UNIDAD 2 DEL CURSO CONTROL Y SEGURIDAD INFORMATICA.

Diego Fernando Marin Marin

Tutora CLAUDIA BEATRIZ RAMIREZ BETANCOURT

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE - SENA.

CONTROL Y SEGURIDAD INFORMATICA.
UNIDAD 2 CONTROLES ADMINISTRATIVOS.
ORGANIZACIN Y STAFF.
2015.

INTRODUCCIN.

La importancia de un lder en la organizacin es vital puesto que el liderazgo positivo lo

ejerce quien es capaz de alinear los esfuerzos de un equipo de trabajo hacia el logro de
los objetivos y metas de la organizacin.
Un buen lder sabe que el recurso humano es el activo ms valioso de la organizacin por
lo cual sabe manejar caractersticas como el convencimiento sabindose dirigir a las
personas y motivndolas para que utilicen toda su capacidad en la actividad que
desempean. De igual forma promueve el dilogo teniendo en cuenta y transmitiendo de
forma constructiva las ideas y opiniones de todas las personas con las que trabaja.
Muestra su capacidad para adaptarse al cambio y poder as afrontar nuevos retos
adaptndose a las necesidades y exigencias del entorno; incentivando y demostrando
motivacin al equipo de trabajo reconociendo las labores de sus colaboradores
motivndolos a seguir trabajando por el logro de los objetivos.
Tiene la capacidad de delegar correctamente ganando el respeto en lugar de imponerlo y
no se considera indispensable, pues trabaja para que su rea funcione aunque l no est
presente confiando en su equipo segn las funciones asignadas.
Un buen lder es aquel que se concentra en la calidad humana de sus colaboradores,
fomentando el desarrollo de sus cualidades y trabajando por el bienestar de todo su
equipo. Equipo de trabajo que debe ser idneo en el desarrollo de sus labores el cual
previo a su eleccin se somete a unos criterios de seleccin los cuales permitirn tomar la
correcta decisin de quienes conforman el equipo de trabajado para determinadas labores
en funcin del cumplimiento de los objetivos corporativos.

OBJETIVO.
Describir las principales caractersticas que debe tener un lder en la organizacin as
como los criterios ms importantes a tener en cuenta al momento de realizar la
contratacin de personal en el rea de informtica, plasmados mediante un ensayo.

CARACTERISTICAS DE UN LIDER DE LA ORGANIZACION

Dentro de los controles administrativos se debe tener en cuenta de liderazgo en las
personas que pertenecen y trabajan por y para la organizacin y as medir el reflejo que
este tiene en el recurso humano con el objetivo de potenciar el crecimiento y dinamismo
de la organizacin en pro de todos.
Es preciso mencionar que un lder se hace, cuando el individuo encuentra y decide su
crecimiento y desarrollo en aspectos como el pensamiento, el comportamiento, sus
valores, la motivacin, facilidad de comunicacin entendimiento y convencimiento con el
fin de que en el camino se realice una direccin y delegacin apropiada en donde el da a
da es una tarea de aprendizaje y actualizacin que permitir el desarrollo de virtudes,
actitudes, habilidades que mostraran incentivacin para los dems en el crecimiento en el
crculo del sentido de pertenencia.
Es muy importante tener conciencia de la responsabilidad que implica ser un lder dentro
de su buena o mala ejecucin ya que posee la autoridad para demostrar habilidades en
cuanto al manejo y movimiento de los recursos as como el fomento del buen ejercicio de
las funciones y operacin del grupo encaminndolos hacia un objetivo comn siendo parte
del alcance de los objetivos organizacionales. Es preciso que entre sus cualidades se
encuentre la aceptacin y retroalimentacin en cuanto al ejercicio de sus actividades
permitindole siempre crecer y corregir posibles faltas.
El lder debe ser un generador de cumplimiento voluntario de objetivos por parte del
recurso humano permitindoles descubrir el conocimiento y capacidades que tienen al
momento de ejecutar una accin en pro del cumplimiento de los objetivos
organizacionales de igual forma tener el carcter suficiente para compensar o sancionar
una mala ejecucin sabiendo que la existencia de lderes se puede presentar en personas
que no sean prcticamente jefes o directores sino miembros activos del grupo donde se
encontrara con situaciones en las que tiene la responsabilidad mas no la autoridad para
que el grupo cumpla con lo asignado.

Actualmente aun es enigmtico el proceder de un lder puesto si este nace o se hace,

