por el cual el hombre se adora a s mismo,
adora a l masa amorfa que en sentido abs
tracto denomina Humanidad y a sus obras que
llama Progreso.
Se exalta as el progreso indefinido y se
anuncia un paraso terrestre en el porvenir
prxim.
De esta manera se rompen las races que
unen al hombre con Dios y con el orden ins
crito e su obra creadora.
Respecto .a la segunda, el desarraigo afecta
ante tQco a los vnculos con el pasado. El por
venir no nos aporta nada, somos nosotros
-.

quienes para .construirlo debemos drselo

todo.. Pero para dar es preciso poseer y no po
seemos otra vida, otra savia, que los tesoros
heredados del pasado y digeridos, asimilados,
recreados por nosotros. Se ha dicho que el
hombre es un heredero y no slo por la san
gre sino tambin por una serie de adquisicio
nes de orden moral, intelectual y material.
Esta herencia, que recibe el hombre como fru
to de experiencias de generaciones anteriores,
la vena recibiendo primordialmente a travs
de la familia y de las entidades humanas me
nores inmediatas, en forma de tradiciones
adecuadas al medio natural donde se hallaba
enraizado. Costumbres que encarnaban los sa
beres heredados dotndoles de penetracin y
de presin social para darles firmeza y. eficien
cia.
La decadencia de las costumbres y de la fa
milia va aislando, atomizando a los individuos.
El hombre atomizado va cayendo en el culto
exclusivo del inters o del amor --sensible e
inmediato y tiene horror a todo lo que le es
penoso y, sobre todo, a lo que es lejano.
De la misma manera existen las liberaciones
de la familia, de la cultura e incluso del ser,
en un desarraigo existencial.
Pues bien, todas estas liberaciones pre
tenden separar al hombre de sus races nutri
cias y este desarraigo, que constituye uno de
los rasgos ms caractersticos de la sociedad
de masas, es el mejor caldo de cultivo de la
subversin. Para realizar el ideal subversivo
de la revolucin permanente conviee un es
tado de pura disponibilidad, un estado total
de desarraigo. De aqu que las costumbres,
tradiciones sociales, herencias familiares, le
yes patriticas o nacionales; estructuras socia
les en las que el hombre se apoya, sean consi
deradas y presentadas como atentados a la li
bertad, como alienaciones.
Necesidad de una profunda cohesin entre el
Ejrcito y la Sociedad.

Vivimos, en el mundo de hoy, un equilibrio

difcil de grandes espacios. Dentro de este sis
tema cabe cierta libertad de accin que debe
ser mantenida con la autonoma e iniciativa
suficientes. El factor que signifiquemos ten
dremos que logararlo desde nosotros mismos.
Hemos indicado ya que se ha borrado hoy la
distincin entre combatientes y no combatien
tes y que cuando la guerra afecta a un pas le
afecta por entero.
Todo esto se proyecta sobre nuestra defen
sa, todo ello condiciona de un modo nuevo la
relacin entre Ejrcito y Sociedad revistin

dola de una significacin ms realista, ms su formacin, distinta de la de otras profesio

profunda, ms compleja.
nes, de Otro por la aceptacin de una jerar
Tenemos derecho a una cierta significacin qua de valores en la que priman los de tipo
en el mundo, pero debemos ser realistas. En espiritual sobre los de orden material, tal vez,
la lucha por la supervivencia slo una firmsi tambin, por el grado de movilidad de una
ma cohesin solidaria podr permitirnos pesar profesin que le hace romper con frecuencia
lo bastante para ser respetados. Para poten los contactos sociales que haba establecido
ciar la fuerza defensiva de nuestra sociedad en su destino anterior.
necesitamos de una compenetracin ntima
Esta propensin al aislamiento puede ser
entre el Ejrcito y la Sociedad en todas sus conveniente e incluso indispensable, para que
manifestaciones.
el militar conserve su propio cdigo de valo
El Ejrcito no tiene otra razn de ser que res, tan diferentes del ciudadano medio de la
el servicio de la comunidad a la que defiende, sociedad de consumo de nuestra poca, para
el militar no tiene otra razn de ser que la que le permita vivir su carrera con intensidad,
Patria y la Patria es, claro est, no slo la in para que le ayude a mantener permanente
tegridad fsica de un territorio, es la integri mente caldeado el crisol de espiritualidad in
dad moral de un espritu colectivo Se ha es dispensable a su profesin.
crito que la identificacin del espritu militar
Se hace, pues, indispensable, arbitrar los
con el sentido profundo de su comunidad es canales para que sin perjuicio de que el militar
la garanta de la pervivencia de un pueblo en viva esencialmete su propio medio, se pro
su integridad histrica, de ah que la primera duzca una cohesin ntima entre el Ejrcito. y
exigencia del espritu militar sea hoy la com la Sociedad, y la Sociedad tiene el deber de si
penetracin firme, ntima entre el Ejrcito y tuar en todo momento a la Institucin Militar
la Sociedad.
en el lugar que le corresponde. De esta ma
Sin analizar la posible desunin e incom nera har sentir a sus componentes la ntima
prensin entre el Ejrcito y la Sociedad en los satisfaccin por la realizacin de su funcin
primeros aos de nuestro siglo, lo cierto es social.
que este clima, desapareci felizmente hace
mucho tiempo.
MEDIOS PARA LOGRAR LAS NECESIDA
El servicio militar obligatorio, el gran n
DES ANTERIORES
mero de oficiales y suboficiales de complemen
to, el cuadro de oficiales profesionales al que
La Ley General del Servicio Militar dice que
nadie puede tachar de clasista y los contactos debe considerarse ste como instrumento para
en distintintos niveles entre el Ejrcito y la
formacin espiritual, fsica y cultura y para
Sociedad, representan un cuadro actual de la
la promocin social de la juventud espaola.
compenetracin entre ambos muy diferentes
Se trata, pues, de contagiar de un sentido de
del sealado para los primeros aos de este deber
castrense y de inculcar una disciplina en
siglo.
los componentes de los reemplazos que suce
Otro hecho que contribuye a la unin del
militar y el civil es el desarrollo de la tcnica, sivamente van pasando por sus filas. Se trata
dejar en los jvenes que pasan por la mili
que obliga a los componentes del Ejrcito a de
cia la impronta profunda de un quehacer ur
una mayor especializacin con lo que se acen gente, se trata, en fin, de conseguir que los
ta su grado de profesionalismo. Como la ma jvenes que pasan por las filas del ejrcito
yor parte de dichas especializaciones se apo sean buenos soldados durante su servicio mi
yan en tcnicas similares, se acerca la situa litar y procedan como buenos soldados y ciu
cin y la mentalidad de ambos especialistas, dadanos durante el resto de sus vidas.
civil y militar, que llegan, incluso, a convivir
Los pases con servicio militar obligatorio
dentro de la misma organizacin militar como
recogen en sus ejrcitos a toda la juventud. A
ocurre, cada vez con ms frecuencia, en Tos ellos llegan los hombres en una edad en la que
ejrcitos modernos.
an no se ha completado su desarrollo fsico,
Sin embargo, y despus de dejar bien sen siendo el moral y el intelectual perfeccionatada la necesidad imperiosa de una ntima bies por razn de esta misma juventud. Cabe,
compenetracin, de una autntica cohesin en pues, concebir a los ejrcitos como escuelas
tre el ejrcito y la sociedad, debemos hacer de educacin y formacin integral de los alis
algunas matizaciones.
tados.
El militar propende al aislamiento de otros
La vida al aire libre, el ejercicio fsico diri
grupos socio-profesionales, ajenos del suyo gido .y duro, una dieta alimenticia adecuada,
propio, por diferentes causas. De un lado por deben traducirse en un aumento del vigor f

sico y en un mejor equilibrio somtico del sol

dado.
Pero los ejrcitos son, quiz y ante. todo,
una escuela de perfeccionamiento moral del in
dividuo. A los cuarteles acude la masa de
soldados procedentes de los ms diversos lu
gares, en los que siguen costumbres muy va
riadas, disfrutan de diferentes status socia
les, poseen niveles culturales muy dispares. Su
reunin, bajo una forma comn de vida, suje
tos al mismo trato y disciplina, constituye una
escuela excelente de convivencia y de com
prensin recproca.
Por otra parte, separados los reclutas de su
vida familiar y laboral, pasan de servir a estos
grupos limitados a hacerlo a otro cuya misin
es ms amplia y ms trascendente, engendrn
dose en el soldado una autntica conciencia
de comunidad nacional que le exige el sacri
ficio de los lazos familiares y la interrupcin
de su relacin laboral privada, para darse per
sonalmente en favor de los intereses de este
grupo ms amplio. Esta entrega es aprovecha
da, por sus educadores en el Ejrcito, para
afirmar en el soldado un verdadero sentido de
patriotismo y de adhesin personal a toda ta
rea de tipo nacional.
Los ejrcitos velan por la orientacin moral
del soldado con la misma atencin con que se
esmeran en conferirle el adiestramiento para
el cumplimiento de su misin como tal. El
soldado debe abandonar el cuartel con un h
bito de disciplina adquirida,, con una persona
lidad reforzada, ms comprensin para los de
ms y con una conciencia ms firme de su de
ber de servicio a la colectividad nacional.
El tercer aspecto educativo de los ejrcitos
es en el terreno intelectual. La masa de reclu
tas posee un nivel cultural muy distinto y, de
acuerdo con l, se producen los destinos de
cada uno de ellos a una unidad determinada
dentro de ella, a servir en un puesto preciso.
El perfeccionamiento de su nivel cultural o
profesional se logra mediante la adaptacin de
cada uno a un puesto de trabajo elegido en
funcin del bagaje cultural de cada recluta.
La mayor adaptaci6n y elevacin de esta
formacin depende del grado de tecnificacin
alcanzado por el ejrcito.
Las relaciones entre el Ejrcito y la Socie
dad cuentan, en la actualidad, con numerosos
y eficaces cauces para reforzarlas:
Desde el servicio militar obligatorio, del que
acabamos de hablar y que proporciona una re
lacin masiva, permanente entre ambos, hasta
la inte2racin familiar en los momentos cru
ciales del mismo: juras de bandera, das de
convivencia, visita,. despedidas :.del soldado,
.,

lo

pasando por el aporte continuado y recproco

de mentalidades que representan las escalas de
complemento; todo ello supone el que una
porcin muy importante de la sociedad civil
comprenda y aprecie de cerca los valores que
se encierran en el quehacer castrense.
No podemos olvidar, en esta sucinta rela
cin, la eficaz labor que pueden desarrollar los
empleados civiles al servicio de la Administra
cin Militar y los hombres, que, un da solda
dos, constituyen hoy las diferentes hermanda
des de ex-combatientes.
Hasta ahora, y dentro de este apartado, he
tratado de mostrar los diferentes cauces que,
a nivel Ejrcito, se ofrecen para conseguir la
cohesin con la Sociedad. Pero el objetivo
esencial, la finalidad de esta cohesin es la
promocin espiritual del pas.
Resulta evidente que este objetivo no es
privativo del Ejrcito. Es toda la Sociedad y,
principalmente sus medios intelectuales, entre
los que destaca la docencia espaola, quienes
deben trabajar con entusiasmo para conseguir,
en unin del Ejrcito, el cimiento espiritual
indispensable a una firme conciencia de de
fensa nacional.
Creo que no se ha llegado en nuestro pas
al tipo de hombre-masa que hemos tratado de
perfilar, que la institucin familiar media es
paola conserva gran parte de sus viejas vir
tudes, que la formacin, la religiosidad, las
costumbres, en que se desenvuelve la vida del
espaol medio, permiten todava el desarrollo
de su personalidad, alimentada por las races
nutricias a que antes nos hemos referido, pero
creo, tambin, que resulta evidente que todo
este cuadro, si no se evita, se ir deteriorando
y que no podemos, ni debemos asistir pasiva
mente a su derrumbamiento.
La propia juventud no nos lo perdonara
nunca. Todos necesitamos en la vida de idea
les transcendentes, pero sobre todo la juven
tud. El alma humana precisa alimentarse de
ideales espirituales, no se sacia con niveles de
vida ni con rentas ver cpita ms o menos
elevadas. La elevacin del nivel de vida es ne
cesaria, lo mismo que es necesario al hombre
la alimentacin sin que sea el fin de su vida el
alimentarse.
Creemos en la juventud, y porque en ella
creemos debemos decirla que sentimos clava
dos en el fondo de nuestras almas los perma
nentes ideales por los que lucharon nuestros
antepasados y defendimos nosotros hace casi
cuarenta aos, que los sentimos entonces y
que los seguimos sintiendo ahora. No se tra
ta de abrir nuevas trincheras en nuestro suelo,
e trata de que las nuevas generaciones prosi

gan ilusionadas la obra inacabada de una Eu

ropa mejor.
Es posible que la comodidad, el bienestar,
la molicie, que van unidas con la abundancia
de bienes, hayan echado un velo sobre la es
trella polar de nuestro caminar. Se trata, sin
olvidar el justo bienestar y la justa abundan
cia de bienes, de restablecer su fulgor, de sa
ber a dnde vamos.
Tenemos que ilusionar a la juventud; pien
so que los ideales, fundamentalmente, son
siempre los mismos, arrancan de nuestra his
toria, se proyectan hacia nuestro futuro; es
posible que vare en cada poca la fibra que
haya que tocar, la lira que haya que pulsar.
Que los intelectuales a que antes me refera,
y, de ellos, los poetas, canten los versos que,
conteniendo los viejos ideales, lleguen a la
juventud de ahora. Yo s bien que esos idea
les nos hicieron soar, y nos hacen soar to
dava, yo s bien que esos ideales estn llenos
de poesa.
Y para esta tarea, seores Oficiales diploma
dos de la promocin 71, el Ejrcito y la Socie
dad cuentan con vuestro esfuerzo, vuestra
preparacin y vuestro patriotismo ilimitado.
En los puestos que el quehacer profesional os
depare en la vida, no olvidar nunca que estis
en las mejores condiciones para llevar a cabo
esta transcendental misin, misin que deber
apoyarse en la piedra angular de vuestra acri
solada lealtad al Mando y en ese amor a las
tropas que siempre debe distinguir a un Ofi
cial diplomado de Estado Mayor.
Muchas gracias, seores.
PALABRAS DE S. A. R. EL PRINCIPE DE
ESPAA
He querido estar presente una vez ms, en
este acto, importante jaln en vuestra vida,
para felicitaros personalmente, y al mismo
tiempo, vivir un da de autntica satisfaccin
para el Ejrcito.
Acabis de terminar unos estudios, que, sin
duda, han de conformar en parte vuestra per
sonalidad. Desde ahora nuevas tareas os espe
ran, como auxiliares del Mando o sirviendo en
las Unidades donde pondris en prctica las
enseanzas de la Escuela. Pero, adems, de
bis seguir trabajando en vuestro campo, el

Ejrcito, para perfeccionaros, aportando el es

fuerzo generoso de vuestra juventud, a la obra
apasionante de todos que el momento nos de
manda: forjar la nueva Sociedad del futuro.
No cabe duda, que asistimos al alumbra
miento de una era, en la que las posibilidades
que la Ciencia actual ofrece, proporcionarn
medios mucho ms precisos y completos, para
la gran aventura de avanzar en el camino de
la Historia.
Pensar sobre el futuro, sobre lo desconoci
do, es muy difcil para el hombre, puesto que
la memoria o la analoga slo pueden ayudar,
pero nunca considerarse como guas seguras.
Es necesario, yo dira que indispensable, el
hacer un esfuerzo para imaginarse bien ese
porvenir, puesto que no se domina aquello
que no se comprende.
El drama de la poca que se avecina es que
se lograrn sin duda avances espectaculares
en campos diversificados, pero sern cada vez
ms difciles los trabajos de coordinacin.
Nuestra generacin y las venideras tienen la
obligacin de aportar su imaginacin creado
ra para realizar la gran Sntesis que el mo
mento exige.
Os animo para que trabajis en este empe
o, porque teniendo bases seguras y voluntad
de servicio, edificar sobre terreno firme no es
imposible.
Os reitero mi enhorabuena, que hago exten
siva a los Oficiales de los Ejrcitos de las na
ciones amigas que han sido vuestros compae
ros de Escuela. Estoy seguro que el curso les
habr resultado de inters y habrn conocido
mejor Espaa, pero sobre todo habrn visto lo
fcil que es entenderse entre soldados, pues
hablamos un mismo idioma; el del honor y el
amor a la Patria.
Y con este lenguaje, quisiera terminar mis
palabras hoy en esta Escuela. Por encima de
todos los estudios, de todos los descubrimien
tos, o de todos los mtodos, est el hombre al
que debemos imprimir la voluntad de ven
cer, que nace de la integridad moral y se
apoya en la justicia.
Tengo gran fe en el porvenir, pues conozco
las virtudes de nuestros hombres y estoy cier
to de que se harn cuantos- esfuerzos sean ne
cesarios para mantener la unidad y la fortale
za de nuestras Fuerzas Armadas.

11

Firc:@Loj

ESTUDIOSOBRE
LACARRERA
MILITAR
(II)
Construccin
deunmodelo
base
parael estudio.
deunasolucin
(1)
Comandante de Infantera D.E.M. ANTONIO
TORRECILLAS VELASCO

Recordemos que un Modelo no es ms que

el punto de partida que puede servir de base
para el estudio de una posible solucin al
problema planteado.
Su construccin la realizaremos en funcin
de unas Premisas, deducidas del anlisis de
los tres elementos citados en la Primera par
te de este trabajo:

Posibilidades del pas.

Necesidades de la Organizacin
tar.
Intereses de sus miembros.

consecuencia de los diversos puntos trata

dos en el anlisis efectuado en el trabajo an
terior. Nos referimos a:

La posibilidad de una Escala General

de Oficiales.
El procedimiento a seguir para la re
duccin obligada de cuadros, a medi
da que se avanza en la pirmide de em
pleos

Mili

Recordemos igualmente su carcter no es

ttico, ya que trataremos de que responda a
lo que en tcnica del BUSSINESS GAME (de
rivacin de los WAR GAME del ejrcito pru
siano de finales del siglo XIX) se conoce bajo
el nombre de EVOLUTIVO. Ser preciso,
pues, JUGAR con l y darle vida, introducin
dole ios correspondientes factores de carc
ter dinmico, en funcin de las directrices
que para el planteamiento de la carrera mili
tar pudieran emitir las autoridades responsa
bles.

1.1.

Hacia el Cuerpo General de Oficiales

del ET.

Nuestra poca pide ser tcnico en algo, po

seer una especialidad, tanto ms acusada
cuanto ms bajo se est en la pirmide de
empleos y de forma que, a medida que vaya
subindose hacia las zonas altas de la mis
ma, se ample el campo de dicha especialidad.
El actual sistema de ARMAS nos propor
ciona un oficial poliespecializado a su salida
de la Academia, al que a continuacin es pre
ciso especializar rpidamente, con objeto de
capacitarle para el ejercicio de sus funciones
concretas. Pero por otro lado, a medida que
va avanzndose en grado y cuando ya la ne
cesidad de especializacin ha desaparecido en
1. DOS FACTORES DE ESPECIAL
muchos casos, una simple razn de Arma le
ITRES PARA
impide realizar una funcin para la que esta
LA CONSTRUCCION DEL MODELO
ra perfectamente capacitado.
Nos quedamos anclados en el concepto de
En el estudio que hemos venido realizan
Arma, con los inconvenientes de ello deriva
do hasta ahora, hay dos elementos que fue do. Otros ejrcitos, con el fin de dar satis
ron citados en ms de una ocasin y que son faccin a esta necesidad creciente de espe
cializacin, evolucionaron al menos con la
creacin
de las Armas de TRANSMISIONES,
(1) La primera parte de este trabajo se public
TREN, INFORMACION, etc.
en nuestro nimero 424, del mes de mayo.

12

Sin embargo, desde nuestro punto de vista

La especialidad por razn de la FUN
y puesto que el origen de las Armas radica en
ClON exige practicar una tcnica deter
la necesidad de conocer y practicar un mod
miada.
especial de combatir, no vemos cmo el man
Ahora bien, esta tcnica podr ser apli
tenimiento de las cuatro existentes puede so
cada, bien en trrenos NORMALES,bien
lucionar el problema actual, ante la variedad
en ambientes o terrenos ESPECIALES
de tipos de actuacin que requiere hoy cada
(desde el aire, montaa, desierto, etc.), lo
FORMA DE ACCION.
que exige una formacin y aptitudes com
tras circunstancias eran aquellas en las
plementarias.
que; estas FORMAS DE ACCION se redu
can al manejo de un arma desde una caba
Por otra parte, para que el ejrcito pueda
hera, a pie, o ms modernamente, tras un ca continuar desarrollando sus actividades coti
iin.
dianas, es preciso llevar a cabo adems jun
to a una serie de funciones propias de los Ser
vicios que no vienen al caso ahora las tareas
1.1.1. Del concepto de Arma al de especia COMPLEMENTARIAS correspondientes, que
lidad.
hemos intentado recoger en la segunda parte
de este Cuadro y que dan lugar a las especia
El concepto de especialidad responde ac lidades de este nombre.
tualmente a las necesidades de:
La compatibilidad entre estas especialidades
COMPLEMENTARIAS y las de COMBATE,
Practicar un TIPO ESPECIAL DE AC sera objeto de un estudio similar al que ya
ClON en el combate en un MEDIO de existe actualmente, con objeto de evitar la
terminado.
proliferacin y obtener el mayor rendimien
Realizar las TAREAS COMPLEMEN to de los diplomados.
TARIAS precisas para el funciona
miento normal y continuo de la orga
nizacin militar.
1.1.2; El concepto de Arma nica.
Esto nos conduce a la clasificacin de las
Dejemos bien sentado que al hablar de es
especialidades en dos grandes GRUPOS:
pecialidad, est muy lejos de nuestro nimo la
ESPECIALIDADES DE COMBATE
idea de formar en las Academias especialistas
(Tcticas y Logsticas)
con orejeras, incapaces de ver ms all de
ESPECIALIDADES COMPLEMENTA un limitado campo. El concepto de especia
RIAS.
lidad es perfectamente compatible con el de
una formacin general, que permita alcanzar
Como puede observarse en el Cuadro n los empleos superiores de mando icndicio
mero 1, en el que se expone lo que podra nes adecuadas. Como se observa en el cuadro,
ser la clasificacin detallada de las mismas, el campo de cada especialidad va generalizn
a medida que se avanza en NIVEL, va am dose al realizar los cursos correspondientes y,
pilndose el campo de la especialidad, dismi desde luego, al pasar por las Escuelas de Gue
nuyendo de importancia la parte tcnica de rra y Estado Mayor.
la misma en beneficio de la funcin de man
Para nuestro espritu tradicionalista esta
do, hasta llegar al de las GU,s.
solucin puede parecer disparatada. Tranqui
Respecto al examen del Cuadro es preciso licmonos, no seremos los primeros en andar
hacer algunas observaciones:
este camino (hay ya quienes han marchado in
Las especialidades de COMBATE por cluso por el de FUERZAS ARMADAS ni
razn de la FUNCION, lgicamente han de cas), pero aunque as fuese, hora sera ya de
ser incompatibles en principio entre s, tomar alguna vez la delantera.
ya que sustituyen al concepto de Arma, de
biendo adquirirlas los oficiales antes de su
salida de la Academia (si bien algunas de ellas 1.2. La reduccin obligada de cuadros en los
podran obtenerse despus de llevar cierto
empleos superiores.
tiempo de oficial: logsticas, ABQ, etc.).
Las especialidades de COMBATE por ra
Ya vimos en la primera parte de este tra
zn del MEDIO sern compatibles parcial bajo la imposibilidad de dar satisfaccin a esa
mente con las anteriores, puesto que estos dos aspiracin general y lgica de la oficialidad, de
conceptos (MEDIO y FUNCION) son com alcanzar los empleos superiores de jefe al cabo
plementarios, ya que:
de cierto tiempo de servicio. Esto impone una

13

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d.

reduccin progresiva de los cuadros de mando

a lo largo de la carrera y para la que ser pre
ciso valerse (con independencia del sistema de
evaluacin elegido, antigedad o eleccin) no
slo del factor edad como ha venido hacin
dose hasta ahora, sino tambin del de aos
de servicio.

44d

MODf/O
/e cg,,-e, 4.

1.2.1. Condiciones que debe reunir el siste

ma elegido.

30

Aunque slo sea por evitar el envejecimiento

en el ejercicio de la funcin de mando inhe
rente al sistema actual, resulta imprescindible
buscar un nuevo sistema que d mayor agili
dad al desarrollo de la vida profesional. Pre
tender encontrar un procedimiento ideal con
tra el que no pudieran levantarse crticas, est
fuera de todo propsito razonable. Sin embar
go, s ser posible intentar encontrar un sis
tema que:
1.0 Sin ser PERFECTO (tampoco lo es el
actual, en el que como repetidas veces ha sido
sealado en esta Revista, cuatro aos de estu
dios valen por toda una vida profesional), pre
sente al menos un grado de aciertos considera
ble y un nivel de justicia elevado.
2. Sea CLARO, es decir, que todos los
afectados por el sistema, puedan CONOCER
LO A FONDO y MEDIRLO.
30
Sea lo suficientemente INDEPENDIEN
TE de la SUBJETIVIDAD de los que hayan de
enjuiciar.
40
Ofrezca las mismas OPORTUNIDA
DES.
50
Valore lo que sea realmente interesan
te desde el punto de vista PROFESIONAL.
6. Que vaya en beneficio de la Organiza
cin Militar sin ir en contra de los intereses
de sus miembros.
Insistimos en que un sistema de este tipo
NO SERA IDEAL, pero SI puede ser ALTA
MENTE EFICAZ, y, al menos, tedr la ven
taja de que al ser conocido POR TODOSEN
TODOS SUS ASPECTOS, el oficial que desee
ejercer ntegramente su profesin, sabr a qu
atenerse y nadie podr sentirse defraudado
ms que de s mismo.
En nuestra opinin, un sistema de estas
caractersticas slo puede ser de tipo num
rico.
Paradjicamente
el procedimiento actual
sin olvidar sus inconvenientes
rene no
pocas de estas caractersticas, entre ellas, esa
que en principio parece tan difcil de aplicar:
la evaluacin analtica. Nuestro sistema es con
secuencia de unas NOTAS que comenzamos
a recibir en nuestra ms temprana edad y ter-

lo

523

20D

4,D
e

zo/a

minan cuando en la mayora de las ocasio

nes no se ha alcanzado an la suficiente
madurez. Verdaderamente resulta difcil de
comprender la oposicin a variar tal sistema,
dicho de otro modo, la oposicin a seguir re
cibiendo NOTA ya en condiciones ms favo
rables y sobre aspectos concretos de la vida
profesional.
No nos engaemos, actualmente insisti
mos estamos integrados en un sistema AL
TAMENTE SELECTIVO, NUMERICO y CE
RRADO; comprendemos los riesgos de la
apertura, pero en cualquier caso sus conse
cuencias no sern mucho ms graves que las
de unos das de correccin, un mediano
en determinada asignatura o unos ejercicios
mal resueltos en el examen de ingreso en la
AGM
1.2.2.
Hoy

Un mtodo posible
existen infinidad de mtodos

en el

15

mundo empresarial para la valoracin de pues

tos de trabajo y determinacin de salarios, per
fectamente aplicables a la organizacin militar,
salvo que izando la bandera de nuestros pre
juicios, no admitamos comparaciones de este
tipo.
Qu diferencia existe realmente en el m
todo a seguir entre valorar unos puestos de
trabajo asignndoles un salario en pesetas, con
respecto a valorar un empleo militar en fun
cin de unos destinos y unos mritos, asig
nndole una puntuacin? Es que nuestra or
ganizacin va a ser a este respecto ms inca
paz que la organizacin civil o la de otros
ejrcitos?, y no recurramos al tpico de:
Espaa es diferente.
Actualmente se dispone de mtodos alta
mente eficaces para: DETERMINAR los FAC-.
TORES que deben intervenir en una valora
cin, COMPROBAR si estos factores han sido
bien elegidos, DISTRIBUIRLOSsobre una es
cala, VALORARLOS,PONDERARLOS, com
probar que las VALORACIONES y PONDE
RACIONES se han hecho correctamente, etc.
Pero esto sera objeto de otro trabajo que
tal vez algn da nos decidamos a abordar.
Reducidos a su ms simple expresin, los
elementos a partir de los cuales podran ob
tenerse los factores a valorar seran:

La actuacin del oficial en guerra (no

hay que olvidar que para esto es para
lo que finalmente se preparan los ejr
citos).
Su actuacin en paz.
Su POTENCIAL, es decir, la energa
que sera capaz de desarrollar, funcin
a su vez de:

Sus cualidades profesionales (per

fectamente definidas en cualquier
Hoja d servicios, en las nuestras
actuales exhaustivamente).
Su formacin (estudios realizados y
rendimiento obtenido) (2).

(2) Nos parece muy- razonable que- se voleren

adecuadamente los conocimientos demostrados por
un cadete en el estudio de la Tctica, Topograffa o
Electrnica (por tomar estas materias como ejem
plo), llegando a anteponerlo a sus compaerosde
promocin- al iniciar su vida profesional.. Lo que no
nos parece tan razonable es ese rechazo a valorar
igualmente los conocimientos demostrados en estas
mismas materias por un oficial que realice el cur
so de ascenso a Jefe o un curso superior de especia
lizacin en ellas.
Menos an puede comprenderse. esto en el caso de
los Coroneles que realicen el curso de ascenso al
generalato (y no se nos diga que en este curso no se
estudio electrnica, al menos por ahora...).

16

Si llegramos a adoptar. un sistema de este

tipo, revalorizando tan extraordinariamente
el contenido de la carrera de Oficial, esta. re
valorizacin tendra que ir acompaada de
otras medidas tales como:
Seleccionar cuidadosamente el acceso a
la categora de oficial por otras vas distintas
que las de la AGM. En modo alguno somos
clasistas a este respecto. La sociedad militar
ha de ser una sciedad abierta, en la que to
dos deben tener acceso a los puestos de mxi
ma responsabilidad, siempre que demuestren
condiciones para ello. Pero que este acceso
sea siempre por una puerta grande.
Revitalizar las actividades prof esional
mente interesantes, VALORANDO tano MO

CVA1&O
/I3
MOELO
iMSE fA
ftn..

(iTupio C$RP.EP..q
oFic,
.7ni

IDI

,c .0

Rejuvenecimiento moderado de las es

RAL como MATERIALMENTE aquello que
realmente deba serlo, dicho sin eufemismos calas:
ni falso pudor, tambin econmicamente.
Coroneles entre 50 y 55 aos.
Ttes. Coroneles entre 42 y 50.
2. PREMISAS QUE VAN A SERVIR DE
Comandantes entre 36 y 42.
BASE PARA LA CONSTRUCCION DEL
Capitanes entre 28 y 36.
MODELO
Debe evitarse pensar en edades inferiores
Hechas estas consideraciones y tras el an tomando como ejemplo a pases con grandes
lisis efectuado en la primera parte de este posibilidades econmicas, pases jvenes que
trabajo, podemos ya establecer las PREMI an no han comenzado a enfrentarse a estos
SAS DESEABLES sobre las que intentare problemas o pases cuyas escalas de oficiales
mos construir el MODELO:
han sido deshechas por diversos motivos.
1. Escala GENERAL UNICA, JERAR
8. Seleccin (o si se prefiere reduccin)
QUIZADA y ESPECIALIZADA, con flexibi OBLIGADA de cuadros, a medida que se
lidad suficiente para adaptar los empleos a avanza en la pirmide de empleos).
las funciones.
2. Plantilla de alrededor de ocho mil Te
fes y Oficiales (atendiendo a los criterios de 3. DISCUSION DEL MODELO
reduccin actuales).
Pese a que hemos tratado de imponer unas
3. Factor de multiplicacin para cada em
condiciones
moderadas para su construc
pleo, tomando como unidad el de Coronel:
cin, no poda esperarse obtener satisfaccin
Coronel
Tte. Coronel Comandante ab.so1uta para todas las premisas DESEA
BLES, pues estara fuera de toda lgica pre
tender
conciliar sin dificultad elementos tan
1
3a3,5
4a 5
contrapuestos.
Si por encima de todo procurramos res
Capitn
Teniente
petar las premisas que ms condicionan el
problema, es decir, las relativas a:
6 a7
6a7
70

4. Permanencias en cada empleo: Mxi

ma, ocho aos y mnima de 4.
5. Imposibilidad de ofrecer carrera com
pleta a todos los miembros de la organiza
cin. En consecuencia:

Garantizar el ascenso hasta el empleo

de Coronel de al menos un 70 por 100
(el 50 por 100 de esta cifra en el Grupo
Mando de Armas).
Reduccin por causas de eliminacin
natural y forzosa de, aproximadamen
te, un 15 por 100.
Reconversin a la vida civil, en mo
mento OPORTUNO (sobre los cuarenta
aos de edad) y en condiciones ATRAC
TIVAS, de alrededor de un 15 por 100.

