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En primer lugar, es importante escoger las empresas con las que nos vamos a
comparar de manera adecuada. En la eleccin se deben tener en cuenta que
debemos ser similares en parmetros como: cercana geogrfica, capacidades
tecnolgicas actuales y proyeccin tecnolgica a futuro.
A la hora de realizar el anlisis comparativo, debemos tratar de cuantificar definiendo
valores porcentuales a aspectos como: el ciclo de vida de sus tecnologas con
respecto a la competitividad que le aportan, el nivel tecnolgico de esa empresa para
estimar el grado de diferenciacin y niveles de dominio tecnolgico por parte de sus
empleados para cada tecnologa. Para darle mayor utilidad se pueden preparar
graficas que relacionen estos aspectos entre s.
Benchmarking:
Es el trmino en ingls por el cual nos referimos a una tcnica de gestin empresarial
que basa la mejora de la empresa en la comparacin de los niveles de eficiencia
propios con estndares externos.
La realizacin de estos anlisis para conocer la situacin que ocupa unido al
conocimiento del mercado donde opera permite el diseo de una estrategia
tecnolgica y empresarial que permite la mejora continua, a base de identificar
oportunidades de innovacin e ir adaptando el negocio con el fin de tratar de lograr
posiciones de liderazgo, alcanzar niveles de excelencia y conseguir los resultados de
rentabilidad deseados.
Matriz Diferenciacin-Madurez:
Una opcin es realizar una matriz relacionando los niveles de diferenciacin de las
tecnologas con respecto al grado de madurez de las mismas (Embrionaria,
Emergente, Evolutiva, Madura o En declive). De esta forma, aparte de ver el nivel de
diferenciacin actual de la empresa, podemos prever el nivel de diferenciacin que
tendremos en los prximos aos, dependiendo de si las tecnologas que nos
diferencian estn ya maduras o en declive o si por el contrario estn emergiendo.
Matriz Competitividad-Madurez:
Otra opcin es realizar una matriz relacionando la posicin tecnolgica competitiva
(lder, fuerte, sostenible o dbil) frente a la madurez de la tecnologa. Gracias a esta
matriz podemos comprobar si la gestin de las tecnologas es equilibrada y existe una
coherencia en la asignacin de recursos (es decir, no dar un gran apoyo econmico a
tecnologas en las que somos dbiles y adems estn en declive. Habr que apoyar
tecnologas en las que nuestra posicin es de liderazgo o muy fuerte y que estn en
fase evolutiva y se puede estudiar en el caso de las tecnologas en fase embrionaria).
Matriz Valor Esperado-Probabilidad xito:
Se podra plantear a su vez una matriz que relacione el valor esperado (o beneficio
esperado) en funcin de la probabilidad de xito de esas tecnologas. De esta forma
podremos analizar si estamos destinando recursos a tecnologas con pocas
probabilidades de xito o aunque stas sean altas pero que no esperamos que nos
proporcionen grandes beneficios.
Matriz Impacto I+D-Mercado:
Otra alternativa, sera enfrentar el impacto de la I+D en la posicin competitiva (es
decir, en el caso de un proyecto que resulta exitoso, si ste aumentar la
competitividad de la empresa) con mercado (si es conocido o no). De esta forma se
puede ver si los objetivos de la empresa se centran en abrir nuevos mercados o en
aumentar su competitividad.
Matriz Conocimientos Mercados-Tecnologas:
Finalmente otra opcin es relacionar el conocimiento del mercado con respecto al
conocimiento de la tecnologa, as evaluar los riesgos que est corriendo la empresa
(a mayor incertidumbre en mercados y tecnologas, mayor ser el riesgo).
Bibliografa
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