Entenda o que PMI, PMBOK e PMP na

Gerncia de Projetos
9 de Outubro de 2009 por Augusto Schultz
Gerenciamento de projetos (GP) uma rea de atuao e conhecimento que tem
ganhado, nos ltimos anos, cada vez mais reconhecimento e importncia. Um dos
principais difusores do gerenciamento de projetos e da profissionalizao do gerente de
projetos o Instituto de Gerenciamento de Projetos (PMI Project Management
Institute).
Fundado nos Estados Unidos e atualmente difundido em mais de 120 pases, o PMI
distribudo geograficamente pelo mundo em Captulos. Existe o Captulo Brasil do PMI
e captulos em diversos estados brasileiros.
Duas das principais iniciativas do PMI na difuso do conhecimento em gerenciamento
de projetos so a certificao profissional em gerncia de projetos Project
Management Professional (PMP) e Certified Associate in Project Management
(CAPM) e a publicao de um Guia do Conjunto de Conhecimentos em
Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK Project Management Body of
Knowledge).
Editado na forma de livro, o Guia PMBOK est atualmente na terceira edio de 2004 e
traduzido oficialmente para diversos idiomas, inclusive o portugus do Brasil. As
edies anteriores foram publicadas nos anos de 1996 e 2000.
O PMBOK formaliza diversos conceitos em gerenciamento de projetos, como a prpria
definio de projeto e do seu ciclo de vida, reconhece 5 grupos de processos de
gerenciamento de projetos e 9 reas de conhecimento.
Os cinco grupos essenciais de processos so:
1.
2.
3.
4.
5.

Iniciao
Planejamento
Execuo
Monitoramento e controle
Encerramento

Os grupos de processos de gerenciamento de projetos tm uma certa correspondncia

com o conceito do Ciclo PDCA (Plan Do Check Act ou Planejar Fazer
Verificar Agir). O grupo de Planejamento corresponde ao Planejar; Execuo, ao
Fazer; e Monitoramento e controle englobam Verificar e Agir. E como a natureza dos
projetos finita, o PMBOK ainda caracteriza os grupos de processos que iniciam
(Iniciao) e finalizam (Encerramento) um projeto.
As nove reas de conhecimento abordam, respectivamente, o gerenciamento dos
seguintes aspectos do projeto:

Integrao
Escopo
Tempo
Custos
Qualidade
Recursos humanos
Comunicaes
Riscos
Aquisies

Cada rea de conhecimento abrange diversos processos de gerenciamento de projetos.

Escopo, Tempo, Custos e Qualidade so os principais focos para o objetivo de um
projeto: entregar um resultado de acordo com o escopo, o prazo e o custo definidos,
com qualidade adequada. Recursos Humanos e Aquisies so os insumos que movem
um projeto. Comunicaes e Riscos so elementos aos quais deve haver sempre ateno
e tratamento constantes em um projeto. E Integrao abrange a orquestrao de todos
estes aspectos.
Uma entidade alternativa ao PMI a International Project Management Association
(IPMA), mais difundida na Europa. A Associao Brasileira de Gerenciamento de
Projetos (ABGP) est filiada, desde julho de 2002, IPMA. O documento IPMA
Competence Baseline (ICB), correspondente do PMBOK, foi a principal referncia para
a elaborao do Referencial Brasileiro de Competncias (RBC) em Gerenciamento de
Projetos, utilizado pela ABGP/IPMA na certificao de Gerentes de Projetos no Brasil.
Fonte: Mrcio dvila, mhavila.com.br.