Una plantilla determinada (en este caso

ocho mil Jefes y Oficiales).
Edades.
Permanencias en cada empleo.
Factor de multiplicacin entre empleos.
Duracin de carrera.

obtendramos un Cuadro como el de la figu

ra nmero 2, en la que como puede verse las
reducciones para cada empleo son muy fuer
tes y los inconvenientes de ello derivados in
salvables, empezando por el del nmero de
oficiales a formar cada ao que resulta ex
cesivo.
Ante la imposibilidad de conciliar tales fac
tores, es preciso admitir unos mrgenes de
oscilacin para los distintos elementos que
condicionan el problema, lo que nos llevara
6. Carrera de 35 a 40 aos de duracin a un MODELO del tipo del de la figura n
para los que la desarrollen ntegramente, con mero 3, en la que como puede observarse:
tada a partir de los 23 24 aos de edad
Las plantillas se han mantenido alre
(con objeto de aliviar en lo posible el peso
dedor
de la cifra de 8.000 hombres.
de clases pasivas) y con dos etapas ms pro
porcionadas que en la actualidad para el
El rejuvenecimiento logrado es inferior
tiempo dedicado a cada una de las funciones
al deseado, si bien mejora considerable
de mando y destino.
mente la situacin actual.

U4Deo4,.4.
S/sema

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) AIejdadej eiir%cile,crjs,
tIl1 ,Irniada, aara(

Han sido respetadas las permanencias

en cada empleo, la proporcin entre los
mismos y duracin de carrera.
El porcentaje de reconversin a la vida
civil y de eliminacin por causas natu
rales se eleva al 30 por 100 al alcanzar
el ascenso a Comandante.

Como bservaciones ms importantes so

bre el MODELO obtenido, podemos hacer las
siguientes:

18

La permanencia en el empleo de subal

terno resulta xcesiva (siete aos), lo
que podra paliarse mediante la creacin
del empleo de primer Teniente o bien
saliendo de la Academia con el grado
de Alfrez.
El nmero de Tenientes es ligeramente
inferior al de Capitanes, lo que traer
consigo un aumento del nmero de sub
alternos procedentes de otras escalas.
La reconversin a la vida civil se pro
duce hacia los cuarenta aos de edad,
en beneficio de la descongestin de es
calas y en un momento en el que an
es fcil orientarse hacia una nueva ac
tividad, especialmente baji patrocinio
estatal.
El paso al empleo de Teniente Coronel

Co,uI,c,o.id

keJ,w

deMimk.

pxm(/4
di eh...

con mando se verifica prcticamente

para el 100 por 100 de los Comandantes
y en la misma proporcin para Coronel
en el Grupo de Destinos.
El grfico est construido sobre la base
de antigedad hasta el asceso a Coro
nel excluido. Igualmente podra cons
truirse introduciendo mayor selectivi
dad y respetando el principio de ascen
so a Coronel en el Grupo de Destinos.
El tope de sesenta aos de edad puesto
a la situacin de actividad, representa
una carrera media de treinta y siete aos
de duracin. Podra reducirse el nme
ro de Jefes en esta situacin disminu
yendo la duracin de carrera a unos
treinta y cinco aos, cifra que en prin
cipio parece bastante aceptable.

En fin, como dijimos anteriormente, el MO

DELO necesita de una dinmica que debe ser
introducida por los organismos correspondien
tes. La prioridad dada en el mismo a ciertas
premisas es algo secundario, dichas priorida
des podran haber sido otras muy distintas,
por ejemplo:

Una proporcin entre empleos distinta.

Plantilla ms amplia o ms reducida.
Mayor selectividad.

CU1j)Ro4f5
fJ1})&7JDE
J

de trt

de

)
Pos

En el cuadro nmero 4 pueden observarse

los distintos sistemas de Fuerzas que integran
el ET., cuyas componentes Fuerzas de Manio
bra y Centros de Instruccin podran estar in
tegrados en todos los escalones por cuadros de
lo que podra ser EJERCITO REGULAR. E
resto, se formara a base de cuadros de MiLI
CIAS, excepcin hecha de Centros de Ense
anza y Administraciones Central, Regional y
Local en los que la proporcin de cuadros per
tenecientes al Ejrcito regular sera conse
cuencia del estudio correspondiente. Un siste
ma de este tipo permitira obtener una pir
mide similar a la de la figura nmero 5, con
posibilidades de carrera ptimas para los cua
dros regulares.
No conviene olvidar, sin embargo, las difi
cultades de INTEGRACION y FUNCIONA
MIENTO de un sistema de esta clase, as
como posibles problemas de orden econmico
e incluso poltico que podran presentarse.
4.

CONCLUSIONESFINALES

Para terminar, digamos que no es fcil po

ner en marcha un sistema de este tipo (ni de
cualquier otro) a partir de la situacin actual,
condicionada por una serie de factores que
impidieran toda planificacin en el momento
oportuno. Por ello cualquier decisin que se
adoptara al respecto debera contemplar don
situaciones:

Mayor o menor duracin de carrera.

Mayor rejuvenecimiento, etc. (3).

con lo que hubisemos obtenido un grfico to

talmente diferente del que ahora contempla
mos. Lo importante es determinar las lneas
de la poltica a seguir. Es decir: DEFINIRLO
QUE QUEREMOS, luego todo consistira en
comparar esto con las posibilidades e intere
ses de los miembros de la organizacin. Un
procedimiento clsico que no descubre nada
nuevo.
Podra pensarse incluso en un sistema a base
de un EJERCITO REGULAR y un EJERCI
TO DE MILICIAS, en el que podran integrarse los oficiales procedentes de la AGM, que
llevaran cierto tiempo de servicio y desearan
desarrollar adems otro tipo de actividades.
(3) 0 introducir nuevos factores, tales como
condicionamientos de orden econmico, territorial,
social, etc.

UNA TRANSITORIA, para los que ya

estn fuera de la posibilidad de ser me
didos por cualquier nuevo patrn, y en
la que el sistema se aplicara parcialmen
te, evitando as causar perjuicios ma
yores, no slo a los interesados, sino
tambin a la propia organizacin.
OTRA A LARGO PLAZO, en la que el
sistema se aplicara ntegramente.

Establecer una barrera entre ambas no es,

sin duda, tarea fcil. De una forma u otra, los
que ahora vivimos esta situacin debemos en
frentarnos al problema para ofrecer a los que
nos sigan una profesin ms atractiva y en
consonancia con la evolucin de la sociedad,
no ya slo en beneficio de los intereses per
sonales, sino muy particularmente en el de la
propia organizacin, en relacin con la de
otros pases, entre los que puede encontrarse
nuestro adversario potencial.
Un anlisis suficiente del problema tendra
que tomar en cuenta otras consideraciones,.
pero varias razones nos mueven a dar por ter
minado este estudio:
19

20

La primera, la brevedad inherente a todo

tipo de publicacin peridica.
La segunda, el creer haber dicho lo esen
cial de lo que por nuestra parte deseba
mos aadir al problema. La mayor difi
cultad no est en elegir entre la antige
dad o la eleccin, ambas tienen aspectos
igualmente positivos que bien encauza
dos pueden dar satisfaccin al proble
ma. Como ya dijimos, hoy existen pro
cedimientos que ofrecen la adecuada ga
ranta para estudiar un sistema. Lo ms
difcil radica, a nuestro juicio, en tra
ducir a CIFRAS ese sistema, en funcin
de unas posibilidades y unas necesida
des, cosa que suele olvidarse frecuente
mente cuando se trata el problema. Este
ha sido nuestro deseo y aqu s que es f
cil equivocarse, pero... doctores tiene la
Santa Madre Iglesia.
Y la tercera y principal es que ante la si-

suacin actual, lo verdaderamente im

portante es la voluntad decidida y enr
gica de la colectividad de una renova
cin, en aras de un mejor funciona
miento.
Que nadie se sienta genio ni crea haber
dado con la solucin ideal. La responsabilidad
es enorme y quienes sean llamados a estudiar
el problema deben hacerlo con humildad, dn
dole previamente la difusin necesaria y sin
dejar de tener en cuenta las muchas ideas que
sobre el mismo han aparecido. Lo que es im
posible es confiar en que el tiempo cambie la
situacin, porque ya hemos visto que du
rante muchos aos no ser as, ni tampoco
proceder a una reduccin draconiana de cua
dros de dudosa eficacia. El problema afecta
no slo a la organizacin militar, si no muy
particularmente al propio pas, que es quien
en definitiva sufraga esta organizacin.

CA[IDOSCOPIO
INTERNAC
General de Divisin GASPAR SALCEDO
ORTEGA
Entre el 15 de mayo y el mismo da del mes de
junio, Portugal y Angola han seguido siendo noticia,
en los medios de informacin del Mundo Occidental
y naturalmente
de Espaa, que siguen con atencin
e inters no exentas de preocupacin, el acontecer
poltico y social de la revolucin portuguesa. Por lo
que se refiere a Angola, el proceso de descolonizacin
en marcha, est poniendo de manifiesto que muchas
de las diferencias polticas que existen entre los tres
movimientos
de Liberacin de este territorio son de
origen tribal, y tienen por lo tanto sus races bien
plantadas
en e contexto histrico de esta ex-colonia.
En Portugal, las diferencias entre el Partido socia
lista, acaudillado por el seor Soares, y el partido
comunista,
cuyo Secretario General es el seor Cu
nhall, se han ido haciendo cada vez mayores, llegando
a una situacin de mxima ruptura, con ocasin del
cierre del peridico Repblica, dirigido por el exministro Ral Rego, de significacin socialista, y en
el que sus obreros, en su mayora comunistas, pedia
la disolucin de sus cuadros de redaccin y de di
reccin,
todos ellos pertenecientes
al partido del
seor Soares. Ante este enfrentamiento,
el Movimien
to de las Fuerzas Armadas portuguesas, ha querido
mantener
una posicin neutral, aunque ligeramente
favorable al partido comunista, que en cuantas oca
siones se les ha presentado han puesto de manifiesto
su subordinacin
total, al Consejo Revolucionario
militar,
entre cuyos componentes
parece ser que
cuenta con Influyentes partidarios. Consciente de su
posicin desfavorable y pese a que el Consejo de la
Revolucin haba hecho una apelacin en pro de la
unidad de los partidos polticos, advirtindoles que
ninguno de ellos poda ajrogarse la exclusiva repre
sentacin del pueblo ante el Movimiento de las Fuer
zas Armadas, el seor Soares ha buscado el apoyo del
socialismo europeo, y muy especialmente del socia
lismo francs, para tratar de contrarrestar la crecien
te influencia de su rival el Partido Comunista, cuyo
jefe el seor Cunhall afirma que el electoralismo
fuente del poder socialista no encaja en el proce
so revolucionario portugus.
Mientras tanto, en el seno de las Fuerzas Admadas
vista la creciente tensin entre los partidos se
discute la posibilidad de prescindir de los partidos
polticos, relacionndose directamente
con el pueblo
mediante comits de vecinos, juntas de obreros, sol
dados y marineros, comisiones de barrio, solucin
sta, patrocinada por el Brigadier Otelo Saraiva de
Carvalho, Jefe adjunto del C.O.P.C.O.N.. y uno de
los hombres fuertes del actual rgimen portugus,
que quiere ver reducidos a los dirigentes de los par
tidos a un papel de tecncratas polticos, transfor
mndose asi el movimiento de las Fuerzas Armadas
en un verdadero movimiento politico. Bien es verdad
que esta posicin no la comparte el Presidente de la
Repblica, General Costa Gomez, quien durante su
estancia en Pars, declar que felizmente exista plu
ralismo poltico en el seno de las Fuerzas Armadas.
ni tampoco el primer Ministro General Vasco Gonal
ves. Igualmente moderado el cual afirm, refirindose
al Pacto Ibrico, que su pas lo mantiene y cumple
en todas sus clusulas. Tambin afirm que Portugal
quiere seguir perteneciendo a la O.T.A.N., y que el
Partido comunista portugus no controla ni al go
bierno nl al Consejo revolucionario militar. Pese a

estas declaraciones, tranquilizadoras

o que quieren
serlo, lo cierto es que en las capitales polticas de la
Europa Occidental y en Washington, se sigue contem
plando con recelo y preocupacin, el discurrir de los
acontecimientos
en Portugal, pas en el que segn ha
declarado el seor Cunhall a la periodista italiana
Oriana Fallad:
no hay posibilidad de establecer
i:na democracia al estilo de las de Europa Occiden
tal.
El sbado 7 de junio se produjeron unos graves
incidentes
en Angola, en los que se enfrentaron de
un lado los movimientos de liberacin U.N.I.T.A; y.
el F.N.L.A., y del otro el M.L.N.A. Como consecuencia
de estos choques se produjeron centenares de muer
tos en Luanda. Sesenta soldados portugueses se ne
garon a embarcar con destino a esta ciudad siendo
detenidos. Refirindose a Angola y a estos enfrenta,
mientos el Presidente portugus General Costa Go
mes, declar en su visita a Rumania, que su gobierno
estaba dispuesto si las dificultades aumentaban
a transferir la descolonizacin de Angola a la O.N.U.
Mientras tanto los colonos blancos abandonan este
territorio.
En Lisboa se calcula que ms de 200.000
portugueses debern ser repatriados. Como quiera que
la descolonizacin es contagiosa, se han registrado
en las Islas Azores conatos de movimientos indepen
dientistas.
En Lisboa se dice que alguien est inte
resado en panamizar estas Islas. Por lo que se re
fiere a las relaciones entre Portugal y Espaa, stas
continan siendo normales. Como declar el Ministro
de Asuntos Exteriores Portugus. Comandante Melo
Antunes, en Paris: No existen problemas entre Es
paa y Portugal, pese a sus distintos regmenes.
continuando
la tradicional amistad entre sus pueblos
El martes 10 de junio, los Ministros de Asuntos Ex
teriores espaol y portugus, celebraron una serle de
entrevistas en Madrid, en las que rein la cordialidad
y la franqueza, y en las que se acord reactivar las
comisiones mixtas, encargadas de tratar acerca de la
cooperacin entre ambos pases. En estas converss
clones no se trat del Pacto Ibrico que sigue en
vigor. Se trat en cambio acerca de la seguridad
europea, la situacin en el Mediterrneo, las relacio
nes entre pases desarrollados y subdesarrollados,
y
del papel que en estos contextos pueden ambas na
ciones desarrollar. Las cuestiones de la evasin de
capitales;
exiliados; respeto a la neutralidad,
y a
la Prensa, fueron objeto de especial consideracin.
En el Oriente Prximo, cabe registrar como hechos
ms sobresalientes:
en primer lugar la grave situa
cin que en el Lbano ha producido el enfrenta
miento armado de los fedayines con los falangistas
de la extrema derecha, los cuales, desoyendo la orden
de alto el fuego, decretada por el Gobierno de Beirut,
han provocado una miniguerra y sembrado el p
nico en el pas. Como consecuencia de estos choques,
fue creado un gobierno militar que slo dur setenta
y dos horas y que fue sustituido por un gobierno
de concentracin nacional que por fin consigui res
tablecer la paz. Para ello result decisiva la Inter
vencin mediadora del gobierno sirio. En Libia se
registra
la penetracin
poltica
y militar de la
U.R.S.S., que le va a suministrar
armas por un im
porte de 600.000 millones, de pesetas, enviando ade
ms 12.000 tcnicos. Se habla, pero sin confirmar, de
que a cambio de esta ayuda, Libia ceder bases na
vales a la U.R.S.S. En los primeros das de junio se

21

encontraiun
en Salzburgo los Presidentes
Ford y
Sadat. El dilogo y sus consecuencias debe quedar
supeditado
al prximo encuentro que en el mes de
junio tienen que celebrar el Presidente norteameri
cano y el primer ministro israel. Como consecuencia
de esta entrevista, se cree que todava resulte posible
realizar la poltica de los pequeos pasos que oa
trocina Kissinger. En Mosc se contempla esta entre
vista con reservas El jueves 5 de junio tuvo lugar la
reapertura del Canal de Suez; cerrado a la navegacin
desde hace ocho aos. Este acto, en el que los egip
cios vibraron como en los tiempos de Nasser, ha cau
sado satisfaccin en Mosc y Washington. En Israel,
se considera la reapertura del Canal como un acto de
buena voluntad. Para corresponder a l, el gobierno
de Tel Aviv ha ordenado una reduccin, relativa
mente
Importante,
de tropas en el Sinal y una
retirada
de 40 kilmetros de misslles y caones de
largo alcance, Con ello parece querer Iniciar una cam
paa de distensin sin precedentes, La apertura de
esta va de agua modifica la situacin militar de tan
extensa regln del mundo y favorece al despliegue
naval sovitico en torno al estrecho de Bab el Man
deb. Slo el Presidente de Libia Coronel El Gadaffi,
se ha mostrado disconforme con esta medida, acusan
do al Presidente Sadat de traidor a la causa rabe.
El primer convoy que atraves el Canal iba dirigido
por el destructor iran Sal, lo cual es todo un sm
bolo. Por su parte, Siria, cuyas relaciones con Irak
han empeorado por el asunto de las aguas del Efra
tes, acept el 22 de mayo prorrogar por otros seis
meses la estancia de los cascos azules en el Goln.
En conj unto puede pues hablarse de una cierta
mejora en el clima siempre tenso de esta regin. Ello
no impide, para que el Presidente egipcio siga in
sistiendo
en que las tres condiciones inexcusables
para que Egipto acepte negociar la paz con Israel,
y hasta reconozca a este Estado son: la integridad
territorial
rabe; la evacuacin por parte de Israel
de los territorios ocupados, y la autodeterminacin
palestina. Por su parte, 75 senadores norteamericanos,
preocupados
por la influencia de la U.R.S.S. en el
Oriente
Prximo, pidieron al Presidente Ford, que
Nrteamrica
siga prestando su apoyo incondicional
a Israel.
El lunes 19 de mayo, los Ministros de Asuntos
Exteriores de la U.R.S.S. y de U.S.A., seores Gro
myko y Kissinger, celebraron conversaciones en Vie
na, acerca de la conferencia S.A.L.T. y de la situacin
en el Oriente Prximo. En los medios oficiales de
ambos pases se califica este dilogo de til, aunque
sus efectos positivos no sern perceptibles
hasta
pasado cierto tiempo, por tratare sobre todo en el
primer caso de asuntos tcnicos complicados, dado
que la U.R.S.S. dispone ya de missiles con cabezas
nucleares mltiples, lo que altera el equilibrio que
sirvi de base, para establecer el anterior pacto. Dos
das despus, el Secretario de Estado Norteamericano
visitaba Berlin Occidental. Durante su estancia en la
antigua
capital alemana, el seot Kissinger declar
que para Norteamrica, Berlin sigue siendo un sm
bolo de la libertad y que su pas no aspiraba a al
cnzar la paz sacrificando a sus amigos. En crculos
polticos de la Europa Oriental, y en algunos crculos
progresistas de la Occidental, se han criticado severa
mente estas declaraciones diciendo que tenan un
regusto de guerra fra. Este mismo da el Congreso
Norteamericano
aprobaba, con ligeros retoques, el
presupuesto
de Defensa para el prximo ejercicio,
presentado por el Presidente Ford, por un importe de
32.000 millones de dlares, lo que supone un 27 por
100 de aumento con relacin al anterior. Estas no son
palabras sino hechos concretos, de los que se deduce
claramente
que, pese al clima de distensin, Norte
amrica, que acaba de celebrar su bicentenario como
Nacin, no est dispuesta a bajar la guardia.
El viernes 23 de mayo, el Secretario de Defensa
norteamericano,
seor Schlesinger, inform a los Mi
nistros de Defensa de la O.T.A.N., acerca de los acuer

22

dos bilaterales hispano-norteamericanos,

tratando de
presionar a sus compaeros para que reconocieran el
hecho de que estos acuerdos eran beneficiosos para
la Organizacin Atlntica. Todos sus esfuerzos resul
taron vanos, y as en el apartado quinto del Comuni
cado conjunto, hecho pblico en Bruselas al trmino
de dos das de conversaciones, se dice que los acuer
dos entre Norteamrica y Espaa, acerca de las Bases
mixtas de utilizacin conjunta, situadas en territorio
espaol, permanecen y permanecern
fuera del con
texto de la O.T.A.N. Algunos comentaristas
quieren
presentar como un xito, el hecho, de que el nombre
de Espaa figure por primera vez en un comunicado
de la O.T.A.N. La realidad, es que desde el primer
momento Gran Bretaa, Dinamarca, Noruega y Ho
landa se negaron a aceptar ningn acuerdo poltico o
militar que pudiera comprometer a esta organizacin
con nuestro pas, que por otra parte nunca ha consi
derado, nl menos pretendido, su ingreso en este or
ganismo. Entonces s que hay que hablar de fracaso,
habr
que adjudicrseio
al seor Schlesinger, que
quiz no haya sabido plantear
por separado las
cuestiones militares de las polticas. Algunos Ilusos,
no sabiendo qu decir, escriben que con ello se ha
producido un acercamiento
psicolgico. Comentando
este hecho, el Secretario General de la O.T.A.N., seor
Joseph-Luns,
declar que ningn pas de esta orga
nizacin puede negar ni desconocer la ayuda que Es
paa presta, desde un punto de vista militar a travs
de su acuerdo bilateral con U.S.A.. Solamente, agre
g, desde un punto de vista poltico han surgido
reacciones
emocionales y psicolgicas por parte de
determinadas
naciones.
El mircoles 28 de mayo comenz la Cumbre
Atlntica en Bruselas, a la que asistieron todos los
Jefes de Estado, salvo el Presidente Francs seor
Giscard DEstalng, que das antes dijo en una Con
ferencia
de Prensa, que Francia no volvera a la
O.T.AIi., y que l no asistira a la Cumbre, A su
llegada a Bruselas el Presidente Ford declar: que
haba ido a decir a la N.A.T.O. y a Europa que su
compromiso no flaqueara, palabras estas destinadas
a tranquilizar
a sus aliados europeos, que desde la
cuestin del Vietnam se encuentran
algo recelosos
con respecto a las posibles actitudes de Estados Uni
dos y temerosos de la cada da ms grande superio
rIdad multar en aviones y carros del Pacto de Varso
via, as como para inyectar optimismo a la maltrecha
O.T.A.N,
Aunque en un princpio, algn corresponsal nor
teamericano
dijo que el Presidente Ford iba dis
puesto a plantear el caso espaol ante la O.T.A.N.,
parece ser que no ha sido as y que si se ha referido
a nustro pas ha sido de pasada, unque en una decla
racin de Prensa afirmara que: Espaa aporta una
contribucin
Importante a la defensa occidental por
sus relaciones bilaterales con su pas y que ello lo
hace en un contexto muy preciso. Refirindose a la
cuestin espaola, el seor Kissinger declar que ello
haba provocado discusin y no unanimidad
en el
seno de la N.A.T.O. Despus de dos das de relaciones
y encuentros multilaterales
y bilaterales, termin la
Cumbre de Bruselas, dndose a conocer un Comuni
cado Conjunto, en el que, como se esperaba, no se
menciona para nada a Espaa. Quiz el resumen de
lo sucedido en esta Cumbre, tan deseada por
Presidente Ford, pueda hacerse con unas cuantas pa
labras, que no dicen nada nuevo y de las que se des
prende que al menos en esta reunin, Estados Unidos
no ha sido o no ha sabido ser el leader indiscutible
e Indiscutido. Por nuestra parte slo resta agregar,
sin amargura ni decepcin alguna, porque Espaa
nunca ha solicitado entrar en la N.A.T.O., que si,
como ha dicho Kissinger, las relaciones entre esta
Organizacin y nuestro pas, son en esencia una ano
mala, esta anomala subsiste, Al terminar esta Cum
bre de nruselas, el Presidente Ford sali para Madrid,
llevando, al decir de algunos corresponsales, las ma
nos vacias, Al tomar el avin con destino a la capital
de Espaa, el primer mandatario norteamericano. de-

ciar en una rueda de Prensa, que las relaciones do a la extrema derecha de los Toryi y a la ex
entre su pas y Espaa llegaran a buen trmino,
trema izquierda de los laboristas, que han resultado
los grandes vencidos en este referndum en el que
dado que el papel de Espaa en la defensa de Occi
ha resultado vencedor mster Wilson, que ahora ten
dente es muy importante. El sbado 31 de mayo lleg
a Madrid, donde fue recibido por el Generalsimo
dr que enfrentarse con el ala Izquierda de su par
Franco. El recibimiento que le dispens el pueblo de tido en su gestin ministerial. Este mismo da el
gobierno belga daba a conocer su decisin de adquirir
Madrid fue cordial y amistoso. Durante su estancia
en la capital de Espaa, el Presidente Ford celebr
para sus fuerzas areas el avin de combate norte
entrevistas
con el Generalsimo y con el Prncipe de americano Y. F.-16. Esta decisin ha sentado como
un tiro en Paris, que ha visto cmo los norteamerica
Espaa, as como una comida de trabajo con el Pre
en el llamado contrato del siglo.
sidente Arias, a la que asistieron los tres ministros de nos triunfaban
las Fuerzas Armadas y el Teniente General Jefe del
El martes 10 de junio se celebr en Paris la Con
Alto Estado Mayor. Nada se sabe en concreto de lo ferencia de los veinte, en la que se debati nueva
tratado en estas entrevistas. La agencia Cifra informa
mente acerca del futuro sistema monetario Interna
que en ellas no se habl acerca de los acuerdos bila
cional. Una vez ms resultaron
opuestas a las tesis
terales, que en opinin de las autoridades espaolas,
mantenidas
por Francia y Estados Unidos. Francia
son competencia, por ahora exclusiva, de las delega
propugna
la remonetizacin
del oro, lo que entre
ciones nombradas por ambas partes, para discutir la otras cosas situara a todos los paises productores de
renovacin de estos acuerdos. Entonces, y segn la oro, entre ellos la U.R.S.S., en condiciones beneficio
citada Agencia, el Presidente
Ford fue a Madrid
sas, mientras que U.S.A. quiere que siga siendo el
para saludar a sus aliados espaoles. Para el comen
dlar el rey, lo que la sita en ventajosas posiciones
tarista
de poltica internacional
del W. Post, Ben
de juez y parte, dentro del concierto econmico mun
jamin Welles, la nica solucin para que subsista el dial quiz seria mejor escribir desconcierto, ya
acuerdo hispano-norteamericano,
es el que se firme
que le permite bloquear todas las decisiones del Fon
un Tratado en regla entre ambas naciones. Ello, sin do Monetario Internacional, porque al aportar a este
embargo, parece difcil, sobre todo dada la actitud
fondo una cuota superior al 20 por 100, hace Imposi
del Senado Norteamericano.
Precisamente
por ello, ble que el resto de los pases consigan alcanzar los
son muchos los que opinaban que las presiones nor
4/5 necesarIos para tomar decisiones mayoritarias.
teamericanas
sobre la O.T.AJi., para conseguir la In
En cambio, en la Conferencia que los paises de la
tegracin
de Espaa en la Alianza Atlntica, no
O.P.EP. han celebrado en Libreville (Gabn), el dlar,
tenan otra finalidad que la de eludir la firma de que hasta ahora se usaba como moneda base para
este Tratado. Durante los ltimos das del mes de calcular los precios del crudo, se ha sustituido por
mayo, se celebraron en Pars las conferencias de la
los derechos especiales de giro. Ello se traduce en
AJE. y la de los Ministros de Finanzas de la O.CD.E.,
una subida de 31 centavos el dlar el precio del ba
a las que asisti el Secretario de Estado Norteame
rril, que se prev subir en octubre un 30 por 100.
ricano seor Kissinger, y por parte espaola los mi
Como ha dicho uno de los seores del petrleo cuan
nistros de Asuntos Exteriores y de Hacienda seores
do uno se sienta sobre 50.000 millones de petrodlares,
Cortina y Cabello de Alba. En la primera de ellas se es como si se sentase sobre cincuenta
divisiones
trat acerca del dilogo entre los paises productores
acorazadas de la U.R.S.S.. En esta reunin se acord
y consumidores de petrleo. El seor Kissinger de
ir contra los acuerdos de Bretton Woods, que no tu
clar que su pas estaba dispuesto a reanudar
el vieron en cuenta al Tercer Mundo, y tambin se
dilogo, interrumpido
y lo que es ms importante
decidi no negociar directamente
con la A.I.E. Aun
tratar
tambin acerca de las otras materias primas,
que parezca una contradiccin y cueste trabajo en
acercndose as a las tesis sostenidas por Francia y tenderlo, el Firet National City Bank de Nueva York,
Argelia, en la anterior conferencia. En la reunin de afirma que la balanza de pagos de los pases pro
Ministros de la O.C.D.E., en la que el seor Cabello
ductores de petrleo, que se prevea con supervit
de Alba pidi entre otras cosas que los pases des
el ao 1975, puede resultar
deficitaria, como
arrollados
y ricos, trataran con ms equidad a los para
consecuencia
del crecimiento de los mercados y ser
pases en vas de desarrollo, el seor Kissinger anun
de estos paises y de la merma de la demanda
ci que Norteamrica est dispuesta a ayudar a los. vicios
mundial de petrleo, provocada por la situacin rece
paises pobres, participar en un fondo para el des
sionista que azota al Mundo. Todava ms: el pro
arrollo agrcola y a constituir una reserva mundial
yectado aumento del 30 por 100 del precio del petr
de cereales para combatir el hambre. Esperemos que leo, podra hacer mayor este dficit y hasta provocar
estos buenos propsitos no se queden como otras
una
competencia
en el mercado de esta primera
tantas veces, reducidos a palabras.
materia,
que provoque la quiebra de la OPEP.
Si
esto fuera asi no hay duda de que los pases consu
El martes 3 de junio se inaugur en Viena la se
midores pensarn que no hay mal que por bien no
gunda ronda de conversaciones turco-griegas sobre
venga.
Chipre. El tema principal a discutir es el de la forma
La cuestin del Sahara se ha agudizado sensible
poltico-administrativa
del pas, acerca de la cual dis
crepan ambas partes, pues los turcos propugnan la
mente durante
estos treinta das, debatindose
en
tres frentes o sectores: el jurdico, el poltico-diplo
constitucin
de dos zonas autnomas, unidas en una
federacin, con un gobierno central, los griegos quie
mtico y el militar. En el primer frente, esto es, en
ren constituir dos cantones administrativos
y un go
el Tribunal de la Haya, en el que Marruecos y
habian solicitado el nombramiento
de
bierno
central con unos poderes de hecho y de Mauritania
jueces ad hoc, este Tribunal decidi el viernes 23
derecho. Pocos dias despus quedaban suspendidas
estas conversaciones sin conseguir acuerdo alguno.
de mayo admitir que Marruecos nombrase un juez
ad hoc, denegando
al mismo tiempo la peticin
El viernes 6 de este mismo mes se celebr en Gran
mauritana.
Supone este nombramiento
que los jue
ces de este Alto Tribunal internacional,
admiten la
Bretaa el anunciado referndum sobre la permanen
existencia
de
una
controversia
jurdica
entre
Espaa
cia de este pas en el Mercado Comn. En estos comi
cios triunfaron
los partidarios de esta ntinuacin.
y Marruecos? En el contexto diplomtico hay que
las visitas que al Sahara espaol, Espaa,
Dos de cada tres de los votantes dijeron que s, Ni registrar
Marruecos, Argelia y Mauritania, han rendido la co
que decir tiene que este resultado ha s1d- recibido
con satisfaccin en los medios comunitarios de Bru
misin nombrada al efecto por la O.N.U., que contar
selas, en los otros ocho pases pertene- entes a la as con infcrmacln directa sobre esta cuestin, y las
conversaciones
que en Madrid ha tenido el Secretario
CEE.
y en Norteamrica.
Como se sabe, en esta
votacin no han funcionado los aparat-s electoreles
General de a Naciones Unidas seor Kurt Waldheim.
de los partidos polticos. De esta forma han votado
con las autoridades polticas espaolas y que fueron
afirmativamente
los elementos moderados del partido
precedidas
de breves estancias en las capitales de
conservador y del partido laborista y la casi totalidad
Marruecos. Argelia y Mauritania. Como resumen de
de los liberales. Los votos negativos han correspondi
todas ellas el seor Waldheim, declar a su partida

23

de Madrid, que el problema del desierto del Sahara

es serlo y la situacin muy grave. Precisament por
que en Espaa se piensa lo mismo y dado que en
Madrid se considera que la cuestin del Sahara no
puede ser resuelta por la violencia, el gobierno espa
ol ha tomado durante estos treinta das una serie
de iniciativas que son funcin de una politica, activa,
sincera y determinada que demuestra con claridad, su
voluntad de descolonizar este territorio rpida y pa
cificamente.
A este respecto, la declaracin gubernamental
del
pasado 23 de mayo contiene como dice un corres
ponsal de ABC, lneas especialmente significativas.
No las detallo, pues todos mis lectores las conocen
y adems no dispongo de espacio suficiente. Basta
saber que en su nota del da 23 el Gobierno espaol
afirm, de una manera tajante, que no pretende
prolongar su permanencia en el Sahara y declar su
propsito firme de transferir la sobernia del Territo
rio en el ms breve plazo posible, cumpliendo si es
posible con las resoluciones de la O.N.U., pero ha
ciendo constar, que si por causas ajenas a su volun
tad, se compromete gravemente la presencia de Es
paa en el Sahara, el Gobierno espaol se reserva el
derecho de precipitar esta transmisin
de poderes.
poniendo fin definitivo a su estancia en dicho Terri
torio.
De dar cuenta de esta decisin a la O.N.U., se en
carg el Embajador espaol en la O.N.U., el cual
escribi una carta al Secretario General de este
organismo, en la que se agregaba que Espaa podra
convocar
una Conferencia
Internacional
sobre el
Sahara y pedir a la O.N.U. el envo de observadores.
La reaccin malhumorada
de Marruecos se puso de
manifiesto
en unas declaraciones del Gobierno ma
rroqu, que fueron calificadas, en fuentes allegadas
en la O.N.U. de invasin con anuncio previo. Estas
declaraciones, la decisin del Frente Polisario que
se present masivamente en El Aaiun arrogndose
el ttulo de nico partido poltico en el Sahara; su
pretensin de sustituir el referndum, por una sim
ple transmisin de poderes, y la carta recibida por
el seor Waldheim del Gobierno de Rabat, en la que
se anunciaba que Marruecos estaba dispuesta a ocu
par el puesto de Espaa como potencia administra
dora, crearon un clima de desorientacin
en la
O.N.U., al ver cmo la cuestin se meta por un
callejn sin salida y un ambiente de preocupacin en
la poblacin saharaui,
que tan ligeramente
cedi
ante la presin del Polisario. Para tranquilizarlos,
viaj a El Aaiun el Ministro del Ejrcito espaol,
quien les dijo que la posible retirada de Espaa no
significaba el abandono de los nativos. Posteriormen
te, y como consecuencia de una serie de incidentes,
provocados desde el exterior, el Embajador seor Pi-.
nis reiteraba y reafirmaba al Secretario General de
la O.N.U. la intencin del gobierno espaol de des
colonizar cuanto antes el Sahara, de acuerdo con las
decisiones de este organismo y colaborando si a
ello se mostraban propicios con las naciones lim
trofes con este territorio, siempre que cese la violencia
desde el exterior.