pero si es primordial que este posea ciertas caractersticas tales como:
Apropiada delegacin y direccin. Adquiere el respeto en lugar de imponerlo, no se
considera imprescindible, pues trabaja para que su rea funcione aunque l no est
presente. Confa en su equipo y le delega funciones adecuadamente.
Motivacin e incentivacin al grupo de trabajo y/o recurso humano en general: Reconoce
la labor de sus colaboradores y los motiva a seguir trabajando por el logro de los
objetivos.
Comunicativo: Brinda espacio a las ideas de todas las personas con las que trabaja,
incentiva el dilogo para eliminar las diferencias que puedan surgir dentro del equipo y
favorece el trabajo en equipo.
Creativo: Permitiendo resolver los inconvenientes y encaminar su rumbo hacia una
situacin ms favorable.
Persistente: No se rinde ya que posee el sentido de lucha y un fuerte deseo de cumplir
los objetivos propuestos.
Intuitivo: caracterstica con la que aprende a tomar las decisiones correctas no basadas
por impulsos sin fundamento, sino que por su lgica y su buen juicio.
Inteligente: cualidad que le permitir tomar decisiones adecuadas a la situacin en
beneficio y cumplimiento de las metas.
Adaptable al cambio: preparado para afrontar nuevos retos que puede afrontar la
organizacin ya sean internos o externos.
Carismtico: poder de convencimiento, saber cmo dirigirse a las personas y motivarlas,
inspirar respeto y admiracin.
Valores personales: formando el carcter y buen juicio como persona de bien con tica
profesional en pro del crecimiento de la organizacin y su buen ejercicio .Sentido de
pertenencia por el crecimiento de la organizacin.
Compromiso de actualizarse da a da en conocimientos y transmitirlos a los dems.

Acepte y sea parte de la retroalimentacin adecuada o inapropiada de la ejecucin de

procesos y toma de decisiones.
Uno de los recursos importantes para que el adecuado funcionamiento de organizacin es
el recurso humano STAFF. Puesto que la conformacin del personal que se desempeara
en las instalaciones manipulando informacin se debe realizar teniendo en cuenta ciertos
criterios que permitan el logro de objetivos, cumplimiento de lineamientos, normatividad,
procedimientos y estndares preestablecidos mantenimiento la armona entre las partes
interdependientes en el desarrollo de tareas y cumplimiento de metas grupales y
organizacionales.
Al momento de realizar la seleccin de personal ideo para la contratacin en el rea
informtica se debe tener en cuenta:

Habilidades actuales y futuras para el desempeo del cargo.

Comprensin de los requerimientos que exige el cargo versus habilidades del

aspirante.

Documentacin adecuada acerca de funciones, obligaciones y oportunidades de

avance.

Formacin acadmica, experiencia profesional, responsabilidad en el cumplimiento

de asignaciones.

Nivel de inteligencia medido mediante pruebas tcnicas psicomtricas.

Inters por el cargo a ocupar.

Procedimiento de control en cuanto a la veracidad en la informacin suministrada

por el aspirante.

Revisin de referencias personales y laborales.

Revisin y verificacin de exmenes fsicos y psicolgicos con el fin de determinar

si puede adaptarse al cargo propuesto.

Conocimiento de idiomas e informtica.

Compromiso de Confidencialidad, definir aspectos esenciales a la Propiedad

Intelectual del software que vayan a desarrollar, aclarar las funciones y alcances
de la labor a ser desempeada.

Disponibilidad para trabajar en diferentes horarios, desplazamiento, cambio de

residencia ya sea continuamente, espordicamente o como lo requiera la
organizacin.

CONCLUSIONES.
En cuanto a la determinacin de si un lder nace o se hace se puede concluir que la
persona debe tener ciertas cualidades que determinaran su camino y le permitirn
profundizar y aprender aquellas de las que carezca en cuanto tenga la determinacin y
conviccin de crecer personal como intelectualmente en crecimiento de la organizacin a
la cual pertenece y logro de los objetivos de la misma.
Un buen lder es aquel que se concentra en la calidad humana de sus colaboradores,
fomentando el desarrollo de sus cualidades y trabaja por el bienestar de todo su equipo.
Un buen lder sabe que el equipo humano es el activo ms preciado de la empresa y sabe
que ejerciendo de forma correcta su labor ser un ejemplo a seguir con el apoyo de la
proyeccin de sus conocimiento hacia los dems.
La seleccin del personal adecuado para el desempeo de un cargo en el rea
informtica se debe realizar bajo algunos lineamientos tales como experiencia laborar,
nivel de inteligencia, inters o motivacin del candidato por el puesto que va a ocupar,
personalidad del candidato, afinidad con los valores de la empresa y los que esta
representa, capacidades fsicas y fisiolgicas, sobre aspectos que seannecesariospara
efectuar las tareas del puesto de trabajo, estado de salud propicio para el ejercicio de
funciones, veracidad de la informacin suministrada, capacidad de adaptacin al nuevo
puesto de trabajo y trabajo en grupo, conocimientos de informtica, disponibilidad para
trabajar en diversos horarios as como el desplazamiento de ciudad o cambiar de
residencia sea contina o espordicamente segn se requiera.

BIBLIOGRAFA.
GESTIOPOLIS. Liderazgo. Colombia: 19 de Mayo del 2014.
http://www.gestiopolis.com/dirgp/adm/liderazgo.htm
Consulta de Organizacin del capital humano informtico. Colombia: 21 de Mayo de 2014.
http://bival.wordpress.com/2009/04/03/perfiles-de-puesto/
Consulta de Aspectos a valorar en una seleccin de personal. Colombia: 21 de Mayo de
2014. http://www.educaweb.com/noticia/2005/03/14/aspectos-valorar-seleccion-personal334/
Consulta de normas. Colombia: 11 de Mayo de 2014.
https://ssio.icontec.org.co/igsiofaseiii/CDI/default.aspxx