24

El mircoles 4 de junio, el Embajador de Marruecos

en Espaa invitaba a cenar al Presidente Arias, y el
viernes 6 de este mismo mes, en fuentes oficiosas
pero de probada credibilidad
se deca que la
transmisin
de poderes en el Sahara poda quedar
realizada en julio del ao 1977. Das antes, el Se
cretario General del Sahara reuni a los componentes
de la Asamblea General, para darles cuenta de la
postura espaola, hacindoles presente la necesidad
de que el pueblo saharaui se vaya preparando para
una rpida transacin de poderes, lo que entre otras
cosas exige una reestructuracin
del P.U.N.S., en el
que la Secretara General vacante desde la defec
cin a Marruecos del hasta entonces Secretario Gene
ral Halihennaq
md Radric debera ser sustituida
por un comit de cuatro personalidades.
Posterior
mente, el Gobernador General del Sahara les concedi
un plazo de quince das, para que aunasen
las
tendencias del P.IJ.N.S. y del Frente Polisario. Dando
una prueba ms de su decidida voluntad de desco
lonizar el Sahara, el viernes 13 de junio, aprovechan
do la estancia del Vicepresidente de Egipto en Madrid,
el Gobierno espaol solicit la colaboracin de la
Liga rabe, a travs de este pas, para que la inde
pendencia del Sahara se haga pacficamente.
En el contexto militar se registraron los siguientes
incidentes:
El viernes 15 de mayo desertaban los
soldados nativos de dos patrullas de nmadas, los que
se llevaron prisioneros a cuatro oficiales, cuatro sar
gentos y siete soldados espaoles otro result muer
to, conducindolos a uno de los campamentos que
el Frente Polisario tiene en el Sahara Argelino. El
jueves 29 de mayo, fueron secuestrados por elementos
del Polisario catorce miembros de la Polica territorial
del Sahara. El domingo 8 de junio, una compaa
del Ejrcito Marroqu fue capturada en las proimi
dades del puesto fronterizo de Mahbes -que al pare
cer ellos creyeron que haba sido abandonada por
unidades del Ejrcito espaol. Este mismo da, fueron
hechos prisioneros cuatro guerrilleros del Frente Po
lisario. El martes 10 de junio, otra compaa marro
qui intent atacar el puesto fronterizo de Tah, cerca
del Atlntico, huyendo ante la enrgica reaccin del
fuerte, compuesta por soldados nativos. Posteriormen
te no se han registrado ms incidentes, gracias a la
vigilancia continua de las tropas espaolas, mante
nindose as una calma tensa en el Sahara.
Entre los muchos viajes y visitas que durante estos
treinta
das objeto de nuestro comentario, han rea
lizado personalidades del gobierno espaol, destaca el
que el martes 3 de junio rindieron a Finlandia in
vitados por el Presidente de esta nacin los Prn
cipes de Espaa, que fueron recibidos con honores de
Jefes de Estado. El recibimiento que les dispensaron
las autoridades y el pueblo finlands fue carioso y
cordial. En esta visita a Finlandia, nacin de la que
slo nos separa la distancia, los Prncipes de Espaa
volvieron a poner de manifiesto que son unos dignos
representante
de Espaa de cuyo futuro poltico
constituyen
en los contactos interno y exterior del
pas su mas firme y plena garanta.
-

[o

01
Q@bOJ

LJ

LA SUBVERSION
General del Ejrcito argentino TOMAS
A. SANCHEZ DE BUSTAMANTE

(Este trabajo se basa en documentos y estudios reali

zados por el Ejrcito de los Estados Unidos de Nor
teamrica. Recoge su experiencia de xitos y fracasos en
sus teatros de guerra, con especial nfasis en los aspectos
referentes a la guerrilla rural.)
La versatilidad de las acciones del enemigo
idolgico y la diversidad de las situaciones
en que la guerra revolucionaria se procesa,
aconsejan la bsqueda del conocimiento am
plio de las tcticas y tcnicas de accin del
adversario, para obtener las constantes que
puedan luego ser fertilizadas por la observa
cin y la imaginacin respecto del caso pro
pio.
Las lecciones ajenas no son aplicables sin
ms a las situaciones propias. Hay, sin em
bargo, una clara y comn exigencia: la nece
sidad de detener los efectos para mejor ata
car las causas que generaron y alimentan el
proceso. La guerra subversiva no debe ser, ni
en apariencia, una guerra de liberacin. As,
a la vertiente militar, predominantemente nu
trida por la accin de Inteligencia y por las
operaciones psicolgicas, corresponde el que
hacer poltico, econmico y social, que d la
respuesta, dentro del orden y la libertad, al
desafo que es signo de los tiempos: Combatir
la miseria y luchar contra la injusticia es
promover.., el bien comn de la Humanidad...
La paz se construye da a da en la instaura
cin de un orden querido por Dios, que com
porta una Justicia ms perfecta entre los hom
bres (Populorum Progressio: S. S. Paulo VI,
y Pacem in Terris: S. S. Juan XXIII).
La adecuada respuesta de la guerra irregu
lar debe incluir tanto la accin ofensiva cons
tante contra las guerrillas cuanto la conquista
del apoyo de la poblacin, primordialmente a
travs de una organizacin de origen popu
lar.
Llamamos guerra irregular a la guerra que

contina desarrollndose actualmente en Laos

y en Vietnam del Sur. Es la guerra que los
franceses libraron en Indochina y en Argelia;
y que el comunismo ha aprendido a aplicar
con tanta efectividad y que continuar usando
al mximo, para lograr sus objetivos de largo
alcance.
La guerra irregular difiere fundamentalmen
te de la guerra clsica, en que los ejrcitos re
gulares no son empeados en el combate por
ambas partes. El objetivo del combate clsico
es lograr la derrota de las fuerzas militares
regulares enemigas en campaa. En contraste
con ello, la estrategia de las fuerzas irregula
res busca obtener el control del Estado, ga
nando, en primer trmino, el dominio de la
poblacin civil; sin ello, las fuerzas de guerri
llas militarmente inferiores, carecen de posi
bilidades de xito.
Occidente no ha desarrollado todava una
defensa cabalmente adecuada contra esta for
ma de guerra, y aun donde la defensa ha sido
efectiva, el costo de neutralizacin para Occi
dente de dichos ataques, ha sido muchas ve
ces mayor que el de los comunistas para mon
tarlos.
En Grecia, entre 1945 y 1948, por ejemplo,
las fuerzas de guerrilla comunistas, de un n
mero menor a los 20.000 hombres, cortaron
exitosamente el pas en dos, de manera tal que
la nica comunicacin entre el Norte y el
Sur era posible slo por mar y aire,
Un ejrcito griego de varios cientos de miles
de hombres, fuertemente apoyados por los
Estados Unidos, fue llamado para contener las
muy pequeas fuerzas de guerrilla. El costo
25

total de la pacificacin militar y poltica y la

ulterior
reconstruccin econmica fue de,
aproximadamente, dos mil millones de dlares,
esto es, ms de cien veces lo que los comunis
tas gastaron. La fortuita desercin de Yugos
lavia del bloque sovitico y la consecuente
prdida de bases guerrilleras en Macedonia
hizo que los comunistas desistieran de sus
ataques. De no haber ocurrido esto, el costo
de hombres, dinero y material necesario para
subsidiar a los rebeldes comunistas hubiera
sido muchas veces mayor y los resultados in
ciertos.
Las razones esenciales por las cuales los co
munistas estaban capacitados para hacer tanto
con tan poco, en muchas reas del mundo son
cuatro:
1. Su experiencia sobre las tcnicas para
ganar el control de la poblacin civil, com
binando de manera efectiva los incentivos po
sitivos de su doctrina poltica, aplicada mi
nuciosamente desde las aldeas hacia arriba;
con las presiones de un terrorismo aplicado
contra aquellos que se niegan a aceptar su
liderazgo voluntariamente.
2.
Su dominio de los principios y tcnicas
de la guerra de guerrillas, o dicho de otra ma
nera, de una forma de guerra completamente
distinta a la guerra regular y frontal.
3. Han dirigido sus ms positivos ataques
contra pases cuyos territorios estn conti
guos al imperio comunista, de manera que los
refugios y reas de instruccin puedan ser em
pleados para la guerrilla y los abastecimientos
puedan ser proporcionados clandestinamente
(y.
g. el camino de Yenn, en China, y la
frontera con sta o los santuarios, en Indo
china).
4. Tambin estn capacitados para explotar
de una manera efectiva grandes y comprensi
bles motivaciones; y. g. el reprimido odio con
tra el antiguo poder colonial; las frustraciones
del lento progreso del avance econmico; u
otra idea fuerza adecuada.
Ganar el control de las partes claves de la
poblacin civil es un requisito previo de abso
luta necesidad para sus futuras acciones.
Habindolo ganado, el liderazgo comunista
est en condiciones de emplear sus fuerzas de
guerrillas con gran ventaja contra fuerzas igua
les o superiores que apoyen al Gobierno cons
tituido.
Una fuerza guerrillera es como la cima de
un iceberg; el apoyo civil a la organizacin, sin
el cual no es posible sobrevivir, es la masa de
gran importancia que no se ve. As como el
control del aire, se ha convertido en un prere
quisito para una exitosa guerra clsica, de la
26

misma manera el control de la poblacin es un

requisito sine-qua-non para el xito en una
guerra irregular.
Desde el comienzo del conflicto, se llevar
a cabo el esfuerzo necesario para el control
de la poblacin civil y ello continuar as a
travs de todo el curso de la guerra. Cada ban
do debe tratar de organizar a la poblacin ci
vil dentro de una fuerza estrechamente disci
plinada, y mediante operaciones psicolgicas
y medidas polticas y econmicas romper la in
fluencia de sus adversarios.
En Indochina, por ejemplo, la derrota de
los franceses se debi6 primordialmente al xi
to comunista en este sentido. Las fuerzas
francesas fueron frecuentemente atrapadas en
sangrientas emboscadas, precedidas y seguidas
por otras, hasta que estuvieron tan debilitadas
que ya no pudieron disponer de sus lneas de
abastecimientos para sus vanguardias fortifi
cadas. Una vez que stas fueron aisladas y ya
no se pudo abastecerlas, excepto a cuenta
gotas y por aire, los comunistas estuvieran en
condiciones de completar el establecimiento
de su control poltico y militar sobre el resto
del pas. Con sus bases de operaciones asegu
radas, convirtieron de una manera segura sus
fuerzas de guerrilla en fuerzas de asalto regu
lares, equipadas hasta con artillera pesada y
con un sistema de abastecimiento para apoyar
las. La fase final fue lanzar un asalto frontal
masivo contra estas fortalezas debilitadas.
De esta manera los franceses y sus aliados
locales fueron progresivamente expulsados des
de las zonas rurales a los villorrios, y de stos
a las ciudades, hasta que, finalmente, estuvie
ron en el norte de Indochina, slo en el per
metro fuertemente fortificado que rodeaba di
rectamente a Hanoi.
En las reas desde las cuales tuvieron que
retirarse, los comunistas dejaron una estruc
tura poltica que forzaba la positiva confian
za de cada campesino y su familia, mediante
un severo ejemplo de violencia para algunos y
la amenaza de graves penas y aun la muerte
para otros.
La clave para el xito de las guerrillas co
munistas en Vietnam y en otros lugares se en
cuentran en el hecho de que lograron el con
trol sobre la poblacin rural como un primer
paso.
Por cada hombre de la fuerza guerrillera que
llevaba un fusil, deba haber un gran nmero
de civiles que proporcionara el apoyo que
aqul necesitaba para luchar y sobrevivir. Ellos
constituyeron la fuente de alimentos, vestua
rios y reclutamiento; y algo an ms impor
tante: la organizacin civil proporcion a la

fuerza guerrillera una inteligencia operacional

permanente sobre cada movimiento de sus ene
migos.
Slo con dicha informacin, una fuerza gue
rrillera militarmente inferior puede ser aler
tada con antelacin sobre las trampas, ofen
sivas planteadas o cualquier clase de embosca
das. Esta red de inteligencia no slo abarca
a la poblacin rural que observa los movi
mientos militares, sino tambin a los espas e
infiltrados en los comandos enemigos que
proporcionan la alerta anticipada sobre ofensi
vas futuras.
La derrota francesa en Indochina debe atri
buirse fundamentalmente a la prdida de apo
yo por parte de la poblacin civil. All, como
en otras partes, los comunistas capitalizaron
un sentimiento bsico anticolonial y explo
taron este antagonismo para estructurar un
instrumento ofensivo para el adoctrinamiento
poltico de la poblacin.
Una vez que tuvieron a su favor una mino
ra fantica, comenzaron la aplicacin de un
sistemtico terror, a fin de asegurar que la
masa de la poblacin fuera conducida y man
tenida bajo un completo control Comunista.
Su objetivo fue instalar en cada villorrio,
aunque fuese bajo un control nominal del
legtimo, un Gobierno completamente contro
lado por un representante comunista local. Fre
cuentemente ha ocurrido que en un simple
villorrio existieran simultneamente dos Go
biernos: un Gobierno visible y oficial, que re
presentaba al Gobierno central anticomunista
y otro Gobierno secreto que ejerca un real y
completo control sobre las acciones de cada
miembro del villorrio.
El empleo del terror, a fin de formar un
Gobierno secreto, invisible para el enemigo, ha
sido siempre una hbil tcnica comunista.
En algunos de los peores campos de con
centracin germanos, un Gobierno secreto co
munista era, frecuentemente, lo suficiente
mente poderoso como para ejecutar, basado
en el manejo clandestino de los registros
de la Gestapo, a aquellos prisioneros que re
husaban aceptar su control.
Los franceses fueron derrotados en Indo
china debido tambin a que combatan a cie
gas. Nunca saban dnde estaba el enemigo.
Frecuentemente
eran sorprendidos sobre la
marcha, en las posiciones menos protegidas,
donde eran sometidos al fuego de fusiles, ame
tralladoras y morteros desde posiciones ocul
tas sobre ambos lados del camino.
Los sobrevivientes de una emboscada slo
vivan para ser interceptados al da siguiente
por la misma fuerza del Viet-Minh, las que se

mantenan vigilantes permanentemente y se

movan a travs de la selva a pie, para pre
parar la prxima emboscada sobre la probable
lnea de marcha. Cuando los franceses inicia
ron operaciones de limpieza en reas conoci
das como de proteccin de las fuerzas de gue
rrillas, los comunistas que controlaban a la po
blacin civil colaboraban en dar la alerta a las
guerrillas y en ayudarlos a ocultarse o es
capar.
El esquema de organizacin poltica, pri
mero; guerra de gerrillas, luego, y finalmente,
ataque frontal, fue practicado en Yugoslavia
durante la segunda guerra mundial; en China,
desde el 30 hasta la victoria comunista en
1950, y en Vietnam antes de la participacin
del pas en 1955.
Luego fue seguida en Vietnam del Sur, don
de los organizadores comunistas estuvieron
cada vez ms activos en la estructuracin de
organizaciones clandestinas en las reas rura
les. As, las actividades de la guerrilla, fueron
aceleradas con la finalidad de forzar a las tro
pas gubernamentales a retirarse de los villo
rrios y ubicarse en las grandes ciudades y
dentro de las posiciones fortificadas.
Segn informes de entonces, provenientes
de Saign, los jefes comunistas determinaron
a la sazn que el control de muchas reas,
fuera de las ciudades, era suficientemente fir
me para permitir el empleo de unidades mili
tares regulares instruidas en Vietnam del Nor
te. As, la guerra por Vietnam del Sur entr
en su tercera etapa.
Debido a que los comunistas consolidaron
su dominio sobre muchas ciudades, las fuerzas
gubernamentales,
apoyadas por los Estados
Unidos, se encontraron en una muy precaria
posicin y pudieron ser salvadas de esta si
tuacin solamente por un extraordinario es
fuerzo militar para liberar a las reas rurales
de la presin del terror comunista.
A su vez, en Malaya y en las Filipinas, se
encuentran los ejemplos de la exitosa supre
sin y derrota final de las fuerzas guerrilleras
comunistas. En ambos casos el corazn de la
estrategia occidental presentaba dos aspectos:
1. Una vigorosa y agresiva persecucin de
las guerrillas comunistas dentro de su propio
territorio, mientras se mantena una constante
presin sobre ellas de manera de anularles la
iniciativa y la capacidad para lanzar ataques
dentro de su propio estilo y ley.
2. Un amplio programa poltico empren
dido para lograr el respaldo de la poblacin,
para protegerla contra la violencia y represa
lias de los comunistas y para equilibrar su
fuerza con la propia.
27

El segundo de los ejemplos representa uno

de los ms dificultosos problemas de occi
dente. Es obvio que, c,uando dos fuerzas estn
luchando por la lealtad de la poblacin civil
y por su control, el bando que emplea las re
presalias violentas de una manera ms agresi
va dominar la mayora de la poblacin, aun
que sus simpatas puedan orientarse hacia otra
direccin.
Los esfuerzos comunistas para controlar la
poblacin deben ser frustrados antes que su
control se torne fuerte y, en consecuencia, su
ficiente para apoyar las operaciones de las gue
rrillas. Si los comunistas no encuentran oposi
cin en la aplicacin inicial de su fuerza sobre
la poblacin civil y, en consecuencia, ganan su
control, el esfuerzo para romper ese control
debe ser ms tarde muy grande y la poblacin,
lgicamente, sufrir mucho ms que si la ac
cin hubiese sido adoptada resueltamente al
comienzo. Hay aqu, pues, un problema de
oportunidad.
En 1945, en Rumania, por ejemplo, se de
sarroll espontneamente un amplio senti
miento popular de apoyo a la monarqua.
Como una demostracin de esta lealtad, la
poblacin us distintivos y aun la chaquetilla
del ejrcito real. Los comunistas comenzaron
sistemticamente a perseguir a las personas
que usaban el smbolo monrquico, especial
mente cuando se encontraban en calles deso
ladas o al oscurecer. La nica reaccin de la
poblacin fue dejar de usar el distintivo cuan
do se desplazaba sola durante la noche. En
valentonados d esta manera, los comunistas
se tornaron ms agresivos hasta llegar a ata
car a plena luz del da y en calles abiertas a
quienes usaban an el distintivo monrquico.
Finalmente, los distintivos fueron desechados
por completo en las calles. La voluntad del
pueblo haba sido quebrada y el primer paso
hacia el dominio comunista haba sido cum
p]ido.
El medio con que es aplicada la fuerza para
contrarrestar el terrorismo comunista es siem
pre importante. La estrategia de los comunis
tas puede ser la de llevar a cabo actos de te
rrorismo y sabotaje a fin de incitar al Gobier
no a doptar contramedidas represivas y, de
esta manera, ensanchar la grieta entre ste y
la poblacin. As, cuando el Gobierno y sus
fuerzas de seguridad emplean la fuerza para
afrontar el terrorismo comunista, deben ha
cerlo decididamente, pero ello, con gran selec
tividad de los blancos y slo contra aquellos
que son directamente responsables.
El primer paso en la movilizacin de una
poblacin civil contra la subversin comunista
28

y especialmente contra los ataques de la

guerrilla, es el de establecer un diagrama de
las metas polticas, expresado en trminos tan
claros y simples que pueda ser interpretado
por el hombre comn. Las metas d-eben ser
tales que provoquen una respuesta simptica
y que apunten a remover las injusticias exis
tentes en la sociedad y los perjuicios que ellas
han producido. A travs de la comunicacin
masiva, este programa de reforma debe ser
transmitido repetidamente y de una manera
efectiva a la poblacin.
Pero esto es slo el comienzo de la tarea.
Los dirigentes polticos ad hoc deben ser
reclutados y adiestrados en nmero suficiente,
a fin de alcanzar el contacto directo, hasta
con cada familia en el territorio bajo su res
ponsabilidad. El dirigente debe, pues, conocer
todo en su rea. Debe saber quines son los
simpatizantes del comunismo y quines los di
rigentes comunistas secretos. Debe tener co
nocimiento de quin viene y quin va en su
aldea, rea, etctera, y de qu se ocupa.
Debe organizar un centro de personas lea
les a l y al Gobierno.
A travs de estas personas, debe estar cons
tantemente informado sobre las actividades de
los comunistas y de las presiones que los mis
mos estn haciendo sobre los habitantes para
ganar su apoyo secreto. Adems, debe estar en
condiciones de proporcionar una efectiva pro
teccin a aquellos que, contra su voluntad,
son forzados a la colaboracin comunista me
diante amenazas de violencia contra ellos y
sus familias. Obviamente, para el cumplimien
to
de
do
ca,
cas

de esto, debe tener el apoyo cierto y leal

su propio Gobierno y debe estar capacita
no slo para suministrar proteccin fsi
sino tambin para aliviar presiones polti
y econmicas en su rea.

Ms que nadie, el dirigente poltico local

posee la clave para el xito o el fracaso. Si tie
ne xito en su misin, mantendr la lealtad
de los suyos y estar en condiciones de inte
grar a su pueblo y sus recursos dentro del es
fuerzo general para derrotar al enemigo.
Si no tiene xito, la sombra del control
comunista se extender gradualmente y se
consolidar hasta que su rea sea organizada
completamente en apoyo de las fuerzas comu
nistas. Alimentos y dinero sern reunidos re
gularmente para este propsito. Toda ella for
mar parte de la red de inteligencia comunis
ta, informando a los jefes de las guerrillas
de cada movimiento de las fuerzas de seguri
dad. Al mismo tiempo, el Gobierno se ver
privado de toda informacin sobre las guerri
llas y otros instrumentos de la subversin, as

como de sus efectivos, movimientos e inten bertura que necesitan para sobrevivir contra
ciones.
fuerzas militares superiores.
La organizacin de la poblacin civil re
3) Impedir a las fuerzas guerrilleras su
querir, pues, meses, a veces aos. Pero don agrupamiento con el fin de llevar a cabo ata
de el control comunista ha progresado hasta ques importantes contra puntos aislados.
el punto de que estn en condiciones de lan
4) Agotarlas y mantenerlas as mediante
zar una guerra de guerrillas, las operaciones una permanente accin ofensiva contra las
militares deben ser conducidas de una mane mismas. Forzarlas a desplazarse hacia regio
ra agresiva contra ellas, haciendo caso omiso nes poco importantes donde los abastecimien
a las desventajas en las cuales las fuerzas del tos y recursos sean cada vez menos disponi
orden tendrn que operar.
bles. Mediante una accin ofensiva constan
Las fuerzas del orden deben penetrar vigo te llevarlas a agotar sus medios siempre limi
rosamente al mbito de dominio comunista, tados, especialmente municin.
tratando de entrar en contacto con las guerri
Sean cual fueren los procedimientos em
llas a fin de forzarlas a un combate abierto. pleados para llevar a cabo esta estrategia ofen
A falta de la informacin que la poblacin siva, el requerimiento bsico es que dichas
civil poda haber suministrado, las fuerzas fuerzas de contraguerrilla sean organizadas
del orden emplearn al completo todos los lo suficientemente temprano y fuertes como
otros medios; por ejemplo, el reconocimiento para derrotar, desde el comienzo, los ataques
areo.
de las guerrillas. La expresin demasiado pe
Los Estados Unidos han aplicado en este queo y demasiado tarde ha sido frecuente
sentido y de una manera efectiva sus capa mente la reaccin normal de los Gobiernos
cidades cientficas avanzadas para la solucin para el desarrollo de tales fuerzas.
Lo primordial de las tropas de contrague
de grandes problemas en los campos espacia
rrilla debe ser una fuerza de ataque alta
les y de misiles.
Existe ahora la oportunidad, no intentada mente mvil.
Normalmente no es necesario que sean sus
durante largo tiempo, de aplicar esos mismos
conocimientos cientficos para el desarrollo tancialmente ms poderosas que los elementos
de equipos modernos destinados a ayudar a guerrilleros que se le oponen. Deben estar en
resolver los problemas especiales de la guerra condiciones de derrotar a las fuerzas de gue
de guerrillas y as ha ocurrido ya en Viet rrillas esencialmente en sus propios trminos,
es decir, con pequeas unidades mviles ca
nam.
El principio bsico de las operaciones mili paces de desplazarse como si fueran patru
tares de contraguerrilla es mantener la ofen llas, durante largos perodos en territorio ene
siva y, en consecuencia, negar a la guerrilla migo. Tan pronto como una de ellas es re
la iniciativa. La estrategia de la guerrilla co tirada para descansar, otra debe ocupar su
munista, a su vez, ser intentar tomar la ini lugar (y. g. Espaa, zona pirenaica en la post
ciativa y mantenerla mediante una variedad guerra mundial II).
Las unidades mviles de contraguerrilla de
de ataques contra las instalaciones fijas, de
ben
operar sin planes fijos y con capacidad
manera que gran cantidad de fuerzas guber
namentales sean empeadas en la defensa de para modificar sus operaciones rpidamente,
ciudades y pueblos, ferrocarriles, lneas de a fin de obtener ventajas sobre blancos im
comunicaciones, puertos u Otras instalaciones previstos o para concentrar fuerzas superiores
contra las unidades de guerrillas que han sido
vitales o de servicios pblicos esenciales.
Una ofensiva contra la guerrilla, por lo tan localizadas y obligadas a combatir.
En contraste con esta forma de operar, las
to, deber apuntar a los siguientes objetivos:
fuerzas
del orden que confan en ofensvas
1) Mantener en todo momento las unida
preestablecidas,
en planes prepara
des de guerrillas desorganizadas; forzarlas a dos con antelacin,basadas
siempre
estarn en desven
huir continuamente de las fuerzas del orden
taja.
Aun
antes
que
la
operacin
sea lanzada,
que las atacan y, en consecuencia, disminuir
tales
planes
pueden
ser
conocidos
por las gue
sus oportunidades para preparar ataques o
rrillas,
las
cuales
tendrn
tiempo
de moverse
emboscadas sobre tropas, vas vitales de co
hacia
otras
reas
o
para
adoptar
otras
contramunicaciones, instalaciones militares u otras
medidas.
instalaciones o servicios vitales.
Ofensivas peridicas, de limitada duracin,
2) Mantener la iniciativa, a fin de forzar a poseen la gran desventaja de permitir a las
las unidades guerrilleras a quebrar su red de guerrillas tomar la iniciativa entre aqullas.
inteligencia y, por lo tanto, anularles la co
Una estrategia de constante ofensiva pue

29

de privar en cambio, de una manera efectiva,

a las guerrillas, de la oportunidad de conducir
la guerra en condiciones favorables para ellas.
Ser necesario suministrar fuerzas defen
sivas para vigilar instalaciones claves. No obs
tante, debe ponerse cuidado de que estas fuer
zas no se diseminen ms all de los lmites
razonables, en el intento de defender un gran
nmero de instalaciones fijas. Un comentaris
ta militar francs escribi: No deben existir
puestos fortificados, excepto aquellos que sean
necesarios para producir la movilidad.
En un amplio sentido, el dilema es que,
aun si se puede desarrollar un muy efectivo
sistema para defender territorios contra una
guerra irregular, lo prudente es limitar prdi
das amplias.
Cuando se cosidera una estrategia para
liberar reas sobre las cuales los comunistas
han logrado el control, las dificultades que
se presentan son grandes.
La organizacin de actividades clandestinas
en un Estado comunista presenta extraordi
narios obstculos.
Existe, por ejemplo, una prctica comn
de los comunistas, de iniciar actividades pro
vocativas destinadas a probar la lealtad de
cada individuo dentro del rgimen. Una per
sona puede, en cualquier momento, ser bus
cada por alguien, a los fines de interesarla
para representar una organizacin clandesti
na. Aunque las simpatas de dicha persona
pueden ser fuertemente anticomunistas, de
ber suponer que no se trata de un movimien
to de resistencia genuino, sino que es condu
cido bajo el control y con la direccin de la
polica secreta.
Para probar su lealtad, l no slo debe re
chazar unirse a la organizacin clandestina,
sino que tambin debe informar a la polica.
Si as no lo hace, habr fracasado en su de
mostracin de positiva lealtad al rgimen y
estar sujeto a represalias y prisin.
De esta manera, una resistencia organizada
clandestinamente, dentro de un rgimen co
munista consolidado, es probable que no vaya
muy lejos antes de que alguien haya delatado
su existencia.
Un segundo recurso empleado por los co
munistas es formar una organizacin antico
cunista clandestina bajo su propio control se
creto, reclutando para estimular su desarrollo
a miembros inocentes y permitindoles con
ducir operaciones reales contra el rgimen
hasta que, finalmente, habiendo atrado a un
nmero suficiente de los ms agresivos an
ticomunistas, son arrestados todos sus miem
bros y la pseudo-organizacin eliminada.
30

Las granjas colectivas proporcionan otros

medios para contener las potenciales opera
ciones de resistencia, centralizando en las mis
mas el suministro de alimentos y quitndoselo
as a la poblacin rural.
Es pues, extremadamente dificultoso obte
ner localmente el alimento necesario para apo
yar a las fuerzas de resistencia.
De manera similar, la prctica comunista de
emitir nueva moneda peridicamente dismi
nuye la oportunidad de formar reservas para
financiar operaciones de resistencia.
En virtud de estas tcnicas, un probable
dictador comunista puede ser derrocado den
tro de un rea en las que los comunistas no
hayan consolidado an su control, o en la que
ste haya sido seriamente debilitado por otros
acontecimientos.
Es, por lo tanto, de suma importancia ac
tuar rpidamente, a fin de impedir la total
consolidacin de un pas dentro de un Esta
do poltico cmpletamente controlado por el
enemigo ideolgico.
Esta lucha se desarrollar en la dimensin
personal, y el resultado final depender de
si el individuo, enfrentado por los instrumen
tos comunistas de control i travs del terro
rismo puede, frente a esas fuerzas, producir
la alternativa necesaria para la derrota de las
mismas.
Donde el control poltico efectivo de un te
rritorio ha pasado a los comunistas, no ser
suficiente llevar a cabo actividades de pro
paganda a largo plazo o hacer planes basados
en la presuncin de que un real y muy consi
derable descontento con el rgimen comunis
ta, -esultar automticamente en una insu
rreccin popular, tan pronto como aparezcan
las fuerzas guerrilleras propias.
El apoyo clandestino de por lo menos una
parte de los pueblos, aldeas y poblaciones ru
rales, es un requisito absoluto para el empleo
de las fuerzas de guerrilla rural, por cuyo mo
tivo stas deben contar con el apoyo de inte
ligencia local y abastecimientos suficientes, si
desean sobrevivir en reas en que fuerzas ene
migas superiores las tengan plenamente bajo
su control. En Yugoslavia, por ejemplo, en la
segunda guerra mundial, los partisanos co
munistas encontraron una situacin favorable
para la guerra de guerrillas.
Las principales fuerzas alemanas fueron afe
rradas por poderosos aliados en otros fren
tes. Las fuerzas partisanas de Tito no slo
tuvieron como aliados a la Unin Sovitica,
sino tambin a los EstadosUnidos y Gran Bre
taa. Y de los dos ltimos recibieron apoyo
areo masivo. En Eslovenia, donde no existan

fuerzas Cetnik del General Mihailovich (mo

nrquico) para competir con los comisarios po
lticos del frente de Liberacin Nacional (Tito)
establecido por los comunistas, stos apare
cieron ante el pueblo como la nica fuerza
que luch contra el invasor y contando con
un apoyo completo de todas las principales
potencias para combatir a los alemanes.
Adems, consideraron necesario, segn las
palabras de un comisario, para preparar el
rea intensamente, la introduccin de dirigen
tes polticos clandestinos durante un perodo
de varios meses, antes de arriesgarse a intro
ducir fuerzas de guerrillas.
Ji)ebemos tambin registrar que la estrategia
de Fidel Castro consisti en haber estable
cido apoyos orgnicos en las aldeas y en las
reas rurales cubanas y organizado amplias
actividades de guerrillas, antes de arriesgar
todo en una insurreccin generalizada, ulte
rior a un simple desembarco.
La mayora de la poblacin no se arriesga
voluntariamente a sufrir las represalias, aun
que sus simpatas sean fuertes.
En cambio, se colocar a la expectativa,
mientras otro lucha, unindose slo cuando
el resultado se torne hacia un visible final
favorable.
La organizacin poltica de cada aldea debe
ser iniciada enfrentando a una poltica comu
nista vigilante y ante sus servicios de segu
ridad.
Ello requiere hombres no comunes, que po
sean coraje personal y alta motivacin ideol
gica, as como tambin capacidad para inte
grar una organizacin poltica superior. Deben
ser debidamente entrenados y apoyados al m
ximo posible, en funcin de las circunstancias.
Las operaciones de guerrilla pueden ser ini
ciadas slo cuando el control comunista a ni
vel aldea ha sido perdido, de manera que pue
da ser suministrado el apoyo clandestino para
las guerrillas propias.
Es necesario pues, adquirir la capacidad ne
cesaria para conducir exitosamente una gue
rra irregular y ello debe hacerse de inmediato.

Los comunistas han desarrollado una alta y

efectiva estrategia operacional y la tctica co
rrespondiente,
mediante la combinacin de
una organizacin poltica de origen popular y
la guerra de guerrillas que han empleado con
tra el mundo no comunista.
Han concebido as tambin una estructura
poltica totalitaria altamente resistente a los
contraataques. La creacin por la parte pro
pia de una adecuada capacidad defensiva y
ofensiva para la lucha poltica y de guerrillas,
requiere, pues, tiempo y esfuerzo. Ello debe,
pues, perseguirse vigorosamente y sin d
moras.
Los Estados Unidos han desarrollado de
una manera significativa su capacidad militar
y han creado en las unidades de las Fuerzas
Especiales del Ejrcito, cuerpos de guerrillas
y de combatientes de contraguerrilla altamen
te competentes. Esta capacidad debe ser r
pidamente nivelada con las capacidades pol
ticas para conducir una guerra irregular.
Ello requerir instruccin en un nivel ex
traordinario y profundo de aptitudes indivi
duales y de competencia. Es necesario un ins
tituto nacional o una escuela de Estado Ma
yor para instruccin y elaboracin de los con
ceptos estratgicos y operacionales propios
de la guerra irregular y para desarrollar tc
ticas o procedimientos de combate con el fin
de tratar los problemas que se presenten en
todo ello.
Las FF AA de China Nacionalista poseen
la Escuela de Guerra Poltica con las fina
lidades apuntadas. Desde all se presta apoyo
de adiestramiento a las fuerzas militares del
Vietnam del Sur, Thailandia y otros pases
del sudeste asitico.
Los comunistas han ganado un tiempo de,
aproximadamente, diez a veinte aos en la
instruccin
de lderes revolucionarios. Sin
embargo, el mundo libre tiene tiempo an para
estructurar exitosamente el liderazgo poltico,
tanto en lo interior como en lo exterior, as
como el nivel de aptitud militar especial para
hacer frente a la amenaza.

31

1.

.2

1
1

LA FORMACIONDELOSSUBOFICIALE
Comandante de Infantera D.E.M. LUIS
GUERRERO CARRANZA

1.

INTRODUCCION

mandos a su vez, con un carcter ms acu

sado en unos Cuerpos que en otros en fun
cin de sus especficas misiones, como inte
grantes de una escala jerrquisa y como tales
debern ser capaces de:

Nada hace prever una amenaza grave y am

plia sobre nuestro pas; sin embargo, la even
tualidad de una crisis a largo plazo es siem
pre necesaria de considerar.
La formacin de los cuadros de mando del
Asimilar una decisin recibida del es
caln jerrquico superior.
futuro es una misin a plantearse, porque la
preparacin de los mismos no es algo que se
Descomponer la misin recibida en actos
ms simples atribuidos a elementos su
pueda improvisar, y las generaciones que no
han conocido la guerra tienden a considerar
bordinados.
este hecho como algo hipottico.
En algunos casos desarrollar personal
El Cuerpo de Suboficiales es un escaln de
mente esa misin en coordinacin o no
mando fundamental, tanto en paz como en
con personal de igual categora.
guerra, y debe ser una seria preocupacin de
Asegurar la coordinacin y la ejecucin
todos su adecuada formacin y eficaz actua
del conjunto de las acciones parciales
cin.
esforzndose en solucionar los impre
Sentadas estas consideraciones ha de pre
vistos.
guntarse cules han de ser las caractersticas
Supervisar y dar cuenta de que se ha
del Suboficial del futuro y, por tanto, cmo
cumplido la misin prevista.
ha de acometerse su seleccin y formacin.
Cualesquiera que sean estas condiciones
No cabe duda de que estas premisas afec
los Suboficiales son auxiliares del mando y tan a cualquier tipo de direccin de personal

32

ha de ser la adecuada a las distintas Armas,

Cuerpos o Especialidades segn las exigencias
de sus respectivas misiones y sin perder d
vista el valor que la Educacin Fsica tiene
para la educacin del carcter y la moral. Las
facilidades que la motorizacin y otros medios
2. PREVISIONES DE FUTURO
han trado para la reduccin del esfuerzo fsi
co no deben servir de disculpa para la debida
El futuro se configura en funcin de la res atencin a este importante factor de forma
puesta a estas preguntas:
cin integral. Estos principios que en general
Cmo ser la tropa que han de mandar?
son aceptados en fro deben plasmarse en
Cmo sern los medios (armamento y equi realizaciones prcticas.
po) que la misma o ellos mismos han de ma
La revisin peridica de las condiciones
nejar?
fsicas de los Suboficiales, como las de los de
Cul ser la situacin general en que se ms cuadros del Ejrcito, acordes con su edad
han de desenvolver?
y misin a desempear es algo en que debe
A la primera pregunta hemos de responder mos mentalizamos cara al futuro.
que esencialmente diferente a la de hace unos
aos e incluso la actual.
Formacin intelectual general
En primer lugar el desarrollo educacional
de las nuevas generaciones que llevar consi
Hemos sealado que las previsiones del por
go un mayor nivel intelectual y, en segundo, venir marcan una acelerada tendencia a alcan
unas caractersticas de personalidad de mayor zar un nivel intelectual mayor en la tropa.
espritu crtico, concepto acusado de dignidad Como consecuencia de ello sus mandos inme
de la persona humana y los valores que sta diatos no pueden quedarse desfasados y, por
encierra y una mayor carga hedonstica con lo menos, deben alcanzar unos propios nive
detrimento de valores como sacrificio, auste les superiores a los de la media del contin
ridad, etc.
gente.
No podemos hacer un anlisis a fondo de
Por otro lado la formacin del Suboficial
la juventud futura, pero s podemos predecir tiene una meta lejana que es su acceso a los
que ser un mando ms difcil y para el que empleos de Oficial e incluso de Jefe. Para al
hay que estar preparado.
canzar estas ms elevadas metas es preciso
La segunda es deducible siguiendo la tra que los cimientos de la construccin se asien
yectoria de lo que hoy ocurre; los medios se ten sobre slidas bases que permitan elevar
tecnifican, se hacen ms complejos, difciles sucesivos pisos sin necesidad de reforzar, ta
de entretener y costosos, se hace precisa una rea difcil esos cimientos.
mayor capacidad de asimilar la tcnica y la
Recordemos, para los escpticos de una am
evolucin rpida de la misma para estar al da. plia preparacin inicial que el adiestramiento
Por ltimo, la situacin del campo de bata utilitario slo resulta ventajoso a muy corto
lla puede adoptar las formas correspondientes plazo (1).
a un tipo de guerra convencional, nuclear o
Una buena y amplia preparacin bsica es
de guerrillas. En cualquier caso resaltar la la garanta de poder asimilar posteriormente
actuacin de aislamiento en muchas ocasiones los conocimientos que la promocin o las mo
de los mandos inferiores, y la importancia de dificaciones de la tcnica obliguen a incor
la individualidad y la iniciativa, as como las porar. El argumento de que muchos conoci
repercusiones de las operaciones psicolgicas
mientos adquiridos anteriormente no tienen
que han de incidir directamente en la moral una aplicacin prctica posterior es discutible
del combatiente en guerra
y en todo caso habra de considerarse cules
son las materias formativas y las utilitarias
3. CARACTERISTICAS
para lograr un adecuado equilibrio.
DEL SUBOFICIAL
Ello supone el desarrollo de la capacidad
de comprender y la capacidad de persuadir,
Siguiendo este razonamiento, cules han de sobre las que reposa, en el dominio intelec
ser las caractersticas bsicas del Suboficial tual, la aptitud de mando y la adquisicin de
del futuro?
mtodos de trabajo.
Comprender. Supone que esa formacin
Preparacin fsica
en la vida civil, pero en la situacin militar se
extrema la necesidad de que las rdenes se
ejecuten rigurosamente, lema que ha de im
primir carcter a su formacin.

No se trata de hacer campeones o atletas:

(1)

La Educacin Permanente:

Henri Hertung.
33

Una clase del Curso de Aptitud

para el ascenso

intelectual no ha de basarse slo en un alma

cenamiento de conocimientos, sino siguiendo
la moderna metodologa, hemos de dar prefe
rencia a la cabeza bien hecha sobre la cabeza
bien llena.
Persuadir. Ha habido un tiempo en que
los cuadros pequeos y medianos han proce
dido en su mando apelando a los reflejos, en
funcin de la adquisicin de hbitos de apren
dizaje,en. los subordinados. Dicho tipo de man
do se asimila al autoritario quitando a este
vocablo todo aspecto negativo que pueda te
ner. Se justifica este tipo de mando cuando:
la preparacin profesional de los subor
dinados es baja.
la urgencia del caso lo requiere.
Este era el caso normal del mando militar
y lo sigue siendo parcialmente.
Pero han entrado en juego dos factores que
ya se han sealado; una mayor preparacin
cultural y un consiguiente aumento del es
pritu crtico de la tropa.
Ello lleva a considerar que hoy, y ms ma
ana,. el automatismo no es suficiente y el
mando autoritario tradicional ha. de adaptarse
a esta situac6n.
Si bien hemos de mantenerla creacin .de
hbitos de obediencia, sta ha de basarse cada
vez ms en un crdito de confianza en el man
do ganada a travs de una persuasin que ha
de reflejarse en actuaciones anteriores, pus,

34

a Sargento

en la Legin.

es claro que, en situaciones de urgencia, el

mando no tiene tiempo de persuadir.
En sntesis, las rdenes requieren la adhe
sin de los ejecutantes, lograda a travs de la
consecucin de su confianza que se crear
mediante un clima anterior ms participativo
en la toma de las decisiones.
Adquirir un mtodo de trabajo. Esto su
pone encajar el concepto de la formacin per
manente al que se ve compelida nuestra ci
vilizacin. El bagaje de conocimientos profe
sionales con que se sale de las Academias no
es desdeable, pero se devala rpidamente
por los cambios tecnolgicos, orgnicos y tc
ticos. So pena de perder un tiempo cnside
rable, la adquisicin de hbitos de estudio y
mtodos de trabajo es imprescindible. Las tc
nicas pedaggicas, las tcnicas de trabajo en
equipo, de direccin de reuniones, las tcni
cas de expresin, son un equipaje que debe
incorporarse al Suboficial en su preparacin
bsica como instrumentos para su futuro.

Formacin

tcnico-profesional

Ligada y paralela a la anterior ha de rcibir

una preparacin tcnico-profesional.
Posiblemente sea sta la que deba progra
marse de una manera ms escalorida, iriter
calando teora, prctica y, experiencia a lo
lrgo de su vida militar y yendo d lo geeral
.

Formacin en la Academia de Artillera (Madrid) el da de la entrega de nombramientos de Sargento.

y bsico a lo particular y especfico en los ha de imponer unos esquemas tericos com

empleos de Suboficial, para volver de nuevo plementados con unas experiencias prcticas
a lo general cuando acceda a Oficial, donde que contribuyan a esa educacin.
por sus cometidos tendr que tener una mayor
Por un lado la adquisicin de un sent
visin de conjunto ms que una alta especia
lizacin que no se descarta para algunos casos.
do de la responsabilidad mediante la
Por ello, frente a una preparacin general y
asignacin de responsabilidades en la
bsica en su perodo de formacin habr de ir
vida acadmica y en la instruccin.
aadiendo sucesivamente la adquisicin de las
El control de las emociones, bien sea
aptitudes especficas del Arma, Cuerpo o
ante el riesgo fsico o ante situaciones
Especialidad que su promocin, puestos de
emotivas de otra ndole.
trabajo o cambios tecnolgicos demanden.
Estimular
la capacidad de decisin,
Esta formacin se recibir bien en cursos
creando el hbito tras el estudio del m
en las Escuelas o Centros idneos o bien en
todo, tanto en la teora como en la
la propia Unidad.
prctica.
No olvidemos la frase atribuida a Napo
len: La incompetencia profesional es la ma
No se ha de olvidar que el Suboficial por
yor inmoralidad que puede darse.
su inmediato y. permanente contacto con la
tropa requiere unas cualidades de conduc
Formacin del carcter
cin de hombres ms acusadas si cabe que
los mandos superiores. Es l el que tiene que
El desarrollo de la personalidad debe de mover a los hombres. Las cualidades del
conducir a la madurz. Esto se lograr a tra
lder ha de poseerlas ms acusadamente, y
vs de una disciplina del temperamento que contradiciendo el adagio latino-castellano de
conduzca a la adquisicin de un carcter equi
quod natura non da Salamanca non presta,
librado, adaptado al entorno y ajustado a s hemos de considerar lo que de positivo valor
mismo;
tienen la moderna sistemtica d las tcnicas
Este proceso ha :de Idgrrse con un sis de direccin de personal. Ellas han de com
tema mixto: por un lado la accin, la con
plemen.tar las lagunas aptitudinales para lo
frontin: con la vida determinar la forja grar unos eficaces conductores de hombres.
de ese crcter; pero a su vez la educacin Por ello se considera esencial el conocimieto
en uii mediartificial :cno: es l Academia, de los fundamentos de la Psicologa del Man

.35

do, la dinmica de grupos, la tcnica del so

ciograma, etc., que proporcionalmente y en
la- profundidad adecuada contribuyan a me
jorar las dotes de mando.
Formacin moral

Hay que hacerle consciente de ser parte

integrante de la sociedad que ha de de
fender.
Que est al servicio de su pas tal como
es y no de una imagen mtica ni poti
ca que de l se forme.
Para no perder el sentido de la realidad
ha de mantener contacto con sus con
ciudadanos no militares.
A pesar de ello ser consciente de que
ser militar es ser diferente, y que la
vida militar tiene unos valores espec
ficos o, al menos, en grado distinto, por
ms o por menos, de los de la vida
civil.

En este campo quisiera huir de la retrica

y los tpicos a que estamos acostumbrados
cuando surge este tema y pretendo darle una
nueva perspectiva.
Ante todo en su formacin hemos de incul
carie una escala de valores que sea la meta
de su vida construida sobre la consecucin
de unos ideales.

-:

4-

1
Actos del fin del Curso de Aptitud para ascenso a Sargentos en la Academia de nfanterla.

En trminos generales sealaremos que s

tos, por este orden, son:
Vitales.
Materiales.
Sociales.
Intelectuales.
Espirituales.
En los que cada uno de ellos supone una
superacin de los anteriores. El desarrollo y
la concrecin de stos supera los -lmites de
este trabajo, por lo que hay que detenerse
aqu.
Pero como consecuencias concretas podra
mos sealar que:

Estas cualidades morales no pueden ser un

patrimonio personal, precisamente su misin
consiste en transmitrselas a sus hombres, y
si a ellas unimos una adecuada formacin
socio-poltica, tendremos los pilares ms efi
caces para la lucha contra la subversin y la
accin psicolgica enemiga.

:36

MISION A DESEMPEAR POR LAS

DISTINTAS ESCALAS
Las consideraciones generales expuestas an
teriormente tienen su materializacin en los
diversos sistemas actuales de seleccin y for

Los ascensos posteriores, as como las fur.

ciones, rgimen de destinos, edades de retiro,
expectativas de futuro y devengos se iegula
rn por el Decreto 2956/1974 que aprueba el,
Texto Articulado que desarrolla la Ley de Ba
ses 13/1974 y Reglamento y normas comple
mentarias que se publiquen.
De Suboficialesde Mando.
Los Subficiales de la Escala de Mando cur
De SuboficialesEspecialistas.
sarn a lo largo de su vida militar las apti
De Suboficialesde la Legin.
tudes que se consideren necesarias para su
De Suboficiales de la Agrupacin de mayor capacitacin tcnico profesional de
Tropas Nmadas.
acuerdo cn las vacantes de las plantillas vi
De Suboficiales de Compaa de Mar.
gentes o aquellas que las necesidades de las
De Suboficiales de la Agrupacin Obre innovaciones de la tcnica demanden.
ra Topogrfica.
De Suboficiales de Msicas Militares.
De Suboficiales de Bandas de Arma y SUBOFICIALES ESPECIALISTAS
Cuerpo.
De Ayudantes de Oficinas Militares.
En rgimen anlogo al de los Suboficiales
De Ayudantes Tcnicos de Sanidad Mi de Mando, con las siguientes variaciones:
litar.
La titulacin para el ingreso es la de For
macin Profesional de primer Grado o equi
valene.
SUBOFICIALES DE MANDO
La formacin tcnico-profesional ser la co
rrespondiente a Enseanzas complementarias
Su seleccin y formacin se realiza a travs y Formacin Profesional de 2. Grado, siendo
del ingreso en la Academia General Bsica de necesaria su superacin para la obtencin del
Suboficiales.
empleo de Sargento por razones obvias.
Los aspirantes, Cabos 1. del Ejrcito, entre
Su formacin especfica del 2. Curso se rea
17 y 27 aos, en posesin del ttulo de gra lizar en las Escuelas de Formacin Profesio
duado escolar o equivalente, debern superar nal del Ejrcito y Establecimientos u Organos
las pruebas de seleccin psicotcnica, fsica y de los Servicios que se determinen por
de nivel cultural.
el EMC.
La formacin de los alumnos estar dividi
El resto de las normativas, una vez alcan
zado el grado de Sargento, ser anlogo a la
da en dos cursos.
Durante el primero, en la AGBS, recibirn sealada para los Suboficiales de Mando.
una formacin militar comn y cultural.
Finalizado ste iniciarn el 2. Curso, divi
dido en dos fases, la primera de diez meses SUBOFICIALES DE LA LEGION
de duracin, en las Academias de Armas y
Al Curso,de Aptitud para el Ascenso a Sar
Cuerpos, se dedicar a la formacin especfica
gento Legionario pueden concurrir los Ca
y cultural.
Al finalizar esta fase con aprovechamiento bos 1.0 Legionarios en las condiciones que
sern promovidos a Sargentos en prcticas. fija su correspondiente Reglamento.
La segunda fase de este Curso, de otros diez
Su formacin se realiza, en dos fases, una
meses de duracin, se realizar en los Regi preparatoria de tres meses de duracin y otra
mientos de Instruccin de las Academias o en de aptitud propiamente dicha de cinco meses
las Unidades que el EMC. determine, simul de duracin..
taneando las prcticas con el estudio.
Toda la formacin se lleva a cabo en las
A la terminacin de su formacin sern propias unidades de la Legin, con arreglo. a
nombrados Sargentos y escalafonados segn los programas fijados por el EMC. y finali
orden de promocin.
zando con unas pruebas finales, fsicas y de
Durante cinco aos se exime a los Cabos 1. conocimientos, ante los Tribunales nombra
del ttulo de graduado escolar.
dos al efecto por el EMC. entre el Profesora
A las convocatorias extraordinarias podr do de las Academias que se desplaza para rea
concurrir adems personal civil y militar que lizarlos a las plazas designadas al efecto.
no sea Cabo 1.0 en las condiciones que se se
Suascenso se produce con ocasin de va
alan en la convocatoria.
cante.
macin de los Suboficiales, con sus caracte
rsticas propias en funcin de las misiones a
desempear por las distintas Escalas de los
misms.
En el Ejrcito de Tierra existen las si
guientes:

37

SUBOFICIALES NATIVOS DE LA AGRU

PACION DE TROPAS NOMADAS

El curso es simultneo para ambos grupos

y con arreglo a los programas aprobados por

el EMC., constando de dos fases sucesivas:
n tanto no se publique el Reglamento de preparatoria de tres meses de duracin y de

los Cuerpos de Oficiales y Suboficiales N

madas naturales del Sahara, el Curso de ap
titud para ascenso a Sargentos Nmadas se
rige por las instrucciones dictadas por el
EMC.
Al mismo son convocados los Cabos nma
das de menos de 40 aos, con un tiempo m
nimo de Servicio de lO aos (de ellos 5 de
Cabo) y que hayan aprobado el curso previo
de lectura y escritura en lengua castellana y
renan otras condiciones varias.
El Curso tiene una duracin de cuatro me
ses, prorrogable a seis a propuesta del Capi
tn General de Canarias, y superado el mis
mo ante los Tribunales nombrados al efecto
con representantes de la Agrupacin de Tro
pas Nnadas y de la Academia de Infante
ra, son promovidos a Sargentos con ocasin
de vacante.
SIJBFICIALES DE COMPAIAS
DEMAR
La tradicin de estas compaas arranca del
siglo XV (1). Al preverse vacantes en dichas
Unidades, de Ceuta, Melilla y Sahara, se pro
grama por el EMC un curso de ascenso a Sar
gento entre los Cabos de dichas Unidades
con dos aos de antigedad como mnimo.
El curso se descompone en dos fases, una
de preparaci6n y otra de formacin, de dos
y seis meses, respectivamente, realizadas en
las propias Unidades con arreglo a los pro
gramas remitidos por el EMC.
Al finalizar el curso son examinados por los
Tribunales nombrados al efecto.
Con ocasin de vacante ascienden a Sar
gento de Compaa de Mar.

formacin de seis meses.

Se realiza en la citada Agrupacin y al mis
mo concurren los Cabos 1. Topgrafos y Ca

bos 1.0 Maestros de Taller de 2., propuestos

por dicha Unidad segn las previsiones de va
cantes en la misma.
Al finalizar cada una de las fases son exa
minados por los Tribunales nombrados al
efecto, y los aprobados en la segunda fase
son promovidos a Sargento Topgrafo y Sar
gento Maestro de Taller de 1.a, con ocasin
de vacante.
SUBOFICIALES DE MUSICAS MILITARES
Dentro de la categora de Msico Militar
Instrumentista, al que se 0pta bien ingresan
do como educando mediante el examen que
realiza un Director Msico o bien opositan
do para Suboficial Msico.
La dificultad del examen est en propor
cin a la categora de Suboficial a que se
oposite, siendo conveniente para opositar a
stos el tener la carrera superior de Msica
del instrumento a cuya plaza se oposita, para
el que se requiere la titulacin previa de Ba
chiller Superior (2).
Siendo las oposiciones normalmente restrin
gidas para los que proceden de educando, no
se ha considerado necesario darles un curso
de formacin militar, pero si en el futuro las
oposiciones son abiertas al personal civil, sera
necesario drsela, y sta podra consistir en
un curso de dos meses en la AGBS, y dos
meses de prcticas en las Unidades que se
estableciese.
SUBOFICIALES DE BANDA

Se anuncia el Curso de Aptitud para el as

censo a Maestro de Banda en funcin de las
vacantes previstas de este empleo.
El curso tiene 15 das de duracin, a reali
Se convoca por el EMC. el Curso de Apti
tud para el ascenso para el Grupo de Traba zar en las Unidades de destino, entre los Ca
jos Topogrficos y Grupo de Taller de la bos de Banda.
Al finalizar el mismo son examinados ante
Agrupacin Obrera y Topogrfica del Servicio
los Tribunales nombrados al efecto.
Topogrfico del Ejrcito.
Con ocasin de vacante ascienden al em
pleo de Maestro de Banda.

SUBOFICIALES DE LA AGRUPACION
OBRERA

Y TOPOGRAFICA

(1) Para una detallada informacin, remito al

lector al artculo del Cor. de EM Bonaplata Caballe
ro que, con el ttulo de oPequeas Unidades Milita
res: las Compaas de Mar, se public en la Re
vista ((EJERCITO)).
38

(2) Extractado del artfculo Msica Militar,

aparecido en el nmero 427 de la Revista EJERCI
TO, donde se pueden ampliar otros detalles.

AYUDANTES

DE OFICINAS MILITARES

Asimilados al empleo de Brigada, son selec

cionados entre los Suboficiales de las Armas
y Cuerpos que concurran al concurso-oposi
cin anunciado al efecto en las peridicas
convocatorias, normalmente anuales.
Los aspirantes debern tener cumplidos los
treinta y dos aos de edad en el ao de la
Convocatoria, tres aos de servicio en el em
pleo, y carecer de notas desfavorables en su
Hoja de Servicios.
Los aspirantes habrn de superar la prueba
de suficiencia previa en los Cuerpos o Uni
dades de destino y tres ejercicios con arreglo
a los programas que se fijan en la convoca
toria.
Superadas las pruebas les ser concedido el
ingreso en el Cuerpo de Oficinas Militares,
escalafonndose por el orden de puntuacin
obtenido en las pruebas, causando baja en el
Arma o Cuerpo de procedencia.
A partir de entonces se regirn por el Re
glamento del Cuerpo Auxiliar de Oficinas Mi
litares.

AYUDANTES
MILITAR

TECNICOS DE SANIDAD

La seleccin de los mismos se efecta a

travs de la convocatoria en el BOE., en for
ma peridica, normalmente anual, para cubrir
por oposicin las plazas que se determinen
entre el personal que rena las condiciones
de titulacin, Ayudante Tcnico Sanitario y
las especficas que determine la convocatoria,
como no exceder de los cuarenta aos y
reunir las condiciones fsicas y morales con
venientes.
Los que aprueben la oposicin siguen en la
Academia de Sanidad Militar un curso de
capacitacin profesional y conocimientos mi
litares de tres meses de duracin, a fin de
adaptar los conocimientos adquiridos en su
formacin como Ayudantes Tcnicos Sanita
rios civiles a las peculiaridades propias del
Ejrcito, en forma de clases tericas y prc
ticas.
Al terminar con aprovechamiento sus es
tudios son promovidos al empleo de Ayudan
tes Tcnicos Sanitarios de tercera categora.
Posteriormente se regirn por lo dispuesto
en la Ley 19/1972, por la que se reorganiza
el Cuerpo Auxiliar de Practicantes de Sani
dad Militar.

CONCLUSIONES
Como es fcil comprobar, una vez vistos
los distintos mtodos de seleccin y forma
cin, existe una cierta diversidad en toda Es
cala en funcin de sus peculiaridades espe
cficas.
Lo deseable es que la unificacin sea la ma
yor posible con respecto a las limitaciones que
algunas de ellas Suponen.
Esta unificacin se ha iniciado con las Es
calas de Mando y Suboficiales Especialistas
en la forma que se ha indicado.
En las que para el acceso a las mismas se
exigen unas titulaciones especficas y se in
gresa de la vida civil mediante un concursooposicin, tal es el caso de los Ayundantes
Tcnicos Sanitarios y una posibilidad futura
en los Msicos militares, sera conveniente
darles una formacin militar de dos meses
de duracin en la AGBS., seguido de otros
dos de Prcticas en la Academia del Cuerpo
de Sanidad Militar o Unidades que se estima
se conveniente.
A este Curso, debidamente programado en
el tiempo, podran concurrir igualmente el
resto de las Escalas con dos excepciones, los
Ayudantes de Oficinas Militares que ya son
Suboficiales y los Sargentos Nmadas si por
razones especiales as se considera.
Esta sera una primera fase de su forma
cin, en comiin, sin menoscabo de que reci
biesen otra formacin especfica en los Cen
tros o Unidades que se determinase.
Considero fundamental que el Cuerpo de
Suboficiales en general tenga una raz comn,
y nadie mejor dotado para drsela que la
propia Academia General Bsica de Suboficia
les que ha de inculcarles los elementos fun
damentales de su personalidad de Suboficil,
no slo en cuanto a conocimientos sino en
cuanto a valores humanos y militares para
que el Cuerpo sea un todo coherente y ho
mogneo, con base en unos lazos de compa
erismo nacidos de una comn convivencia.
Alguna de las razones que se han esgrimi
do para que no hayan concurrido a las anti
guas Escuelas de Aplicacin para formarse al
gunas de estas Escalas eran en funcin de su
reducido nmero de alumnos y el no estar
adscritos a un Arma o Cuerpo determinados.
Ahora con la reunin de todos ellos en una
Academia General Bsica estas dos razones
podran superarse.
Para concluir, quiero en estas lneas elevar
mi personal admiracin a este Cuerpo de Sub
oficiales que llevando a cabo las ms duras
39

e ingratas tareas ha sabido en todo momen

to facilitar la accin de mando de sus supe
riores, especialmente el escaln de Tenientes
de qe son inmediatos auxiliares.
Quin no recuerda la ayuda y apoyo que
en ellos encontr cuando inexperto oficial re
cin salido de la Academia hubo de enfren
tarse a la desconocida realidad del cuartel?
Si ahora se les va a exigir un mayor es
fuerzo en el estudio y preparacin profesional
es en un afn dignificador de su propia figura,
la que los nuevos tiempos demandan, que ha
de ser a la vez un bien para la colectividad en
que todos estamos integrados.
Quiz algunos de los conceptos vertidos
hasta aqu escandalicen a unos, extraen a
otros, o sean considerados como especulacio
nes tericas sin asomo de arraigo con la rea
lidad actual.

A todos quiero decir que la pretensin no

es pasar a su realizacin inmediata y total.
La meta es ambiciosa y la adecuacin a ella
ha de ser progresiva, pensando en el horizon
te del ao 2000, en el que incluso estas ideas
estarn rebasadas. Pero hay un hecho cierto
que est ah; el Texto articulado de desarro
llo de la Ley de Bases 13/1974 de Organiza
cin de las Escalas Bsicas de Suboficiales y
Especial de Jefes y Oficiales. Quien se tome
la molestia de meditar sobre ella podr com
probar que en la misma y las consecuencias
que de aqulla se han derivado, creacin de
la Academia General Bsica de Suboficiales,
creacin de la Academia de la Escala Espe
cial, creacin de la Escuela de Formacin
Profesional nm. 2 y ampliacin de la nme
ro 1, entre otras, estn las bases para que es
tas ideas puedan hacerse factibles.

Acaba de aparecer:
CARROS DE COMBATE EVOLUCION Y TCTICA
-

Obra declarada de utilidad para el Ejrcito y la Marina.

Autor; Angel Centeno Estvez, Capitn de Infantera del S. de E. M., especialista
en Carros de Combate y Automovilismo.
El lector encontrar, a lo argo de sus 400 pginas, 40 fotografas y esquemas, todos
los, modelos de Carros de Combate desde la II Guerra Mundial hasta la actualidad
y prximo futuro.
Antcedents y citas blicas, de la ms candente actualidad, aparecen en esta obra
claramente expuestos, junto con las aportaciones de la tcnica parahacer del Carro
de Combate uno de los ingenios terrestres ms eficaces y peligrosos.
Prcio de Venta al Pblico: 400 pesetas, a los militares se les hace uit descuento del
10 por 100. Pedidos a EDICIONSEJERCITO.Alcal, .18. MADRID 14.
-

[oU
Genealoga del Teniente
Jacinto Ruiz Mendoza
Teniente Coronel de Infantera D.E.M.
RICARDO SERRADOR Y AINO

La guerra de la Independencia espaola, pro

yeccin exaltada de la rebelin de un pueblo
contra el invasor francs, fue indudablemente
el crisol donde se depuraron las virtudes de la
raza hispana. De la plyade de hroes que en
aquella explosin popular se distinguieron, el
Teniente de Infantera JACINTO RUIZ DE
MENDOZA fue figura seera. En la gesta de
la defensa del Parque de Montelen, en Ma
drid, su nombre, unido al de los Capitanes de
Artillera DAOIZ y VELARDE, pas a la his
toria en lugar destacado. Sobre el Teniente
Ruiz Mendoza se ha escrito mucho, pero siem
pre es bueno el aprovechar cualquier circuns
tancia para exaltar su figura. Esta es la razn
por la que hoy damos cabida en nuestras p
ginas al trabajo investigador, llevado a cabo
por el Teniente Coronel de Infantera y del
S.E.M., RICARDO SERRADOR Y AINO,
que .ha profundizado en su lnea familiar para
darnos a conocer la tabla genealgica descen
dente del linaje RUIZ MENDOZA, nacido en
Ceuta, la espaolsima ciudad del norte de
Africa, que se siente orgullosa de que entre
sus hijos predilectos figure aquel hroe de
nuestra guerra de Independencia, y al que en
una. recoleta placita de la bella ciudad medi
terrnea le tiene dedicado un sencillo monu
mento que recuerda a las generaciones presen
tes el que el Teniente Ruiz Mendoza es hijo
de ella.
Azares del destino han hecho que ese mo
numento de la placita de Ruiz, en Ceuta,
est precisamente mirando haci la Casona
que un siglo despus albergara durante varios
aos a la persona del Jefe de la Legi spa
ola, hoy nuestro Jefe de estado, FRANCIS
CO FRANCO BAHAMONDE.

Creemos que acertamos con el gusto de la

inmensa mayora de nuestros lectores publi
cando a continuacin el trabajo del Teniente
Coronel Serrador.
TABLA

GENEALOGICA DESCENDENTE
DEL LINAJE RUIZ

ANTONIO NICOLAS RUIZ

BEATRIZ GOMEZ
Cabeza de linaje de la rama de Ceuta
ANTONIO NICOLAS MARTIN RUIZ, nace
en Jerez de la Frontera; matrimonio con

Mara de Guzmn, nacida en Ceuta. Casa

ron en la Parroquia del Sagrario de la S. 1.
Catedral de Ceuta el 24-5-1702.
Capitn del Ejrcito en 1753.
Primera generacin:
ANTONIO NICOLAS RUIZ ROMAN (GUZ
MAN), n. en Ceuta, el 9-9-1703.a) Matrimo
nio con Leonor Cambriles de Mendoza.
b) Matrimonio con Manuela Linares Gil Ari
gulo, n. en Ceuta. Cas en Ceuta el
15-12-1754.
Capitn del Regimiento Fijo de Ceuta
(1754). Hermano de la Noble Cofrada Nobi
liana de la Santa y Real Casa de la Miseri
cordia de Ceuta.
Segunda generacin:
ANTONIO RUIZ Y CAMBRILES, n. en Ceu
ta (1730-1743). Prvulo.
41

ANTONIO RUIZ Y LINARES, n. en Ceuta,

el 22-2-1759. a) Matrimonio con Josefa de
Mendoza, n. en Ceuta, el 8-2-1776; falleci
en Ceuta el 8-1-1783. b) Matrimonio con
Mara Antonia Pava y Sicardo. Cas en
1973 en el Convento de los P. Trinitarios de
Ceuta.
Teniente de Infantera. En 25-6-1814, en ins
tancia elevada al Rey Fernando VII se mues
tra
desgraciado y ofendido por el agra
vio que reciba al no haberse hecho men
cin de su hijo en el aniversario celebrado
recientemente, olvidndose de que la Regen
cia anterior haba dispuesto que se inscribie
se su nombre en la Sala de Sesiones. En
4-12-1817 se le concede la Medalla de Hoflor para los parientes de las vctimas del
2 de mayo de 1808, a peticin del Ayunta
miento de Madrid.
...

JOSE RUIZ LINARES, n. en Ceuta; m. con

Mara Ordez y Salas.
Tercera generacin:

Teniente Coronel Graduado y Coman

dante Militar de la Fortaleza de El Ha
cho. En 1839 hace Informacin de No
bleza y legitimidad para ingresar en la
Cofrada de la Hermandad de la Santa
y Real Casa de Misericordia, donde al
canza como H. de la NOBLE la digni
dad de Tesorero.
4 b.

SALVADORA RUIZ Y PAVIA, n. en

Ceuta en 6-8-1795. Falleci soltera.
En 24-12-1815 se aplaza por el Gobierno
la concesin de una pensin por no estar
el Erario de la Nacin en condiciones.

5 b.

ANTONIO RUIZ Y PAVIA, n. en Ceu

ta el 7-2-1799; m. con Antonia Capilla.
El 23 de marzo de 1815, siendo Cadete
del Regimiento Fijo de Ceuta y en aten
cin a ser hermano del hroe, se le con
cede el ascenso a Subteniente. Lleg a
alcanzar posteriormmente el empleo de
Comandante.

1 a.

JACINTO RUIZ DE MENDOZA, n. en Cuarta generacin:

Ceuta el da 17-8-1795. 2. Subteniente
el 10-7-1800. Realiza seis meses de prc
3 b -1 a. ANTONIO RUIZ Y AINO, n. en
ticas como Oficial y pasa de Subteniente
Ceuta el 9-10-1830 y falleci en Ceu
el 21-1-1801 al Regimiento de Volunta
ta en 20-6-1868; m. con Africa Aran
rios del Estado en Madrid. Obtiene el
da Daz, en Ceuta, el 1-7-1854.
empleo de Teniente de Infantera el
12-3-1807, con cuya graduacin le alcan
1853. Se le concede el grado de Sub
zan en los sucesos del Dos de Mayo del
teniente de Infantera y Primer Vi
ao siguiente donde result gravemente
ga del Hacho.
herido. Es trasladado subrepticiamente
por los patriotas a Extremadura.
En 1856 ingresa en la Cofrada No
biliaria de la Hermandad de la San
Se le concede por la Junta de Andaluca
ta y Real Casa de la Misericordia e
el Grado Personal de Teniente Coronel
Ceuta como Hermano de 1a NO
y es destinado al 4. Batalln del Regi
BLE.
miento de Reales Guardias Walona (Ba
dajoz) como Primer Teniente.
Tom parte en la guerra de Africa
del 1859-1860.
El 11-3-1809 otorg testamento militar.
Fallece el 13-3-1809 en Trujillo, siendo
En julio de 1861 el General Echage
enterrado inicialmente en la Parroquia
le expide un certificado en que cons
de San Martn de dicha ciudad y poste
ta:
habindose comportado con
riormente trasladado definitivamente a
el valor e inteligencia que requeran
Madrid.
la clase de Servicio que tuve por
conveniente conferirle.
2 a. SEBASTIN RUIZ DE MENDOZA,
Fue Caballero de la Real Orden de
n. en Ceuta el 2-2-1794 y falleci en
Isabel la Catlica.
Ceuta el 25-1854. a) Matrimonio con Mi
caela Aino y Bonilla, n. en Ceuta el
21-2-1806 y falleci en Ceuta el 31-8- 3 b -2 b. JACINTO RUIZ DIAZ. a) Matri
monio con Juana Ibez. b) Matri
1833. b) Matrimonio con Mara Africa
monio con Dolores Molns.
Daz Prez.
...

42

OENEALODIA

DEL TENIENTE

AMYORflO
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ANTONIO

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01.

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001.400

NICOLAR

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ANTONIO
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*04.r Ctoi
1-7-1884

5002ALOS

-1.- 1551

3-2-IRIS
nl ISASDI. opro
00500*000
Y CM?
OCI000.c.o.
5 Cau+. 5-12-1851.
CAObO 25.11.
833

IOM_0_Ul5j

CARLOS
RUIZ 09050
nO-II-ISIS
* le_IiInI
ONCOCCIOS 0500001
fl.CLZI+s
17.12-1045
* CZO40
2-II.
CM

AFRICA

DOLOSOS 4SLO4

RUIZ AOAOD*

50.000

DOC**I000IC*

.:

015

RUIZ

*0lC

0.001 bOl-o

Comisario de Guerra en las Islas Fi

lipinas.
3 b -3 b.
Quinta

TERESA RUIZ DIAZ.

generacin:

3 b-1 a-1. CRISTINA RUIZ ARANDA. Fa

lleci soltera.
3 b-1 a-2. CARLOS RUIZ ARANDA, n. en
Ceuta en 6-11-1863 y falleci el
15-12-1921; m. con Concepcin Fe
rrn Gmez, que n. en Ceuta el
7-12-1963 y falleci en Ceuta el
9-11-1934.
Sirvi
Ceuta.
cargo
miento

en el Regimiento Fijo de
Desempe un importante
de confianza en el Ayunta
de Ceuta.

3 b-1 a-5. AFRICA RUIZ ARANDA, m. con

Ramn Torres Mendoza.

3 b-1 a-4. ANTONIA RUIZ ARANDA, m.

con Jos Elez-Villarroel Gonzlez.
3 b-2 b-1 a. JUANA RUIZ IBAEZ.
3 b-2 b-2 b. JACINTO RUIZ MOLINS.
Profes en la Orden Carmelita, en
el Convento del Sur de Andaluca,
con el nombre de fray ANGELO
RUIZ.
3 b-2 b-3 b. ANTONIO RUIZ MOLINS.
Sexta generacin:
3 b-1 a-2-1. CONCEPCION RUIZ FERRON,
matrimonj con Aurelio Fernn
dez Azuaga.
Reside actualmente en Ceuta.
3 b-1 a-2-2.

AFRICA RUIZ FERRON. Sol

tera.
Reside actualmente en Ceuta.
43

3 b-1 a-5-1. AFRICA TORRES RUIZ. Soltera.

Reside actualmente en Ceuta.
3 b-1 a-3-2. AMERICA TORRES RUIZ. Sol
tera.
Reside actualmente en Ceuta.

3 b-1 a-3-4. JOSE TORRES RUIZ.

3 b-1 a-4-1. JOSE ELEZ-VILLARROEL
RUIZ
3 b-1 a-4-2. RAMON ELEZ-VrLLARROEL
RUIZ.
3 b-1 a-4-3. AFRICA ELEZ-VILLARROEL
RUIZ.
Reside actualmente en Ceuta.

3 b-1 a-3-3. RAMON TORRES RUIZ.

Vehculos blindados Componentes

-

Capitn de Caballera, JOAQUIN LOPEZ

GARCIA

La diversidad de misiones que se les puede

asignar a los vehculos blindados (Y. B.), no
debe imponer la necesidad de proyectar y
construir modelos distintos y especficos, ya
que esto supondra un costo excesivo, tanto
en el aspecto logstico, de mantenimiento
como en el operacional. Es necesario, por lo
tanto, partir de un estudio minucioso de los
requerimientos; para realizar un MODELO
BASICO que sirva de plataforma para los
equipos y armas que las necesidades tcticas,
de todo orden nos impongan.
El estudio de los aspectos tcnicos y tcti
cos, as como el de la relacin eficacia-costo,
nos lleva inevitablemente a inclinarnos por
LAS RUEDAS.
Las ventajas de los vehculos blindados de
ruedas (V.B.R.) creo que son contundentes:
por de pronto los gastos de compra y mante
nimiento son notablemente inferiores en los
vehculos de ruedas, que en los de cadenas.
Es importante tambin considerar que los
componentes mecnicos de un V.B.R. pue
den ser producidos en serie por la industria
civil, y en cantidades que abaratarn: cnside
rablemente el costo y garantizarn el suminis
tro de recambios y, por lo tanto, el. manteni
miento.
Si tenemos en cuenta que la mecanizacin
de la agricultura ha impuesto en todos los pa
ses el trazado de una numerosa red de cami
nos,. ya. de CONCENTRACIO.N.PARCELA
RIA, ya de servicio forestal, que son autnti
cas pistas, militares, con el objeto de facilitar
el acceso de los tractores y aperos agrcolas, a

las tierras de labor, en cualquiera de las cir

cunstancias atmosfricas, y que las carrete
ras llegan a los rincones ms apartados, vere
mos que todo esto facilita extraordinaria
mente las comunicaciones, permitiendo altas
velocidades y elevada densidad de trfico, ca
ractersticas stas que proporcionan grandes
radios de accin con bajos consumos por kil
metro.
Por otra parte, esta misma mecanizacin,
a la que hacemos referencia, sumirlistra en
todos los reemplazos abundante nmero de
tractoristas y condubtores-rueda, de todo tipo;
que no es necesario hacer, sino simplemente
adaptar a los V.B.R. Lo mismo ocurre con los
mecnicos, ya que en la vida civil, lo que no
abundan son los mecnicos de cadenas.
Desde el..punto de vista tcnico, los ltimos
avances mecnicos de todo orden le dan la
ventaja a las ruedas: el arranque, el calen
tamiento y la puesta a rgimen, es hoy ms f
cil y rpida e los motores, relativamente pe
queos, qu pueden equipar los mencionados
vehculos de ruedas La reprise, la velocidad
y la agilidad vienen dadas por la elevada rela
cin: potencia/peso. Las dimensiones permiten
una habitabilidad, compatible con las misiones
de larga duracin, bajo ambiente A.B.Q. pro
porcionando a las tripulaciones una comodi
dad fundamental, e importantes reservas de v
veres y municiones.
Por otra parte el volumen y peso de estos
vehculos permiten conseguir unas aptitudes,
anfibias y aertransportables imprescindibles.
Comparativamente el tren de rodaje de ca-

denas es notablemente ms pesado y rgido

que el de ruedas, y desde luego las cadenas
estn sometidas a grandes desgastes debido a
las fuertes fricciones y a la accin abrasiva del
polvo y el barro, entre los eslabones, dientes
gua y coronas motrices. Esto es a tener muy
en cuenta, ya que el entretenimiento de un
chasis de rueda es mucho ms simple y de
ms rpida sustitucin. Un vehculo de cade
nas con su tren de rodaje averiado queda to
talmente inmovilizado en el campo de batalla
y es fcilmente destruido. Los vehculos de
ruedas con su tren averiado, en parte, pueden
seguir rodando.
Al disminuir por lo tanto el peso, en el caso
de las ruedas, se consigue un importante au
mento de la carga til; proporcionando la po
sibilidad de instalar diversos tipos de torres

cer en cualquiera de las misiones tpicas de

este ARMA.
Los chasis de cadenas carecen de la sufi
ciente movilidad estratgica.
Los V.B.R., concebidos para usos mltiples,
pueden llevar a cabo, aparte de las misiones
de exploracin y reconocimiento, los siguien
tes cometidos: Vehculos de Mando (PC. m
vil); Central de Tiro; Central de Radio; Trans
porte y Aprovisionamiento; Evacuacin sani
taria; Apoyo de mortero; Lucha anticarro; De
fensa antiarea a baja cota; Resuperacin;
Lanzador de puente; Vehculo de Ingenieros;
Can A.TP.; Excavadora ligera; Can S.R.;
Radar de vigilancia, etc.
Qu exigencias generales ha de satisfacer
el vehculo ideal?: las siguientes caractersti
cas y aptitudes:

OT-64A

armadas y logrando al mismo tiempo una pre

sin mnima sobre el suelo.
Si examinamos el asunto desde el punto de
vista TACTICO, las ventajas se confirmarn.
En las ltimas guerras los V.B.R. han pasado
satisfactoriamente su prueba de fuego, demos
trando su eficacia en las distintas situaciones
tcticas. Numerosos Ejrcitos, conscientes de
estas realidades, se aprestan a equipar a sus
unidades de Caballera con V.B.R.
Los reconocimientos profundos que la Ca
ballera lleva a cabo se vern extraordinaria
mente facilitados gracias a la velocidad, movi
lidad, gran radio de accin y diserecin en los
desplazamientos, que los V.B.R. le proporcio
nen. Idnticas consideraciones se pueden ha-

CARACTERISTICAS GENERALES
Longitud, de 5 a 6 metros.
Anchura, de 2,40 a 2,80 metros (de acuerdo
con el glibo ferroviario internacional).
Altura (sin armamento), de 2 a 2,50 metros.
Altura mxima libre sobre el suelo bajo la
caja, de 0,40 a 0,65 metros.
Ancho de va, de 1,90 a 2 metros.
Peso en vaco, de 7.000 a 9.000 kils.
Peso cargado, de 9.000 a 11.00kilos
Carga til, de 2.000a 3.000 kilos.
Capacidad (soldados con equipo), de 12 a 13
hombres.
45

Aptitudes
Pendiente mxima de subida, 60 por 100.
Pendiente mxima transversal, 40 por 100.
Francobordo mnimo en el agua: de 25 a 40
centmetros.
Velocidad mxima en carretera, superior a
80 kilmetros por hora.
Velocidad T.T., superior a 40 kilmetros por
hora.
Velocidad en el agua, superior a 8 kilmetros
por hora.
Autonoma, superior a los 500 kilmetros.
Presin sobre el suelo, inferior a 0,65 kilos por
centmetro cuadrado.
Relacin potencia/peso, superior a 20 CV. por
tonelada.
Aceleracin de O a 50 kilmetros por hora, no
superior a los 10 segundos.
Capacidad depsitos de combustible, no infe
rior a 300 litros (gas-oil).
Capacidad de obstculo vertical, no inferior
a 0,90 metros.
Capacidad de cruce de zanjas, no inferior a
1,90 metros.
Pendiente de entrada y salida, 45 por 100.
El modelo bsico, capaz de una gran diver
sidad de misiones, con un nico apoyo logs
tico, se debe concebir estudiando aisladamen
te cada uno de sus tres componentes, a sa
ber:
A.
B.
C.

AML H 47

AML H 90

AML 3530

Conjunto mecnico.
Cmara blindada.
Torres armadas.

Primer componente: Conjunto mecnico.

El MOTOR deber ser un diesel de inyec
cin directa, o sobrealimentado, con una po
tencia al freno estimada) entre los 200 y 300
caballos, unas 2.800 revoluciones por minu
to. Con refrigeracin por agua en circuito ce
rrado, especialmente concebido para un arran
que en tiempo, fro sin problemas y con una
emisin de hurnos muy reducido y un nivl
de ruido mnimo
El DEPURADOR de aire,: del iitoi, de
gra bpacidad, con tamices defieltroydepu
radores centrfugos en bao de aceite, cons
truido en acero inoxidable.
La CAJA DE CA MBIOS, utorntica; sim
plificar : taei]itar la conduccin permitien
do obtener el. .iayGr rendimiento. del mot9r
qie funcioara siempre a las revoluciones mas
ptimas, economizando combustible y desgas
tes. Esta caja deber contar con un dispositi

AML HS 30

4.

,:AMLfZO

o que permita remolcar el vehiculo sin ne

cesidad de desconectarla
Ls DWERENCIALES con dispositivos au
tobloqueante de tipo silencioso y los ejes de
transmisifi
con angulos de ataque ininimo
que reduzcan el ruido de funcionamiento,
id
ambos estancos al agua y al polv.

La SUSPENSION, hidroneumtjca, capaz

de modificar la altura e inclinacin de la caja
del vehculo.
La DIRECCION, servoasistida e hidrulica.
Los FRENOS de aire comprimido, de disco
y con doble circuito blindado; el sistema de
cambio de zapatas ha de ser muy simple.
NEUMATICOS de baja presin, radiales,
reforzados con armadura de hilos de acero
y aro blindado en la banda lateral a prueba de
pinchazos que permitan rodar totalmmente
desinflados.
DEPOSITO DE COMBUSTIBLE blindado
con bomba de autorrepostaje.
TORNO HIDRAULICO delantero, capaz de
sacar el vehculo de situaciones difciles (me
diante el disparo de un anclaje, por medio de
un cohete), as como recuperar otros ve
hculos.
SISTEMA ELECTRICO, de 24 Y., estanco
con alternador y blindaje de ecos parasitarios.
LA PROPULSION POR EL AGUA se rea
lizar por medio de una bomba de chorro con
su correspondiente deflector; para la direc
cin, no existiendo, por lo tanto, ningn r
gano mecnico en movimiento externo.
Los FAROS y PILOTOS de tipo normali
zado, contando con equipos pasivos de con
duccin nocturna (episcopios).
La CONDUCCION simplificada al mximo,
disponiendo el conductor de un salpicadero
normalizado con indicadores y mandos comimes a los vehculos civiles. La comodidad
del asiento, su regulacin y los atalajes de se
guridad sern objeto de especial diseo.

M3

VTT

M3 TL 02.3 S

Segundo componente, la cmara blindada.

La PROTECCION del blindaje deber resis
tir a los proyectiles de las armas porttiles
ligeras a corta distancia, as como a la metra
lla de las granadas rompedoras hasta 105 mi
lmetros. El piso de la cmara estar especial
mente reforzado contra las minas, dndole
forma de quilla para desviar para afuera las
explosiones. En el frente y en la trasera la
inclinacin del blindaje facilitar el rebote: de
los proyectiles.
La SILUETA aerodinmica y lo ms. com
pacta posible.
Las PUERTAS y ESCOTILLAS sern qui
libradas y se estudiar su forma y amplitud,
tambin la disposicin ms conveniente. Los
dispositivos de cierre y apertura sern los ms
rpidos y simples, permitiendo que la salida
de las tripulaciones se efete con gn fadili
dad ,y rapidez,.
..LS ASPILLERAS, tdoslos V.BR debrn

M3 ambulancia

..

- -

M3tL

2.1.80
*Vehiculos Brfbios

estr equipados con dterminado

iin ero d
aspilleras, de rtula, que permitan a lbs tri
pulantes disparar con su armamento autom
tico portatil en amplios angulos de tiro, dispo
niendx deJs mirills con,nientes.

47.

yAe,

VENTANILLAS DE CONDUCCION con

parabrisas normal y escobillas de lluvia dota
das de tapas blindadas y periscopios de con
duccin, tanto normales como episcopios.
APTITUDES ANFIBIAS, la caja ser total
mente estanca y estar dotada de bombas
de achique, permitiendo la entrada en el agua
sin ninguna preparacin previa, con un fran
cobordo mnimo de 25 centmetros.
SISTEMAS DE ACONDICIONAMIENTO
DE AIRE Y PROTECCION A.B.Q., la calefac
cin de la cmara blindada se resolver por
medio de un radiador de agua; sta proceder
del sistema de refrigeracin del motor; el ra
diador estar dotado del correspondiente ven
tilador, disponiendo del sistema de regulacin
adecuado. La ventilacin ser encomendada al
mismo ventilador elctrico, con la posibilidad
de intercalar en el sistema los filtros A.B.Q.
convenientes.
La cmara, al ser totalmente estanca, con
tar con el debido aislamiento termo-acstico.
SISTEMA DE ACOPLAMIENTO, la cma
48

siiv

6)

ra blindada estar estudiada de tal forma que

por un procedimiento muy simple y seguro se
pueda separar totalmente y en pocos minutos
los dos componentes del vehculo, es decir:
la mencionada cmara y el conjunto mecnico.
Ya sea por medio de una gra de campafia o
por gatos hidrulicos del equipo de recupera
cin y despus de aflojar los tornillos que fijen
los soportes de la cmara y desconectar los
cables elctricos de la correspondiente caja de
conexin.
Esta maniobra permitir las reparaciones y
el cambio total de la planta de fuerza, faci
litando extraordinariamente el mantenimiento
y permitiendo que las unidades puedan contar
con componentes mecnicos de respeto.
Tercer componente:la torre
El MODELOBASICOcontar con la posi
bilidad de poder intercambiar una gama muy
amplia de torres armadas;mediante los siste

mas de aIaptacin adecado.Logriidose de

esta forma transformar el vehiculo en una u
otri yersidn, segn ls necesidades tcticas o
logsticas. Esto permitir tambin el entrete
nimiento y las reparaciones necesarias, asi
cmolas unidades cuenten con torres de res
peto, que por otra parte, ifistaldas convenien
temente en montajes y locales apropiados, fa
cilitarn la enseanza y el ntrenarniento rea
lista.
Finalmente, dejemos libre nuestra fantasia,
-

e imaginemos lo que sera disponer omo an

tao de Regimientos de Caballeria, montados
sobre una UNICA MONTURA: l Compo
nente Mecanico Bsico Y que todos los es
cuadrones de dichos Regimientos estuvieran
dotados exclusivamente del mencionado com
ponente; desde los vehcilos d mndo, pa
sando por los de evacuacin, entretenimiento,
recuperacin, transporte y todos los modelos
armados con torres adecuadas a sus carac
terstica respectivas de eTnpleo
.

La coiltratacinadministrativa,un proceso lgico

Comandante
Interventor
-MANUEL
GALINDO
LIZNCO
-

A simple vista, entre el modo en que una

persona adquiera un bin o serie de ellos que
necesita, y tal como lo hace la Administra
cin media un. abismo insalvable. Cuando
cualquier rgano de la Administracin, en el
ejercicio 4e sus competencias :y al servicio
del puesto- o funcin que desarrolla, conoce
una necesidad de, compra, cuenta con los me
dios-precisos y van a proceder al hecho con
creto de -su adquisicin, mr, primer pehsa
miento es considerar cmo -actuara nrmal
mente si fuese un particular, inmediatamente,
reconoce los obstculos que la Ley, as, en tr

minos. generales, le sita hsta disponer del

bien concreto.
En no pocas ocasiones se sentir tentado
de hacer tabla rasa de todo el-procedimiento
a -seguir, prescindir
ms del papeleo y
dirigirs a la cosa sin ms trmites;: puede-ra
zonar adems que su actuar sera el ms l
gico, que su.conducta, de buena fe, es la que
puede bneficiar ms al servicio; se enfrenta
con lacontradicin de que desea y quiere ser
vir los intereses pblicos delmjdr modo po
sible; y la prpia AdminitraciiiAe coloa una
serie de trbas cada vez ms-cmplejas.
-.

49

La serie de trmites a seguir, cuyas mismas

denominaciones estima extraas, propias de
un crculo de iniciados, slo vienen a compli
carie las cosas. Cualquier escaln de mando
en la esfera militar o civil de la Administra
cin, ante un problema de adquisicin de me
dios, sabe cmo y dnde adquirirlas, e inclu
so la forma y condiciones de la negociacin
para conjugar calidad, precio e inters p
blico.
La Ley de Bases de Contratos del Estado,
su Texto Articulado, el Reglamento General
para su aplicacin y el sinfn de Ordenes, Ins
trucciones y Recomendaciones, ms que un
camino expedito a recorrer, aparecen ante el
gestor como una maraa de obstculos que se
interpone ante lo que precisa y en muchos ca
sos ante lo que precisa en ese momento o a
plazo muy corto.
A pesar de todo, no obstante haber cargado
las tintas por ser ms grfico, despus de una
consideracin sobre la personalidad y carac
tersticas de la Administracin, espero con es
tas notas, si no convencer, s acercar a la
idea de que no existe tal diferencia entre el
comportamiento de la Administracin y el de
un particular ante el hecho de la compra.
Lo esencial de la Administracin es ser una
persona jurdica pblica, como tal precisa
rganos que la representen y acten por ella,
la complejidad del Estado intervencionista mo
derno, engendra necesariamente una tupida
red de rganos y entes subordinados que, or
denados y jerarquizados, constituyen la Admi
nistracin.
El segundo vocablo, lo pblico, acaba de
matizar y completar el concepto de Adminis
traccin; el ser depositaria de poder, el ejerci
tario en el cumplimiento de los fines estata
les, el subordinarlo al Derecho, concretan su
personalidad. Es claro que el particular tam
bin se somete al Derecho, ahora bien, en
tanto que el particular puede hacer todo lo
que la Ley no prohbe, la Administraci6n slo
puede actuar cuando la Ley lo permite, y lo
que es ms definitorio y a los efectos de estas
notas, slo del modo y forma previstos en la
norma.
Pero hay ms, el sometimiento al Derecho
supone el equilibrio entre las distintas potes
tades pblicas, la no ingerencia entre las dis
tintas funciones, el reconocimiento de una
amplia esfera de facultades al particular y el
control de la propia actividad de la Adminis
tracin. Todo ello incide y se manifiesta en el
a.ctuar administrativo en los procesos de ad
quisicin de bienes. Las formalidades, plazos
de publicidad, la certeza del anuncio, las auto50

rizaciones previas, las aprobaciones posterio

res, cada momento procesal que se interpone
entre la cosa y el rgano o servicio que la de
sea, son expresin adems del control a que
se somete la accin administrativa, de las ga
rantas de su actuacin respecto de la comu
nidad cuyos intereses sirve.
Los controles jurdicos, nicos a los que
haremos referencia en el proceso de com
pra, especialmente el previo a la decisin de
gasto y a la seleccin del proveedor, estn
establecidos tanto en defensa de los intereses
pblicos, del buen hacer de la Administracin,
como en defensa de la propia Administracin
ante la posibilidad de existencia de rganos
poco interesados en la buena o recta gestin
de los fondos pblicos.
No hay vuelta de hoja, la Administracin
por ser lo que es, y lo que representa, ha de
actuar de un modo transparente y sin posible
tacha. El modo, ms o menos complicado a
nuestra vista, es eso, expresin de las seguri
dades que hay que dar al administrado de que
los caudales pblicos se utilizan rectamente.
Heme aqu, hechas estas consideraciones,
ante el fondo de la cuestin: al contratar la
Administracin acta de modo idntico al par
ticular, o viceversa.
La accin de compra, en la persona indivi
dual, es el resultado de una serie amplia y
compleja de sentimientos, que van desde la
captacin de unos estmulos fisiolgicos, com
prendidas las influencias ambientajes y so
ciales, hasta la formacin de una conciencia,
decidir la compra y responder en la realidad
a todo el proceso de formacin de su volun
tad. Con la serie de trmites que anteceden
al hecho mismo de la compra, la Administra
cin slo hace adaptar a su particular estruc
tura y personalidad todo el proceso que en
s misma desarrolla la persona individual.
Al plantearse el particular una necesidad, la
Administracin la refleja en sus planes de ac
tuacin, el clculo de necesidades, los planes
de labores de establecimientos industriales,
con el acto inicial de estudio de la necesidad
o la misma orden de iniciar un expediente de
adquisicin.
Consciente de su necesidad, el particular
considera cmo tiene que ser el objeto que
desea, de igual modo la Administracin defi
ne por sus rganos colegiados tcnicos las ca
ractersticas, condiciones e importe de su ad
quisicin. Seguidamente el particular prev los
fondos que precisa, cuanto puede o quiere gas
tar, si va a utilizar su crdito, cuando desea
disponer de la cosa y a quienes va a dirigirse
para pedir ofertas o cmo va a decidir entre

qu cosas concretas, elegir. A esta fase de for

macin de la voluntad individual corrsponde
en la Administracin las reuniones de las Jun
tas Econmicas o de compras, el definir el sis
tema de contratacin, crdito aplicable, impu
tacin presupuestaria y el resto de las condi
ciones legales del suministro. Hechas estas
consideraciones, el particular se afirma en qu
condiciones tiene que reunir necesariamente
la cosa a adquirir; en este nivel la Adminis
tracin refleja la misma idea en sus Pliegos de
Clusulas Administrativas, en base a las con
sideraciones y acuerdos de sus rganos tcni
cos y administrativos. Ya en esta fase, el par
ticular ha pensado y decidido normalmente
el mximo a desembolsar y la Administracin
ha reflejado esta misma actitud en un Certi
ficado de existencia de Crdito o de disposi
cin de fondos.
A los momentos procesales de informe del
Asesor Jurdico, Informe Crtico o fiscaliza
cin previa del gasto, asimilamos las conside
raciones del particular sobre efectividad de su
necesidad, utilidad o satisfaccin a alcanzar,
garanta del producto y su proveedor, en una
reflexin final, previa a inmediata a manifes
tar su decisin de compra ante el mundo ex
terior.
Consciente de lo que precisa se lanza a la
calle, provoca o solicita la presentacin de
ofertas, mira escaparates, muestras, compara
precios,; calidades, hasta elegir el adecuado a
su gusto o necesidad. La Administracin en
estos momentos ha publicado sus anuncios,
ofrecido unos modelos de proposicin que fa
ciliten el examen comparativo de las ofertas,
ha constatado la efectividad de la obligada pu
blicidad, examina las propuestas recibidas y
en acto, pblico o n, segn los casos, ha se
leccionado tambin el objeto de su compra.
El particular decide por s y ante s, el Ge
rente de una empresa ya tiene otra responsa
bilidad, ambos pueden efectuar alguna consul
ta o asesoramiento antes de formalizar su
compra; los rganos administrativos cuidan en
esta etapa de asegurar la bondad de su elec
cin, la Intervencin en un informe previo y
asesor tamiza los actos que han dado base a
la propuesta de adjudicacin y en base a este
informe la Autoridad con facultades propias,
desconcertadas o delegadas decide.
Tal como hace el particular, en las com
pras consideradas como menores, la factura
que entrega el proveedor formaliza el contra
to para la Administracin; en las adquisicio
nes de importe superior a 100.000 pesetas la
Administracin, como hace el particular, se
lo piensa un poco ms, y de modo idntico

prepara y autoriza un contrato, que segn su

cuanta superior o no a 2.500.000pesetas
eleva a escritura pblica. En las compras im
portantes, en un contrato tpico de suministro,
al adquirir bienes de consumo duradero, in
muebles o en las compras a plazos, tambin
el particular formaliza su compra en un con
trato y aun exije la escritura pblica y su
acceso al Registro de la Propiedad; pide segu
ridades, avales, garantas, de igual modo el
proveedor de un organismo pblico es reque
rido al depstito de una fianza y las estipula
ciones o clusulas del contrato son examina
das por un Asesor Jurdico.
El particular recibe y se le traspasan los
riesgos de las cosas del modo previsto en la
legislacin civil o mercantil, el Ordenamiento
Administrativo prev idnticamente el acto
de recepcin y el traspaso de riesgos con las
especialidades que impone la defensa de los
intereses pblicos.
Existe realmente ese abismo diferenciador
al que aludimos al principio? Si pensamos que
la conducta de un particular, tal como ha sido
diseccionada, responde a un criterio racional
y lgico, cmo no ha de estimarse lgica la
actuacin de los rganos administrativos, que
no hace sino responder en su actuacin a lo
que impone su peculiar personalidad? Es ms,
en las empresas de cierto nivel, con rganos y
centros distribuidos en un mbito nacional,
los procesos de tomar decisiones se sujetan al
mismo rgimen de comptencias, aprobaciones,
exmenes previos, reserva de fndos, concur
sos o consursillos y controles. En ciertos casos
la Administracin se muestra ms gil sin
dejar de ser responsable.
No obstante, la gestin de las adquisicio
nes, en general todos los contratos de la Ad
ministracin, pueden ser perfeccionados y de
hecho nos hallamos en una etapa de conti
nuos cambios y adaptaciones, se amplan com
petencias, se desconcentran facultades, se eli
minan trmites, se difunde formacin me
diante recomendaciones, se promueven, en fin,
ofertas globales consiguiendo calidades uni
formes y mejores precios.
Ahora bien, no puede perderse de vista
nunca lo que separa a la Administracin del
particular, ste, al comprar, sigue exclusi
vamente un criterio subjetivo, teniendo pre
sente el fin que se propone, aqulla tiene que
seguir exclusivamente un criterio objetivo, ex
cluir cualquier influencia personal y atender
slo al beneficio de la empresa pblica. En
definitiva, el particular, hedonsticamente, bus
ca su satisfaccin y hace lo que le conviene, la
51

Administracin, con un criterio tico, hace lo

que debe.
En este conformar la actuacin de la Admi
nistracin para que se produzca en este cam
po cuando lo permite la norma legal y como
la misma dispone halla una de sus tareas la
Intervencin; en este conformar consiste su
funcin fiscal e inspectora, al par controla
dora y coadyuvante de los actos del gestor, pa-

ralela a ese Continuo disponer al gestor para

que adopte decisiones rectas y adecuadas me
diante el asesoramiento econmico y fiscal, a
estas dos ramas de su actuar, une en el Ejr
cito el aportar fe pblica a toda una serie de
actos y contratos, intervencin que se ejerce
como delegada de la Intervencin General, de
la Administracin del Estado, de cuya crea
cin se cumplen en estos das cien aos.

Sistema de Misil antiareoSafeguard

Capitn de Artillera GUiLLERMO FRONTE
LA CARRERAS
DSARROLLO

El Misil SPRNT introducido, intercep

tador de gran aceleracin, poda esperar
,hasta que el blanco hubiera hecho su
En, Estados Unidos el.programa,sobr el
reentrada en la atmsfera; la atmsfera
dsarrollo del sisema de defensacon. Misiles
frenara los trozos de Chaf o globos
StiCQS
SM:EGUARD -nacicon el nom
de interceptain y el ,Radar podra dis
bre, de, NIK -gEUS,.despus se le denomina
criminar entre la cabeza deguerr real y
ra NIKE-X, posteriormente con la decisin
los blancos ,deceptivos;
de su. producin y despliegue fue den9mina4 SENTINEL El cambio final al nombre ac
Con los Radares Phased Array Anten
tual de SAPEGUARD coincide con el cam
na (Radares demltiples elementos dis
bio de los planes de despliegue, alejndose
puestos en determinada fase) la radia
sus instalacions de los centros urbanos y
.cin sera controlada electrnicamente
acercandolas hacia los asentamientos de Mi en
millonsimas de segunds, y se po
siles MINUTMAN.,,
dra utilizar un solo Radar para muchos
objetivos
El proyecto comienza a mediados de. Ja d
cada de 1950.Y,
:
As se, mejoraba grandemente ef sistema,
En 1962 y r1963 tienen Jigar experiencias
adecundolo a las necsidadeg del moment.
cn el jriinitivo sistema NIKE-ZEIJS, qie
En 1965 se introduce el Radarde Ad4uisimostraron la, posibilidad je destrucci6u. de
cin
de Permetro (PAR) con capacidad de
Misiles en vuelo al mtereptarse cn xito
diez ICBM de los 14 lanzados desde VAN deteccin ,a grandes distancias, y, el Misil
DENBTJRG-AFB. Pero este sistema, dentro ZEUS es sustituido por el SPARTAN, de ma
yor alcanc, con el que se puede cubrir una
de su :eficac,cntaba c dds fercosi
grau zona.
portantes
En noviembr de 1967 el sistema cambia el
nombre de NIKE-X por el de SENTINEL,
Eltieiipo
de reaccin del Misil ZUS, alertado siempre contra los ataques efectua
q er demasiad lnto pai perr
por Misiles Balsticos Intercontinentales,
qu
tuvier lugar l reentrda d los ;dspr4yectndose
la defensa de todo el territo
blancos en la tmsfei,y aliiitercep rio estadounidensecon este Sistema.,
tar fuera de la atmsfera nodiscrimina
En marzo de 1969,se le, vendra a dar el
ba entre:el blanco real y blancos de de nombre
definitivo de SAFEGUARD, cam
cepcin.
bindose l idea de defensa de todo el Con
Y el emple de Radares mecnics; que tinente pr la de los asentamientos ,de Misi
debanser controlados y apuntados al les Intercontinentales.
blanco ecnicamente, utilindoe un
En octubre de 1972, el ,tratado S.A.L.T.
Radar por1cada blanco
con Rusia, limitaba el nmero de asentamien
tos SAFEGUARD a dos, uno en Grand
En1963, ,ri el progrm NIKE-X se so Forks, North Dakota y otro en Washington
ljicionan, ests: problemas:
D. C.; probablemente el ico que se cons
.

,.

,,

,,

,,,

,,,

de dimetro, capaces de enganchar cientos de

cabezas de guerra aproximndose a miles de
kilmetros de distancia en cualquier direccin.
El Radar del asentamiento del Misil dirige
el lanzamiento del Misil SPARTAN, que tie
ne un alcance de 730 kilmetros, as como el
de SPRINT, que con un alcance de 45 kil
metros puede ascender a 15.000 metros de
altura a una velocidad inconcebible.
2.1.

Fig

1.Misil SPRINT en vuelo.

truya sea el: de Grand Frks,. casi co pleta

mente terminado en la ctualidd
2.

GENERALIDADES

En el complejo s i s t e m a ABM SAFE

GUARD se distinguen dos grandes cojun
tes:
Radar de adquisicin de Permetro
(PAR).
Radar del asentamiento de Misiles
(MSR) y Misiles.
El Radar de adquisicin de Permetro va
alojado en una construccin robustsima con
4.300 metros cuadrados de base y altura de
40 metros.
Una antena como un ojo gigante est apun
tando hacia el Norte. Este Radar es capaz de
enganchar blancos mviles a distancias supe
riores a 3.200 kilmetros y asignarlos a la dis
tancia apropiada al MSR, que se encargara
de la direccin de los Misiles.
El Radar del asentamiento de Misiles de
tipo de mltiples elementos, al igual que el
PAR, va alojado dentro de una construccin
de hormign reforzada con dos metros de es
pesor de acero, de 5.300 metros cuadrados de
base y 37 metros de altura, 15 metros de
ellos, incluyendo el nivel de fuego, estn bajo
tierra. Las puertas de entrada son de metal a
prueba de explosin de bomba. Prximo a
esta construccin se encuentra una planta de
energa subterrnea conteniendo seis poten
tes generadores cada uno de los cuales lleva
un ventilador cuyas aspas solamente pesan 20
toneladas. Cerca de la parte superior, al exte
rior asoman cuatro antenas del Radar de for
ma circular, cada una de ellas de 9 metros

TECNICA DEL RADAR PHASED

ARRAY ANTENNA

Los Radares de mltiples elementos dis

puestos en determinada fase realizan esencial
mente las mismas funciones que los Radares
giratorios convencionales, no obstante aqu
llos efectan estas funciones con mayor velo
cidad y extremada precisin.
La antena de elementos dispuestos en de
terminada fase es el corazn del Radar de
mltiples elementos, explora un gran volu
men de espacio y puede captar numerososob
jetos simultneamente La antena se compone
principalmente de una estructura que $opor
ta los elementos individuales conectada a las
bocinas de alimentacin del Transmisor y Re
ceptor bien pticamente (Alimentacin Espa
cial) o mediante cable coaxial o gua de on
das.
Una de las principales ventajas del sistema
PHASED ARRAY es el principio de com
particin, segn el cual el mismo elemento
se emplea para adquisicin, enganche y gua
del Misil. Las nicas restricciones son la po
tencia del Radar, el tiempo necesario para
efectuar cada funcin y la cantidad de ele
mentos dispuestos. Por ejemplo, un Radar

Fig.

2.Misil SPARTA

en vuelo

2.2.

PRINCIPIO DE FUNCIONAMIENTO
DEL RADAR PHASED ARRAY AN
TENNA

Los Radares de elementos mltiples se ba

san en el empleo de determinados nmeros
de antenas individuales, denominadas elemen
tos que estn dispuestos en una parrilla e
interconectados de forma que exista una re
lacin especfica de fase entre ellos. El prin
cipio de propagacin de la energa electro
magntica en este tipo de Radar se basa en
el hecho de que la potencia del Campo debi
da a la variacin en un punto del espacio por
ms de una fuente es el vector suma de las
potencias de los campos debida a la varia
cin en un punto del espacio por ms de una
fuente es el vector suma de las potencias de
los campos debidos a las diversas fuentes
calculadas independientemente en ese punto.
Los elementos quedan relacionados de for
Fig. 3
ma que las ondas electromagnticas radiadas
por ellos se suman coherentemente en una
puede explorar cierto volumen de espacio y direccin de propagacin y se cancelan en
detectar 50 blancos en aproximacin, una vez otras direcciones. Por tanto, cambiando la
verificada la amenaza el sistema detecta, qui relacin de fase entre los diversos elementos
z, treinta objetos, pero engancha diez y se se cambia la direccin de propagacin en la
empea con los diez desde mltiples lanza que ocurre la adicin coherente, cambindose
dores.
as la direccin de la radiacin de energa.
3. CARACTERISTICAS
ESPECIFICACION
DIMENSIONES

SISTEMA DE PROPULSION

SISTEMA DE GUlA
CABEZA DE GUERRA
ALCANCE
EMPLEO

...

4.

SPARTAN (Fig. 4)

SPRINT Fig. 3)

Misil antibalstico.
Longitud: 16,8 metros.
Dimetro cuerpo: 1,07 metros.
Envergadura: 3 metros.

Misil antibalstico.
Longitud: 8,2 metros.
Dimetro base: 1,4 metros.

Tres etapas de propelente

slido,
Mando Radar.
Nuclear (MT).
730 kilmetros.
Contra blancos exoatmosf
ricos,
(ICBM,S a larga distancia).

Dos etapas de propelente

slido.
Mando Radar.
Nuclear (KT).
45 kilmetros.
Contra blancos dentro de la
atmsfera.
(ICBM,Sa corta distancia).

DESCRIPCION

Peso: 3.400 kilogramos.

Misil SPARTAN. (Fig. 4.)

MISIL SPRINT. Fig. 3.)

Los cuatro componentes principales del

sistema SAFEGUARD son:

54

Radar de ADQUISICION DE PERIME

TRO (PAR). (Fig. 5.)
Radar del ASENTAMIENTO DE MISI
LES (MSR). (Fig. 6.)

4.1.

Radar de adquisicin de permetro.

El Radar PAR se emplea para la deteccin,

adquisicin y enganche de blancos a gran
distancia. Su capacidad de deteccin es de

interceptaciones simultneas hasta un alcan

ce de 530 kilmetros.

La mayor parte del Radar est bajo tierra

y dentro de un edificio de gruesas paredes de
hormign.
La construccin del Radar del asentamiento
de Misiles es, realmente, el Centro vital del

Asentamiento SAFEGUARD, pues en l se en

cuentra tambin bajo tierra el Centro de Con
trol de Operaciones.

4.3.

Misil SPARTAN

El Misil SPARTAN con tres etapas de com

bustin emplea motores de propelentes sli
do y es lanzado verticalmente desde los silos
de almacenamiento subterrneos. Transporta

una carga nuclear cuya potencia es del orden

de los megatones.
El SPARTAN tiene un alcance de varios
cientos de kilmetros (650 kilmetros, aproxi
madamente), estando disefiado para intercep
taciones fuera de la atmsfera terrestre (1).
4.4.

Fig. 4

3.650 kilmetros, para un sl Misil Balstico

Intercontinental.
Se trata de un gigantesco PHASED
ARRAY Radar que transmite un haz de
energa que puede ser movido en direccin a
velocidades del orden de millonsimas de se
gundos, trabajando a frecuencias relativamen
te bajas.
El Radar lleva incorporado su propio sis
tema de proceso de datos integral que est
ligado con el Procesador de Datos del Radar
del Asentamiento de Misiles.
El Transmisor, el Receptor y los componen
tes electrnicos asociados van ilojados en un
enorme edificio de hormign con la antena
embutida en sus paredes.
4.2.

Radar del asentamiento de misiles.

El MSR es otro Radar PHASED ARRAY

que trabaja a frecuencias mayores que el PAR,
diseado para el enganche de bancos con pre
cisin as como el enganche y gua de los Mi
siles SPARTAN y SPRINT hasta el punto
de interceptacin.
Gracias a su capacidad de exploracin elec
trnica, puede manejar un gran nmero de

Misil SPRINT.

El Misil SPRINT, con dos etapas de prope

lentes slidos tambin es lanzado desde silos
subterrneos, usando la tcnica denominada
Pou Up ejectin, segn la cual el Misil es

Fig. 5.Radar de adquisicin de permetro

(1) Una Batera de Misiles Spartan puede de

fender una zona de 1.500 kilmetros por 1.000 ki
lmetros aproximadamente.
Recientemente se ha desarrollado un Misil Spar
tan mejorado, con una cabeza de guerra ms pe
quea y ligera, que es capaz de aceleraciones ms
grandes, ms alta velocidad, y un mayor alcance.
El Spartan mejorado fue incluido en el plan de
defensa del sistema SAFEGUARD en marzo de
1969, que cuenta en la actualidad con los dos
modelos.

55

AT!Ii &SffGt9J

impulsado i.sando la energa proporcionada

por un generador de gas caliente que est
colocado, debajo de l en un stano cilndrico
(la presin originada por el gas impulsa al
Misil de la misma forma que sale un dardo del
tubo al soplar); as se vence la fuerza de la
inercia y toda la energa del cohete del Misil
se emplea para proporcionarle una enorme ace
leracin que le remontar a miles de metros
en pocos segundos.
El SPRINT transporta una cabeza nuclear
cuya potencia es del orden de los kilotones
y est diseado para interceptaciones dentro
de la atmsfera terrestre. Por su corto alcan
ce, comparado con el Misil SPARTAN, es el
componente empleado para la defensa termi
nal y particularmente adaptado para la defen
sa de blancos como silos de Misiles MINU
TEMAN, Radares, etc.

cintas magnticas; asimismo se dispone de un

con junto de programas de control para ali
mentar a la computadora.
Las computadoras son programadas para re
cibir la salida de datos del PAR y MSR, y con
vertirlos en datos para el fuego y gua de -los
Misiles.
5. FUNCIONAMIENTO
Suponiendo un ataque hipottico con Misi
les Balsticos Intercontinentales, el primer ,ele
mento del sistema que entra en accin e el

4.5. Sistema de proceso de datos. (Fig. 7.)

El sistema SAFEGUARD cuenta con un sis
tema de proceso de datos asociado al Radar
del asentamiento de Misiles y al Radar de ad
quisicin de permetro con el fin de evaluar
la vastsima cantidad de informacin capaz
de ser acumulada por estos Radares.
El sistema consta esencialmente de compu
tadoras, Bancos de memoria, presentaciones y
56

Fig. 6.Radar del asentamiento de misiles

Radar de Adquisicin de Permetro, que pro

vee datos del enganche inicial y alerta las
Unidades de fuego a travs del Radar del
asentamiento de Misiles.
El Radar del Asentamiento de Misiles afi
na estos datos del enganche y controla el lan
zamiento y vuelo del Misil SPARTAN para la
interceptacin del ICBM, que ocurrir fuera
de la atmsfera terrestre.
En el caso de que el blanco penetrara la

cobertura proporcionada por el Misil SPAR

TAN, o bien se le hubiese dejado penetrar en
la atmsfera, para discriminacin del mismo
entrara en accin el Misil SPRINT, que lo
interceptara a corta distancia.
BIBLIOGRAFIA
Informacin
NAL.

fotografas de REDSTONE ARSE

Pequea historia de un Regimiento nuvo

Capitn de Artillera JOAQtJIN
MIQUEL VANACLOCHA

El antiguo 27 pasa a la Historia con sus

mulos y su buena escuela de formacin de Man
dos, para dar paso a una nueva concepcinde
la Artillera.
Los mulos son sustituidos por los vehculos a
motor y las viejas piezas de montaa por los
moderno Lanzacohetes, siendo los mismos Man
dos que ensearon el proyectil,los que continan
su misin enseando .el cohete, tan distinto
de aqul, bajo todos los aspectos tcticos y tc
nicos.
A partir de la fecha de su creacin,el RALCA
es escuela prctica de las experiencias que la
Junta para la Investigacin y Desarrollo de Co
hetes desarrolla, para dotar a nuestro Ejrcito,
un arma eficaz, sin dependenciasextranjeras de
ninguna clase y hoy es orgullo nuestro el ver
que todo aquello que manejamos est hecho
en nuestras fbricas y creado por nuestros
4MILURAL4KZ4CO$(Tf
O(
hombres.
La vida activa del RALCA ha sido desde su
creacin un continuo devenir de Ejercicios,Ma
Este artculo est dedicado a divulgar, con el niobras, Exhibiciones y por qu no decirlo, de
mayor cario posible, el breve, pero intenso his felicitaciones por lo realizado.
torial de un Regimiesto de Artillera.
Como fechas a destacar entre muchas, de las
El Regimiento en cuestin es el Regimiento numerosas visitas que han honrado con su pre
de Artillera Lanzacohetes de Campaa de sencia nuestras actividades, podramos destacar:
Guarnicin en Astorga.
La actual Unidad es la sucesoradel Regimien
1963. Excmo. Sr. Ministro del Ejrcito
to de Artillera nmero 27, que desde septiem
don Pablo Martn Alonso.
bre de 1939 en que se organiza, hasta el 15 de
1966. Agregados militares de diecisis
enero le 1960,en que aparece a la vida militar
pases acreditados en Madrid.
el RALCA, ocupa el magnficoAcuartelamiento
1970. El Prncipe de Espaa acompaa
del General Santocildes, nombre con el que se
do del Ministro del Ejrcito.
conoce en memoria del militar espaol que en
1973 Nuevamente los Agregados militares
1810.defendi a la ciudad de Astorga del asedio
acreditados en Madrid.
francs durante la guerra de la Independencia. 1974. Escuela Superior del. Ejrcito.
..

57

Si a lo anterior agregamos las numerosas

visitas realizadas por el CESEDEN, Curso de
Mandos Superiores, Capitanes Generales, Alto
Estado Mayor, Academia de Artillera de Se
govia, etc., podremos ver el inters que una
Unidad de este tipo despierta en todos los es
calones de Mando en nuestro Ejrcito.
Actividades diversas han jalonando la cor
ta vida del Regimiento:
En el ao 1961 realiza su primera aparicin
a la curisidad nacional, participando en el
desfile de la Victoria, en Madrid, ante nuestro
Jefe de Estado, no faltando desde entonces a
la celebrcin de tan querida efemrides.
En el ao 1968 inicia el Regimiento una nue
va actividad: la de enseanza y divulgacin
ante los Caballeros Alfreces Cadetes, en la

Academia General Militar, que en Zaragoza

desarrollan su fase final de carrera, antes de
incorporarse a sus futuros destinos y ante los
Caballeros Cadetes, que inician su vida mili
tar en tan entraable Centro y que les permite
conocer la existencia de este tipo de Unidades
en nuestro pas.
Mucho ms podramos extendernos para re
sear someramente la constante actividad del
Regimiento en su corta vida; experiencias en
Gijn, Pramo de Corcos y Teleno. Desfiles
de la Victoria en Valladolid y Bilbao. Exibicio
nes de Material en Burgos, en cooperacin
con el entraable Regimiento de Artillera
nmero 63, con el que formamos Brigada y
tantas y tantas actuaciones que haran inter
minable su enumeracin, sin contar, como es

58

natural, los Ejercicios de tiro preceptivos, en

los correspondientes Planes de Instruccin
anual, que han hecho que esta Unidad pueda
ser presentada con todos los honores.
Punto aparte, pero no por ello menos im
portante, es el cambio experimentado por
aquel Acuartelamiento, otrora ocupado por
distintas Unidades (Reg. de Ordenes Militares
nmero 77, Reg. Infantera Burgos 36, Grupo
del Reg. de Infantera Indgena de Tetun n
mero 1) hasta llegar al Regimiento de Artille
ra nmero 27, padre del actual, pues el viejo
Cuartel de Santocildes es hoy uno de los que
el Ejrcito puede estor orgulloso, por su pre
sentacin, acondicionamiento y caractersticas
propias de un Cuartel moderno.
Coroneles de la talla de Gonzlez Fernn-

dez, Sanz Arnguez, Pablo Blanco, Garrido de

Francisco, Bareo Escalante y Castro Sanmartn, avalan la categora de la Unidad, a la
que prestigiaron y la cual a su vez les dio
prestigio porque haber estado o pertenecer a
un Regimiento como el RALCA, nico en
nuestro pas, es suficiente garanta para poder
presumir de Artilleros y de Soldados de Es
paa.
Y este es a grandes rasgos el historial, breve
pero apretado, del RALCA, un Regimiento
nuevo, pero con un bien cimentado prestigio
y que a no dudar ser en su da el embrin y
la escuela de las sucesivas Unidades de sus
caractersticas que puedan surgir, pues el tra
bajo y el afn puesto por los hombres que han
pasado por l dar en el futuro los frutos ape

tecidos y deseados por todos los que queremos formaciones del Regimiento, mientras el en
que nuestro Ejrcito sea considerado mejor traable guin del viejo 27, reposa mere
idamente en las vitrinas del Museo del Ejr
cada da.
cito, contento de haber dado paso a un nuevo
Finalmente, un nuevo y flamante Estandar
que la Ciudad de Astorga, en memorable smbolo, propio de un moderno Ejrcito, con
acto celebrado el da 4 de diciembre de 1974, la seguridad de que a su llamada sabrn res
ponder con la misma ilusin los que cada da
don a su Regimiento, con el que tan entra
ables lazos de afecto le unen y con el que en cualquier momento estn dispuestos a de
tan identificada est, ondea hoy en todas las fender el honor de la PATRIA.

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59

Sistemas de direccin de tiro

para carros de combate
Teniente de Infantera ANTONIO
CANDIL MUOZ

Por mucho que el creciente desarrollo de

latecnologa actual haya producido unos sis
tems de armas contracarro cada da ms efi
caces y sofisticadas, el papel del carro como
arma. principal no ha sido disminuido en su
importancia, sino todo lo contrario, exigin
dos, en consecuencia, con mayor insisten
cia, cada da, unos medios acorazados ms ca
paces.
En efecto, los 20.000 carros que constitu
yen el potencial acorazado estimado del Pac
to de Varsovia, no podran ser detenidos slo
mediante la multiplicacin de las armas con
tracarro, ya sean misiles, caones, minas o
helicpteros de ataque, resultando que el viejo
axioma de que la mejor contraarma es ella
misma, permanece vigente, lo que se deduce
de la desenfrenada carrera entablada en Occi
dente para la consecucin de carros cada vez
ms perfeccionados. Por otra parte, el carro
de combate sigue teniendo ms utilidad que
ningn Otro sistema de arma en los posibles
teatros de operaciones futuros, ya que an
contina presentando la mejor combinacin
posible de potencia de fuego, movilidad y pro
teccin. Adems, es el nico medio disponible
para sobrevivir en un ambiente nuclear, tan
to por su proteccin como por su flexibilidad,
lo que le permite concentrarse o dispersarse
rpidamente, ya sea para proporcionar una r
pida saturacin mediante el fuego de sus armas
o para ofrecer el objetivo menos rentable po
sible.
Todas estas consideraciones deben llevar
nos a intentar conseguir un arma principal,
como es el carro de combate, de la mxima

perfeccin posible, dotndola para ello de

cuantos medios ponga a nuestro alcance la
tcnica actual. En la actualidad un carro de
combate debe poseer una potencia de fuego
que le permita destruir, preferiblemente, al
primer disparo, es decir, en muy pocos segun
dos, un objetivo sealado que se encuentre
a gran distancia, tanto de da como de no
che, parado o en plena marcha.
Los sistemas de direccin de tiro para ca
rros de combate, concebidos para reaccionar
con rapidez, aumentan la posibilidad de hacer
blanco al primer disparo, constituyendo esta
su contribucin ms importante. Una vez
conocidos todos los parmetros que influyen
en la probabilidad de hacer blanco al primer
disparo, sta puede predecirse con toda exac
titud en funcin del alcance y tipo de muni
cin, estudiando y corrigiendo cualquier error
posible. Los principales parmetros a consi
derar en la trayectoria del proyectil pueden
ser los siguientes:

Distancia.
Deriva y elevacin, as como la correc
cin necesaria de los movimientos brus
cos del carro.
Inclinacin transversal y viento a Ira
vs.
Temperatura y presin del medio am
biente, desgaste del nima del can y
temperatura de la plvora.
Viento axial, efecto de la gravedad, ve
locidad del objetivo, sensibilidad del pro
yectil a los cambios bruscos de las con
diciones ambientales...

La distancia puede determinarse, con ma

yor o menor precisin, mediante un telme
tro laser u ptico (de coincidencia o esteres
cpico), mediante una ametralladora de re
glaje o por medios pticos de tipo estadim
trico. La velocidad del objetivo la averigua
remos observando el movimiento y direccin
de su desplazamiento, siendo a continuacin
tratada y medida segn los modernos sistemas
calculadores. El parmetro ms importante
podemos considerar que es la deriva relativa
del objetivo y que viene indicada por la lnea
de mira. La red de decisin tiene que deter
minar los impulsos de posicin del can, ba
sados en los parmetros del objetivo mediante
decisin de la tripulacin del carro que la.
trasmite a travs de los rganos de control y
teniendo en cuenta, segn las caractersticas
del sistema calculador, las condiciones am
bientales.
La mejor solucin para calcular el tiro en
un carro de combate es la que permite dispa
rar parado o en marcha sobre un objetivo fijo
o mvil. Para ello es necesario, como mnimo,
un telmetro laser coordinado con el visor de
puntera, un sistema estabilizador del can,
una calculadora balstica que abarque el tra
tamiento de datos angulares y correccin de
la inclinacin transversal, as como captado
res de las .condiciones ambientales. An sera
ms completo si se pudiese contar tambin
con sistemas pticos estabilizados, equipos de
.

-.

visin nocturna, un ocular fijo de campo vi

sual mvil...
Durante el combate, el Jefe de carro elige
el objetivo, indicndoselo automticamente al
tirador y eligiendo la municin adecuada. El
tirador observa el blanco mediante su visor;
los datos de distancia, proporcionados por el
Jefe de carro y los dems parmetros balsti
cos son introducidos de un modo automtico
en la calculadora, efectuando sta con toda
rapidez las correcciones necesarias y ajustan
do el visor y el can con relacin al blanco.
El tirador realiza fuego entonces, sin necesi
dad de ms operaciones. Adems, mediante el
empleo de una calculadora en combinacin
con un sistema de direccin de tiro, no slo
se consiguen aumentar las probabilidades de
hacer blanco al primer disparo, sino que, a tra
vs de la automatizacin del sistema de trans
misin y de tratamiento de datos, es posible
obtener mayor precisin y rapidez en el mane
jo de todo el sistema de arma, consiguindose
que la precisin del tiro dependa en menor
grado que antes de la preparacin de la tri
pulacin del carro. Todo ello debe llevarnos
a considerar que la calculadora electrnica se
ha convertido en un elemento fundamental e
indispensable para los carros de combate ac
tuales.
Para-que un carro de combate pueda dispa
rar en mvi-iientocomo exigen. las. actuales
circunstancias tacticas, es preciso que todos

VWcAtW:

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-p

-4
d
-4
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1IL)
ls movimientos perturbadores sean compen
sados exactamente. Estos movimientos pertur
badores se manifiestan en la torre en forma
de pares de fuerza, a descomponer segn tres
ejes: de cabeceo, balanceo y guiada. En la
actualidad se emplean unos girscopos para
medir los cambios de direccin en el espacio,
los cuales dan una seal proporcional a la ve
locidad angular del movimiento originado. Un
sistema estabilizador est constituido, normal
mente, por dos girscopos montados perpen
dicularmente sobre el arma principal y otros
dos instalados en el chasis y torre. Para esti
mar la desventaja de los carros desprovistos
de sistema estabilizador, basta sealar que con
dicho sistema puede reducirse en un 80 por
100 el tiempo de parada del carro para el apun
te y disparo.
En la actualidad y con un nivel de experi
mentacin y desarrollo que podemos consi
derar como de gran confiabilidad, encontra
mos el sistema de direccin de tiro totalmen
te integrado COBELDA, la calculadora h
brida FLER-H y los sistemas estabilizadores
puestos a punto por SAMMM, que, a conti
nuacin y brevemente, vamos a estudiar, en
el marco de lo anteriormente expuesto.
El sistema de direccin de tiro COBELDA,
desarrollado en Blgica, est constituido, esen
cialmente por un laser de rub, siete captado
res, una calculadora analgica hbrida y un
62

visor ptico. La calculadora determina los n

gulos entre la lnea de mira y el eje del can,
en funcin de la distancia, municin a emplear
y dems parmetros balsticos. Las seales
de salida se traducen en desplazamientos del
retculo del visor del tirador, cuando el retcu
lo coincide con el blanco, el can se halla
apuntado correctamente en direccin y. ele
vacin.
La ventaja ms importante del sistema CO
BELDA es que la gran precisin de su telme
tro laser elimina los errores de puntera ms
importantes, relacionados con la medicin de
distancias. Por otra parte, los captadores su
ministran a la calculadora informaciones so
bre los restantes parmetros influyentes en la
precisin del disparo y anteriormeiite consi
derados. Adems de las indicaciones prove
nientes del telmetro, de los siete captadores y
del selector de municin, la calculadora toma
en consideracin el ngulo entre la lnea de
mira y el eje del can, as como la elevacin
del tubo al disparar.
El sistema COBELDA es de funcionamiento
fcil. Para disparar contra un blanco fijo, el ti
rador presenta el tipo de municin mediante
el selector y pone en funcionamiento el laser;
entonces su cometido consiste slo en centrar
el retculo de su visor sobre el objetivo me
diante sus mandos de elevacin y direccin.
Si se trata de un blanco mvil, el tirador debe

ooa&J

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Se 4liz
23

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1

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40

Zo

bou

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2000

3000

Atce
bloquear el dispositivo de correccin autom
tica de puntera. En lo referente a la medicin
de distancias, en caso de que el laser propor
cione dos ecos, el indicador numrico marca
las dos distancias correspondientes iluminn
dose a continuacin una seal de aviso para
que el Jefe de carro elija el valor correcto, una
vez efectuada la operacin, la seal se apaga
y el tirador puede efectuar el disparo.
La calculadora de direccin de tiro FLER-H,
desarrollada por AEG-Telefunken, en colabo
racin con Philips, es un material normalizado
de gran precisin que trata todos los par
metros antes mencionados e inclusive del te
rreno, el desgaste del nima, el error inicial
y la convergencia. Las seales elctricas de
salida corrigen el ngulo de los visores y del
arma, con una gran precisin de 50 m rdia
nes. La misma calculadora comprueba si estas
verificaciones han sido efectuadas en los viso
res del tirador y del Jefe de carro y en el
arma, de. forma que existe una lnea de mira
independiente de las operaciones de segui
miento del blanco en elevacin y direccin.
Todas las operaciones de clculo son efec
tuadas exclusivamente mediante circuitos elec
trnicos y la calculadora contiene programas
para cuatro clases de municin..
La unidad central de clculo se compone,
principalmente, de circuitos integrados; es ali
mentada con la energa interna estabilizada
de la red de corriente continua de 24 voltios
del carro. Utiliza los datos de entrada para
efectuar todos los clculos para la correccin
de los ngulos de elevacin y direccin. Para

4000

hacer ms fcil la labor del tirador mientras

apunta el can, los captadores y el telme
tro introducen automticamente los datos va
riables despus de cada disparo. Slo son iii
troducidos en la unidad de control manual
mente, los datos invariables o los parmetros
que slo se corrigen de tarde en tarde. En
el supuesto de que los captadores sufran da
os externos, los datos procedentes de ellos
pueden ser introducidos manualmente, con
servando as el sistema toda su capacidad ope
racional.
En Francia la Socit dApplications des
Machines Motrices (SAMM), ha concebido y
realizado un sistema de mandos electrohi
drulicos para torres de carros de combate,
habiendo sido probado con xito en el AMX-30
y en el Pz 61. Este dispositivo de estabiliza
cin asegura el mantenimien del can en
una direccin fija con relacin a los ejes abso
hitos, con respecto al suelo, y la superposicin
del mando de apunte que acta como si la
torre se encontrara en una plataforma inm6vil.
El conjunto can-torre es accionado en ele
vacin y direccin por un motor hidrulico de
pistones radiales, el caudal de alimentacin
procedente de una electrobomba. es regulado
por una servovlvula. La transmisin de las
diferentes seales de mando se efecta en un
amplificador electrnico. Esta instalacin per
mite accionar la torre en elevacin y direc
cin y estabilizar el can con relacin a los
ejes absolutos con respecto a tierra. Cuando
el carro se desplaza, el an permanece di
rigido contra el objetivo elegido inicialmente,
63

si ste se mueve, se puede rectificar la lnea

de mira en cualquier instante. La precisin
de este sistema viene dado, segn el construc
tor, en O 1 milsima.
Por ltimo, slo queda insistir en el hecho
de que los sistemas dirigidos por calculadora.
electrnica ofrecen hoy una excelente rela
cin costo-eficacia y gran rendimiento gra

cias a la disponibilidad de telmetros laser para

carros de combate, confirindoseles a stos una
mayor eficacia al aumentar considerablemente
sus probabilidades de supervivencia, merced
a las grandes posibilidades que tiene, al ser
dotadas con estos sistemas, de hacer blanco
al primer disparo.

Como llevar un C. M. R.
Capitn de Ingenieros Esc. Aux. FRANCISCO
BAZAGA HOLGUIN
RESERVA

INTRODUCCION

La misin tan compleja que lleva consigo

un C.M.R. es lo que me ha movido a la con
secucin del presente trabajo; si con ello pue
do :ayudar a conseguirlo me dar por satis
fech en beneficio de los compaeros que
llegan por primera .vez a. ocupar -estos :desti
nos en las. distintas Unidades, on unas. ideas
generales a travs de los distintos cursosreali
zados a lo largo de la vida, militar.
:La principal trea de un CM.R. es: llvar:.el
control. del personal en RESERVA r en DIS
PONIBILIDAD, afecto a ia Zdna a cpiehay
sido destinado. Para dicho contrl existe las
Documeiitaciones de los. Remplazos.actual
mente en estas situaciones, este personal nose
mueve sjn. una ..:ovdend.ea..Subinspecin o
Zona:.aque ptenecen,..:y que es 4e quin se
reciben las mismas para movinhiento de :A1tas
y,aje1:

(ZONAS)

Al terminar los dos aos, pasa a depender

de la Zona de Reclutamiento y Registro de
Llamada, de donde fije su residencia. Comple
ta aqu hasta los diecioch aoS.de servicio,
entonces recibe la Absoluta 4e- la Zona el
1.0 de enero.del ao -en que cumpla treinta y
ocho aos-de edad.
.

c.M.R:

1. ORGNIACION DE U
Personal y Negociado
1
1
1
1
1
6

Capitn (Negociado 1 0)
Teniente (Negociado 20)
Brigada (Negociado 3 )
Brigada (Negociado 40)
Cabo 1 0 (Auxiliares)
Soldados (Auxiliares

.:.

2. MISIONES

:,-.

IDEAS GENERALES
.2.1:.
La duracin del Servicio Militar es de die
ciocho aos.
.Disponibilida4.-Ijno como ,mximodes
do el 1.0 de enero,enque cumple los veinte
aos de. edad; depende-de la Caja de Reclutas.
Destliw a Cuerpo o C.LR.Dependede los
mismos, y st.oS seentefidn con las Cajas de
Recluta.
.1
Actividad dos aos.Serviio en Filas, de
quince a dieciocho meses Reemplazos; quince
a veinticuatro los Voluntarios.
Se,rviio Eventual, -hasta completar los dos
aQs de Actividad, es destinado en Moviliza
cin, y. dependen delos C.M.R. del CuerpQ de
destino.

Revistas

64

-.

de

Cartillas

del

.-

Servicio
.

Instancias.

:.

correspondencia..
Revisin

Registro
dencia.

de
,

Salidas

..

de

.-

negociados

Entradas

. Series.

f -

. .

NE3OCIADO:

-.

distintos

Estado
.

Confrontas.
Archiyo.

los

Confeccin
Ficheros

-,

de

2.2.

...

Militar.

Certificados.

NEGOCiADO.

Series.

de

Correspon

2.2.1. 3. NEGOCIADO:
Altas y Bajas.
Confeccin de Fichas.
Libro de Altas y Bajas.
Ficheros (General), Zonas (Registro de llama
das), Reemplazo.
Cambios de residencia.
Formularios y Voluntarios.
2.2.2. 4. NEGOCIADO:
Recepcin de Documentaciones.
Continuacin idem.
Pase a la Reserva.
Depsito de Zona.
Guardia Civil.
Polica Armada.
Oficiales y Suboficiales.
Expedientes.
3.

MATERIAL

3.1. FICHEROS metlicos con ocho ca

jones cada uno, de 40 x 13. 66; en su interior,
con separacin central dividido en dos par
tes longitudinales, con separadores de Fichas,
y stas cuya dimensin sea de un 1/8 de car
tulina flexible con chapitas de plstico ado
sada en la parte superior izquierda, centro y
derecho para su mejor manejo y comprensin
en distintos colores.
4.

NOMENCLATURA DE FICHEROS

4.5. En cada Serie, por Unidades, en cada

una tres Secciones.
1. Seccin.Jefes y Oficiales, por empleos
y Orden alfabtico de apellidos.
2. Seccin.Suboficialesy Cabos 1. (los
de Complemento, al final) por Reemplazos y
Llamaminetos.
3. Seccin.Cabo y Soldados (por Reem
plazos y Llamamientos). Puesto Tctico. Cate
gora.
El personal sobrante de la Serie 100 y
200 se pondr al final de las mismas. Orga
nizndose en la misma forma que las Seccio
nes de Tropa de las Unidades. Los Oficiales
de Complemento que excedan de las necesi
dades no deben ser destinados a Cuerpo y se
rn destinados a Depsito de Zona, a las Or
denes del General Subinspector de la Re
gin. Los Cabos 1. los destinan en Moviliza
cin Ia Subinspecciones donde fijen su resi
dencia. Este fichero de Organizacin de Serie
es el ms importante y junto con el Estado
Trimestral deben coincidir siempre, as como
con el Libro de Alta y Baja, que debe ser ce
rrado en la misma fecha.
5.

ALTAS EN EL C.M.R.

5.1. Al pasar un Llamamiento a la situa

cin de Servicio Eventual, las Zonas de la Pro
vincia donde fijen su residencia envan a los
C.M.R. las DOS fichas de llamada a los Re
gistros de llamada de la localidad donde fijen
su residencia.
5.1.1. En la misma fecha los Cuerpos que
licencien personal, envan a los C.M.R. a los
que destinen gente, una relacin nominal Tri
plicada por Zonas, con la clasificacin Tctica
de cada Uno y lugar de residencia, de los des
tinados al C.M.R. ajustadas al Formulario n
mero 3 bis, debiendo acompaar tambin una
Ficha de Movilizacin por cada uno.
5.1.2. A los cinco das de pasar a esta si
tuacin, las Mayoras de los Cuerpos deben
mandar a los C.M.R. donde destinen personal
las Documentaciones de los mismos, debiendo
figurar en las mismas el pase a la situacin
de Servicio Eventual, as como la toma de
Razn de los Cabos y Cabos 1.0 y el recibo
de haber recibido la Cartilla del Servicio Mi
litar y Expediente personal.

4.1. Fichero General.Por orden alfab

de todo el personal destinado en el
C.M.R.
4.2. Fichero de Zonas.Por reemplazos y
orden alfabtico.
4.3. Fichero de Llamada.Por reempla
zos.
Alfabtico.
Pueblos.
4.4. Fichero de series.Segn plantilla,
por cuantas Unidades tenga la Unidad, con
todo el personal en activo y parte en reserva
ms jvenes, el resto queda sobrante de serie.
4.4.1. Serie O.Se compone del perso
nal en Servicio Eventual (estn nueve meses
en esta Serie), son para Completar y Crear
Unidades.
4.4.2. Serie 100.Se forma con el per 6. REGISTROS DE LLAMADA
sonal en situacin de Reserva.
6.1. Son los rganos LOCALES de Movili
4.4.3. Sobrantes de Serie.Se forma con
el personal que se encuentra en el Primer Gru zacin y llevan el control del personal LICEN
po de Reserva.
CIADO que reside en la Plaza o trmino Mutico,

65

nicipal donde est enclavado el Registro de

Llamada.
Comunica el da y a hora en que deben ha
cer su presentacin en los Cuerpos destinados
en Movilizacin, y medios de transportes; de
penden de los P.G. Civil, Ayuntamiento y
Zonas de la Provincia, con quien confrontan
sus ficheros y consultan todo con las Zonas.
6.1.1. Altas en los Registros de Llamada.
Esta se hace por Orden de las Zonas al pasar
cada Llamamiento al Servicio Eventual, en
tonces sta remite a los Registros de Llama
da UNA ficha de llamada de cada uno de los
que han fijado su residencia en la Plaza donde
radica el Registro de llamada, acompaada de
una relacin nominal, una vez comprobada
con las Fichas se remite una a la Zona y se
procede a colocar stas en los ficheros; al re
cibir la Zona el conforme remite la segunda
ficha.
6.1.2. Cambios de Residencia.Estos se
comunican a la Zona de que depende el inte
resado y se espera a que sta ordene el citado
cambio y ordene la Baja en el Registro de Lla
mada, se sacan las Dos fichas y se anota en
ellas el nuevo cambio, remitiendo stas a la
zona para que sean remitidas al nuevo Re
gistro.
6.1.3. Inspeccin de los Registros de Lla
mada.Se hacen personalmente por las Zonas
de abril a octubre comprobando los ficheros,
Revista de Cartilla Militar, Domicilios, Des
tino en Movilizacin, Aptitud fsica, etc.
6.1.4. Confrontas.Se hace una vez al ao
en el mes de MAYO, remitiendo relaciones
duplicadas de cada Registro de Llamada, por
Reemplazo y domicilio a travs de las Zonas
que remite a stos una relacin con el confor
me o reparos anotando stos en las fichas.
7.

CONFRONTA DE LAS ZONAS

CON C.M.R.

7.1. Se hace una vez al ao, cuando stas

lo ordenen, remitiendo los C.M.R. TRIPLICA
DAS relaciones numricas por Reemplazos y
Llamamientos de todo el personal destinado
en los mismos, as como un estado general de
todo el personal, las Zonas devuelven a los
C.M.R. una de las relaciones con el conforme
o reparos procediendo a hacer las correspon
dientes anotaciones en los ficheros.
8.

PASE AL 2. GRUPO DE RESERVA

(Depsito de Zonas)
8.1.

66

Este debe ser ordenado por la Sub

inspeccin y solicitado a los C.M.R. por las

Zonas respectivas.
8.2. Al recibir esta Orden se procede a sa
car las fichas de los distintos ficheros, a dar
de Baja los reservistas en el Libro de Alta y
Baja, cerrar las Documentaciones:
1. Se cierra el tiempo en la 2. Subdivi
sin a lpiz, desde que pas a la situacin de
Permiso Ilimitado hasta el da que pasa a la
2. Reserva sumando el tiempo transcurrido.
2. Este tiempo se pasa en letra al final
de la 4. Subdivisin a lpiz.
3. En el historial anotar los aos que fal
ten, as como la hoja de castigos hasta el da
en que cause Baja.
4. Estas Documentaciones se remiten a las
Zonas de la Provincia, donde fijen su residen
cia, junto con las fichas de Movilizacin y
Llamada, as como una relacin Duplicada,
una de las cuales nos remite la Zona con el
recib; las fichas de Llamada las remiten las
Zonas los respectivos Registros de Llamada.
9.

DOCUMENTACION ANUAL
DEL C.M.R.

9.1. Del 1 al 15 de cada mes se remite

a la Zona de la Provincia relacin de todo el
personal que ha pasado la Revista de la Car
tilla Militar, anotndolo en la ficha corres
pondiente.
9.2. Los Estados de Series se remiten a la
Subispeccin en Duplicado ejemplar a 1.0 de
febrero, mayo, agosto, noviembre, debiendo
enviar con el Estado de febrero otro numrico
de todo el personal de las Zonas fuera de la
Regin.
9.3. Confronta con los Registro de Lla
mada.En los meses de abril a mayo en rela
ciones Triplicadas por cada uno a los distin
tos Registros. La del Registro de Llamada
con la Zona de la Provincia se hace cuando
sta lo ordene personalmente con el Fichero.
9.4. Confronta Anual con las Zonas.Se
hacen relaciones Triplicadas de todo el perso
nal perteneciente a la misma, en las fechas
que stas lo ordenan.
9.5. Revista de la Subinspeccin.Esta se
hace en las fechas que oportunamente lo co
muniquen, debiendo tener un Libro de Revis
tas donde se hace constar la fecha y las in
cidencias encontradas.
9.6. Hojas Anuales de Oficiales de Comple
mento.Se remiten a los interesados a su do
micilio, que la devuelven una firmada, pero
esto no les exime de pasar la Revista de la
Cartilla Militar.

9.7. Altas y Bajas a la Subinspeccin.De A efectos de movilizacin de este personal

1 al 15 de cada mes se remiten relaciones de se tendr en cuenta lo dispuesto en elartcu
todo el personal que haya causado alta o baja lo 582 de] R.SM. y permanecer encuadrado
en la SERIE O hasta que el llamamiento que
en el C.M.R., por Duplicado.
les hubiere correspondido por edad pase a la
situacin de reserva.
VOLUNTARIOS
Se destinarn en Movilizacin siguiendo los
mismos criterios que para el personal que, BIBLIOGRAFIA
procediendo de reclutamiento obligatorio, pres
t servicio en filas.
Instruccin G. 768-121,Ley G. del S. M.

Obs de campaa F 1-1-70 y otras armas

Teniente Coronel de Ingenieros
MAX MEYER-THOR
OBUS DE CAMPAA FH-70

,...,.;.,

Un programa trinacional: Italia, Gran Breta

a y la Repblica Federal Alemana comenza
ron el ao 68 al desarrollo de un Obs de 155
milmetros, que a partir de 1977 debe entrar
en servicio en las Unidades. Actualmente exis
ten prototipos muy mejorados. Toman parte
en la fabricacin la VICKERS, RARDE, Orde
nance del R. U., Rheimetall y Leitz (Optica),
Faun (equipo motriz). En la fabricacin en se
Obs FH-70 en posicin de marcha
rie, tambin tomar parte la industria italia
na.
Con esta pieza se alcanzan rendimientos
muy superiores a los hasta hoy obtenidos con las piezas actuales. Con posibilidad de efec
tuar fuegos a muy corta distancia pueden al
canzar con proyectiles ordinarios y octava car
ga los 24 kilmetros, y con municin especial
los 30 kilmetros. Se dispone de proyectiles
nuevos para combatir directa e indirectanien
te elementos acorazados. Especial atencin
debe ponerse en la cadencia de seis disparos
por minuto como normal y l posibilidad de
atestar un golpe de fuego de tres disparos
en 15 20 sgs.
El peso de la pieza es de 8.800kilos, inclui
do un motor de 50 HP. VW que sirve para el
movimiento de la pieza as como para auxiliar
a las ruedas secundarias, apertura de flecha,
etctera. Normalmente el obs es remolcado
por, un CLTT. Es biflecha con lo que se con
sigue un movimiento de deriva de 55 grados.
El radio de giro con su avantren auto propul
sado es de 180 grados. Dispone de gonimetro
y visor para tiro directo. Los datos de ficha
Obs FH-70 en posicin, con mxima elevacin
son los siguientes:
67

Calibre, 155 mm.

Peso c/motor, 8,8 tn.
Ang. situacin, 5 a + 70.
Peso del proyectil, 43,5 Kg.
Alcance con municin esp., 30 Km.
Longitud en marcha, 9,70 m.
Altura en marcha, 2,56 m.
Motor aux. VW (Volkswagen), 1.680 cc,
70 HP.
Longitud del tubo, 6.750 mm.
Deriva, 27.
Vo, 827 m/sg.
Alcance normal, 24.000 m.
Cadencia tiro, 6/8 disparos minuto.
Longitud en posicin, 12,43m.
Anchura, 2,60 m.

H
Obus Sueco 77, de 155 milmetros

NUEVAS CABEZAS DE COMBATE

PARA LOS MISSILESLANCE
Para el Missil Tierra-Tierra LANCE, de do
tacin en el Ejrcito de los Estados Unidos y
que en varios otros pases va a relevar a los
HONEST JOHN y SEAGEANT, estn pre
parndose varias cabezas de combate nuevas.
El LANCE, dado su alcance de 120 kil
metros y su costo estaba previsto para ser
empleado con cabeza nuclear y dotarlo de una
cabeza convencional pareca antieconmico,
pero como quiera que para combatir objeti
vos terrestres haran falta igualmente medios
muy costosos como son aviones, etc., y stos
Obzs FH-70 sobre chasis CC.Como Art, autopro
no siempre estaran disponibles, se ha llegado
pulsada acorazada
a la conclusin de equipar al LANCE con
cabeza convencional mltiple, pudiendo con
tener de 6 a 8 submissiles TGSM (Terminally
OBUS SUECO 77, DE 155 mm.
guided submissiles) que se desprenden del
La BOFORS ha desarrollado un obs con cuerpo del LANCE a una distancia determina
del objetivo, siendo frenados con peque
propulsin auxiliar a base de un motor VOL da
os
paracadas y entonces con su cabeza busVO y alcanza hasta 8 Km/h. Para su remolque
se piensa emplear un CL SAAB-SCANIA. El
alcance de esta pieza es de unos 20 kilmetros
y su peso de 10,5 toneladas.

EL CPTT TATRA 8 x 8 KOLOS

c/LANZADOR DE 122 mm.
El TATRA 813 KOLOS, con la cabina lige
ramente blindada y sobre su plataforma de
carga con un lanzador mltiple de 122 mil
metros, de 40 tubos, cuyo peso es de, aproxi
madamente, 3,5 toneladas, ha sido copiado del
BM-21 sovitico. Lleva adems del lanzador
girable un juego de cohetes para la recarga
del lanzador. Se supone a estos cohetes un
alcance de 20 kilmetros. La tripulacin es
de seis hombres.
68

CPTT Tatra 8 x 8 Kolos

Missile Lancen: 1. Missile.2. Lanzador de un

eje.3. Missile sobre lanzador autopropulsado.
4. Vehi culo de transporte y montaje

cadora de objetivo infrarrojo determinan su

objetivo dirigindose al mismo (por ejemplo
Carros de Combate, etc.). Las pruebas lleva
das a cabo hasta la fecha son muy satisfac
torias.
BOMBAS DE AVIACION
CON SUB-BOMBAS
La bomba inglesa BL-755 es idnea para
combatir desde el aire Centros de Transmi
siones, Depsitos, Carros de Combate, etc.
Puede ser lanzada a muy baja altura y gracias
a su sistema de retardo de cada puede lan
zarse a alturas muy bajas. La cabeza de la
bomba que lleva el dispositivo de retardo es
graduada previamente, saliendo de alrededor
del eje de la bomba mltiples bombas de alto
explosivo. Varios pases de la NATO han
adaptado este tipo de proyectil para sus FAs.
UN MEDIO DE COMBATE NUEVO
Fue probado por los americanos sobre un
destructor de escolta fuera de servicio. Se
trata de una mezcla de combustible-aire
(FAB = Fuel Air Explosives) que es liberada
mediante una pequea carga explosiva y se
extiende en forma de niebla sobre el objetivo,
Lanzamiento de un Missile Lance durante la etapa inmediatamente despus y mediante otra carga
final de su puesta a punto
explosiva se la hace detonar. Se produce con
69

k
-J
Missile SS LANCE: 1. Disparo.2. Desprendimiento
de los submissiles.3. Llegada al objetivo

ello una honda de choque excepcionalmente

que
fuerte
causa los mayores destrozos. En la
figura se muestra el momento en que ha sido
liberada una nube FAE sobre un destructor.
Segundos despus de este momento se produ
jo la segunda explosin que caus tales daos,
que dieron lugar al hundimiento del buque.

Bombas

de aviacin con Sub-Bombas

Un medio

70

de combate

nuevo

Nueva granada fumgena para

morteros de 120 mm.
(De la Revista Internacional de Defensa)

La precisin del tiro y la movilidad del

enemigo pueden ser reducidas de manera
notable mediante el empleo de cortinas de
humo, que brindan proteccin a las fuerzas
propias y permiten reagruparlas para obte
ner cierta superioridad local. Las municio
nes fumgenas modernas han de ofrecer un
alto grado de fiabilidad, generar la debida
cantidad de humo individualmente, tener un
alcance equivalente al de las granadas explo
sivas y alcanzar toda su eficacia rpidamente.
Para satisfacer estos requerimientos, la empre
sa sueca Frenade Fabriksverken (FFV), de
Eskilstuna, ha realizado y produce actualmen
te en serie una nueva municin fumgena, de
signada FFV 266, que puede ser empleada con
todos los tipos de morteros de 120 mm.
Esta granada se caracteriza por el empleo
de un pequeo paracadas que se despliega
automticamente
en la fase final de la tra
yectoria, en el momento de eyectar el cono,
con objeto de reducir la velocidad del pro
yectil y hacerle dar media vuelta para tocar el
suelo con su culote. Segn el constructor, esta
innovacin ofrece ventajas que justifican am
pliamente el aumento de complejidad de la
fabricacin.
En primer lugar, el uso de ese paracadas
garantiza que la emisin de humo, iniciada
en el aire al separarse el cono del cuerpo de la
granada, alcanzar su mxima eficacia al llegar
la municin al suelo. Por otro lado, se evita
el riesgo de que el proyectil rebote o se rom
pa al chocar contra superficies duras (rocas,
edificios, vehculos blindados, etc.) o que se
hunda en terrenos blandos. Finalmente, la au
sencia de choques bruscos asegura el buen
fncionamiento de todos los elementos.
La figura representa la secuencia de des
pliegue del paracadas. Al final de la trayecto
ria, una espoleta de tiempos de relojera hace
estallar una carga de separacin que despren
de el cono delantero del cuerpo de la grana
da, permitiendo as el despliegue de los para
cadas por la accin de resortes. Un paraca
das extractor est unido al paracadas princi
pal por un hilo que mantiene reunido el cor

Despliegue de los paracadas extractor y principal.

El primero aparece en la fotografa a punto de sol
tarse, para permitir que el paracadas principal se
abra por completo

daje del mismo; el paracadas principal est

enlazado al cuerpo de la granada por una ca
dena. El elemento extractor asegura el fun
cionamiento sin sacudidas del conjunto y fa
cilita la abertura del paracadas principal ejer
ciendo una fuerza adecuada y progresiva en
el hilo que mantiene reunido el cordaje, hasta
alcanzar el lmite de resistencia de ese hilo;
el paracadas extractor se desprende entonces
y el paracadas principal se despliega por com
pleto. La granada, que ha efectuado ya media
vuelta en su trayectoria por la accin del pa
racadas, comienza en este momento a emitir
humo y desciende a velocidad constante (30
metros por segundo). La emisin de humo al
canza su punto mximo al llegar el proyectil
71

Cae cteetsticas tcoicas de la granada funegoera

FFV 266-T
Peso delproyectilsiccargasadiciona
les
...,,,,.....,
Peso de la coerposicinfanriynri - Loegiliaddel proyectil581.6
Duracin de la enrrisinde hierro .
Alcance olicaa rodoinio6000
Velocidad residualen el monrenlode
laseparaoirn230
Velocrdadderlesceesocon
paracadas
Va nroieioconcarga8301
y0 nedoimna
concarga O111
Presidomnimanoncarga8820
Inrensidadde la omniain
Ismuigena. .

12.6kg.
3,0 kg.
nene.
5 erie.
re
nr/seg.
-30mIse8.
nilseg
er/seg.
barras
0,6 kg, de corrrpo.
Sidn por emulo

a
9
1

Datos
Caega
O
1
2
3
4
.5
6
7
8

de la

tabla de tiro

Aloeneo asn.
(as.)
50)
1.000
1.500
2.100
2.1100
3.103
3.600
4.100
4.50)

Atrancoms.
(e,.)
1.100
1.800
2.503
3200
3.800
4.400
5.0)0
5500
6.

V0

2
(asleeg.)

Iii
142
171
198
227
244
264
283
301

10
3

Figora1 Represneracin
de la secceimcia
dodr-cplingae
del
pamacaidasy denrsoperacionesen a lasc lirial de la
trayecroriade la granada

al suelo. La composicin fumgena utilizada

en la granada FFV 266 consiste en una mez
cla de hexacloretano y xido de cinc, que ha
sido preferida al fsforo por varias razones
tcnicas y tcticas. La temperatura de licue
faccin del hexacloretano es ms elevada que
la de fusin de los compuestos de fsforo, por
lo que no existe el riesgo de que el centro de
gravedad de la granada se desplace durante su
almacenamiento, reduciendo as el peligro de
dispersin de tiro. Por otro lado, el riesgo de
incendio que entraiia la utilizacin de fsforo
supone a menudo mayor perjuicio que utilidad

en tiempo de guerra, y prohbe su empleo a

proximidad de las tropas en tiempo de paz.
La nueva granada fumgena para morteros
permite un uso ms eficaz de la composicin
fumgena, asociada con una ,mayor fiabilidad.
Existen dos versiones de esta municin: la
FFV 266-S, con la parte posterior de acero,
y la FFV 266-T, con la parte posterior de alu
minio (tipo Tampella). La forma de la granada
puede ser modificada para adaptarla a cual
quier tipo de mortero de 120 milmetros. No
cabe duda de que esta municin despertar
gran inters en los jrcitos de muchos pases.

EL OBSERVADOR AVANZADO

DE MORTEROS

SEGUNDA EDICION
Con discos de correccin por el Capitn de Infantera Surez Lpez
La primera edicin se agot rpidamente por su buen contenido
Precio de venta 275 pesetas

72

Carrosde combate ligeros M-551

General Sheridan
Capitn de Infantera JOSE
RIVERA IZQUIERDO

El Ejrcito de los Estados Unidos America

no se plante en 1959 la sustitucin de los Ca
rros de Combate Ligeros M-41 y M-42, por
Otro que les actualizase y pusiera a disposi
cin de las Unidades el mejor vehculo acora
zado de reconocimiento y combate en servicio
en la dcada de los aos 70.
Los expertos del Ejrcito recomendaron el
empleo de missiles guiados, y durante los aos
1960 en adelante se desarroll el Can Xlvi81, capaz de disparar municin convencional
HEAT, de 152 milmetros, de 0,55 metros de
longitud y un peso de 21,7 kilos, y el missil
Shillelagh, del mismo calibre, una longitud de
1,24 metros y un peso de 27,9 kilos.
Sin duda alguna, cuando apareci este Carro
se le haban introducido los cambios ms re
volucionarios habidos en un vehculo acoraza

do desde el trmino de la II Guerra Mundial.

Para su estudio vamos a dividirlo en dos par
tes esenciales: Vehculo y Arma.
El vehculo responde perfectamente a lo
que debe ser un Carro de Combate Ligero de
Reconocimiento, pero capaz de tener una ac
cin decisiva utilizado como arma contraca
rro; su movilidad, rapidez y autonoma le ha
cen merecedor de recibir el nombre de un
hroe de la Caballera Americana, el General
Sheridan; su peso de 16 toneladas disminuye
en siete las que daba el M-41, siendo la pre
sin sobre el suelo, de ste, 0,717kilos por cen
tmetro cuadrado, el M-551 de 0,48 kilos por
centmetro cuadrado solamente. Con una velo
cidad igual al M-41 e idntica posibilidad de
subir pendientes; sin embargo, difieren en la
capacidad de salvar escalones verticales (M-41,
73

--

-.

..

0,70 m.; M-551, 0,84 m.) y trincheras (M-41, ma. En opinin personal, hay que hacerse al
1,82 m.; M-551, 2,54 m.); la mayor ventaja gunas consideraciones ms, por ejemplo:
del Sheridan son sus 600 kilmetros de auto
noma sobre los 160 del M-41.
Monta un motor, General Motors, diesel de
300 HP., refrigerado por agua, y una transmi
sin Allison TG-250.
Puede ser aerotransportado, siendo sus di
mensiones 6,3 metros de largo por 2,8 de an
cho y 3 metros de alto.
Carro de Combate anfibio, utiliza el mismo
mtodo de que se valen los ingleses nor
malmente, para dotar de estas cualidades a
sus vehculos (ver fotografa). El tiempo que
se tarda en instalar el equipo de flotacin es
inferior a cinco minutos y desarrolla en el
agua una velocidad de cinco kilmetros/hora.
De las tres caractersticas que normalmente
se estudian en un Carro, a saber: Potencia
de Fuego, Movilidad y Proteccin, se
relaciona muy estrechamente con el chasis la
segunda, siendo la primera y ltima ms pro
pias de la torre, por lo que vamos a comparar
en esta primera parte la movilidad de este cha
sis, con el de otros Carros Ligeros en ser
vicio.
Al estudiar la movilidad de un vehculo, pri
mero hay que definir esta palabra, pero no as
de escueta, mejor hay que ver qu entende
mos por movilidad de un Carro de Com
bate. Si preguntamos, lo ms probable es que
nos diran es rpido? Esta pregunta sola
no creo que sea respuesta adecuada al proble

74

1.
2.

3.
4.
5.
6.
7.
8.

9.
10.

Relacin potencia motor con el peso.

Presin sobre el suelo.
Autonoma.
Velocidad todo terreno.
Posibilidad de franqueo de escalones.
Posibilidad de franqueo de trincheras.
Posibilidad de franqueo de pendientes
tanto laterales como frontales.
Anchura de cadena.
Distancia al suelo.
Velocidad en carretera.

Este declogo de la Movilidad de un Ca

rro completa bastante la idea que queremos
formar.
La relacin potencia-peso dar una expre
sin que podemos llamar agilidad; sta, junto
con la Presin sobre el suelo, nos llevar
a determinar la maniobrabilidad del vehculo.
La autonoma es importantsima, pues evi
tar la necesidad de repostar durante el com
bate, esto en un Carro Ligero con misin prin
cipal de reconocimiento es esencial.
Llegamos a un punto a meditar, la Veloci
dad. Es necesaria una gran velocidad en
carretera? Los ingleses defienden al Carro
Chieftain diciendo que si bien es menos veloz
en carretera que otros carros medios, en todo
terreno no tiene nada que envidiarlos. La rea
lidad parece ser que nos indica que un Carro
de Combate, en operaciones, no actuar en

to,ve

evc

M-551. Disposicin de los elementos del sistema de Direccin de Tiro

autopistas o carreteras y su movimiento ser

sobre caminos o campo a travs; si el Carro
es ligero, sus misiones especficas harn que
se mueva prcticamente siempre por campo a
travs. Esto limita la velocidad mxima ne
cesaria, podemos poner un tope de 50 a 60
kilmetros por hora en los Carros Ligeros

y tocamos e] tema de instruccin y entrena

miento, sin los cuales ya podemos disponer
del mejor material, que no le podremos sacar
el rendimiento debido.

en misin de reconocimiento y en el mejor de

pero vamos a intentar calificar la movilidad

los terrenos. Realmente estoy de acuerdo con

el Coronel Robert M. Parker Jr. del Ejrcito
de los Estados Unidos, que deca eh un artcu
lo publicado en la revista ARMOR, en el n
mero julio-agosto de 1965: En campo a tra

de los siete Carros Ligeros ms modernos del

vs y segn nuestra experiencia lo importante

no s la rapidez con que pueda operar el Carro,
sino el castigo que pueda aguantar la tripu
lacin, con lo cual nos salimos del vehculo

SK105
Altura5
Autonoma9
Capacidad de vadeo

...

Demos un coeficiente de importancia que

puede ser:
1

2
3

Para altura, longitud, anchura y ve

locidad.
Para escalones verticales, trincheras,
peso.
Pendientes, presin sobre el suelo y
capacidad de vadeo.
Autonoma y relacin HP/Tm.

Si sumamos las puntuaciones, multiplicadas

por sus coeficientes de importancia, nos sal
dr esta clasificacin en orden a su movilidad
solamente.

Si miramos sus posibilidades de paso de

trincheras, obstculos verticales, pendientes,
vemos que el M-551 est entre los mejores,

mundo para clasificarlos por ella de una for

ma terica; para lo cual formularemos una hi
ptesis, que ya doy por sentado puede ser cri
ticada en todo momento. En cada una de las
caradtersticas del cuadro asignaremos una
nota dando el cinco a la mayor o menor, se
gn se trate, y un diez a la menor o mayor,
por ejemplo daramos:

AMX- Scor
13
pin

M-41 M-551 PT-76 lKv-91

10

7
5

8
9

5
6

10
9

6
10

9
10

Scorpin.
IKv-91.
M-551.
PT-76.
50
SK-105.
6. AMX-13.
7. M-41.
1.0

2.
3.
4.

Al estudiar la potencia de fuego, llegamos

a lo ms revolucionario de este Carro de Com
bate, el sistema de arma, es decir la torre y
no tenemos ms remedio que hacernos la mis
ma pregunta que se hicieron los tcnicos ame
ricanos al estudiar el problema:
Missil o Can?

75

Despus de considerar esta alternativa ve

mos que la principal ventaja del missil es la
mayor precisin a gran distancia, aunque los
caones estn dotados de los mejores y ms
modernos sistemas de direccin de tiro. Sin
embargo, la gran dificultad de localizacin de
blancos a largas distancias hace que el em
pleo actual del armamento en el combate,
prcticamente, no permita pasar de alcances
mximos de 3.000 metros y a estas distancias
se igualan las probabilidades de dar en el
blanco de caones y missiles, sobre todo
cuando aqullos estn dotados de direcciones
de tiro perfeccionadas.
Si tenemos en cuenta la cadencia de dis
paro, observaremos que vara en carros de
combate dotados de can, de ocho disparos
por minuto (Can NATO 105 mm.), a 15 dis

Americano-Alemn, experimental, MBT-70,

que como ya es sabido los condicionamientos
econmicos han obligado a abandonar por pro.
yectos ms modestos.
Pero si nos remitimos al M-551, le tenemos
que conceder el ttulo de ser el primer Carro
de Combate del mundo que instal un arma
capaz de lanzar missiles o disparar proyectiles
convencionales, transportando en su torre diez
Sillelagh y veinte proyectiles convencionales
HEAT de 152milmetros.
De los resultados prcticos del lanzador
XM-81, no podemos opinar; creo que en prin
cipio estaba afectado en gran manera por las
condiciones climatolgicas, pero es de suponer
que si los americanos, despus de experimen
tarlo en Vietnam, no han dudado en dotar a

Pruebas de flotabilidad del M-551

paros por minuto Carro S sueco), mientras

que con un lanzador de missiles no supera los
tres disparos por minuto, lo que hace que con
un can, aunque a mayor distancia, se tenga
menor precisin, se aumente la posibilidad de
dar en el blanco, al poder disparar ms pro
yectiles en el mismo tiempo en el que se lanza
un missil. Por otra parte, el coste de un dis
paro de can viene siendo veinte veces me
nor que un missil, circunstancia muy de tener
en cuenta.
Es posible que estas consideraciones hayan
sido las que llevaron al Ejrcito alemn a mon
tar el Carro Leopard 2 un can de 120 millmetros, en lugar del lanzador de missiles
americano montado en el Carro de Combate
76

su ltimo carro de combate medio (M-60 A2)

de este arma, es porque han superado todos
los inconvenientes.
El Shillelagh es un sistema de arma ligera,
guiada, con posibilidad de ser montada sobre
cualquier vehculo, principalmente si stos son
acorazados. Se emplea en disparos tierra a tie
rra, pudiendo ser montada en helicpteros y
realizar disparos aire-tierra.
El tirador dispara y gua el missil al blanco
por medio de un mando y un sistema infra
rrojo, apuntando sus elementos de puntera y
siguiendo la trayectoria del proyectil hasta el
punto de impacto. El telescopio del tirador
mide la desviacin existente entre la lnea de
seguimiento y la trayectoria del missil, el re-

sultado se convierte en una seal que se trans

inite por rayos infrarrojos al receptor del
niissil.
El desarrollo del proyecto de este arma,
fue dirigido por el U. S. Army Missile Com
mand, Redstone Arsenal, Alabama, y en el
que han intervenido diversas industrias que
fabrican parte de sus componentes, tales como
a Cabeza de Guerra, Propulsores, Optica, etc.
Ates de su puesta en servicio se llevaron
a cabo pruebas en White Sands Missile Range
(New Mexico), las pruebas bajo temperaturas
rticas se realizaron en Alaska, y en Panam
las correspondientes a condiciones tropicales.
Es difcil realizar una comparacin exacta
entre la potencia de fuego de ios diversos Ca
rros Ligeros que tratamos, toda vez que no
hay experiencia prctica del rendimiento de
un Missil como el Shillelagh, pero vamos a
intentarlo.
En relacin con el calibre del armamento
principal, destaca el M-551 con sus 152 mil
metros, seguido por el IKv-91, con un can
de 90 milmetros, al igual que el AMX-13.
El armamento secundario es igual para to
dos ellos, una ametralladora coaxial del arma
principal, de 7,62 milmetros.
El M-41 y el M-551 disponen de una ame
tralladora antiarea de 12,70 milmetros, y el

M-551.
2. IKv-91.
3. AMX-13 y SK-105.
4. M-41.
50
Scorpin.
6. PT-76.
1.0

Para finalizar y estudiando el factor protec

cin, hay que considerar que en un Carro Li
gero, ste, est ligado an ms ntimamente
que en los dems Carros a la movilidad; ten
dremos en cuenta dos aspectos de proteccin
pasiva: Coraza y Proteccin ABQ.
Estos son los datos de que dispongo:
Blindaje

Carro de Combate
SK-105
AMX-13
Seorpin
M-41
M-551
PT-76
LKv-91

Mnimo

Mximo

8 milmetros
10 milmetros

40 milmetros
40 milmetros

Proteccin
ABQ
No
No
No
No
S
No
S

Alumiio
12 milmetros
40 milmetros
Torre acero, chasis aluminio
10 milmetros
15 milmetros
Protege de impactos de 20 milmetros

Cuando no se especifica lo contrario el blm.

daje es de acero.
Combinando estos datos con sus dimensiones y agilidad (relacin Potencia/Peso), podeCarro
SK-105
AMX-13
Scorpin
M-41
M-551
PT-76
ffKv-91

IKv-91 una de 7,62 y los dems carecen de

ella.
El. mando de la torre es hidrulico en el
M-41, M-551 y el IKv-91. Como elementos de
puntera es general el uso del telescopio, me
nos en el IKv-91, que dispone de un telmetro
lser.
Tan slo el M-551 y el Scorpin estn pre
vistos para tiro nocturno, aunque en este l
timo es opcional su montaje.
De estas consideraciones podemos deducir
una clasificacin a la que tambin podramos
haber llegado, aplicando un mtodo similar al
empleado para estudiar la movilidad:

..

Dimensiones
8
9
10
6
8
7
6

Se ha tenido en cuenta entonces, la protec

cin pasiva y la activa y el resultado es:

mosclasificarlos por el factor Proteccin, uti

el mtodo
lizando
mencionado al principio y
que nos dar una calificacin que detallamos:

Agilidad
6
7
10
9
8
6
9
1.0

2.

Blindaje
8
9
5
10
8
5
6

Prot.ABQ
7
7
7
7
10
7
10

TOTAL
29
32
32
32
34
25
31

M-551.
Scorpin, AMX-13 y M-41,
77

IKv-91.
SK-105.
PT-76.

4o
50

IKv-91.
2.
Scorpin.
AMX-13. 4.

Y ya no queda ms que el ms difcil todava, coordinar los tres factores y conseguir

una clasificacin general, para lo cual asignaremos una puntuacin igual al puesto alcan
zado y que nos dar:
M-551.

1.0

30

SK405.
6. M41.
70 PT-76.
parece bastante
Me
ajustada a la realidad y
es el motivo de haber dedicado este artculo
M-551 General
al Sheridam.

CARACTERISTICAS DE LOS CARROS:

SK-105
Austria

AMX-13 Scorpin
Francia Inglater.

Altura (metros)2,355
Longitud (metros)7,778
Anchura (metros)2,5
Velocidad mxima (kil
metros por hora)67,5
Autonoma (kilmetros) 520
Escaln vertical (metros)
0,8
Trincheras (metros)2,4
Pendientes (%)70
Peso (toneladas)17,5
Presin sobre el suelo
(kilogramos/centmetro
cuadrado)0,68
Relacin Potencia/Peso!
HP/toneladas17,1/1
Vadeo1
metro

M-41
U.S.A.

2,29
6,35
1,51

2,10
4,39
2,18

3,05
7,0
3,15

60
340
0,65
1,6
60
15

87
480
0,5
2,06
60
7,9

72
160
0,7
1,82
60
23

0,76

0,35

17,4/1
24,6/1
0,79
Anf.
con prep.

0,717
21,7/1
1metro

M-551 PT-76
IKv-91
U.S.A. U.R.S.S. Suecia
3,0
6,3
2,8

2,19
7,6
3,18

70
44
600
250
0,84
1,06
2,54
2,74
60
70
15
14
0,48

0,49

18,7/1
17,1/1
Anf.
Anf.
prep.
Con

BIBLIOGRAFIA
Datos

78

y fotografas proporcionados por:

AlIisson Division of General Motors (USA).

AB Bofors (Suecia).

Steyr

Daimier Puch (Austria).

Revistas consultadas:
Revista
Internacional de Defensa.
Armies Weapons.

2,355
8,853
3,0
64
550
0,9
2,8
60
15,5
0,4
21,2/1
Anf.

Mis
uriosidades
Coronel de Artillera Honorario, Balbino Ji
mnez Quintas

NAPOLEON

creerlo. Los vencedores de Montenotte, de Mi

llesino, Dego y Mondovi arden por llevar ms
(De Proclamas y Frases Militares, recopiladas lejos la gloria del pueblo francs.
por Eduardo Robles)
Segunda proclama al mismo ejrcito y en la TIEMPO
misma campaa
En la universal mquina en que vivimos,
Soldados:
que los griegos llamaban Cosmos y los lati
En quince das habis ganado seis victorias; nos Mundus, que quiere decir ornamento,
tomado veintiuna banderas, cincuenta y cinco atavo, hermosura y perfeccin, porque as lo
piezas de artillera, muchas plazas fuertes y cre Dios, desempea papel importante el
conquistado la parte ms rica del Piamonte; tiempo.
habis hecho quince mil prisioneros, herido o
Segngraves autores, el mundo fue crea
muerto ms de diez mil hombres. Sois iguales
do en el equinoccio autumnal, en sep
a los conquistadores de la Holanda y del
tiembre (la manzana madura), y los he
Rhin. Privados de todo, a todo habis suplido.
breos, egipcios, persas, griegos y todos
Habis ganado batallas sin caones, pasado
los orientales estn de acuerdo en ello.
ros sin puentes, hecho marchas forzadas sin

Otros autores, asimismo graves, dicen

zapatos y acampado sin aguardiente y muchas
que fue creado el mundo en el equinoc
veces hasta sin pan. Slo las falanges republi
cio vernal, por el mes de marzo (la pri
canas, los soldados de la libertad eran capaces
mavera, la vida, la reproduccin, el au
de sufrir lo que vosotros habis sufrido. Yo
mento de las cosas). Por este tiempo fue
os doy gracias, soldados! La Patria, reco
concebido Jess, Nuestro Redentor, por
nocida, os deber su superioridad, y si, vence
obra del Espritu Santo y, asimismo, fue
dores en Toln, presagiasteis la inmortal cam
crucificado (Quinta Luna de marzo),
paa de 1793,vuestras actuales victorias anun
viernes da 3 de abril, a los treinta y tres
cian otra ms distinguida. Los dos ejrcitos
aos de edad, no cumplidos), en el tiem
que en otro tiempo os acometan con audacia,
po, da y hora en que Nuestros Prime
huyen espantados ante vosotros; y los hom
ros Padres traspasaron el Mandamiento
bres perversos que se rean de vuestra miseria
de Dios.
y se regocijaban interiormente por los triunfos
Dice San Juan en el Apocalipsis, cap. 10,
de vuestros enemigos, han quedado confundi
que tuvo principio el tiempo desde la
dos y acobardados. Pero, soldados, nada ha
creacin del Mundo hasta la fecha y se
bis hecho cuando tanto os queda por hacer.
aade que suman siete mil ciento seten
Ni Turn ni Miln son todava vuestros; las
ta y tres aos, segn los hebreos, que se
cenizas de los vencedores de Tarquino se ven
escribe en el Lunario Perpetuo de Cos
holladas an por los asesinos de Basseville!
ts.
Dicen que entre vosotros hay algunos faltos

Otros dividen el tiempo en tres partes,

de aliento, que preferiran volver a las cum
por las tres Leyes que Dios ha dado al
bres del Apenino y de los Alpes. No, no puedo
mundo:
79

Tiempo de la Ley Natural, que tuvo

principio desde Nuestros Primeros
Padres y dur hasta la Ley de Escri
tura, en tiempos de Moiss: dos mil
cuatrocientos cincuenta y tres aos.
Tiempo de la Ley de Escritura, la
cual dur hasta la Ley de Gracia,
tiempo del Mesas: mil quinientos
cuarenta aos.
Tiempo de la Ley de Gracia, dada
por Jesucristo, Dios y Hombre ver
dadero, Nuestro Seor: 1974. Que
suman cinco mil novecientos sesenta
y siete aos.

Todo el tiempo y el que venga, se re

parte en seis edades:
Desde Adn, hasta el Diluvio: mil
seiscientos cincuenta y seis aos.
Desde el Diluvio, hasta Abraham:
ciento noventa y dos aos.
Desde Abraham, hasta la Ley de Moi
ss: quinientos cinco aos.
Desde la Ley de Moiss, hasta la ini
ciacin del Templo de Salomn:
ochenta aos.
Desde la construccin del Templo de
Salomn, hasta su desolacin: cuatro
cientos cuarenta aos.
Desde la Desolacin del Templo, has
ta el felicsimo parto de Mara Vir
gen, Madre de Jesucristo: quinientos
ochenta y siete aos.
Que suman tres mil novecientos sesen
ta ms treinta y tres, ms mil nove
cientos setenta y cuatro, igual a cin
co mil novecientos sesenta y siete
aos.

GRITO
Siempre ha habido gritos para celebrar las
fiestas. Los cntabros tenan el ixux; los
galaicos, el autruxo; los del Oeste el yu
piii; los antiguos de las bacanales, decan
Evoh. Otros dicen Hurra!; otros, apa;
otros, alab, alab, ba, ba. Otros, dicen ta
cos. Y otros gritan simplemente, por gritar,
que desahoga.
DE COSTUMBRES
La primera vez que siendo Espaa, Espaa,
se promulgaron leyes modernas, fue con el
Breviario de Alarico y Breviario de Ania
no (nombre del ministro que lo refrend),
con base en los cdigos romanos. Tambin se
public la Lex romana visigotorum. Ntese,
de paso, en esta miscelnea, que Alarico, rey
godo que traslad la corte de Tolosa a Toledo,
fue derrotado y muri a manos de Clodoveo
en la batalla de Vouill (507). Esta victoria de
los catlicos francos y burgondos de Clodoveo
y Clotilde, su esposa, la hija del burgondo
Chilperico, impidi que Teodomiro realizara
su sueo de imperio brbaro, que proyectaba
en Italia, y que se qued en la Provenza y los
Alpes. Para la Iglesia, fue decisiva Vouill,
que premi con la veneracin de Santa Clo
tilde, cuya conmemoracin es el da 3 de ju
nio.
SEORIO
La multiplicacin de los caballos en Amri
ca (cimarrones) fue tan grande, que perdieron
valor en la compra-venta, hasta tal punto que,
en Montevideo, los mendigos pedan lismosna
a caballo.
Eso es seoro, porque, no hay que darle
vueltas: un hombre a caballo es un caballero.
(No saban de que los caballos se comen...).

Con respecto al hombre, sus edades son:

Infancia o Puericia, hasta las catorce
aos, caliente y hmeda.
Adolescencia, de los catorce a los
veinticinco aos, caliente y seca.
Viril y constante, de los cuarenta a
los cincuenta y cinco aos, templada
y hmeda.
Senectud o vejez, de los cincuenta y
SERRANO
cinco al fin de la vida: fra y seca.
de los piropos de las gitanas a los pa
(Cosas que dice un Lunario del si yosUnocuando
echan la buenaventura es lla
glo XVIII, y sigue con los meses, las
marles
serrano.
Serrano es tanto como
lunas, las semanas, los das, las ho
sembrador,
del
verbo
sero, sembrar. Ya
ras...).
lo dice Virgilio. A t, serrano, que depositas
Por cierto, que trae para los trabajado la semilla en tus surcos.
En esto de las gitanas, no he podido saber
res un texto del Evangelio, palabra
de Dios: Nonn duo decim horae por qu una gitana me dijo un da que tena
ojo de picador.
sunt dies?.

80

FILATELIAMILITAR
Luis Mara Lorente, Coronel Auditor

En la crnica del mes pasado se hablaba de

la Exposicin mundial de filatelia, celebrada
en Madrid y bajo el nombre de ESPAA 75.
Su xito ha sido rotundo y sobre ella, se po
dran escribir muchos folios, mas no es lugar
esta Revista para hacerlo.
Sin embargo, hay un dato que s es impres
cindible citar, pues se trata de unos sellos mi
litares, aparecidos entre 1893 y 1894, con el
fin de que sirvieran de franquicia para la co
rrespondencia que enviaban los soldados de
las distintas unidades, componentes de la
guarnicin de Melilla, sellos autorizados por
el Gobernador militar de la plaza y General
Jefe de las tropas all destacadas o de guar
nicin.
Pues bien, contra estos sellos, ha habido
durante meses una campaa, sobre su legiti
midad y empleo, campaa que ya pareca tener
un tinte que superaba al propiamente filat
lico. Contra la misma, una y otra vez, se ha
opuesto el Excelentsimo seor General don
Luis Cano Portal, Director de esta Revista y
gracias a su actitud, persistencia y argumen
taciones, en dicha Exposicin Mundial de Fi
latelia ESPAA 75, han figurado en la Clase
Especial, bajo el nmero 189, una coleccin
completfsima de tales sellos.
Digamos por otra parte, que estos sellos de
nominados en el Catlogo Edifil, bajo el ttulo
de Franquicias postales militares, son un total
de cincuenta y tres unidades-tipo: los tres pri
meros llevan el Escudo de Espaa y las res
tantes estn agrupados en Marina (Buques de
Guerra: Alfonso XII, Gerona, Isla de Cuba,
Isla de Luzn, Reina Mercedes, Temerario y
Conde del Venadito). Regimiento de Cazado
res y Caballera (Barcelona, Catalua, Cuba,
Figueras, Puerto Rico, Segorbe, Tarifa y San
tiago). Regimientos de Infantera (Granada,
Pava, Saboya, San Fernando, San Quintn, To
ledo, Wad-Ras, Disciplinario, Africa, Extre
madura, Guipzcoa, Infantes, Luchana, Ma
llorca, Seccin Maser, Soria, Alava, Albuera,
Asia, Borbn, Canarias y Constitucin), Arti
llera, Ingenieros, Estado Mayor, Guardia Ci
vil, Sanidad Militar, Administracin Militar y
Fortines y fortificaciones (Cabrerizas Altas,

Rostrogordo, Cabrerizas Bajas, Camellos y San

Lorenzo).
*

Por lo que respecta a sellos extranjeros de

tipo militar, las islas Maldivas, en emisin re
lativa al centenario del nacimiento de Sir
Winston Churchill, formada por los valores
de: 1, 2, 3, 4, 5, 60, 75 larees y 5 rupias, mues
tra distintos motivos, ms uno de estos efec
tos interesa especialmente y es el de 75 larees,
en donde figura un blindado britnico en la
batalla de Tobruck.
A su vez, la isla de Grenada, en una nueva
y amplia serie general, compuesta por diez y
siete unidades, muestra en sus dibujos distin
tos aspectos, en especial de tipo turstico y en
uno de ellos, concretamente en el de 25 cen
tavos, estn un grupo de caones que en sus
tiempos, eran las piezas que artillaban el Fuer
te Jorge, que defenda la capital de esta isla
del Caribe, dicho fuerte fue proyectado y

construido en 1705 por Monsieur de Caillus,

en aquella poca el General Jefe del servicio
de Ingenieros del Ejrcito francs en las In
dias Occidentales.
*

En 1945, recin terminada la Segunda Gue

rra Mundial, Brasil realiz una serie de valo
res: 0.20, 0.40, 1, 2 y 5 cruceiros bajo la de
nominacin de Regreso del Cuerpo expedi
cionario brasileo que intervino en el frente
europeo. En uno de los sellos (el de menor
81

**

Por ltimo, en relacin con matasellos es

peciales, Francia est en estos momentos em
pleando dos: uno, recuerda el XXXV aniver
sario (1940-1975)de los combates librados en
suelo galo por la Primera divisin de Grana
deros Polacos; y el otro, se refiere al XXXV
25C
aniversario de la llegada de los primeros pri
sioneros franceses al campo de concentracin
de Montauville, en donde hoy se ha erigido un
valor) figuraba la insignia del Quinto Cuerpo monumento conmemorativo.
de Ejrcito de los Estados Unidos, en el cual
estuvieron encuadradas las fuerzas brasileas;
y en los cuatro restantes, junto a otros moti
vos figura la insignia de tal Cuerpo expedicio
nario, la cual era llamada por los soldados La
cobra que fuma, pues en la misma est uno
de esos reptiles con una pipa en la boca.
Ahora, Brasil, al cumplirse el XXX aniver
sario del regreso de dicho Cuerpo expedicio
nario y bajo la denominacin de Homenaje
a los excombatientes ha emitido un sello de
50 centavos, de formato vertical en donde
muy ingeniosamente se han combinado la efi
gie de un soldado, un fusil, un avin y un
buque de guerra.

82

fqrmii
CECIL EBY: Voluntarios norteamericanos en Marty, con Longo, con Vidal... Luego desla guerra civil espaola. Ediciones Acervo. fila Villanueva de la Jara, campo de instruc
Barcelona 1974, 427 pginas, fotos.
cin, donde los norteamericanos se convirtie
ron en el 17 batalln de la XV Brigada, o haCecil Eby es actualmente profesor de la talin Abraham Lincoln, a travs de una
Universidad de Michigan y antes lo fue en enseanza militar absurda, de una organiza
Universidades espaolas bajo el programa Ful
cin caprichosa y de un general aburrimiento.
bright. Estuvo en Salamanca en 1962 y 1963, La verdad es que los Lincolns no lograron
y aquel viaje le vali para escribir The siege adquirir ni siquiera un mnimo conocimiento
of Alczar. Luego, cuando desempeaba la c del arte militar.
tedra de Estudios Norteamericanos en la Uni
Por eso pronto sobrevendr el desastre. El
versidad de Valencia, visit los campos donde 23 de febrero tiene lugar, en el valle del Jara
haban luchado sus compatriotas de las Briga ma, su bautismo de luego y luego, cuatro
das Internacionales. De sus conversaciones
das despues, la matanza en palabras de Eby
con los supervivientes de stas y tambin con y la dramtica jornada donde se pone de ma
espaoles, naci otro libro suyo, Entre la bala nifiesto el sacrificio de unos hombres arroja
y la mentira, ahora traducido con el ttulo que dos a la hoguera sin razn, sin mando, sin
encabeza este comentario, ms exacto aunque
apoyos, sin el ms mnimo conocimiento tc
con menos garra popular.
tico.
Es un relato escrito con notable amenidad,
Eby no regatea las ms negras descripcio
estilo sencillo y directo y detalles impresio
nes. Demasiado exhaustos para sacar a los
nantes. A veces la transcripcin de dilogos muertos de la trinchera, los vivos andaban por
empaa su pretendida fidelidad a la realidad encima de los cadveres. Algunos de los heri
que fue, porque resulta muy difcil que a los dos ms graves se ahogaban en charcos de
tantos aos nadie se acuerde de lo que se dijo fango rojo y de agua fra que se formaban en
u oy. Con todo es un testimonio vivsimo de el fondo de la trinchera. No haba comida, ni
nuestra guerra de Liberacin, que debe leerse. medicamentos, ni mdicos. No haba ms que
Con Eby nos trasladamos primero a la re seres destrozados que sollozaban de fro, de
cluta de los voluntarios en los Estados Uni rabia y de miedo.... No recuerda esto las
dos, luego al salto del Atlntico, al viaje a ms sombras pginas de Remarke? El bata
la Espaa en guerra, cruzando los Pirineos de lln haba quedado reducido a ochenta hom
noche, por un puerto secundario, a la llegada bres, poco ms o menos los del batalln a que
al castillo de San Fernando de Figueras, a perteneca el judo alemn autor de Sin no
Barcelona, a Valencia y, por fin, a Albacete. vedad en el frente.
No resulta fcil aceptar que Tos norteameri
La que vino despus no fue mejor. El bata
canos de las Brigadas formaban una lite ac lln, sus restos, se insubordinan, como antes
tivista, pero indudablemente constituan el lo han hecho otros batallones brigadistas, y el
ms selecto grupo racial dentro del conglome
consejo de guerra amenaza la vida de los que
rado de gentes de las unidades internaciona
quedan. Slo la presencia del general soviti
les. Las fotos son aqu muy elocuentes: lo mis
co Paulov consigue evitar la nueva matanza,
mo para confirmar que la masa general de por una casual coincidencia.
brigadistas constitua una autntica escoria,
A partir de aqu, la aventura de los Lin
como para asegurar que el porte particular de coln seguir el ms triste camino de guerra.
los estadounidenses resultaba relativamente
Alguna escapada al Madrid de la retaguardia
correcto. En cuanto a su significacin poltica, magnficamente descrito y luego nuevas
el recluta ideal era un joven con un historial batallas: Brunete, Belchite, Caspe, el Ebro...
ptimo, o al menos prometedor, para el Par
Corbera, septiembre de 1938. El batalln
tido Comunista.
Lincoln ha estado recientemente en la sie
En Albacete, el lector entra con el gran en
rra de Pandols y la venta de Camposines. Su
tramado de las Brigadas, con su Base: con experiencia es formidable: de guerra y de po-

ltica. Conoci primero el No Pasarn; lue

go, el Pasaremos; finalmente el Resistir es
vencer. Ahora, el da 24 ha repasado el Ebro
en pontones, por Mora. La mayora de los
hombres lloraban, sin avergonzarse. Para ellos
la guerra haba terminado. En diciembre, la
Lincoln entraron en Francia cantando. Re
tozaban por la estacin como escolares en va
caciones....
El 15 de aquel mes llegaban los primeros
repatriados a Nueva York. Unas doscientas a
trescientas personas les esperaban. Ondeaban
banderas de los Estados Unidos, de la Rep
blica y del Batalln Lincoln. No haba hoces
ni martillos, ni retratos de Lenin, ni banderas
rojas. Y sin embargo, los escritores de iz
quierda siempre, claro est que visitaron un
da a los combatientes americanos, incluso en
sus trincheras algunas veces, haban registrado
con frecuencia machacona una enorme, una
gneral desilusin. As: El joven le dijo que
haba abandonado los estudios porque le ha
ba asegurado que la Repblica espaola era
sinnimo de liberalismo. Ahora estaba amar
gamente desilusionado, porque las Brigadas
Internacionales eran gobernadas por los comu
nistas. Cuando Spender observ que, de todos
modos, la defensa de la Repblica era una
causa liberal, el muchacho respondi: No s
nada de eso. Lo nico que se es que todos los
jefes de la Srigada son comunistas. Confe
sin que Spender encontr repetida en los vo
luntarios ms jvenes: el impulso inicial de
romntico idealismo convirtindose paulatina
mente en triste desencanto.
Sin darse cuenta, haban defendido el co
munismo, tristemente, porque ademas nunca
fueron mandados con autntica capacidad.
Carne de can, haban sido sacrificados por
quienes ignoraban que slo puede el hombre
enfrentarse con la dureza despiadada de la
guerra, llevando, junto a las armas materiales,
las morales de la disciplina, de la jerarqua y
de la organizacin eficiente.
JOSE 1. ESCOBAR: As empez... G. del
Toro, editor, Madrid 1974, 327 pginas.
Jos Ignacio Escobar, marqus de Valdeigle
sias, perteneca en 1936 al grupo monrquico
de Accin Espaola, uno de los ms activos
en la preparacin del Alzamiento nacional.
Tras el 17 de julio llev a cabo gestiones de
carcter internacional importantes, y luego,
ya en Espaa, pas por la vida del frente, y
tambin por la de la retaguardia, en algn
destino destacado. Ahora, a los cuarenta aos,
84

escribe este libro, testimonio directo e impor

tante de sucesos capitales, con ttulo no feliz
ni exacto, ya que la obra se refiere no slo a
los comienzos de la guerra, sino a toda ella,
y en especial a los perfiles polticos del Estado
que naca y que fue adquiriendo con el trans
curso de los meses.
De los momentos primeros son los viajes de
Escobar a Francia y Alemania y los contactos
con el general Mola. En Europa se encontra
ra aqul con un clima de escepticismo. Es
taba claro que nuestro alzamiento haba caido
completamente de sorpresa en las cancilleras
de Roma y Berln y, por no estar sealada su
aparicin en el firmamento de la diplomacia,
se juzgaba una improvisacin, un puro gesto
de desesperacin, como tal condenado al fra
caso. De las entrevistas con Mola saldr una
pintura del General, en la que aparecer ste
como un hombre desconfiado, enormemente
austero, sencillo, militar puro y poltico inge
nuo, que slo comprende el mundo de las co
sas directas, pese a que la Historia le llevara
a cargos de gestin y conspiracin.
Tales cualidades atraern enormemente a
Juan Ignacio Escobar, hasta traicionarle. Mola,
pensar, hubiese podido llegar a Madrid, en el
verano de 1936, entrando en la capital mucho
antes que Franco, con tal de que se le hubiese
entregado parte del material llegado de Ale
mania e Italia y que fue a parar a los fuerzas
expedicionarias marroques. Y la parcialidad
el autor es aqu tanta que le hace asombrarse
de que ya en los ltimos das de julio se con
siderase en Alemania a Franco como el jefe
indiscutible de la nueva situacin.
El segundo gran tema de este libro se cen
tra alrededor de las varias tensiones polticas.
Luego de la llegada de Serrano Ser a Sala
manca, estas tensiones culminarn en el pro
ceso caracterizado por un vaciamiento de los
ltimos restos que an pudieran quedarle al
movimiento de cualquier ideario completo.
Haba que construir exclusivamente un apa
rato de poder, el cual haba de rendir, justo es
reconocerlo, ptimos frutos materiales con el
aseguramiento de una larga etapa de paz;
aparato de poder desmedulado casi de cual
quier ideologa apasionada. Estamos, pues, de
lleno metidos nada menos que en el tema del
contenido del Estado nacional que haba na
cido en Burgos el 1 de octubre de 1936, tema
poco conocido an a estas alturas. Todo con
ducira aqu al decreto de unificacin, sur
gido desde arriba, donde se tomaba de cada
fuerza ntegramente del Movimiento lo que
convena, naciendo as un Estado sin antece
dentes, sin compromisos, y tambin sin pe

ligros, que es lo que de momento interesaba.

Todo se vera aqu favorecido por la ausen
cia de hombres punteros. Una cierta horfan
dad de grandes figuras iba a permitir forjar
aquel Estado, dedicado casi ntegramente al
esfuerzo de guerra y en donde la poltica, es
decir las luchas politicas carecern de garra
frente a la gran masa de la poblacin.
Eran las servidumbres pero tambin los pre
supuestos necesarios a la necesaria Victria.

nida. Al tema, el autor de este libro ha ddi

cado nueve aos de investigacin puramente
cientfica, colaborado por veinte profesores
universitarios y catorce de sus alumnos. La
investigacin no contiene una sola palabra de
poltica, aunque como arma poltica sea utili
zable. Y en su conjunto, resulta el mayor des
crdito puramente cientfico que el comunis
mo haya recibido hasta el presente; por cuyo
motivo la consideran obra eficacsima y nica
en su gnero.

BARTOLOME ORTONEDA: Principios fun

damentales del Marxismo-Leninismo.Mxi
co-Madrid (Revista Ejrcito) 1974, 735 p
ginas.

Mercado Comn 1974. Ediciones Deusto, Bil

bao 1974.

Dada la poca efectividad que ofrece el des

enmascarar el comunismo en los sistemas de
la vida prctica, surge la necesidad de remon
tarse a la teora, donde ciertamente se puede
establecer una lnea divisoria claramente defi

Se trata de una completsima agenda donde

figuran fichas personales, informes muy diver
sos, estadsticas internacionales y nacionales,
datos financieros y comerciales, polticos y
generales y todo, en fin, cuanto puede ser til
al hombre de negocios.

GIBRALTAR
EPISODIOS MILITARES
de
MARIANO AGUILAR OLIVENCIA
Declarado de utilidad para el Ejrcito, segn Orden de 28 de septiembre de 1973
(D. O. Nrn. 222/3, octubre 1973) y para la Marina segn Orden Ministerial N
mero 678-73, de 29-10-73 (D. O. Nm. 248)
Precio: 1.350 pesetas.
Descuento a] personal militar: 15 por 100.
Pedidos a Ediciones Ejrcito: Alcal, 18,
MADRID-14.
(Ver caractersticas de este libro en la pgina 83 de Ejrcito Nm. 418).
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